检验执行能力的四大标准
检验执行能力的四大标准
检验执行能力的四大标准一般来说，检验执行是否到位的标准包括了执行力度、执行速度、执行的方法和执行方向四大标准。
（1）执行的力度，通俗地说就是所调配的人力、物力、财力资源的范围，这并不是说执行时能够调配的各种资源越多越好，而是要遵循一定的规律，根据实际的情况将资源调配与目标计划、与企业的战略规划协调并统一起来。
比如说，50万的项目，非要调用100万的资源，那么只是一种资源浪费，而不能说是执行力提升了。
（2）执行的速度，工作做得好坏与否，时间限定是一个重要的标准，项目的实施也好，企业的管理也好，工作完成都是有一定时间限制的，超过了时间，即便完成了工作也没有多大的意义，拖延工时不但会损害公司的利益，也破坏了自身形象。
当然，执行速度还会返回头来考验计划阶段的行动计划分配效果，如果有多一半的员工都未能按时完成计划，就需要从计划的制定和任务的分配上来自查了。
西方司法的一个原则是“迟到的正义即为邪恶”，对于正义的申张和犯罪的惩罚都必须准时、及时，如果一个人犯了死罪的人，一直到其死亡后才执行死刑，这样的判决又怎么能体现公正与正义呢？反之，一个被误判为有罪的人，如果只能通过“盖棺论定”来平反昭雪，绝对是司法的悲剧。
这样的论断同样适用于企业管理，速度与时间是衡量目标计划执行效率的关键因素。
一个本来约定3个月完成的项目，却拖到了5个月甚至更长时间而导致不能按合同约定交货，轻则客户会对怀疑公司的执行能力，严重的则属于违背商业规则，破坏合约，甚至于要担负法律责任。
（3）执行的方法，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。
在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的操作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运用最好的方法完成工作。
我们日常生活常说的一句话是：做事要讲方式，同样适用于企业管理。
在制定计划时，策略计划的目的就是为了能够寻求达成目标的最直接、最高效、最节省的方法和方式。
执行力的衡量标准与偏差
执行力的衡量标准与偏差执行力是指个人在完成任务或实施计划过程中所表现出的能力。
衡量一个人的执行力可以通过多个方面进行评估与标准化，以下是一些常用的衡量标准与可能存在的偏差。
一、准确性与时效性准确性和时效性是衡量执行力的重要指标。
准确性指个体在执行任务时能否遵循正确的方法与步骤，达到预期的结果。
时效性则是看个体完成任务的速度和及时性。
常用的准确性与时效性衡量方法包括任务完成时间、任务执行结果评估等。
然而，准确性与时效性的衡量也存在一些偏差。
例如，个体可能为了追求速度而牺牲准确性，或者为了追求准确性而忽视时效性。
因此，在衡量准确性与时效性时应综合考虑，权衡二者之间的关系。
二、目标实现度目标实现度是另一个衡量执行力的重要指标。
目标实现度指个体能否按照计划完成任务，并达到预期的目标。
目标实现度可以通过实际完成的任务量、任务质量等来评估。
然而，在衡量目标实现度时，可能存在一些偏差。
例如，个体可能对任务进行了妥协，只完成了一部分任务，或者任务的质量不符合预期。
因此，在评估目标实现度时，需要综合考虑任务完成量和质量。
三、自我管理能力自我管理能力是指个体能够自我监督和调节，并有效地分配时间和资源来完成任务。
自我管理能力可以通过个体制定任务计划的全面性、灵活性等来评估。
然而，在衡量自我管理能力时，可能存在一些偏差。
例如，个体可能在任务执行过程中没有合理地分配时间和资源，导致任务延误或无法完成。
因此，在评估自我管理能力时，应注重个体对时间和资源的合理运用。
四、问题解决与决策能力问题解决和决策能力是衡量执行力的重要指标。
个体在执行任务时经常会遇到各种问题和困难，因此，他们需要具备良好的问题解决和决策能力来解决这些问题。
问题解决和决策能力可以通过个体在执行任务过程中所表现出的判断力、决策能力、解决问题的能力等来评估。
然而，在衡量问题解决和决策能力时也存在一些偏差。
例如，个体可能对问题的评估、分析和解决产生偏差导致任务无法顺利完成。
影响执行力的四大因素
影响执行力的四大因素浙江嵊州中翔绍兴温泉城总经理欧阳军联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
管理大师彼得·德鲁克则说：管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。
我想他们虽然是从不同角度来阐述执行力的，最终对执行力的总结应该是：执行力的好坏关键在人，而且更在于能实践的合适之人。
记得我在某行业报刊上提出了执行力的三种执行模式之说，即：第一种是机械式执行，即初级执行法；第二种是灵活性执行，即中级执行法；第三种为创新性执行，即高级执行法。
一个好的企业，必须是三种执行法均能得到良好体现的，否则这个企业将是不健康发展的。
今天，就执行力的效果影响，我想一起来分析“影响执行力的四大因素”。
在谈此话题之前，大家先看看执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
理论上认为沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是目标。
从字面上大家应该很是清楚地看到执行力的执行力度与成效取决于你的目标，目标确定了，那么你就可以通过高度的责任心、有效的沟通与良好的合作达成你所要完成的目标。
了解了执行力的五个关键词以后，我们现在就来谈谈影响执行力的四大因素。
个人认为，影响执行力的四大因素为：意识、素质、心态与管理。
首先是意识，意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式。
也就是说意识是人的一种本能反应，通常理解为习惯。
在管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。
有一个好的习惯的人他的执行力要远远比没有好习惯的人强。
阿诺德和布鲁诺的，同时受雇一家经营疏散的店铺工作，拿着同样的薪水。
可是一段时间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。
终于有一天，他到老板那儿发牢骚了。
“布鲁诺、阿诺德”老板说话了，“您们俩都去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
执行力以及四要素
执行力以及四要素执行力是指个体或组织在完成任务、实现目标时所表现出来的能力。
它是成功的关键因素之一，对于个人成就和组织发展具有重要意义。
执行力的提升助于个体或组织更加高效地完成工作，从而取得更好的成果。
在实践中，执行力涉及四个关键要素，分别是目标设定、计划制定、资源配备和行动执行。
首先，目标设定是执行力的基础。
目标设定要明确、可量化、可衡量，以便个体或组织能够有明确的方向，并有依据进行工作评估和改进。
在设定目标时，需要考虑目标的可行性和合理性，确保目标既能够激励个体或组织充分发挥潜力，又不过于理想化以至于不可实现。
目标设定应该具备智能性，即具备明确性、测量性、实时性、可挑战性和可达性。
其次，计划制定是执行力的框架。
计划制定是针对目标设定的实施路径和时间表的制定。
计划可以帮助组织或个体以系统化的方式明确工作的重点和步骤，合理分配时间和资源，从而提高工作效率。
在制定计划时，可以借助一些有效的工具，如明确的工作清单、时间管理技巧和优先级划定等。
此外，计划制定还应该注重风险评估和调整，以应对不可预测的变化和挑战。
第三，资源配备是执行力的保障。
资源配备是为了支持目标设定和计划制定，确保工作可以顺利进行。
资源可以包括时间、人力、财务和技术等方面的支持。
个体或组织需要根据实际情况，合理配置资源，以满足工作的需求。
此外，资源的优化利用也是执行力提升的关键之一，通过合理分配、协同合作和技术应用等手段，使资源最大化地发挥效能。
最后，行动执行是执行力的核心。
行动执行是目标设定、计划制定和资源配备的实施和落地，是将理念转化为实际行动的过程。
行动执行需要个体或组织具备坚持和付诸实践的决心和勇气。
在实施过程中，个体或组织需要主动解决问题和挑战，灵活调整策略和方案，以确保目标的顺利实现。
此外，行动执行也需要注重持续性和反馈，通过不断总结经验教训和改进方法，不断提高执行力和成果。
对于个人而言，要发展好的执行力，首先要明确个人的目标和规划，并将其转化为实际行动。
浅谈如何提高员工执行力
浅谈如何提高员工执行力胡蓓重庆一建建设集团有限公司【摘要】执行力对于企业的成功运营具有重要作用，我国企业执行力普遍较差，严重阻碍了我国企业管理水平和国际竞争力的提高。
本文对于执行力欠缺的原因进行了分析，并对如何提高员工执行力进行了探讨。
【关键词】执行力员工缺失企业一、引言“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。
再卓越的管理思想也需要一步一个脚印地有效实施才能换来丰硕的成果，而我国企业的实施环节往往差强人意。
和外企的ＣＥＯ们交流，谈论最多的可能是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现、无法实施，例如：新的经营策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的策略去做了，但就是产生不了预期的效果；财务部门对费用审核严格把关，但年终核算时却发现费用增加了，但生产经营指标没增加；各分支机构都签了目标责任书了，但还是完成不了任务。
难怪企业家们心生抱怨：我的文化理念和战略思想都没有问题，始终感觉没有执行力或者执行力不强掣肘着企业的发展。
员工执行力不强，己成为中国企业领导者的普遍“心病”。
二、执行力的内涵执行力有两个概念：第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。
执行力是一门将战略与实际相结合、人员与流程相结合、实现预定目标的综合学问。
它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动方式来实现企业目标的系统流程。
是将企业经营管理的三个重要部分—人员、战略、运营计划有机结合起来的一种途径，是将企业战略转化为企业运营实践的系统方法，是一整套行为和技术体系。
执行力决定着工作的速度和精度，真正的执行力，是在不违反国家规定和公司制度，在规定的时间内高效率高质量完成规定任务的能力。
执行力考核标准
执行力考核标准
首先，执行力考核标准应该明确目标和任务。
这包括明确目标的具体内容、时间节点、责任人等信息。
只有明确了目标和任务，才能对执行力进行有效的考核和评估。
其次，考核标准需要具备可操作性和可衡量性。
这意味着考核标准应该能够量化，能够通过具体的数据和事实来进行评估，而不是主观的评价。
例如，可以通过完成任务的时间、质量、成本等指标来评估执行力的强弱。
同时，考核标准也应该具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和修正。
另外，执行力考核标准需要充分考虑执行过程中的各种因素。
这包括执行者的能力、资源的支持、环境的变化等。
只有考虑到这些因素，才能够全面地评估执行力的表现。
同时，考核标准也需要考虑到执行者的主观能动性和积极性，鼓励执行者在实施过程中发挥自己的创造力和主动性。
最后，执行力考核标准还应该具备持续改进的机制。
这意味着在实施过程中不断地总结经验教训，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。
只有这样，才能够不断提升执行力，使组织在激烈的竞争中立于不败之地。
综上所述，执行力考核标准是组织管理中非常重要的一环。
通过建立科学、合理的执行力考核标准，可以有效地提升组织的执行力，实现组织的长期发展目标。
因此，组织应该高度重视执行力考核标准的建立和实施，不断完善和提升其科学性和实效性。
执行力的衡量标准.ppt
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
2020-6-4
谢谢阅读
1
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀202Biblioteka -6-4谢谢阅读2
问题
2020-6-4
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17
分析
你如何挑选有执行力的人？
2020-6-4
谢谢阅读
18
有执行力的人的特色
• 自动、自发
• 注意细节
• 为人诚信、负责
• 善于分析、判断、应变
• 乐于学习、求知
• 具有创意
• 韧性——对工作投入
• 人际关系（团队精神）良好
• 求胜欲望强烈
2020-6-4
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19
决策的首要问题不在速度，在是
2020-6-4
谢谢阅读
11
国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值
2020-6-4
（没有价谢谢值阅读，也不拿掉）。 12
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
• 招聘网CEO 刘浩
2020-6-4
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问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
准？ 2020-6-4
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3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？
• 你是否调整自己的视角，为组织拟定 几个现实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入 点并附带方法？
高效执行力的四大要素
高效执行力的四大要素--明阳天下拓展培训企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。
可见执行力的重要性。
事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。
战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离。
原因在哪里呢？就在于各个公司的战略执行力强弱不同，在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。
优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。
看来，执行力的确是非常非常重要。
企业成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益，关键有四大要素，第一，是“人员是前提”；第二，是“服从是根本”；第三，是“管理是动力”；第四，是“文化是核心”。
第一，人员是前提有一则寓言故事，说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。
老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。
大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法：在猫的身上挂个铃铛。
这个建议一提出，立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说，这个决策好是好，但我有一个问题，我想问一问大家，由谁去给猫挂铃铛。
谁来挂铃铛，就是由谁去“做”，也就是执行。
当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务。
公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。
员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。
愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的。
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执行的方法 一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在工作中，全体 员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的操作过程中，应 有主动的创新意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运用最好 的方法完成工作。
我们日常生活常说的一句话是：做事要讲方式，同样适用于企业管理。在制定计划时，策略 计划的目的就是为了能够寻求达成目标的最直接、最高效、最节省的方法和方式。南辕北辙 的故事是执行要讲方法的反证：即使在目标一致，目的想同，资源调配相同，执行能力也相 同的前提下，如果不讲究做事的方法，所产生的结果也可能“差之毫厘，谬之千里”。
一般来说，检验执行是否到位的标准包括了：执行力度、执行速度、执行的方法和执行方向 四大标准。
执行的力度 通俗地说就是所调配的人力、物力、财力资源的范围，这并不是说执行时能够调配的各种资 源越多越好，而是要遵循一定的规律，根据实际的情况将资源调配与目标计划、与企业的战 略规划协调并统一起来。比如说，50 万的项目，非要调用 100 万的资源，那么只是一种资 源浪费，而不能说是执行力提升了。
西方司法的一个原则是“迟到的正义即为邪恶”，对于正义的申张和犯罪的惩罚都必须准时、 及时，如果一个人犯了死罪的人，一直到其死亡后才执行死刑，这样的判决又怎么能体现公 正与正义呢？反之，一个被误判为有罪的人，如果只能通过“盖棺论定”来平反昭雪，绝对 是司法的悲剧。
这样的论断同样适用于企业管理，速度与时间是衡量目标计划执行效率的关键因素。一个本 来约定 3 个月完成的项目，却拖到了 5 个月甚至更长时间而导致不能按合同约定交货，轻则 客户会对怀疑公司的执行能力，严重的则属于违背商业规则，破坏合约，甚至于要担负法律 责任。
执行的速度 工作做得好坏与否，时间限定是一个重要的标准，项目的实施也好，企业的管理也好，工作 完成都是有一定时间限制的，超过了时间，即便完成了工作也没有多大的意义，拖延工时不 但会损害公司的利益，也破坏了自身形象。当然，执行速度还会返回头来考验计划阶段的行 动计划分配效果，如果有多一半的员工都未能按时完成计划，就需要从计划的制定和任务的 分配上来自查了。