最新公司奖金及提成管理制度
提成及奖金管理制度
提成及奖金管理制度一、目的为了激励员工积极工作，促进企业的发展和利润增长，制定提成及奖金管理制度，建立奖惩激励机制，使员工更加努力地工作，提高工作效率，实现共同发展。
二、适用范围本提成及奖金管理制度适用于企业所有员工，包括管理人员、销售人员、技术人员等。
三、提成政策1、提成计算方式：按照员工完成任务的业绩大小，以销售额或利润额作为计算依据，根据提成比例计算提成金额。
2、提成比例：不同岗位的员工提成比例不同，销售人员一般提成比例较高，管理人员提成比例较低。
3、提成发放时间：每月底或每季度底发放提成，根据实际情况确定具体发放时间。
4、提成发放标准：提成发放的标准应当明确，不能有任何歧视或随意性，要公平公正地对待所有员工。
5、提成扣除：如果员工存在违规行为或导致企业损失，企业有权扣除部分或全部提成。
四、奖金政策1、奖金类型：包括年终奖、月度奖、季度奖、个人奖、团队奖等多种形式。
2、奖金发放标准：奖金发放标准由企业根据员工的工作表现和贡献确定，要公平公正地对待所有员工。
3、奖金发放时间：奖金发放时间一般为每年底、每月底或每季度底，根据实际情况确定具体发放时间。
4、奖金计算方式：奖金金额根据员工的工作表现和贡献确定，可以根据绩效考核结果、销售业绩等方式计算。
5、奖金扣除：企业有权扣除员工的奖金，如果员工存在违规行为或导致企业损失。
五、绩效考核1、绩效考核方式：企业采用多种方式对员工的绩效进行考核，包括定期考核、不定期考核、360度评估等。
2、绩效评定标准：绩效评定标准应当明确，包括工作态度、工作成果、责任担当、团队合作等方面。
3、绩效考核结果：绩效考核结果作为提成及奖金发放的依据，表现优秀的员工将获得更高的提成和奖金。
4、绩效改进措施：对于绩效不达标的员工，企业应当采取相应的改进措施，提出改进建议，帮助员工提高工作表现。
六、奖惩机制1、奖励机制：对于表现优秀的员工，企业应当给予适当的奖励，包括提成、奖金、荣誉称号等形式。
公司提成奖励管理办法
公司提成奖励管理办法：公司提成奖励管理办法第一章总则第一条为了规范公司的提成奖励制度，激励员工积极工作，促进企业发展。
根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理办法。
第二条公司的提成奖励制度适用于全体员工，包括全职员工和兼职员工。
第三条公司提成奖励的范围包括销售提成、业绩提成、绩效奖金等形式。
第四条公司将根据员工的绩效表现和对公司业务发展的贡献，制定相应的提成奖励政策。
第五条公司提成奖励的核算和分配原则包括公平、公正、透明和可操作性。
第六条公司将通过定期评估和调整提成奖励制度，确保其与市场、行业水平相对应。
第七条公司提成奖励制度的执行和管理由人力资源部门负责。
第二章提成奖励制度第一节销售提成第八条销售提成是公司对销售人员根据其销售业绩给予的奖励。
第九条销售提成的计算方式如下：1、销售提成比例根据销售额和销售目标进行确定；2、销售提成比例根据不同销售部门、产品线等差异化设定。
第十条销售提成的支付时间为每月月底。
第二节业绩提成第十一条业绩提成是公司对全体员工根据其岗位职责完成情况给予的奖励。
第十二条业绩提成的计算方式如下：1、业绩提成标准根据不同岗位设定，明确业绩指标；2、业绩提成的计算周期为每季度。
第十三条业绩提成的支付时间为每季度末。
第三章提成奖励的管理第一节提成奖励的申请第十四条员工如需申请提成奖励，须填写《提成奖励申请表》，并提交相关支持材料。
第十五条提成奖励申请应在提成周期截止日前提交。
第十六条人力资源部门将对提成奖励申请进行核实和审批，并及时通知申请人。
第二节提成奖励的发放第十七条提成奖励发放由财务部门负责，按照提成奖励政策和流程进行操作。
第十八条提成奖励将以货币形式发放，直接打入员工的工资账户。
第十九条提成奖励将在发放后的5个工作日内完成。
第四章附件本文档涉及的附件包括：1、《提成奖励申请表》2、《提成奖励政策说明》附件可通过公司内部系统或向人力资源部门申请获取。
法律名词及注释1、提成：根据销售业绩或完成情况给予的奖励。
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。
（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。
（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。
2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。
（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。
（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。
三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。
（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。
（3）年终奖金在每年年底发放。
2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。
（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。
3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。
（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。
4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。
（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。
四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。
2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。
公司销售薪资工资提成薪酬管理制度体系
公司薪酬管理制度一、说明销售量作为考核指标，建立明确、量化、简洁的薪酬制度，体现公平，合理的原则。
在保证员工正常生活保障的同时，达到激励工作热情和促进销售的作用，以期最终实现公司总体营销目标！二、公司人员组成A、高管人员：总经理、销售主管，技术总监，行政主管B、销售人员：销售经理C、非销售类人员：除以上A、B两类人员三、薪酬基本构成1、薪酬构成：工资+销售提成（业绩奖金）四、销售人员的薪酬基本思路：以季度销售额作为定级标准，确定其工资及提成比例。
薪酬标准：标准如下(税后)发放形式：1、所有营业经理基本工资每月预发2000元，每季度末根据具体业绩完成情况核准等级，结算发放；销售提成和溢价提成按季结算，提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；新客户开发奖：500元，20000元以上的交易额2、定义：销售量=实际完成的销售金额销售额=销售量（不含税）*产品系数（区域经理适用）*重要项目系数不含税金额=含税金额/1.07五、非销售人员的薪酬1、基本工资：如下（税后）方式：基本工资+点名提成技术人员职责：1、无条件的配合销售做方案，当销售人员请技术做方案时，技术必须充分的跟销售人员沟通，提供尽可能满意的技术方案；2、配合销售出差或者拜访客户；3、调试安装。
由销售点名，主管批复，调试安装按照销售标的来，每次调试安装的提成为销售标的额的0.5%（50万一下）----1%（50万以上）发放形式：所有技术的提成，每季度末根据其参与配合的销售额结算发放；提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；（伯通人资，中小企业HR好帮手，欢迎搜索，或加微信hr59110）。
公司业务提成制度和管理办法
公司业务提成制度和管理办法一、提成制度概述提成制度是在员工的基本工资外，根据其所创造的业绩或达成的目标，额外获得一定比例的绩效奖金。
提成制度可以激励员工工作积极性，提高工作效率，增加公司利润。
本文将全面介绍公司的提成制度和相关的管理办法，以确保制度的公正与透明。
二、提成制度设计1.提成计算公式提成计算公式应具体明确，例如：提成=销售额×提成比例。
其中，销售额为员工实际销售的产品或服务的总额，提成比例根据不同岗位和目标设置不同。
具体的提成比例可根据职位等级、个人能力、业绩水平和市场竞争等因素综合考虑。
2.提成比例设定根据员工岗位和职责的不同，提成比例应有所差异，以保证工作的公平性和合理性。
a)销售人员：销售人员的提成比例通常较高，可以根据销售额的不同设定不同的提成比例，以鼓励他们积极主动地推动销售成果。
b)业务员：业务员的提成比例较低，但可以根据业务员的目标完成情况进行适当调整，奖励高绩效的业务员。
c)其他岗位：其他岗位的提成比例相对较低，但也可以根据其所属部门的整体绩效情况进行调整。
3.提成奖励发放周期提成奖励的发放周期可以根据公司实际情况进行设定，通常有以下几种选择：a)月度提成：根据员工每月的业绩进行提成奖励的计算和发放。
b)季度提成：根据员工每个季度的业绩进行提成奖励的计算和发放。
c)年度提成：根据员工每年的业绩进行提成奖励的计算和发放。
三、提成管理办法1.公平公正原则提成制度应当公平、公正，明确员工的权益，制定相关规定遵守相关法律法规，以确保员工的合法权益不受侵犯。
2.绩效考核与审批为了确定员工的绩效和达成的目标，需要建立科学有效的绩效考核和目标管理制度，确保提成制度的公正性。
定期进行绩效考核和审批，将员工的业绩与目标进行对比，如出现不符合原因要进行合理解释。
3.决策和评审机构确保提成管理的公正性和透明度，建立相应的决策和评审机构，由公司高级管理人员和相关部门负责人组成，对员工的提成发放进行决策和评审，确保决策结果公平。
公司奖金管理制度（精选5篇）
公司奖金管理制度（精选5篇）公司奖金管理制度（精选5篇）在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的公司奖金管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司奖金管理制度1一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。
例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。
对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。
对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;3、中控、监控，由物业部副总监负责;4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;6、内保由保卫部经理负责;7、财务人员由财务部经理负责;8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;9、办公室人员由办公室主任负责;10、物业部总监助理由物业总监负责;11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;12、总经理、董事长由集团董事长确定。
提成奖金管理制度
提成奖金管理制度第一章总则第一条为规范提成奖金的管理，激发员工积极性，本公司制定本制度。
第二条提成奖金是指根据员工在工作中所产生的业绩，按照一定比例进行计算并给予相应奖金的一种激励制度。
第三条提成奖金管理制度是本公司员工奖励制度的重要组成部分，是公司激励员工、调动员工积极性、提高工作积极性的一项重要制度。
第四条提成奖金管理制度的宗旨是：奖励优秀员工，激励员工积极工作，增强员工的责任感和使命感，提高企业的经营效益。
第二章提成奖金计算规则及标准第五条提成奖金的计算由公司管理部门按照公司的相关规定执行，计算标准如下：1. 提成奖金计算的基准为员工完成的业绩，业绩由业务员完成签单金额、销售额、营业额等表现来评定；2. 提成比例按照员工完成业绩的不同等级进行划分，业绩越高等级越高，提成比例越高；3. 提成奖金计算公式为：提成奖金=基本提成比例×完成业绩；4. 绩效评定周期为一个月，提成奖金次月发放。
第六条提成奖金计算标准适用于公司所有经营部门，但是每个部门可以根据实际情况对提成奖金计算规则进行局部调整，但是需要经过公司总经理的批准。
第三章提成奖金发放管理第七条各部门应该制定并完善提成奖金发放流程，严格按照程序进行奖金的发放。
发放程序应包括提成奖金计算、审批、登记、核对、确认等环节。
第八条提成奖金的发放应当及时准确，不得拖欠员工的奖金发放。
第九条如果某员工对自己提成奖金计算结果持异议，可向上级主管部门提出申诉，申诉应在五个工作日内得到答复。
第四章提成奖金管理的监督第十条公司内设提成奖金监督机构，对提成奖金的计算、发放等环节进行监督。
第十一条提成奖金管理监督机构应当建立相应的监督制度和监督流程，对提成奖金的计算结果、发放情况等进行抽查和核实。
第十二条对于屡次出现提成奖金计算错误或发放迟缓的员工，提成奖金管理监督机构有权对其进行处罚，包括但不限于扣发奖金、通报批评、记过、降级等。
第五章提成奖金管理的奖罚第十三条对于在业绩完成中表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于提成奖金的加倍发放、荣誉证书、奖杯奖章等。
公司提成奖励管理办法
公司提成奖励管理办法第一章总则1.1 为激励员工积极性，提高公司业绩，特制定本提成奖励管理办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、客户服务等与业绩直接相关的岗位。
1.3 提成奖励的发放应遵循公平、公正、透明的原则。
第二章提成奖励的计算与发放2.1 提成奖励的计算基础为员工个人或团队完成的业绩目标。
2.2 提成比例根据岗位、业绩目标及市场状况等因素确定，具体比例由公司管理层根据实际情况制定。
2.3 提成奖励的计算公式为：提成奖励金额 = 业绩目标完成额× 提成比例。
2.4 提成奖励的发放时间为每季度结束后的次月，与工资一同发放。
第三章提成奖励的调整3.1 公司根据市场变化、业绩目标完成情况及公司盈利状况，可适时调整提成比例。
3.2 提成比例的调整应提前通知员工，并说明调整原因。
第四章提成奖励的审核与监督4.1 提成奖励的审核由财务部门负责，确保数据的准确性。
4.2 员工对提成奖励有异议时，可在收到提成奖励后的五个工作日内向财务部门提出复核申请。
4.3 公司管理层应定期对提成奖励的执行情况进行监督，确保本办法的顺利实施。
第五章附则5.1 本办法自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
5.2 对于本办法未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
5.3 本办法的修改和废止权归公司所有，修改后的管理办法应及时通知全体员工。
第六章附则6.1 本办法自XXXX年XX月XX日起实施。
6.2 本办法最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容是一个示例性的管理办法，具体实施时应根据公司的实际情况进行调整和完善。
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最新公司奖金及提成管理制度
第一条目的
本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。
于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。
第二条奖金金额应于每年１２月３１日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年３月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。
第三条奖金计算方法及发放标准
公司在结算营业所得应按下列方式计算：
（一）以各店为单位
１．销货总额－销货成本（期初存货十进货－期末存货）＝销货总利益（销货毛利）２．销货总利益－各店营业费用＝部门利益
３．部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益
（二）营业外之各项费用计算公式如下：
１．各门市（店）营业外费用（依各门市（店）销货总额比例分配）
各门市（店）营业费用／各门市（店）营业费用总额×销货额＝各门市营业外费用２．总公司费用比例
（门市薪资＋一般管理费）／各门市员工总数×店别员工数
３．房屋租金则按实际平米数计算之，但若为设立于大楼时，则仅以营业面积计算。
４．折旧费、修缮费等营业费甩，采用实报实销。
第四条奖金分配额之计算
（一）经营利益－课征税额一税后纯益
税后纯益×奖金比率＝奖金分配额
（二）奖金分配额／４＝奖金实际分配额及分配对象
（三）依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已支付之定期奖金后，并依下表所列之标准支付。
（四）同一门市（店）内之重要兼职人员奖金，则由人事科另行制定。
第五条本规则中第三条及第四条之数据资料，应于管理会议上讨论过后，以符合实际需求数字修正并实施。
第六条本规则所加发之绩效奖金若为０或为亏损时，则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响，并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。
第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种，主要支付对象以奖金支付日仍在职者。
第八条定期奖金之计算期间分别于每年６月及１２月计算并支付之。
第九条定期奖金之结构包括下列三项：
（一）基本奖金；
（二）等别加算奖金；
（三）年资加算奖金。
第十条基本奖金和等别加算奖金之计算，乃以基本薪资及责任津贴为基础，并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。
第十一条基本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后，分别计算之。
第十二条等别加算奖金之给薪率，则依下列规定支付：
第十三条出勤率的计算乃依照人事科所制定之标准计算，其规定如下：
出勤率＝１－０．０７×缺勤日数＋０．０２５×迟到、早退、私自外出等缺勤时数（２小时以内者）
第十四条凡于公司任职服务满三年以上者，则依下列规定加算年资奖金：
第十五条决算奖金（奖金分配）乃根据当年度内之收益比例及奖金分配规则，支付前一年度员工共同努力的成果与奖金额。
但以支付当日仍为在职之员工为限。
第十六条本规则自年月日起开始实施。