企业与企业财务管理、财务管理目标理论(一)
第2讲_企业与企业财务管理、企业财务管理目标理论(1)
第一章总论本章考情分析本章属于一般章。
本章是财务管理的理论基础，主要为学习以后各章内容提供理论依据。
本章从考试角度来说，分数适中，近 3年的平均分值 3分。
主要考点集中在财务管理目标，协调所有者与经营者、债权人利益冲突的措施，财务管理体制的模式选择以及财务管理环境等。
【考点一】企业与企业财务管理☆考点精讲一、企业的组织形式（掌握）典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。
（一）个人独资企业个人独资企业具有创立容易、经营管理灵活自由、不需要缴纳企业所得税等优点。
个人独资企业的局限性表现为：（ 1）需要业主对企业债务承担无限责任，当企业的损失超过业主最初对企业的投资时，需要用业主个人的其他财产偿债；（ 2）难以从外部获得大量资金用于经营；（ 3）个人独资企业所有权的转移比较困难；（ 4）企业的生命有限，将随着业主的死亡而自动消亡。
（二）合伙企业合伙企业通常是由两个或两个以上的自然人（有时也包括法人或其他组织）合伙经营的企业。
合伙企业，分为普通合伙企业和有限合伙企业。
普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
（三）公司制企业国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式。
具体指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。
国有独资公司的公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制定报国有资产监督管理机构批准。
我国国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。
国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。
1.公司制企业的优点（ 1）容易转让所有权。
财务管理第一章
第一篇财务管理的基本理论及基本方法第一章总论第一节财务管理的概念一、财务管理的概念（一）财务管理的概念——企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
1、财务活动——是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
（1）资金——是企业所有的一切经济资源的货币表现。
（三个要点）（2）资金运动——资金的投入、周转和退出。
附图：从上述图表中需要了解的内容：（1）工业企业的经济活动内容；（2）工业企业资金运动的全面状况；（3）工业企业资金运动中的现金流动情况；（4）工业企业会计核算的内容；（5）工业企业财务活动的具体内容；（6）财务与会计的区别。
2、财务关系——是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。
（这部分可让学生自己去找，让他们以一个财务经理的身份来发现与谁要打交道）（1）企业与其所有者之间的财务关系（2）企业与其债权人之间的财务关系（3）企业与其被投资单位的财务关系（4）企业与其债务人的财务关系（5）企业内部各单位的财务关系（6）企业与职工之间的财务关系3、财务管理的主体———谁来进行财务管理？——是指对企业财务行为起决定性作用的参与者——包括企业决策层、企业财务部门、企业决策执行层之间的关系的问题讨论（1）企业决策层的财务管理（2）企业财务主管及财务部门的作用（二）财务管理的内容——财务管理的客体—财务管理的对象1、财务管理的对象（上述资金运动及现金流动），再次主要讲清盈利企业和亏损企业的现金流动的特点和特殊情况。
例如盈利企业也可能出现现金流动的困难，（例如？）亏损企业也可能现金流动顺畅（例如）等再讲清除了盈亏对企业现金流动有影响外，扩充及企业外部环境也会影响企业的现金流动。
如市场的季节变化、经济的波动、通货膨胀、竞争等。
2、财务管理的内容（1）筹资管理（2）投资管理（3）利润及其分配管理二、财务管理的特征（一）综合性强（二）涉及面广（三）灵敏度高三、企业财务管理体制——是指规范企业财务行为、协调企业同各方面财务关系的制度。
财务管理的目标、内容、职能、相关理论
一、企业财务管理的目标1．企业的目标：生存、发展、获利。
2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
价值是衡量业绩的最佳标准。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。
它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。
2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。
任务1.2 确立企业财务管理目标理论
项目1 财务管理认知任务1.2 确立企业财务管理目标理论习题与答案一、企业财务管理目标理论1、【单选题】在某上市公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”;李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”;王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。
赵经理提出“力争使公司股票价格提高，让社会对公司评价更高”上述观点是基于相关者利益最大化目标提出的是( )。
A.张经理B.李经理C.王经理D.赵经理【正确答案】A【答案解析】张经理主张“合作共赢的价值理念”，那么可以看出支持其观点的理论就是相关者利益最大化;李经理认为“财务目标就应当集中体现当年利润指标”，那么说明支持其观点的理论就是利润最大化;王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，创造更多的价值”，那么支持其观点的理论就是企业价值最大化;赵经理提出“力争使公司股票价格提高”，那么支持其观点的理论就是股东财富最大化。
2、【单选题】在下列各项中，能够反映上市公司股东财富最大化目标实现程度的最佳指标是()。
A.总资产报酬率B.净资产收益率C.每股市价D.每股收益【正确答案】C【知识点】本题考核点是企业财务管理目标理论。
【答案解析】股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大为目的。
在上市公司，股东财富由其拥有的股票数量和股价两方面决定。
在股票数量一定时，股价最大即是股东财富最大。
3、【多选题】下列各项企业财务管理目标中能够同时考虑避免企业追求短期行为和风险因素的财务管理目标有( )。
A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化【正确答案】BCD【知识点】本题考核点是企业财务管理目标理论。
【答案解析】只有利润最大化是没有考虑避免企业追求短期行为和风险因素，选项B、C、D都是同时考虑了避免企业追求短期行为和风险因素的财务管理目标。
4、【多选题】下列有关相关者利益最大化目标的具体内容中正确的有( )。
我国企业财务管理目标理论综述
我 国企 业 财 务 管 理 目标 综 述 企 业 财 务 管 理 目标 指 的 就 是 财 务 决
一
、
财产责任， 经营者最大 限度地谋求股东或 委 托 人 的 利 益， 股 东 或 委 托 人 的 利益 目 而 标则 是提高 资本报 酬率， 增加 股东财 富， 实现权益资本的保值增值 。 １９ ９５年 ，万 晓 文 在 《 业 财 务 与 会 林 计》 上发表 了一 篇名为 “ 东财 富最 大 股 化 一 我 国企 业财 务 管 理 目标 的必 然 选 择 ” 的 论文 ， 认 为 ： 东 财 富 最 大 化 这 一 目 他 股
标 。 业 领 导 人 职 位 的 升 迁 ， 工 个 人 工 企 职 资待遇 ， 同总产 值 目标完 成 的程度相 均 连 ， 以以不变价格计算 的总产值是反映 所 企 业 总 的产 品 生 产 数 ， 学术界对 企 业 财 务 管 理 目标 主要 有 以下 观 点 ： （ 利 润最 大化 一） 这 一 目标 是 从 １ 纪 初 形 成 和发 展 ９世
佳选择 ， 就是股 东财 富最大化 。 在 股 份 经 济 条件 下， 东 财 富 由其 所 股 拥 有 的 股 票 数 量 和 股 票 的 市 场 价 格 两 方 面来决定 。在股票数量一 定时， 当股票价 格 达到最 大化 时， 股东财 富也达 到最大 ， 所 以股 东财 富最 大化又演 变成股 票价格 最大化 。与利润最大化 目标相 比， 股东财 富最大化有其积 极的方面， 是 因为： 这 第 股 东财 富最大 化 目标考虑 了风险 因素 ； 第 二股 东财 富最 大化在 一定程度 上克服 了企 业 在 追 求 利 润 上 的 短 期行 为 。
标 ， 仅 反 映 了投 资者 、 不 企业 管 理 者 的 目 标 要 求 ， 且也 反 映 了全 社 会 的宏 观 目标 而 要 求 ， 此 ， 国 企 业 财 务 管 理 目标 的 最 因 我
企业财务管理目标理论
1.有利于企业长期稳定的发展
2.体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济小意见和社会效益的统一
3.相关者利益最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益
4.体现了前瞻性和现实性的统一
最理想的目标，太过于理想，无法实现，仍采用价值最大化管理的目标
财务管理的环节
企业价值最大化
1.考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量
2.考虑了风险与报酬的关系
3.克服了企业在追求利润上的短期行为
4.用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为
1.企业的价值过于理论化，不易操作
2.对于非上市公司，企业价值评估受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确
4.可能会导致企业短期财务决策的倾向，影响企业的长远发展
股东财富最大化
1.考虑了风险因素
2.在一定程度上可以避免企业的短期行为
3.对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易实现
1.通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用
2.股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况
3.它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够
环节
内容
方法
计划与预算
财务预测
定性预测和定量预测
财务计划
平衡法、因素法、比例法和定额法
财务预算
固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算
决策与控制
财务决策
经验判断法和定量分析法
财务控制
前馈控制，过程控制，反馈控制
分析与考核
财务控制
比较分析、比率分析、综合分析
财务考核
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略一、企业财务管理目标企业财务管理是指企业为实现其发展战略和经营目标，通过财务资源的配置和运作来达到财务收益最大化的一种管理活动。
企业财务管理的目标是为了保证企业的资金充足、提高企业的财务效益和增加企业的价值。
企业财务管理的目标主要有以下几个方面：1. 保证企业的资金充足企业在日常经营过程中需要大量的资金来支持其生产经营活动，包括原材料采购、生产运营、销售推广等方面的支出。
保证企业的资金充足是企业财务管理的首要目标。
只有资金充足，企业才能正常开展业务活动，并且能够应对突发的资金需求。
2. 提高企业的财务效益企业财务管理的目标之一是提高企业的财务效益，也就是企业的盈利能力。
通过降低成本、提高效率、优化资金运作等手段，达到增加企业盈利的目的。
只有提高企业的财务效益，企业才能在竞争激烈的市场中获得更好的发展。
3. 增加企业的价值企业财务管理的最终目标是增加企业的价值。
企业的财务价值不仅仅是指企业的盈利能力，还包括企业的资产规模、市场地位、品牌价值等方面。
通过财务管理的有效运作，提高企业的价值，是企业财务管理的终极目标。
二、企业财务战略企业财务战略是企业为实现其财务管理目标而采取的一系列策略和措施。
企业财务战略的核心是通过正确的财务规划和决策，来达到企业财务管理的目标。
企业财务战略的制定需要结合企业的整体发展战略和市场环境，根据实际情况来制定，并且要与企业的经营战略相协调。
企业财务战略包括以下几个方面：1. 资金管理战略资金管理是企业财务管理的核心内容之一，也是企业财务战略中至关重要的一环。
资金管理战略主要包括资金管控、资金运作和资金投资。
企业需要合理规划资金的使用和运作，确保企业的资金充足，并且能够获取更高的资金收益。
成本管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务战略的重点之一。
企业需要通过成本控制、成本优化和成本分析等手段，来降低成本，提高企业的盈利能力。
5. 财务信息化战略财务信息化是企业财务管理中的新趋势，也是企业财务战略的新领域。
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略企业财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力、稳定性和持续发展。
企业财务管理的目标是为企业创造最大化的财务价值，实现财务部门与企业战略目标的一致性，提高企业的盈利能力和竞争力。
而企业财务战略则是为了实现财务管理目标而制定的长期规划和战略方向。
本文将从企业财务管理的目标和企业财务战略两个方面进行详细阐述。
一、企业财务管理目标1.实现盈利最大化企业财务管理的首要目标是实现盈利最大化。
盈利最大化是企业生存和发展的基础，是其他财务目标的前提和保障。
企业必须通过有效的财务管理手段，增加营业收入，降低经营成本，提高盈利能力，使企业获得更多的盈利，实现财富的最大化。
2.保持健康的资本结构企业必须通过财务管理，合理配置资本，保持良好的资本结构，使企业的财务状况保持在一个安全和健康的状态。
这样才能够提高企业的财务稳定性，降低财务风险，为企业的发展提供有力的保障。
3.提高财务透明度财务透明度是企业财务管理的重要目标，只有通过完善的财务制度和透明的财务信息披露，才能够提高企业的信誉和声誉，吸引投资者，降低融资成本，为企业的发展提供强有力的支持。
4.提高风险管理能力风险管理是企业财务管理的一项重要任务，企业必须通过严密的财务管理手段，对企业的各种风险进行有效的识别、评估和控制，降低风险带来的损失，保障企业的财务安全和稳定。
5.提高资金利用效率资金是企业生产经营的血液，企业必须通过合理的财务管理手段，提高资金的利用效率，加强资金的运作和管理，促进资金的流动和循环，为企业的发展提供强大的动力。
6.提高企业价值最终的目标是提高企业的价值，企业要通过有效的财务管理手段，提高企业的盈利能力和价值创造能力，使企业获得更多的价值，实现企业的可持续发展。
二、企业财务战略1.风险管理战略通过建立健全的投资管理体系，提高企业的投资决策能力和管理水平，优化资产配置，提高资产的投资效益，提高企业的盈利能力和价值创造能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本章考情分析
第一节企业与企业财务管理
【考点一】企业及其组织形式
1.个人独资企业的优缺点
2.合伙企业的优缺点
3.公司制企业的优缺点
【提示】站在企业财务管理特点的角度。
1.个人独资企业的优缺点
优点：创立容易、管理灵活、交个人所得税。
缺点：（1）承担无限责任。
（2）难以从外部获得大量资金。
（3）所有权的转移比较困难。
（4）企业的生命有限。
2.合伙企业的优缺点
特点：除业主不止一人外，合伙企业的优点和缺点与个人独资企业类似。
3.公司制企业的优缺点
优点：
（1）容易转让所有权。
（2）有限债务责任。
（3）可以无限存续。
（4）融资渠道较多。
缺点：
（1）组建成本高。
（2）存在代理问题。
（3）双重课税。
【例题·多选题】下列不属于公司制企业缺点的有（）。
A.业主承担无限责任
B.企业生命有限。