德尔菲法在护理研究中的应用PPT课件
德尔菲法的具体实施步骤ppt

德尔菲法的具体实施步骤ppt引言德尔菲法是一种广泛应用于市场调研、需求分析、项目管理等领域的决策支持方法。
该方法通过收集多个专家的意见、经验和判断,以达成共识或预测未来事件。
本文将介绍德尔菲法的具体实施步骤,并提供相应的ppt模板供参考和使用。
德尔菲法的具体实施步骤1.确定问题:首先,确定需要采用德尔菲法来解决的问题或主题。
例如,市场调研中可以是产品定价、市场需求等问题。
项目管理中可以是项目计划、风险评估等问题。
确保问题明确具体,能够引导专家们准确表达意见。
2.选择专家:在德尔菲法中,专家的角色非常重要,他们将提供宝贵的意见和建议。
选择一群有关联性和经验的专家,以保证他们的意见具备参考性和可行性。
3.准备德尔菲法问卷:根据确定的问题,准备德尔菲法问卷。
问卷应该包括清晰、简洁的问题,并提供空白区域供专家填写额外的意见或建议。
4.发送问卷:将准备好的德尔菲法问卷发送给选定的专家。
可以以电子邮件的形式发送,并设定合理的截止日期。
5.收集和整理意见:专家们填写问卷后,对其意见进行收集和整理。
可以使用电子表格或文本编辑软件来记录和归类专家的意见。
6.反馈结果:将专家们的意见进行初步整理后,生成德尔菲法的初步结果报告。
该报告应该涵盖专家们的意见摘要、共识程度以及存在争议的问题。
7.再征求意见:再次将初步结果报告发送给专家们,并征求他们对报告的反馈意见。
专家们可以根据初步结果提供更为具体的意见或建议。
8.循环迭代:根据专家们的反馈意见修改和完善报告,重新发送给专家们,进行循环迭代。
循环的次数可以根据实际情况而定,通常3-5次循环可以达到较好的结果。
9.达成共识:当专家们的意见趋于一致或达成共识时,可以停止循环迭代,并生成最终结果报告。
10.撰写ppt:根据最终结果报告撰写ppt,并进行排版和美化。
在ppt中应该包括问题的背景、德尔菲法的具体实施步骤、专家们的意见摘要、达成的共识或预测结果以及需要进一步研究的领域。
德尔菲法Delphi课件

16
调查表的制定
➢ 对德尔菲法作出简要的说明 ➢ 问题要集中 ➢ 避免组合问题 ➢ 用词要确切 ➢ 征询调查表要简化 ➢ 要限制问题的数量 ➢ 不应强加领导小组的意见
德尔菲法Delphi
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调查表的设计
调查表是德尔菲法预测的主要手段,它设计的好与坏,直接影响预测的质
量。在设计问题表时,应注意以下几点:
德尔菲法(Delphi)
德尔菲法Delphi
1
目录
德尔菲法的介绍 德尔菲法的特点 德尔菲法的构成要素 德尔菲法中常用的统计方法
德尔菲法Delphi
2
01 德尔菲法的介绍
德尔菲法(Delphi)的介绍: ① 定义 ② 由来
德尔菲法Delphi
3
德尔菲法的定义
德尔菲法是专家调查法中很重要的一种方法,它是根据经过调查得到 的情况,凭借专家的知识和经验,直接或经过简单的推算,对研究对 象进行综合分析研究,寻求其特性和发展规律,并进行预测的一种方 法。 它的最大优点是简便直观,无需建立繁琐的数学模型,而且在缺乏足 够统计数据和没有类似历史事件可借鉴的情况下,也能对研究对象的 未知或未来的状态作出有效的预测。
德尔菲法Delphi
8
德尔菲法的特点
匿名性
从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测,他们 是在完全匿名的情况下交流思想的。
德尔菲法采取匿名的发函调查的形式,它克服了专家会议调 查法易受权威影响,易受会议潮流、气氛影响和其他心理影 响的缺点。专家们可以不受任何干扰地独立对调查表所提问 题发表自己的意见,而且有充分的时间思考和进行调查研究、 查阅资料。匿名性保证了专家意见的充分性和可靠性。
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德尔菲法的实施过程
➢第三轮 ①主持者将第三份问题表发给每位专家。每位专家应当根据 第三份问题表,对汇总的各种意见、理由进行评价。 ②专家们经过修正和新的论证后再寄给主持者。主持者再次 总结专家们的意见.综合出第四份问题表。
德尔菲法在护理管理学中的应用现状

德尔菲法在护理管理学中的应用现状德尔菲法是一种广泛应用于各个领域的专家调查方法,它在护理管理学中的应用也日益受到。
护理管理学是研究如何在护理工作中提高效率、质量和安全的一门学科。
在这个领域中,德尔菲法被用来收集和整合专家的意见,为决策提供科学依据,提高护理管理的科学性和规范性。
德尔菲法是一种以匿名方式进行的专家调查方法,它通过多轮次调查,逐步收集和整理专家的意见,最终得到一个较为一致的观点。
在护理管理学中,德尔菲法可以帮助我们解决一些关键问题,如医疗资源配置、服务流程优化、质量评估等方面的问题。
它的优点在于能够充分发挥专家的智慧和经验,避免面对面交流中的一些干扰因素。
问题解决:德尔菲法在护理管理学中被广泛应用于识别和解决一些复杂的问题。
例如,针对某三甲医院手术室的护士配备不足的问题,采用德尔菲法收集了全国各地手术室管理专家的意见,制定了一套科学合理的护士配备方案,取得了良好的实施效果。
决策评估:德尔菲法在护理管理学的决策评估方面也发挥了积极的作用。
比如,某医院采用德尔菲法对引进某先进护理设备的决策进行了评估,通过多轮次调查和意见整合,最终得出引进设备的专家意见,为医院的决策提供了科学依据。
德尔菲法在护理管理学中的优点主要表现在以下几个方面:能够充分发挥专家的智慧和经验,获取到的信息质量较高;以匿名方式进行,能够避免一些干扰因素;能够将复杂的问题进行分解,使问题更加清晰明了。
然而,德尔菲法也存在一些缺点,如耗费时间和人力成本较高,需要较长的调查周期;在信息传递过程中可能存在理解和表述上的误差;有时候也可能会出现“群体思维”现象,影响最终的决策效果。
随着护理管理学的不断发展,德尔菲法在其中的应用也将更加广泛和深入。
未来,德尔菲法可能会朝着以下几个方向发展:更加规范化和标准化:未来的德尔菲法将会在实施流程、问卷设计、数据分析等方面更加规范化和标准化,提高其操作性和可比性。
结合其他方法:单一的德尔菲法可能无法解决所有的问题,未来可能会更加注重将其与其他方法(如定量研究、案例分析等)相结合,形成一套综合的研究体系。
德尔菲法

每次征询意见的时间间隔,一般是10天或
一周左右,要从实际出发确定。考虑的因素主 要有:课题大小,问题的复杂程度,专家们的 人数,组织者人数及其业务水平,数据处理手 段等等。
3.数据处理阶段
在回收最后一轮的专家意见调查表后,预
测组织者需对表中预测结论进行统计归纳分析, 以期得到专家意见的最终预测值和预测区间。 常用的统计学方法有中位数和上下四分位数法 及加权算术平均数法。
明 确 主 题 和目 的 挑选专家、准备背景资料
3-4次
设 计 调 查 表
轮 番 征 询 数 据 处 理
1.准备阶段
① 明确主题和目的
在预测正式开始之前,预测组织者应首先 统一明确预测所要达到的目的,据此确定预 测的主题,这是预测最基础的一步。同时应 把预测的目的和主题在寄给专家的调查咨询 表中简单明了地加以说明。
护理研究中应用Delphi法应注意的问题
应用Delphi法之前应成立专门的课题小组; 函询专家确定过程中应注意的问题; 第一轮问卷的拟订过程中应注意的问题:
第一轮问卷主要通过文献回顾拟订,包括以下 内容:
①详细的研究主题的背景资料,便于专家全面了解情况。 ②简明扼要的介绍Delphi法。 避免一个问题问多个事件;所提问题要有一定的逻辑顺序,先整体,后 局部;同等问题中,先简单,后复杂,或按问题的分类排序。
护理教育 1.Jane在对注册家庭护士毕业前应具备的能力的研究中应用了Delphi 法;2.中国协和医科大学护理学院受卫生部的委托,承担《护理专业岗位 任务分析及人才发展需求预测研究》课题,课题中的护理专业岗位任务分 析和护理专业人才培养标准及规格的研究采用了Delphi法。 临床护理研究
1.Violeta博士在探讨临床急诊护理研究重点时采用了三轮式Delphi法。
德尔菲法讲义20181022PPT课件

将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、 0.20 和 0.30 的 概 率 加 权 平 均 , 则 预 测 平 均 销 售 量 为 : 570*0.5+415*0.2+770*0.3=599
Mj的值为0-100分,Mj的值越大,则方案的相 对重要性越大
-
21
满分频率
方案的满分频率是指对方案给满分(100分)的 专家数与对该方案作出评价的专家总数之比。计 算公式为:
Kj’=mj’/mj Kj’ 为j方案的满分频率,mj’为对j方案 给满分的专家数; mj为参加j方案评价的专家数; Kj’的值为0-1, Kj’越大,表明对j方案 给满分的专家人数相对越多,即方案的相对重要 性越大。
-
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技术(方案、产品)评价调查表
-
19
统计结果分析与预测方法
针对数值统计结果: ·平均值 ·加权平均值 ·中位数 ·运用统计分析软件 针对非数值统计结果: ·算术平均值 ·满分频率 ·评价等级和
-
20
算术平均值
1 mj
M j mj
Cij
i1
Mj为对j(j=1,2,…,n)方案全部评价的算术 平均值;mj为参加j方案评价的专家数;Cij为第 i(i=1,2,…,m)个专家对第j个方案的评分值。
-
10
调查表设计
·目标途径调查表 ·事件实现时间调查表 ·要求对问题作出一定说明的的调查表 ·技术(方案、产品)评价调查表
-
11
目标途径调查表
《德尔菲法讲义》课件

步骤
向专家提供第一轮调研的汇总结 果,让专家对结果进行评估和调 整,再次填写调查问卷。
注意事项
强调专家的评价对最终结果的影 响力,鼓励专家认真对待并给出 专业意见。
重审式的第三轮调研
目的
根据第二轮调研的调整意见,再次汇总和整理,将结果反馈给专家 ,让专家对调整后的意见进行重审和进一步调整。
步骤
向专家提供第二轮调研的汇总结果和调整意见,让专家重新评估和 调整自己的意见,再次填写调查问卷。
技术预测案例
案例一
某科技公司运用德尔菲法预测未来五年 的技术发展趋势,通过向行业专家发送 问卷,收集专家对新技术、新产品的预 测,经过多轮反馈和统计分析,得出了 较为准确的技术发展趋势预测结果。
VS
案例二
某能源企业运用德尔菲法预测新能源技术 的商业化前景,通过向能源行业专家发送 问卷,收集专家对新能源技术发展、政策 支持、市场需求等方面的预测,经过多轮 反馈和统计分析,成功预测了新能源技术 的商业化前景,为企业的发展战略提供了 有力支持。
混合方法
结合德尔菲法和多种其他方法,如SWOT分析、PEST分析等,以实现优势互补和综合 评估。
数据挖掘
利用大数据和数据挖掘技术,结合德尔菲法对大量数据进行处理和分析,以获得更深入 的洞察和预测。
THANKS
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注意事项
强调专家的重审对最终结果的影响力,鼓励专家认真对待并给出专 业意见。
复核式的第四轮调研
目的
对第三轮调研结果进行最后的汇总和整理,形成最终 的预测结果。
步骤
向专家提供第三轮调研的汇总结果和调整意见,让专 家最后一次复核和确认自己的意见。
注意事项
确保专家的复核是最后一次调整,避免后续的变动。
德尔菲法
在德尔菲法的实施过程中,始终有两方面的人在活动,一是预测的组织者,二是被选出来的专家。
首先应注意的是德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同,它除了有通常调查表向被调查者提出问题并 要求回答的内容外,还兼有向被调查者提供信息的责任,它是专家们交流思想的工具。德尔菲法的工作流程大致 可以分为四个步骤,在每一步中,组织者与专家都有各自不同的任务。
德尔菲法是预测活动中的一项重要工具,在实际应用中通常(通过通常)可以划分三个类型:经典型德尔菲 法(classical)、策略型德尔菲法(policy)和决策型德尔菲法(decision Delph)。
特征
1.吸收专家参与预测,充分利用专家的经验和学识;
2.采用匿名或背靠背的方式,能使每一位专家独立自由地作出自己的判断;
4.各个专家根据他们所收到的材料,提出自己的预测意见,并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
5.将各位专家第一次判断意见汇总,列成图表,进行对比,再分发给各位专家,让专家比较自己同他人的不 同意见,修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理,或请身份更高的其他专家加以评论,然后 把这些意见再分送给各位专家,以便他们参考后修改自己的意见。
2.评价式的第二轮调研
(1)专家对第二步调查表所列的每个事件作出评价。例如,说明事件发生的时间、争论问题和事件或迟或早 发生的理由。
分析方法
(一)指数法 本书中的指数如下: Iindex——技术重要性指数; Hindex——对促进高新技术产业发展的指数; Tindex——对改造和提升传统产业的指数; Sindex——对环保和资源综合开发利用的指数; Eindex——产业化前景指数; Cindex——对提高国际竞争力的指数; Mindex——产业化成本指数; Lindex——对提高人民生活质量的指数。 专家对某一指标选择“高”、“较高”、“中”、“较低”和“低”的人数分别为Nl、N2、N3、N4和N5,则 该
应用德尔菲法构建高等中医药院校护理本科四年制课程设置的研究
E 1 3 赵平 , 周洪芬 , 康 国 虹. 助 产 教 育 在 天津 的 发 展 与 回顾 [ J ] . 天 津 护
理 , 2 0 0 8, 1 6( 4): 2 35—2 3 6 .
[ 6 ] 唐玲. 助 产 专业 课 程 设 置 初 探 [ J ] . 护 理学杂 志, 2 0 0 5 , 2 0 ( 1 0 ) : 6 2—
护理研究 2 0 1 3年 1 1 月第 2 7卷第 1 1 期上旬版 ( 总第 4 4 7期 ) 了未 来 助 产 专 业 复 兴 的 希 望 。 在 我 国 这 样 一 个 人 口大 国 , 助 产 教育绝不 应该在历史 发展 中消 隐, 而 应 该 不 断 壮 大 。世 界 需 要
助产 士 , 今 日比 以往 更 需 要 。 参考 文献 :
[ 9 ] 谭嘉. 助 产 士 何 时 走 出尴 尬 [ E B / OL ] . [ 2 0 0 7—0 7—2 5 ] . h t t p : / /
www. mi d wi f e r y . C O n. r e n / p a g e / mt b d 1 . a s p .
德尔菲法简介课件
04
强化结果分析
在德尔菲法结束后,应对结果进 行深入分析和解释,以增加结论
的可信度和实用性。
应用案例一:预测市场趋势
总结词
详细描述
应用流程
适用场景
应用案例二:评估企业绩效
总结词
详细描述
应用流程
适用场景
应用案例三:制定政策方案
总结词
德尔菲法可以帮助政府制定科学、合理的政策方案,实现 公共利益最大化。
01
03
02 04
应用流程 适用场景
THANKS
感谢观看
缺点分析
信息失真
耗费时间和资源
专家选择困难 主观性强
改进建议
01
加强信息传递管理
在德尔菲法实施过程中,应尽量 减少信息传递的环节和次数,避
免信息失真。
03
适当调整讨论方式
在保证匿名性的前提下,可以适 时调整讨论方式,增加专家之间
的交流和合作。
02
科学选择专家
根据问题的性质和领域,科学选 择符合要求的专家,并尽量减少
整理专家意见
专家意见的反馈与调整
反馈初步结果
调整专家意见
专家意见的统计与分析
要点一
统计专家意见
对调整后的专家意见进行统计和分析,包括计算平均值、 中位数等指标。
要点二
分析预测结果
根据统计结果,分析预测目标的未来趋势和可能的结果, 以便做出相应的决策。
优点分析
匿名性
预测精度高
反馈与迭代 结构化
制定调查问卷 收集专家意见
专家意见的反馈与调整
整理专家意见
01
反馈专家意见
02
调整专家意见
应用德尔菲法构建护士长管理能力指标体系的研究
0 3 ),0个二 级 指 标 , 3个 三 级 指 标 。结 论 专 家 的 积极 性 、 威 程 度 及 专 家意 见 的 集 中 程 度 均 较 高 ; 士 长 管理 能 力 指 标 体 系 .6 1 6 权 护
vde ba i ors lc i n a r i ng ofhe d nur e . e h sThe De p e hn q a s d t o ul 4 n sn a ge st ie i i ss f ee to nd t ani a s s M t od l hit c i uew s u e o c ns t4 ur i g m na r w c n tr s o he m a g m e o r t nce hih h a r e ho d be,qu pp d wih e m ft na e ntc rl e i sw c e d nu s ss ul e i e t .Re u t pe t d a hi gr eofi ta ie, pe s ls Ex r sha gh de e nii tv
t e a t o i o fiin C )wa . 4 n h o ss e c o f iin s( n a lSⅣ ) r n e r m . 3 t . 5 Th n g — h u h rt c e f e t( r y c s0 9 ,a d t e c n it n y c efce t Ke d l a g dfo 0 1 o 0 3 . e ma a e
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可编辑
研究过程
2.专家的选择
一般是指在该领域从事10年以上技术工作的专业人员。 专家的选择由研究主体决定的,人数视研究项目的规模而定,
一般情况下,评估或预测精度与参加人数呈函数关系,即随着 专家人数的增加而精度提高。 专家人数以15-50人为宜。
可编辑
3.轮回过程
研究过程
第一轮,寄发给专家的征询表不带任何条框,只针对研究主 题提出问题,使专家不受任何干扰。
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研究过程
成立项目评估、预测领导小组 专家的选择 轮回过程 统计分析
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研究过程
1.成立项目评估、预测领导小组
主要任务: 拟定项目评估、预测主题 编制以通信方式咨询专家评估、预测事件一览表,
选择专家,依据专家几个轮回完成的征询表, 对专家提出的意见及结果进行一系列的整理统计分
后来该方法被广泛应用。
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基本特点
它本质上是一种反复匿名函询法 其大致流程是:在对所要预测的问题征得专家的
意见之后,进行整理、归纳、统计 再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再 反馈,直至得到一致的意见。 与专家个人判断法和专家会议法相比,它有三个明 显的特点: 1.匿名性 2.反馈性 3.统计性
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应用案例
(3)咨询专家的选择
临床护理专家:从事肿瘤专科护理工作10年以上 临床医疗专家:从事肿瘤专科医疗工作10年以上 护理教育专家:从事护理教育或护理科研工作5年以上 护理管理专家:从事护理管理工作5年以上的护理部主任或 护士长。
注:以上专家均要求本科及以上学历,副高级及以上职 称
研究
方法 立专家库,编制专家咨询问卷,并对专 家提出的意见和结果进行一系列的整理 统计和分析讨论
2019/11/2
15
应用案例
2.编制专家咨询问卷
(1)构建化疗患者舒适量表条目池 在原量表作者同意情况下对原量表进行翻译和修订 查阅大量文献并与化疗患者访谈,增加10个特异性条目, 形成化疗患者舒适量表第一稿 对5名护理专家进行预调查,据专家意见修改第一稿,形成 了化疗患者舒适量表条目池,初步构建的化疗患者舒适量表 共计51个条目(生理11个,心理精神14个,社会文化13个,环 境13个)
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应用案例
(4)条目筛选指标
条目满分率
Kj>60%
条目相关性赋值均值
Mj>3.5
变异系数
变异系数<0.25
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应用案例
(5)专家积极性 和权威程度的量化
专家积极性:问 卷回收率和专家 提出建议的百分 率表示。
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权威程度:理论 分析,实践经验 ,参考国内外文 献,直觉 。
应用案例
(6)发放问卷:第1轮发放问卷15份,回收15份,回收率为 100. 00%。第2轮发放问卷15份,回收15份,回收率为100. 00%。 (7)统计学方法:应用SPSS13.0统计软件包进行数据分析。 计数资料采用频数、百分比进行描述。计量资料用均数、标 准差进行描述。用变异系数和肯德尔(Kendall)协调系数值 表示专家意见的离散程度,并对专家协调系数进行卡方检验。 评价量表的内容效度和信度。
以其对未来事物发展的预测评价及决策分析功能被国内外护 理教育者和决策者广泛应用。
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应用领域
护理管理
护理教育
临床护理
护理研究
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应用案例
研究内容 应用德尔菲法研制化疗患者舒适量表
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1.成立专家协调小组。教授1名、主任 护师1名、讲师1名、研究生1名。协调 小组的主要任务是根据专家选择条件确
临床经验,发表论文多篇。
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目录
1
德尔菲法起源
2
基本特点
3
研究过程
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4
应用案例
德尔菲法(Delphi)起源
德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔默(Helmer)和 戈登(Gordon)首创,
1946年,美国兰德公司为避免集体讨论存在的屈 从于权威或盲目服从多数的缺陷,首次用这种方 法进行定性预测。
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应用案例
(2)专家咨询问卷形成
致专家信,简要说明研究目的、研究内容、舒适的概念和 操作过程 化疗患者舒适量表内容评定表,请专家根据每个条目与化 疗患者舒适概念的关联性分别评分,采用Likert4级评分法 专家自评表,包括判断依据对专家影响程度评分、专家对 填表内容熟悉程度评分以及专家一般资料调查表
德尔菲法在护理研究中的应用
报 告 人: 指导老师: 时 间:2014年1月2日
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团队介绍
学生姓名: 年 级ຫໍສະໝຸດ 2012级专业学位研究生 导师姓名: 专业方向:外科护理学 研究方向: 个人经历:
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团队介绍
导师姓名:(主任护师) 研究方向:护理管理 参与课题: 课题编号: 经 历:从事临床护理及护理管理多年,具有丰富
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应用案例
3.结果
(1)专家的积极性: 第一轮问卷回收率100%,提出意见百分率为100% 第二轮问卷回收率100%,提出意见百分率为30%
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应用案例
(2)专家的权威程度
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应用案例
(3)专家意见的协调系数
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应用案例
(4)专家咨询结果
第1轮 专家咨询后删除了7个相关性均值和变异系数不符 合 标准的条目,增加了2个条目, 另外对11个条目进行了修改、合并,最后形成1个包含42个 条目的第2轮问卷。 第2轮 专家意见基本一致,各条目的相关性均值>3.5分, 满分率>60%,变异系数<0.25,删除2项描述笼统的条目
4.统计分析
(1)个人特征 (2)积极系数、专家意见的集中程度、专家
意见的协调程度、专家的权威程度。
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德尔菲法应用
德尔菲法最初应用于科技领域 后来逐渐被应用于任何领域的预测,如军事预测、人口预测
、医疗保健、经营和需求预测、教育预测等。 此外,还用来进行评价、决策、管理沟通和规划工作。 Delphi法在医学中的应用最早开始于对护理工作的研究,并
可编辑
应用案例
第二轮,要求专家对第二轮的征询表中所列的各个问题作出 评价,评价的形式可以根据重要程度赋分,标明理由。
第三轮,根据第二轮修改后的专家征询表,专家再一次进行 判断并进一步提出修改意见,并充分陈述理由。
第四轮,在第三轮的基础上,专家们再次进行判断和论证, 或保留第三轮的意见。
可编辑
研究过程