汽车行业员工激励制度
论加油站员工的薪分配与激励机制
论加油站员工的薪分配与激励机制加油站作为汽车行业的重要组成部分，为车辆提供燃料，同时也为员工提供了工作岗位。
加油站员工的薪分配与激励机制是管理者需要关注的重要问题，合理的薪酬福利和激励机制可以帮助企业留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和质量，从而提升加油站的服务品质和竞争力。
本文将从薪酬福利和激励机制两方面进行探讨。
一、薪酬福利1.基本工资加油站员工的基本工资应该根据其岗位和工作经验进行合理的确定，保障员工的基本生活需求。
一般来说，加油站的员工分为加油员、收银员、清洁工等不同的岗位，他们的工作性质和工作内容不尽相同，因此基本工资应该有所区别，同时也要考虑员工的工作经验和业绩表现，对于表现突出的员工可以给予一定的加薪幅度，以激励其继续努力。
2.绩效奖金为了鼓励员工提高工作效率和服务质量，可以设立绩效奖金制度。
绩效奖金的发放可以根据员工的工作表现和达成的业绩指标进行评定，表现优秀的员工可以获得相应的奖金激励，这种奖金制度既可以调动员工的工作积极性，又能够有效地提高加油站的服务质量。
3.福利待遇除了基本工资和绩效奖金之外，加油站员工的福利待遇也是薪酬体系中重要的一部分。
福利待遇可以包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
五险一金是保障员工的基本权益，而带薪年假和节假日福利可以给予员工合理的休息时间，有助于调整员工的工作状态，提高工作效率。
加油站可以为员工提供一定的培训机会，提高员工的工作技能和综合素质，从而提升员工的职业发展空间。
二、激励机制1.员工激励加油站的员工激励是管理者需要重点关注的问题，员工激励可以通过多种方式进行，比如表彰先进、发放奖金、晋升机会等。
加油站可以设立员工激励计划，定期评选出表现优秀的员工，给予他们相应的奖励，例如优秀员工奖、最佳服务奖等，这不仅可以激励员工积极工作，还能够树立起员工之间的竞争意识，使员工之间形成共同努力的氛围。
2.团队激励加油站的员工通常是以团队协作的方式进行工作，因此团队激励也是非常重要的。
汽车行业员工激励制度
福利待遇：提供 五险一金、带薪 年假、节日福利 等，增加员工归 属感。
晋升机会：提供 良好的晋升通道， 激励员工不断提 升自身能力。
01
汽车行业员工激励制度存在的问题
激励方式单一
缺乏个性化激励方案
物质激励占比过高
缺乏非物质激励措施
激励与绩效评估不匹 配
激励效果不明显
员工对激励制度不感兴趣
激励制度未能有效降低员工流失 率
添加标题
成功经验：该企业员工激励制度成功提高了员工满意 度和忠诚度，提升了企业整体业绩和市场竞争力
01
结论与展望
结论
员工激励制度对于汽车行业至关重要，可以提高员工满意度和忠诚度 汽车行业应结合自身特点和员工需求，制定有针对性的激励制度 激励制度需要与企业文化和价值观相符合，才能更好地发挥其作用 未来汽车行业的发展需要更加注重员工激励制度的创新和完善
添加标题
实施过程：企业采取分阶段实施的方式，逐步推进各 项激励措施，并对实施效果进行动态评估
添加标题
启示：员工激励制度对于企业的重要性不言而喻，企 业应根据自身实际情况制定科学合理的激励制度，并 不断调整优化，以适应市场变化和员工需求
添加标题
激励措施：包括奖金、晋升、培训、福利等多种手段， 旨在提高员工积极性和留任率
添加标题
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添加标题
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激励制度未能有效提高员工的工 作积极性和效率
激励制度未能有效提升员工整体 素质
缺乏长期激励
缺乏股票期权等长期激励措施 员工对企业的忠诚度不高 难以吸引和留住优秀人才 难以激励员工持续努力工作
01
完善汽车行业员工激励制度的建议
多元化激励方式
薪酬激励：提供具有市场竞争力的薪酬，如涨工资、奖金等。
汽修厂员工的管理制度
第一章总则第一条为加强汽车维修厂员工管理，提高员工素质，确保维修质量，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，包括但不限于维修技师、前台接待、后勤保障、财务人员等。
第三条员工管理遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高企业竞争力。
第二章组织架构第四条建立健全汽车维修厂组织架构，明确各部门职责，确保各项工作有序进行。
第五条设立以下部门及职位：1. 总经理：全面负责厂内各项工作；2. 技术部：负责车辆维修、技术培训、维修质量把控；3. 市场部：负责市场拓展、客户关系维护；4. 财务部：负责财务核算、成本控制；5. 人事部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等；6. 后勤部：负责后勤保障、设备维护等。
第三章员工招聘与培训第六条员工招聘：1. 招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，通过面试、笔试等环节选拔优秀人才；2. 新员工入职前需进行体检，确保身体健康，符合岗位要求；3. 入职员工需签订劳动合同，明确双方权利义务。
第七条员工培训：1. 新员工入职后，进行岗前培训，使其了解企业文化、岗位职责、操作规程等；2. 定期组织技术培训，提高员工专业技能；3. 对表现优秀的员工，鼓励其参加行业内外相关培训，提升综合素质。
第四章工作制度第八条工作时间：1. 员工实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时；2. 员工加班需提前申请，经批准后方可加班，加班工资按国家规定支付。
第九条工作纪律：1. 员工需遵守国家法律法规，遵守厂规厂纪，维护企业形象；2. 不得在工作时间进行与工作无关的活动；3. 不得泄露公司机密，不得损害公司利益。
第十条工作质量：1. 维修技师需严格按照维修规范操作，确保维修质量；2. 前台接待需热情服务，耐心解答客户疑问，提高客户满意度；3. 后勤保障人员需确保设备正常运行，为员工提供良好的工作环境。
第五章考核与奖惩第十一条考核制度：1. 建立健全员工考核制度，包括平时考核、季度考核、年度考核等；2. 考核内容涵盖工作质量、工作态度、团队合作、学习进步等方面；3. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
汽车行业薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合公司发展战略和实际情况，不断优化薪酬结构，提高薪酬管理水平。
第二章薪酬构成第四条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要性和贡献度确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，保障员工福利待遇。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，奖励员工在特定时期或项目中的优异表现。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整，调整幅度根据公司经营状况和员工绩效表现确定。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、工作表现突出等情况，可进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与薪酬调整和奖金发放挂钩。
第五章薪酬发放第十六条薪酬发放实行月度发放，每月固定日期发放。
第十七条薪酬发放前，财务部门应进行审核，确保薪酬发放准确无误。
第十八条员工如有疑问，可向人力资源部门反映，人力资源部门应及时核实并给予答复。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。
车辆维修提成方案
车辆维修提成方案背景在汽车维修行业中，提成是一种普遍存在的奖励制度。
通过提成，员工得到了额外的激励，同时也能帮助企业提高业绩。
在车辆维修行业中，提成方案可以分为多种类型，不同的方案适用于不同的团队和管理层面。
常见的车辆维修提成方案按销售提成在按销售提成的方案中，员工的提成与修理工作的费用有关。
通常情况下，员工会得到一定比例的提成，例如总修理费用的5%。
这种方案对于维修部门比较小，员工人数较少的公司比较适用。
按工作质量提成在这种方案中，员工的提成与他们所完成工作的质量有关。
例如，如果员工在维修过程中成功完成了一项挑战性的任务，或者在工作中展现出了非常高的技术水平，他们将会得到额外的提成。
按时间提成按时间提成是指根据员工的工作时间长短来计算提成。
例如，员工一天的提成将会随着他们工作的时间长短而变化。
这种提成方案对于需要员工花费大量时间在维修上的公司比较适用。
综合提成这种方案是将以上几种提成方式进行综合运用。
通常情况下，员工可以从总修理费用、工作质量、以及工作时间中获得提成。
这种综合方案适用于大型维修部门，员工数量众多的公司。
实施车辆维修提成方案的注意事项合理性车辆维修提成方案的实施过程中，应该确保提成方案的合理性。
提成比例不宜过高或过低，应该综合考虑员工的工作量、工作难度、以及公司的业绩情况。
公正性提成方案应该公正透明，避免任何形式的舞弊行为。
同时，员工也应该清楚地知道如何计算提成以及如何获得提成。
可操作性提成方案应该是可操作的，不难理解和执行。
在设计方案的时候，应该考虑到员工的工作特点以及团队协作等因素。
结论车辆维修提成方案是一种有效的激励措施。
在制定方案时，应该充分考虑员工的现实工作情况，不断完善方案的合理性、公正性和可操作性，以提高员工的工作积极性和提升公司的综合业绩。
车辆年度总结奖励方案
车辆年度总结奖励方案背景为了激励公司车队在日常工作中更加努力，提高车队的工作效率和服务品质，同时树立全员事业心和集体荣誉感，公司决定推出车辆年度总结奖励方案。
方案内容一、奖励对象本次奖励方案针对全公司车队所有成员，包括驾驶员、护送员、维修人员和管理人员等。
二、奖励标准本次奖励标准主要基于车队在日常工作中的表现进行评估。
具体包括以下几个方面：1.安全维护：车队成员在日常驾驶过程中是否遵守交通规则，注意交通安全并及时维护车辆。
2.服务质量：车队成员在服务过程中是否热情周到，积极回答顾客问题，及时反馈顾客意见。
3.工作效率：车队成员在服务过程中是否高效完成工作，符合预定进度，以及是否积极为客户服务。
4.减少成本：车队成员在服务工作中是否节约成本，降低一些额外费用。
5.团队协作：车队成员之间是否保持良好的沟通协作，感受到团队文化。
三、奖励详情1.优秀奖：评选标准最高的车队成员将获得价值 3000 元的奖金及荣誉证书。
2.贡献奖：评选出表现优秀的车队成员，他们将获得 1000 元的奖金及荣誉证书。
3.集体奖励：评选出工作表现优秀的车队，将获得 5000 元的团队奖励及荣誉证书。
4.特别贡献奖：在过去一年中，表现杰出的车队成员将获得 5000 元及特别贡献荣誉证书。
四、奖励时机奖励时间为每年度年底，公司将在一周内公布获奖名单，并邀请获奖者参加颁奖典礼。
结束语本次车辆年度总结奖励方案旨在激发公司车队的积极性和团队凝聚力，鼓励各位车队成员在日常工作中精益求精，争取更好的成绩和表现。
公司期待借此机会向全车队员工致以崇高的敬意，并为他们的辛勤劳动和杰出表现给予应有的奖励。
汽车安全生产考核奖惩制度
汽车安全生产考核奖惩制度
是为了促使企业自觉增强安全生产意识，严守安全生产纪律，保障员工和社会的安全而设立的一套奖惩机制。
该制度通常包括以下方面：
1. 奖励机制：对于安全生产做出突出贡献的个人或团队给予奖励，以激发安全生产的积极性。
奖励可包括表彰、荣誉称号、奖金等。
2. 惩罚机制：对于安全生产违规行为或事故责任者给予相应的处罚，以警示其他人员，避免安全事故再次发生。
处罚可以包括扣减绩效奖金、降低岗位职级、扣除年终奖金、暂停合同等措施。
3. 考核评估：制定科学、合理的考核指标和评估体系，对企业安全生产进行定期评估，确保各项安全工作得到落实。
根据考核结果，给予奖惩措施，激励企业不断提高安全生产水平。
4. 监督检查：建立定期监督检查制度，对企业的安全生产工作进行监督、检查和评估，发现问题及时纠正，并对整改措施进行再次检查。
对于发现的问题，可以给予相应的扣分或处罚。
通过建立汽车安全生产考核奖惩制度，可以推动企业自觉遵守安全生产规定，提高安全生产意识，减少事故发生，保障员工的生命财产安全，提高企业的整体绩效和竞争力。
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汽车销售底薪及提成方案
一、背景随着我国经济的快速发展，汽车行业作为国民经济的重要支柱产业，市场需求逐年增长。
为了满足市场需要，提高汽车销售人员的积极性，激发销售潜力，制定一套合理的汽车销售底薪及提成方案至关重要。
二、方案内容1. 底薪（1）根据不同地区、不同品牌、不同级别，设定不同底薪标准。
例如，一线城市底薪8000元/月，二线城市底薪7000元/月，三线城市底薪6000元/月。
（2）对于入职满一年的员工，根据其工作表现，给予一定的年功工资，如1000元/月。
（3）为鼓励员工提高学历，对于持有相关资格证书的员工，给予学历补贴，如本科及以上学历补贴500元/月。
2. 提成（1）销售额提成：根据不同车型和销售难度，设定不同的提成比例。
例如，畅销车型提成比例为3%，其他车型提成比例为2%。
（2）客户满意度提成：为提高客户满意度，设定客户满意度提成，如每获得一个好评，提成10元。
（3）团队业绩提成：为增强团队凝聚力，设定团队业绩提成，如团队每月销售总额超过100万元，团队提成1000元。
（4）个人销售业绩提成：个人销售业绩越高，提成比例越高，如个人销售总额超过10万元，提成比例提高至5%。
3. 奖金（1）销售冠军奖金：每月评选出销售冠军，给予5000元奖金。
（2）销售团队奖金：每月评选出销售团队冠军，给予团队10000元奖金。
（3）优秀员工奖金：每季度评选出优秀员工，给予2000元奖金。
三、方案实施与调整1. 方案实施：公司应将底薪及提成方案向全体员工公布，确保员工了解自身权益。
2. 方案调整：根据市场变化、销售业绩、员工反馈等因素，定期对方案进行调整，确保方案的合理性和有效性。
四、总结本底薪及提成方案旨在激发员工积极性，提高销售业绩，促进公司持续发展。
通过合理设定底薪和提成比例，激励员工努力工作，为客户提供优质服务，实现公司和员工的共同成长。
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员工激励制度第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应华中发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于西安华中汽车销售服务有现公司第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。
第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。
第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
第三部分激励方式公司目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。
第九条薪酬激励公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的基础激励作用。
第十条职业规划通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具有发展潜力的员工，将进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为员工的能力提高和晋升提供相应的发展通道。
第十一条培训激励一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人发展和公司发展相结合。
二、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。
第十二条职位晋升通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。
（备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后面单独详细规定）第四部分优秀奖第十三条定义优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励，以达到奖励先进，鼓励后进的目的。
第十四条优秀奖类别优秀奖分为“优秀经理”、“优秀管理人员”、“优秀员工”三类。
第十五条评选范围一、“优秀经理”的评选范围为公司副总经理级以上管理人员。
二、“优秀管理人员”评选范围为公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。
三、“优秀员工”评选范围为公司主管级以下员工。
四、年度优秀奖的参选人员为所评选年度4 月1日前入职且在公司连续工作满9 个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75 日的员工。
五、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选季度月度绩效考核未被评为不合格。
六、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选年度月度绩效考核未被评为不合格。
第十六条评选比例一、“优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%。
二、“优秀员工”获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%。
第十七条评选频率一、“优秀经理”为年度评选。
二、“优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度评选和季度评选。
第十八条“优秀经理”评优标准和评选程序一、评优标准1、具备良好职业道德。
2、有强烈的华中汽车荣誉感。
3、积极落实公司的有关决定。
4、在公司规范管理和团队建设方面成效显著。
5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。
6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务。
二、评选程序1、“优秀经理”评选由公司人力行政部负责组织。
2、行政人事部协助总经理根据“优秀经理”评优标准拟订“优秀经理”候选人名单。
3、总经理、各部门经理（含副经理）、组成“优秀经理”评审委员会，对进入“优秀经理”候选人名单的候选人逐一进行投票表决。
4、在对每一位候选人进行表决时候选人应离席回避投票表决过程。
表决采用无记名投票形式，每一评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选“优秀经理”。
5、表决过程结束后，由行政人事部组织验票，根据得票数从高到低初步拟定“优秀经理”名单，并报总经理审核批准。
6、如遇多人票数相同现象，由总经理综合考虑各方面情况确定入选“优秀经理”名单。
7、“优秀经理”评选原则在次年元月25 日前完成，如遇特殊情况完成时间另行通知。
8、“优秀经理”、“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进行，如遇特殊情况另行通知。
第十九条“优秀管理人员”评优标准和评选程序一、评优标准1、具备良好职业道德。
2、有强烈的华中汽车荣誉感。
3、诚实守信，责任心强，能严格要求自己。
4、CSI 评价良好，没有发生过客户或同事的有效投诉。
5、能自主开展职责范围内的管理工作，管理规范，效果显著。
6、善于发现问题，能提出合理化建议，为华中汽车事业发展献计献策。
二、评选程序1、“季度优秀管理人员”评选以部门为单位，由公司各部门按部门管理人员人数30%比例提出候选人名单，报公司行政人事部。
2、公司行政人事部对部门提报名单进行审核，初步审核符合条件的方可列入正式候选人名单。
3、行政人事部组织全体员工对列入正式候选人名单的管理人员进行投票表决，按得票票数从高到低初步拟定“季度优秀管理人员”名单。
4、公司“季度优秀管理人员”名单拟定后报投资公司总经理审批确定。
5、“季度优秀管理人员”评选在每一季度结束后下一季度第一个月前15 日内完成评选和颁奖活动。
6、“年度优秀管理人员”评选程序同前1 到5 项“季度优秀管理人员”评选程序。
第二十条“优秀员工”评优标准和评选程序一、评优标准1、热爱华中汽车。
2、认同华中汽车价值观。
3、适应华中汽车企业文化。
4、遵守华中汽车《员工手册》。
5、团结同事，有良好的团队协作精神。
6、工作有主动性、创造性，开拓创新精神强。
7、热爱并专注于自己工作，超额完成各项工作任务，能为客户提供最完善服务。
二、评优程序1、“季度优秀员工”由各部门负责人以部门为单位组织具体评选活动。
2、部门负责人和员工直接主管组成部门评选小组，按部门内部人数30%比例拟定候选人名单。
3、各部门评选小组组织部门全体员工对列入候选名单的员工进行投票表决，按得票票数从高到低初步确定“季度优秀员工”名单。
4、行政人事部按“优秀员工”标准对各部门提报“季度优秀员工”进行审核，公司“季度优秀员工”报总经理审批确认。
5、“季度优秀员工”的评选在每一季度结束后下一季度第一个月前15 日内完成评选和颁奖活动。
6、“年度优秀员工”评选程序同前1 到6项“季度优秀员工”评选程序.第二十一条奖项设置和奖金标准一、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖励以荣誉奖励为主，物质奖励为辅。
二、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖项设置为荣誉证书、优秀奖徽章、现金奖励。
三、对“年度优秀经理”和“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的现金奖励标准由公司根据每年经营计划和经营目标的完成情况确定。
四、对“季度优秀管理人员”和“季度优秀员工”的现金奖励标准由公司根据实际情况确定并按流程报批后执行。
第六部分员工淘汰第二十二条定义一、员工淘汰是指对不符合公司岗位任职资格要求的员工按劳动法的相关规定予以辞退或开除。
员工淘汰分为常规淘汰和末位淘汰。
二、常规淘汰是指公司按劳动法或企业内部规章制度的相关规定，对在日常工作中严重违反公司相关规章制度或因故意或重大过失行为而给公司造成重大利益损失的员工予以辞退或开除的行为。
三、末位淘汰是指公司为满足竞争的需要，通过科学的考评手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内,实行奖优罚劣，对排名靠后且不能胜任工作的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。
第二十三条末位淘汰分类一、末位淘汰分为月度考核淘汰、年中排名淘汰和年终排名淘汰。
二、月度考核淘汰是指根据月度考核结果对员工实行的淘汰。
三、年中排名淘汰是指根据对员工在1 月至6 月半年内的月度考核得分累积进行硬性排序，对排名靠后一定比例的员工实行淘汰。
四、年终排名淘汰是指根据对员工在一年内月度考核得分累积进行硬性排序，对排名靠后一定比例的员工实行淘汰。
第二十四条末位淘汰范围一、对于月度考核淘汰，员工考核不合格的，将进入拟淘汰名单。
二、对于年中和年终排名淘汰，得分排名在后面5%比例的员工将进入拟淘汰名单。
第二十五条末位淘汰机制一、进入拟淘汰名单的员工只是拟淘汰对象,并不必然被淘汰到外部劳动力市场，公司行政人事部和拟淘汰员工所在部门要联合对进入拟淘汰名单的员工进行二次考评，确定员工绩效表现差的主要原因，以区别对待。
二、对于进入拟淘汰名单，但工作表现好，而工作绩效差的员工，可以根据对员工的工作能力和发展潜力的重新考评，对员工进行岗位适应性再培训以使员工适应岗位要求，或在公司内部为员工调整新的岗位，给员工重新就业的机会。
三、对于进入拟淘汰名单，工作表现和工作绩效都差且不能胜任工作的员工，可以按劳动法和公司相关规定直接置换到外部劳动力市场。
第五部分附则第三十二条公司所采用的激励方式并不限于以上各种方式，公司鼓励管理人员在日常工作中灵活采用其他多种激励方式激励员工。
第三十三条本文内容大多属于对公司员工激励制度的原则性规定。
第三十四条本制度由公司行政人事部制定，其解释权、修订权归行政人事部。
第三十五条本制度按流程报批后，自公布之日起生效。
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