质量管理奖罚制度
质量部管理奖罚制度
质量部管理奖罚制度一、奖罚原则1. 公平公正：奖罚制度应基于客观事实，确保公平公正。
2. 激励为主：鼓励员工积极参与质量管理，提高工作积极性。
3. 教育为辅：对违规行为进行教育，帮助员工认识错误，改正行为。
二、奖励措施1. 质量改进奖：对提出并实施有效质量改进措施的员工给予奖励。
2. 优秀团队奖：对连续三个月以上无重大质量事故的团队给予表彰和奖励。
3. 创新贡献奖：对在质量管理领域提出创新理念或技术，对公司产生显著效益的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量事故处罚：对因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度给予相应的处罚。
2. 违规操作处罚：对违反操作规程导致质量问题的员工，给予警告或经济处罚。
3. 隐瞒不报处罚：对隐瞒质量问题不报的行为，给予严肃处理。
四、考核标准1. 质量合格率：定期对产品质量合格率进行考核，作为奖罚的重要依据。
2. 客户反馈：将客户反馈作为衡量质量管理成效的重要指标。
3. 内部审核：通过内部审核发现的问题，作为奖罚的参考。
五、奖罚流程1. 问题发现：由质量部或相关部门发现问题并记录。
2. 问题调查：对问题进行调查，收集相关证据。
3. 奖罚决定：根据调查结果和奖罚标准，作出奖罚决定。
4. 奖罚执行：由人力资源部门执行奖罚决定，并将结果通知相关人员。
六、申诉机制1. 申诉权利：员工对奖罚决定有异议时，有权提出申诉。
2. 申诉程序：明确申诉流程，确保员工申诉渠道畅通。
3. 申诉处理：成立专门的申诉处理小组，公正处理员工申诉。
七、制度更新1. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审，确保制度的时效性和适应性。
2. 制度修订：根据公司发展和员工反馈，适时修订奖罚制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量部负责解释。
2. 本制度与公司其他制度有冲突时，以本制度为准。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
质量奖惩制度(通用8篇)
质量奖惩制度（通用8篇）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包含与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度重要内容，下面是我辛苦为大家带来的质量奖惩制度（通用8篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
质量奖罚制度篇一基建安全祸害防备和处理制度1、为严格落实“安全第一，防备为主、综合整治”的`安全生产方针，防范矿井重要祸害的发生，认真执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，特订立本制度。
2、必需编制年度祸害防备和处理计划，并依据实在情况适时修改，经矿技术、基建、机电、通风、调度、安全等业务部门会审看法后，由矿总工程师审查批准，报集团公司批复。
祸害防备和处理计划由矿长负责组织实施。
3、各矿井祸害防备和处理计划所需要的费用、材料和设备等必需列入煤矿财务、供应计划。
基建安全质量奖罚制度1、矿要建立系统的安全、质量考核奖罚制度，各专业专管部门，各基层单位都要建立相应的安全、质量考核奖罚制度并依据实际，每年进行一次修改。
安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。
2、矿设立安全嘉奖基金。
安全嘉奖基金质量奖惩制度篇二一、化验室没有按规定取原材料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检项目，发觉一次就扣除化验室全体50%年终嘉奖，责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原材料分析数据通过配料计算加料，发觉一次扣除生产人员全体50%年终嘉奖，重要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原材料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。
四、生产科、化验室（缺一不可）未会同共同对原材料、成品取样，发觉一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。
五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必需从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。
六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济惩罚外，行政上免除其职务。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
质量管理奖罚制度
质量管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升公司产品质量，确保客户满意度，通过奖惩机制激励员工积极参与质量管理。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是生产、质检、研发等相关部门。
二、奖励机制1. 质量标兵奖：对于在质量管理中表现突出，连续三个月无重大质量问题的员工，给予“质量标兵”称号，并奖励现金或等值奖品。
2. 改进提案奖：鼓励员工提出改进产品质量的合理化建议，一经采纳并实施有效，给予提案人奖励。
3. 团队绩效奖：对于整个团队在质量管理中表现卓越，达到或超过既定质量目标的，给予团队绩效奖金。
三、惩罚机制1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。
2. 重复性错误处罚：对于重复出现相同质量问题的员工，将加重处罚力度，包括但不限于罚款、降职、调岗等。
3. 故意违规处罚：对于故意违反操作规程，造成产品质量问题的行为，将依法依规给予严厉处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由质量管理部提出，经部门经理审核后，报人力资源部备案执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓，以起到激励和警示作用。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
工程质量管理及奖罚制度范文（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范文为了保证工程质量，需要建立科学的管理体系和奖罚制度，以下是一个范文：1. 引言工程质量管理是保障工程项目顺利进行的关键环节，通过建立合理的奖罚制度，能够激励施工单位积极履行职责，同时对质量差、事故频发的单位进行惩罚，以达到确保工程质量的目的。
2. 奖励制度2.1 绩效奖励设立绩效考核指标，并根据项目进度、质量、安全等方面的表现进行评定，对表现优秀的单位进行奖励，包括经济奖励和荣誉表彰等。
奖励力度应当适度，既能够激励企业，又不会给项目造成过大的财务压力。
2.2 质量奖励对于质量达到或超过国家相关标准的工程项目，给予一定的奖励，可以是资金奖励或其他形式的激励，以鼓励施工单位加强质量管理，提高工程质量。
3. 惩罚制度3.1 经济惩罚对于工程质量存在严重问题的单位，应当按照相关规定进行罚款处罚，罚款金额应当与问题的严重程度相匹配。
罚款应当及时到位，确保罚款的有效执行。
3.2 停工处罚质量问题严重、影响工程安全的单位，应当按照相关规定停工整改，停工期间不得进行任何施工活动。
停工时间的长短应当根据问题的严重程度来决定。
3.3 责任追究对于由于施工单位工程质量问题导致事故发生的，应当追究相关责任人的法律责任，同时对责任单位进行严厉处罚，包括吊销资质证书、限制参与公共工程等措施。
4. 具体实施建立工程质量管理及奖罚制度后，应当组织专门的质量监督机构进行监督和评定工程质量。
对于质量达标的单位，及时发放奖励；对于存在问题的单位，要督促其进行整改，并进行相应的惩罚；对于严重质量问题的单位，要及时进行处罚，并通报相关部门。
5. 结束语建立科学的工程质量管理及奖罚制度，能够促使施工单位主动加强质量管理，提高工程质量，为我国工程建设提供坚实的保障。
同时，也能够起到警示作用，对于那些质量存在严重问题的单位进行处罚，维护了行业的良好秩序。
工程质量管理及奖罚制度范文（2）一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。
质量奖惩管理制度（精选15篇）
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度（精选15篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的质量奖惩管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
质量奖惩管理制度篇1为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。
第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。
第二条：奖惩方式1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。
2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
第三条:奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。
奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。
2.奖惩标准：嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。
与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。
3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。
4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。
5.功过可以相抵。
6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。
7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。
按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二工区质量管理奖罚制度一、质量奖罚制度为强化兰新铁路第二双线项目部二工区质量管理制度，提高全体员工及作业队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。
本制度适用于中铁一局集团有限公司兰新铁路第二双线项目部二工区。
工程施工过程中，出现以下质量问题，工区将进行针对性的罚款。
（1）发生重大质量事故，将对技术负责人罚款1000元，质检负责人罚款1000元，施工队罚款5000元；发生一般性质量事故，将对技术负责人罚款500元，质检负责人罚款500元，施工队罚款1000元；（2）工程由于施工错误或其它原因造成大面积返工，给予责任人500元/次的罚款。
（3）分部分项工程一次性验收不合格，将对负责本分部分项工程的技术人员200元/次的罚款。
（4）质量记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能及时验收的，对责任人200元的罚款。
（5）质量整改不及时，通知单不回复或整改未达到要求，对责任人罚款100元。
（6）在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工现象对责任人罚款200元。
测量作业未进行双检复核的就进行作业，对相关人员罚款200-500元。
（7）对关键重要项目的施工，未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对负责本项目的技术人员罚款100元。
（8）分部、分项工程未严格实行“三级检查制”，验收时因未检查出的重要问题而不通过验收的，对质检员罚款200元。
（9）混凝土浇筑施工未办理开盘通知单，而擅自浇筑，对责任人除对造成的后果负责外，还进行罚款100元。
（10）混凝土浇筑完后应按要求及时养护，发现没有进行养护的，对施工队罚款100---500元。
（11）混凝土结构达不到内实外光、缺棱掉角。
施工队罚款100--500元，现场负责人罚款200元/处，质检人员罚款200元。
（12）现浇混凝土上出现蜂窝、麻面。
施工队罚款100--500元，现场负责人罚款200元，领工员罚款100元，质检人员200元。
（13）混凝土出现不正常的裂缝或墙体出现裂缝。
技术负责人罚款500元，质检负责人500元，现场负责人200元，质检员200元。
（14）沟（井）盖板不平整、不齐全、周边不顺直。
罚款100元。
（15）未选用符合设计及规范要求的土料进行回填及未按要求分层夯实的，对施工队每发现一次罚款200元。
（16）未经过施工人员检查验收擅自封模，对施工队罚款200元/次。
（17）现浇柱梁板结构施工，施工队自检合格向质检人员申请后，每发现一处问题，视情节严重罚款50~200元。
（18）擅自向砼运输车及泵车料斗中加水改变混凝土水灰比的，每发现一次罚款200元。
（19）混凝土浇筑施工中，施工队应有技术带班人员及钢筋工、木工在场监督，若发现浇筑现场无以上人员，将对施工队罚款200元。
（20）混凝土施工缝未按施工规范要求进行处理的，在返工的基础上，对施工队每发现一次罚款100元。
（21）预留孔洞不全及中心位移、截面尺寸偏差过大，对责任施工队每发现一处罚款500元，对质检人员罚款200元。
（22）预埋件出现漏埋以及因埋设不牢，出现松动、脱落现象对责任人罚款100元。
（23）钢筋加工、钢结构加工、钢筋焊接经检验达不到设计、规范要求，而必须进行返工的，对所属施工队及责任人和操作人员罚款100元。
（24）钢筋安装不符合设计要求及规范规定的，现场负责人罚款100元，质检员100元，操作人员100元。
（25）工程结构轴线、几何尺寸、垂直度偏差大于设计要求及有关规范规定的，视其严重性对施工队每处罚款500~1000元；对负责该项目技术员罚款100~300元。
（26）未经过技术人员和质检员授权擅自拆除梁板底模造成严重后果的，对施工队罚款500元。
（27）混凝土结构保护层不能满足设计要求及有关规范要求的，对现场负责人罚款100元，对现场领工员罚款100元，对施工队罚款200元。
施工中发现重大质量隐患并及时提出整改，避免质量事故发生的重大立功行为，予以奖励。
（对于在施工中能及时发现和排除重大质量事故和隐患的施工人员或现场管理人员，工区将给予500~1000元奖励。
对在评比中做的好的队伍，工区将给予1000-3000元奖励），罚款不是目的，只是保证工程质量的一项措施，望各作业队和现场管理人员提高质量意识，严格按指南施工，确保各项工程顺利实施。
二、工程质量奖惩办法各作业队及工序负责人在施工中应严格按照高速铁路客运专线工程的相应设计、施工、验收及优质工程标准和要求，对各工序严格控制，如有违反将照如下条款处理：㈠路基工程：1.路基清表未达到规范要求就进行下一道工序施工的每100平方米罚款200元。
2.路基底层未压实者，每100㎡罚款100元。
3.路基填土未分层填筑，分层碾压、夯实的，每100立方米罚款1000元。
4.路基填方未压实到规定标准的，每检测点罚款100元。
5.路基填挖方未按设计放坡的，每10米罚款200元。
6.施工中要注意加强地表水的排放，做好临时水沟和临时排水坡，因未按要求施工而造成路基积水的每100平方米罚款100元。
7.造成路基边坡冲沟，每处罚款200元。
8.路基宽度和路基中线偏位未达到规范要求的每10米罚款500元。
9.基坑开挖，未按规范要求进行施工、防护，每处罚款500元。
㈡圬工工程：1.现场未挂配合比施工的，每次罚款200元。
2.未按配合比施工的，每次罚款500元。
3.施工配合比未坚持盘盘过称的，每次罚款100元。
4.混凝土拆模后表面出现蜂窝麻面每处罚款200元。
5.浆砌砌体灰缝不饱满的每处罚款100元。
6.圬工尺寸不足的，每处罚款200元。
7.砌体出现瞎缝、通缝、超宽缝，及勾缝、抹面不符合要求的，每处罚款50元。
8.挡墙背后、涵洞两侧等部位未按要求做好回填的，每处罚款200~500元。
㈢钢筋工程：1.钢筋未按设计布置经检查未整改的，每缺漏一根罚款100元，每错一次罚款50元。
2.钢筋未按设计绑扎、或未按规范要求焊接经检查不整改的，每处罚款100元。
3.钢筋表面有污渍、浮皮、或铁锈没有清除，每处罚款50元。
㈣模板和支架工程：1.模板尺寸不足以保证圬工尺寸经检查不整改的，每处罚款50元。
2.模板未上脱模剂的，每次罚款50元。
3.使用劣质模板，而造成圬工缺陷的，每次罚款100~500元。
4.支架应参照有关规定进行安装和检验，未经验收不得使用，违者罚款200~500元。
5.支架应有足够的强度和稳定性，确保施工安全和上部构造的稳定和结构，未能达到此要求的每处罚款300元。
6.模板交接缝未按规范要求进行处理，达不到验收标准，每处罚款100元。
㈤桩基工程：1.打桩时,钻入和提升速度不得超过施工规范允许值，违者每次罚款50元。
2.桩的长度不得小于设计长度，违者每根罚款500元。
3.桩偏差应符合设计、施工、验收规范要求，垂直偏差不得大于1％，斜桩的倾斜偏差不得大于倾斜角（桩纵轴线与垂直线的夹角）正切值的15％，违者每根罚款200元。
4.出现断桩，每根罚款1000元。
㈥涵洞、箱形桥工程：各分项工程比照前面分项工程要求进行处罚。
1、以上各项在未达到优质工程以前，除罚款外，都必须按照优质工程的标准整修完毕。
2、对工程质量做得好的（质量达优良，外观整洁顺畅）作业队，经工区评比优秀的，对有突出贡献的作业队伍和个人给予1000~3000元奖励。
3、对工程质量罚款、奖金每月汇总，月计价时扣除和增加。
其它未尽事宜参照上述条款办理。
三、开展奖罚办法活动为确保按期安全、优质完成兰新铁路第二双线项目部二工区的各项施工任务，兑现合同实施承诺，提高单位的经济效益，根据我工区的施工生产实际，为了充分调动广大员工的积极因素，建立行之有效的激励机制，结合公司的“建功立业”、“争创先锋岗”和“创建亮点工程、争做优秀员工”等活动，使广大员工积极参与竞赛活动，特制订本办法：（一）、竞赛的组织机构：为了加强对劳动竞赛的领导与考评工作，保证活动公平、公正、公开的开展，特成立竞赛评比领导小组：组长：田利峰副组长：刘镇孟建平冉军峰孙卓成员：苏琦黄欲丰张伯修郝树全王维周周斌领导小组下设竞赛活动办公室，办公室主任由党工委副书记孟建平担任，负责竞赛活动的组织考评工作，综合办负责竞赛活动的日常工作。
（二）、竞赛的内容要求1、竞赛的内容竞赛以完成生产任务为主题，以完成本职工作为前提，积极开展“八比八赛”竞赛活动，即：比安全生产，赛遵章守纪；比质量管理，赛精品工程；比施工进度，赛完成任务；比合理投入，赛成本效益；比施工工艺，赛技术创新；比制度建设，赛执行力度；比精神文明，赛作风建设；比文化建设，赛人本管理。
2、竞赛要求工区考评小组每月24日除按项目部的考核标准对全工区作出客观评价并及时上报有关资料外，25日将以各部门岗位职责及考评标准，逐条逐项的对各部门的工作情况进行详细认真的考核检查，并打出相应的分值，以此来作为奖励和效益工资分配的依据。
3、考评程序及打分原则：（1）为了保证考核评比的严肃性，每月考核时，至少要有一名工区领导参加考核，其他人员在对本部门打分时，采取回避制。
（2）考核人员按照内容标准逐项考核打分，每人一份，然后汇总平均再乘以0.7，将作为考核组考核的一项标准分数。
（3）领导班子成员对各部门考核程序按上条进行，汇总平均乘以0.3，将作为领导班子对部门的考核分数，两项之和最终将作为部门的评比分数。
（三）、表彰奖励1、各部门当月综合考核得分将作为奖励的重要依据，工区将根据当月完成计划情况提供相应的奖励基金，加之当月项目部的劳动竞赛奖励基金，按比例进行奖励分配，工区只对部门统一奖励，各部门再根据各个岗位的工作和出勤情况，进行二次考核分配。
2、各部门综合得分在85分以上者，按比例进行奖励，低于85分者，将按照第二条的第二项取消评奖资格，连续三个月综合考评为第一名的部门或单位，工区将授予“优胜奖”旗一面，并按人均100元的标准，追加一次性奖励。
3、为了鼓励和表彰广大员工爱岗敬业、吃苦奉献、争创一流的企业精神，工区特设特别贡献奖3名，每月各部门对做出突出成绩的先进个人进行推荐，报考核小组综合情况，最终评出三名获奖者，除按正常奖励外，每人每月追加特别奖励200元，并作为年终评先选优的优先条件和推荐对象。
兰新铁路第二双线项目部二工区安质部2010年5月10日。