房地产项目管理练习题250套

第一章房地产项目管理概论一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

1、房地产项目的费用目标较强，这主要是由于［D］A、资金占用量较大B、市场需求变化较快C、市场上同行业竞争激烈D、资金的稀缺性2、项目目标分为［］A、约束性目标B、社会目标C、科研目标D、国防目标3、项目前期策划和确立阶段也可把这一阶段称为［C］A、项目设计与计划阶段B、项目批准立项阶段C、项目的可行性研究阶段D、项目招标投标阶段4、项目管理方法应用的原则［C］A、法律管理原则B、经济管理原则C、适用性原则D、技术管理原则二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

1、约束性目标就是项目的条件包括；［ABCD］A、工期B、费用C、质量D、安全2、房地产项目是工程建设项目中的一种类型，与一般性项目相比，具有什么特征；［ABCD］A、项目时间目标的限定性较强；B、房地产项目质量目标要求较高；C、房地产项目的费用目标较强；D、房地产项目具有特定的程序性。

3、房地产项目系统的特点；［ACD］P10A、相关性B、静态性C、开放性D、不确定性4、要对项目技术方案进行科学、经济的设计。

在设计的过程中；［ABC］P13A、要坚持技术先进与经济合理相组合的原则；B、坚持资源可持续利用的原则；C、坚持经济发展与人类生存发展相组合的原则；D、坚持重点发展和高档次使用原则。

5、项目的计划管理，包括项目的［BCD］A、系统计划B、工期计划C、成本计划D、资源计划三、名词解释题：1、项目定义；对确定性对象按限定时间、费用和质量标准完成的一次任务。

2、项目的系统分析；包括项目的外部系统（环境）调查分析和内部系统（项目结构）分析。

3、项目的组织和信息管理；组织管理包括组织机构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争执的解决等；信息管理包括信息系统的建立、信息的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。

4、灵活性原则；指为了达到一定的管理目的，项目管理人员必须根据项目内外部环境的变化，灵活选择并运用各种有效的管理方法，防止管理目标的盲目性，管理过程和手段的教条化，管理方式的僵硬化。

5、开拓性原则；项目一次性和项目管理复杂多样性，要求项目管理人员在管理的过程中，管理方法具有一定程度的创造性，使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会、环境效益。

四、简答题：1、项目的定义及其特征。

项目定义；对确定性对象按限定时间、费用和质量标准完成的一次任务。

项目的特征：1）项目任务和成果具有一次性；2）项目目标具有明确性；3）项目系统具有整个性；4）项目对象具有确定性。

2、房地产项目的定义及其特征。

房地产项目的定义：指在一定时间、费用和质量要求下，为形成一定生产力的固定资产，而按特定的程序完成的一次任务。

房地产项目的特征：1）项目时间目标的限定性较强；2）房地产项目质量目标要求较高；3）房地产项目的费用目标较强；4）房地产项目具有较强的系统性；5）房地产项目具有特定的程序性；6）房地产项目组织的特殊性；7）政策法律条文的多样性。

3、什么是项目管理的三大目标。

项目管理的三大目标：项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件。

4、简述项目目标和项目管理目标的联系和区别。

项目目标和项目管理目标的联系：项目目标和项目管理目标的区别：5、简述现代房地产项目管理内容及其特点。

1）项目管理理论、方法、手段的科学化2）项目管理的社会化和专业化3）项目管理的标准化和规范化4）项目管理国际化五、论述题：1、现代房地产项目管理过程有哪些参与者？各参与者的工作内容和范围是什么？2、组合具体的房地产项目论述要取得项目的成功，必须具备哪些条件？第二章房地产项目前期策划一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

1、通常采用判定敏感性因素的方法有［A］A、绝对判定法B、比较判定法C、定性判定法D、定量判定法2、房地产企业在进行项目构思时，首先要预测可能发生什么的变化；［C］A、竞争者介入B、人口因素C、外部环境D、内部环境3、房地产项目构思的创新主要表现在［B］A、地区经济发展水平创新B、房地产项目的空间创新C、社会文化环境创新D、产业结构变化创新4、等值策划是指在保证价值相等的前提下进行项目［D］P41A、安全的设计B、质量的设计C、施工的设计D、目标的设计二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

1、房地产项目的构思与其他项目构思存在哪些差别；［ABCD］A、地域性B、市场性C、创新性D、可操作性2、宏观环境因素包括［ABC］A、政治法律环境B、经济环境C、技术环境D、竞争对手环境3、房地产市场调查的类型有［ABCD］A、探测性调查B、描述性调查C、因果性调查D、预测性调查4、房地产市场调查的步骤有［ABD］A、市场调查的准备B、市场调查的实施C、设计调查问卷D、资料处理5、调查问卷设计的原则是［ABCD］A、完整性原则B、准确性原则C、可行性原则D、模块化原则6、房地产项目策划的内容有［ABCD］A、房地产项目的市场调查分析B、房地产项目的规划设计C、房地产项目的营销策略D、房地产项目物业管理的前期介入7、房地产可行性研究的内容［BCD］A、详细研究B、市场分析和需求预测C、规划方案的优先D、项目投资估算8、项目风险控制的目标有［ABCD］A、尽早识别项目风险B、避免项目风险的发生C、消除项目风险的消极后果D、充分吸取项目风险管理中的经验与教训三、名词解释题：1、可行性研究概念：指投资决策前，对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等各方面问题进行全面的分析、论证和评价，从而判断项目在技术上是否可行，在经济上是否合理，并对多个方案进行优选的科学方法。

2、房地产地域性：要考虑房地产开发项目的区域经济情况、周围的市场情况、区位情况。

3、微观环境：主要调查房地产状况以及微观区域的消费者需求状况。

4、概念策划模式：运用概念化形式，加强楼盘的特征宣传，以吸引潜在的目标客户群。

5、概率分析：又称风险分析，是运用概率理论研究不确定性因素的变动对项目经济效果指标影响的一种宣分析方法。

6、盈亏平衡分析：以叫量本分析，是通过分析项目的产销量和成本、收入之前的函数关系，从而找出产销量、价格的项目盈亏平衡点的一种分析方法。

四、简答题：1、房地产项目构思的含义；房地产项目构思：是房地产前期策划的主要内容之一，是以客观的市场调查和市场定位，以独特的设计概念为核心，综合运用各种构思方式，按一定的程序对未来的房地产开发项目进行创造性的规划。

2、影响房地产项目构思的环境条件有哪些方面？影响房地产项目构思的环境条件有：（1）宏观环境因素的影响：1）政治法律环境的影响2）经济环境的影响3）社会文化环境的影响4）技术环境的影响。

（2）微观环境的影响：1）地区经济发展水平2）产业结构变化的影响3）地区发展战略4）人口因素5）环境因素。

3、简述房地产市场调查的内容；房地产市场调查的内容：（1）宏观环境1）政治法律2）经济环境3）文化、风俗环境（2）中观环境（3）微观环境4、房地产开发项目成本费用构成；房地产开发项目成本费用构成：（1）直接费用1）土地费用2）前期工程费用3）房屋开发费用（2）间接费用1）管理费用2）销售费用3）财务费用4）其它费用5）不可预见费用6）税费5、何谓敏感性分析及盈亏平衡分析；敏感性分析：又叫敏感度分析，是通过测定一个或多个不确定性因素的变更所引起项目经济效果评价指标的变化幅度，计算项目预期目标受各个不确定性因素变化的影响程度。

盈亏平衡分析：以叫量本分析，是通过分析项目的产销量和成本、收入之前的函数关系，从而找出产销量、价格的项目盈亏平衡点的一种分析方法。

五、论述题：1、论述房地产投资风险因素有哪些？2、论述如何进行房地产项目风险的控制？第三章房地产项目组织系统一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

1、项目经理需要采取参与、指导和什么式的领导方式［］A、顾问B、等级C、独断D、限制2、在矩阵式组织结构中，项目经理是公司与顾客之间的［］A、帮手B、媒介C、参谋D、顾问3、项目和企业之间存在着一定的责权利关系，这种关系决定了项目组织的［］A、横向联系B、纵向联系C、独立程度D、责任体系4、除了合同关系之外，项目参与者在项目实施前，通常还要订立管理规范与什么，保证项目各项参与者在项目实施过程中能更好地进行相互协调、沟通，保证项目管理者能更有效地控制项目，顺利完成项目总目标。

［］A、项目组织B、组织文化C、行政关系D、行为准则5、管理跨度，又称管理幅度，是指某一组织单元直接管理下一层次的组织［］A、结构层次B、单元的数量C、效率原则D、项目管理6、由于总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商［］A、管理能力风险很大B、技术水平风险很大C、资信风险很大D、组织机构风险很大二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

1、房地产项目组织的特点有［］A、明确的目的性B、组织机构的完整性C、组织形式具有一次性、暂时性D、项目组织与企业组织之间有强烈的关联性2、下列哪些是不合理授权［］A、按所完成的任务和预期取得的结果进行授权B、宏观销售策略进行授权C、新产品发展战略进行授权D、投资、融资、人事等进行授权3、房地产项目管理模式有［］A、采用业主全权管理模式B、采用“设计—施工—供应”的项目总承包管理模式C、采用监理制度模式D、混合式项目管理模式4、矩阵式项目组织的优点［］A、在组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；B、把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势；C、矩阵式项目组织适用现代项目（或企业）的范围较广；D、能充分有效地利用有限的项目资源。

5、从项目组织形式的特点和各类来看，一个项目有多种组织形式可以选择如［］A、独立式B、寄生式C、直线式D、矩阵式6、项目经理的基本工作主要有［］A、制定职工行为准则B、选用人才C、规划项目管理目标D、深入实际，调查研究三、名词解释题：1、项目组织系统；是为了实现项目组织职能而建立的项目组织运作体系，既包括组织结构体系，又包括组织运行程序。

2、分标；按一定的规则方式，将整个项目任务和工作分解为若干个包（或标段），其目的是便项目承包。

3、寄生式项目组织；是指其整个组织依赖于原企业组织而建立的，其组织机构和组织人员都来源于原企业，受原企业组织形式的制约和限制。