人员编制增减表
人员编制表
在部门负责人的领导下，负责集团与下属分（子）
21
出纳
3
2
1
公司资金调拨；办理现金收付和银行结算业务；保 管有价单证、现金等，建立现金、银行管理台帐，
确保公司现金和有价证券收支准确和安全。
22
资金部经理 1
0
1
在财务总监的领导下参与拟订和洽谈融资方案；执 行融资方案；参与项目投资分析
财务管理
23 中心资金 4 财务专员 2
1
0
负责处理集团法务事务，为集团业务拓展决策提供 专业咨询意见
0
1
为集团地产业、商业运营决策提供专业设计咨询意 见
0 1 为集团各行业板块的投资决策提供专项意见
0
1
负责组织制定、跟踪、检查集团战略发展计划和各 分项计划的执行情况，向董事长汇报
1 0 董事长专职司机，协办董事长交待事项
标准配置1人 标准配置1人（经理级）
报
标准配置1人（董事长助理兼 任）
9
审计师
4
0
4
负责执行审计监察制度，对集团各部门和下属公司 机型综合和专项审计，审计结果向总审计师汇报
前期配置1人，后期按每2个项 目或下属公司配置1人标准
编制放在项目
依据公司现有管控体系及组织
1、根据集团战略制定人力规划与制度；2、协助总 架构编制，部门编制定员1人。
部
0
2
按照现时人力资源工作开展状 计划图 况制定，定员1人。待集团管理 体系进一步完善，人力资源分 工进一步细化时，增设主管或 专员1人。本地项目启动前三个 月可储备1～2人，以项目立项
为基准。
1、在总裁领导下，协调各职能部门之间的关系；2 依据公司现有管控体系及组织
公司人员编制表
会计 在岗
财务总监
10
财务经理
11
1
财务主管
22
2
出纳
财
会计
11 11
1 1
务
文员
22
部
职 能部 部门 门
小计 合计
职位
行政人事总监
870
1
2
1
1
应编
8
实编
7
应编
人数
总监 在岗 缺编
经理 在岗 缺编
行政专员 在岗 缺编
人事专员 在岗 缺编
前台 在岗
10
行
能
部
门
行政人事经理 1 1
行政专员
11
人事专员
部 门
职位
董事长 董事长助理 总经理 总经理助理 应编 人数
在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗
董事长
111
董事长助理
11
1
总经理
11
1
总经理助理
20
2
总
经
办
职 能 部部 门门
产 品 部
小计 合计
职位
产品副总 采购经理 商品部总监 商品部经理 仓储物流经理 配送主管
文员 配送员
531
0
7
缺编
0
前台
初级导购
移动
临时
缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编
1
1
Байду номын сангаас
3
缺编
1
1
1
02
应编
5
实编
3
产品副总 应编 人数
采购经理
商品部总监
商品部经理
年度人员编制与费用预算表
年度人员编制及费用预算假设1、预算前提201X年以2015年预算作为计算依据，不2、人员编制口径2.1、201X年人员编制口径=自有人员+派。
自有人员：指与用友签署劳动合同的。
派遣人员：指与股份公司人力资源部201X年编制比例建议：自有人员：派遣在实际执行时，编制可以在（-30%）2.2 编制口径说明。
客户经营机构总经理的编制及人员费用。
原在总部发放工资的客户经营机构副总。
编制在总部，但工作地在地区客户经营3、人员编制预算假设人均产出原则上不得低于2015年实际，且4、实习生编制及使用原则。
使用原则。
以发现高素质人才和相对长期使用为。
用于解决阶段性工作人手不足而使用。
编制原则实习生编制按如下三类进行编制，实际执。
签约生：通过校园招聘进入公司的在校实习生；。
长期生：能够提供至少3个月实习期的相对长期使用的实习生。
临时生：实习期最长不超过3个月，用于解决临时突发性工作的实习生5、人员费用预算假设5.1整体假设人均人员费用增长率不高于人均产出增长率的60%5.2 人员费用包括内容、假设及重要概念5.3 人员费用预算编制责任人。
客户经营机构:费用预算由各机构编。
总部：（一）中的1-6项，（二）中的1-6、9项、（三）、（四）、（五）由各级预算单位编制，其他由股份公司人力资源部编制，整体费用由股份公司人力资源部审定股份有限公司201X年度人员编制及费用预算假设机构：培训费标准不高于2000元/人年●服务费要求服务费指向派遣公司缴纳的服务费用资源部统一制作且不进行分摊机构专项福利费包括：招聘费、残保金、团队文化建设、优秀员工奖励、劳动合同印刷、总经理住房补贴等，需单独填写专项福利费用预算表●培训费要求。
(最新整理)部门岗位人员编制表
部门岗位人员编制表
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（部门岗位人员编制表）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为部门岗位人员编制表的全部内容。
人员编制表模板
人员编制表模板人员编制表是组织机构管理中的重要工具，它可以清晰地展示出一个组织机构的人员结构、职责分工和人员数量等信息。
在制作人员编制表时，我们需要考虑到组织的整体架构，明确每个岗位的职责和所需人员数量，以便更好地进行人力资源管理和人员安排。
下面，我们将介绍一份人员编制表的模板，希望能够对您有所帮助。
首先，人员编制表应当包括以下几个基本要素，岗位名称、所属部门、上级岗位、下级岗位、职责描述、需求人数、实际人数、备注等。
这些要素可以帮助我们清晰地了解每个岗位的职责和人员数量情况，为人员安排和管理提供依据。
其次，在填写人员编制表时，我们需要对每个岗位的职责进行详细描述，确保每位员工都清楚自己的工作内容和职责范围。
这样可以有效地避免工作职责不清、工作重叠等问题的发生，提高工作效率和组织运行的顺畅程度。
另外，人员编制表中的需求人数和实际人数是非常重要的信息。
需求人数是指某个岗位实际需要的人员数量，而实际人数则是当前该岗位实际拥有的人员数量。
通过对比需求人数和实际人数，我们可以清晰地了解到人员编制的充裕度和不足之处，为后续的人员招聘和调配提供参考依据。
最后，在填写人员编制表时，我们还可以加入一些其他的信息，比如岗位的级别、薪酬范围、任职资格等，这些信息可以帮助我们更好地进行人员管理和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
总的来说，人员编制表是组织机构管理中的重要工具，它可以帮助我们清晰地了解组织的人员结构和人员数量情况，为人力资源管理和人员安排提供依据。
因此，我们在制作人员编制表时，需要认真填写各项信息，确保信息的准确性和完整性，这样才能更好地发挥人员编制表的作用，为组织的发展提供有力支持。
希望以上模板对您有所帮助，谢谢！以上就是关于人员编制表模板的相关内容，希望对您有所帮助。
如果您对人员编制表有更多的疑问或者需要进一步了解，请随时与我们联系，我们将竭诚为您服务。
人员编制表(打印版)
编制人工作需要，
年编制员工
名，共设
部门依据现有实际情况，特拟订 部门，具体描述如下：
需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
部门意 数
见：
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
人事行政部意见：
签名： 日期：
上级领导意见：
签名： 日期：
签名： 日期：
公司人员编制表
1
董事长助理
在岗
缺编
1
总经理
在岗
缺编
1
应编
1
产品副总
在岗
缺编
1
1
5
采购经理
在岗
缺编
1
1
实编
商品部总监
在岗
缺编
1应编ຫໍສະໝຸດ 1在岗总监
缺编
1 21
在岗
经理
缺编
在岗
主管
1 实编
缺编
1 2
应编
0
在岗
总监
缺编
1 8
在岗
经理
缺编
1
2
实编
行政专员
在岗
缺编
1
应编 39 4 33
1
1
5
实编
备注
总经理助理
在岗
缺编
在岗
缺编
缺编
8
8 1 在岗
缺编
缺编
0
在岗
移动
缺编
0 0
在岗
临时
缺编
缺编
1
20 应编 人数
0
财务部
财务经理 财务主管
出纳 会计 文员
1
1
2
2
1
1
1
1
2
2
职能部门 部门
行政人事部
小计 合计
职位
行政人事总监 行政人事经理
行政专员 人事专员
前台
8
应编 1 1 1 1 1
7 应编
人数
0 1 1 1 0
小计 合计 编制人员总计 缺编总计 在职总计
5
3
应编
39
4
33
部门岗位人员编制表
岗位人员编制表
部门岗位计划人数现有人数拟增人数
总办总办主任人行政专员人职能科室人员人质检员人保安人综合运行维修员人小计人
人事部经理人主管人职员人培训专员人招聘专员人小计人
营销部经理人营销代表人市场策划人业务人员人小计人
生产部生产部部长人车间主任人特殊工种人员
材料保管人仓库保管人车间员工人小计人
财务部经理人总账会计人出纳员人仓管审核人小计人
总计人数人
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