sap_业务范围
SAP几个模块简介
SAP简介SAP 是一家通过业务工程成功地集成信息技术的公司，SAP（System, Applications, and Products in Data Processing,数据处理的系统、应用和产品）。
SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的Walldorf。
SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。
R/3支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子，食品饮料等行业。
SAP R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。
在每个管理领域，R/3又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。
SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。
目前，SAP在120多个国家和地区拥有17,500多家客户、44,500多个系统安装点、1000万名最终用户，世界500强80%以上的公司都在使用SAP的管理方案。
SAP在全球多家证券交易所上市，包括法兰克福证交所和纽约证交所。
SAP在八十年代开始同中国企业合作，于1995年正式成立中国分公司，并设立了北京、上海、广州分公司。
根据IDC数据，2000年SAP在中国ERP软件市场份额达到30％，并逐年递增。
SAP在中国已有300多家用户，其中既包括中国石化、中化、红塔、海尔、联想、COSCO、长虹、一汽-大众、上海通用、上海浦发行、国贸中心、李宁、乐百氏、麦德龙、万科、康佳、浙江电力、上海三菱、小天鹅、大唐电信、宗申摩托、华凌空调等大型企业和集团，也包括宝岛眼镜、青岛狮王、兆维晓通、杭州解放路百货等中小型企业。
sap业务范围
第六节业务范围业务范围(Business Area)是SAP组织结构中的重要单元，通过业务范围可以将集团的业务分类,业务范围可跨公司代码,以几个实例说明业务范围这个组织单元的应用。
1．业务范围跨公司代码：事业部制曾被认为是一种较好的管理组织机构，中国的许多大企业也纷纷将组织形式改为事业部制（非完整事业部制），如石化行业会设置油田事业部、炼油事业部、化工事业部、销售事业部门等,在SAP中通过业务范围来区分各事业部，此时业务范围是跨公司代码的，一个炼化厂包含炼油和化工两个业务范围，多个炼化公司同属同一炼油和化工业务范围，横向上各炼化公司能出独立财务报表，纵向上所有炼油厂可出集中的炼油业务范围财务报表，业务范围与公司代码形成交叉的矩阵式的管理，利用业务范围进行跨公司同类业务进行报表的分析汇总，使集团财务管理实时高效。
在务核算需求，又难满足个体企业精细化管理需求。
通过以上3个简单的例子，相信大家对业务范围这个组织单元应该有一个非常清晰的认识，现在对比新总帐和旧版本来谈谈业务范围的配置。
业务范围相关配置，参考IMG路径:企业架构->定义->财务会计和财务会计->合并准备->业务范围合并。
图[1]:SE16->V_TGSB->定义业务范围,SE16->V_TGSBK->定义合并业务范围。
图[2]:分配业务范围到合并业务范围,理论上,多个业务范围可以分配到一个合并业务范围。
读者思考：SAP报表合并提供了法定合并和管理合并，业务范围合并可看视为一种管理层次的合并，假设某集团设置有多个业务范围，为了在集团层面启动业务范围往来合并，实际操作中会碰到什么难题？举个实例，集团内子公司A有3个业务范围XYZ，子公司B包含业务范围X和Y共2个业务范围，A下的业务范围Z和B下的X/Y都发生了销售业务，SAP现行的处理方式为将B建成A的内部客户，集团内部客户主数据中再对应一个所谓的公司（Company），那么，由于客户主数据的Company只能填写一个，如何对应到两个业务范围？图[3]:Tcode:OMJ7,将业务范围分配到工厂,业务范围可以和工厂一一对应,这是相对习惯的一种做法, 这种做法好处明显,以著名的资产负债表为实例,所有的资产表项都需对应到业务范围,也就是说资产负债科目发生业务时都需要确定一个业务范围,在SAP中，如果简单将会计业务分成集成自动业务和FICO直接业务,后勤自动集成的业务范围从何而来,就是根据物料所在的工厂或工厂+产品组决定。
sap功能范围的设置
SAP功能范围的设置在SAP（System Applications and Products）系统中，功能范围（Functional Area）是一个重要的组织单元，用于对成本和收入进行分类和报告。
通过合理地设置功能范围，企业可以更加清晰地了解其业务活动的成本结构和收益来源，为决策提供有力支持。
本文将详细探讨SAP中功能范围的设置方法及其对企业财务管理的重要性。
一、功能范围的概念与作用功能范围在SAP中是一个用于区分不同类型业务活动的成本对象。
它通常与企业的各个部门、产品线或服务类型相对应，用于对成本和收入进行细分。
通过设置功能范围，企业可以实现以下目标：1. 成本和收入的清晰分类：功能范围有助于将企业的成本和收入按照不同的业务活动进行划分，从而更加清晰地了解各个业务领域的盈亏状况。
2. 灵活的报告和分析：功能范围使得企业能够根据需要生成各种成本和收入报告，以便进行灵活的分析和决策。
3. 预算管理：通过功能范围，企业可以更加准确地制定和执行预算，确保资源在不同业务活动之间的合理分配。
二、功能范围的设置步骤在SAP系统中设置功能范围涉及多个步骤，包括定义功能范围、分配成本要素和收入要素、以及维护相关配置等。
以下是一个简化的设置流程：1. 定义功能范围：首先，企业需要在SAP系统中定义所需的功能范围。
这通常涉及创建功能范围的编码和描述，以及指定其功能类型（如成本中心、销售订单等）。
2. 分配成本要素和收入要素：接下来，企业需要将成本要素和收入要素分配给相应的功能范围。
成本要素是构成产品成本或服务成本的各个组成部分，如原材料、人工和间接费用等。
收入要素则代表企业从不同业务活动中获得的收入。
3. 维护相关配置：为了确保功能范围的正确使用，企业还需要在SAP系统中维护相关的配置设置。
这包括指定功能范围的默认分配规则、设置成本控制参数以及定义报告格式等。
4. 数据录入和校验：最后，企业需要确保在实际业务活动中正确录入相关的成本和收入数据，并定期进行数据校验，以确保数据的准确性和完整性。
SAP术语
Sap实施宝典中的各个模块概念与术语一、MM二、PP三、SD四、FI1.统驭项：Rcconcilation ltem2.余额审计线索：Balance Audit Trail3.总分类账：GL，General Ledger4.交易货币：处理经营业务的原始货币set(数据集)这个数据在特别用户分类账中是一个重要的单元，而数据集的定义对于报表、计划和所有帐户处理都是基本的前提。
一个数据集描述了数据的结构和数据之间的关系。
6.财会日历主要用于计划、评估和对与结算相关的业务作有效性检验7.净值记账意思是输入供应商发票时现金折扣考虑进去对凭证输入而言，总额记账与净值记账之间并无不同，只是对于用总额记账的发票，用户可以在凭证或支付建议中对现金折扣期限作后续的更改，在这两种情况下用户输入的都是总价值。
系统修正这些行项目并自动记账到清账科目。
8.法定的或独立的会计实体根据国际会计标准（IAS），法定的或地理的会计实体是财务会计的核心概念。
对独立会计实体的一个基本要求是披露资产负债表和损益表。
在SAP系统中，公司代码就代表了独立的会计实体，它是从许多不同的业务部门中汇总会计数据的中心组织结构单元。
公司代码也是对外会计系统的最小组织结构单位，它代表了一个完整独立的会计系统9.公司代码是财务子系统的中心组织结构单元，它控制资产负债表和损益表数据的披露10.业务部门是公司代码之外的一个组织结构，它为企业内部的业绩评估提供了不同的层次和视角11.凭证的功能SAP的综合凭证管理体系符合凭证的基本原则，凭证可以快捷方便地按用户的需要进行调整，并且正确的记账。
12.总账科目的功能以确保对业务处理的正确记账，同时有效的管理凭证和显示行项目。
13.一次性账户允许对一次性客户或交易不频繁的客户进行有效管理并节约空间，一次性账户仅包含最核心的控制信息，如统驭科目，种种账户并无客户的专有信息如地址或银行数据等，客户的姓名、地址、电话号码、及银行细节等则是在发票收到时提供的。
SAP MM 配置BP业务伙伴的编号范围和分组并分配号码范围
文档控制
文档名称定义业务伙伴的编号范围和分组并分配号码范围版本信息
业务描述:
该文档主要描述了在SAP S4 HANA系统内定义业务伙伴的编号范围和分组并分配号码范围的流程。
责任部门及岗位:
涉及单据:
流程简述:
系统操作:
按：BP业务伙伴的号码范围和分组一定要与供应商/客户的号码范围和分组一致。
且供应商、客户定义新账户组和号码范围且分组后，均需相应复制定义业务伙伴分组和编号范围并分配才能生效。
1.定义业务伙伴的编号范围
（1）事务代码：SPRO。
路径：跨应用组件-SAP业务伙伴-业务伙伴-基本设置-编号范围和分组-定义编号范围”。
（2）点击“修改间隔”。
（3）点击“插入行”，输入“号、起始编号、截止编号、外部（选勾）。
最后，点击保存。
SAP各层级概念
SAP概念之Client（集团）Client（集团）是SAP系统的一个组织单元/结构。
该组织单元是最高层次的，也是所有实施SAP应用模块必须创建并维护的组织结构。
每个Client在与其他业务、组织、技术等方面与其他Client都是独立的，有各自的主数据和数据库表。
在Client层次设置的系统属性和参数，适用于于该Client下的所有公司/公司代码等其他组织架构/单元；所有的输入和产出、处理加工都是分Client进行的，即不跨Client处理。
这也就是说，一个单位多个公司，设置成多个Client后，则：（1）一个用户处理不同Client的业务，需要在每个Client下创建用户账号，并分配权限；（2）不同Client中公司的同一个客户、供应商、物料等等都必须在各自的Client下创建维护，不能在一个Client下一次性创建，多个Client共享。
R/3初始安装时，有两个默认的Client即000和001；这两个Client包含必要的默认配置内容，因此可以作为创建新Client的模板。
实务处理中，一个Client可以与一个公司对应，也可以与多个公司对应。
例如，一个集团，跨了很多行业，每个行业都有不少的公司。
此时，如何有效设置和管理Client？为了保证Client层次上的数据充分共享和一致，整个设置为一个Client，而其下的行业等可以通过其他维度，比如控制范围等来划分。
一个集团两个公司，设置为两个Client的，那么同一用户同时涉及到两个单位的业务，就必须为该用户在两个Client创建两个账户，分配两次权限。
这显然会增加维护工作量，并且难以保证Client层次上一些数据的一致性。
SAP概念之Company（公司）在SAP中，Company（公司）与Company Code（公司代码/公司码）是两个不同，但是又相联系的概念。
Company是根据相关法律规定出具财务报告的最小层次组织单元。
一个Client下，一个Company可以与一个或多个Company Code对应起来，一个Company Code只能对应一个Company。
sap中业务范围的概念
现在，来出一个问题，假设业务范围B的物料产品组也为X，Y，在SAP中，产品组是整个集团共用的，也就是说集团内所有工厂的同一物料只能有唯一的产品组，这样使用工厂+产品组(Division)就难于决定不同的业务范围了，那么怎么处理呢？是建立两套采购工厂（或者如果有多个工厂，则需要多套采购工厂）还是建立一个为多工厂服务的公用采购工厂对应一个公用业务范围？如果使用公用业务范围，原则上讲，公用业务范围本身是不出报表的，如何保证其所有科目余额合理分配到实际业务范围？
通过以上3个简单的例子，相信大家对业务范围这个组织单元应该有一个非常清晰的认识，现在对比新总帐和旧版本来谈谈业务范围的配置。
业务范围相关配置，参考IMG路径:企业架构->定义->财务会计和财务会计->合并准备->业务范围合并。
读者思考：
SAP报表合并提供了法定合并和管理合并，业务范围合并可看视为一种管理层次的合并，假设某并，实际操作中会碰到什么难题？举个实例，集团内子公司A有3个业务范围XYZ，子公司B包含业务范围X和Y共 2个业务范围，A下的业务范围Z和B下的X/Y都发生了销售业务，SAP现行的处理方式为将B建成A的内部客户，集团内部客户主数据中再对应一个所谓的公司（Company），那么，由于客户主数据的Company只能填写一个，如何对应到两个业务范围？
3．业务范围还是利润中心：假设某家电供应商希望核算其不同类别产品或产品线从研发生产直到最后销售的整个业务运作；某销售公司根据产品类别或渠道的销售业绩进行单独核算，一般认为，在SAP中可以采用业务范围或利润中心来实现，那么哪种实现方式更佳呢？为了满足业务范围或利润中心的核算，简单地说，就是要保证每项会计业务都必须记录到指定业务范围或利润中心，然而，熟悉SAP的读者一定知道，在新总帐之前的版本最常见的往来业务应收应付和税金默认功能是不能实时记录利润中心的,通过增强也并不能完美处理这个问题,而通过期末的F.5D/F.5E/1KEK调整或利润中心手工调整有时效果不佳,从而造成利润中心财务报表可能失真,因为应收应付未带利润中心,平时也不方便往来的清帐处理; 有趣的是,SAP设计是业务范围可以直接带入应收应付税金等,因此,在新总帐之前的版本,有的企业可能更倾向使用业务范围。
sap 层次结构范围
sap 层次结构范围SAP层次结构范围SAP（Systems, Applications and Products in Data Processing）是一套集成的企业资源计划（ERP）软件，被广泛应用于各个行业中。
在SAP系统中，层次结构范围是一个重要的概念，用于定义和组织企业的组织结构、业务流程和数据管理。
层次结构范围定义了企业中不同层次的组织单元，包括公司、公司代码、销售组织、采购组织、部门等。
通过层次结构范围的设置，可以将企业的组织结构划分为一个层次化的结构，从而方便管理和控制企业的各个层级。
在SAP系统中，层次结构范围的设置是在组织管理模块中完成的。
首先，需要定义公司的层次结构范围，即创建公司代码。
公司代码是企业中最高层次的组织单元，用于进行财务和管理方面的控制。
在定义公司代码时，需要指定公司代码的名称、地址、货币等信息。
在定义完公司代码之后，可以创建销售组织和采购组织。
销售组织用于管理企业的销售业务，包括销售订单、销售合同等。
采购组织用于管理企业的采购业务，包括采购订单、采购合同等。
销售组织和采购组织可以根据实际需要进行创建，并与公司代码进行关联。
除了销售组织和采购组织，部门也是组织管理中的重要组成部分。
部门用于对企业的各个功能部门进行划分和管理，包括财务部门、人力资源部门、销售部门等。
部门可以根据实际需要进行创建，并与公司代码和销售组织进行关联。
在SAP系统中，层次结构范围的设置还可以包括其他组织单元，如仓库、库存地点等。
仓库用于管理企业的物料库存，包括物料的存储、调拨和盘点等。
库存地点用于定义物料的存储位置，可以根据实际需要进行创建，并与公司代码和仓库进行关联。
通过层次结构范围的设置，可以实现企业内部各个组织单元和业务流程的管理和控制。
例如，可以根据销售组织和采购组织的设置，对销售订单和采购订单进行区分和管理；可以根据部门的设置，对不同部门的费用和收入进行核算和分析；可以根据仓库和库存地点的设置，对物料的库存和流转进行追踪和管理。
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业务范围
一般是根据：
产品类别分
根据产品线分
业务范围分配到工厂,业务范围可以和工厂一一对应,这是相对习惯的一种做法, 这种做法好处明显,以著名的资产负债表为实例,所有的资产表项都需对应到业务范围,也就是说资产负债科目发生业务时都需要确定一个业务范围。
工厂+产品组(Division)来决定业务范围
根据事业部
几个要点：
业务范围可跨公司代码。
SAP设计是业务范围可以直接带入应收应付税金。
而利润中心则不可。
业务范围会在当前期间生效。
企业结构－定义－财务会计－定义业务范围.
需要进行的基础配置：
（1）定义业务范围：组织结构——>定义——>财务会计——>定义业务范围。
（2）启用业务范围财务报表：财务会计——>财务会计全局设置——>业务范围——>使用业务部门的资产负债表 OB65
（3）将业务范围指定给其他主数据，如成本中心、内部订单。
可输：
利润中心不能输入：“业务范围”。
成本中心能输入：“业务范围”。
MM相关订单的输入，需要配置，让“业务范围”可见。
SD也需要
财务结转时，也需要测试，是否已经设定。
在寄售的发票校验（mrko）中怎么带出业务范围？
目前没办法输入业务范围
业务范围设置跟物料所处的工厂相关,从配置去考虑吧,工厂+产品组可以确定业务范围
和你说的部分配置好像没关系
我的应收账款可以带出业务范围～
供应商那块是要手工写的吧
S0XXX XXX公司 JA 217.65-
20310100 应付帐款 JA 3000 31.44
Tcode:OMJ7,将业务范围分配到工厂,业务范围可以和工厂一一对应,这是相对习惯的一种做法, 这种做法好处明显,以著名的资产负债表为实例,所有的资产表项都需对应到业务范围,也就是说资产负债科目发生业务时都需要确定一个业务范围,在SAP中，如果简单将会计业务分成集成自动业务和FICO直接业务,后勤自动集成的业务范围从何而来,就是根据物料所在的工厂或工厂+产品组决定。
也可使用工厂+产品组(Division)来决定业务范围，也就是说，此时，工厂和业务范围并非一一对应,举一个时例，某采购工厂G为业务范围A和B同时服务, 业务范围A的物料产品组为X和Y, 业务范围B的物料产品组为Z,这样工厂
G+X/Y->业务范围A, 工厂G+Z->业务范围B,好处是避免建立多个采购工厂, SAP中运行MRP一般根据工厂,这种做法可以避免跨工厂跑MRP的复杂性。
(1).Tcode:OBC4, 字段状态组设置,为保证业务范围不落下,业务范围字段尽量设置成必选。
(2).Tcode:OBA7,为业务范围调帐定义一凭证类型，业务范围调整只能在FI做。
(3).Tcode:OBXM,定义业务范围资产负债调整科目。
1.分布式跨系统（不同SAP系统）传输会计凭证时，是否会出现问题（主数据需要完全一致）。
2.开启一个业务范围，成本中心一定要带上"业务范围"，这样就要批量处理。
3.相关的FI凭证都需要计入，若记账不全，造成统计不正确，这样就要为每个科目设定“字段状态组”。
4.税金科目业务范围，而利润中心，不能计入税金类科目。
5.业务范围与MM，SD，成本中心以及资产等都有可能发生关联，只要实施过程中决定启用业务范围，相应的模块都需要进行配置。
6.统御类科目，不直接记账，如何也将业务范围添加上。
7.自动过账类。