sap组织架构概念
SAP系统组织架构编码方案
SAP系统组织架构编码方案文件目的:本文说明在SAP项目中整体或各模块使用到的系统组织架构的编码规则，以满足规范各组织架构代码和集团未来业务发展后，在SAP系统持续增加组织功能或模块功能的需要。
本文件仅为指导性质文件，供集团参考。
在未来系统实施过程中是否使用该规则进行管理，由集团自行确定。
本次项目将遵循以下规则来设计整个系统架构。
目录一．C l ie nt(集团) (2)二．C o mp an y Co de(公司代码) (3)三．P l an t(工厂代码) (4)四．S L oc库存地点 (4)五．P O rg采购组织 (5)六．P G r采购组 (5)七．S O rg.销售组织 (6)八．D C hl分销渠道 (6)九．D i vi si on产品组 (6)十．S h ip pi ng P o i nt发运点 (7)十一．C r ed it Ar ea信贷控制范围 (7)十二．C O A re a成本控制范围 (7)十三．O p.c on ce rn经营范围 (8)十四．P r of it C en te r利润中心 (8)十五．C h rt/A cc ts会计科目表 (8)十六．C o st C tr成本中心 (8)一．Client(集团)是SAP系统组织架构的最高级别，包含一个完整的SAP系统全部数据(数据库)。
最长3位数字代码，简称“集团”。
在SAP系统正式系统中仅设置一个Client，代表业务方最高组织和技术架构。
在开发阶段，需要建立多个Client来进行后台配置、ABAP开发及测试等。
以下是建议的Client命名清单：二．Company Code(公司代码)代表集团内一个独立的核算单位，每个公司代码都可以出具独立的资产负债表和损益表。
在SAP系统中一般按照客方的工商注册实体在系统中设置对应的代码。
最长4位，支持字母和数字。
有关前两位以地区方向由南往北顺编。
以下是建议的Company Code命名规则：三．Plant(工厂代码)后勤所有业务的基本单位。
sap 公司 部门设置 -回复
sap 公司部门设置-回复SAP 公司部门设置SAP 公司是全球领先的企业软件解决方案供应商之一，总部位于德国。
该公司为中小型企业和大型企业提供一系列跨行业和跨功能的软件应用和服务。
作为一个庞大的企业，SAP 建立了多个部门来管理公司的各个方面。
本文将一步一步回答“SAP 公司部门设置”的问题，从组织架构、部门功能到各个部门的职责和合作方式。
组织架构SAP 公司的组织架构是一个多层次的体系，主要由执行层、部门层和团队层组成。
执行层包括董事会和高级管理人员，他们负责制定公司的战略和决策。
部门层由各个功能部门组成，例如销售、研发、市场营销、财务、人力资源等。
团队层则是在各个部门内部形成的小团队，负责履行各个项目和任务。
部门功能SAP 公司的部门涵盖了企业的方方面面，确保公司的各个功能部门得以顺利运行。
下面是一些主要功能部门的介绍：1. 销售部门：负责销售和市场营销活动，与客户沟通，推动产品销售和收入增长。
2. 研发部门：开发新的软件应用和解决方案，不断改进和更新现有产品，满足客户的需求。
3. 实施部门：负责将公司的软件应用和解决方案部署到客户的系统中，并提供培训和咨询服务。
4. 支持部门：提供技术支持和维护服务，确保客户能够正常地使用和运行SAP 的产品。
5. 财务部门：负责公司的财务管理、预算编制和报告，确保公司的财务状况健康并遵守相关法规。
6. 人力资源部门：负责招聘、培训和员工发展计划，管理员工关系，确保人力资源的有效利用。
7. 营销部门：负责品牌推广、市场调研和销售支持，促进公司产品在市场上的认可度和竞争力。
8. 管理部门：包括行政、法务和供应链管理等部门，负责公司的日常管理工作和资源协调。
部门的职责和合作方式SAP 公司的不同部门之间存在紧密的合作和协作关系，以确保公司整体运营的顺利进行。
每个部门都有自己独特的职责和目标，协同工作以实现公司整体的成功。
以下是一些常见的合作方式：1. 跨部门会议：定期召开的会议，由不同部门的代表参与，以共同解决问题和制定业务策略。
sap物料管理组织架构
SAP物料管理组织架构简介SAP物料管理组织架构是SAP系统中用于管理企业物料的组织结构。
它定义了物料管理的各个层级和角色，并确定了各个层级之间的关系和职责。
在SAP中，物料管理组织架构是构建物料管理模块的根底，有助于企业高效地管理和控制物料。
组织架构层级SAP物料管理组织架构主要包括以下几个层级：1.公司代码〔Company Code〕：公司代码是SAP系统中最根本的组织单位，通常对应一个实体公司。
在物料管理中，公司代码是物料的组织单位之一，用于区分不同的业务单位。
每个公司代码都有独立的会计数据和报表。
2.采购组织〔Purchasing Organization〕：采购组织是在公司代码下的物料管理组织单位，用于集中管理企业的采购活动。
采购组织负责与供给商进行谈判、签订合同、采购物料等工作。
3.仓库〔Warehouse〕：仓库是SAP系统中的物料管理组织单位，用于管理物料的存储和出入库。
在仓库中，可以定义不同的存储区域、库位和储存类型，以便按照需要对物料进行分类和管理。
4.物料组〔Material Group〕：物料组是在物料管理中对物料进行分类的一个重要属性。
它可以用来实现对物料的管理、控制和统计。
通过将相似的物料分配到相同的物料组中，可以方便地对物料进行管理和统计分析。
5.采购组〔Purchasing Group〕：采购组是在采购组织下对采购员进行划分的一个单位。
每个采购组负责处理一定范围的物料采购工作，包括与供给商的联系、采购订单的创立和跟踪等。
6.仓库管理组〔Warehouse Management Group〕：仓库管理组是在仓库下对仓库管理员进行划分的一个单位。
每个仓库管理组负责管理一定范围的物料存储和出入库工作，包括对库存的监控、物料的收货和发货等。
组织架构关系和职责不同层级的组织架构之间存在一定的关系和职责：•公司代码与采购组织：一个公司代码可以对应多个采购组织，一个采购组织只能属于一个公司代码。
SAP组织架构
销售配送
Sales Organisation Distribution Channel Division Sales Office Sales Group Sales Person Shipping Point Loading Point Transportation Point
Sales Area
SAP 组织架构模型
培训目标：
理解SAP组织架构模型 理解组织架构在SAP功能模块中的作用与角色 将中国石化的每个试点单位的组织架构与SAP的组织架构相结合
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SD 销售配送 MM 物料管理 PP 生产计划
FI 财务会计 CO 成本控制 AM 固定资产
R/3
Client / Server ABAP/4
物料需求计划
物料 主数据记录
采购
销售配送
存货地点
工作进度
会计 存储
仓库管理
质量管理
预测
分类
Page 23
物料主数据
General
• Material number • Description • Base unit of measure • Technical data
Plant Specific
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库存管理（不含仓库管理）
Client
Page 9
Client
定义
是SAP系统内组织架构的最高层次 是业务独立存在的单位的组合 不同的Client拥有不同的主数据记录和各自完整的数据库列表
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库存管理（不含仓库管理）
ClPage 6
需考虑的影响因素…
独立法人的数量 业务单位的数量 Divisions的数量 Plants的数量 系统的数量 接口的要求 报表类型和层次
SAP概念
tongki (组长) 2006/11/21 顶楼举报一、FI组织架构集团(Client)：用于存贮多个组织架构的相关表/数据的技术实体会计科目表：会计科目表是会计定义的一个结构计划，用于记录价值和价值流，以便有序地列出科目。
会计科目表由财务会计和成本及收入要素会计共同使用。
会计科目表中的项目可以同时是财务会计中的费用/收入科目和成本及收入要素会计中的费用/收入要素。
公司代码：代表一个独立的会计实体，用于会计核算的最小组织单元。
资产负债表和损益表是基于公司代码层实现的。
业务部门：表示一个组织内单独的运作部门；用于内部的，以创建资产负债表和损益表。
二、总分类账：总帐会计是整个系统的核心，它接纳各模块产生的财务数据，产生财务报表。
1主数据1．1总帐科目总帐科目主记录分为两部分：关于会计科目表的数据。
这部分数据用于整个主记录，如总帐科目号码，科目名称，确定科目是资产负债表科目还是损益表科目。
此外，用户还可以用它来规定主记录中用于公司代码部分的数据的有关控制信息，如科目组和屏幕格式。
关于公司代码的数据。
这部分数据包含了如何控制业务数据的输入与记帐的参数，如何管理科目的数据，以及其他与公司代码相关的数据，如货币、税码、统驭科目、行项目的显示和未清项的管理等。
1．2帐户组作用：(1) 把属性相同的科目规类(Grouping)(2) 控制科目的编号范围(Number Range)(3) 控制总帐科目主数据的屏幕格式(Layout)1．3统驭科目统驭科目用于联系总账和明细分类账，实现应收/应付与总帐的集成.作用：统驭科目的作用是当在明细分类账中发生记账业务时，其行项目将自动地记账到相应的总分类账科目（统驭科目）中，并且其结果将反映到资产负债表上。
1．4 总帐未清项管理在总帐中, 可以通过将科目定义成未清项管理科目, 对该科目发生的业务逐笔进行管理.这适用于需要清理的, 但又不在应收,应付中管理的科目2 凭证处理规则2．1 凭证类型作用：1、控制凭证的编码范围2、控制凭证抬头字段的状态及其他参数3、控制行项目的科目类型(Account Type)2．2记账码作用：1、决定科目类型2、反映金额的借贷方3、决定行项目的字段状态2．3 科目类型SAP系统分为五大类：资产：A 总帐：S 客户：D 供应商：K 物料：M2．4 字段状态组当在公司代码中创建一总帐科目时，每一个科目必须定义一字段状态组,用于控制科目过帐时对应的行项目字段状态。
SAP组织结构
SAP概念之Client（集团）Client（集团）是SAP系统的一个组织单元/结构。
该组织单元是最高层次的，也是所有实施SAP应用模块必须创建并维护的组织结构。
每个Client在与其他业务、组织、技术等方面与其他Client都是独立的，有各自的主数据和数据库表。
在Client层次设置的系统属性和参数，适用于于该Client下的所有公司/公司代码等其他组织架构/单元；所有的输入和产出、处理加工都是分Client进行的，即不跨Client处理。
这也就是说，一个单位多个公司，设置成多个Client后，则：（1）一个用户处理不同Client的业务，需要在每个Client下创建用户账号，并分配权限；（2）不同Client中公司的同一个客户、供应商、物料等等都必须在各自的Client 下创建维护，不能在一个Client下一次性创建，多个Client共享。
R/3初始安装时，有两个默认的Client即000和001；这两个Client包含必要的默认配置内容，因此可以作为创建新Client的模板。
实务处理中，一个Client可以与一个公司对应，也可以与多个公司对应。
例如，一个集团，跨了很多行业，每个行业都有不少的公司。
此时，如何有效设置和管理Client？为了保证Client层次上的数据充分共享和一致，整个设置为一个Client，而其下的行业等可以通过其他维度，比如控制范围等来划分。
一个集团两个公司，设置为两个Client的，那么同一用户同时涉及到两个单位的业务，就必须为该用户在两个Client创建两个账户，分配两次权限。
这显然会增加维护工作量，并且难以保证Client层次上一些数据的一致性。
SAP概念之Company（公司）在SAP中，Company（公司）与Company Code（公司代码/公司码）是两个不同，但是又相联系的概念。
Company是根据相关法律规定出具财务报告的最小层次组织单元。
一个Client下，一个Company可以与一个或多个Company Code对应起来，一个Company Code只能对应一个Company。
SAPPM中的组织架构
SAPPM中的组织架构SAP PM （SAP Plant Maintenance）是SAP生产型企业资源计划（ERP）系统中的一个模块，用于管理企业的设备维护和保养工作。
在SAP PM中，组织架构扮演着重要的角色，在系统中定义了企业内设备管理的组织单元、位置、相关人员和角色的关系。
组织架构的良好设计对于有效管理设备维护和保养工作非常关键。
在SAPPM中，组织架构由以下几个主要部分组成：1.技术对象：技术对象是指企业内需要进行维护和保养的设备、机器和工具等。
在SAPPM中，技术对象是一个独立的实体，可用于管理设备的详细信息、维护计划和工单。
技术对象可以根据不同的特性进行分类，并与其他组织单元相互关联，如位置、维护计划和工作中心等。
2.位置：位置是指企业内设备的具体位置信息，可以是一个建筑、一个生产线或一个房间等。
在SAPPM中，位置可以被用于管理设备的安装位置、空间占用和更换历史等信息。
位置可以与技术对象进行关联，并且也可以分层次地组织，方便进行设备维护的管理。
3.工作中心：工作中心是指负责设备维护和保养工作的团队或个人。
在SAPPM中，工作中心可以用于定义不同的维护角色和责任，例如机械维修、电气维修和预防性维护等。
工作中心可以与技术对象和位置进行关联，以确保正确的维护人员被分派到相应的设备和位置。
4.维修计划：维修计划是指对设备进行预防性维护的工作计划。
在SAPPM中，维修计划可以基于时间、计数器或事件等条件进行触发，以确保设备在需要维护时得到及时的处理。
维修计划可以与技术对象和工作中心进行关联，以明确维护计划所适用的设备和维护人员。
通过这些组织架构的定义，SAPPM可以帮助企业实现设备维护和保养工作的有效管理。
以下是组织架构在SAPPM中的几个主要功能：1.设备管理：通过定义技术对象和位置，企业可以对设备进行全面的管理，包括设备的基本信息、安装位置、维护历史和更换计划等。
这些信息可以帮助企业及时了解设备的状况，减少故障发生的可能性。
SAP-FICO之组织结构
SAP-FICO的组织结构SAP-FICO根据会计核算需求，对应企业不同维度的经营组织架构，划分为不同的数据计算维度，每一个维度都有不同的逻辑组织(可以层状，树状等)，这样就可以为客户提供不同的财务分析维度，为客户提供不同的报表，每一报表不同维度，方便、零活。
下面综合分析SAP-FICO不同维度的组织结构及其逻辑关系，同时加以简单说明。
财务会计的概念集团(client)的概念它是SAP系统中的最高等级，每一集团建立主数据库，一个完整的数据库,包括建立一个完全集成的系统所必须的所有表格，相当于EAS的数据中心『公司』(company)它是能够产生合法财务报表的最小组织单元财务报表是在公司的级别上建立合并的一个公司可以包含一个或多个公司代码相当于EAS的虚体财务组织（集团级）公司代码(company code)公司代码是最小的独立会计实体。
对应于集团下法人公司或分公司，自备完整的会计帐簿资产负债表和损益表是建立在公司代码级别上的。
（货币、语言、会计科目表、会计年度结构）业务范围(business area)用于做内部报表,内部资产负债表和内部损益表的一个内部组织结构，可用于所有的公司代码。
必须在所有的公司代码中有相同的含义，根据业务范围,更新总帐平衡余额，可设置与事业部对应。
管理会计概念1.经营组织(operating concern) 是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应对应到唯一一个经营组织，用于内部管理的盈利分析报告。
是管理会计的组织结构单元，一个经营组织可有多个成本控制范围，一个成本控制范围只能指派给一个经营组织。
业务关联区是获利能力分析中的核心组织结构，用来监控及分析该业务关联区内各“获利段”的运作情况和获利能力。
“获利段”可以是销售地区、产品、客户等属性的灵活组合。
因此可以按照各获利段为依据生成获利分析报表，考核其获利能力。
2.控制范围(control area) 它是一个用来定义公司的成本/管理会计行为的结构组织单元；是逻辑上的组织结构，一种范围的限定，在该范围下的物理组织单元采用同样的成本控制方法，共用一些成本主数据，包括计量使用的货币，成本费用归集使用的会计科目表，会计期间的划分等等；是CO模块用于成本控制的最高层次的组织单位，一般设置在集团层次，用于代表一个完全独立的管理会计体系，并在此基础上进行内部成本、收入的计划，控制，分析和决策；公司代码只能分配给一个控制范围,一个控制范围可以分配给多个公司。
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一、SAP相关概念
（一）财务会计的概念
1、集团(client)的概念
它是SAP系统中的最高等级，每一集团建立主数据库，一个完整的数据库,包括建立一个完全集成的系统所必须的所有表格，相当于EAS的数据中心
2、『公司』(company)
它是能够产生合法财务报表的最小组织单元
财务报表是在公司的级别上建立合并的
一个公司可以包含一个或多个公司代码
相当于EAS的虚体财务组织（集团级）
3、公司代码(companycode)
公司代码是最小的独立会计实体。
对应于集团下法人公司或分公司，自备完整的会计帐簿
资产负债表和损益表是建立在公司代码级别上的。
（货币、语言、会计科目表、会计年度结构）
4、业务范围(businessarea)
用于做内部报表,内部资产负债表和内部损益表的一个内部组织结构，可用于所有的公司代码。
必须在所有的公司代码中有相同的含义，根据业务范围,更新总帐平衡余额，可设置与事业部对应。
（二）管理会计概念：
1、经营组织(operatingconcern)
是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应对应到唯一一个经营组织，用于内部管理的盈利分析报告。
是管理会计的组织结构单元，一个经营组织可有多个成本控制范围，一个成本控制范围只能指派给一个经营组织。
业务关联区是获利能力分析中的核心组织结构，用来监控及分析该业务关联区内各“获利段”的运作情况和获利能力。
“获利段”可以是销售地区、产品、客户等属性的灵活组合。
因此可以按照各获利段为依据生成获利分析报表，考核其获利能力。
2、控制范围(controlarea)
它是一个用来定义公司的成本/管理会计行为的结构组织单元；
是逻辑上的组织结构，一种范围的限定，在该范围下的物理组织单元采用同样的成本控制方法，共用一些成本主数据，包括计量使用的货币，成本费用归集使用的会计科目表，会计期间的划分等等；
是CO模块用于成本控制的最高层次的组织单位，一般设置在集团层次，用于代表一个完全独立的管理会计体系，并在此基础上进行内部成本、收入的计划，控制，分析和决策；
公司代码只能分配给一个控制范围,一个控制范围可以分配给多个公司。
这允许跨公司成本分摊和报表。
3、利润中心（ProfitCenter）
对损益负责的组织单元，提供对内意义的损益表和主要资产负债项目（应收、应付、存货等）
可反映内部收入与成本，可重新分配利润，可以设置对应于企业的事业部
4、利润中心组（ProfitCenterGroup）
利润中心的任意组合，可提供多个利润中心汇总的损益表和主要资产负债项目
5、成本中心（CostCenter）
对费用负责的最小组织单元，是每一笔费用的具体接收者，提供对内的费用表。
费用可在成本中心之间重新分配和分摊。
成本中心建立后需要将每个成本中心分配给标准成本中心组，例如，对应于处级部门。
6、成本中心组（CostCenterGroup）
成本中心的任意组合，可提供多个成本中心汇总的费用表，例如，对应于部级部门
7、功能区域（FunctionArea）
是根据生产、管理、销售以及分销、市场推广、研制开发等所要求的销售成本会计核算将费用进行分类。
通过将成本细分为这些功能区域，成本会计核算可给出企业成本的构成并表明这些费用的经济目的。
（三）成本概念：
1、经营组织(operatingconcern)
是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应对应到唯一一个经营组织，用于内部管理的盈利分析报告。