客户关系管理流程
图解CRM(客户关系管理)全流程
图解CRM（客户关系管理）全流程在不同场合下，CRM（客户关系管理）可能是一个管理学术语，也可能是一个软件系统。
我们通常所指的CRM，指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用等流程的软件系统。
通俗地说，CRM 就是利用软件、硬件和网络技术，为企业建立一个客户信息收集、管理、分析、利用的信息系统。
CRM客户管理的流程是怎样的？客户管理的实际操作过程可以简单概括为：客户资料获取-客户跟进-销售达成（签单）-收款及交付。
相对应的，CRM中客户管理的流程一般分为这几步：第一步：客户资料管理客户资料管理主要包括客户信息的搜集、处理（分析和筛选）和保存。
通过对大量客户信息的整合汇总，在CRM中建立客户资料库，资料存储更详尽、规范。
第二步：客户跟踪管理客户跟踪管理的作用在于让所有与客户的往来有据可查。
客户的跟进方式、时间、结果、跟进对象以及沟通细节全程跟踪记录，避免因业务人员离职而导致的客户流失。
第三步：订单 /合同管理通过跟踪管理最终促成产品成交（合同/订单签订）。
合同/订单管理包括编号，购买产品，金额，主要条款，起止时间，签署人等信息。
电子版合同可以作为附件上传，合同管理不再混乱。
说到合同管理就要提到产品管理，因为客户和产品是生成订单/合同的两个基本要素，缺一不可。
产品管理的作用在于理顺产品分类，客户存在多次购买产品及购买多款产品的情况，产品线的管理就尤为重要。
不同产品线下又分为多款产品。
在CRM中选择客户需要的产品就可以了，简单方便。
第四步：回款及交付管理合同完成后，就到了回款阶段。
CRM中可以记录回款方式，回款时间，回款金额，经手人，账号信息及交付情况等，完美跟踪整个交易流程。
可见，CRM客户管理的基本流程为客户资料管理-客户跟踪管理-订单合同管理（产品管理）-回款及交付管理。
CRM系统在企业管理中发挥着越来越重要的作用，主要体现在三个方面：1.市场营销CRM客户关系管理系统在市场营销过程中的分析，可有效帮助市场人员分析现有的目标客户群体，如主要客户群体集中在哪个行业、哪个职业、哪个年龄层次、哪个地域等等，从而帮助市场人员进行精确的市场投放。
客户关系管理流程优化方案
客户关系管理流程优化方案随着市场竞争的加剧，企业越来越重视客户关系管理。
客户关系管理是企业与客户之间建立和维护良好关系的关键过程。
通过优化客户关系管理流程，企业可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，提升竞争力。
本文将提出一套客户关系管理流程优化方案，以帮助企业实现更好的客户关系管理。
一、流程梳理和定义首先，需要对客户关系管理流程进行梳理和定义。
明确每个环节的职责和流转规则，建立明确的工作流程。
例如，客户接触、需求分析、产品推荐、合同签署、售后服务等环节。
同时，制定相应的指标和评估体系，用于衡量每个环节的效果和绩效。
二、信息整合与共享客户关系管理需要实时的客户信息和数据支持。
优化客户关系管理流程的关键在于信息的整合与共享。
建立信息系统，将不同渠道获得的客户信息集中管理，确保所有相关部门可以共享客户信息。
通过信息系统的支持，企业能够及时了解客户需求，提供个性化的服务。
三、精细化的客户分析优化客户关系管理流程的关键是准确分析客户需求，提供个性化的服务。
通过客户行为分析、数据挖掘等手段，对客户进行精细化的分析。
了解客户的购买偏好、消费能力、生命周期价值等信息，有针对性地开展营销活动，提供个性化的产品和服务，提升客户满意度。
四、建立客户关怀机制优化客户关系管理流程的目标之一是增强客户粘性和忠诚度。
在客户关系管理流程中，建立客户关怀机制是非常重要的环节。
通过定期跟踪客户，了解客户的使用情况和需求变化，及时解决客户问题，并建立客户满意度调查和反馈机制。
同时，建立客户关怀团队，负责与客户建立良好关系，提供定制化的服务和解决方案。
五、持续改进与创新客户关系管理流程的优化是一个持续改进和创新的过程。
企业应该建立一个持续改进的机制，定期对流程进行评估和调整。
通过引入新的技术和工具，不断提升客户管理的效率和效果。
同时，密切关注行业动态和市场变化，及时调整客户关系管理策略，以适应市场需求。
六、培训与激励客户关系管理流程的优化需要全员参与和支持。
客户关系管理实施的步骤
客户关系管理实施的步骤简介客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一种涉及企业与顾客之间交流、管理和分析的战略性进程。
它的目标是建立与顾客之间持久且有益的关系，从而有效地管理和提高顾客满意度。
在实施客户关系管理之前，企业需要有一套合理的步骤和流程，以确保CRM系统的顺利运行，并达到预期的效果。
本文将介绍客户关系管理实施的步骤。
步骤一：确定目标和需求在开始实施CRM系统之前，企业需要明确其目标和需求。
这包括确定所需的功能和特性、对现有业务流程的改进要求以及所期望的效果。
这个步骤的关键是与相关部门和利益相关者进行沟通和协商，确保他们对CRM系统的期望和需求一致。
•确定CRM系统的目标和效果预期。
•分析和整理企业的业务流程，确定需要改进的部分。
•与各个部门和利益相关者进行沟通和协商，确保他们的需求得到满足。
步骤二：选取合适的CRM系统根据企业的需求和目标，选择合适的CRM系统是至关重要的。
企业可以通过市场调研、参考其他企业的实践经验以及与供应商的沟通来确定最适合自身的CRM系统。
•进行市场调研，了解目前市场上的CRM系统。
•参考其他企业的实践经验，了解不同系统的优缺点。
•与供应商进行沟通，了解其产品的功能和特性，以及是否能满足企业的需求。
步骤三：进行系统定制和部署一旦选择了合适的CRM系统，企业需要对系统进行定制和部署，以适应自身的业务需求。
这可能包括对系统进行配置、定制特定的功能和界面，以及与现有系统的集成。
•进行系统配置，设置基本的业务流程和数据字段。
•根据企业的需求和业务流程，定制特定的功能和界面。
•与现有系统进行集成，确保数据和信息的无缝传递。
步骤四：培训和推广在CRM系统正式上线之前，企业需要对员工进行培训，确保他们能够熟练操作和使用系统。
此外，还需要进行系统推广，让所有相关人员了解和接受CRM系统的重要性和价值。
•对员工进行系统培训，包括系统的操作流程和功能使用。
钉钉客户关系管理制度及流程
钉钉客户关系管理制度及流程1. 概述钉钉客户关系管理制度旨在有效管理和优化客户关系，以提高客户满意度和业务发展。
本制度规定了客户关系管理的基本原则和流程，包括客户分类、客户沟通、客户记录和数据分析等方面。
2. 客户分类根据客户特点和重要性，将客户分为以下几类：- 战略客户：具有长期合作潜力和战略价值的重要客户，需要重点关注和支持。
- 潜力客户：具有发展潜力和合作机会的客户，有望成为战略客户。
- 一般客户：普通的交易性客户，需要维护好现有业务关系。
- 暂时客户：短期合作或非常规业务的客户，可根据具体情况进行处理。
3. 客户沟通钉钉作为主要的沟通工具，应当用于客户与企业之间的沟通和交流。
以下是客户沟通的基本原则：- 及时响应：对客户的咨询、投诉或需求应及时回应，避免让客户等待过久。
- 专业表达：在沟通过程中，要用清晰、准确的语言表达，确保信息传递的准确性。
- 谦和礼貌：以礼待人，向客户展示积极的服务态度，建立良好的合作关系。
- 需求了解：通过沟通了解客户需求，提供适合的解决方案以满足客户期望。
4. 客户记录为了更好地管理客户信息和记录客户交流情况，需要建立客户档案和记录系统。
以下是客户记录的要求：- 客户档案：建立客户档案，包括客户基本信息、联系方式、合作时间等，便于了解客户背景和历史。
- 沟通记录：记录客户与企业之间的沟通内容，包括沟通时间、方式、内容等，用于后续的跟进和分析。
- 任务记录：钉钉平台可用于记录和分配相关任务，保证跟进事项的及时处理和完成。
5. 数据分析针对客户关系管理的有效性和业务发展的需要，应定期对客户数据进行分析和评估。
以下是数据分析的注意事项：- 客户反馈：关注客户对企业服务的反馈和评价，及时改进和优化服务方案。
- 业务统计：根据客户分类、业务类型等指标，分析不同客户群体的成交量和增长趋势，为业务决策提供依据。
- 客户价值：评估客户的贡献和价值，优化资源配置和服务策略。
6. 制度执行为确保钉钉客户关系管理制度的有效执行，需要做好以下工作：- 培训和宣贯：通过培训和宣传活动，向员工传达制度内容和重要性，提高制度的认知和理解。
客户关系管理流程
客户关系管理流程客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一种重要的商业策略，帮助企业与客户建立和维护良好的关系，从而提高客户满意度和忠诚度，增加销售和利润。
客户关系管理流程是指企业在实施CRM策略时所需要遵循的一系列步骤和流程。
本文将介绍客户关系管理流程的重要性，并详细论述其各个环节及其功能。
一、客户关系管理流程的重要性客户关系是企业成功的关键，良好的客户关系可以提高客户服务质量，增加客户忠诚度和继续消费的意愿。
客户关系管理流程的重要性体现在以下几个方面：1. 提高客户满意度：通过对客户进行个性化的沟通和服务，满足客户的需求，提高客户满意度，促进再次购买和口碑传播。
2. 提高客户忠诚度：有效的客户关系管理流程可以建立良好的互信关系，使客户更加依赖和信任企业，增加客户忠诚度，降低客户流失率。
3. 增加销售机会：通过客户关系管理流程的精细化管理，企业可以及时了解客户需求和购买意向，有针对性地提供产品和服务，从而增加销售机会和市场份额。
二、客户关系管理流程的环节及其功能客户关系管理流程包括以下几个环节：客户识别、客户开发、客户满意度调查、客户关系维护。
每个环节都有其特定的功能和目标。
1. 客户识别客户识别是客户关系管理流程的第一步，其目标是确定潜在客户，并对其进行初步分类和筛选。
在这个环节中，企业需要进行市场调研和分析，确定目标客户群体，以便为后续的开发工作打下基础。
2. 客户开发客户开发是客户关系管理流程的核心环节，其目标是通过营销活动和销售过程吸引和获取客户。
在这个环节中，企业需要进行有效的广告宣传、销售促进和个性化销售等活动，以建立与客户的初步联系。
3. 客户满意度调查客户满意度调查是客户关系管理流程的重要环节，其目标是了解客户对企业产品和服务的满意程度，从而及时解决客户的问题和需求。
在这个环节中，企业可以通过面谈、问卷调查等方式收集客户反馈，并据此改进产品和服务，提高客户满意度。
把握客户关系管理方案七个步骤的流程
1．步骤1：分析客户关系管理环境 分析客户关系管理环境以3C分析为基础，即客户（customer）、竞争者
（competitor）、自己公司（company）。 步骤1是以竞争者分析为中心来进行。包括测定基准分析、最佳执行方法分
析、核心竞争力分析。在研究制定客户关系管理理念与目标或策略前，必须 进行这种客观分析，以比较其他竞争公司与自己公司的状况。其次，在客户 分析方面，侧重于客户分级分析或客户满意度分析。一般而言，20%的优 良核心客户占80%的销售额，而贡献25%利益率的则是前10%的核心客户， 在满意度的评估上，也以核心客户的满意度为主，核心客户的不满必须优先 处理。有关自己公司分析方面，在此阶段要分析公司内的信息技术问题，认 清本身的需求。 最后，再从3C分析的结论中，依其发现来制定假设。这个假设对于以后的 步骤2～7极为重要，没有合理的假设，客户关系管理方案就不会成功。
（教育、评估、目标管理），经常发生的状况是做完问卷调查 后就丢在一边，也不加以活用。
客户关系管理的构建
把握客户关系管理方案七个步骤的流程
问卷调查或面谈等，也是和客户建立关系的重要场合。 除了应对的用语等理所当然需要注意的地方之外，之 后有无进行追踪，将决定公司实行客户关系管理的程 度深浅。所谓“已听到意见，打算如何处置，请告 知”，这是应有的双向沟通。客户不爱和只会一味地 听、一味地接受、一味地说的企业打交道，因为当企 业的客户关系管理理念只沦为口头禅时，那就有危机 了。尽管如此，为使所有公司员工以坚定的客户关系 管理态度来行动，仍需有一定程度的评估系统，最好 是要有独创的诱导方式。
网络企业管理
客户关系管理的构建
客户关系管理由七个步骤与五种要素构成，制定客户 关系管理方案，必须由七个步骤与五种要素来思考、 推动。
客户关系管理流程
客户关系管理流程概述：客户关系管理（CRM）是指企业通过有效的管理和维护客户关系，达到更好地满足客户需求、提升客户满意度、保持客户忠诚度并获得持续盈利的一套策略和流程。
本文将重点讨论客户关系管理的六个主要流程。
流程一：客户筛选与获取客户筛选与获取是客户关系管理的第一步，它涉及到找到那些有潜在需求和可能成为企业客户的个人或组织。
此过程中，企业可以通过一系列的市场调研和分析，确定目标客户群体，并开展目标市场营销活动，如广告宣传、促销活动等，吸引潜在客户。
流程二：客户沟通与互动客户沟通与互动是建立和维护良好客户关系的核心环节。
在这个阶段，企业需要积极主动地与客户进行有效的沟通和互动，包括回复客户咨询、提供产品信息、解答疑问、处理投诉等。
同时，通过各种渠道和工具，如电话、邮件、社交媒体等，与客户保持持续的沟通，加强彼此之间的了解和信任。
流程三：客户需求分析与满足在客户关系管理流程中，客户需求分析与满足是核心环节之一。
企业需要通过调研和分析客户的需求，了解客户的喜好和偏好，并将这些信息应用于产品研发、营销推广、售后服务等环节。
这样可以更好地满足客户的需求，提供个性化的产品和服务，增强客户的满意度和忠诚度。
流程四：客户价值管理客户价值管理是客户关系管理的重要环节，它旨在评估客户的价值和潜在价值，并采取相应的措施，提升客户价值。
企业可以通过客户分层分析、客户价值评估、客户回馈计划等手段，识别出高价值客户，并为他们提供更专业的服务、更优惠的价格和更高品质的产品，提高客户忠诚度和企业竞争力。
流程五：客户关系维护客户关系维护是客户关系管理流程的重要环节，它旨在保持客户的忠诚度和提高客户的满意度。
企业可以通过定期跟进客户、提供个性化的服务、参与客户的活动等措施，保持与客户的良好关系，并促使他们反复购买和推荐企业的产品和服务。
流程六：客户反馈与改进客户反馈与改进是客户关系管理流程的闭环环节。
企业应积极收集客户的反馈和建议，了解客户对产品和服务的意见和需求，通过持续改进，不断提升产品和服务的质量。
客户关系管理部 工作流程图
客户关系管理部组织结构图售前工作流程工作内容1、客服应答：售前客服通过平台聊天工具与客户对接沟通；2、导购服务：包括以下8个内容：①对客户致欢迎语；②活动告知：介绍店铺促销活动，并尽量引导客户参加店铺活动；③商品介绍推荐：回答或者向客户介绍产品的专业知识，给客户推荐其他产品，实现关联销售，从聊天中了解客户的特性，推荐符合客户需求的产品,或者以适当方式推荐类似同款替代产品，给予客户专业的卖点推荐；④解答问题：回答客户常见问题如库存，尺寸，价格，色差，邮费，发货等；⑤沟通：包括议价、物流费用，赠送商品等问题的应对；⑥支付问题:耐心解答新手买家的问题，给予指导，直到其完成付款；对已下订单却迟迟未有支付的客户进行询问；⑦订单确认:订单支付以后，给客户确认发货信息；⑧欢送客户及争取好评；3、交易失败：顾客取消订单或者没有下单；4、记录询单量：对未达成交易订单，在后期做回访跟踪，挖掘未交易原因，并在下次活动中对其提供活动信息5、订单达成：顾客购买商品并且付款成功；6、订单备注：买家在订单上备注快递或者其他需求，客服需要针对备注信息进行后续工作处理；7、后台备注：顾客需要更改个人地址信息、活动赠品的商品信息、补退差价或者顾客有一些个人合理要求（例如：在包裹里放一张写了特定文字的纸条），客服就在后台帮忙登记；8、发货单及快递单：客服在系统中备注信息并确定后，仓库根据订单信息打印发货单，根据物流配送信息打印快递单；9、配货打包：仓库人员根据发货单对商品进行拣货、发货、打包、出库；10、物流配送：物流公司到公司仓库收集包裹，并开始物流运输；11、跟踪：通过快递单号，利用后台系统实时监控快递包裹的物流信息，并在物流出现问题的时候进行跟进；12、确认收货回款：顾客手动确认收货，或者系统自动确认收货之后，货款从第三方转到公司账户；13、打单出库：顾客下单后，仓库拣货，根据订单信息打印发货单，商品实际库存相应减少；14、缺货通知：下单后出现商品缺货的情况，客服需要通知客户选择退款或换货；15、地址更改：客户需要更改收获地址的，根据实际情况更改，①如果商品发货单还没打印，可以在系统里备注修改，也可以请客户退款重拍；②如果商品发货单已打印但快递公司还没收件，可以把订单号发到仓库群上请求修改；③如果商品已被快递公司收件，则把运单号发到快递群上请求快递截件修改；16、查件/催件：顾客要求查询快递信息，或催快递；17、少货：指顾客收到的货品不全，订单中某些货品缺失；18、错货：指顾客收到的货品并非其订单的货品；19、运输破损：货品或快递在运输途中损坏；20、质量问题：顾客收到的货品存在质量问题，客户根据顾客需要进行退换货操作；21、投诉维权：顾客对店铺进行投诉，客服需要了解好问题，安抚好顾客并妥善处理。
crm业务流程
crm业务流程CRM（Customer Relationship Management，即客户关系管理）是一种通过有效管理和沟通企业与客户之间的关系来提升企业竞争力的管理理念和方法。
下面是一个简单的CRM业务流程，旨在帮助企业建立良好的客户关系，实现持续发展。
一、客户发现和吸引阶段1.市场调研：了解目标市场的需求和竞争情况。
2.制定市场营销策略：根据市场需求和公司特点，确定目标客户群体和营销手段。
3.进行广告和市场宣传：通过广告、网络推广等方式吸引潜在客户的注意。
4.建立潜在客户数据库：将潜在客户信息进行整理和记录，建立潜在客户数据库。
二、客户获取阶段1.收集客户信息：通过电话、邮件、网络等方式获取潜在客户的详细信息。
2.建立客户档案：将客户信息进行整理和记录，建立客户档案，包括联系人、联系方式、需求等。
3.开展客户需求分析和销售洽谈：了解客户需求和购买意向，提供相关产品和服务的详细介绍。
4.签订销售合同：与客户达成一致，签订销售合同，并明确双方权责。
三、客户关系维护阶段1.建立客户关系管理系统：通过CRM软件或其他工具，建立客户关系管理系统，记录客户的沟通和交流情况。
2.定期与客户保持联系：通过电话、邮件、短信等方式定期与客户保持联系，了解客户的需求和满意度。
3.提供售后服务：及时解决客户遇到的问题和困扰，为客户提供全方位的售后服务。
4.客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户对产品和服务的满意程度，并及时改进。
四、客户发展和挽留阶段1.挖掘客户潜力：通过分析客户购买和使用情况，发现潜在的交叉销售和升级机会。
2.推广新产品和服务：定期向客户介绍公司的新产品和服务，提供个性化的推广方案。
3.优惠和促销活动：针对老客户开展优惠和促销活动，增加客户的黏性和忠诚度。
4.客户投诉处理：及时处理客户投诉和纠纷，保持良好的客户关系。
五、客户评估和维系阶段1.客户绩效评估：通过客户消费金额、购买频率、满意度等指标，对客户进行绩效评估。
(完整版) 客户关系管理系统建立流程图
(完整版) 客户关系管理系统建立流程图本文档旨在提供客户关系管理系统建立的完整流程图，并说明每个步骤的目的和关键活动。
以下是该流程的详细描述：1. 需求分析目的通过对客户关系管理系统的需求进行分析，明确系统的功能和特性，为后续的系统设计和开发提供基础。
关键活动1. 收集系统需求：与相关部门（如销售、市场等）沟通，了解他们的需求和期望。
2. 分析需求：将收集到的需求进行整理和分类，明确每个需求的优先级和重要性。
3. 确定功能和特性：根据需求分析的结果，确定系统应具备的功能和特性。
2. 系统设计目的基于需求分析的结果，设计客户关系管理系统的系统架构和各个模块的功能。
关键活动1. 系统架构设计：根据需求分析的结果，设计系统的整体架构，包括前端界面、后端数据库、数据流程等。
2. 模块设计：根据系统架构，将系统功能划分为多个模块，并为每个模块设计详细功能。
3. 开发和测试目的根据系统设计的结果，进行系统的开发和测试，确保系统功能的正确实现。
关键活动1. 编码和开发：根据系统设计的结果，进行系统的编码和开发工作。
2. 单元测试：对开发的各个模块进行单元测试，确保每个模块的功能正确性。
3. 综合测试：将各个模块整合测试，确保系统各部分之间的协调和功能正常。
4. 部署和上线目的将开发完成的客户关系管理系统部署到生产环境中，并进行上线操作。
关键活动1. 环境部署：准备生产环境服务器和数据库，并进行系统的部署和配置。
2. 数据迁移：将测试环境中的数据迁移到生产环境中，确保数据的完整性和一致性。
3. 系统上线：在生产环境中发布客户关系管理系统，使其可供用户使用。
5. 运营和维护目的确保客户关系管理系统的稳定运行和持续改进。
关键活动1. 监控和维护：对系统进行持续监控，及时处理运行中出现的问题和异常情况。
2. 用户支持：提供用户支持和问题解决，确保用户对系统的满意度。
3. 持续改进：根据用户反馈和业务需求，对系统进行更新和改进，提升系统的功能和用户体验。
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审核：填写：编制：
客户销售分析表
年度：
产品
销售额
客户名称
A产品
B产品
C产品
D产品
E产品
F产品
G产品
合计
合计
审核：填写：编制：
客户分级表
客户等级分类
A级
（销售额所占比例90%以上）
业种
客户名称
客户代码
B级
（销售额所占比例80%～90%）
业种
客户名称
客户代码
C级
（销售额所占比例70%～80%）
客户关系管理
一、客户关系主管的岗位职责
二、客户关系专员的岗位职责
三、客户地址分类表
序号
客户名称
编号
地址
与公司之间的距离
经营类别
不宜拜访时间
备注
1
2
3
四、客户总体分类表
分类标准
客户比例
性别
男性比例
女性比例
年龄
18岁以下所占比例
18～45岁所占比例
45～60岁所占比例
60岁以上所占比例
地域
乡村比例
城市比例
已解决的问题
以后应注意的事项
客户拜访日报表
日期
星期
填表人
主管
部门经理
经理
费用项目
金额（元）
备注
合计
客户
面谈者
商谈计划（选择）
面谈概要
成果（选择）
a b c
A B C D E
a b c
A B C D E
a．初次拜访
b．处理问题
c．建立关系
A．商谈成功B．有希望
C．再度访问D．无希望
E．继续观察
本日拜访数目
东部比例
西部比例
南部比例
北部比例
消费额
高额比例
中额比例
低额比例
需求类型
生产资料需求所占比例
生活资料需求所占比例
工薪水平
1 000元以下所占比例
1 000～3 000元所占比例
3 000元以上所占比例
偏好的购物方式
摊点零售比例
市场批发比例
厂家批发比例
客户区域分析表
年度：
项目
年度
区域
客户数量
占客户总数量的比例
业种
客户名称
客户代码
D级
（销售额所占比例60%～70%）
业种
客户名称
客户代码
E级
（销售额所占比例60%以下）
业种
客户名称
客户代码
重点客户管理表
序号
销售额前10名
销售增长率前10名
销售利润率前10名
客户名称
销售额
客户名称
增长率
客户名称
利润率
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
重点管理客户
销售额目标
将其设为重点客户的原因
标准分
评估结果及建议
□发展关系□维持关系□终止关系
客户联络计划表
序号
客户名称
地址
联系方式
联络人员
联络时间
联络目的
联络地点
1
2
3
4
客户联系预定表
序号
日期
客户名称
具体时间
负责人
针对部门
备注
1
2
3
4
客户拜访记录表
制表：填写日期：
客户名称
详细地址
拜访对象
注意事项
成长率
信用度
总利润率
综合评价
顺序评核
业界地位
其他
礼品馈赠申请表
礼品馈赠申请部门
礼品管理部门
馈赠日期
馈赠对象
礼品收受人员
礼品名称
数量
价值（元）
备注
填表人
部门主管
礼品管理人员
办公室主任
副经理
客户拜访区域规划流程
二十二、客户拜访管理流程
二十三、客户接待管理流程
二十四、客户招待用餐餐管理流程
二十五、客户关系维护管理流程
实现目标的行动措施
客户服务部经理建议
总经理建议
重要客户对策表
序号
客户名称
负责人
销售情况
问题所在
应对策略
1
2
3
4
扩大重要客户数量的基本方针
1．
2．
备注
问题客户对策表
序号
客户名称负责人销售围所在位置恶化趋势
问题表现
应对策略
1
2
3
4
备注
客户关系评估表
客户名称：编号：
评估指标
指标权重
得分
等级
得分依据
备注
合计
招待地点
报告时间
客户同席人员名单
支出费用报告
项目
金额（元）
备注
会议
用餐
住宿
本公司同席人员名单
礼品
交通费
合计
想要搜集
的信息
注意事项
接待效果
如何用于今后的活动
客户服务部
经理审核
总经理
审核
财务部
审核
礼品馈赠计划表
客户
名称
从事
行业
负责人
姓名
合作
现状
馈赠
目的
礼品
名称
礼品
数量
预算价值（元）
备注
经理：主管：填表人：填写日期：年月日
本日处理问题
本日未处理问题
同行者
客户招待申请表
申请人
部门
申请日期
客户名称
宴请场所
宴请日期
客户方面同席人员
招待费用预算
会议
用餐
交通
礼品
其他
合计
本公司同席人员
金额（元）
招待事宜安排人员
实际支出额（元）
招待目的
费用说明
注意事项
客户服务部
经理审核
总经理
审核
财务部
审核
客户招待报告表
客户名称
招待日期
报告人
招待目的