sap_业务范围
业务范围
一般是根据：
产品类别分
根据产品线分
业务范围分配到工厂,业务范围可以和工厂一一对应,这是相对习惯的一种做法, 这种做法好处明显,以著名的资产负债表为实例,所有的资产表项都需对应到业务范围,也就是说资产负债科目发生业务时都需要确定一个业务范围。
工厂+产品组(Division)来决定业务范围
根据事业部
几个要点：
业务范围可跨公司代码。
SAP设计是业务范围可以直接带入应收应付税金。而利润中心则不可。
业务范围会在当前期间生效。
企业结构－定义－财务会计－定义业务范围.
需要进行的基础配置：
（1）定义业务范围：组织结构——>定义——>财务会计——>定义业务范围。（2）启用业务范围财务报表：财务会计——>财务会计全局设置——>业务范围——>使用业务部门的资产负债表 OB65
（3）将业务范围指定给其他主数据，如成本中心、内部订单。
可输：
利润中心不能输入：“业务范围”。
成本中心能输入：“业务范围”。
MM相关订单的输入，需要配置，让“业务范围”可见。
SD也需要
财务结转时，也需要测试，是否已经设定。
在寄售的发票校验（mrko）中怎么带出业务范围？
目前没办法输入业务范围
业务范围设置跟物料所处的工厂相关,从配置去考虑吧,工厂+产品组可以确定业务范围
和你说的部分配置好像没关系
我的应收账款可以带出业务范围～
供应商那块是要手工写的吧
S0XXX XXX公司 JA 217.65-
20310100 应付帐款 JA 3000 31.44
Tcode:OMJ7,将业务范围分配到工厂,业务范围可以和工厂一一对应,这是相对习惯的一种做法, 这种做法好处明显,以著名的资产负债表为实例,所有的资产表项都需对应到业务范围,也就是说资产负债科目发生业务时都需要确定一个业务范围,在SAP中，如果简单将会计业务分成集成自动业务和FICO直接业务,后勤自动集成的业务范围从何而来,就是根据物料所在的工厂或工厂+产品组决定。
也可使用工厂+产品组(Division)来决定业务范围，也就是说，此时，工厂和业务范围并非一一对应,举一个时例，某采购工厂G为业务范围A和B同时服务, 业务范围A的物料产品组为X和Y, 业务范围B的物料产品组为Z,这样工厂
G+X/Y->业务范围A, 工厂G+Z->业务范围B,好处是避免建立多个采购工厂, SAP中运行MRP一般根据工厂,这种做法可以避免跨工厂跑MRP的复杂性。
(1).Tcode:OBC4, 字段状态组设置,为保证业务范围不落下,业务范围字段尽量设置成必选。
(2).Tcode:OBA7,为业务范围调帐定义一凭证类型，业务范围调整只能在FI做。
(3).Tcode:OBXM,定义业务范围资产负债调整科目。
1.分布式跨系统（不同SAP系统）传输会计凭证时，是否会出现问题（主数据需要完全一致）。
2.开启一个业务范围，成本中心一定要带上"业务范围"，这样就要批量处理。
3.相关的FI凭证都需要计入，若记账不全，造成统计不正确，这样就要为每个科目设定“字段状态组”。
4.税金科目业务范围，而利润中心，不能计入税金类科目。
5.业务范围与MM，SD，成本中心以及资产等都有可能发生关联，只要实施过程中决定启用业务范围，相应的模块都需要进行配置。
6.统御类科目，不直接记账，如何也将业务范围添加上。
7.自动过账类
常用施工材料规格表整理—LXLX
常用钢的类型和防腐木的规格 一、工字钢（热轧）h X b X d (高X宽X壁厚) 工100x68x4.5 工120x74x5 工140x80x5.5 工160x88x6 工180x94x6.5 工200x100x7.0 工220x110x7.5 工240x116x8 工250x116x8 二、等边角钢（热轧） ∠25x3(4) ∠30x3(4) ∠40x3(4;5) ∠45x3(4;5;6) ∠50x3(4;5;6) ∠56x3(4;5;6) ∠63x3(4;5;8;10) ∠70x4(5;6;7;8) ∠75x5(6;7;8;10) ∠80x5(6;7;8;10) ∠90x6(7;8;10;12) ∠100x6(7;8;10;12;14;16) ∠110x8(10;12;14) ∠125x8(10;12;14) ∠140x10(12;14) ∠160x12(14;16;18) ∠180x18 ∠200x24 三、不等边角钢 ∠30x20x3(4) ∠50x32x3(4) ∠56x36x3(4;5) ∠63x40x4(5;6;7) ∠75x50x5(6;8;10) ∠90x56x5(6;7;8) ∠100x63x6(7;8;10) ∠125x80x7(8;10;12) ∠140x90x8(10;12;14) 四、方钢（冷弯方形空心型钢）
□20x20x2 □30x30x3 □40x40x4 □50x50x4 □60x60x4 □70x70x4 □80x80x4 □90x90x4 □100x100x4 □120x120x6 □125x125x6 □140x140x10 □150x150x6 □160x160x10 □180x180x8 □200x200x8□220x220x10 □250x250x10 五、矩形钢（冷弯矩形空心型钢） 40x20x2 50x30x3 60x40x3 80x40x3 90x60x4 100x60x4 110x70x5 120x80x4 140x80x4 160x80x6 180x100x6 200x100x8附表：
SAP PP中MRP区域功能应用与测试
MRP区域功能测试 1.MRP区域 (2) 1.1 MRP区域概述 (2) 1.2“库存地点级”MRP区域 (3) 1.2.1“库存地点级”MRP区域后台配置 (4) 1.2.2“库存地点级”MRP区域主数据设置 (9) 1.2.3“库存地点级”MRP区域运行结果 (15) 1.3“外协供应商”MRP区域 (18) 1.3.1“外协供应商”MRP区域后台配置 (18) 1.3.2“外协供应商”MRP区域主数据设置 (21) 1.3.3“外协供应商”MRP区域运行结果 (25)
1.MRP区域 1.1 MRP区域概述 MRP区域定义： 从名称上解释即执行MRP的范围；这个概念在SAP系统中是天然存在的，并非由于人为配置才产生的。在默认情况下，SAP系统中的每一个工厂（Plant）就是一个MRP区域；假设在系统中配置了三个工厂，那么就代表了系统中已经存在有三个MRP区域。MRP区域的作用： 通俗地讲，可以将每个MRP区域看成是一个需要自给自足、新陈代谢的小社会。比如在默认情况下，将每个工厂作为是一个小社会。工厂与工厂之间需求和供给都是隔离开来的；每一个需求，如计划独立需求，销售订单需求必须指明到工厂一级，而在MRP运行时，每个工厂进行独立运行，各自计算需求与供给。假设1101工厂有一笔2000kg的需求，那么1101工厂就会用生产或者采购的方法来满足这笔需求；而此时，1105工厂一张2000kg的生产订单是不能满足1101工厂的需求，只有当1101工厂内部产生库存转移预留，将1105工厂2000kg产品转移到1101工厂下，这个需求才算满足；以上所讲的是工厂之间分别计算的问题。在默认情况下，MRP只考虑将每个工厂各自的供给各自的需求，这就是MRP 区域的作用。此外，可用性检查也之能在MRP区域内部进行。在默认状态下，1105工厂的库存显然满足不了1101工厂的需求，1101工厂执行可用性检查时，1105工厂的库存、生产能力都不被考虑在内。 除了工厂之间的关系，还有工厂内部的各种关系。一个工厂内部可能存在多条生产线，对应于多个库存地点。在默认状态下，MRP区域处于工厂级别；则系统在进行MRP运算时，并不对不同的生产线进行区分对待。假设这里有10000kg的需求，那么这个需求就可
sap物料和服务的【采购供应链管理资料】)
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SAP概念解释
成本会计（CO） 1、成本控制范围：用于在企业范围内成本核算信息的统一规划和控制。在SAP 系统提供的成本控制范围内，可以方便地对其责任中心的成本核算信息使用相同的方法进行统一计划、记录和任意分组统计。 成本要素：在SAP系统中主要有初级成本要素和次级成本要素这两大类成本要素，初级成本要素源于会计科目表。 2、初级成本要素: 每一个初级成本要素都对应一个总帐损益类帐户 输入源自于公司外部的直接成本-所有损益类帐户的财务数据都要通过初级成本要素输入到成本中心。 3、次级成本要素是会计科目表中所没有的，只会在管理会计中使用，一般用于费用分摊和作业的结转。每一个次级成本要素都只在CO内部起作用而不影响FI 过帐，主要用于成本分配，结转中使用。 次级成本要素有多种类型, 其中一种次级成本要素(43)会与作业类型相联系,另外一种用于作业分摊（42）。 4、成本中心：成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。 5、内部订单：内部订单用于计划、收集、监视和结算在公司内部进行的特定操作或任务。 内部订单可用于不同的目的。这种功能分类反映在不同的订单类型中，其属性定义了在系统中处理订单的方式。SAP系统内内部定单分为两类：实际定单和 统计性定单。统计性定单, 例如用项目内部订单来管理在建工程,在月末无须结转成本。 6、内部订单的常规类型包括： 间接费用订单：费用订单用于归集特殊事件和临时项目成本的对象。费用订单主数据创建的同时可以维护结算规则，也可于费用订单结算前维护结算规则。费用订单分统计性费用订单和真实费用订单。若是统计性费用订单则不用维护订单结
SAP APO 供应链管理方案
SAP APO 供应链管理方案的一些概念 SAP高级计划和优化器 (SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。 SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。 供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。 需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。 需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。 供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。
常用材料对照表
NO GB 699 ГОСТASTM/AISI BS NF DIN JIS 108F 08КПUst14 SPH1208081008 040A04050A04 S9CK 310F 10КПUst13 SHP2410101010040A10045A10060A10C10,XC10 C10,CK10 S10C 515F 15КПSHP3 615 15 1015040A15050A15060A15C15,XC15C15,CK15 S15C S15CK 720201020040A20050A20060A20C20,XC18C22,CK22S20C 825251025060A25070M26C25,XC25C25,CK25S25C 930301030060A30C30,XC32C30,CK30S30C 1035351035060A35C35,XC35C35,CK35S35C 1140401040060A40C42,XC42C40,CK40S40C 1245451045060A42060A47C45,XC45C45,CK45S45C 13505010491050060A52C50,XC48C50,CK50S50C 1455551055060A57070M35C55,XC55C55,CK55S55C 1560601060060A62C60,XC60C60,CK60S58C 16656510641065060A67C65,XC65C67,CK6717707010691070060A72070A72C70,XC70C70,CK7018757510741075060A78070A78XC75C75,CK751980801080060A83XC80CK8020858510841085050A86060A86XC85CK852115Mn 15Г1016080A15080A17XC1214Mn415Mn32220Mn 20Г10191022080A20080A22XC18 19Mn520Mn521Mn42325Mn 25Г10251026 080A25080A2726Mn52430Mn 30Г 1033 080A30080M30XC3230Mn431Mn430Mn52535Mn 35Г1037080A35080M3635Mn435Mn52640Mn 40Г1039080A40080M4040M5 40Mn42745Mn 45Г1046080A47080M4646Mn5 2850Mn 50Г10531051080A52080M50XC48 50Mn552Mn52960Mn 60Г10621061080A57080A62CK603065Mn 65Г1566080A6765Mn4 3170Mn 70Г1572080A723220Mn220Г213201321150M1920M520Mn5SMn2133 30Mn2 30Г2 1330 150M28 32M5 30Mn5 SMn24 Metal materials commonly used brand of table ISO 683/1 C25,C25E4,C25M2C30,C30E4,C30M2C35,C35E4,C35M2C40,C40E4,C40M2C45,C45E4,C45M2C50,C50E4,C50M2C55,C55E4,C55M2C60,C60E4,C60M2
惠普SAP-APO供应链管理解决方案
惠普SAP/APO供应链管理解决方案 进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。在这其中，供应链管理在企业营运中所起到的作用也越来越受到企业领导层的关注。当今的物流供应链不单纯是考虑从生产者到消费者的'货物配送问题'，而且还要考虑到从供应商到生产者对原料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率问题。 惠普提供的咨询实施服务决不是单纯的软件包实施。我们将致力于帮助您制定内部和外延物流优化的解决方案，并制定总体实施计划。我们的实施综合考虑外部环境，企业竞争优势和面临的挑战、业务能力、企业文化和信息技术架构，帮助企业确定实施步骤和制定相应的变革措施。在实施中，将惠普公司掌握的供应链管理的行业经验、广泛的业务咨询经验、信息技术架构规划和实施集成在一起，提供完整的解决方案。主要内容包括：供应链业务咨询服务和核心产品SAPAPO的实施。 SAPAPO供应链管理方案 SAP高级计划和优化器(SAPAPO)，包含了许多集成在一起的模
块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。 SAPAPO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。 供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大 功能。供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。通过设置，SAPAPO供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。 需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。 需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。SAPAPO需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。您
常用法兰规格尺寸表
GB9119，2—88 GB9119，2—88 in 公称 通径 10kg= 公称 通径 16kg= 法兰 外径 螺 栓 孔 距 螺 栓 直 径 螺栓 孔数 法兰 厚度 法 兰 外 径 螺栓 孔距 螺栓 直径 螺 栓 孔 数 法兰厚度 3/ 8 DN10506014414DN10906014414㎡㎏1/ 2 DN155********DN159******** 3/ 4 DN201057514416DN201057514416 1DN251158514416DN251158514416 11/ 4 DN3214010018418DN3214010018418 11/ 2 DN4015011018418DN4015011018418 2DN5016512518420DN5016512518420
21/ 2 DN6518514518420DN6518514518420 3DN8020016018820DN8020016018820 31/ 2DN10 22018018822 DN10 22018018822 4 DN12 525021018822 DN12 5 25021018822 5 DN15 028********* DN15 28524022824 6 DN20 034029522824 DN20 34029522826 8 DN25 0395350221226 DN25 405355261229 10 DN30 0445400221228 DN30 460410261232 12 DN35 0505460221630 DN35 520470261635 14 DN40 0565515261632 DN40 580525301638
供应链管理系统的介绍
SAP 供应链管理系统介绍 SAP 供应链管理系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 SAP 供应链管理系统模块介绍- PP：生产计划和控制 SAP 供应链管理系统模块介绍- PDM：产品数据管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- QM：质量管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- MM：物料管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- SD：销售和分销 SAP 供应链管理系统模块介绍- SM：服务管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- PM：设备维护 SAP 供应链管理系统模块介绍- PS：项目系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 1、战略性解决方案优化您的供应链管理和提高您的竞争力 一个企业的竞争优势体现在其对不断变化的客户需求的灵活应变能力和 对不断涌现的市场机会的获取能力。 世界上没有什么比管理好供应链更能为您带来竞争优势。您需要一个应变书迅速、适应性强的供应链（供产销存运）管理系统来管理公司由采购到制造以及销售和分销的各项业务。SAP 供应链（供产销存运）管理系统能为所有类型的公司提供优化的业务流程和简洁的工作流，从而在降低成本和缩短交货期的同时不断提高质量和生产效率。 SAP 供应链（供产销存运）管理系统通过完全集成各个应用模块来支持您的供应链管理。每一个具体应用模块的流程都会有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。当这些流程在跨模块应用时，SAP 供应链（供产销存运）管理系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求，草拟销售预测，平衡生产能力还是在核算制造成本，这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。请赶快利用这些丰富的系统功能。 SAP公司是全世界处于领先地位的客户/服务器集成商务软件供应商。本说明书概述了SAP 供应链（供产销存运）管理系统，描述了系统可以提供给您的许多解决方案的某些部分。由于其卓越的功能和灵活性，SAP 自身一直就被定位并发展为客户/服务器集成商务软件方面的行业标准。 SAP 产品的优势之一在于其模块化结构。这种结构建立在各种控制和协同商务应用程序运行的基本元件而组成的技术框架之上。这些基本元件既可以独立自行应用，也可以结合起来应用。 SAP通过引入应用链接功能（ALE）驾驭了这种技术挑战。ALE使多重系统环境下进行业务流程成为可能。因此，SAP可以处理大量客户的实际需求而导入的各种分销模式。ALE确保了各个具体应用软件的集成性。这些应用软件是运行在不同系统环境下的。 集成化的即购即用系统保证了所有系统功能的一致性。
sap供应链解决方案
sap供应链解决方案 篇一：SAP 化工行业解决方案 SAP 化工行业解决方案：使您灵活适应不断 变化的业务情况 全球化、法规、合并和收购、复杂的供应链、上市时间压力，这些挑战在化工行业中经常存在。 这就是你需要 SAP 化工行业解决方案的原因。这一整套解决方案能使你拥有信息、可靠性和特定于行业的功能性。这样，您的企业就可以不断创新、适应市场变化，并获得成功。 SAP 化工行业解决方案提供销售和运营规划、质量管理、配方和批次管理，以及供应链操作功能。还有详细的客户、产品或部门的利润报表。以及用于帮助您合并过程控制系统和监控生产执行的集成网络中心。 通过 SAP ERP 化工行业套装解决方案，大型和小型化工企业都可以根据行业最佳业务实践，快速、经济地部署一整套标准化的业务流程。 SAP 化工行业解决方案：商业价值 SAP 化工行业解决方案是一套完整的综合性解决方案，为您提供丰富的信息、增强的可靠性和特定行业的功能。通过 SAP 化工行业解决方案，无论是日用化工制造商还是特种化工制造商都能够从中获得如下的商业价值：
实时、可见的结果 -- 在所有的业务流程上运行集成的 SAP 化工行业解决方案意味着，您企业中的所有员工都能实时地看到相同的信息。您可以消除信息孤岛，避免依赖于专门的子系统，从而可以更迅速地响应市场变化。 深入洞察生产过程 -- 采用先进的分析方法来提高生产过程的可见性，帮助您精确识别生产成本的起源，从而使您了解计划变动所产生的结果。 降低风险 -- 有关项目、生产过程、运营绩效和市场的实时信息能对各种变化提供预警，使您有充足的时间根据需求变化、客户需求和经济状况作出调整。 简化的集成 -- SAP 化工行业解决方案提供独立的综合性软件基础，因此您无需维护异构软件系统及各种单点解决方案之间的昂贵接口。 扩大影响范围 -- 通过 SAP 化工行业解决方案，您可以加入电子市场，以及通过企业门户来推动员工、合作伙伴和客户之间的全球化协作。 缩短上市时间 -- 您可以预计市场需求、识别新的商业机会、优化市场和营销活动。通过在工程、制造和分销流程中增强协作和保证数据一致性，可以缩短上市时间。 提高利润 -- SAP化工行业解决方案使您可以最大化营收机会、掌控成本、提高质量和加快供货速度。通过轻松访问类似于服务成本、平均收帐期间和销货成本这类信息，您
SAP自学系列-FI-CO基本概念详解
SAP自学系列 FI-CO基本概念详解 每一个SAP从业者都对这些概念不陌生，理解透了这些概念，对SAP的业务体系构架才能有明确地认识。 1、集团(client)的概念：是SAP中的最高等级；每一个集团建立主数据库. 2、公司(Company)：能够产生法定财务报表的组织单元；财务报表是在公司级别上建立合并的；一个公司可以包含一个或者多个公司代码。 3、公司代码(Company Code)：一个必须的企业结构；一个独立核算的会计主体；是一个能够进行会计核算的最小组织单元。资产负载表和损益表是建立在公司代码级别上的。 4、业务范围(Bussiness Area)：用于做内部报表、内部资产负债表和内部损益表的一个内部组织结构；有用于所有的公司代码，必须在所有的公司代码中有相同的含义；根据业务范围，更新总帐余额。 5、信用控制范围：它是一个组织单元或责任范围，用来控制客户信用范围；公司代码可以派给一个也只能是一个信用控制范围（可以是多对多关系。满足对一个公司代码下不同产品的信用控制）；多个公司代码可以派给一个信用控制范围。 6、控制范围(Controlling Area)：它是用来定义公司的成本/管理会计行为的结构组织单元；公司代码只能分配给一个控制范围；一个控制范围可以分配多个公司代码这允许跨公司成本分摊和报表。 7、经营组织()：是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应转换为一个且仅一个经营组织，用于内部管理分段报告。一个经营组织可可以包括多个成本控制范围。 8、主数据(Master Data)：是描述那些运用在会计，物料，供应商，客户等业务过程中的行为体；在一段时期内，信息往往保持不变；每个主数据库具有单一的名字或数字编号。 与业务数据的差别在于主记录包含的数据可控制如何记帐和处理业务数据，主数据在系统中保存相对较长的一段时间，而业务数据保存的时间较短。 业务数据是从R/3中的正常业务处理获取的数据。为了提高系统的操作性能，可以周期性地将系统内的业务数据进行归档。
SAP供应链管理
企业面临巨大的压力：要降低成本、增进创新、改善客户服务和提高应对能力。SAP供应链管理(SAP SCM) 能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。 SAP SCM 是SAP Business Suite的成员。该套件采用模块化软件，可以与其他SAP 和非SAP软件配合使用，能够让组织机构以独特的方式完成基本业务流程。所有领域的组织机构和部门都可以根据自己的时间表部署SAP Business Suite 软件，以应对具体的业务挑战，且无需进行代价高昂的升级。 今天，供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。 为了取得成功，您必须尽快解决以下关于供应链方面的问题: 我们如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应?我们如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划?我们如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平?我们如何将新产品更快地推向市场?如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求?我们如何在供应链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户?我们如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付，从而使我们从众多竞争者中脱颖而出?我们如何在供应商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求? 若要回答和解决上述问题，您就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使您的企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。 由此可见，您需要创建协同化的环境，即建立供应链网络。在此供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。
常用金属材料介绍及规格表
一、0方通规格2 方管规格壁厚规格壁厚 15×15 0.8-1.2 50×50 1.2-4.0 16×16 0.6-1.5 60×60 1.5-4.0 18×18 0.6-1.8 70×70 1.5-4.0 20×20 0.6-1.8 80×80 1.7-4.0 25×25 0.8-2.5 90×90 1.7-4.0 30×30 0.8-2.75 100×100 1.5-4.0 40×40 1.0-4.0 0 0 方管最大可做到400*400壁厚12毫米 矩形管规格壁厚规格壁厚20×10 0.8-2.5 50×40 1.5-4.0 30×20 0.8-2.5 50×70 1.5-4.0 40×20 0.8-2.75 60×30 1.5-4.0 40×25 1.2-3.0 60×80 1.5-4.0 40×30 1.5-3.75 60×90 1.5-4.0 40×60 1.5-4.0 80×100 1.5-4.0 40×80 1.0-4.0 100×40 1.5-4.0 50×25 1.0-4.0 100×50 1.5-4.0 50×30 1.0-4.0 120×50 1.5-4.0 矩形管最大到400*300壁厚12毫米 工字钢规格重量表 2008年06月23日星期一11:39
五、工字钢单位重量表热轧普通工字钢每米重量表
热轧轻型工字钢每米重量表 二、角铁规格型号大全 规格型号材质规格型号材质 25*25*3 Q235B 90*90*7 Q235B 30*30*3 Q235B 90*90*8 Q235B 30*30*4 Q235B 90*90*9 Q235B 38-*38*3 Q235B 90*90*10 Q235B 38*38*4 Q235B 100*100*8 Q235B 40*40*3 Q235B 100*100*9 Q235B 40*40*4 Q235B 100*100*10 Q235B 40*40*5 Q235B 100*100*12 Q235B 50*50*4 Q235B 125*125*8 Q235B 50*50*5 Q235B 125*125*10 Q235B
sap_业务范围
业务范围 一般是根据： 产品类别分 根据产品线分 业务范围分配到工厂,业务范围可以和工厂一一对应,这是相对习惯的一种做法, 这种做法好处明显,以著名的资产负债表为实例,所有的资产表项都需对应到业务范围,也就是说资产负债科目发生业务时都需要确定一个业务范围。 工厂+产品组(Division)来决定业务范围 根据事业部 几个要点： 业务范围可跨公司代码。 SAP设计是业务范围可以直接带入应收应付税金。而利润中心则不可。 业务范围会在当前期间生效。 企业结构－定义－财务会计－定义业务范围. 需要进行的基础配置： （1）定义业务范围：组织结构——>定义——>财务会计——>定义业务范围。（2）启用业务范围财务报表：财务会计——>财务会计全局设置——>业务范围——>使用业务部门的资产负债表 OB65 （3）将业务范围指定给其他主数据，如成本中心、内部订单。 可输： 利润中心不能输入：“业务范围”。 成本中心能输入：“业务范围”。 MM相关订单的输入，需要配置，让“业务范围”可见。 SD也需要 财务结转时，也需要测试，是否已经设定。 在寄售的发票校验（mrko）中怎么带出业务范围？ 目前没办法输入业务范围 业务范围设置跟物料所处的工厂相关,从配置去考虑吧,工厂+产品组可以确定业务范围 和你说的部分配置好像没关系 我的应收账款可以带出业务范围～ 供应商那块是要手工写的吧 S0XXX XXX公司 JA 217.65- 20310100 应付帐款 JA 3000 31.44
Tcode:OMJ7,将业务范围分配到工厂,业务范围可以和工厂一一对应,这是相对习惯的一种做法, 这种做法好处明显,以著名的资产负债表为实例,所有的资产表项都需对应到业务范围,也就是说资产负债科目发生业务时都需要确定一个业务范围,在SAP中，如果简单将会计业务分成集成自动业务和FICO直接业务,后勤自动集成的业务范围从何而来,就是根据物料所在的工厂或工厂+产品组决定。 也可使用工厂+产品组(Division)来决定业务范围，也就是说，此时，工厂和业务范围并非一一对应,举一个时例，某采购工厂G为业务范围A和B同时服务, 业务范围A的物料产品组为X和Y, 业务范围B的物料产品组为Z,这样工厂 G+X/Y->业务范围A, 工厂G+Z->业务范围B,好处是避免建立多个采购工厂, SAP中运行MRP一般根据工厂,这种做法可以避免跨工厂跑MRP的复杂性。 (1).Tcode:OBC4, 字段状态组设置,为保证业务范围不落下,业务范围字段尽量设置成必选。 (2).Tcode:OBA7,为业务范围调帐定义一凭证类型，业务范围调整只能在FI做。 (3).Tcode:OBXM,定义业务范围资产负债调整科目。 1.分布式跨系统（不同SAP系统）传输会计凭证时，是否会出现问题（主数据需要完全一致）。 2.开启一个业务范围，成本中心一定要带上"业务范围"，这样就要批量处理。 3.相关的FI凭证都需要计入，若记账不全，造成统计不正确，这样就要为每个科目设定“字段状态组”。 4.税金科目业务范围，而利润中心，不能计入税金类科目。 5.业务范围与MM，SD，成本中心以及资产等都有可能发生关联，只要实施过程中决定启用业务范围，相应的模块都需要进行配置。 6.统御类科目，不直接记账，如何也将业务范围添加上。 7.自动过账类
SAP 供应链管理
SAP 供应链管理 您需要一个完整、高效的解决方案来链接和增强您的业务您面临巨 大的压力：要降低成本、增进创新、改善客户服务和提高应对能力。SAP供应链管理(SAP SCM) 能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。 今天，供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也 意味着企业将面临一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客 户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。 为了取得成功，您必须尽快解决以下关于供应链方面的问题: 我们如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？我们如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划？我们如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？我们如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？我们如何在供应链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户？我们如何运用强大的供应链功能 来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付，从而使我们 从众多竞争者中脱颖而出？我们如何在供应商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求？若要回答和解决上述问题，您就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种 信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使您的企业容易被其他拥有协 同供应链的竞争对手所蚕食。 由此可见，您需要创建协同化的环境，即建立供应链网络。在此供应 链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。 创建协同化的供应链网络 为了帮助您的公司创建协同化的供应链网络，SAP提供了一个功能强大、全面集成的SAP 供应链管理(SAP SCM)解决方案。其所具备的完善功能可协助您管理整个供应链网络：从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品 配送。 通过运用SAP SCM，您和您的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。您能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补 货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。
sap中的组织架构
1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。 A、销售组织 销售组织下包括分销渠道和产品组。 销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域 销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表 B、采购组织 采购组织下包括采购组 C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司代码和工厂。由于公司代码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系 2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？ 应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。 3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？ 4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？ 5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、存储类型、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用 A、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂 B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。 C、通过存储类型来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等 D、 E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系，发生关系的是工厂和仓库地，输入库存管理。 6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础数据有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制
SAP APO 供应链管理方案
SAP APO供应链管理方案 SAP高级计划和优化器(SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。 SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。 供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。通过设置，SAP APO供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。 需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。 需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。SAP APO需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。您也可以将该模块与SAP BW强大的分析功能联合起来使用。您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。 供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。 生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用，并创建精确的以工厂为单位的生产安排，以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。对需求的精确预测仅是等式的一部分，另一半则是根据需求发货的能力。您需要以最大限度地利用现有生产能力为指导思想安排生产日程，并在新的需求出现时修改这些日程表。确保以工厂为单位的材料和资源流的平稳流动。SAP APO生产计划和详细排产模块是一个易于应用的交互式图解规划工具。您可以制
SAP ps模块概念
SAP-PS，项目、WBS与网络作业概念项目定义 项目定义是项目的唯一标识。通过项目定义，决定了包含于其中的所有WBS元素的组织结构、计划方法、预算方式以及结算方法等信息。而项目定义中的数据，则主要来源于“项目参数文件”，所以创建项目定义时必须选择好适当的“项目参数文件”。 WBS是项目管理中的T作分解结构，其WBS元素即为T作分解结构单元，是项目细分的结果。WBS元素之间具有层次关系，通过层次建立起它们的时间关系和成本关系。另外，根据WBS元素的属性，可以定义该WBS元素是否作为成本对象或是统计对象、是否有项目库存或是无项目库存。 在项目比较复杂的情况下，可以在WBS元素上创建相应的“重大事件”作为工程进度的转折点。同时，工程中有许多的工程图纸和项目资料，也可以通过PS文本或文档的形式挂接在对应的WBS元素上，供有关人员查询。项目定义和WBS元素等的关系如图9-2所示。 图9-2项目定义和WBS元素组织结构
网络和网络活动 网络在SAP系统中是一个独立存在的实体。通过选择的“网络参数文件”，决定了该网络的网络类型、组织架构、计划、实际成本核算变式以及时间上排产的方法等。网络包含了网络活动的所有属性，但网络可以有网络活动，也可以无网络活动。如果有网络活动，则为一个工程进度施工的完整网络;如果没有网络活动，则此网络只是一个网络头结构，从项目管理的角度来说没有实际的意义。 网络活动也叫做网络作业，就是通常人们所理解的施工丁序。通过对工序作业的排列，施工过程就按照排列好的网络活动完成一个项目。网络活动可以分为以下4种类型。
●内部作业：指通过公司内部人员完成的活动。一般南选定的工作中心，根据其作业的性质来完成该活动的成本估价。 ●外部采购作业：指由外包施工单位承包该公司的业务来完成的活动。可以通过建立采购订单的形式，向外部“购买”。 ●服务作业：指外包施工单位承包的作业。它比外部采购作业更明细，其采购的金额可以具体到每个条款发生的金额。 ●一般成本作业：指除了前面3种作业之外的作业。例如工程中组织的会议活动，既不是公司内部通过工作中心完成，又不是向外部采购的，可以将该种作业定义为～般成本作业，只需要直接对它计价即可。 在网络活动中，根据业务的需要，也可以建立相应的活动要素。活动要素是从属网络活动的补充说明，但不是网络活动的细分。活动要素可分为内部作业要素、外部采购作业要素、服务作业要素和一般成本作业要素等几种：并不是说什么样的活动类型下只能建立什么样的活动要素，而是在每个网络活动的类型之下，都可以建立以上4种活动要素。在SAP系统中，活动要素独立占有网络中的网络活动号，但活动要素不参与整个网络的排产，其主要功能还是用来作为成本归集的对象。 在工程项目中，为了能具体反映出每一道作业中所需要的物料，在系统中可以直接在相应的网络活动下添加所需要的物料，以此构成项目成本计划的一部分。同WBS元素一样，在每个网络活动中，也可以建立各自
铝板规格型号及工业常用铝板规格表
铝板规格型号及工业常用铝板规格表 一.铝板规格型号 一. 铝板： 1、纯铝板：材质：1050/1060/1070/1100/ 1200/厚度：0.1---20mm 宽度：800---2200mm 2、合金铝板：材质：2A21/3003/5052/5083/6061/6082 /8011厚度：0.5---260mm宽度：800---2800mm 3、幕墙开平铝板：材质：1060/1100 厚度0.95、1.35、1.85、 2.35、2.7、2.85mm宽度0.8---1.5m 二.铝卷： 材质：1060/1100/8011/3003/3004/5052 厚度：0.1---10mm宽度：600---2000mm 1、防腐防锈保温专用铝卷材质：1060/3003 厚度：0.3---3.0mm 宽度：600---2000mm 2、电厂专用铝卷材质：1060/3003 厚度：0.5、0.6、0.75、0.8mm 宽度：600---1200mm 3、彩涂铝卷/压花铝卷材质：1100/1060 /3003厚度： 0.02---1.2mm宽度：600-1370mm 三.铝箔： 1、家用箔/餐具箔材质：8011--0态厚度：0.009---0.08mm 2、食品软包装箔材质：8011/1235/1060 厚度：0.009---0.23mm 3、空调箔（亲水箔）材质：8011/3003/1100 厚度：0.07---0.25mm
四.铝槽/角铝（交通标牌）： 材质：6063，壁厚：0.8mm---4mm，底槽宽度：5cm、6cm、7cm、8cm、10cm长度：3---8米/支 五.花纹铝板（防滑铝板）： 1、厚度：0.8-12mm，宽度：1000---1900mm，材质：1060/5052/5754 2、花纹类型：大五条筋、小五条筋、三条筋、指针型、菱形、桔皮纹 六.铝圆片： 1、材质：1060/3003/5052，冷轧料、热轧料，状态：硬态、软态、可拉伸状态 2、厚度：0.4---10mm，直径：Φ100---1250mm均可加工 3、铝三角牌：△边长60cm，边长70cm，边长90cm均可加工 七.铝带： 1.变压器专用铝带材质：1060--O态厚度：0.08---3.0mm 2..铝塑复合管用铝带材质：8011--O态厚度:：0.12---0.3mm 3.电缆包覆用铝箔带材质：8011--O态或1060--O态厚度： 0.12---0.27mm 八.压花铝板（卷）： 1、材质：1060/3003 厚度：0.08---2.0mm 宽度：100---1370mm 2、压花花型：经典橘皮纹、虫纹、水滴纹、菱形纹、锤纹、豆纹、钻石纹、鹅卵石纹、水波纹、贝雕 二. 工业常用铝板规格表