对商业银行业务经营战略转型路径的现实思考
探讨商业银行的转型策略
探讨商业银行的转型策略随着经济发展的不断进步，商业银行在金融领域扮演着着重要的角色，同时也不断地接受着新的挑战和机遇。
随着信息技术的高速发展和金融机构的日益增加，商业银行必须调整自己的经营理念和战略，逐步实现转型和升级，才能更好地适应市场和客户的需要。
一、商业银行转型的现状目前，国内外都有很多商业银行在加速转型的脚步。
其中，国有银行主要通过混合所有制和改革股份制实现转型，股份制银行通过提高技术和管理水平实现转型。
民营银行则大力推行线上业务，通过高效的线上渠道扩大业务规模。
二、商业银行转型的原则商业银行在转型升级的过程中，必须遵循以下原则：1、从客户需求出发，树立客户至上的理念2、整合金融资源，构建多层次的金融服务体系3、提高信息化水平，扩大线上业务范围，提高效率4、探索新的市场和业务模式，强化金融创新力度三、商业银行转型的具体策略1、构建多层次的金融服务体系商业银行要实现可持续发展，需要构建多层次的金融服务体系。
目前，金融机构之间的竞争越来越激烈，需要通过与其他金融机构资源整合，实现优势互补，建立完整的金融服务体系。
同时，要通过高级的风险管理技术，为客户提供专业的理财、投资和风险管理服务。
2、提高信息化水平，扩大线上业务范围，提高效率高效的信息技术可以增强商业银行的竞争力，并扩大其在市场中的份额。
商业银行可以通过提高信息化水平，在线上银行业务范围内提供更多的金融产品和服务，进一步提高效率和客户便利性。
通过数据分析，可以了解客户需求和市场趋势，为商业银行的运营和风控提供科学的依据。
3、探索新的市场和业务模式，强化金融创新力度商业银行需要不断探索新的市场和业务模式，从而实现多元化的业务拓展。
可以通过采取新的商业模式，开拓新的市场，探索新的发展机会，并引入新技术和创新产品。
同时，需要一定的风险控制和监管措施，加强风险管理和合规意识。
四、结论商业银行必须逐步加强其转型和升级，以适应市场和客户的需求。
在转型过程中，仍然需要遵循客户至上、整合金融资源、提高信息化水平和探索新市场和业务模式等原则，实现多层次的金融服务体系。
关于我国商业银行零售业务转型的思考
关于我国商业银行零售业务转型的思考近年来，我国商业银行面临着日益竞争激烈的环境。
随着金融市场改革的不断深入，商业银行的利润来源日益减少。
尤其是传统的企业金融业务，受到了经济下行压力和资产质量恶化的影响。
在这种情况下，商业银行必须积极转变发展战略，加大零售业务的发展力度。
商业银行应当优化零售业务的产品和服务。
在过去，商业银行的零售业务主要集中在存款和贷款业务上，这种模式已经无法满足人们日益多样化、个性化的金融需求。
为了更好地服务客户，商业银行需要创新零售金融产品，如个人信用贷款、车贷、房贷等。
商业银行还应提供更加便捷、安全、快速的智能化服务，如移动银行、网银等。
通过这些创新，商业银行能够更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。
商业银行还需加大对零售业务的推广和宣传力度。
传统上，商业银行在零售业务方面的市场份额相对较小，客户对于商业银行的理解和认同度也较低。
商业银行需要加大对零售业务的推广力度，提高品牌形象和知名度。
可以通过各种方式进行宣传，如广告、营销活动等。
商业银行还可以利用各种平台和渠道，如互联网、社交媒体等，加强与客户的沟通和互动，提高客户黏性和忠诚度。
商业银行还需加大对零售业务的技术研发投入。
随着科技的进步，互联网金融、大数据等新兴技术正在改变着金融行业的格局。
商业银行应该紧跟科技发展的步伐，加强技术研发能力，推出更多的创新产品和服务。
商业银行可以通过大数据分析客户行为习惯，提供个性化的金融服务；可以通过区块链技术提高交易的安全性和效率。
通过技术创新，商业银行能够提高零售业务的运营效率，降低成本，提高利润。
我国商业银行在转型发展中需要采取一系列的措施。
商业银行应当优化零售业务的产品和服务，加大对零售业务的推广和宣传力度，加大对零售业务的技术研发投入。
通过这些措施，商业银行能够更好地适应市场变化，提高核心竞争力，取得更好的发展。
关于我国商业银行零售业务转型的思考
关于我国商业银行零售业务转型的思考我国的商业银行零售业务一直是银行业的重要组成部分。
随着经济的不断发展和消费者需求的不断升级，商业银行零售业务的转型也成为当前的一个重要课题。
如何更好地满足消费者需求，提升服务质量，拓展零售业务的多元化，已成为商业银行们需要深入思考和努力探索的方向。
我国商业银行零售业务的转型需要更加注重个性化定制服务。
随着消费者对金融服务需求的不断提升，传统的银行业务已经不能满足他们的需求。
商业银行需要根据不同客户群体的需求，提供个性化的金融产品和服务。
通过大数据分析，商业银行可以更好地了解客户的需求和偏好，为他们量身定制金融产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
商业银行零售业务的转型需要更加注重多元化产品和服务的开发。
除了传统的存贷款业务外，商业银行还需要积极拓展信用卡、理财、支付结算、保险等多元化的零售业务。
可以推出个性化的理财产品，满足不同客户的投资需求；开发便捷的支付结算工具，提升客户的消费体验；推出灵活多样的信用卡产品，增强客户的消费能力和忠诚度。
通过多元化产品和服务的开发，商业银行可以更好地满足消费者的多样化需求，提升零售业务的盈利能力。
商业银行零售业务的转型还需要更加注重科技创新和数字化服务。
随着科技的不断发展和普及，消费者对金融服务的需求也越来越倾向于线上化、便捷化。
商业银行需要不断加强科技创新，推动数字化转型，提升金融服务的便捷性和智能化。
可以通过建设更加智能化的自助银行，提升客户的自助办理能力；推出更加智能化的手机银行客户端，提升客户的移动金融体验；开发更加智能化的人工智能客服系统，提升客户的服务体验。
通过科技创新和数字化服务，商业银行可以更好地满足客户的需求，提升零售业务的竞争力和市场份额。
商业银行零售业务的转型还需要更加注重风险管理和合规经营。
随着金融市场的不断发展和变化，商业银行在拓展零售业务过程中面临着更加繁杂和多样的风险挑战。
商业银行需要加强风险管理，建立健全的风险管控体系，提升零售业务的风险防范能力和应对能力。
我国商业银行业务转型策略与路径选择分析
我国商业银行业务转型策略与路径选择分析【摘要】我国商业银行业务转型已成为当前金融领域的热点问题。
本文从商业银行业务转型的背景介绍出发，明确了研究的目的和意义。
在对商业银行业务转型现状进行分析的基础上，探讨了相应的策略和路径选择，并指出了我国商业银行业务转型的实施难点。
通过分析成功案例，总结出商业银行业务转型的关键成功因素。
在展望未来的发展趋势，并提出建议与对策，以指导我国商业银行业务转型的持续发展。
通过该研究，可以为商业银行业务转型提供理论支持和实践指导，促进我国金融业的健康发展。
【关键词】商业银行、业务转型、策略、路径选择、实施难点、成功案例、发展趋势、建议、对策1. 引言1.1 背景介绍商业银行作为我国金融体系中的重要组成部分，承担着资金的存贷、支付结算、信用证、保函等业务，发挥着促进经济发展和社会稳定的重要作用。
随着信息技术的快速发展和金融市场的不断变化，我国商业银行面临着转型升级的挑战和机遇。
背景介绍部分将从以下几个方面展开：介绍当前我国商业银行的发展现状，包括规模、业务种类、盈利情况等方面；分析我国商业银行面临的外部环境，如金融监管政策、经济形势、行业竞争格局等；概述信息技术对商业银行业务发展的影响，包括数字化转型、互联网金融、金融科技等方面；指出商业银行业务转型的必要性和紧迫性，阐明研究商业银行业务转型策略与路径选择的重要性。
通过背景介绍，读者可以对我国商业银行业务转型的背景和现状有一个清晰的认识，为后续的内容理解和分析奠定基础。
1.2 研究目的本研究的目的在于探讨我国商业银行业务转型的策略和路径选择，分析当前商业银行业务转型的现状和存在的问题。
通过对商业银行业务转型的探讨和研究，旨在为我国商业银行提供可行的转型方案，帮助其适应市场变化，提升竞争力。
具体来说，本研究旨在：1. 分析我国商业银行业务转型的现状，了解当前各商业银行在转型过程中所面临的挑战和机遇；2. 探讨商业银行业务转型的策略，研究不同的转型策略对商业银行业务的影响；3. 研究商业银行业务转型的路径选择，分析不同路径对商业银行未来发展的影响和可行性；4. 分析我国商业银行业务转型的实施难点，揭示转型过程中所面临的挑战和障碍；5. 通过分析成功的商业银行业务转型案例，总结成功经验和教训，为后续转型提供借鉴和指导。
新形势下我国商业银行的战略转型
新形势下我国商业银行的战略转型在新形势下，我国商业银行面临着巨大的挑战和机遇。
随着信息技术发展的迅猛，金融科技的兴起以及金融市场的开放与竞争，商业银行必须积极进行战略转型，以适应经济社会的发展需求。
本文将从机遇和挑战两个方面着重探讨我国商业银行的战略转型。
一、机遇1. 科技创新带来的机遇随着科技的日新月异，互联网、大数据、人工智能等技术在金融领域得到广泛应用，为商业银行提供了无限商机。
商业银行可以借助互联网将传统的线下业务向线上转移，并通过大数据分析客户需求，精准推送金融产品和服务。
2. 金融市场开放带来的机遇我国金融市场的开放程度不断提升，外资银行进入我国市场，对商业银行构成了竞争压力，但同时也为商业银行带来了合作和学习的机会。
商业银行可以与国际先进银行进行战略合作，吸取其先进的经营理念和管理经验，提高自身的竞争力。
二、挑战1. 新兴科技带来的挑战随着互联网金融的快速发展，支付宝、微信支付等第三方支付机构逐渐崛起，对商业银行的传统支付业务构成了冲击。
商业银行需要加强自身技术创新，提升支付安全性和便捷性，以保持竞争优势。
2. 金融市场竞争加剧的挑战随着金融市场的开放和竞争加剧，商业银行面临来自国内外银行的激烈竞争。
商业银行需要加强风险管理，提升服务质量和效率，推出差异化的金融产品和服务，以赢得客户信任和支持。
三、战略转型方向1. 加强科技创新商业银行需要重视科技创新，加大研发投入，探索与科技公司的合作模式，引进先进的金融科技，提升信息技术应用水平。
同时，商业银行还应加强数据风控能力，有效应对网络安全风险。
2. 提高服务质量和效率商业银行应通过改革创新，提高服务质量和效率。
可以通过人工智能技术实现智能化的客户服务，提升客户满意度；还应加强业务流程优化和管理，提高运营效率和管理水平。
3. 拓展金融业务领域商业银行应积极拓展金融业务领域，开展多元化经营。
可以通过资产管理、信托等业务拓展增值服务，拓宽收入渠道，降低对传统贷款业务的依赖，提升盈利能力。
商业银行应对经济转型升级的思考
商业银行应对经济转型升级的思考一、引言二、商业银行在经济转型升级中的定位三、商业银行在经济转型升级中的机遇与挑战四、商业银行应对经济转型升级的策略五、商业银行转型升级的需求与途径六、案例分析七、总结一、引言现时代是经济高速发展的时代。
随着全球化进程的加快和信息技术的快速发展，各个国家的经济体系也在不断地发生着变化和转型。
在这样的背景下，各个领域的企业都需要不断地升级和转型来保持自身的竞争力。
特别是商业银行这样的金融行业，更是需要紧跟经济发展的脚步，及时调整自己的定位和策略，以适应当前经济的变化。
因此，本文以商业银行为研究对象，深入分析商业银行在经济转型升级中的定位、机遇、挑战、策略、需求与途径，并结合实际案例加以详细分析，给予经济专家和各类企业提供一些参考和启示。
二、商业银行在经济转型升级中的定位商业银行作为一种金融机构，其主要职责是为社会提供各种金融服务和产品。
在经济转型升级中，商业银行更应该定位自己的角色，并找到自己在经济转型中的核心价值。
商业银行可以利用自身金融产品的特点，在资本市场中发挥重要作用，链接各行各业的企业与资金，为经济发展提供有效的金融支持。
三、商业银行在经济转型升级中的机遇与挑战随着当前经济的变化和转型升级，商业银行面临着种种机遇和挑战。
商业银行可以利用当前的新技术和新模式，开拓新的业务领域，并追随社会新需求和新趋势，积极投资有前途的产业。
商业银行还可以利用信息技术的优势，推广轻资产模式，缩小成本，提高服务效率。
而同时，商业银行也要面对着竞争的激烈和监管的不断深入，需要不断提高自身的风控和管理能力，为客户提供更加可靠和安全的服务。
四、商业银行应对经济转型升级的策略商业银行在经济转型升级中，需要相应的策略来应对不断变化的市场需求和新技术的革新。
首先，商业银行应该推动自身数字化转型，提高金融服务的智能化，以保证服务的高效性，进而提高经营效益。
其次，加强战略合作，在合作中互相学习和借鉴经验，开拓新业务。
关于我国商业银行零售业务转型的思考
关于我国商业银行零售业务转型的思考我国商业银行的零售业务一直是银行业务的重中之重，但随着时代的变迁和科技的发展，传统的零售业务面临着许多挑战和机遇。
在这样的背景下，商业银行需要思考和转型，以适应市场的需求和变化，更好地满足客户的需求。
本文将对我国商业银行零售业务转型进行深入思考和分析。
我们需要认识到的是，随着互联网和移动支付的快速发展，传统的零售业务模式已经不再适应当今的金融市场。
客户需要更加便捷、高效的金融服务，而不再满足于传统的柜台服务。
商业银行需要加大对互联网金融和移动支付等新技术的投入和研发，加快推动线上业务的发展和转型。
通过建设更加智能化、便捷化的线上服务平台，可以为客户提供更好的金融服务体验，提高客户粘性和满意度。
随着金融科技的飞速发展，金融创新日新月异，商业银行需要不断进行业务创新和模式创新，以满足客户不断变化的需求。
可以通过与互联网企业合作，共同开发创新型金融产品和服务，满足客户多样化的金融需求。
利用大数据和人工智能技术，开发个性化的金融产品，为客户提供更加精准的金融服务。
商业银行还可以通过开展线上营销和推广活动，拓展客户群体，提高业务的覆盖面和市场份额。
商业银行需要不断提升服务水平和品质，加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
通过建设健全的客户服务体系，为客户提供更加全面、优质的金融服务。
可以通过客户问卷调查、投诉处理和客户反馈等方式，了解客户的需求和意见，为客户提供个性化的金融服务。
商业银行还可以加强对客户的教育和培训，提高客户的金融知识和风险意识，帮助客户更好地管理个人财务。
商业银行需要重视风险管理和合规监管，加强内部控制和风险防范。
随着金融市场的不断发展和变化，金融风险也在不断加大，商业银行需要加强风险管理和内部控制，提高业务的稳健性和安全性。
商业银行还需要加强合规监管，遵守国家法律法规和监管规定，维护金融市场的秩序和稳定。
我国商业银行的零售业务转型是一个复杂而又长期的过程，需要不断加大对科技的投入和研发，进行业务创新和模式创新，提升服务水平和品质，加强风险管理和合规监管，与此同时还需要重视人才培养和团队建设，建设高效的组织架构和协同机制，为零售业务的转型提供坚实的人才和组织基础。
对商业银行转型发展的思考
对商业银行转型发展的思考摘要：近年来，随着我国经济的快速发展、改革开放进程的深化及中国经济日益融入全球一体化的趋势，商业银行的发展正面临着新的机遇与挑战。
在这一新形势下，商业银行需要从盈利模式转型及业务转型方面着手切实走出一条发展的道路。
关键词：商业银行；盈利模式；业务转型随着金融市场的飞速发展以及互联网金融的崛起，商业银行所处的经营环境、所提供的服务内容正在发生着巨大的变化，银行的一些传统业务和服务正在被弱化甚至可能被替代。
面对市场赋予的新的挑战，商业银行转型的核心目标是围绕实体经济，创新盈利模式，实现业务、收入、服务的多元化。
一、商业银行转型发展迫在眉睫近年来，我国商业银行存贷款规模快速增长，盈利能力大幅跃升，不良贷款率持续下降，在经营体制改革、监管方面也取得了很大的进步，但随着利率市场化进程的推进、互联网金融的冲击、金融脱媒的加剧及客户需求的变化，传统上依靠借贷款利差作为主要的盈利模式将面临着越来越大的挑战。
这些改变，使商业银行意识到传统的业务模式无法继续维持，商业银行的高利润经营模式将会被打破，加快转型发展必要且迫切。
商业银行需要重新审视自身的优势和不足，构建新的发展模式，寻求其他途径维持盈利的增长。
（一）随着金融市场多元化、利率市场化、产品多样化、客户需求个性化不断深入，商业银行的资产负债及收入结构发生了巨大的变化，资产负债多元化和盈利模式多元化的实现是促进商业银行转型的关键。
1.要坚持资产多元化。
一是以资产多元化为目标，优化客户结构，做细做活信贷业务；二是利用新型金融工具的特点，抓资产证券化业务；三是在收益与风险兵种的情况下，实现投资产品、投资渠道的创新，突出投资业务的重要性；四是通过银行业务与非银行业务的合作，利用资产租赁、信托等手段，实现资产业务的稳定发展。
2.要坚持负债多元化。
一是通过存款、私人银行、理财、贵金属交易、信用卡等产品线，为客户提供资金管理、理财咨询、融资顾问等综合服务方案，拓宽拓展客户资源；二是通过向央行申请借款或发行债券的方式，提高负债的流动性、增长性及稳定性，使银行整体价值最大化；三是主动寻求并用好同业负债资源。
关于我国商业银行零售业务转型的思考
关于我国商业银行零售业务转型的思考当前，我国商业银行零售业务正处于转型的关键时期。
由于金融市场环境和消费者需求不断变化，传统的零售银行业务面临着很大的挑战。
因此，商业银行需要采取有效的措施来推进零售业务转型，以适应新的市场环境和发展趋势。
一方面，商业银行需要优化零售银行产品和服务，从传统的实体银行向数字化银行转型。
随着科技的不断进步，数字化银行已成为现代银行业的重要发展方向。
数字化银行可以让客户随时随地使用移动设备进行银行业务，便捷、高效、安全，为客户提供更加个性化、定制化的服务体验。
商业银行需要重视数字化转型，加强技术投入和研发，提升自身的科技实力和服务质量。
另一方面，商业银行需要建立起多元化的服务渠道。
除了传统的实体银行网点外，商业银行还可以通过网络银行、手机银行、社交媒体、第三方支付等渠道来为客户提供服务。
这些新型服务渠道不仅可以提高客户的服务满意度，还可以降低银行的经营成本，提高银行的经济效益。
此外，商业银行需要不断创新产品和服务。
零售银行产品和服务的创新能够有效提高客户的黏性和忠诚度。
商业银行可以通过创新发行新型信用卡、借记卡、理财产品等金融产品，满足客户的多样化需求。
同时，商业银行还可以引入互联网金融技术，推动P2P网络借贷、众筹等金融服务的发展，为客户提供更加便捷、高效的金融服务。
最后，商业银行需要加强对客户需求的分析和研究，深入了解客户的金融需求和消费习惯。
商业银行可以利用大数据技术来进行客户分析，制定针对性强的营销策略，以提高服务质量和客户满意度。
总之，商业银行需要通过数字化转型、多元化服务渠道、产品和服务创新等手段，不断升级和优化零售银行业务，提高服务质量和经济效益，以适应新时代的发展趋势和市场竞争。
对商业银行转型发展的一些思考和建议
CHINA COLLECTIVE ECONOMY摘要：随着国家宏观政策调整、内外部市场环境变化，商业银行如何在变革环境下实现转型发展成为各方关注的热点。
文章从商业银行转型发展的动因出发，对商业银行转型面临的形势及下一步措施进行了探讨，提出了一些思考和建议。
关键词：商业银行；转型发展；思考建议金融是现代经济的核心，而商业银 行在金融体系中承担核心职责，其转型 发展也事关风险防范目标的实现。
目前，商业银行转型已在进行时，有必要 在总结过去的基础上对转型动因、具体 措施等问题进行探讨，以更好促进其转 型发展。
一、商业银行转型发展的动因探讨作为经营货币信贷业务的特殊企业，商业银行具有调节经济、信用创造、信用 中介、支付中介、金融服务等重要职能，其 转型发展受多 因。
目前，在发展进 时 的，、境的改变成为驱动商业银行转型发展的 动因。
从市场因素看，集中表现为金融脱 媒、技术脱媒、利率市场化等推动银行转型的因素不断增加。
尤其是发展的新旧经济动能转型之即，新动能从数量的增长变成质量的 ，体现就是新经济的 场，能、、、云计算、、、去产能、一路等，市场 的变化。
变革已，商业银行服务的对象和的市场 在发变，转型已是必的。
2. 从 因素看，由于政府主导是商业银行的鲜明特征，因素是推动商业银行转型发展的主要动因。
尤其是以资本充足率为核心的资玮、体 改 创 驱动的实施、币、经济结 调 、给侧结 改革等，社会的创活力和创造潜能 被激发，带来的不仅是的经济发展动能，更带 的行业、新的业态，这都促使商业银行 走转型发展 。
3. 从银行自身因素看,商业银行已经历从专业银行向商业银行的转轨,面貌大为改变，但仍 市场定位够清晰、部门银行问题突出、创新能力弱化等问题，不得不继续从传统商业银行向现代商业银行转型。
二、商业银行转型发展面临的形势分析优势还有多少。
从定位和发展看，商业银行优势包括有家信用支持，有吸引客户的产品及业务体验；结 络成熟,能“汇通天下&，有完整、成熟的结算管理度和流程;服务渠道健全，有遍布全国的点、自助设备、电子银行服务平台等服务手段;资金雄厚，品牌出众,安全性强；对政策督规则了解更，具有更强的风险管理能力和意识，风控标准更为严格；具有较的金融运营牌，运营更为稳健等。
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责 ．并给 以相应 的经济处 罚 。其 次要创 新清 收手段 。在用
足 用 活 现 有 清 收 处 置 政 策 的 基 础 上 。积 极 开 展 委 托 清 收 、
积 极 开 发 新 的 中 间 业 务 品 种 ，增 强 中 间 业 务 产 品 的 科 技 含
量 ，特别 是要加 强人才 的培养 力度 ，为 中间业务拓 展提供
智 力 支持 。不 仅注 重银 行卡 、代 理业 务 、代 收代付 业务 、
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不 适 应 现 代 银 行 发 展 的 潮 流 ．没 有 从 经 营 战 略 高 度 把 其 真 正 作 为 主 营业 务 、 支柱 业 务 来 抓 ，更 多 是 把 其 作 为 “ 生 派
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全面进行 。
一
、
把 中间 业 务 作 为 调 整 收 入 结构 的 战 略选 择
中 间业 务 是 实 行 经 济 资 本 管 理模 式 后 最 具 潜 质 的 业 务 。
难 以实现业务 经营 的成功转 型 。因此 ，必须将不 良贷 款 的
来规 模导 向 型 向质量 导 向型转 变 ：由存 贷 业 务 为 主的 单
一
结 算业 务 、资产 管理 、代客理 财等 高附加 值 中间业 务 的创
新 与 发 展 。 以适 应 调 整 业 务 经 营 收 入 的 需 要 ，适 应 在 金 融
市 场 更 加 开 放 的 新 形 势 下 ．与 大 举 进 入 国 内 金 融 市 场 的 外
金 融 服务 向资 本节 约型 的综 合 金 融 服务 转 变 ；由原 来
的 做 业 务 向 做 客 户 转 变 。 经 营 战 略 转 型 是 一 项 非 常 庞 大
的 系 统 工 程 ，涉 及 到 银 行 业 务 经 营 、管 理 模 式 、运 行 机
资 银 行 竞争 客 户 的 需 要 。 二 、把 不 良 资产 清 收 作 为 战 略转 型 的 阶段 任 务 不 良资 产 问题 不仅 直接 影 响着 商 业 银 行 的经 营 效 益 ，而 且 也 成 为 业 务 经 营 转 型 的 巨 大 障 碍 。这 一 问 题 不 解 决 ，就
它避 开了经济资本 对银行 业务经 营的约 束 ，降低 了业 务经 营风 险。从近几年 来我 国商业银行 的 中间业务 收入 占比仍 很低 。商业
银 行 中 间 业 务 发 展 空 间 巨 大 。 但 是 ，从 我 国 中 间 业 务 的 发
关 麓强 ：商 业镊 行 ： 经ｌ 战 略 ；转 銎 中 腰分 奘 辱 ：册 ０３ 尉 ｜ 嘏 码 Ｂ 文 蕈 一 号 ， Ｄ 一 －３ ｉ ｝ Ｄ４舢 （０ ６ ！ Ｄ ！ ０ ２ ０ ＪＤ－ Ｄ 一 ｌ － ２
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当前 ，我 国商 业 银行 正 面临 着金 融脱 媒 、贷款 疲 软 、
利 差 收 窄 、 风 险 加 大 等 一 系 列 新 问 题 。 为 摆 脱 困 境 。 商 业 银 行 纷 纷 提 出 推 进 以 转 变 经 营 模 式 和 增 长 方 式 为 主 要 内 容 的 经 营 战 略 转 型 。 转 型 的 实 质 是 促 使 业 务 经 营 由 原
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摘 Ｉ ： 本文 针 对 当韵 我 ｜ 商 业 镊 行 面 赫 鹩 盎 融 袋 攥 、 赞 救 癜 较 荤 墨 收 窄 、Ａ 硷 抽 太 篝 一 系 ｊ 赫 阃 ｌ 。在 摄 讨 赢 业 Ｉ ｊ ｉ 噜
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占 用 压 缩 作 为 实 现 业 务 经 营 成 功 转 型 的 重 大 阶段 任 务 ，下 决 心 懈 决 这 一 问 题 。 首 先 要 完 善 激 励 约 束 机 制 ，调 动 清 收 人 员 的 工 作 热 情 。要 继 续 坚 持 行 之 有 效 的 “ 费 合 一 ” 机 资 制 ，确 保 清 收 盘 活 的 工 资 、财 力 费 用 支 持 。 同 时 ，加 大 处 罚 问 责 力 度 。 对 完 不 成 清 收 任 务 的 单 位 ，对 责 任 人 实 行 间