麻雀变凤凰——一个烂尾楼成功操作的真实案例(加长版)

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恒大烂尾楼法律案例(3篇)

恒大烂尾楼法律案例(3篇)

第1篇一、背景近年来,我国房地产市场蓬勃发展,然而,随着市场竞争的加剧,部分房地产企业出现了资金链断裂、烂尾楼频发等问题,严重损害了购房者的合法权益。

恒大集团作为我国房地产市场的领军企业,也陷入了烂尾楼危机。

本文以恒大烂尾楼法律案例为切入点,分析相关法律问题,为类似事件的处理提供参考。

二、案例简介恒大集团成立于1996年,是一家以房地产开发为主的大型企业集团。

近年来,恒大集团在国内外房地产市场迅速扩张,然而,由于过度扩张和盲目投资,导致资金链断裂,多地项目出现烂尾现象。

本案例选取恒大集团在某市的一处烂尾楼项目,分析其法律问题。

三、法律问题分析1. 购房者权益受损恒大烂尾楼事件中,购房者权益受损是核心问题。

根据《中华人民共和国合同法》规定,房地产开发企业应当按照约定时间、质量、面积交付房屋。

然而,恒大集团由于资金链断裂,无法按时交付房屋,导致购房者权益受损。

2. 房地产开发企业违约责任恒大集团在烂尾楼事件中,未能按照合同约定履行交付房屋的义务,构成违约。

根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定,当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

3. 政府监管缺失在恒大烂尾楼事件中,政府监管缺失也是一个重要问题。

根据《中华人民共和国城市房地产管理法》规定,政府应当加强对房地产市场的监管,确保房地产项目的顺利实施。

然而,在恒大集团过度扩张的过程中,政府监管力度不足,未能及时发现并制止风险。

4. 金融机构责任恒大集团在烂尾楼事件中,部分项目涉及金融机构贷款。

根据《中华人民共和国合同法》第一百零五条规定,金融机构应当按照约定提供贷款,确保房地产项目的顺利实施。

然而,在恒大集团资金链断裂的过程中,金融机构未能及时采取措施,导致风险扩大。

四、案例分析1. 购房者维权途径购房者可以采取以下途径维权:(1)与房地产开发企业协商解决:购房者可以与恒大集团协商,要求其履行合同义务,按时交付房屋。

2023瑞安烂尾楼业主自筹8000万自救

2023瑞安烂尾楼业主自筹8000万自救

2023瑞安烂尾楼业主自筹8000万自救2023瑞安烂尾楼业主自筹8000万自救因楼盘烂尾时间过长,浙江省瑞安市一个豪宅项目的业主,不得不自筹逾8000万展开续建,以实现项目竣工。

那么今天在这里给大家整理一下瑞安烂尾楼的相关知识,我们一起看看吧!10年漫长交付之路万川瑞园的业主未曾想到,自己所购的房子,要在10年之后才可能实现交付。

万川瑞园位于浙江瑞安滨江大道与巾子山路交汇处,开发商为浙江万川房地产开发公司。

项目由3幢33层高层组成,总占地面积约1.44万平方米,总建筑面积3.93万平方米。

由于临近飞云江,在地段上具备天然景观优势,开发商将万川瑞园定位于“瑞安顶级全江景地标豪宅”,吸引了不少有资金实力的购房者。

公开资料显示,万川瑞园1幢于2011年12月开盘,开盘均价2.4万元/平方米。

瑞安市一位业内人士告诉记者,万川瑞园部分楼层、房型及景观俱佳的房源,当时售价可达3万元/平方米。

“这个价格放在一线城市也许不太起眼,但在我们这里,当时算是比较贵的,该项目周边楼盘现在的售价也只有2万元/平方米左右。

”上述业内人士补充道。

然而,这一项目未能如期竣工,万川瑞园业主也因此经历了漫长的等待。

因开发商资金链紧张,该豪宅项目2013年出现时建时停情况,2014年后处于停工状态,一直未能完工。

“这个项目开发了很长时间,从开始建设至今,前后有十年多了。

万川瑞园位置不错、又是豪宅,成了瑞安市知名烂尾楼。

”瑞安市住建局一位工作人员对记者表示。

天眼查信息显示,万川瑞园的开发商浙江万川房地产成立于1993年,林国林持有40.03%股份,为公司最终受益人,林恩胜、林恩仁、林建恩各持股19.99%。

“开发商为什么停工,具体原因并不清楚。

”上述瑞安市住建局工作人员说。

记者从当地法院对浙江万川房地产大股东的限制消费令中得知,该公司存在较多金融借款合同纠纷。

具体来看,2016年11月,信达资产浙江分公司向温州市鹿城区法院提出申请,请求法院对浙江万川房地产及公司直接负责人林恩胜采取限制消费措施。

烂尾楼法律案例(3篇)

烂尾楼法律案例(3篇)

第1篇一、引言近年来,随着我国房地产市场的快速发展,烂尾楼问题日益突出。

烂尾楼不仅影响了购房者的合法权益,还对社会稳定和经济发展造成了严重的影响。

本文将以某市某小区为例,对烂尾楼法律案例进行解析,旨在为解决烂尾楼问题提供法律参考。

二、案例背景某市某小区位于市区繁华地段,占地约100亩,共有20栋住宅楼。

该小区于2010年开始建设,预计2014年完工。

然而,由于开发商资金链断裂,项目于2013年停工,至今未能完工。

业主们在此期间多次向开发商和政府部门反映问题,但均未得到有效解决。

三、案例经过1. 业主维权自项目停工以来,业主们多次组织维权活动,向开发商和政府部门反映问题。

然而,开发商以资金链断裂为由,拒绝承担责任。

政府部门虽介入调查,但进展缓慢。

2. 法律诉讼2016年,部分业主委托律师向法院提起诉讼,要求开发商承担违约责任,赔偿损失。

在诉讼过程中,法院依法受理了案件,并多次组织调解。

然而,开发商始终未履行赔偿义务。

3. 政府介入2017年,市政府成立专项工作组,对烂尾楼问题进行调查处理。

经调查,发现开发商存在挪用资金、虚假宣传等违法行为。

政府依法对开发商进行了处罚,并要求其尽快解决烂尾楼问题。

4. 业主联名上书在政府介入后,业主们联名上书,要求政府采取措施,确保项目复工。

政府高度重视,组织专家论证,研究解决方案。

5. 项目复工经过多次协商,政府与开发商达成一致意见,由政府指定的第三方企业接手项目,确保项目复工。

2018年,项目复工,预计2020年完工。

四、案例解析1. 违约责任本案中,开发商在项目停工后,未履行合同约定,构成违约。

根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定,当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

2. 损害赔偿业主因烂尾楼问题遭受了经济损失,如房屋贬值、贷款利息等。

根据《中华人民共和国侵权责任法》第六条,行为人因过错侵害他人民事权益,应当承担侵权责任。

麻雀变凤凰 一个烂尾楼成功操作的真实案例

麻雀变凤凰 一个烂尾楼成功操作的真实案例

麻雀变凤凰——一个烂尾楼成功操作的真实案例最近一段时间,“飞洲”在房地产界被提及的频率最高,而“飞洲国际广场”这个由上海最大的烂尾楼改造而成的项目,再次上演了一幕烂尾楼起死回生的奇迹。

飞洲国际广场原名宝通大厦,曾被称为“上海烂尾楼王”,上个月被温州的民营企业上海飞洲集团斥资7亿元收购。

飞洲国际广场项目刚刚有些眉目时,就有投资者打电话向该楼盘的经销商进行垂询,之后的销售态势一直相当良好,这也令烂尾楼的合理处置问题再度成为媒体关注的热点。

据了解,上海的烂尾楼项目最多时竟有600处之多,如何处置这些烂尾项目是令政府颇为头疼的问题。

烂尾楼不仅浪费了大量的资金,而且经年伫立在风中,有碍市容观瞻。

前两年比较流行的做法是将烂尾楼改造成小户型公寓,而近一段时间来,改建成办公楼的逐渐多了起来,颇得业界的认可。

位于普陀区长寿路叶家宅路路口的沙田大厦售楼处人流涌动,往来者络绎不绝,生活在这周边的老居民都知道,原来这里有一处停工多年的烂尾楼项目,而如今这个昔日影响观瞻的“半拉子”工程已经旧貌换新颜,2个月不到的时间里上演了一出令人称道的“麻雀变凤凰”的奇迹。

这样一个奇迹是如何上演的?为此,我们专门采访了全程代理这个项目的易兴置业投资咨询有限公司的罗武君先生。

罗先生从这个项目的起源讲起,定位,包装,再次上市销售一步步,如数家珍。

昔日烂尾的原因目前的沙田大厦项目其早期的开发商是一家东北地区的房产开发公司,当初整个项目规划设计共3幢楼宇,其中一幢为商住两用楼,就是现在的沙田大厦。

另外两幢为住宅楼,其中一幢早已建成,并已售出,业主都已实现入住。

当时因为资金的原因,成为烂尾项目。

从那时起,在这里遗留下的不久有尚未竣工的楼宇,而且还有住宅楼入住业主的产权证等待办理等问题。

一度,这个烂尾项目成为普陀区两会期间代表讨论的焦点。

第一关:理清债务从去年开始,普陀区的知名房地产开发商沙田房地产开发公司开始接手这个项目,在易兴置业投资咨询有限公司的积极参与下,通过规范的法律程序,增加土地出让金,把产权买断。

酒店服务案例小故事

酒店服务案例小故事

酒店服务案例小故事篇一:饭店服务案例酒店实习案例集齐齐哈尔职业学院前厅与客房服务精品课程组20xx年11月15日目录客房没打扫 1枕套带来的麻烦 2摔盘示警 3小心谨慎为上 4客人永远是对的 5在实践工作中培养职业素养细心是成事之本 6情人节的不愉快 7冷热蓝山咖啡 8老顾客丢面子 8外国人为何用筷子吃饭? 9繁忙的情人节 10一盘饺子 10“香槟”风波 11按原则办事 12领班微笑送果盘 13老外为什么会发火 14小心谨慎是良药 15一次小小的失误 16失误风波 17宾至如归 18报菜名 19洒汤风波和跑单事件 20 签单 21服务中的风波 22无意中的小失误 23路曲心直 24一片混乱之中 25一只苍蝇引起的故事 25 细心带来的麻烦 26一份寄出去的真情 27宾至如归 28大厅的沙发 29特殊的辣椒 30态度决定一切 31细心的服务 31手机风波 32上菜的风波 32 6微笑很重要 32西瓜惹的祸 32酒壶蒸引起的风波 32服务员偷吃东西 32食物中的小虫 32一个小小花瓶 32私自开房 32一次小风波 32红酒事件 32七夕事件 32酒店的优惠 32把握信息挽留就餐客人 32 一杯冰块 32两岸咖啡西餐厅实习案例 32空调事件 32电视事件 32停车票 32自带食物 32鳌花鱼的风波 32沙发上的洞 32客房没打扫王璐璐案例:今天小王还像往常一样去上班,换上了工作服开始了一天的工作。

刚到三楼她就听见客人喊:“服务员!”,而且脸色非常不好,小王就走了过去微笑着说:“先生,什么事我可以帮到您吗?”可是他没有理会,继续喊服务员,小王想可能是她声太小,他听不见,于是,小王又说了一句:“先生您有什么事情,可以和我说吗?”那位先生看了她一眼说:“你是管事的吗?”小王是个实习生,和客人看见的一样——她太年轻了,肯定管不了事。

客人便对她说:“把你们经理叫来!”,小王发现客人的语气很不好,便马上去找经理,可是恰好经理不在,于是小王便及时向领班做了汇报,那位先生很不高兴的说:“我的房间怎么没有打扫?糖纸皮还在桌上!”领班马上叫来了三楼服务员并询问原因,原来服务员记错了房号忘记打扫这间房了,领班马上向客人道歉,并派服务员去清扫,得到了客人的谅解。

擅自从事娱乐场所经营活动的典型案例

擅自从事娱乐场所经营活动的典型案例

擅自从事娱乐场所经营活动的典型案例目录1. 无证经营酒house案件 (2)1.1 案例介绍 (3)1.2 违法事实及情节 (4)1.3 调查处理结果 (5)1.4 案例反思 (5)2. 未经许可经营卡拉OK场所案件 (6)2.1 案例介绍 (7)2.2 违法事实及情节 (8)2.3 调查处理结果 (9)2.4 案例反思 (9)3. 变相经营赌博场所的逃逸案例 (11)3.1 案例介绍 (12)3.2 违法事实及情节 (12)3.3 逃避监管手段 (13)3.4 调查处理结果 (14)3.5 案例反思 (15)4. 利用网络运营非法游戏场所案件 (16)4.1 案例介绍 (17)4.2 违法事实及情节 (18)4.3 利用技术手段逃避监管 (19)4.4 调查处理结果 (20)4.5 案例反思 (21)5. 擅自利用闲置场所举办舞厅、夜总会等活动案件 (22)5.1 案例介绍 (24)5.2 违法事实及情节 (25)5.3 利用灰色地带进行活动 (26)5.4 调查处理结果 (28)5.5 案例反思 (28)1. 无证经营酒house案件某市执法部门在工作中发现,位于城市郊区的一个小型商业区中,存在一家涉嫌无证经营的高端酒屋。

该酒屋不仅未经相关文化部门审批,还公开宣称提供各种高端酒品及精致餐饮服务。

执法人员在实施检查时,发现店内琳琅满目的酒柜中摆放着多个国家及地区的葡萄酒、威士忌等酒品,同时现场开辟了一个小型私人包厢,内部摆设豪华,该地作为娱乐场所经营已被当地的文化娱乐市场管理部门明令禁止。

进一步调查显示,店主是一名无相关要素的个体经营户,其注册经营范围中并未包含酒水销售或娱乐服务。

根据《娱乐场所管理条例》中对于经营娱乐业务的明确规定,任何单位或个人均需申请并获得文化行政部门颁发的娱乐经营许可证后,方可从事相应经营活动。

执法机构针对这一违法行为展开了严肃处理,对该无证酒屋进行了现场查封,并依法对店主提出了相应的处罚措施,包括但不限于警告、罚款以及未取得许可证期间的所有非法经营所得追缴,并对其未来申请娱乐经营许可证设置了为期一年的限制。

派出所烂尾楼盘处置预案

派出所烂尾楼盘处置预案

一、预案背景近年来,随着我国房地产行业的快速发展,一些楼盘因开发商资金链断裂等原因导致烂尾,严重影响了购房者的利益和社会稳定。

为有效应对此类突发事件,保障人民群众合法权益,维护社会和谐稳定,特制定本预案。

二、预案目标1. 及时掌握烂尾楼盘信息,准确评估风险,制定切实可行的处置方案。

2. 维护购房者合法权益,确保社会稳定。

3. 提高派出所应对烂尾楼盘处置工作的能力和效率。

三、预案组织机构1. 成立处置工作领导小组,由派出所所长任组长,分管副所长任副组长,相关科室负责人为成员。

2. 成立现场指挥部,负责现场处置工作的组织实施。

3. 成立应急工作小组,负责信息收集、协调联络、舆情引导等工作。

四、处置流程1. 接报情况(1)接到群众举报、投诉或上级部门通知后,迅速启动应急预案。

(2)核实情况,了解烂尾楼盘的基本情况,包括开发商、项目名称、项目进度、购房者人数等。

2. 初步评估(1)对烂尾楼盘进行风险评估,包括社会稳定风险、经济风险、法律风险等。

(2)分析风险因素,制定初步处置方案。

3. 现场处置(1)现场指挥部根据处置方案,组织实施相关工作。

(2)协调相关部门,如房管局、住建局、财政局等,共同推进处置工作。

(3)做好群众安抚工作,及时发布信息,回应群众关切。

4. 法律维权(1)引导购房者通过法律途径维护自身权益。

(2)协助购房者与开发商协商解决纠纷。

(3)依法打击违法犯罪行为。

5. 处置总结(1)对处置工作进行总结,评估处置效果。

(2)完善处置预案,提高应对能力。

五、具体措施1. 加强信息收集(1)建立健全信息收集网络,及时掌握烂尾楼盘动态。

(2)加强与相关部门的沟通协作,共享信息资源。

2. 做好舆情引导(1)及时发布信息,回应群众关切。

(2)加强舆论监督,引导舆论正确认识和处理烂尾楼盘问题。

3. 维护社会稳定(1)加强巡逻防控,确保现场秩序。

(2)及时处置突发事件,防止矛盾激化。

4. 协调各方关系(1)加强与开发商、购房者、相关部门的沟通协调。

揭秘烂尾楼五大形成原因及四大复活优势

揭秘烂尾楼五大形成原因及四大复活优势

揭秘烂尾楼五大形成原因及四大复活优势烂尾楼,是指已经办理用地、规划手续,项目开工后,因开发商无力继续建设投资或陷入债务纠纷,停工一年以上的房地产项目。

通常是因为政府对房地产项目审批缺乏实际审核而项目资金缺乏没能完工的房地产项目。

此外,还有因为产权发生纠纷的,工程质量不合格等原因而停工的项目,也算作烂尾楼。

烂尾楼形成的原因较多,例如:在建楼盘的开发商破产、缺乏建设资金、项目涉及经济纠纷、开发商违法违规而导致工程停工,等等。

其中多半是因为资金链条断裂,工程未完,开发商已经拿不出钱来,银行也不愿继续贷款,而项目又无法转让给其他投资人,无奈中半拉子工程赤裸在烈日下,任凭风吹雨打。

这样的例子有许多,而处置烂尾楼,也进而变成了地方政府长期的“心病”。

形成原因1、局部地区房地产过热,宏观调控以后,信贷资金收缩,工程后续资金跟不上,只好下马。

例如,海南、北海等地的大部分烂尾楼就是1993年局部地区出现房地产过热现象的后遗症。

当时房地产投资额增长率远远高于销售额增长率,其中占很大比重是盲目投资和大肆炒地皮、炒项目的结果。

2、由于国际经济环境激烈变化,断了资金来源,被迫停工。

例如上海的烂尾楼就大多是在1997年东南亚金融风暴时形成的。

3、市场定位不准,暗淡的销售前景,迫使投资者要“改弦易辙”,停工求变。

例如位于南京市闹市区新街口的某烂尾楼,十年内盖了又停,停了又盖,一个重要原因就是在投资决策时对产品的定位和市场风险认识不足。

4、因施工质量低劣,被迫停工。

温州市某烂尾楼,地处寸土寸金的城市中心,建了8年多,始终无法竣工。

由于存在严重的质量问题,只好爆破拆除。

5、债权债务等各种纠纷缠身,导致停工。

烂尾楼的教训是:要把房地产业的发展放到国家和地区的宏观经济环境中来很好地把握,保持与宏观经济的协调。

房地产业是国民经济的重要支柱产业和基础性产业。

房地产业增长适当超前一点,有利于拉动宏观经济的发展。

但如果超前得太多,则又会对宏观经济发展产生负面作用。

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麻雀变凤凰——一个烂尾楼成功操作的真实案例最近一段时间,“飞洲”在房地产界被提及的频率最高,而“飞洲国际广场”这个由上海最大的烂尾楼改造而成的项目,再次上演了一幕烂尾楼起死回生的奇迹。

飞洲国际广场原名宝通大厦,曾被称为“上海烂尾楼王”,上个月被温州的民营企业上海飞洲集团斥资7亿元收购。

飞洲国际广场项目刚刚有些眉目时,就有投资者打电话向该楼盘的经销商进行垂询,之后的销售态势一直相当良好,这也令烂尾楼的合理处置问题再度成为媒体关注的热点。

据了解,上海的烂尾楼项目最多时竟有600处之多,如何处置这些烂尾项目是令政府颇为头疼的问题。

烂尾楼不仅浪费了大量的资金,而且经年伫立在风中,有碍市容观瞻。

前两年比较流行的做法是将烂尾楼改造成小户型公寓,而近一段时间来,改建成办公楼的逐渐多了起来,颇得业界的认可。

一、营销推广的目的与目标1、目的:(1)推出“购物即享受”的消费新概念(2)使“春之声”服饰广场成为重庆市以“运动、休闲、青春、时尚”为主题商场的第一品牌。

2、目标:(1)开业前达到50%以上在目标消费者中的知名度。

(2)第二阶段达到70%以上在目标消费者中的知名度。

(3)第三阶段达到85%以上在目标消费者中的知名度。

(4)优先提及率达到60%以上。

位于普陀区长寿路叶家宅路路口的沙田大厦售楼处人流涌动,往来者络绎不绝,生活在这周边的老居民都知道,原来这里有一处停工多年的烂尾楼项目,而如今这个昔日影响观瞻的“半拉子”工程已经旧貌换新颜,2个月不到的时间里上演了一出令人称道的“麻雀变凤凰”的奇迹。

这样一个奇迹是如何上演的?为此,我们专门采访了全程代理这个项目的易兴置业投资咨询有限公司的罗武君先生。

罗先生从这个项目的起源讲起,定位,包装,再次上市销售一步步,如数家珍。

昔日烂尾的原因目前的沙田大厦项目其早期的开发商是一家东北地区的房产开发公司,当初整个项目规划设计共3幢楼宇,其中一幢为商住两用楼,就是现在的沙田大厦。

另外两幢为住宅楼,其中一幢早已建成,并已售出,业主都已实现入住。

当时因为资金的原因,成为烂尾项目。

从那时起,在这里遗留下的不久有尚未竣工的楼宇,而且还有住宅楼入住业主的产权证等待办理等问题。

一度,这个烂尾项目成为普陀区两会期间代表讨论的焦点。

第一关:理清债务从去年开始,普陀区的知名房地产开发商沙田房地产开发公司开始接手这个项目,在易兴置业投资咨询有限公司的积极参与下,通过规范的法律程序,增加土地出让金,把产权买断。

之后他们所面临的问题首先是理清债务。

烂尾楼的债权债务关系一般都比较复杂,在这个项目中,就既有和原来开发商的关系,和已经入住的另一幢住宅楼的小业主的关系,也有和这幢楼当初的买家光大银行的关系,这些关系一一理清之后,开发商和代理商面临的就是如何包装销售的问题。

第二关:如何包装销售接到一个楼盘并把它的债权债务关系理清是成功销售的前提。

以前对烂尾楼的处置方式一般都是改成酒店式公寓或者是小户型公寓,但从市场上的反应来看,改成小户型或者酒店式公寓的缺点已经逐步暴露出来,比如户型的问题,缺乏采光通风的问题,已经有人称小户型造就了新一代的“七十二家”房客。

另一个不能回避的问题是产权年限的问题,一般来说,商场的使用年限是40年,酒店是50年,而住宅是70年,将烂尾楼改成酒店式公寓就产生该物业的使用年限究竟是50年还是70年的问题。

这不论是对业主还是开发商都是一个隐患。

由于沙田大厦这幢楼原来定位是商住两用楼,但从市场的反应来看,商住两用却成了对“商”对“住”都不宜的物业类型。

因为既有办公又有住宅,势必会造成人员的庞杂,从而使商住的业主都不会满意。

做了如上思考之后,易兴置业确立了将其改建为纯办公楼的方向。

做适合市场的办公楼办公楼所在地段不同,本身档次不同,也有很多不同的做法。

代理公司对沙田大厦所在地段进行了全方位的考察:长寿路是市里规划的“三横三纵”主干道之一,拓宽之后,它的档次相应提高。

沙田大厦对面不远处的燎原电影院计划改建成一处五星级宾馆。

针对这些,代理商把沙田大厦办公楼确立为“可自由分割的小户型”办公楼。

从最小单元50平方米到整层上千平方米的面积都可以自由分割,这一方面便于业主拿到相应的产证,在大业主融资时也可以进行部分抵押。

在市场推广上,为了抹去该烂尾楼在人们心目中的不好印象,将其更名为“沙田大厦”,因为沙田作为一家在普陀区有着良好口碑的房地产开发公司还是具有相当号召力的。

同时,也对原项目进行了相当大程度的改造。

如将后面已入住那幢住宅楼的外立面全部敲掉,换成稳重大气的紫红色外立面。

合适的产品赢得市场的欢迎沙田大厦从1月14号取得预售许可开始销售到3月16日两个月的时间内,420个单元全部销售一空。

在购房人群中,温州客的比例并不是很高,相反倒是有相当数量的上海本地投资者看好这个项目,像上房、荒岛及开发商沙田地产都整层购买。

而一些人性化的设计细节,也赢得了相当部分中小投资者的认可。

比如中央空调装有独立计表系统,就便于业主自己控制经营成本。

看来,“麻雀变凤凰”并非没有可能,沙田大厦烂尾楼项目就是一个实例。

一团难理的乱麻烂尾楼的法律问题■本报记者/涂青年初,沪上媒体曾传出“上海烂尾楼将在三年内消失”的消息。

烂尾楼似乎又成为众多开发商的“新宠”,但同时,也有业内的专家指出,“上海烂尾楼背后一般都有复杂的法律问题,一些烂尾楼产权也不是很明确,这是困扰烂尾楼复工的最大问题。

”烂尾楼背后都存在着哪些法律问题呢?上海信能仁律师事务所主任律师潘昶烂尾楼背后存在以下问题:第一,原物权所有人是否已付清土地使用权的出让金问题。

由于在国内,有些地方常常是“先生孩子后取名”。

如果出现没有支付的情况,接盘人就必须支付这笔土地土地使用权的出让金。

第二,土地使用权是否抵押问题。

土地使用权期限可以有70年、50年和35年不等,原物权所有人就有可能抵押以获取资金。

如果发生抵押,那银行就对该建筑(烂尾楼)有优先处理权。

第三,面临规划许可、建设许可的问题,即原物权所有人的前期设计、规划是否取得政府有关部门的许可。

由于烂尾楼既不是现售房又不是预售房,在建设的前期就很可能没有取得上述的许可证。

即使预售许可证已办理,后期的接盘人也有可能需要变更规划,就存在建设许可证和规划许可证上所记载的内容和实际烂尾楼的工程的现状是否吻合的问题。

第四,烂尾楼的市政配套工程是否已经完成。

如果没有完成,是否已经得到了市政部门的许可。

这个问题涉及到房屋最终竣工的交付使用。

如果房屋的水、电、通讯等没得到开通,那房屋的使用价值将受到损害。

即使后期房屋竣工了,管道也铺设完成,但没有和大市政配套,也会给接盘人带来一定的麻烦。

第五,烂尾楼的绿化、车库和广场等配套设施的原设计的费用和现接盘后改造的费用会有一定的变动,成本可能会有一定的增加。

第六,烂尾楼这个建筑项目工程本身的负债问题。

其中涉及到施工单位的数量、各施工单位采取的是分包还是总包的形式,同时要审阅与承建方的建筑工程施工合同,其中包括工程量的完工程度、根据完工程度决定应支付的工程款、有无欠款行为等。

另外还存在原物权所有人以建筑本身为抵押向银行贷款所造成的利息变成的负债、以及向股东、其他社会组织的借款募资。

第七,不动产本身(烂尾楼的已建部分)有无抵押,抵押担保的范围是多少、还款期限有多长的问题。

也许原物权所有人的抵押在操作上可能不规范,但仍存在发生抵押的可能。

如果存在抵押,抵押权人就具有处理的优先权。

第八,其他因建造不动产而引发的诉讼问题。

如:建筑质量的诉讼、预售的诉讼、逾期交房的诉讼、银行机构对逾期还款的诉讼等。

同时还有一些可能存在的潜在诉讼如:联建参建的问题。

第九,接盘人由于上述问题会影响到其竣工期的问题。

这个问题关系到接盘人的实际利益,如果工期过长,可能会影响到接盘人的资金安排、资金回笼和资金的支付。

盘活烂尾楼是一项很庞大、很系统的工程,开发商在拿下烂尾楼项目后须将原债权进行公示、到政府有关职能进行登记、对烂尾楼的资产进行审核。

烂尾楼:土地稀缺时代的宠儿■本报实习记者/朱娟娟记者/汪波不久前,上海最大的烂尾楼项目宝通大厦被温州民间资本上海飞洲集团收购,并重新包装成飞洲国际大厦,并且销售情况良好。

这引起人们对烂尾楼项目的再次关注。

更有资深业内人士认为,“2004年是烂尾楼的消化年。

”就此,记者采访了戴德梁行(上海)公司董事总经理张国正先生及华东师范大学房产学院的一位老师。

针对烂尾楼形成的原因以及“上海将在三年内解决烂尾楼问题”的说法,张国正首先分析了烂尾楼形成的时间及背景,他认为,上海的烂尾楼大多是在1997年亚洲金融危机时形成,此前进入上海的大量资金,由于东南亚金融风潮的影响,很多被迅速冻结,导致了现在遍布全市的烂尾楼。

据相关部门的统计,截至2002年12月,全市烂尾楼项目多达624个,涉及金额达1000亿元。

值得关注的是,2003年10月25日对烂尾楼的处理又有一利好消息出现,即有政府背景的盛融投资有限公司成立,其主要功能之一便是吸收各种资本并重组国有不良资产。

尽管从种种迹象看,上海烂尾楼正逐步走向复苏,但债权债务始终是困拢烂尾楼走向新生的问题,对此,也有法律界人士对烂尾楼的处置表现出“审慎乐观”的态度,认为理清债权债务关系“并非一日之工”,而这也正是处理烂尾楼的关键。

而对于那些有着多家公司及个人债权债务纠葛的项目,只能逐步协调,如果所有债权人能够“统一同比例缩水”,债权债务关系的处理就容易了许多。

因此,他认为,“烂尾楼的消化进程还不容乐观。

”烂尾楼里觅商机关于近几年来烂尾楼走向复活的原因,各方人士表达了相似的观点。

华东师范大学金融学院的一位老师认为,“外来资本的介入则是烂尾楼复活的强大动因”,烂尾楼项目往往位于周边设施较为成熟的地段,这些项目有的建成过半,也有的项目几近完工,这对于二次进入的开发商来说,无疑意味着开发周期的缩短和投资资金的减少,而与其形成鲜明对比的却是相当高的利润回报率,据称去年在打浦路附近的一幢改造成办公楼的烂尾楼项目就带给开发商120%的回报,这对开发商来说,显然是一个巨大的诱惑。

近期,一些外资企业及海外投资机构如美林、高盛、摩根士丹利等纷纷表现出对烂尾楼项目的浓厚兴趣。

戴德梁行的张国正先生从政府、土地供给、及城市规划几个方面分析了烂尾楼的商机。

首先,随着政府工作力度的加大,烂尾楼成为城市建设的一个重点,烂尾楼如果长期存在也会妨碍市政建设的一些规划的实现。

因此,政府不仅出面理顺债权债务人之间的关系,而且还出台了一系列的相关优惠政策,这对那些对烂尾楼项目感兴趣的发展商来说,无疑是一个难得的好机遇。

另外,由于国家在商业、旅游、娱乐和房地产开发项目等种类经营性土地使用权的审批上都有了日益严格的规定,所以使获取土地的成本和难度都有增加,这样就使那些拿不到地的开发商更增强了对烂尾楼项目的浓厚兴趣。

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