sap中的组织架构
SAP-SD基础知识-配置
SD配置：一、SD组织架构：集团下设立公司代码、销售组织、分销渠道、产品组、销售办公室、销售组公司代码下设置工厂、装运点、装载点公司代码可对多个销售组织，销售组织+分销渠道+产品组=销售范围（销售区域）一个销售范围可以分配给不同的销售办公室和销售组一个公司代码可以设置多个工厂，一个工厂可以设置多个装运点和装载点二、SD主数据：客户主数据（一般数据、销售区域数据、公司代码数据）、物料主数据（基本数据、销售组织数据、工厂数据）、价格主数据：定价=基础定价-折扣+附加费+销项税客户物料信息记录（VD51）、列表排斥(VB01)、免费货物、促销三、销售订单类型：标准销售订单、现金、紧急订单、退货、寄售、免费订单、贷项凭单、借项凭单四、订单冻结：冻结交货、冻结发票五、信用额度信用超额=信用额度-信贷风险总额信贷风险总额=为情订单+未清交货+未清发票+营收账款+特别往来债务六、特殊业务模式：寄售：A将产品委托给B，产品所有权归属A，交付产品给B是不确认收入，B销售产品后，确认收入向A开具代销清单，A收到代销清单后确认收入第三方订单：货物从供应商直接发货交货给客户，同时激活采购和销售业务跨公司销售：货物从关联公司仓库直接交货，同时激活公司间关联交易和销售业务七、发货过账影响：减少库存、记账销售成本、更新到期开票清单、更新凭证流、更新物料需求八、开票方式：一个交货单开一个发票交货单拆分发票多个交货单合并开票九、SD与FI集成点：分配总账科目：销售分销——基本功能——科目分配——成本——收入帐户确定——分配总长科目条件类KOFI，账表1000，销售组织、客户帐户组、账码ERL、总账科目十、定价过程：条件表、条件类型、存取顺序、客户定价过程、单据定价过程、发票定价过程、订单类型制定单据定价过程、发票类型分配单据定价过程、定价过程点确定。
SAP系统组织架构编码方案
SAP系统组织架构编码方案文件目的:本文说明在SAP项目中整体或各模块使用到的系统组织架构的编码规则，以满足规范各组织架构代码和集团未来业务发展后，在SAP系统持续增加组织功能或模块功能的需要。
本文件仅为指导性质文件，供集团参考。
在未来系统实施过程中是否使用该规则进行管理，由集团自行确定。
本次项目将遵循以下规则来设计整个系统架构。
目录一．C l ie nt(集团) (2)二．C o mp an y Co de(公司代码) (3)三．P l an t(工厂代码) (4)四．S L oc库存地点 (4)五．P O rg采购组织 (5)六．P G r采购组 (5)七．S O rg.销售组织 (6)八．D C hl分销渠道 (6)九．D i vi si on产品组 (6)十．S h ip pi ng P o i nt发运点 (7)十一．C r ed it Ar ea信贷控制范围 (7)十二．C O A re a成本控制范围 (7)十三．O p.c on ce rn经营范围 (8)十四．P r of it C en te r利润中心 (8)十五．C h rt/A cc ts会计科目表 (8)十六．C o st C tr成本中心 (8)一．Client(集团)是SAP系统组织架构的最高级别，包含一个完整的SAP系统全部数据(数据库)。
最长3位数字代码，简称“集团”。
在SAP系统正式系统中仅设置一个Client，代表业务方最高组织和技术架构。
在开发阶段，需要建立多个Client来进行后台配置、ABAP开发及测试等。
以下是建议的Client命名清单：二．Company Code(公司代码)代表集团内一个独立的核算单位，每个公司代码都可以出具独立的资产负债表和损益表。
在SAP系统中一般按照客方的工商注册实体在系统中设置对应的代码。
最长4位，支持字母和数字。
有关前两位以地区方向由南往北顺编。
以下是建议的Company Code命名规则：三．Plant(工厂代码)后勤所有业务的基本单位。
sap 公司 部门设置 -回复
sap 公司部门设置-回复SAP 公司部门设置SAP 公司是全球领先的企业软件解决方案供应商之一，总部位于德国。
该公司为中小型企业和大型企业提供一系列跨行业和跨功能的软件应用和服务。
作为一个庞大的企业，SAP 建立了多个部门来管理公司的各个方面。
本文将一步一步回答“SAP 公司部门设置”的问题，从组织架构、部门功能到各个部门的职责和合作方式。
组织架构SAP 公司的组织架构是一个多层次的体系，主要由执行层、部门层和团队层组成。
执行层包括董事会和高级管理人员，他们负责制定公司的战略和决策。
部门层由各个功能部门组成，例如销售、研发、市场营销、财务、人力资源等。
团队层则是在各个部门内部形成的小团队，负责履行各个项目和任务。
部门功能SAP 公司的部门涵盖了企业的方方面面，确保公司的各个功能部门得以顺利运行。
下面是一些主要功能部门的介绍：1. 销售部门：负责销售和市场营销活动，与客户沟通，推动产品销售和收入增长。
2. 研发部门：开发新的软件应用和解决方案，不断改进和更新现有产品，满足客户的需求。
3. 实施部门：负责将公司的软件应用和解决方案部署到客户的系统中，并提供培训和咨询服务。
4. 支持部门：提供技术支持和维护服务，确保客户能够正常地使用和运行SAP 的产品。
5. 财务部门：负责公司的财务管理、预算编制和报告，确保公司的财务状况健康并遵守相关法规。
6. 人力资源部门：负责招聘、培训和员工发展计划，管理员工关系，确保人力资源的有效利用。
7. 营销部门：负责品牌推广、市场调研和销售支持，促进公司产品在市场上的认可度和竞争力。
8. 管理部门：包括行政、法务和供应链管理等部门，负责公司的日常管理工作和资源协调。
部门的职责和合作方式SAP 公司的不同部门之间存在紧密的合作和协作关系，以确保公司整体运营的顺利进行。
每个部门都有自己独特的职责和目标，协同工作以实现公司整体的成功。
以下是一些常见的合作方式：1. 跨部门会议：定期召开的会议，由不同部门的代表参与，以共同解决问题和制定业务策略。
sap hierarchy 层次结构
sap hierarchy 层次结构SAP层次结构(Hierarchy)是SAP系统中用于组织和管理数据的一种重要概念。
它可以帮助企业在各种业务场景下，如组织架构、财务报表、物料管理等方面进行数据的分类和展示。
本文将介绍SAP 层次结构的概念、应用场景以及实现方法。
一、SAP层次结构的概念SAP层次结构是指将相关的数据按照某种特定的顺序和层级进行组织和管理的一种方式。
在SAP系统中，层次结构可以用于描述组织结构、物料分类、财务科目等各种数据。
每个层次结构由一系列节点组成，节点之间存在父子关系，形成了一个树状结构。
二、SAP层次结构的应用场景1. 组织架构：在企业管理中，组织架构是一个重要的方面。
通过建立组织层次结构，可以清晰地描述企业的部门、岗位以及人员关系，帮助企业实现合理的管理和控制。
2. 物料管理：在供应链管理中，物料管理是一个关键环节。
通过建立物料层次结构，可以对物料进行分类和组织，方便对物料进行管理和控制。
3. 财务报表：在财务管理中，财务报表是了解企业财务状况的重要手段。
通过建立财务科目层次结构，可以对财务科目进行分类和组织，方便进行财务报表的编制和分析。
三、SAP层次结构的实现方法1. 使用SAP标准层次结构：SAP系统提供了一些标准的层次结构，如组织架构中的公司代码-公司-部门-岗位层次结构、物料管理中的物料组-物料类-物料层次结构等。
企业可以直接使用这些标准层次结构，无需额外开发和配置。
2. 自定义层次结构：除了使用SAP标准层次结构外，企业还可以根据自身业务需求，自定义层次结构。
在SAP系统中，可以通过配置表、组织形态和关系维护等功能来实现自定义层次结构的建立和管理。
四、SAP层次结构的特点1. 层次性：SAP层次结构是一种树状结构，节点之间存在父子关系，具有层次性。
每个节点都可以有一个父节点和多个子节点，形成了一个层次关系。
2. 单向性：SAP层次结构中的父子节点关系是单向的，即从父节点到子节点的方向。
SAP组织架构
销售配送
Sales Organisation Distribution Channel Division Sales Office Sales Group Sales Person Shipping Point Loading Point Transportation Point
Sales Area
SAP 组织架构模型
培训目标：
理解SAP组织架构模型 理解组织架构在SAP功能模块中的作用与角色 将中国石化的每个试点单位的组织架构与SAP的组织架构相结合
Page 2
SD 销售配送 MM 物料管理 PP 生产计划
FI 财务会计 CO 成本控制 AM 固定资产
R/3
Client / Server ABAP/4
物料需求计划
物料 主数据记录
采购
销售配送
存货地点
工作进度
会计 存储
仓库管理
质量管理
预测
分类
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物料主数据
General
• Material number • Description • Base unit of measure • Technical data
Plant Specific
Page 8
库存管理（不含仓库管理）
Client
Page 9
Client
定义
是SAP系统内组织架构的最高层次 是业务独立存在的单位的组合 不同的Client拥有不同的主数据记录和各自完整的数据库列表
Page 10
库存管理（不含仓库管理）
ClPage 6
需考虑的影响因素…
独立法人的数量 业务单位的数量 Divisions的数量 Plants的数量 系统的数量 接口的要求 报表类型和层次
sap组织架构设置 -回复
sap组织架构设置-回复SAP组织架构设置：提高企业效能的关键引言：在当今竞争激烈的市场环境中，组织架构的设置对企业的成功至关重要。
SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）作为全球领先的企业应用解决方案提供商，其组织架构的设置对于公司的运作和绩效发挥着至关重要的作用。
本文将向您阐述SAP组织架构设置的重要性，并逐步解释如何设计和实施一个高效的SAP组织架构。
第一部分：SAP组织架构的重要性1. 提高协同合作能力SAP组织架构的设计可以促进不同部门和团队之间的协同合作。
通过明确的职责和角色定位，SAP组织架构能够建立一个有效的沟通和合作网络，有助于各个团队共同努力实现公司的目标。
2. 简化决策流程一个清晰的SAP组织架构可以简化决策流程，提高决策的效率和准确性。
通过明确的层级结构和责任分工，决策者可以更轻松地了解和管理组织的各个方面，从而更快地做出正确的决策。
3. 优化资源利用通过合理的SAP组织架构，企业可以更好地优化资源的利用。
通过合理地配置人员和分配任务，可以确保人力、物力和财力的合理分配，提高资源利用效率，降低成本，提升整体绩效。
第二部分：设计一个高效的SAP组织架构1. 分析和了解业务需求首先，为了设计一个高效的SAP组织架构，企业需要充分了解其业务需求。
这可以通过与各部门和团队的沟通和合作来实现。
通过与不同利益相关方的交流，我们可以了解他们的需求，确定在SAP系统中需要考虑的功能和流程。
2. 定义SAP组织架构的目标和原则在设计SAP组织架构之前，企业需要明确制定目标和原则。
这些目标和原则将成为设计过程中的指导和依据。
目标可以包括提高协同合作能力、简化决策流程、优化资源利用等；原则可以包括确保适当的授权和责任分工、合理的层级结构、明确的职责和角色等。
3. 制定组织结构图基于对业务需求的了解和目标的设定，企业可以开始制定SAP组织结构图。
SAP组织结构
SAP概念之Client（集团）Client（集团）是SAP系统的一个组织单元/结构。
该组织单元是最高层次的，也是所有实施SAP应用模块必须创建并维护的组织结构。
每个Client在与其他业务、组织、技术等方面与其他Client都是独立的，有各自的主数据和数据库表。
在Client层次设置的系统属性和参数，适用于于该Client下的所有公司/公司代码等其他组织架构/单元；所有的输入和产出、处理加工都是分Client进行的，即不跨Client处理。
这也就是说，一个单位多个公司，设置成多个Client后，则：（1）一个用户处理不同Client的业务，需要在每个Client下创建用户账号，并分配权限；（2）不同Client中公司的同一个客户、供应商、物料等等都必须在各自的Client 下创建维护，不能在一个Client下一次性创建，多个Client共享。
R/3初始安装时，有两个默认的Client即000和001；这两个Client包含必要的默认配置内容，因此可以作为创建新Client的模板。
实务处理中，一个Client可以与一个公司对应，也可以与多个公司对应。
例如，一个集团，跨了很多行业，每个行业都有不少的公司。
此时，如何有效设置和管理Client？为了保证Client层次上的数据充分共享和一致，整个设置为一个Client，而其下的行业等可以通过其他维度，比如控制范围等来划分。
一个集团两个公司，设置为两个Client的，那么同一用户同时涉及到两个单位的业务，就必须为该用户在两个Client创建两个账户，分配两次权限。
这显然会增加维护工作量，并且难以保证Client层次上一些数据的一致性。
SAP概念之Company（公司）在SAP中，Company（公司）与Company Code（公司代码/公司码）是两个不同，但是又相联系的概念。
Company是根据相关法律规定出具财务报告的最小层次组织单元。
一个Client下，一个Company可以与一个或多个Company Code对应起来，一个Company Code只能对应一个Company。
SAPPM中的组织架构
SAPPM中的组织架构SAP PM （SAP Plant Maintenance）是SAP生产型企业资源计划（ERP）系统中的一个模块，用于管理企业的设备维护和保养工作。
在SAP PM中，组织架构扮演着重要的角色，在系统中定义了企业内设备管理的组织单元、位置、相关人员和角色的关系。
组织架构的良好设计对于有效管理设备维护和保养工作非常关键。
在SAPPM中，组织架构由以下几个主要部分组成：1.技术对象：技术对象是指企业内需要进行维护和保养的设备、机器和工具等。
在SAPPM中，技术对象是一个独立的实体，可用于管理设备的详细信息、维护计划和工单。
技术对象可以根据不同的特性进行分类，并与其他组织单元相互关联，如位置、维护计划和工作中心等。
2.位置：位置是指企业内设备的具体位置信息，可以是一个建筑、一个生产线或一个房间等。
在SAPPM中，位置可以被用于管理设备的安装位置、空间占用和更换历史等信息。
位置可以与技术对象进行关联，并且也可以分层次地组织，方便进行设备维护的管理。
3.工作中心：工作中心是指负责设备维护和保养工作的团队或个人。
在SAPPM中，工作中心可以用于定义不同的维护角色和责任，例如机械维修、电气维修和预防性维护等。
工作中心可以与技术对象和位置进行关联，以确保正确的维护人员被分派到相应的设备和位置。
4.维修计划：维修计划是指对设备进行预防性维护的工作计划。
在SAPPM中，维修计划可以基于时间、计数器或事件等条件进行触发，以确保设备在需要维护时得到及时的处理。
维修计划可以与技术对象和工作中心进行关联，以明确维护计划所适用的设备和维护人员。
通过这些组织架构的定义，SAPPM可以帮助企业实现设备维护和保养工作的有效管理。
以下是组织架构在SAPPM中的几个主要功能：1.设备管理：通过定义技术对象和位置，企业可以对设备进行全面的管理，包括设备的基本信息、安装位置、维护历史和更换计划等。
这些信息可以帮助企业及时了解设备的状况，减少故障发生的可能性。
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1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。
A、销售组织
销售组织下包括分销渠道和产品组。
销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。
客户必须建立/管理在销售区域
销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表
B、采购组织
采购组织下包括采购组
C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司代码和工厂。
由于公司代码与财务有关。
自然也就建立了他们之间的关系
2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？
应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。
这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。
3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？
4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？
5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、存储类型、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用
A、一个工厂可以包含几个库存地。
一个库存地只能属于一个工厂
B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。
C、通过存储类型来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等
D、
E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系，发生关系的是工厂和仓库地，输入库存管理。
6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础数据有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制
点？
A、产品（物料）是按照销售组织、销售渠道定义各自不同的销售数据的（在主数据中定义了该产品属于的产品组）
B、客户是按照销售区域（销售组织、销售渠道和产品组的组合）来定义的
C、价格实现对销售组织/分销渠道、销售组织/分销渠道/价格表类型（批发、零售等）/货币、销售组织/分销渠道/客户对产品的不同价格管理。
定价过程是把物料、客户和销售区域三者之间进行各种交叉组合，同时根据时间的要求实施在系统中的最终价格政策。
这样的组合形式可以满足系统外灵活多样的价格政策。
D、反过来，同一销售区域定义的不同级别的价格体系，按照访问次序的先后顺序实现价格的控制
E、产品包括产品组，主要用来作为物料评估。
7. SAP中销售渠道的设定对销售业务有什么具体影响？信用是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的，集团信用是怎样实现的（如A 公司和集团B公司的信用（B公司有很多独立核算的分公司）
A、信用的控制是通过建立信用控制区域来完成。
将信用控制区域可以分配给公司代码；与销售组织、采购组织、库存组织没有关系。
B、通过对信用控制区域的分配给不同的公司代码来实现集团信用控制。
可以对每个信用控制区域设置总信用额度和对每个公司设置最大个别额度、最小个别额度来实现对集团内不同公司之间的信用控制。
C、跨集团的信用控制无法实现
8. SAP中集团内各公司之间的购销业务是怎么处理的；物料采购与采购组织的对应，如何实现集中采购与分散采购
A、SAP中集团内公司之间的购销通过库存传输订单（stock transport order）进行实现，要实现集团内购销，必须首先定义采购订单类型，供货工厂，交货类型之间的关系，还需要为采购订单类型设置供货工厂，接收工厂和采购订单类型之间的关系。
B、如果一个采购组织分配给多个公司代码，实现集团的集中采购；一个采购组织只分配给一个公司代码或者分配一个或多个工厂，实现分散采购
9. 库存组织是否应该区分工厂和配送中心，工厂执行MRP，配送中心执行DRP？
SAP系统中是没有进行区分的。
分配需要执行MRP的PLANT和分配需要执行DRP的工厂就可以解决此问题了。
10. SAP位置（Location）、仓储地点（storage location）、起运点（shipping point）、装运点（loading point）、运输计划点（transportation planning point）的概念如何理解，它们和工厂、仓库、仓位有什么关系，作用是什么？
A、起运点是货物运送的起点码头。
一个起运点可以为几个工厂运送，一个工厂也可由多个
起运点完成。
起运点由交货工厂（客户物料主数据，客户主数据，物料主数据）、Shipping Conditions（例如：加急、普通）、Loading Group（装卸组：起重机、叉车、手工）决定。
与仓库、仓位没有关系
B、装运点是与起运点相对应的（详细的关系见下图）
11. SAP中的业务范围、运营组织和实际管理中和什么相对应；业务范围、运营组织是否在
公司代码之上，怎么管理的？
业务范围与通常意义的事业部对应。
运营组织对应于最高的获利能力分析单位，这要看企业如何进行获利能力分析
12. 业务单据与组织架构的结合，单据上需要那些必须的组织架构信息，为何不能从制单人追溯组织架构信息
A、采购订单的建立，需要指定采购组织和采购组
B、销售订单的建立，需要制定销售区域（销售组织/分销渠道/产品组）
C、在SAP系统中的业务单据没有与实体（也没有必要）与实体建立对应关系，不存在制单
人的概念，只有操作者（User）. 查询时完全可以从会计账到凭证、业务单据，但并不是从组织的角度去查询。
13. 在SAP目前的组织架构下，其预算分解、控制以及业绩指标的下达是如何实现的？
在SAP系统中的预算有多处可以体现，如可以在投资管理模块IM中编制预算，也可以在基金管理FM中编制预算，但两者控制的粗细不同。
IM只是对大数的控制，而FM会按承诺项和基金中心进行控制。
14. 成本中心、利润中心是否可以跨公司代码，还是只能在单个公司代码之下，成本中心和利润中心是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的？
A、成本中心、利润中心是跨公司代码的，因为他们是成本控制范围下的概念。
成本中心和
利润中心是站在管理会计的视图下设置的组织单位，与采购、库存组织无直接的关系。
但在处理业务单据时，有可能会要求你同时输入。
如采购订单的头上要求你输入采购组织，如果你是为成本中心采购，则会在采购订单的表体中要求输入成本中心，表示为XX成本中心将来发生的费用。
B、成本中心可以对应多个公司代码
补充：
1、具有独立核算资格的公司（不管是分公司还是子公司）需要建立不同的公司代码，同时
需要对应不同的销售/采购组织。
尽管与母公司存在往来，与其他跨公司业务一样处理2、Location 是指在工厂（Plant）内的具体位置。
通常在资产管理中的资产主数据、具体设
备、功能位置、W/C（工作中心）、PRT（生产资源与工具）中使用。