戴德梁行华为生产基地管理方案
华为仓库管理制度条例解读
华为仓库管理制度条例解读一、前言仓库管理是企业物流管理的重要组成部分，对于华为这样的大型企业来说，仓库管理更是至关重要。
良好的仓库管理可以保证产品的安全存储和及时配送，提高企业的运营效率和客户满意度。
因此，华为仓库管理制度的建立和执行是非常重要的。
仓库管理制度是对企业仓库管理的基本要求和规范，包括仓库的布局、仓储设备的使用、货物的存放管理、出入库流程等方面的规定。
下面，我们将对华为仓库管理制度进行一一解读，以期帮助企业更好地理解和执行这些制度。
二、仓库布局与设备管理1. 仓库的选址和布局华为的仓库应选择在便利的交通位置，以便货物的进出和配送。
在布局方面，仓库应合理规划存储空间，设置合适的货架和货物分类区域，确保货物的存储安全和便捷取用。
2. 仓储设备的使用华为的仓库应配备适当的仓储设备，包括叉车、堆高车、电梯等，以便货物的搬运和存放。
使用这些设备时，必须按照规定的操作程序进行，确保安全和效率。
三、货物的存放管理1. 货物的接收与验收接收货物时，必须核对清单和数量，验收货物的质量和完好情况，并及时录入系统。
对于损坏或异常的货物，应及时通知相关部门进行处理。
2. 货物的分类和存放货物应按照品类和规格进行分类，放置在相应的区域，避免混放造成混乱和损坏。
对于易碎品和危险品，应采取特殊的存放措施，确保安全。
3. 货物的定期清点和盘点对于存放的货物，应按照规定的时间进行定期清点和盘点，确保货物数量和质量的准确性，避免损失和遗漏。
四、出入库流程1. 出入库的申请和审批出入库需经过申请和审批程序，申请人必须提供详细的货物信息和出入库理由，审批人应对其进行审核和批准。
2. 出入库的操作程序出入库操作应按照规定的程序进行，包括货物的拣选、打包、装载和配送等环节，必须严格遵守规定，确保货物的准确性和安全性。
3. 出入库记录的管理对出入库的操作和记录应及时进行登记和备份，确保记录的完整和准确，以便查阅和追溯。
五、安全与环境1. 仓库的安全管理华为的仓库应严格遵守安全规定，包括设施的维护、设备的使用和人员的操作等方面，确保仓库的安全和稳定。
2023年华为公司的基本经营管理法
分享人-Lucy
管理层与组织架构
1. 高效的管理层构建
2. 扁平化组织架构
3. 弹性的组织架构
4. 培养核心管理人才
PART 03
基于合作的多元发展模式
1. 合规管理
2. 风险管理
华为经营管理法概述
多元发展模式解析
1. 多元发展模式
2. 不断创新
合作重要性及优势
1. 互利共赢
2. 优势互补
PART 04
2.精细化管理 务实高效3.华为公司激励机制：激发创造力促进共同发展
4.开放合作，共创商业生态
华为公司的基本经营管理法
1.研发投入助力竞争力
2.开放合作，共创技术创新
3.自主创新：华为科技自强不息
4.长期规划：持续技术创新
技术创新
technological innovation
社会责任
Thanks
PART 05
多元文化融合与创新
多元文化的重要性
1. 促进创新与发展
2. 增强全球竞争力
华为的文化管理模式
1. 文化传承与发展
2. 创新与创造力
多元文化的创新驱动
1. 融合不同文化，开拓多样化市场
2. 创新思维的碰撞与交流
3. 跨文化营销策略的实施
PART 06
贡献科技进步与社会进步
1.自主创新、引进人才，提升创新能力。
Comprehensive opening up and win-win cooperation
全面开放，合作共赢
2023/7/28
REPORT-Lucy
目录
Catalog
PART 01
全球发展合作方向
华为的资产管理制度
华为的资产管理制度序言华为作为世界领先的信息通信技术解决方案供应商，拥有丰富的资产负债管理经验，具备完备的资产管理制度和规范流程。
华为的资产管理制度旨在保障公司资产的安全、有效利用和合理维护，提高公司资产管理效率和运营成本控制。
本文将详细阐述华为资产管理制度的内容和要求。
一、资产管理制度内容1. 资产范围定义华为的资产范围包括但不限于土地、建筑物、设备、存货、无形资产和其他各类资产。
资产管理范围会根据公司业务发展和需求不断调整和完善。
2. 资产采购与处置华为建立完善的资产采购流程，包括资产需求提报、采购申请、供应商选择、合同签订等环节，保证资产采购合规、合理，并严格执行供应商核实和评估制度。
对于资产处置，制定明确的资产报废和处置流程，确保处置程序规范、安全。
3. 资产使用和维护对于各类资产的使用和运营，华为制定了详细的使用规定和维护标准，定期进行设备清查和维护保养，保障资产处于良好状态，并延长资产的使用寿命。
4. 资产负债管理华为对资产负债实施严格的监控和管理，确保资产规模与负债规模的平衡与稳定，降低资产负债风险。
5. 资产投资管理为保障投资项目的顺利实施，华为建立了资产投资管理流程，包括项目前期评估、投资决策、项目实施及风险管控等环节。
6. 资产清查和评估对公司所有资产进行定期清查和评估，确保资产数据的准确性和完整性，提供资产管理的数据支持和决策依据。
二、资产管理制度要求1. 合规性要求华为要求资产管理制度的执行符合国家相关法律法规的要求，同时也要符合公司内部规章制度的要求。
2. 信息化管理要求资产管理信息系统应当规范、有效地支持公司的资产管理工作，提高资产的利用效率和管理水平。
3. 安全保障要求对于资产的安全保障，华为明确提出了严格的保密规定和安全管理要求，在保证资产安全的前提下，实现资产的高效管理。
4. 人员培训要求建立定期的资产管理培训计划，提高员工对资产管理制度的理解和执行力度，提升资产管理工作的专业水平。
华为项目的管理制度范文
华为项目的管理制度范文华为项目的管理制度范文一、项目管理的基本要求与原则1.1 目标导向原则：项目管理要以明确的目标为导向，从而指导项目的决策和执行。
项目目标应该是具体、可测量、可实现的，并且要符合公司战略规划和市场需求。
1.2 组织原则：项目应该建立一个专门的组织结构，来管理项目的执行和监督。
项目经理应该有足够的权力和资源，来进行项目的决策和管理。
1.3 团队合作原则：项目管理应该强调团队合作的重要性，鼓励团队成员之间的沟通和合作，共同努力完成项目的目标。
1.4 风险管理原则：项目管理应该对风险进行有效管理，及时识别、评估和控制项目风险，以最大程度地降低项目的失败风险。
1.5 可持续发展原则：项目应该注重可持续发展的考虑，将环境、社会和经济可持续性纳入项目管理的决策和执行中。
二、项目管理组织结构2.1 项目管理委员会：项目管理委员会由公司高层管理人员组成，负责决策项目的战略方向、目标和资源分配等重要事项。
2.2 项目经理：项目经理是项目管理的核心，负责项目的组织、计划、执行和控制等工作。
项目经理应具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力。
2.3 项目团队：项目团队由各职能部门的员工组成，负责项目的具体执行和交付工作。
项目团队成员应具备专业知识和良好的协作能力。
三、项目管理过程3.1 项目启动阶段：确定项目目标、范围和进度，制定项目计划和资源供给计划。
同时，进行项目风险评估，制定风险管理计划。
3.2 项目执行阶段：按照项目计划进行项目的具体执行，包括资源调配、任务分配、进度控制和质量管理等工作。
同时，进行项目沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.3 项目监控阶段：对项目的进度、成本、质量和风险进行实时监控和评估，及时调整项目的计划和执行，确保项目达到预期目标。
3.4 项目收尾阶段：对项目进行总结和评估，撰写项目报告和经验总结，并进行项目的交付和关闭工作。
同时，进行项目的知识转移，以便将项目所学的经验和教训应用到下一项目中。
华为施工现场管理制度
最全施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、病假需出示病假证明书。
4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
5、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
华为安全生产管理制度
一、概述为确保公司生产安全，保障员工生命财产安全，提高生产效率，华为公司特制定本安全生产管理制度。
本制度适用于公司所有生产、办公、研发等场所，涉及所有员工及外来人员。
二、安全生产责任1. 公司领导层：负责制定公司安全生产方针、目标和政策，领导、协调、监督安全生产工作，对安全生产工作负总责。
2. 安全生产管理部门：负责组织、协调、监督、检查公司安全生产工作，制定和实施安全生产规章制度，组织开展安全生产教育培训，处理安全生产事故。
3. 部门负责人：负责本部门安全生产工作，组织实施安全生产规章制度，对本部门安全生产负直接责任。
4. 员工：遵守安全生产规章制度，提高安全生产意识，积极参加安全生产教育培训，发现安全隐患及时报告。
三、安全生产规章制度1. 安全生产教育培训：公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
新员工上岗前必须经过安全生产教育培训，合格后方可上岗。
2. 安全操作规程：各部门应根据生产工艺、设备特点，制定安全操作规程，并严格执行。
3. 安全检查与隐患排查：公司定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
员工发现安全隐患应立即报告，并采取措施消除。
4. 安全防护用品：公司为员工提供必要的安全防护用品，员工必须正确佩戴和使用。
5. 事故报告与处理：发生安全生产事故，应立即报告公司安全生产管理部门，按照事故调查处理程序进行处理。
四、安全生产投入1. 公司根据安全生产需要，合理配置安全生产投入，确保安全生产条件。
2. 部门负责人应根据本部门实际情况，制定安全生产投入计划，报公司安全生产管理部门审批。
五、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，根据事故性质和损失程度，给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上安全生产管理制度，华为公司致力于营造一个安全、健康、和谐的工作环境，确保员工生命财产安全，提高生产效率，为公司持续发展奠定坚实基础。
华为管理制度文本
华为管理制度文本一、总则1.为了规范和加强华为公司的管理，提高公司整体的运转效率和管理水平，特制定本管理制度。
2.本制度适用于所有员工及公司管理层，任何个人或组织均应遵守并执行本管理制度。
3.本制度的内容包括公司的组织结构、管理职责、管理流程、规章制度等方面的规定。
4.公司内部的各级管理人员及员工应当严格遵守公司的各项管理制度，任何违反公司管理制度的行为都将受到公司的处罚。
二、组织结构1.公司的组织结构分为总部和下设的各个部门。
2.总部由公司董事长、CEO、COO等高管组成，下设各个部门的负责人。
3.各个部门分别负责公司的各项业务，并向总部汇报工作情况。
4.公司内设有各种专业委员会、工作组、项目组等，以便协调和推动各项工作的顺利进行。
三、管理职责1.总部负责公司的整体规划、决策和指导工作。
2.各个部门负责本部门的业务开展，并按照总部的要求完成各项工作。
3.各级管理人员应当认真履行其职责，做到权责一致，对本部门的工作负责。
4.员工应当根据岗位要求，认真履行职责，服从上级的指挥，积极开展工作。
四、管理流程1.公司的管理流程按照“总部决策、部门执行”的原则进行。
2.总部根据公司的整体发展规划进行决策，并将决策结果传达给下属部门。
3.下属部门根据总部的决策，制定具体的实施方案，并按照总部的要求开展工作。
4.公司内部设有各项管理制度和流程，以便规范各项工作的进行，加强管理。
五、规章制度1.公司内部设有各种规章制度，旨在规范员工的行为和工作，保证公司的正常运转。
2.员工应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违反规定，否则将受到相应的处理。
3.公司鼓励员工积极提出建议和意见，但前提是建议和意见应该符合公司的制度规定和利益。
4.公司内部不得存在任何违反国家法律法规、公司章程和规章制度的行为，一经发现都将受到公司的处理。
六、附则1.本制度的解释权归公司总部所有。
2.本制度自发布之日起生效。
3.任何个人或组织不得擅自修改、变更本制度。
华为项目管理规范方案
华为项目管理规范方案一、引言项目管理是现代企业管理的一种重要方法和工具，能够有效地协调资源、控制风险、提高工作效率，对企业的发展和竞争力起着重要的推动作用。
为了更好地规范和管理项目，华为提出了以下项目管理规范方案。
二、目标1.建立规范的项目管理流程，确保项目顺利进行。
2.提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。
3.加强团队合作和沟通，提高项目成功率和客户满意度。
三、项目管理流程1.项目立项和定义阶段：a.定义项目目标和范围，明确项目的价值和挑战。
b.制定项目计划，包括项目阶段划分、工作分解结构、时间估算等。
c.确定项目的关键成功因素和风险控制策略。
d.完成项目立项报告并获得相关部门的批准。
2.项目执行和监控阶段：a.分配项目资源，明确各个团队成员的角色和职责。
b.定期召开项目会议，跟踪项目进展和问题，及时调整项目计划和资源。
c.监控项目的关键绩效指标，如进度、成本、质量等，及时采取相应措施，确保项目按计划进行。
d.定期向项目相关方报告项目进展和风险情况。
3.项目交付和总结阶段：a.完成项目交付物，进行验收测试和用户培训。
b.完成项目总结报告，记录项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
c.组织项目评审会议，总结项目成果，汇报项目效益和客户满意度。
d.收集项目相关数据，进行绩效分析和持续改进。
四、项目组织和人员管理1.成立项目管理团队，明确项目经理的角色和职责，确保项目有统一的领导和指导。
2.建立协作平台，促进团队之间的合作和沟通，提高工作效率。
3.建立项目人员培训和发展机制，不断提升团队成员的专业水平和项目管理能力。
五、项目质量管理1.制定项目质量计划，明确质量目标和标准。
2.设立项目质量管理团队，负责项目质量的监督和控制。
3.定期进行项目质量检查，发现问题及时纠正，并做好记录和总结。
六、项目风险管理1.建立项目风险管理机制，包括风险识别、分析、评估和应对。
2.制定项目风险计划，明确风险的处理策略和措施。
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戴德梁行华为生产基地管理方案-安全管理2梁行管理方案-安全管理篇第一部份: 安全管理一. 总则庞大的华为生产基地规划面积1,300,000 平方米投资不菲, 基地范围内设施资产, 厂房机器装备, 员工价值均无法估计, 为保障生命及财产而制订安全要求管理守则是不可马虎或疏忽的, 不同类别物业的保安及消防监管工作不同, 总体根据实际环境需要而制定管理方案。
对防火、防盗、防破坏、防事故、防人身伤害、维护基地生产及维护基地员工生活秩序。
二. 安全管理方案计算每月在此项目费用为RMB416,455 元/ 月, 基于华为各职级员工均持有门岗磁卡, 随身佩带进出时须经读卡器方可将大门打开, 并划分为一至五级保安监管分区制度, 对保安员执行日常保安检查工作均容易识别及处理。
三. 生产中心保安管理方案生产中心由行政实验楼, 生产厂房, 员工食堂, 控制中心, 车库组合而建成, 面积124,753 平方米。
1. 行政实验楼为高度保安区域。
正常办公时间由早上八时至晚上六时。
■行政楼员工出入大楼必须佩带员工证及经门岗请读卡器方可进出八非办公时间不准进入实验楼。
保安员对离开员工手携物品必须检查。
■保安员必须每两小时巡逻大楼一次。
■2. 生产厂房-为中度保安区域。
正常办公时间由早上八时至晚上十一时。
■所有生产员工出入必须佩带员工证，经门岗读卡器方可进出。
■•保安员对离开员工手携物品须作抽查。
货品进出时间为早上九时至晚上六时，必须有出闸通行纸方可离出，其余时间不能进出任何货品。
■•保安员必须每两小时巡逻厂房一次。
3. 员工食堂为生产中心的共享开放区。
■-员工食堂开放供餐时间为早上八时至凌晨两点。
员工进出食堂均无须登记或使用门岗读卡器（唯用餐及消费以员工证通过读卡器作记录）。
■•保安员在食堂内主要维持秩序，巡查男/女卫生间，消防通道，电梯，照明等工作。
保安员必须每两小时巡逻食堂区域一次。
■4. 控制中心为监察整个生产中心的监控地方。
助理保安经理一名，保安领班一名及一名保安员将负责在控制中心值班，监察各系统运作-记录及作为联系及支持中心。
控制中心为24小时运作。
，5.消防控制中心为监察整个生产中心的消防动态的地方。
-消防督察及两名消防值班员将负责监察消防报警系统工作并记录及作为联系中心。
消防控制中心为24小时运作。
■6.车库、露天停车场为24小时开放区。
■员工车辆进出车库必须使用员工证经读卡器方可进出车库,车辆必须贴上有效泊车证。
■-露天停车场停泊的车辆必须贴上有效泊车证。
保安员每小时巡逻车库及露天停车场一次记录车辆停泊状况公共照明，保洁，消防系统等工作，，巡逻后将在车库出入口定岗。
特约车辆需经批准登记后方可放行进出物业。
访客车辆需获到访前通知放可进出物业。
7.接待处由两名女接待员负责登记进出访客，查询及跟进数据，发出临时访客证，通知有关部门或保安将访客带引。
■-接待处正常办公时间为早上九时至下午五时。
由一名保安人员站岗及巡逻保安员每两小时到接待处查核一次。
8.外围定岗/巡逻-在生产中心外围通道，绿化区范围设立六个定岗点。
保安员将每两小时在区内及所属厂房范围巡逻，记录有关状况，向上级报告。
■-保安员在外围定岗及巡逻工作均为24小时执行。
9•保安编制行政实验楼保安员一名（四班）生产厂房（含上落货物区域保安）保安员二名（四班）员工食堂保安员一名（两班）控制中心助理保安经理一名（一班）保安领班一名（四班）保安员一名（四班）消防控制中心消防督察一名（一班）消防值班员一名（四班）车库、露天停车场保安员一名（四班）员工出入口保安员一名（四班）接待处接待员二名（一班）接待处保安保安员一名（一班）外围定岗巡逻保安员六名（四班）生产中心保安人员合共63人四•机加中心保安管理方案机加中心由行政办公楼，员工食堂，生产厂房及立体仓库，车库，货物分发中心及液化石油气站组合建成,面积68,773平方米。
1. 行政办公楼为中度保安区域。
■正常办公时间为早上八时至下午六时。
■■行政楼员工进出大楼须佩带员工证经门岗读卡器，由保安员监察进出。
保安员对离开员工手携物品作抽检。
■•保安员须登记在非办公时间内进出任何员工数据或须进一步验证后方可进出大楼。
保安员必须每两小时巡查大楼一次。
■2. 生产厂房-为中度保安区域。
正常生产时间为早上八时至晚上十一时。
■所有生产员工进出必须佩带员工证，经门岗读卡器方可进出。
■•保安员对离开员工手携物品须作抽检。
货品进出时间为早上九时至晚上六时，必须有出闸通行纸方可批准离去，其余时间不能进出任何物品。
■•保安员必须每两小时巡查厂房一次。
3. 员工食堂为机加中心内的共享开放区。
■员工进出食堂无须登记或使用门岗读卡器。
■-员工食堂开放供餐时间为早上八时至凌晨两点。
保安员在食堂内主要维持秩序，巡查男/女卫生间，消防通道，电梯，照明等工作。
'-保安员必须每两小时巡查食堂区域一次。
4. 车库为24小时开放区。
■车辆进出车库须使用员工证经读卡器方可进出车库。
■•临时停泊车辆须由设施服务中心发出临时泊车证方可停泊。
所有车辆正面玻璃均须贴上有效泊车证。
■保安员每小时巡逻车库一次，记录车辆停泊状况八公共照明，保洁，消防系统等工作，巡逻后将在车库出入口定岗。
5. 货物上落区为中度保安区域。
■•保安员必须将所有停泊车辆登记，泊入时间、离开时、上货或落货、所属车位。
保安员在场维持车流、货流秩序。
'-货物进出时间为早上九时至晚上六时，必须有出闸通行纸方可离去，其余时间不能进出任何货品。
保安员必须每小时巡逻货物上落区一次。
■6. 巴士出入口为机加中心外围开放区。
■保安员定岗监管巴士进出或查核进出该区的人士。
■保安员将与巴士站头服务员保持联系厂以作支持性工作。
保安员必须每两小时巡视巴士出入口及上落客站头一次。
7. 外围定岗/巡逻在机加中心外围通道，，绿化区范围内设立四个定岗点。
保安员将每两小时在区内及所属厂房范围巡逻，记录有关状况，向上级报告。
■-保安员在外围定岗及巡逻工作均为24小时执行。
8. 控制中心（保安/消防）为监察整个机加中心的监控地方。
■助理保安经理厂保安领班，保安员将负责在中心值班，监察各保安及消防系统运作、记录及作为联系及支持中心。
控制中心为24小时运作。
■9•保安编制行政办公楼保安员一名（四班）生产厂房保安员一名（四班）员工食堂保安员一名（两班）车库保安员一名（四班）货物上落区保安员二名（四班）巴士出入口保安员一名（两班）外围定岗/巡逻保安员四名（四班）控制中心助理保安一名（一班）保安领班一名（三班）保安员一名（四班）接待员二名（一班）接待处保安员一名（一班）机加中心保安人员合共51人五.电气中心保安管理方案电气中心由科研中心，生产厂房，员工食堂，人行天桥，地下车库及设备用房等组合建成面积153,233平方米。
1.科研中心为高度保安区域。
■-正常办公时间为早上九时至下午六时。
科研中心进出员工必须佩带员工证，经门岗读卡器进出，非办公时间员工不准进入科研中心0•保安员对离开员工手携物品必须检查。
保安员每两小时巡逻大楼一次。
■2.电气厂房为中度保安区域。
■-正常生产时间为早上八时至晚上十一时。
所有生产员工进出必须佩带员工证，经门岗读卡器方可进出。
■保安员对离开员工手携物品须作抽检。
■-货品进出时间为早上九时至晚上六时，必须有出闸通行纸方可批准离去，其余时间不能进出任何物品。
保安员必须每两小时巡查厂房一次。
■为电，气中心内的共享开放区。
员工进出食堂无须登记或使用门岗读卡器。
■-员工食堂开放供餐时间为早上八时至凌晨两点。
保安员在食堂内主要维持秩序,巡查男/女卫生间,消防通道,电梯，照明等工作。
■-保安员必须每两小时巡查食堂区域一次。
4. 访客及商城员工出入口所有访客均须在接待处登记，由接待员查询及联系有关部门，，方发出访客证，并通知保安员引领。
商城员工出入口均由保安员定岗负责监察进出人士。
■5. 车库为24小时开放区。
■-车辆进出车库须使用员工证经读卡器方可进出车库。
所有车辆正面玻璃均须贴上有效泊车证。
■保安员每小时巡逻车库一次，记录车辆停泊状况，■公共照明，保洁，消防系统等工作，巡逻后将在车库出入口定岗。
6. 外围定岗/巡逻在电气中心外围通道，■绿化区范围内设立六个定岗点。
保安员将每两小时在区内及所属厂房范围巡逻，记录有关状况，向上级报告。
■•保安员在外围定岗及巡逻工作均为24小时执行。
7. 控制中心（保安/消防）为监察整个电气中心的监控地方。
助理保安经理，，保安领班，保安员将负责在中心值班，监察各保安及消防系统运作、记录及作为联系及支持中心。
控制中心为24小时运作。
，8•保安编制科研中心保安员一名（四班）电气厂房（含上落货区保安）保安员二名（四班）客餐厅保安员一名（两班）员工食堂保安员一名（四班）访客及商城员工出入口保安员一名（四班）接待员二名（一班）车库保安员二名（四班）外围定岗/巡逻保安员六名（四班）控制中心助理保安经理一名（一班）保安领班一名（三班）保安员一名（四班）电气中心保安人员合共64人六•区内信道/车道保安管理方案由于基地范围庞大而各中心功能不同，我司已在生产中心，外围设置六个定岗，机加中心四个定岗，电气中心六个定岗，所属保安员均作24小时执勤及每两小时巡逻一次。
为快速处理任何突发事故, 我司建议设立保安车队由巡逻督察, 助理督察及巡逻保安执行全区通道/车道巡逻工作。
保安编制巡逻督察一名（三班）助理督察一名（三班）保安员一名（四班）车队巡逻保安人员合共10 人七. 保安员的聘用资格及管理保安员的素质对整个基地的保安管理很重要, 因此梁行特定一套适合之聘用资格及管理予基地, 以保持保安人员于高素质之行列。
1.0 聘用资格保安员之聘用资格最低要求为两年保安工作经验（并视乎各岗位要求而提高）, 并且会由退役军人, 深圳地区从事物业管理保安工作之人士当中挑选组合而成。
2.0 聘用程序设定聘用资格后, 梁行会从各种渠道招聘保安员, 并通过下列程序审查应聘者的素质i) 笔试接见, 由设施服务中心及梁行之专业人员制定笔试问题, 以笔试形式评定应聘者对保安及物业管理的认识。
ii) 于笔试结果中挑选表现优异者, 再面试接见, 并由设施服务中心及梁行的专业人员接见提问问题并作分析, 从而挑选合适者。
iii) 选取合适应聘者后, 将有关资料搜集并咨询公安机关等部门, 以确保该人员没有不良背景。
在可行情况下, 我司将要求被选聘者提供担保书。
iv) 保安及消防部门所有员工必须持有效上岗证, 定期接受专业培训、体能段练、演习、定时考核、不合格者淘汰。
八. 保安员培训规程以通过军事化培训, 培养成为一支训练有素、纪律严明、文明执勤的保安员队伍。
其中各培训人员之职责包括:-i) 保安班长负责本班保安员的军体培训及考核。