140507劳务分包及专业分包采购管理办法
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范劳务分包管理，提高工作效率，保障项目施工安全和质量，制定本劳务分包管理办法。
第二条本劳务分包管理办法适用于所有涉及劳务分包的施工项目，所有工程承包单位必须遵守。
第三条工程承包单位应当依法合规，严格按照招投标文件和合同约定履行相关劳务分包管理职责。
第二章劳务分包管理的程序及要求第四条工程承包单位在劳务分包前，应当经过项目负责人审核确认，并根据项目需要提出合理的劳务分包计划。
第五条劳务分包单位应当具备相应资质，并按照国家相关法规和规范要求提供合格的施工人员。
第六条工程承包单位应当与劳务分包单位签订劳务分包合同，明确双方的权利义务，规范施工过程。
第七条工程承包单位应当对劳务分包单位施工过程进行监督检查，确保施工质量和安全。
第三章劳务分包管理的责任第八条工程承包单位对劳务分包施工质量和安全负有监督责任，必须对劳务分包单位的施工过程进行全面检查。
第九条劳务分包单位负责配合工程承包单位的技术要求和工作安排，保证施工进度和质量。
第十条工程承包单位应当建立健全劳务分包管理档案，真实记录劳务分包过程和结果，便于日后查阅。
第四章劳务分包管理的保障措施第十一条工程承包单位应当购买相应的劳务分包责任险，保障施工过程中出现的事故和损失。
第十二条如发现劳务分包单位存在违规行为或质量问题，工程承包单位有权要求其整改或追究相关责任。
第十三条工程承包单位应当定期组织劳务分包管理培训，提高管理人员和施工人员的管理水平和安全意识。
结语以上就是劳务分包管理办法的主要内容，希望各位工程承包单位和劳务分包单位严格遵守，共同努力，确保施工项目的顺利进行和安全质量。
专业分包和劳务分包管理办法(修改)(2)
中国各个省份城市一、中国共有省级行政区34个，具体为：2个特别行政区：香港、澳门。
4个直辖市：北京、上海、天津、重庆。
23个省：河北、山西、陕西、山东、河南、辽宁、吉林、黑龙江、江苏、浙江、安徽、江西、福建、湖北、湖南、四川、贵州、云南、广东、海南、甘肃、青海、台湾。
5个自治区：内蒙古、新疆、西藏、广西、宁夏。
二、各市省会目录1.北京市北京2.天津市天津3.上海市上海4.重庆市重庆5.河北省石家庄6.山西省太原7.陕西省西安8.山东省济南9.河南省郑州10.辽宁省沈阳11.吉林省长春12.黑龙江省哈尔滨13.江苏省南京14.浙江省杭州15.安徽省合肥16.江西省南昌17.福建省福州18.湖北省武汉19.湖南省长沙20.四川省成都21.贵州省贵阳22.云南省昆明23.广东省广州24.海南省海口25.甘肃省兰州26.青海省西宁27.台湾省台北28.内蒙古自治区呼和浩特29.新疆维吾尔自治区乌鲁木齐30.西藏自治区拉萨31.广西壮族自治区南宁32.宁夏回族自治区银川33.香港特别行政区香港34.澳门特别行政区澳门三、5 - 32省会的地级市与县级市5.河北省（11个地级市、22个县级市）：11个地级市：石家庄市、唐山市、秦皇岛市、邯郸市、邢台市、保定市、张家口市、承德市、沧州市、廊坊市、衡水市。
22个县级市：辛集市、藁城市、晋州市、新乐市、鹿泉市、遵化市、迁安市、武安市、南宫市、沙河市、涿州市、定州市、安国市、高碑店市、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市、霸州市、三河市、冀州市、深州市。
6、山西省城市（11个地级市、11个县级市）11个地级市：太原、大同、朔州、阳泉、长治、晋城、忻州、晋中、临汾、运城、吕梁11个县级市：古交、潞城、高平、原平、介休、侯马、霍州、永济、河津、孝义、汾阳7.陕西省（10个地级市、3个县级市）：10个地级市：西安市、铜川市、宝鸡市、咸阳市、渭南市、延安市、汉中市、榆林市、安康市、商洛市。
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇篇一：专业分包及劳务分包招投标管理办法XXX有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范XXX有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。
2适用范围2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。
2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。
3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。
3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。
劳务及专业分包招标管理办法
劳务及专业分包招标管理办法第一章总则第一条为防范公司经营风险，规范公司分包工程项目管理行为，根据公司实际情况，制定《劳务及专业分包招标管理办法》，以下简称办法。
第二条目的为加强公司对本司已承建的建设工程的管理，进一步规范公司建设工程内部招投标，保障各种劳务及专业分包工程的质量和安全，降低造价，保证并缩短工期，提高经济效益，结合我公司实际制定本办法。
第三条范围本办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
第四条分包工程招标流程图（见附图一）第二章分包工程项目的管理模式第五条选择分包工程项目应符合公司战略发展或经营业绩的需要，其管理模式可根据项目合同额大小划分三类：1．项目合同额《500万面向分包队发包，公开竞标（以专业分包为主）（1）分包队的选择：分包队应与我司有过不少于3次的项目合作；履约评价良好；发包备选分包队不少于3家；（2）发包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全，最低价中标，分包队施工前需缴纳履约保证金不少于50万；（3）管理方式：现场仅派驻项目经理，负责上传下达，维护公司形象。
2．500万＜项目合同额《2000万面向公司内项目经理发包，公开竞标（1）项目经理的竞聘：公司内项目经理优选，公开竞聘，一般不少于5人；（2）发包方式：经营管理部核算确定竞标拦标价，项目经理自主报价，最低价中标；（3）管理方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全，项目经理自主采购劳务及材料，项目部成员、资金垫付可与公司协商，有偿使用。
（4）注意：材料及分包采购需符合公司采购流程，满足采购规定；项目经理部应维护公司形象。
3．2000万＜项目合同额公司直管项目（以劳务分包为主）（1）项目经理的确定：项目经理通过全院公司竞聘产生，竞聘人数一般不小于5人；竞聘评价标准综合考虑既往工程经验、履约能力、项目管理水平、专业技术水平等，标准量化可考量。
（2）管理方式：成本核算集中、采购集中、资金管理集中、项目资源统一调配；公司核算确定目标利润，公司对项目实施全过程成本管控，并向项目部派驻现场商务人员。
劳务分包及专业分包采购管理办法
劳务分包及专业分包采购管理办法第一章总则一、目的为更好的适应大项目部制下的经营机制，规区域公司的分包采购管理工作，更好明确各管理层级的“责、权、利”，实现企业利润最大化，特制《东北区域公司劳务分包及专业分包采购管理办法》（以下简称“本办法”）。
二、适用对象本办法适用于区域公司负责履约围全部项目及二场地。
三、管理原则采用“策划在前、集中与分散并举、价格监控”的原则。
（一）策划在前：项目部在进行项目整体策划中应编制详细的采购计划，并报公司进行审批，全部采购行为严格按照采购计划执行。
（二）集中与分散并举：公司负责资源采购平台的建设、完善等工作，全部采购工作由项目部或二场地自行完成。
（三）价格监控：公司对各项价格进行管理，并定期汇总、公示；公司依据项目采购价格，对项目采购工作行为具有一票否决权；第二章管理职责四、管理机构1、公司对采购工作的管理部门为商务管理部。
2、项目采购领导小组由项目经理、商务经理、技术负责人及与采购工作有关的其他人员组成。
项目经理为分包采购工作的第一责任人，商务经理为分包采购业务工作具体责任人。
3、二场地采购领导小组由二场地负责人、采购管理员及其他人员组成，不少于3人。
二场地负责人为分包采购工作的第一责任人，采购管理员为分包采购业务工作具体责任人。
项目部及二场地根据自身情况编制“劳务分包及专业分包采购管理机构图”上报区域公司商务管理部备案。
五、管理职责（一）商务管理部1、负责建立并完善区域公司分包采购管理体系，制订和完善分包采购管理制度文件。
2、审批项目部上报的采购计划。
3、指导、监督分包采购工作的实施，检查、考评采购程序，对采购价格的合理性进行监控。
4、负责建立和完善专业分包采购平台，并建立专业分包准入准出机制。
5、定期对劳务分包和专业分包采购价格进行公示。
（二）履约管控中心1、对劳务分包投标队伍进行审查。
2、负责建立和完善劳务分包采购平台，并建立劳务分包准入准出机制。
（三）项目部1、负责编制和上报项目采购计划。
劳务分包采购管理制度
劳务分包采购管理制度第一章总则第一条为规范公司对劳务分包采购的管理，提高管理效率和采购质量，制定本劳务分包采购管理制度。
第二条本制度所称劳务分包采购，是指公司以采购方式购买其他公司提供的劳务服务，包括但不限于施工、清洁、安保等服务。
第三条公司在进行劳务分包采购时，应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的合法、公正和透明。
第四条公司对劳务分包采购活动的组织、实施和管理，应按照法律法规和公司规定的流程、程序和标准执行。
第五条公司必须建立健全劳务分包采购管理制度，明确责任分工，加强内部控制，规范管理行为，防范风险。
第二章劳务分包采购组织第六条公司设立劳务分包采购管理部门，负责劳务分包采购工作的组织、协调和管理。
第七条劳务分包采购管理部门的主要职责包括：（一）制定劳务分包采购计划，编制采购方案和招标文件；（二）组织开展劳务分包采购活动，负责评审、比选、评标、谈判等工作；（三）监督、检查和评估劳务分包采购活动的执行情况，确保采购活动的合规性和合法性；（四）处理采购过程中的纠纷和投诉，维护公司的合法权益。
第八条公司应建立健全劳务分包采购评审委员会，负责审查和批准重大劳务分包采购项目。
第九条劳务分包采购评审委员会由公司高层管理人员组成，具体成员和职责由公司领导决定。
第十条公司应定期召开劳务分包采购评审委员会会议，审议和决定重大劳务分包采购项目。
第三章劳务分包采购程序第十一条公司在进行劳务分包采购时，应依法依规进行采购程序，包括但不限于：（一）确定采购需求，编制采购计划和招标文件；（二）公开招标或邀请招标，向潜在供应商发送招标文件；（三）评审和比选，确定中标供应商；（四）签订合同，履行合同义务；（五）验收、结算和评估，完成采购活动。
第十二条公司在进行劳务分包采购时，应建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、经验等进行评估，并定期更新档案信息。
第十三条公司在确定供应商时，应根据供应商的能力、信誉、质量、价格等方面进行评比，选择最优供应商。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法劳务分包管理办法一、总则1.1 目的与依据劳务分包管理办法的目的是为了规范劳务分包管理，确保劳务分包工作的顺利进行，保障劳动者的合法权益。
本办法依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规制定。
1.2 适用范围本办法适用于各类企事业单位、项目建设单位及其他劳务分包关系当事方。
1.3 定义1.3.1 劳务分包：指以合同形式，将某一专业的劳务工作委托给第三方单位承揽完成的行为。
1.3.2 劳务分包单位：指被委托承揽劳务分包工作的单位。
1.3.3 原始单位：指需要出让劳务分包工作的单位。
二、劳务分包程序2.1 劳务分包需求确定2.1.1 原始单位确定劳动力需求，并进行需求上报。
2.1.2 原始单位组织编制劳务分包工作方案，包括工作内容、工作期限、工作量、劳动力数量等。
2.1.3 原始单位提交劳务分包工作方案给上级主管部门进行审核。
2.2 选择劳务分包单位2.2.1 组织招标或邀请拟分包单位进行竞争性谈判。
2.2.2 根据招标结果或谈判结果，确定分包单位。
2.3 签订分包合同2.3.1 原始单位与分包单位签订劳务分包合同。
2.3.2 劳务分包合同应明确双方的权利义务、工作内容和工作期限等。
2.3.3 劳务分包合同应符合相关法律法规的规定，并按照实际情况进行细化补充。
三、劳务分包管理3.1 组织管理3.1.1 原始单位应建立劳务分包管理机构，并明确工作职责。
3.1.2 劳务分包管理机构负责分包工作的组织、监督和考核等。
3.1.3 原始单位应按规定进行分包工作的计划管理，做好劳务分包工作的安排和协调。
3.2 合同管理3.2.1 原始单位应对劳务分包合同进行审查，确保合同内容合法合规。
3.2.2 劳务分包合同签订后，原始单位应监督分包单位按合同履行义务。
3.2.3 原始单位与分包单位应建立信息沟通机制，及时共享信息。
四、劳务分包工作安全与保障4.1 劳务分包安全管理4.1.1 原始单位应建立劳务分包安全管理制度，确保工作安全。
劳务及专业分包管理办法
XX公司劳务及专业分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范工程中心工程劳务及专业分包的行为，加强监督管理，明确工作流程，提高工作效率，促进工程中心有序发展，根据国家相关法律法规，结合公司《招投标管理办法（试行）》及管理授权体系有关规定，制定本劳务及专业分包管理办法（试行）（以下简称“本办法”）。
第二条本试行办法适用于XX公司工程中心承接的工程项目。
第三条本办法所指的工程分包类型主要分为两类。
第一类为劳务分包。
由甲方提供主材或认质核价，乙方提供劳务的（纯劳务或含辅材）均为劳务分包。
为提高工作效率及工作效益，降低劳动风险，公司鼓励劳务分包的方式。
第二类为专业分包。
工程专业性强、公司无相应资质或无相关施工管理、技术人员的可专业分包。
第二章工作流程及方式第四条工程分包工作流程（一）各片区中心根据承接的工程项目，提报《劳务及专业分包审批表》（详见附件）进行审批。
确定工程分包性质为劳务分包或专业分包，并附指令单、中标通知书、会议纪要等相关支撑性文件。
（二）由中心成控部门根据工程内容出最高限价。
根据公司《管理授权体系手册（试行版）》，分包方式确定权限为：工程价格在10万（含）以下的报分管领导批示，并报审计法务审核；10万-30万（含）由招标工作委员会会决后报总经理批准；30万以上的由招标工作委员会会决后报总经理审核、董事长批准。
（三）根据相关领导批示同意的分包方式进行劳务分包或专业分包。
（四）签订合同。
（五）工程完成后进行验收，准备资料编写竣工验收报告，办理工程结算，进行付款报账。
第五条分包方式及要求（一）直接委托：直接从公司《合格供应商备选库》或有资质的供应商中选取供应商进行直接专业分包或劳务分包。
（二）直接谈判：由片区或中心负责人主持谈判工作会，中心总部人员（总监、副总监或成控部人员或纪检人员），片区中心文员、资料员或施工员参加（参加人员为单数；至少5人），并形成谈判纪要。
（三）公司招投标：由综合服务中心根据公司相关规定组织开展招投标工作。
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劳务分包及专业分包采购管理办法
第一章总则
一、目的
为更好的适应大项目部制下的经营机制，规范区域公司的分包采购管理工作，更好明确各管理层级的“责、权、利”，实现企业利润最大化，特制《东北区域公司劳务分包及专业分包采购管理办法》（以下简称“本办法”）。
二、适用对象
本办法适用于区域公司负责履约范围内全部项目及二场地。
三、管理原则
采用“策划在前、集中与分散并举、价格监控”的原则。
（一）策划在前：项目部在进行项目整体策划中应编制详细的采购计划，并报公司进行审批，全部采购行为严格按照采购计划执行。
（二）集中与分散并举：公司负责资源采购平台的建设、完善等工作，全部采购工作由项目部或二场地自行完成。
（三）价格监控：公司对各项价格进行管理，并定期汇总、公示；公司依据项目采购价格，对项目采购工作行为具有一票否决权；
第二章管理职责
四、管理机构
1、公司对采购工作的管理部门为商务管理部。
2、项目采购领导小组由项目经理、商务经理、技术负责人及与采购工作有关的其他人员组成。
项目经理为分包采购工作的第一责任人，商务经理为分包采购业务工作具体责任人。
3、二场地采购领导小组由二场地负责人、采购管理员及其他人员组成，不少于3人。
二场地负责人为分包采购工作的第一责任人，采购管理员为分包采购业务工作具体责任人。
项目部及二场地根据自身情况编制“劳务分包及专业分包采购管理机构图”上报区域公司商务管理部备案。
五、管理职责
（一）商务管理部
1、负责建立并完善区域公司分包采购管理体系，制订和完善分包采购管理制度文件。
2、审批项目部上报的采购计划。
3、指导、监督分包采购工作的实施，检查、考评采购程序，对采购价格的合理性进行监控。
4、负责建立和完善专业分包采购平台，并建立专业分包准入准出机制。
5、定期对劳务分包和专业分包采购价格进行公示。
（二）履约管控中心
1、对劳务分包投标队伍进行审查。
2、负责建立和完善劳务分包采购平台，并建立劳务分包准入准
出机制。
（三）项目部
1、负责编制和上报项目采购计划。
2、负责牵头同公司相关部门共同编制投标队伍评审表。
3、根据经公司审批的采购计划，负责招标文件起草并牵头评审工作。
4、负责自行组织的分包采购的开标、评标、议标、定标工作。
5、根据议标结果上报中标单位评审表供公司审批。
（三）二场地
1、根据实际开展的业务随时上报采购计划。
2、负责自行组织的分包采购的开标、评标、议标、定标工作。
3、根据议标结果上报中标单位评审表供公司审批。
第三章采购管理
六、采购形式
采购形式分为招标采购、快速采购、独家议标三种方式。
（一）招标采购：累计劳务分包采购总价在10万元以上、专业分包采购总价在30万元以上的。
执行第八条采购流程中（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、（六）步骤。
（二）快速采购：累计劳务分包采购总价在10万元以下（含10万元）、专业分包采购总价在30万元以下的（含30万元）。
执行第八条采购流程中（一）、（二）、（三）、（五）、（六）步骤。
（三）独家议标：受市场资源条件或业主指定等因素影响，仅一
家资源可供使用的情况下。
根据不同的采购额度，招标文件的起草分别对应招标采购和简易招标。
严禁项目对分包工程进行肢解以降低采购总价的行为。
一经发现，区域公司将视具体情况对项目部进行处罚。
严禁先即成合同事实，后补招标采购手续。
八、采购流程
（一）采购计划
1、项目部在接到中标通知书3日内将急需采购分包的“分包采购计划表”报商务管理部。
全部采购计划的上报不迟于项目接到中标通知书30日内。
2、项目如因外部因素发生整体部署或工期调整的，可对采购计划进行调整，但须区域公司招标领导小组审批。
3、为加强采购计划的严肃性，“分包采购计划表”为项目执行采购工作的充要条件，如项目未上报采购计划或实际执行偏离采购计划的不得进行下步评审相关工作。
（二）资源评审
1、备选资源的数量最低为n+3（n为拟选资源数量）。
2、备选资源应从集团公司下发的相关合格名录中选取。
3、如备选资源未包含在合格名录内，需要按照集团公司先关规定进行增补，新增补的资源必须经过区域公司考察，经区域公司确认合格，列入相关合格名录后，方可能发放招标文件。
4、备选资源的推荐采用全员制，具体操作由项目和区域公司两
个层面共同完成，项目层面必须推荐资源，且不少于拟选资源的数量。
5、劳务分包资源的推荐由项目部和履约管控中心共同完成，专业分包资源的推荐由项目部和商务管理部共同完成。
（三）招标文件
1、招标采购：项目部负责编制招标文件，包含内容至少有投标须知、合同条件、资源界面划分、工作界面划分、报价清单、技术要求等，经项目部及区域公司共同评审后发出。
2、快速采购：由项目部起草询价单，包含内容至少有工期要求、质量要求、价格形式、技术要求、报价清单及详细的价格组成说明等，经项目部评审后发出。
3、独家议标：根据不同的采购额度，招标文件的起草分别对应招标采购和快速采购具体要求。
（四）开标
1、开标工作在项目部完成，开标过程项目采购领导小组至少有两名成员参加，当场做好开标记录，并由参加人员签字确认。
2、开标记录应按照总价或单价由低到高的顺序排列。
（五）议标
议标轮次视具体情况而定。
议标工作由项目商务经理牵头，议标会以前应根据开标情况起草议标确认单。
议标确认单包含的内容至少有工作范围的澄清、资源界面的澄清、工期的澄清、质量标准的澄清、单价包含内容的澄清、投标单位是否进行价格调整等。
为公平起见，对每家投标单位发出的议标确认单应保持一致。
议标工作在项目部完成，议标过程项目采购领导小组至少有两名成员参加，当场做好开标记录，并由参加人员及分包单位共同签字确认。
（六）定标
定标工作遵循最低价中标的原则。
如果选择非最低价分包单位中标的，项目部要进行书面说明，经公司审批后方可最终确定。
项目部根据议标结果填报“分包采购中标单位评审表”，后附开标、评标、议标过程文件，上报区域公司商务管理部，由商务管理部牵头“分包采购中标单位评审表”的签认工作。
如公司对项目部对项目部上报的采购过程或采购价格的存在异议的，项目部应重新组织招标或议标工作。
第四章附则
九、本办法中“×××”字体内容为底线管理内容。
十、本办法由区域公司商务管理部负责解释。
十一、本办法自下发之日起开始执行。
原2012年6月1日下发的建一东北政字[2012]第032号关于印发《劳务分包及专业分包采购管理办法》的通知作废。
附件01：第次分包采购计划表
附件02：分包采购投标队伍评审表
附件03-1：分包采购招标文件评审表（仅适用于招标采购）
附件03-2：分包采购招标文件评审表（仅适用于快速采购）
附件04：分包采购开标记录
附件05：分包采购议标确认单
附件06：分包采购中标单位评审表
二零一三年八月九日
附件01
第次分包采购计划表
8 / 18
项目编制人：项目商务经理：项目执行经理：（大）项目经理: 日期：公司审核人：商务管理部：履约管控中心: 副总经理：日期：
9 / 18
附件02
资源（队伍）评审表
编号：
编号：
编号：
注：由项目部首先推荐资源，再由区域公司相关部门进行推荐后方可评审。
附件03-1（仅适用于招标采购）
分包采购招标文件评审表
编号：
附件03-2（仅适用于快速采购）
分包采购招标文件评审表
编号：
附件04
分包采购开标记录
附件05
分包采购议标确认单
注：可另起页。
附件06
分包采购中标单位评审表
编号：
注：如选择了非最低价单位中标，需要进行书面说明，并附在本表后。