材料管理办法与措施
材料管理措施 (2)精选全文完整版
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1、把好材料采购关
材料采购员必须熟悉材料名称、规格、适用范围和质量标准等，在进行采购前必须进行社会调查，坚持货比三家，选择质量最优，信誉最好的产品供应商及厂家，采购适应本单位生产所需的材料。
2、材料验收与保管
材料进场后及时进行验收、检查生产单位是否有合格证书、质保书，察看外观质量，对工程永久性材料除有质保书外，还要通知实验员查验并取样作质量复验，合格后方能收货。
对质量不合格的产品坚决不收。
材料验收合格后，分规格、品种、批量分别进行堆放，并作好产品验收记录、质量记录、产品标识。
对需质量复试的材料，复试报告未出来之前隔离堆放，并作好待验收标志。
待复试报告出来后再进行产品验收。
验收入库的材料要妥善保管，预防材料腐烂变质，如材料发生腐烂、变质，应及时向质量部门报告，质量部门检验后提出处理意见(退货、报废或降级使用)，并作好处置记录。
对于易燃、易爆物品必须隔离堆放，作好安全防护标识。
严禁携带任何火种进入库房，确保库内安全。
3、材料发放
库房管理人员要了解材料的用途、性能，对于发放工程所需用的材料，坚持先入先出的原则。
坚持质量不好的不发放的原则。
严禁错发、乱发。
根据发放的材料的使用用途、部位作好使用记录，以备检查。
了解易燃、易爆物品的性能并给使用部门作安全使用交底，已利于保证使用过程中的安全。
材料管理办法
材料管理办法材料管理办法是指企业或组织为了科学、合理地进行材料采购、接收、储存、使用和报废等过程中的管理规定和制度。
下面就材料管理办法进行介绍。
一、采购管理企业应根据生产经营需要，制定材料采购计划，明确采购数量、品种、质量标准、交货期限等要求，并确保采购合同具备法律效力。
采购人员应根据采购计划选择供应商，并进行报价、比较、评估，根据评估结果确定供应商，签订采购合同。
同时，采购人员还要跟进供应商交货情况，保证所采购的材料能按时到达。
二、接收管理材料接收人员应核对材料清单、数量和质量等要求，检查材料的包装和外观，对质量不合格的材料应及时返厂或处理。
同时，要及时填写材料接收单，汇总接收情况，并及时上报有关部门进行审核。
三、储存管理材料仓库要定期进行清点、整理和分类，对材料进行合理堆垛，保证材料存放整齐、通道畅通。
同时，要做好材料的防潮、防火、防盗等工作，确保材料的质量和安全。
在储存过程中，还要及时检查材料的保质期，对过期、损坏的材料要及时处理。
四、使用管理企业应根据生产计划，合理安排材料的使用，避免浪费和库存过高。
同时，要制定材料的领用制度，明确责任和权限。
领用人员要按照规定的程序进行领用，并在使用完毕后及时归还，保证材料的安全和完整。
五、报废管理企业应制定材料报废制度，明确报废的条件和程序。
对报废材料要进行分类，区分可回收和不可回收的材料，并做好相应的记录和报废手续。
在报废过程中，还要确保环保要求的达标，避免对环境造成污染。
六、监督和考核企业应设立材料管理监督部门，对材料管理进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
同时，还要建立考核体系，对材料管理的责任人进行考核和奖惩，并及时对材料管理办法进行调整和改进，提高管理水平，优化企业运营效益。
综上所述，材料管理办法是企业管理中的重要环节，对于企业降低成本、提高效益具有重要意义。
企业应根据自身情况制定相应的办法，并不断进行改进和优化，以适应不断变化的市场环境。
物资材料管理办法(最新)
物资材料管理办法(最新)一、总则1. 为了规范物资材料的管理，合理调配资源，提高工作效率，制定本管理办法。
2. 本管理办法适用于所有相关部门和人员，包括但不限于采购、库存、使用等环节的管理工作。
二、采购管理1. 物资材料的采购需严格按照采购计划进行，确保合理用量和质量。
2. 在编制采购计划时，应充分考虑实际需求、市场供应情况和财务预算等因素。
3. 采购过程中，应与供应商保持良好的沟通，确保供应商能够按时提供合格的物资材料。
4. 采购过程中，必须依法遵守相关法律法规，严禁违规操作和腐败行为。
三、库存管理1. 物资材料的库存管理，应按照先进的物资管理理念和方法进行。
2. 建立健全的入库、出库、盘点等管理制度，确保库存的准确性和及时性。
3. 对于易损、易变质的物资材料，应采取合适的保管措施，确保其质量和可用性。
4. 定期进行库存盘点，及时发现和处理盘点差异，保持库存数据的真实可靠。
四、使用管理1. 使用物资材料必须按照规定的用途和标准进行，严禁滥用和浪费。
2. 各部门应合理安排使用计划，避免过度使用和过度投入。
3. 对于有特殊使用要求的物资材料，必须经过相应部门的授权和管理。
4. 记录和追踪物资材料的使用情况，及时掌握使用情况和消耗量。
五、报废处理1. 对于过期、损坏和不能使用的物资材料，应及时进行报废处理。
2. 报废处理前，应进行必要的审核和审批程序，确保合规性和合理性。
3. 报废处理应符合环保要求，对有环保风险的物资材料需采取安全措施。
4. 记录和报告物资材料的报废情况，及时做好相关的数据统计和汇总。
六、监督与检查1. 相关部门应加强对物资材料管理工作的监督和检查，确保各项管理制度得到有效实施。
2. 对于存在违规行为的，应及时发现、严肃处理并追究责任。
3. 定期进行物资材料管理的绩效评估和反馈，及时调整和改进管理工作。
七、附则1. 本办法的解释权归公司所有，并由相关部门负责解释和执行。
2. 本办法自发布之日起生效，旧版办法自动废止。
材料管理办法制度规范工作范文
材料管理办法制度规范工作范文材料管理是企业生产经营的重要组成部分，对于保证生产进度、提高工作效率、降低生产成本、保障产品质量等方面都有着至关重要的作用。
为此，建立并实施材料管理办法制度规范，是企业及其各部门合理管理材料及其流转的保障。
下面介绍一个材料管理办法制度规范的工作范文，仅供参考。
一、总则为规范企业内部材料管理工作，提高材料利用率、提高产品质量、降低材料成本，制定本办法。
二、材料管理组织及职责1.材料管理组织机构：材料管理工作由生产计划和物流部门共同管理。
其中，生产计划部门负责制定生产计划，监控生产进度；物流部门负责材料的流转管理，同时配合生产计划部门做好材料的补给工作。
2.职责：（1）生产计划部门：制定生产计划，并严格按照计划执行；定期对计划的合理性进行评估和调整，根据生产需要及时调整产能和生产计划；对计划内材料进货、库存和出库等情况进行监控，确保生产计划的有效实施。
（2）物流部门：负责材料的采购、配送、仓储及出入库管理；定期进行库存盘点，总结库存状况，调整库存量和结构；配合生产计划部门做好材料的补给工作，按时按量地将物资发放给生产部门，确保生产进程的顺利进行。
三、材料采购管理1.材料采购的原则：（1）采购应根据生产计划和实际需求确定，采购数量应合理，不能出现过多或过少的情况。
（2）采购应采用竞争性招标，遵循公正、公开的原则，确保采购的品种、价格、质量等满足企业需要。
（3）对于采用外协加工的材料，应先按照加工要求提供样品或规格书，经确认无误后再进行采购。
2.材料采购的程序：（1）制定采购计划：根据生产计划和实际需求，确定各类材料的种类、数量、质量等，并制定采购计划。
（2）招标：根据采购计划，按照竞争性招标的原则，制定采购公告，并向具有相应资质的供应商发出招标邀请函。
（3）开标：在规定时间内，对各供应商的报价进行评审，确定中标供应商，并进行质量评估。
（4）采购合同签订：根据采购结果，与中标供应商签订合同或购销协议，并规定交货时间、质量标准、售后服务等内容。
材料管理办法
材料管理办法一、前言材料管理是企业中至关重要的一项工作，它涉及到企业生产效率、成本控制、资源利用等多个方面。
有效的材料管理可以提高生产效率，降低成本，保证产品质量，增强企业竞争力。
因此，制定一套科学的材料管理办法对企业发展至关重要。
二、材料管理的定义材料管理是指在保证生产、经营和服务过程中，通过科学、系统化的管理手段，合理规划、采购、入库、出库、保管和消耗等环节，确保材料供应的质量和数量，实现材料资源的高效利用。
三、材料管理的目的1. 提高生产效率：材料管理的核心目的是确保材料供应的准确性和及时性，避免生产中的材料短缺和延误，提高生产效率。
2. 降低成本：通过科学管理，合理规划材料的采购数量和周期，避免过多的材料库存和浪费，降低资金占用和库存成本。
3. 保证产品质量：材料管理涉及到材料的质量控制和保管，确保使用的材料质量稳定和可靠，从而保证产品的质量。
4. 增强企业竞争力：有效的材料管理可以提高企业的生产效率和资源利用率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力。
四、材料管理的基本原则1. 统一管理：材料管理应由专门的材料管理部门负责，负责制定科学的管理规定、制度和标准，并协调各部门之间的协作和沟通。
2. 明确责任：各岗位应明确材料管理的职责和权限，明确责任的归属，提高管理效率和质量。
3. 核算成本：材料管理应注意对材料的成本核算和评估，包括采购成本、运输成本、库存成本等，为决策提供准确的数据支持。
4. 合理采购：材料采购应根据生产需求和质量要求，进行科学规划和合理采购，避免过多或过少的采购量。
5. 精细管理：材料管理应以精细化管理为目标，从入库、出库、保管等每个环节进行精细管理，确保材料的准确和可靠。
六、材料管理的具体措施1. 定期盘点：进行定期的材料盘点，确保库存数量的准确性和与实际需求的匹配。
2. 定期清理：清理过期的材料和不合格的材料，避免影响生产效率和产品质量。
3. 优化供应链：与供应商建立稳定的合作关系，优化供应链管理，确保材料供应的稳定性和可靠性。
材料管理方案及整改措施
材料管理方案及整改措施材料管理方案及整改措施随着现代企业的发展，对材料管理的要求也越来越高。
材料管理对于企业的生产效率、成本控制、客户满意度等方面有着重要的影响。
然而，在实际运营中发现，一些企业的材料管理存在着诸多问题。
针对这些问题，我公司制定了以下的材料管理方案和整改措施。
一、方案一、建立仓储帐物联动机制首先，我们建立了仓储帐物联动机制，实现了应收应发一体化、预测控制、全过程追踪，将仓储、帐票、物流三者紧密结合，从而提高了材料管理的效率。
这一机制具有以下几个特点。
1.统一管理：将货品入库、出库场所明确，对现有经营情况进行系统冲销，使信息线和现场线同步，避免了多人重复操作的弊端。
同时，我们采用了条码扫描管理方法，实现了物流信息的实时管理，避免了人为疏漏。
2.标准化：建立了货品识别系统，实现了对所有物品的数量、代码、名称都进行了统一化，便于资料的维护和管理。
3.智能化：我们引入了ERP系统和WMS系统，实现了数字化管理、工作流程化，大大提高了仓储容量、仓储效率、仓库利用率和资产利用率。
二、材料分类、归档及存储位置规划其次，我们对于材料分类、归档及存储位置进行了规划，如下：1.按照物品分类将其归档于相应的货架、物品柜中，便于找寻、发货，且减少了人为操作带来的错误率。
2.对于常用物品，我们采用了定位放置的方式，将其放置在距离作业车间进出口近的位置，保证了其在操作时的及时性。
3.我们还规划了库房管理区域，并对不同种类的材料进行特殊处理，如投影仪、传真机、复印机等设备单独进行了区域规划和管理。
三、实现材料备货规范化管理最后，我们实现了材料备货规范化管理。
具体地，我们采用了预定备货单、备货时间表、现场备货识别系统管理，全局了解了生产线上物料使用情况和库存状况，根据客户需求和生产计划合理配置产品。
二、整改措施在执行上述的材料管理方案中，我们也发现了一些问题。
我们制定的材料管理整改措施如下：1.加强库管人员的知识培训，提高其仓库管理水平。
材料管理办法及规章制度
材料管理办法及规章制度一、总则为了规范公司的材料管理工作，提高材料利用率和降低材料损耗，特制订本办法及规章制度。
二、材料管理范围本办法及规章制度适用于公司所有的材料管理工作，包括但不限于材料的采购、入库、出库、库存管理、仓储管理等。
三、材料的采购1. 采购部门应当根据公司的生产计划和需求，合理制定采购计划，确保供应链畅通。
2. 采购人员应当根据公司的采购政策和相关规定，选择合格的供应商，进行询价和谈判，确保材料的质量和价格合理。
3. 采购人员应当及时向财务部门报销采购款项，确保资金的有效使用。
四、材料的入库1. 入库人员应当仔细核对材料的品名、规格、数量等信息，确保信息准确无误。
2. 入库人员应当按照公司的入库标准和程序，对材料进行分类、编号和存放，确保库存清晰可控。
3. 入库人员应当向相关部门通报入库信息，及时更新库存信息，确保库存数据准确无误。
五、材料的出库1. 出库人员应当根据公司的生产计划和需求，按照出库申请单进行出库操作，确保材料的及时供应。
2. 出库人员应当仔细核对出库信息，确保信息准确无误。
3. 出库人员应当及时向相关部门通报出库信息，更新库存信息，确保库存数据准确无误。
六、库存管理1. 库管员应当定期对库存进行盘点，确保库存信息准确无误。
2. 库管员应当根据库存情况，合理安排库存的存放位置，确保库存清晰可控。
3. 库管员应当定期向相关部门报告库存情况，及时更新库存信息，确保库存数据准确无误。
七、仓储管理1. 仓储管理员应当根据公司的生产计划和需求，合理安排仓储空间，确保材料的存放安全和有序。
2. 仓储管理员应当对仓储设施和设备进行定期维护和检修，确保仓储设施和设备的正常运转。
3. 仓储管理员应当及时向相关部门通报仓储情况，确保仓储数据准确无误。
八、材料的处理和报废1. 部门应当定期对库存中的滞销和过期材料进行清理，确保库存清晰可控。
2. 部门应当按照公司的处理和报废程序，对需要处理和报废的材料进行统一处理，确保材料的安全和环保。
质量保证材料管理措施
质量保证材料管理措施
1、材料设备的采购，必须选择其产品质量符合标准，能够满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考试、检验。
2、所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购的材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性能。
3、加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。
材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准混放。
4、设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。
5、甲供材料质量控制措施
甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。
如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。
6、材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。
乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。
乙供材料报审流程图：。
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材料管理办法与措施
一、材料计划管理
1.单位工程材料总计划：
施工图预算提供的单位工程实物量和施工组织设计提供的技术节约措施，及单位工程工料分析大表；预测编制"单位工程材料需用明细总量计划"，以便控制材料消耗。
在项目开工前15日，向公司生产技术部报送一份，有关人员人手一份。
2.单位工程月度材料需用计划：
根据计划期内的工程实物量和施工预算定额、工料分析大表（工程变更和调整的预算量）或市场物资动态编制月度申请实施性计划；需外埠采购、加工定制的，提前2－3个月提报加工定制计划。
编制范围：包括各种直接和非直接用于工程的原材料、燃料、周转设备料、低值易耗品及辅助材料、成品和半成品等。
要求在当月25日前提出下月的材料需用计划，供应部门依据"月度材料需用计划"，汇总编制下达"物资采购计划"。
3.月度补充计划：
根据项目实际施工进度与现场材料的贮存情况的变化，编制临时性申请计划；要求在当月中旬进行申请补报。
4.建设单位要料计划：
在单位工程开工前，根据施工图预算和材料供应分工范围，
属建设单位供料部分，编制"建设单位供料计划"，并及时送交建设单位进行审批。
所有材料计划的编制，要及时、全面、准确。
谁编制，谁负责。
二、材料采购运输管理
1.所有材料的采购工作，必须执行集团公司《大宗材料集中采购管理办法》中的规定及公司管理体系《程序文件》的有关规定。
2.采购运输，要选择合理的运输工具。
首先，要充分利用和发挥好自有运力；其次，在选择外租运力方面，要提高运输效率，特别
是进入施工现场的材料，要按施工现场平面布置图及现场实际要求一次到位，合理充分利用运输工具，节约材料运输费用。
三、材料验收、保管放行管理
1.所有进入施工现场的材料，必须进行数量验收和质量验证。
验收时，材料的合格证及其他附属资料要完整齐全，无合格证的材料一律不予验收。
2.材料进场验收时，必须严格执行 "三方"会同验收签字制度，即材料员、保管员和项目指定的负责人，缺一方签字验收的视为无效单据。
对所验收的材料，必须进行过磅、点数、检尺、量方，防止出现亏方、少吨的现象发生，并做好验收时的原始记录。
3.在采购中发生赊欠，暂时没有发票的材料，必须进行预验收，同时，注明当时采购的材料单价，未注明单价的，一律不得进行预验收和使用。
4.对所有进入施工现场的材料，一经验收，必须当天登记到相关的台帐中，确保进场材料数量准确无误。
5.经过验收合格的材料，项目保管员必须依据现场平面布置图及现场实际要求、保管规程和有关规定，做好材料的堆放、苫垫、码垛和保养工作。
做到材料不丢失、不损坏、不变质，确保落实好材料保管措施。
6.所有材料的放行，必须执行领料单放行制度。
四、材料消耗核算管理
1.材料消耗过程中，施工图预算、施工预算及工料分析大表是重要依据，材料员要与有关部门积极配合，必须做到定额用料、限额供料。
并明确从计划采购到验收放行、报耗、签证及其他费用支出等各环节的"预控"工作。
2.项目材料员，要对施工过程中的材料消耗管理全面负责，坚决控制主要材料的超耗使用，执行限额或定额包干使用。
材料的使用必须要"先算后用或边算边用"，杜绝"先用后算和只用不算"的做法。
3.监督施工生产过程中，严格操作规程，保证产品的一次性合
格，尤其是工程的结构尺寸，上下的垂直度、平整度、标高控制的质量管理，减少材料的损耗和浪费。
4.按分部、分项记录材料消耗，按预算量控制材料消耗，严肃认真做好材料的节超工作。
根据工程项目的不同，制定材料消耗节超奖罚制度。
5.现场周转设备料在使用过程中，要提高利用率，加强周转次数。
严格按施工组织设计的要求执行，减少损耗，力争降低自然损耗。
使设备料的租赁费支出有较大的节余。
6.项目材料员，必须将材料的各项核算基础资料整理齐全，做到帐帐、帐表、帐务相一致。
每月检查材料消耗情况，并对主要材料的实际消耗与定额消耗进行对比，及时核算材料消耗中节约或超耗原因，并分析找出问题，及时反馈信息，提出改进措施。
五、材料差异经济签证工作管理
1.签证工作，要依据《建设工程施工合同》中条款规定办理，经办人员要认真研究各项规定及合同条款的约定内容，做到合理合法。
2.全面了解掌握市场价格动态信息及指导价格信息，并依照建设单位的规定要求，随时发生的差异可办理的，及时办理，不得拖延。
签证工作必须认真、准确及时，防止漏签，避免造成经济效益流失。
六、管理监督落实
1.项目经理负责本办法在工程施工过程中的具体贯彻实施，并结合月度自检进行专项工作考核评价，同时，项目材料员全面负责本办法的具体执行。
2.公司在月度检查中，负责本办法的监督检查，并对项目经理、项目材料员在贯彻实施执行过程中进行检查考核评价。
3.公司有关部门负责对本办法的全面指导、监督和落实工作，并在日常检查工作中进行督办。
4.各单位及项目经理、材料员不严肃贯彻本办法，给项目成本造成损
失的，将追究其责任人，并严厉处罚；项目材料员在执行本办法中，经两次检查考核仍不能严格执行的，视为不能胜任本岗位，将调整其岗位。