株洲自来水公司薪酬制度
供水公司薪酬管理制度
供水公司薪酬管理制度一、公司实行宽带工资制度，公司根据员工的能力、工作经验、岗位职责、工作表现、市场状况等因素确定员工的工资收入。
二、员工的薪酬体系由二部分组成：月薪、年终奖金。
（一）月薪：实行宽带基本工资制度，公司根据员工的岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能、市场状况等指标，确定员工的基本工资。
员工每月实得月薪为基本工资（职级工资＋职级奖金）＋工龄工资＋交通补助+采暖补助+补助-扣款－应缴保险/公积金-所得税－工会会费。
1、职级工资=基本工资*60%；2、职级奖金=基本工资*40%；3、工龄工资，为鼓励员工长期为公司服务，连续工作满一年（含一年）以上的，入职日期为10日之前的员工当月可按其级别享受不超过50元的工龄工资，10日以后入职的员工从次月起享受工龄工资，每延长一年同比增加，无封顶年限。
工龄工资经理级为50元/年，主管级为40元/年，员工级为30元/年。
4、采暖补助，根据本市相关采暖补助政策执行；5、补助，包括有试用期转正员工的工资差额，节假日加班费，夜班人员的夜餐补助。
6、扣款，包括事病假工资，试用期转正工资差额，违纪扣款等相关应扣款项；7、公司依据国家和本市有关规定为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金等福利，按照水务集团确定的标准具体执行。
8、以上薪酬和福利均为税前，个税由个人承担公司代缴。
（二）年终奖金：公司全体员工年终奖金的发放，由公司实际经营考核结果确定，奖金的最终发放应结合公司各员工的年度绩效考核结果而最终结果上报水务集团审批后确定。
三、工资计算及支付（一）新员工根据聘用的职位和级别，确定基本工资等级，原则上试用期工资为转正工资的80%。
（二）员工转正、调转、晋升的薪资调整按实际转正日期核算，在涉及工龄工资调整、采暖补贴等与时间有关的问题时，以每月10日为界；凡于10日前（含10日）加入公司者或批准者，当月按全月调整，反之从下月调整。
（三）支付方式：1、员工工资以转账方式直接在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户支付给员工本人。
自来水公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范自来水公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于自来水公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬制度应体现员工的工作贡献，确保内部公平；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率；3. 市场竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区类似企业保持竞争力；4. 法规遵守原则：薪酬制度应符合国家法律法规及政策要求。
第二章薪酬构成第四条自来水公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况，参照当地最低工资标准，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技能要求、工作强度和工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队协作等方面进行考核，与岗位工资挂钩。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度发放。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等，按国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工岗位变动等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：根据公司经营状况、市场变化、员工个人表现等因素，对员工薪酬进行临时调整。
第四章薪酬管理第十三条薪酬管理由人力资源部负责，具体包括以下工作：1. 制定和修订薪酬制度；2. 负责薪酬核算、发放和调整；3. 负责薪酬保密工作；4. 负责薪酬相关政策的解释和咨询。
第十四条员工对薪酬有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时调查处理。
第五章附则第十五条本制度由自来水公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
株洲自来水公司薪酬制度
株洲自来水公司薪酬管理办法十月第一章总则第一条合用范围本制度合用于株洲自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。
第二条原则薪酬作为可分派价值形式之一，遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平的基本原则。
第三条目的为了制定适合公司市场化运作的分派体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推动公司总体发展战略的实现。
第四条依据薪酬分派的依据是：奉献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可连续发展状况决定工资分派水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额。
第六条公司薪酬体系重要采用三种不同类别：与公司年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。
其他的有协议工资制、试用期工资等形式。
第二章薪酬体系第七条享受年薪制的员工，其工作特性是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工涉及公司总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其别人员。
第八条实行技能绩效工资制的员工涉及技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。
第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评估，两者就高不就低。
第十条岗位类别参见附表一：《株洲自来水员工岗位分类表》第十一条实行岗位绩效工资制的范围涉及中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。
第十二条试用期工资是新毕业学生合用的工资制。
第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬。
第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
第十五条单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的，视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会拟定。
第十六条公司福利制度另行制定。
第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）。
年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。
水务公司奖金制度范本简单
水务公司奖金制度范本一、目的为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
二、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
三、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
四、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。
例如五、奖金分配1、各部门根据本部门实际情况，制定具体的奖金分配方案，报公司领导审批后实施；2、奖金分配应注重激励作用，充分调动员工工作积极性，提高工作效率；3、奖金分配应公平、公正、透明，确保每位获奖员工都符合获奖条件，且奖金数额与工作表现相匹配。
六、奖金发放1、奖金发放时间与工资发放时间同步，每月25日前发放；2、奖金发放方式为公司直接支付，员工无需另外申请；3、奖金发放过程中，如遇特殊情况，需经公司领导批准。
七、制度调整本奖金制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以调整，并报相关领导审批。
八、附则本奖金制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度解释权归公司所有。
水务公司应根据本奖金制度范本，结合公司实际情况，制定具体的奖金制度，确保奖金制度的实施能够充分发挥激励作用，提高员工工作积极性，提高水务公司的整体运营效率。
自来水公司薪酬制度1.2
自来水公司薪酬管理办法管理咨询公司二零壹零年十月第一章总则第一条适用范围本制度适用于自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。
第二条原则薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。
第三条目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额。
第六条公司薪酬体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。
其他的有协议工资制、试用期工资等形式。
第二章薪酬体系第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其他人员。
第八条实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。
第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评定，二者就高不就低。
第十条岗位类别参见附表一：《自来水员工岗位分类表》第十一条实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。
第十二条试用期工资是新毕业学生适用的工资制。
第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬。
第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
第十五条单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的，视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会确定。
第十六条公司福利制度另行制定。
第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）。
年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。
水务公司员工薪酬管理制度范例
员工薪酬管理制度为规范公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
1.2 制定原则1.2.1竞争原则：保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
1.2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
1.2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
1.3 适用范围本公司所有员工。
2 薪酬构成薪酬设计按不同的岗位类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
2.1公司正式员工薪酬构成2.1.1公司高层薪酬构成=基本年薪+年绩效工资2.1.2员工薪酬构成=固定薪酬+浮动薪酬固定薪酬=基本工资+岗位工资+司龄工资+岗位津贴+学历津贴+职称津贴浮动薪酬二月绩效工资+年绩效工资2.2试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为3〜6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%〜80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
2.3实习期员工薪酬构成员工实习期工资为餐费与差旅费补助，实习期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
3工资系列根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、营销、后勤四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表4高层管理人员薪酬标准的确定4.1基本工资+岗位工资是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的60%-70%。
4.2高层管理人员的薪酬水平由公司董事会确定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
4.3年绩效工资年绩效工资是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的20%〜30%。
5一般员工工资标准的确定5.1基本工资+岗位工资基本工资与岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。
供水有限公司薪酬管理办法
第一条规范公司薪酬管理，建立公平、公正、科学、合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展，特制定本办法。
第二条基本原则：
1、公司基本薪酬总额实行年度预算管理；
2、充分体现公平和激励；
3、保持员工收入的稳定性；
4、体现岗位职责和公司发展的需要。
第三条薪酬结构：
本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
♦工资：固定工资（含基础工资和岗位工资）+津贴
♦津贴：住房津贴
♦奖金：根据公司生产经营情况提出奖励申请，由集团公司批准后发放。
1、基础工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的岗位和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位工资：不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受。
3、住房津贴：以个人基础工资为基数计发。
(1)个人所得税；
(2)个人应缴纳的住房公积金；
(3)个人应缴纳的养老、失业、医疗等社会保险费；
(4)应由个人承担的各项费用，以及因个人原因产生的扣款事项。
第六条薪酬保密
1、公司实行薪金保密制度。
2、除公司指定管理人员外，任何人员泄露薪酬秘密将
受到严厉处分。
(1)工资级别定期调整：公司根据员工日常工作成效对员工岗位工资级别进行调整。
(2)工资级别不定期调整：是由岗位调动、晋升、降职等原因发生的工资调整。由办公室提出，经经理审批后执行。
第五条薪酬发放
1、支付方式：工资按月支付，பைடு நூலகம்月10日前由财务部门制表，经审核后，由集团公司财务部门发放工资。
2、代扣缴责任：公司在向员工发放工资时依法代扣、代缴以下税费：
第四条薪酬调整
自来水公司规范薪酬制度实施方案
********** 自来水有限公规范薪酬制度的实施方案为规范薪酬制度，根据上海市劳动和社会保障局《关于在本市进一步深化企业内部分配改革的意见》的精神，紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标，坚持以按劳分配为主体，效率优先、兼顾公平的原则，在国家宏观工资政策指导下，结合本公司生产经营特点和劳动用人制度等实际情况，自主建立科学、规范的工资收入分配制度；充分发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定员工工资水平；逐步形成有效的分配激励与约束机制，建立以岗位工资为主的基本工资制度，从而更好调动广大员工的积极性，促进企业经济效益的提高，推进本公司各项工作的健康发展。
一、规范薪酬的原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
（二）坚持合理导向原则。
充分发挥工资的杠杆作用，促进人才合理流动。
（三）完善结构与行业接轨，充分调动员工积极性。
（四）加强工资总量控制，完善工资总额管理。
二、适用范围本方案适用于公司所属各基层单位和部门经理级管理人员及以下的所有岗位且与公司签订劳动合同的在编在岗员工。
三、工资总额组成结构工资总额由三大类构成：即基本工资、津贴（补贴）、奖金（一）基本工资包括岗位工资、年功工资。
（二）津贴包括技能津贴、其它津贴（补贴）。
（三）奖金包括目标奖、一次性奖、单项奖。
奖金具体发放时间和金额将根据企业效益进行确定。
四、工资标准（一）岗位工资标准（二）预备岗岗位工资标准（三）岗位设置和岗位档次表（四）岗位工资的相关规定：1、岗位工资实行调岗调薪原则，员工因职务、岗位发生变化的次月起按新岗位的工资标准执行。
2、员工岗位兼职的以主岗为主实施定档，不同档次的按就高不就低实施。
3、党、工、团负责人的岗位工资参照相应的行政岗位档次执行。
（五）津贴1、技能津贴（1）具有专业技术职称的按其所聘用的专业技术职务享受专业技术职称津贴。
（2）具有技能等级且与本岗位技能一致的享受技能津贴（3）技能津贴的标准：（4）无技术职称或技术等级证书，本企业工龄满10年以上的正常上岗出勤员工，可享受上岗津贴250元/月。
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株洲自来水公司薪酬制度
株洲自来水公司是一家专业从事供水服务的企业。
作为一家大型企业，其薪酬制度对员工的福利和激励都有至关重要的作用。
下文将从薪酬制度的定义、制定过程、实施情况和优缺点等方面分析株洲自来水公司的薪酬制度。
一、薪酬制度的定义
薪酬制度是指企业为了激励员工，合理分配工作回报，达到企业经营目标而建立的一种制度。
薪酬制度主要包括工资、福利、奖励等方面的内容。
二、薪酬制度的制定过程
株洲自来水公司的薪酬制度制定过程主要包括需求分析、制定标准和实施阶段。
1.需求分析
企业需要对员工进行分析，了解员工的工作性质、工作内容和工作价值，进而制定出适合企业和员工的薪酬标准。
在这个方面，株洲自来水公司进行了许多分析，包括对岗位性质进行分析、对行业薪酬水平的调查分析、对员工工作质量的评估等等。
2.制定标准
根据需求分析的结果，株洲自来水公司制定了一套科学合理、公正透明的薪酬标准，该标准主要包括基本工资、津贴、奖金、福利等内容。
在制定标准的过程中，公司的管理层主要参考了当地同行业企业的薪酬水平，既顾及员工利益，也确保企业的可持续发展。
3.实施阶段
株洲自来水公司实施薪酬制度的过程中，主要强调公平、公正、透明原则，并注重员工的反馈和建议。
在薪酬制度实施的同时，公司也采取了一些措施保障员工的权益，例如为员工购买保险等。
三、薪酬制度的实施情况
株洲自来水公司的薪酬制度实施情况良好，员工对薪酬待遇较为满意，能够激发员工的工作积极性和创造力。
1.实现薪酬公正
株洲自来水公司的薪酬制度采用绩效考核和年度评估相结合的方式，既可以评价员工的工作表现，又可以为员工制定合适的薪酬标准和工资晋升方案。
2.提高员工收入水平
公司的薪酬标准比行业普遍水平高，员工收入水平更能够匹配自己的劳动价值。
同时，公司还为员工提供各种福利和补贴，在员工的收入构成中占有重要位置，增加员工收入。
3.激发员工积极性和创造力
公司的薪酬制度为员工的工作积极性和创造力提供了很好的激励，员工更加热爱自己的工作，更有责任心和敬业精神。
企业的业绩也得到了稳步提高。
四、薪酬制度的优缺点
1.优点
首先是激励员工积极性的能力较强，可以促进员工更好地发挥自己的工作能力，有利于增进公司的经济效益。
其次，合理的薪酬制度可以稳定员工队伍，降低员工的离职率，沉淀员工的稳定性，提高企业的服务质量和利润率。
2.缺点
奖金和津贴过于依赖年底考核的评分，不够公开透明。
此外，有的员工在工作中难免会遇到意外或困难，但由于公司只对工作进行绩效考核，对员工的激励不是很切实。
五、结论
总之，株洲自来水公司的薪酬制度体系相对成熟，其优点在于可以有效提高员工收入和激发员工创造力。
尽管还有缺点需要改进，但可以通过制定更具公正性的标准和开展员工满意度测评调查等措施来改善。
工资福利不仅是员工的劳动回报及生活保障，也是一个企业发展壮大的基石。
在互联网+时代，企业的管理在多层面的改革中失去确定性与绝对性，而薪酬体系的信心和准确性是企业改革的重要保障。