人力资源管理和组织人事工作职能
人力资源岗位职责和工作内容
人力资源岗位职责和工作内容人力资源岗位职责和工作内容人力资源不止招聘，还要负责协助上级领导进行各类同业信息调研及收集，完成各项人力资源数据分析。
下面是小编为大家整理的人力资源岗位职责和工作内容，希望对您有所帮助!人力资源岗位职责和工作内容（精选篇1）岗位职责：1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。
2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。
3、组织制定和完善企业的招聘。
培训。
绩效。
薪资等制度和流程，并在批准后实施。
4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。
5、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。
6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。
7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。
8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。
组织关系：1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。
2、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。
3、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。
工作规范：1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。
2、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。
3、有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。
4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。
5、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。
6、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。
人力资源岗位职责和工作内容（精选篇2）1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司目标管理绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
组织部工作职责职能
组织部工作职责职能
组织部是企业、政府等组织机构中的一个职能部门，主要负责人力资
源管理和组织建设工作。
其具体工作职责职能如下：
1.人员规划：负责编制组织人员规划，确定企业发展所需的人力资源，为企业提供合理的人力资源支持。
2.招聘和录用：负责企业招聘和录用工作，通过招聘和筛选来挑选最
合适的人才，保障企业的人力资源优秀。
3.培训和开发：负责制定培训计划，根据企业需求开展培训和开发活动，为员工提供专业的培训支持。
4.组织建设：负责建立和完善企业人力资源管理制度，加强企业内部
组织建设，提升企业内在竞争力。
5.薪酬福利管理：负责企业薪酬福利管理工作，制定合理的薪酬制度，为员工提供各种福利待遇，提升员工的工作积极性和内部凝聚力。
6.劳动关系管理：负责管理员工的劳动关系，维护企业和员工的和谐
稳定关系。
7.统计和分析：对人力资源数据进行统计和分析，不断优化企业的人
力资源管理工作，提升管理水平。
8.人事档案管理：负责企业的人事档案管理工作，建立和管理员工信
息档案，为企业提供完整、及时、准确的人事档案信息。
岗位职责之组织人事部门职责
岗位职责之组织人事部门职责【篇一：组织人事岗位职责及岗位规范】组织人事岗位职责：1．协助办公室和公司领导开展人事管理相关工作，具体负责公司人员招考、聘用以及办公室人事管理工作。
2．负责办理员工入职手续，员工劳动合同的签订、续签与管理等工作，负责基本工资核定、绩效工资核算、工资调整等工作，负责办理新入职员工的职工保险、公积金缴纳等工作。
3．负责办理员工转正、调动、离职、退休等异动手续。
4．负责做好并及时更新员工的人事档案，汇总整理人力资源信息，建立人才库。
5．负责做好员工考勤、请销假管理、年终考核、评优等工作。
6．负责做好员工业务培训、干部教育培训等工作。
7．根据干部任免制度，协助领导做好干部选拔计划、考察、任免等工作。
8．负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门。
9．负责部门日常行政事务，配合上级主管部门做好其他人事方面的工作。
组织人事岗位规范：1．严格按政策规定和程序，办理职工调整、调动、安置手续；不准超越工作范围泄漏相关人事信息，不准利用职务之便谋取私利，收受礼品、礼金等财物。
2．对于国家关于事业单位和国有企业管理的政策规定要研究透彻，搞好编制管理和人力资源管理工作，确保不出差错。
3．准确按时完成月、季、年度劳动工资统计汇总报表。
5．熟悉职工工资情况，按工资政策，及时、准确报批晋升职工工资；不准在上级领导没有批示的情况下，越权发放员工工资及福利。
6．按照上级部门统一安排，及时做好单位干部培训、职称申报工作，做好培训、考试的组织工作；培训过程中不准参加非公务的宴请、旅游和其他消费娱乐活动。
7．认真、及时分类做好干部、专业技术人员和工勤人员年度考核考评工作；不准弄虚作假，不准因个人好恶做不公正的考评，不准利用职务之便公报私仇。
9．严格按国家有关规定及时办理职工退休手续和职工各项社会保险、公积金等手续。
10．严格贯彻执行党和国家的有关人事档案保密的法规和制度，严密保管，确保档案的完整与安全;不准私自篡改干部档案信息，不准超越工作范围向他人透露相关人事信息，不准在无保密措施的载体上存储、传递、处理人事相关材料，或擅自将相关材料带出工作场所。
人力资源部职责概括
人力资源部职责概括
人力资源部（HR）是企业中负责管理和协调人力资源的部门。
其主要职责概括如下：
1. 人力资源规划：根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确保人力资源的合理配置和有效利用。
2. 招聘与配置：负责组织招聘活动，筛选合适的人才，为公司各部门提供所需人力资源；同时，根据员工的能力和兴趣，合理配置人力资源。
3. 培训与开发：组织员工培训，提升员工的职业技能和综合素质；制定人才发展计划，促进员工的职业发展。
4. 薪酬与福利：制定薪酬政策，确保员工的薪酬福利与公司的发展战略相匹配；同时，负责员工福利的管理和发放。
5. 员工关系管理：处理员工关系，协调员工与各部门之间的沟通，解决员工在工作中遇到的问题；同时，负责处理劳动争议和员工投诉。
6. 绩效管理：制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工积极工作，提高工作效率。
7. 企业文化建设：参与公司企业文化建设，推动企业文化的传播和落实，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 人力资源信息系统管理：负责人力资源信息系统的维
护和更新，确保员工个人信息的准确性和完整性。
9. 安全生产与劳动保护：负责员工劳动保护和安全生产工作，确保员工在工作过程中的安全和健康。
10. 完成上级交办的其他任务：根据公司发展的需要，完成上级领导交办的其他任务。
人力资源办工作职责
人力资源办工作职责
人力资源部门的主要工作职责包括以下几个方面：
1. 招聘与选拔：负责企业招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人、进行背景调查等。
2. 培训与发展：设计和组织培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展计划等，以提高员工的技能、知识和能力。
3. 绩效管理：制定绩效管理制度，开展员工绩效评估，确定奖励与激励机制，帮助员工提高工作质量和效率。
4. 薪酬与福利管理：负责制定薪资政策与福利方案，包括薪资结构设计、福利计划、员工保险等，确保合理的薪酬待遇与福利措施。
5. 劳动关系管理：处理员工的劳动关系问题，包括与工会的谈判、解决劳资纠纷、管理员工的离职与退休等。
6.员工关系以及企业文化建设：创建和维护良好的员工关系，开展团队建设活动，提升企业文化建设。
7. HR信息系统管理：负责HR信息系统的开发、运营与维护，包括员工信息管理、薪资制度管理、培训记录管理等。
8. 法律法规遵循：确保公司遵守劳动法律法规，处理劳动合同签订、变更、解除等相关事务。
9.跨职能沟通和合作：与其他部门密切合作，为企业提供全面的人力资源支持和服务。
总之，人力资源部门的工作职责是为公司提供专业的人力资源管理服务，解决员工的问题，促进员工个人发展，为公司持续发展提供人力支持。
人力资源管理的岗位职责
人力资源管理的岗位职责人力资源管理的岗位职责1岗位职责:1、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
2、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。
3、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。
4、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出看法和建议。
5、负责员工薪酬发放的.异常处理和薪酬政策的跟踪调查,供给相应的报表和资料。
6、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。
7、负责完成公司人事工作任务,并提出改进看法。
8、负责公司人事文件的呈转及发放。
9、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
10、帮助人事行政经理处理人事方面的其他工作。
11、帮助聘请主管进行员工聘请的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
12、工作对人力资源部经理负责。
任职资格:1.大专及以上学历,应届毕业生亦可；2.良好的沟通和表达本领；3.勤奋,学习本领强,工作积极自动；4、良好的团队帮助本领。
工作时间:每天工作8个小时,早上9点到下午6点,中心有2个小时休息时间人力资源管理专员（岗位职责）[聘请部门:不限]人力资源管理的岗位职责2（一）负责人力资源的调配和考核、人事代理等相关的人力资源管理工作；1、编制人力资源管理的相关程序并监督执行；2、帮助人力资源部经理开展各部门人员的聘请、培训、考核等工作；3、负责组织相关人员，参加公司相关的执业资格认定、资格考试、注册、职称评定、各类荣誉称号的评比等工作；4、负责员工临时性人事档案的收集、建立和保管；5、负责与中介代理机构接口，负责聘用员工的社会保险、公积金缴纳和费用统计、结算工作；6、与总部接口，负责办理员工的商业保险；7、负责办理员工入职、离职、内部调动等相关手续；8、负责人员基本信息、人员变动情况、职工伤亡情况以及人员用工性质构成情况的统计分析；9、搭配总部人力资源部完成对技术服务人员的面试、录用及效果反馈；10、负责考勤、休假统计和帮助差旅费报销工作；负责计划生育、医疗卫生与社会保障、假期管理等；11、负责季度、年度考核工作。
人事科工作职责与职能
人事科工作职责与职能人事科是一个组织内部负责人力资源管理的部门，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等相关工作。
人事科的职责和职能主要包括以下几个方面。
一、招聘与录用招聘是人事科最基本的职责之一。
人事科需要根据组织的人力需求，制定并执行招聘计划，包括编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行背景调查等。
人事科要确保招聘程序的公正性和透明度，根据招聘标准和要求，评估候选人的能力和适应性，并最终确定录用人选。
二、薪酬福利管理人事科负责制定与管理组织的薪酬福利制度。
这包括确定工资水平、奖金、福利待遇等，并根据员工的工作表现、能力水平、工龄等因素进行薪资调整。
人事科还需要处理员工的年假、病假等休假事宜，确保员工的福利权益得到保障。
三、培训与发展人事科负责制定并实施组织的培训计划。
根据组织的发展需求和员工的培训需求，组织各种培训活动，包括岗位培训、管理培训、职业发展规划等。
人事科需要与培训机构合作，提供培训资源，确保培训效果的达成。
四、绩效管理人事科负责制定并实施组织的绩效管理制度。
这包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、给予奖励或进行绩效改进计划等。
人事科需要与各部门沟通合作，收集工作业绩数据，并根据绩效评估结果，制定有针对性的奖惩措施。
五、劳动关系管理人事科负责处理与员工相关的劳动关系问题。
这包括与员工进行劳动合同的签订、解除劳动合同、协商待遇改善、处理劳动纠纷等。
人事科需要了解并遵守相关的劳动法律法规，与工会或员工代表进行沟通，确保劳动关系的稳定和和谐。
六、人力资源信息管理人事科负责建立和维护组织的人事档案系统，包括员工的个人信息、工作履历、薪酬福利记录、培训记录等。
人事科还要管理员工的绩效评估和离职手续，确保数据的准确性和安全性。
此外，人事科还需要提供各种人事报表和数据分析，协助组织制定人力资源决策。
七、员工关系管理人事科承担着与员工之间的关系管理工作。
这包括与员工保持沟通、听取员工的反馈和建议、解答员工的疑问等。
人力资源部部门职责及岗位职责
部门职责说明书
Page1 部门：人力资源部主管岗位：部长
部属岗位：人力资源主管、人事管理员
部门职责
1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施；
2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源开展规划；
3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和学生招聘的组织和实施；
4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；
5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系；
6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；
7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作；
8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；
9、负责对公司人力资源管理情况进展检查、监视和指导、效劳；
10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工作；
11、完成公司领导交给的其他任务。
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一、人力资源管理主要职能有以下六种：吸引、录用、保持、发展、评价和调整
1、吸引：a、确认企业中工作要求；b、决定做这些工作人数及技术；c、对有资格工作申请人提供均等选择机会
2、录用：即根据工作需要确定最合适人选过程
3、保持：a、保持员工有效工作积极性；b、保持安全健康工作环境
4、发展：这种职能活动以员工知识、技巧、能力及其方面提高从而保持和增强员工工作中竞争性为其目标
5、评价：即对工作、工作表现以及人事政策服从情况等作观察和鉴定
6、调整：即试图让员工保持所要求达到技能水平而进行一系列活动
以上六个方面构成一个相互联系网络从而建立了人力资源管理系统这个系统也可以从以下四个方面理解：1、制定人力资源计划包括对人力资源现状作出评估依据企业发展战略、目标和任务并利用科学方法对未来人力资源供给和需求做出预测（如人员数量、种类、结构和层次等）制定平衡人力资源供给和需求方针政策和具体措施（如补充和调整人员、减员等各种方案）
2、有效地配置各种人员包括招聘和挑选企业需要地各个种类和各个层次地人才（如考试、录用、安置、调配、辞聘等）
3、员工个人发展这方面工作主要包括培训特别根据企业发展需要以及个人发展要求对员工开展提高性培训与教育这可以满足员工个人发展要求以增强和激发其工作积极性、主动性和创造性
4、员工生活福利等方面工作这主要为了企业保持具有竞争力优秀员工队伍而制定有关员工福利、保险、医疗、安全、卫生等方面政策、规定和措施
二、人力资源管理内容:
1、制定人力资源计划：评估、收集、分析、预测和制定
2、培训和发展:岗前培训和晋升培训
3、工作绩效评价：由员工个人对照工作职责说明书和工作任务进行自我总结然后交直接管理部门审核并打分最后做出工作绩效评价这种评价涉及到员工工作表现、工作成果等而且定期进行并与奖惩挂钩
4、帮助员工制定个人发展计划:即职业生涯规划
5、员工工资报酬：要从员工资历、职级、岗位、表现和业绩等多方面考虑制定相应、具有吸引力工资报酬标准和制度工资报酬要随职务升降、岗位变换、表现好坏和业绩多少进行调整不能只升不降
6、员工福利：包括国家政府规定社会劳动保障、劳动法律法规条例等规定和公司出台各项补充福利规定和办法公文易
7、劳动合同：制定、签订和修订
8、人事档案：简历、表格、工作表现、业绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面书面记录性材料入个人档案
9、人力资源招聘和挑选：根据需求和岗位要求利用推荐、广告、交流会、职介所等方法和手段从企业内外部吸引和招聘并经过资格审查初选再经过严格考试（笔试、面试等）筛选最后经过相应时间试用后正式录用
10、入司培训：公司发展历史、现状、远景、文化、行为规范、内控制度、员工手册、职业道德、岗位要求、有关政策等内容
11、工作岗位职责：制定和执行检查
三、人力资源管理干部素质和能力：
1、公道正派：坚定正确政治方向；对人要有正确客观认识；坚持用品质好人去选择素质高人
2、爱惜人才强烈意识：爱才、惜才、护才
3、识别人才高超本领
4、使用人才胆识：要敢用专长和缺点都同样明显人才；要敢用能力比自己强人才
5、通晓各个职位性质、难易程度、责任大小以及相应资格条件：a、加强专业知识学习（学经济、政治、管理、技术等）;b、做既有业务知识和实践经验又懂人力资源管理复合型人才
6、具有客观、正确地了解人本领：识事和知人才能用人之长使人得其事事得其人
7、具有组织“人与事”科学结合、“人与人”密切配合得技能
在组织人与事结合时要注意以下几点：a、要选择好结合时机（因事择人）b、要采取适当结合形式（任命、聘任、民主选举、公开竞聘等）C、确定最佳机构与人员数量比例
在调节共事人之间关系时应注意以下几点：a、要注意不同人员之间气质结构b、配备好共事人知识和能力合理结构c、处理好正式组织和非正式组织关系。