公司绩效与高管薪酬关联性分析
高管薪酬与公司绩效关系的实证研究
高管薪酬与公司绩效关系的实证研究引言高管薪酬一直是公司治理和管理的热点问题之一。
高管薪酬水平不仅反映了公司对高管的价值认可，还直接影响公司的绩效和发展。
研究高管薪酬与公司绩效的关系具有重要的理论和实践意义。
本文旨在通过实证研究，探讨高管薪酬与公司绩效之间的关系，并对相关结论进行分析和讨论。
一、高管薪酬的构成高管薪酬是指公司为其高级管理人员在工作期间提供的各种经济利益，通常包括基本工资、奖金、股票期权、津贴等。
高管薪酬作为公司对高管贡献的回报，既要吸引和留住优秀的管理人员，又要与公司的绩效挂钩，以激励高管为公司创造更大的价值。
二、高管薪酬对公司绩效的影响1. 激励作用高薪酬可以激励高管更加努力地工作，为公司带来更大的绩效。
一方面，高薪酬可以增强高管的工作积极性和责任感，使其更加努力地为公司创造价值；高薪酬还可以吸引优秀的管理人才，提高公司的管理水平和绩效。
2. 绩效导向高薪酬通常是与公司的绩效挂钩的，这就要求高管要不断努力提升公司的绩效水平，以获得更高的薪酬回报。
高薪酬可以促使高管更加关注公司的绩效，努力推动公司的发展和成长。
三、实证研究为了验证高管薪酬与公司绩效之间的关系，本文对国内外相关研究进行了梳理和整理，并利用大量的实证数据进行了分析和检验。
研究发现，高管薪酬对公司绩效有着显著的影响，具体表现在以下几个方面：1. 高薪酬与公司绩效的正相关通过对上市公司的实证研究发现，高薪酬的高管通常可以带领公司取得更好的绩效。
他们能够更好地应对市场的挑战，推动公司的发展，提高公司的盈利能力。
2. 薪酬结构对公司绩效的影响研究还发现，薪酬结构对公司绩效有着不同程度的影响。
在奖金与股票期权占比适当的情况下，薪酬结构更有利于激励高管为公司创造更大的价值，提高公司的绩效水平。
3. 高管薪酬水平的适度性研究还发现，高管薪酬水平的适度性对公司绩效有着重要的影响。
适度的高薪酬可以激励高管更加努力地工作，但过高的薪酬水平可能导致高管缺乏工作动力，从而影响公司的绩效水平。
高管薪酬与公司绩效之间的关系研究
高管薪酬与公司绩效之间的关系研究一、背景介绍高管薪酬是企业治理中的一个很重要的话题。
过高的薪酬水平可能会导致高管缺乏动力和责任心，过低的薪酬水平可能会导致高管流失率增高，对企业长远发展产生不良影响。
同时，公司绩效又是所有企业都重视的一个指标，优秀的高管能够带领企业获得良好的绩效，提高企业的竞争力。
因此，研究高管薪酬与公司绩效之间的关系，对企业的长期发展具有重要的意义。
二、高管薪酬与公司绩效的影响因素1. 行业因素：不同行业的企业面临的市场、竞争环境、经济周期等情况各异，导致高管薪酬与公司绩效之间的关系也不尽相同。
例如，在竞争激烈的行业，企业需要通过高薪吸引优秀的高管来提高竞争力，而在市场份额较大、稳定的行业，高管薪酬水平相对较低。
2. 公司规模、发展阶段：企业规模越大，高管的薪酬水平通常越高。
此外，企业的发展阶段也会影响高管薪酬。
在企业成长期，高管需要承担更大的风险和不确定性，从而需要更高的薪酬来激励他们参与企业的发展。
3. 高管履行职责的方式：高管的责任通常包括领导团队、制定企业战略、管理风险等，这些职责是否得到了很好的履行，会影响高管薪酬的水平。
如果高管的决策和执行能力受到肯定，相应的薪酬水平就会更高。
三、高管薪酬与公司绩效的关系高管薪酬与公司绩效之间的关系一直备受关注。
相关研究表明，高管薪酬与公司绩效之间存在着显著的正相关关系。
例如，高薪激励可以激发高管更加努力工作，使企业获得更好的成果。
此外，高薪也能够吸引到更优秀的人才加入企业，缩短企业在市场上获得成功的时间。
然而，有时候高管薪酬的水平并不能决定企业的绩效。
一些学者指出，过高的薪酬水平可能会导致高管出现“道德风险”，只考虑个人利益而不是公司长远发展。
另外，高管的决策和执行能力、公司的战略、市场环境等因素也会影响公司的绩效。
四、如何评估高管薪酬的合理性高管薪酬的合理性不仅需要考虑到个人的贡献和市场标准，还需要结合企业的实际情况进行综合考虑。
高管薪酬与企业绩效关系探究
高管薪酬与企业绩效关系探究高管薪酬与企业绩效之间的关系一直是商业界关注的焦点之一。
许多研究都表明，高管薪酬与企业绩效之间存在着密切的关系。
本文将探究高管薪酬对企业绩效的影响，并分析其中的机制。
高管薪酬作为一种激励手段，被认为可以激发高管的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。
高管薪酬可以帮助吸引和保留优秀的人才。
给予高管丰厚的薪资待遇，能够吸引到有能力、有经验的管理人员进入公司，并鼓励他们在公司中发挥自己的才华。
同时，一旦高管获得了高薪，他们通常会更加努力工作，以保持和提高自己的薪酬水平。
高管薪酬与企业绩效之间存在着正向的激励关系。
合理的薪酬制度能够激发高管的积极性，使他们更加关注企业的绩效改善。
高管通常会将自己的薪酬与企业的业绩挂钩，当企业表现良好时，他们可以获得更丰厚的奖励；反之，如果企业的绩效不佳，他们可能会面临薪酬减少或者失去奖励的风险。
这种薪酬与绩效的关联性能够促使高管努力追求企业的长期发展，并采取适当的措施来提高企业的盈利能力。
除了激励作用外，高管薪酬还扮演着监督的角色，对企业的绩效产生影响。
高管的薪酬水平往往会在一定程度上反映他们的管理能力和贡献，同时也会受到市场竞争和投资者的监督。
如果高管的薪酬水平过高，并且与企业的绩效不匹配，那么可能会引起投资者的不满和质疑。
反之，如果高管的薪酬过低或者与企业的绩效不成比例，可能会导致人才流失和高管的积极性不足，从而影响企业的绩效。
尽管高管薪酬与企业绩效之间存在着密切的关系，但并非所有的高薪高管都能够带来良好的企业绩效。
一些研究显示，高薪并不一定会增加高管的动力和创新能力，甚至可能导致道德风险和腐败行为。
因此，合理的薪酬制度设计十分重要。
企业应该根据自身的情况，制定能够激励和约束高管的薪酬计划。
除了薪酬的金额外，激励更应该注重薪酬的结构。
例如，将薪酬与长期业绩挂钩，可以鼓励高管注重企业的长期发展，而不是只追求短期利润。
还可以采用股权激励计划，将高管的薪酬与公司的股价和股东回报相关联，进一步增强高管的责任感和利益共享。
高管薪酬与企业绩效关系研究
高管薪酬与企业绩效关系研究摘要：本文旨在研究高管薪酬与企业绩效之间的关系。
通过分析相关文献和实证研究，我们发现高管薪酬与企业绩效之间存在着一定的正相关关系，但这种关系受到多种因素的影响，如公司规模、行业类型、高管管理经验等。
因此，在给高管设定薪酬时，需要综合考虑多种因素，以实现企业的最大利益。
关键词：高管薪酬、企业绩效、正相关关系、影响因素、设定薪酬正文：一、引言高管薪酬是指公司向高管支付的工资、奖金、股权等直接或间接的报酬。
与此同时，企业绩效是企业在特定时期内取得的经济、社会和环境成果的总和。
高管薪酬和企业绩效之间的关系备受关注，因为高管是公司的关键决策者，同时也是企业绩效的主要负责人。
如何设置合理的高管薪酬，以促进企业绩效的提升，成为了企业所面临的重要问题。
二、高管薪酬与企业绩效的关系高管薪酬与企业绩效之间的关系一直备受争议。
一些学者认为，高管薪酬与企业绩效之间存在着一定的正相关关系。
高薪将激励高管更加努力地工作，以提升企业的绩效。
这一观点得到了部分实证研究的支持。
例如，一项研究发现，美国500强公司高管薪酬的增加，能够显著提高企业的财务绩效。
然而，也有学者认为，高管薪酬与企业绩效之间的关系并不明显。
他们认为，高薪并不一定能够激励高管更加努力地工作。
如果高薪成为高管的奖励标准，高管可能会为了获得更高的薪酬，而采取短期的决策，忽视公司的长远利益。
这一观点也得到了一些实证研究的支持。
例如，瑞典斯德哥尔摩大学的一项研究发现，高管薪酬与企业绩效之间并没有稳定的正相关关系。
三、影响高管薪酬与企业绩效关系的因素高管薪酬与企业绩效之间的关系不是简单的因果关系，还受到很多因素的影响。
首先，公司规模是影响高管薪酬与企业绩效关系的重要因素。
在规模较大的公司中，高管所面临的挑战更加复杂，需要更高的管理技能和经验。
因此，在这些公司中，高管获得更高的薪酬，可能会有更明显的正面效应。
其次，行业类型也是影响高管薪酬与企业绩效关系的因素。
高管薪酬对公司绩效的影响研究
高管薪酬对公司绩效的影响研究在当今商业社会中，高管的薪酬已成为各大公司所关注的焦点之一。
虽然高薪也是吸引优秀高管的一种手段，但高管薪酬是否与公司绩效直接挂钩？薪酬过高是否会拖累公司的业绩？这是一个需要研究的话题。
一、高管薪酬与公司绩效之间的关联性经过多年的研究和实践证明，高管薪酬与公司绩效之间确实有着一定的关联性。
一般情况下，高管的薪酬越高，公司的业绩就越好。
因此，公司会议决定高管薪酬时就会考虑到公司业绩的收益情况，确定高管薪酬水平。
高管薪酬与绩效之间总是存在这种正相关，客观上高管的好坏、决策的正确性等方面都会直接体现在公司的经营绩效上，而高管薪酬的改变也会反映在公司绩效方面，从而形成正相关关系。
二、高管薪酬过高是否对公司业绩有负面影响？对于公司来说，高管薪酬过高不一定完全是个好事情。
正如前面所提到的，高管薪酬与公司业绩之间是存在关联的，但是在某些情况下，薪酬太高反而会给公司带来一些负面影响。
首先，高管薪酬过高会导致公司的成本增加，从而降低公司盈利能力。
此外，高管薪酬过高也会给公司压力，使公司在资金管理方面面临困难，可能会影响公司未来的发展。
三、如何合理制定高管薪酬？对于公司而言，如何制定合理的高管薪酬是非常重要的。
在制定高管薪酬时，需要考虑到以下几点：1. 经营绩效公司的绩效是制定高管薪酬的重要标准之一。
公司表现越好，高管薪酬就越高。
2. 行业薪酬水平行业薪酬水平也是制定高管薪酬的重要参考标准之一。
公司应该根据行业薪酬水平来确定高管薪酬的水平。
3. 领导能力高管的领导能力是直接影响公司绩效的一个方面，在制定高管薪酬时，也应该考虑到高管的领导能力。
4. 公司财务状况公司的财务状况也是高管薪酬制定的重要参考标准之一。
公司在制定高管薪酬时，需要考虑到公司的财务状况。
综上所述，高管薪酬对公司绩效确实具有很大的影响力。
在制定高管薪酬时，公司需要考虑到多个因素，并合理地制定高管薪酬，既要确保高管的薪酬水平能够反映其对公司绩效的贡献，又要兼顾公司的财务状况和未来发展。
高管薪酬与企业绩效之关系
高管薪酬与企业绩效之关系在当代商业环境中，高管薪酬与企业绩效之间的关系备受关注。
高管在公司中扮演着重要角色，他们的策略决策能力、领导能力以及对企业目标的执行能力都会对企业绩效产生直接影响。
因此，合理的高管薪酬策略是激励高管发挥其最佳水平，推动企业实现长期可持续发展的关键因素之一。
首先，高管薪酬的设计应考虑到激励与公司长期价值的一致性。
传统的高管薪酬主要由固定薪酬和与企业绩效挂钩的奖励构成。
然而，这种设计方式存在一定局限性。
如果奖励主要以短期目标为导向，例如每季度或每年的利润，可能会导致高管过度关注短期利益而忽视长期的价值创造。
因此，越来越多的公司在高管薪酬设计中加入了长期激励机制，例如股票期权或股份计划。
这样的设计可以确保高管与公司利益紧密相连，激励其从长期战略角度出发，为公司创造持续增值。
其次，高管薪酬应与企业绩效指标相结合。
企业绩效指标是评估公司整体表现的重要指标，高管薪酬应以实现这些指标为基础。
例如，利润增长、销售额、市场份额、股价等指标都可以用于评估企业绩效。
高管的薪酬水平应当根据公司在这些指标上的表现而相应调整。
这种薪酬设计能够激励高管全力以赴，持续提升企业绩效。
此外，高管薪酬还应考虑风险激励的因素。
在现代商业竞争中，承担风险是企业发展的基础。
因此，高管薪酬设计中需要有一定的风险激励机制。
如果高管只在公司表现优秀时获得奖励，而不承担任何风险，可能会导致高管过度保守，不敢冒险尝试新的商业模式或创新。
相反，如果高管在公司表现不佳时仍能获得丰厚薪酬，可能会引发道德风险和道德风险。
因此，高管薪酬应该有适度的风险激励机制，既能激励高管承担必要的风险，又能控制激励过度，避免风险在公司中出现损失。
最后，高管薪酬的公正性和透明度也是关系到企业绩效的重要因素。
高管的薪酬制度应当明确、公正，并经过适当的披露。
这样做可以帮助建立高管薪酬的公信力，增加员工和投资者的信任感，促进企业稳定发展。
相反，如果高管薪酬制度缺乏公正和透明度，可能会引起员工不满情绪，甚至导致人才流失，对企业绩效产生负面影响。
我国上市公司高管薪酬与企业绩效相关性研究
我国上市公司高管薪酬与企业绩效相关性研究【摘要】我国上市公司高管薪酬与企业绩效相关性研究的摘要：本文通过对我国上市公司高管薪酬与企业绩效相关性进行深入研究，发现薪酬水平对企业绩效有显著影响，高管激励与绩效挂钩的机制也是影响因素之一。
通过案例分析，揭示了高管薪酬水平与企业绩效的相关性。
结合影响因素分析和研究方法探讨，找到了薪酬与绩效之间的关联性。
最终得出结论：高管薪酬水平与企业绩效存在一定关联性，未来研究可以继续深入探讨高管薪酬激励机制和绩效评价方法，以提高企业绩效水平。
【关键词】高管薪酬、企业绩效、相关性研究、影响因素、激励机制、案例分析、研究方法、关联性、建议、研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，随着我国经济的不断发展和上市公司数量的增加，高管的薪酬水平成为了一个备受关注的话题。
高管薪酬不仅关系到公司的内部治理机制，更直接地影响着企业的绩效表现。
随着我国经济体制不断完善和市场竞争的加剧，高管薪酬与企业绩效之间的关联性日益凸显。
近年来，不少上市公司高管薪酬水平居高不下，甚至引发了一些争议。
一方面，高薪水平吸引了优秀的管理人才，提高了企业的市场竞争力；过高的薪酬水平也可能导致管理人员消极怠工，甚至出现腐败问题。
探讨高管薪酬与企业绩效之间的相关性，对于深入理解公司经营状况和提高公司绩效至关重要。
本文将通过对我国上市公司高管薪酬与企业绩效相关性进行研究，探讨高管薪酬水平对企业绩效的影响，挖掘高管激励与绩效挂钩的机制，以及分析影响高管薪酬与企业绩效相关性的因素。
通过本研究，可以为提高公司治理水平、优化高管激励机制、提升企业绩效提供参考依据和有效建议。
1.2 研究意义高管薪酬与企业绩效相关性研究在我国上市公司领域具有重要的理论和实践价值。
研究高管薪酬与企业绩效的相关性可以为公司提供科学的薪酬设计方案，从而有效激励高管创造更大的企业价值。
通过对高管薪酬与企业绩效相关性的研究，可以帮助企业建立合理的绩效评价指标体系，加强对高管履职情况的监督与评估。
高管薪酬与企业绩效的关系研究
高管薪酬与企业绩效的关系研究标题：高管薪酬与企业绩效的关系研究导语：近年来，高管薪酬一直是企业经营管理领域的热门话题。
高管薪酬既是吸引和留住优秀管理人才的手段，又是激励高管们为企业创造价值的重要动力。
然而，高管薪酬究竟与企业绩效之间有何关系？本文将从多维度探究高管薪酬与企业绩效的关系，并分析其中的潜在影响因素。
一、高薪激励与绩效提升之间的关系高管薪酬与企业绩效之间存在着紧密的联系。
从理论上来看，高薪激励可以激发高管的动力和积极性，进而提高他们的工作质量和效率，最终推动企业绩效的提升。
许多研究也支持了这一观点，显示高薪激励可以显著促进企业的创新、成长和盈利能力。
但是，高薪激励并非是绩效提升的唯一因素。
高管薪酬所体现的激励方式、激励机制以及激励指标的选择等，都可能影响到高薪激励与绩效提升之间的关系。
同时，还需要考虑到行业环境、市场竞争等因素对绩效提升的影响。
因此，研究高薪激励与绩效提升的关系需要综合考虑多种因素。
二、激励方式对高薪激励效果的影响高薪激励的方式多种多样，如现金奖励、股权激励、股票期权等。
不同的激励方式对高薪激励效果可能产生不同的影响。
首先，现金奖励可以直接激励高管，激发其更加努力地工作。
但过于依赖现金奖励的激励方式可能导致高管目光短浅，只注重即时利益，忽视了长期发展和企业绩效的持续提升。
另外，股权激励和股票期权可以与高管的长期利益相挂钩，增加高管对企业长期发展的关注和责任心。
这种方式通过使高管与股东利益深度挂钩，激励他们为股东创造更大的价值。
然而，股权激励和股票期权的制定和执行都需要考虑到公司治理结构、股东权益保护等方面的问题。
综上所述，不同的激励方式可能对高薪激励效果产生不同的影响，需要根据企业自身情况进行合理选择和灵活运用。
三、激励机制对高薪激励效果的影响除了激励方式，激励机制也对高薪激励效果产生重要影响。
一个合理的激励机制能够平衡高管激励和约束，促使高管在追求个人利益的同时，考虑企业整体发展。
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公司绩效与高管薪酬关联性分析
公司制下的公司治理对现代经济社会有着至关重要的影响，公司价值最大化的目标即是充分满足各方利益，增加公司财富，从而使企业有长期稳定的发展。
在这其中公司绩效的获得与评定又受到多个因素的影响也牵动着各方利益。
因此，通过选取2009至2013年中一些上市房地产公司的年报等数据，进行了描述分析，进而对公司绩效与高管薪酬之间的关系形成了结论。
结论表明，在房地产企业中，公司绩效与高管薪酬之间的关系显著，呈正相关，并且公司绩效与高管薪酬差距也成正相关关系。
标签：公司绩效；高管薪酬；薪酬激励
1引言
1.1国外文献综述
国外学者对公司绩效与高管薪酬相关性的研究起步较早，但尚未形成一个统一的共识。
国外学者基于这一点的研究行业范围也有所不同。
有相当一部分外国学者认为，公司绩效与高管薪酬成显著正相关。
Murphy（1986）就得出结论认为两者关系紧密并显著正相关。
Jensen和Murphy（1990）在之后的研究中有了相同的结论。
同样，Browdy J D（1986）在分析高管薪酬的调查中也有相似的结论。
但是，在最近的一些研究中Adrian Pryce、Nada K.Kakabadse，Tom Lloyd（2011）认为没有证据表明高管薪酬差距和公司员工平均薪酬对公司长期价值或公司绩效有所影响。
但总体来说，认为公司绩效与高管薪酬呈正相关的学者占有大多数。
1.2国内文献综述
国内学者对公司绩效与高管薪酬相关性的研究开始时间较国外学者晚一些，但随着近几年我国经济体制的改革以及经济全球化加剧，与国际接轨的步伐越来越快，我国学者近几年的相关研究又有了一定成果，但同样没有达成共识。
较近的代逸生、林科（2013）对房地产行业的公司绩效与高管薪酬进行了实证研究分析，他们认为总体上房地产企业中高管薪酬与公司绩效正相关，并将高管薪酬差距也作为自变量引进了研究中，但同时指出高管薪酬与高管薪酬差距对公司绩效的影响因企业的性质不同而有所差异。
国有企业与非国有企业也受许多不同因素的影响。
彭燕文，戴冬梅（2014）也对近来的热点行业房地产进行了研究，以由大智慧公布的房地产企业中的84家样本企业，以每股收益作为企业绩效衡量指标、以高管前三名薪酬总额为相应变量，对2009—2011年的数据做描述性分析并得出结论：公司绩效与高管薪酬之间与有一定关联度，两者是相互影响。
还有一些学者认为不同行业的公司绩效与高管薪酬的相关性有差异。
并分不同时期对此进行分析。
李斌、郭剑桥（2013）的主要结论是：不同行业薪酬业绩
敏感度不太相同，制造业中高管薪酬与公司绩效正相关，并与上期高管薪酬相关，因此高管薪酬有粘性。
韩慧娟（2013）对非金融上市公司的研究表明：公司绩效与高管薪酬有正的相关性。
高管持股比例与高管报酬负相关。
总之，可以看出近年来对公司绩效与高管薪酬的分析与探讨实践是比较全面与深入的，国内学术界普遍得出了公司绩效与高管薪酬成正相关，同时也与其他一些因素有相关关系的结论。
但问题在于，国内外学术界对于公司绩效与高管薪酬相关性的研究结果尚不一致，可能是由于不同的样本和选取的指标造成的。
并且近年来又有一些新研究提出了相反的结论。
2相关理论基础
2.1委托代理理论
这一理论起源于二十世纪六十年代末期，企业所有权在股东及所有者手中而企业的经营权则在管理者或经营者手中，由于前者追求股东权益最大化，后者往往要求薪酬最高，福利待遇最好，所以导致了二者的利益相冲突，这就是所有权与经营权相分离所带来的企业所有者与经营者利益不对称。
就由此产生了委托代理问题。
Fama认为要通过经理人试图改变自己在市场上的声誉来完成对他们的激励作用。
由罗斯等人提出的建立委托代理理论分析模型将委托人与经理人之间按剩余索取的分配与经营绩效相联系，从而建立有效的激励机制。
现在，这一理论主要指通过委托人与经营者签订经营契约来约束经理人，规定公司高管的薪酬福利与企业绩效挂钩，这样就可以有效防止任何一方损害他方利益。
2.2锦标赛理论
该理论认为：公司高管同其他工作人员的薪酬差距会激发这些高管的积极性从而努力工作，提高经营绩效。
因为这种情况下，公司高管特别是CEO的薪酬是由他们在同一层级的工作人员的排名决定的，在公司高管的经营绩效比较难衡量的情况下，相对排名的作用会更有易于评价他们对公司所做出的贡献大小，这种贡献大小不会绝对数额而是相对的。
这样，加大薪酬差距可以激励对公司具有一定决策能力的高管，为了晋升或是提高薪酬待遇而更努力工作，进而从另一方面提高企业的绩效。
同时也为公司选拔了更多高素质高能力的管理者。
3描述性统计分析
公司高管薪酬的水平可以说是高低悬殊，就拿2011年一年的数据来看，最高的万科集团的董事长王石在当年的从公司取得的年薪就高达760万元，同时他还在同行业中拥有较高的高管持股比例，而2011年中公司高管年薪的最低值为13.78万元并且没有持有该公司股份，这一数字可能还比不上在万科集团中的一个普通白领公司作者的年薪，同样都是中国房地产上市公司的高管人员，年薪数据可以相差55倍，可见房地产业中的高管薪酬的差距确实很大，这其中的原因可能是不同的公司规模，资产，以及资产负债率对企业业绩的作用，公司业绩较高的公司相应的公司规模和资产较大，就如万科集团在2009-2011年三年，公司
总资产从11923657.98万元逐年增加到29620844万元，可以说是成倍增长，当然这期间的每股收益也是相应上涨，从0.37上涨到0.88，增加了2.37倍。
总体上，2009年至2013年这五年中，房地产上市公司的高管薪酬的平均值与最大，最小值都是逐年上涨的，这虽然不能反映每个公司的高管薪酬情况，但是大体上可以看出房地产业的高管经历了薪酬的较大幅增加（参见表1）。
充分根据公司绩效来影响高管薪酬，高管薪酬中基本固定工资的一部分可以相应减少，而奖金部分的比例应予以加强，这样增大了高管薪酬的可变性，让工资制度特别是高管薪酬制度变得更加灵活，也更具吸引力，这是对房地产这一较为特殊行业的一个提高公司排名和业绩的有效途径，发挥市场的积极作用来调控高管薪酬。
4.2适当合理根据公司具体情况，加大高管薪酬差距
在以上的研究中我们验证了较大的高管薪酬差距是可以促进提高公司绩效的，在公司内不能完全依赖分配公平等规定，要根据公司的具体情况根据不同的工作岗位，性质进行合理调整，加大高管薪酬差距有助于帮助高管找出自身差距，在提高自身薪酬水平的愿望下推进公司改革革新，以公司绩效为重，不断努力提高绩效水平。
4.3适当鼓励公司在多个途径寻找融资方式，用资产负债率的作用激励提高公司绩效
资产负债率较高的企业可能会更重视公司绩效的影响，同时融资渠道的多元化也可以扩大公司规模，为企业的资本市场运作提供有力的支持。
让我国房地产业在当今这一重要时期能够平稳快速地发展，充分发挥朝阳产业的优势，在企业扩张阶段能有稳健的资金支持，所以可以适当提高资产负债率。
4.4完善房地产市场的监管体系，保证市场环境的优良，处于公平竞争的状态
市场的宏观大环境对一个产业的影响是巨大的，类似于完全垄断这样的市场是不利于我国目前房地产业的发展的。
完善市场监督体系用以防止一些龙头企业对整个行业进行垄断，利用自身规模优势采用非法的不正当的手段进行市场操作，挤压一些小型房地产公司，破坏市场公平有序的环境，使一些企业一直处于行业底端没有发展机会，也就谈不上公司绩效了。
同时，加强市场透明度，对公司绩效和高管薪酬进行公开。
参考文献
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