议事决策制度
议事规则和决策制度
议事规则和决策制度一、议事原则1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。
做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。
二、议事范围1、传达党的路线、方针、政策，传达上级有关文件精神和重大工作部署，联系医院实际研究贯彻执行的意见。
2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想建设和精神文明建设等重大事项。
3、研究干部选拔、培养考核、任免、奖惩及干部调动等有关人事问题。
4、研究制定党风廉政责任制和有关重大规章制度。
5、凡涉及重大资金使用、经济交往和重大经济活动，必须经集体研究决定。
6、凡涉及重大事项必须认真分析、充分酝酿、按程序办理，经班子会集体研究决定。
7、凡涉及机构改革、机构设置的重大问题必须由集体研究决定。
8、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。
9、其它认为需要讨论研究的事项。
三、议事程序1、每月召开一次支委会。
2、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。
关键时可采取票决制。
3、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。
4、会议要做好记录，并存档。
四、执行要求1、会议做出的决定，班子成员必须自觉服从，各负其责，认真抓好落实，积极完成。
2、加强组织纪律，严格执行保密规定，会议研究的重要事情，任何人不准泄露，也不能将个人观点、会议情况向外传播，违者要追究责任。
“三重一大”议事决策制度
“三重一大”议事决策制度
“三重一大”议事决策制度即三重元首大会议事决策制度，指特别行政区行政元首、特别行政区行政会议和国家人民政府派出的特别行政区全体政府首长联合作出的决策。
“三重一大”议事决策制度根据中央关于特别行政区的政策、宪政保障、对外关系和对内统一，通过一定的程序和规则，充分发挥特别行政区行政元首、行政会议和国家的政府派出的特别行政区全体政府首长的政治职能和作用，共同决定特别行政区政策优先及政府决策项目，确保特别行政区政策及决策履行有序稳定。
“三重一大”决策制度的具体内容包括：一是特别行政区行政元首负责建立特别行政区的机制，制定行政政策，促强特别行政区的行政治理。
特别行政区行政元首是特别行政区的政治人物，领导特别行政区的行政实施，参与“三重一大”决策。
二是特别行政区行政会议将“三重一大”决策纳入会议议程，讨论正式修改并审议各类提案和报告，进行表决。
三是特别行政区政府派出的特别行政区全体政府首长也是特别行政区的政治地位，其在会议上可以发表意见，实施“三重一大”决策，并有权提请会议审议。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度
摘要：
一、三重一大集体议事决策制度的概述
1.三重一大制度的定义
2.三重一大制度的目的和意义
二、三重一大集体议事决策制度的具体内容
1.三重
a.重要问题决策
b.重要干部任免
c.重要项目安排
d.大额资金使用
2.一大
a.党的会议
三、三重一大集体议事决策制度的实施
1.实施原则
2.实施流程
3.实施效果
四、三重一大集体议事决策制度的完善与发展
1.制度完善
2.发展趋势
正文：
三重一大集体议事决策制度是我国党组织内部的一种重要决策制度，它对于加强党的建设，完善党的决策机制，提高党的执政能力具有重要意义。
三重一大制度，即“三重”和“一大”。
其中，“三重”指的是党组织对重要问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等四个方面的决策；“一大”指的是党的会议。
这种制度旨在保证党的决策的科学性、民主性和公正性，防止权力滥用和腐败现象的发生。
在实施过程中，三重一大集体议事决策制度遵循一定的原则和流程。
首先，党组织要将需要决策的问题明确提出，然后进行充分的调查研究，征求各方面的意见。
接着，党组织召开会议，进行充分的讨论和辩论，最后形成决策。
这种决策方式有利于充分调动党内积极性，提高决策的质量和效果。
近年来，三重一大集体议事决策制度在不断完善和发展。
随着党的建设新的伟大工程不断推进，三重一大制度在实践中不断得到丰富和升华，为党的事业发展提供了有力的制度保障。
议事决策制度
议事决策制度LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】议事决策制度（修改稿）根据中共中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、新区国资委党委、国资委《关于进一步推进浦东新区直属企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》精神和集团公司要求，进一步发挥公司党组织的政治核心作用和公司领导班子的科学决策、民主决策作用，提高议事决策水平，确保决策民主化、科学化、规范化，特制定本制度。
一、议事决策原则（一）坚持“民主集中制”原则。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，依据民主集中制的原则，严格党内生活，坚持在集中的前提下发扬民主，在民主的前提下实行正确的集中。
（二）坚持“‘三重一大’事项集体决策”原则。
严格遵守浦东新区关于国有企业议事决策、特别是关于“三重一大”重要事项议事决策的相关规定，明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究，防止个人专断。
（三）坚持“提高决策科学性”原则。
在遵守国家法律法规、党内法规和有关政策的前提下，重大项目要完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
充分发扬民主、广泛听取意见，坚持务实高效、坚持规范操作，确保决策的科学性。
二、议事决策的内容范围（一）重大事项内容重大事项包括重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用，简称“三重一大”。
重大决策内容1、贯彻落实党和国家的路线、方针以及上级有关会议和文件精神；2、公司发展方向、发展规划、管理办法和年度计划;3、公司体制和机制改革等重要改革方案;4、重要规章制度的制定、修改、调整和废止;5、内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案;6、全资和控股企业改制改革，公司设立、重组、兼并、破产、合并、分立、解散;7、党的建设、精神文明建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题;8、重大责任事故、突发性事件的处理及涉及公司和职工利益（如年度薪酬调整方案等）的重要事项;9、财务年度决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案;10、招投标以及重要项目引进方案;11、资产处置、废旧物资处理;12、需向上级报告、请示的重大事项;13、其他需要集体研究决定的重大事项。
“三重一大”议事决策制度
“三重一大”议事决策制度“三重一大” 议事决策制度为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范学校重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，根据相关法律法规，结合我校实际，特制订本制度。
一、重大事项的范围（一）重大决策：1、学校章程、学校发展规划、年度与学期工作计划；2、校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度；3、师资队伍的培训、进修方案或制度；4、教职工福利费的使用方案和使用情况；5、教职工年度考核情况，教职工年终奖金发放议定；6、教职工职称评审工作；7、各类评优、评先工作；8、学校内改方案的制订或调整；9、人事安排；10、年度经费预算、决算报告；（二）重要干部任免：须经区教诲局、区组织部批筹办案的中层以上干部的选拔和任免；（三）重大项目安排：1、校园文化建设项目2、学校破损的维修项目；（四）大额度资金使用：1、5000元以上单件物品的采购；2、元以上大额资金的使用；二、重大事项的决策方式（一）学校重大事项的决策形式为校务会议或行政例会，实行校长负责制，坚持问题的决策，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
（二）决定学校重大事项的会议，须有三分之二以上人员到会方可举行。
三、重大事项的决策程序（一）事先个别酝酿做到：（1）学校重大题目的决策必须在学校领导成员之间先辈行个别酝酿,充分交换意见,提出办理学校重大题目的初步意见。
（2）领导成员分别进一步听取众的意见,加强调查研究,为充分讨论作筹办。
（二）会前调查研究重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外,先行政后群众的原则。
（三）会上充分讨论在充分听取了意见并形成主导性意见以后,实行民主会合制的原则,做到：（1）召开校务会议讨论,经个人讨论后,校长负责,最终作出决策。
（2）对涉及学校改革和发展的重大题目和关系到教职工亲身利益的题目时，召开教代会；在讨论决定有关教诲讲授方面的题目时，能够请教训处有关负责人加入，听取意见（3）对每一项重大题目在作出决策的同时要制定相应的实施方案和操作程序。
议事决策制度
议事决策制度1、会议一般每月召开一次，议题由党组织书记、成员提出。
无议题不开，紧急情况随时召开。
2、会议议题由党组织书记审定后提前两天通知党组织成员，围绕研究的事项做必要准备。
会议的有关材料应同时送出席会议人员。
特殊原因或不宜提前送达的，可在会场分发。
3、党组织书记根据议题适时主持召开会议,非紧急情况不搞临时会议。
党组织书记较长时间离开机关，会议由受委托的党组织成员主持,会后向书记汇报，重大问题要及时汇报。
4、会议议题按急缓和重要程度排列，研究的问题需要有关科室参加时，该科室负责人届时列席会议。
5、党组织班子讨论重大问题，事先要充分酝酿。
讨论决定干部问题,会前书记要与所涉及干部的主管党组织成员沟通.6、党组织班子会议应有超过三分之二以上的班子成员参加方能举行，讨论干部问题时必须全体班子成员到会。
班子成员因故不能参加会议,要提前向党组织书记请假，并可用书面形式表达意见.7、党组织班子会议研究决定事项时，赞成者超过应到会成员的半数为通过。
8、党组织班子会议讨论多个事项，应逐项进行.9、对应由党组织班子会议决定的事项，因情况紧急来不及召开党组织班子成员会议时，书记可与有关党组织成员临时处置，事后应及时向党组织班子全体成员报告。
10、提交党组织班子会议研究的议题,有关科室会前要做好准备,并经主要领导审核把关后方可提交，为领导决策提供真实可靠依据.重大决策征求意见制度为提高全区重大事项决策的民主化、科学化、制度化水平,特制定本制度。
㈠指导思想以邓小平理论、“三个代表"重要思想和党的十七大精神为指导，坚持“解放思想、实事求是，与时俱进、以人为本"的思想路线,按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，针对全区中心工作中的重大事项，坚持走群众路线,深入开展调查研究，认真听取各方面意见,广泛集中集体智慧,实现重大事项决策向科学民主转变，把群众意见、专家咨询、领导决策有机结合起来，不断提高决策的民主化、科学化水平，提高决策的可行性和实效性.㈡决策原则实行重大事项决策制度，必须坚持以下原则：一是实事求是原则。
议事决策制度
议事决策制度概述议事决策制度是一个重要的组织管理制度，用于规范和指导组织内的讨论、决策和执行过程。
它在企业、政府、学校等各个领域都具有重要的作用，能够有效地促进组织发展和决策的科学性、公正性、有效性。
议事决策制度包括许多方面，如会议组织、议程制定、讨论规则、决策程序、执行和监督等。
这些方面相互关联，协同工作，以保证决策的顺利进行和执行结果的有效性。
会议组织会议是议事决策制度的重要环节，是决策过程的开始。
因此，会议组织应该注意以下几个问题：•参会人员的确定：确定参会人员要根据议题的性质、涉及的部门和职能等因素进行选择，避免人数过多或过少，影响讨论和决策效率。
•会议地点的选择：选择会议室应根据会议参加人数、设备设施、交通方便等多方面因素考虑，确保会议的顺利进行。
•时间的确定：确定会议时间应考虑参加会议人员的时间安排、工作量、会议时长等多方面因素，以保证会议顺利、有效地进行。
议程制定议程是会议的核心内容，是确保会议议事顺利进行的重要基础。
因此，议程的制定包括以下几个方面的内容：•确定议题：根据会议的主题和目的，确定议题，保证讨论和决策的针对性和实效性。
•确定讨论顺序：根据议题的重要性和关联性，安排讨论的顺序，确保会议的逻辑性和连贯性。
•确定时间分配：根据议题的难易程度、参会人员的数量和精力等情况，合理分配每个议题的讨论时间，以确保会议的效率和质量。
讨论规则讨论规则是会议顺利进行的重要保障，它包括以下几个方面：•发言顺序：确定各参会人员的发言顺序，保证每个人的发言机会和讨论的公平性。
•讨论范围：确保讨论的围绕议题展开，不偏离主题，各参会人员不得擅自发表与会议无关的言论。
•语言规范：参会人员应该保持冷静理智，言辞文明，不得恶意攻击或诽谤他人。
决策程序决策程序是会议达成决策的重要步骤，它应该包括以下几个方面：•提出方案：根据讨论的内容和会议的目的，提出各种可行的决策方案。
•反复讨论：对提出的方案进行充分的讨论和交流，充分吸收各参会人员的意见和建议。
议事决策制度自查自纠
议事决策制度自查自纠随着社会的不断发展，各种议事决策制度在不同领域不断出现。
议事决策制度是组织内部管理的一个重要环节，对于组织的发展和决策效率具有至关重要的作用。
在一个健康、有序的组织中，议事决策制度往往是有效运行的关键。
但是，由于社会风气的混乱、决策者的个人偏见、机构内部利益斗争等因素，很多议事决策制度往往存在不合理、不科学的现象。
因此，定期对议事决策制度进行自查和自纠是非常必要的，本文将对议事决策制度进行自查自纠。
一、议事决策制度的基本情况1、议事决策制度的建立和完善情况（1）议事决策制度是在组织内设立的，用以协助组织领导层做出重要决策的一套规则。
议事决策制度主要由组织章程、决策程序、会议制度等组成。
首先，组织章程规定了组织的性质、宗旨、目的、任务等基本条款，对组织的性质、规模、领导机构、决策程序等都有明确规定。
其次，决策程序是议事决策制度的核心内容，它规定了在组织中如何进行重要决策，决策的程序、程序、内容等都有明确规定。
最后，会议制度规定了在组织中召开会议的种类、程序，会议的负责人、议事主持等都有明确规定。
（2）议事决策制度完善主要有两个方面的内容，一是议事决策制度的规范性、科学性，即规定了组织内部决策的程序与原则，保证了组织内部的决策合法性与科学性，保证了决策结果的有效性。
二是议事决策制度的透明度、公正性，即对重要议事决策的程序内容公开透明，对重要议事决策的参与者公正公正，保证了组织内部决策的公开透明与公正公正，保证了组织内部决策的有效性。
2、议事决策制度的执行情况（1）议事决策制度是在组织内设立的，用以协助组织领导层做出重要决策的一套规则。
议事决策制度主要由组织章程、决策程序、会议制度等组成。
首先，组织章程规定了组织的性质、宗旨、目的、任务等基本条款，对组织的性质、规模、领导机构、决策程序等都有明确规定。
其次，决策程序是议事决策制度的核心内容，它规定了在组织中（2）议事决策制度的执行情况主要是针对议事决策制度是否得到有效执行，规范、程序是否得到有效落实，会议是否得到有效召开等情况。
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议事决策制度
一、决策原则
1.民主集中制原则
坚持民主集中制，实现集体领导与个人负责相结合。
按照集体领导、个别酝酿、民主集中、会议决定的原则。
2.科学决策原则
重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3.民主决策原则
在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
4.依法决策原则
重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关规定进行决策。
二、决策范围
1.根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。
2.研究决定经济社会发展方面事关全局、事关长远的重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目以及相关的推进措施和重要事项。
3.讨论决定有关人事安排的重要事项。
4.讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。
5.讨论决定报请上级审批的重要事项。
6.讨论处理重大突发事件。
7.其他需要提交研究的重要事项。
三、决策程序
议事决策一般采取会议形式，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议坚定原则，一般程序为：
1.确定议题
议题一般由党委书记提出，或者由党委成员提出建议，党委书记综合考虑后确定。
2.准备会议。
议题材料由相关部门准备，分管成员审核把关。
会议召开的时间、地点、议题需提前通知各成员和列席人员，相关材料一般应提前送达。
3.沟通酝酿。
讨论决定重大问题，党委书记会前应听取成员意见，进行个别酝酿。
重要干部任免事项，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，会前党委书记要与副书记及分管干部和纪委书记进行沟通，必要时征求其他党委成员意见。
4.民主讨论
议题提交表决前，必须进行充分讨论，分管成员一般应参加。
与会人员要认真履行职责，充分发表意见。
特殊情况不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。
5.形成决议
根据讨论事项的不同情况，可以采取口头、举手、投票等方式表决，赞成票超过应到会班子成员半数为通过。
对意
见分歧较大的事项，除紧急事项外，应暂缓作出决定。
对少数人的不同意见，应当认真考虑和分析。
决策事项需上级审批或备案的，按规定及时履行相关手续。
6.资料存档
会议由专人如实记录，并按照规定存档备查。
7.会议纪律
对于尚未正式公布的会议决策和需要保密的会议内容，与会人员不得外涉。
四、执行程序
1.对重大事项作出决议后，由班子成员按照分工负责组织实施。
2.遇有分工交叉的，可明确一名具体负责人牵头组织实施。
3.在执行过程中情况发生变化，需要改变原来的集体决定的，必须经过班子集体复议，重新作出决定。