8S管理制度及全套检查表等_图文
办公室现场8S检查表
2、看板资料填写完整、整齐。 3、有明确管理责任人。 1、服装穿着整齐，厂牌佩戴端正，符合公司规定
10
人员
2、态度和蔼、谈吐礼貌 3、工作认真，不闲谈、不打瞌睡、工作认真 4、不可在工作区域饮食 1、办公室的物料或辅料摆放整齐并标识 2、双面使用纸张 3、屋角、楼梯间、厕所等无杂物
11
其它
4、雨具有放置在规定的位置 5、私人物品按规定存放整齐 6、下班或无人办公时关闭办公照明、空调等，并断 开电源 7、有协助陪同8S检查员的工作
4
文件
3、能随时取出必要的文件 4、文件夹有标识且与放置内容一致 5、文件柜有8S责任人及清单 1、电脑、电话、打印机、电扇、开关盒等无异常、 积尘等 2、收好或缚好电线, 喉管等附于设备上的辅件 – 方法依从公司指引 3、电线摆放整齐、无乱接线现象
5
电脑等设备
4、电制开关下面无堆放物品、未用的开关座及时关 闭 5、办公区设备张贴固定资产编号 6、办公设备上无堆放物品 7、电话有明确管理责任人，按规定摆放整齐，标识 本机号码 1、消防器材随时保持使用状态，并标识明显
办公楼现场8S检查评分表
被检查单位： 共48项目
序号 检查项目 检查标准 1、桌椅摆放整齐，擦拭干净 2、办公桌、台柜文件、资料摆放整齐 1
检查日期：
没做 0
部分 做好 3
大部分 做好 6
全部 做好 9
超出 要求 10
备注
办公桌、椅、 台柜
3、笔筒、茶杯放置整齐 4、台柜放置物品有标识且与存放的内容一致 5、下班时，桌面清理整齐干净，椅子归位 1、摆放整齐，无杂乱、乱放现象 2、定期归类整理及处理
2
样品或物品 存放
3、物料箱存放高度不超过摆放高度基准 4、容器、货架、包装箱等无破损及严重变形 5、不要的物品是否清理出现场，物品摆放和收发是 否分开 1、地面、角落清洁干净无积尘、纸屑 2、物品摆放不超出定位线、通道顺畅
企业管理制度之8S管理制度
企业管理制度之8S管理制度8S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、标准（Standarized）、安全（Safety）、循序（Shiseido）八个方面。
以下是对每个方面的详细解释和实施方法：1. 整理（Seiri）：即清除和分类不必要的物品，如设备、工具、文档等。
员工需要仔细检查工作区域并决定哪些是必需的，哪些可以清除或归类。
这有助于提高工作效率和有序性。
2. 整顿（Seiton）：即整顿工作区域，以确保工具和设备易于找到和使用。
每个物品都应有确定的存放位置，并有相应的标识和编号，以便员工可以快速找到所需物品。
3. 清扫（Seiso）：意味着彻底清洁工作区域，包括设备、地面、墙壁等。
清扫是为了防止积尘、污垢和细菌滋生，提高工作环境的安全和卫生。
4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁标准并使之得到持续执行。
定期检查工作区域，确保其保持干净和整洁，同时鼓励员工养成良好的卫生习惯。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守8S管理制度的意识和习惯。
需要提供员工培训，增强他们对8S制度的理解，并鼓励他们参与其中，使之成为他们日常工作中的一部分。
6. 标准（Standarized）：制定具体的规范和标准，以确保员工按照这些标准进行工作。
例如，制定关于整理、整顿、清洁和清扫的步骤和流程，使员工更加明确地知道如何执行工作。
7. 安全（Safety）：确保工作区域安全无隐患。
需要对可能的危险进行评估，并采取相应的安全措施。
员工应该接受安全培训，并且严格遵守安全规章制度。
8. 循序（Shiseido）：按照一定的顺序和流程进行工作。
要确保员工明确自己的工作职责和工作程序，并且按照规定的顺序完成任务。
实施8S管理制度的好处是显而易见的。
它可以提高工作效率、减少浪费，改善工作环境，增强员工的归属感和满意度。
它还可以帮助企业建立良好的形象和声誉，并为企业在竞争激烈的市场中取得成功提供基础。
仓库8S管理常识课件PPT(36张)
仓库8S管理常识
三、推行8S作用
仓库8S管理常识
四、推行8S的方法
仓库8S管理常识
四、推行8S的方法
仓库8S管理常识
五、每个人的8S责任
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
1.4.推行整理的步骤
仓库8S管理常识
仓库8S管理常识
一、何谓8S？ 8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、 素养 （SHTSUKE）、安全（SAFETY）、 节约 （SAVE）、学习（STUDY）八个项目， 因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
仓库8S管理常识
二、 8S的定义与目的 1S——整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除 掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S——整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整 齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。
六、8S的现在管理方法
1.4.推行整理的步骤
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
六、8S的现在管理方法 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 六、8S的现在管理方法 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 六、8S的现在管理方法 六、8S的现在管理方法 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 六、8S的现在管理方法 六、8S的现在管理方法 六、8S的现在管理方法 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能
s管理制度及全套检查表等
文件编号：
文件类型：
生效日期：
页码：
文件名称
8S管理制度
版本/修订码：A/0
制订部门：人力资源部
修改记录
版本/修订
编辑者
日期
修改页码
修改内容摘要
A/0
2017-5-18
新编
第一条【目的】
为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质，提高我们的工作效率减少不必要的浪费，同时进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化，特制定此管理规定。
(1)整理:依照标准,将工作场所的物品进行区分,区分为有必要留下和没必要留下的东西,清除掉没有必要
的东西,管理好必要的东西。
(2)整顿:将需要的东西加以定位放置,并且保持在需要时立即取出的状态,即:定位之后,要明确标示;用完之
后要物归原位。
(3)清扫:将不需要的东西加以排除﹑丢弃,保持工作场所无垃圾无脏污之状态,即:勤于擦拭机器设备
第四条【8S推行委员会组织架构与具体职责】
4.1公司成立7S推行委员会，人员如上图所示，委员会具体职责为：
4.1.1主任委员：规划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，申斥的最终裁决，定期检查组织委员报告推进状况；
4.1.2副主任委员：本制度的制定，工作的具体实施组织，辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理；
4.1.3执行员：负责协助副主任委员8S相关文件的制作，分发、修改，会议召集，8S组宣传，协助主任（副）委员组织评比活动的开展工作；
4.1.4推行委员：全程参与8S推行工作，并确实执行主任（副）委员之工作安排，平时并为8S活动的定期检查、评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善及监督、检查等工作。
员工办公区域“8S”管理标准
员工办公区域“8S”管理标准员工办公区域“8S”管理标准 1 目的根据“8S”的质量管理要求，对各办公区域实施系统的管理，以规范员工行为，提高员工素养，创造良好的工作环境。
2 范围本标准规定了办公区域“8S”管理的基本要求，适用于办公区域的管理。
3 组织与职责3.1 公司“8S”管理推进小组负责指导、监督和检查公司范围内“8S”管理的执行情况。
3.2 各单位“8S”管理工作小组负责组织推进本单位的“8S”管理活动，负责指导、监督和检查监督本单位“8S”执行情况。
3.3 各办公人员负责贯彻和执行本标准。
4 基本要求 4.1 办公区域工作人员应养成较高的“8S”素养。
4.2 办公区域的物品应保持清洁、整齐、有序。
4.3 工作人员发现所在办公区域的环境不符合“8S”现场管理标准时，应及时提醒相关人员予以整理、整顿。
5 术语“8S” 指的是 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)、SERVICE(服务)。
因八个单词均以“S”开头，故简称为“8S”。
6 办公区域8S管理的推进步骤 6.1 整理——区分必需品与非必需品 6.1.1 为确保办公区域的优美，需每日循环整理办公现场，区分必需品与非必需品，及时清除非必需品。
所谓必需品是指在工作中经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。
而非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的工作无任何作用的，需要报废的物品。
物业办公室的典型配备物品为：6.1.1.1 办公物品前台办公物品：电脑、电话、传真机、文件盒、笔筒、桌牌、台历、水杯、服务卡（小区可配）、POS机（小区可配）、对讲机（小区可配）、发票打印机（小区可配）、废纸篓。
其他办公室物品：电脑、电话、文件盒、笔筒、桌牌、台历、水杯、废纸篓6.1.1.2 办公室电器复印机系统：复印机、纸柜及废纸篓冰箱（视小区实际情况定）空调、风扇（视季节情况摆放，不使用期间须妥善存放）扫描仪、打印机、塑封机等6.1.1.3 上墙物品背景墙、管理看板（员工去向牌）、钟表、锦旗奖状、上墙文件、服务电话 6.1.1.4 其他物品文件柜、报架、暂存物品、适量绿色植物除以上所列物品之外，共用物品应明确责任人，每日循环检查，及时清除非必需品，尤其要严格限制私人物品在办公场所的存放。
8S管理制度
4.18S定义
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、节约(Setsuyaku）、安全（ Safety ）、学习（Study）八个项目的简称。
（1）整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。目的是将“空间”腾出来；
4.28S领导小组及检查小组组成
8S领导小组由公司任命组成。组长由总经理担任，副组长由主管质量副总担任，组员由各部门经理组成。单次的检查由组长或副组长及指定的2名以上部门经理组成。
4.38S管理要求
4.3.1 8S检查项目及要求
8S检查项目及要求见附录A《8S检查表》。
4.3.2 定置要求
详见附录E～附录F。
4.3.3.3依据8S检查评分标准，每周随时由检查小组进行现场检查，每次以100分计算，未达到要求者，扣掉该项分值，重复发生依次累加。每月取4次检查得分平均值，根据得分进行排名，并进行张贴公布。月度综合考评结果与部门人员月度考核系数挂钩。
序号
分数间距
与部门经理月度考核系数挂钩标准
与部门员工月度考核系数挂钩标准
4.3.3 检查要求
4.3.3.1 8S检查小组依据《8S检查表》每月检查4次，每季度评比一次。对评比结果进行通报，并对得分高的部门给予奖励，得分低的部门给予批评。
4.3.3.2 鉴于各部门的管理难度、广度不同，特规定生产部、质量部难度系数为1，其他部门难度系数为0.98。各部门每次检查得分为实际分值乘以难度系数。
1.目的
通过开展8S活动，达到规范现场，创造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是达到提升员工品质，进而提高生产效率、提升产品品质。
2 范围
8S卫生管理制度
8S卫生管理制度一、现场卫生管理要求1 、每班交班时，必须彻底将生产设备、地面、墙壁等打扫干净，所有物品摆放整齐，工作区内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境;地面无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角，墙壁上无污染、无蛛网;工作过程中不间断随时清扫、整理。
2、所有的门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净，保持明亮干净，无积灰、无污迹，每星期彻底清扫卫生;照明灯具保持清洁，无灰尘积压。
3、桌凳保持干净，物品摆放整齐。
4、水池清洁，排水畅通，无堵塞现象。
5、工作时落地原料必须及时清扫妥善处理。
6、工作中产生的垃圾，必须放入临时垃圾袋(箱)内，交班前必须将垃圾清理干净。
7、设备、线路每周进行一次日常保养，含清洁清理的内容，做到表面目视无灰尘、油渍等异物。
8、工器具、运输工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。
3.2人员卫生管理要求1、未经允许，不相关工作人员不得私自进入工作场所。
2、进入岗位人员穿戴整齐，劳保齐全。
3、在岗人员要保持良好的个人卫生，做到勤洗勤换。
更衣室管理制度1、更衣室内墙壁保持清洁无灰尘，地面干净无油污、积水、垃圾、杂物，门窗玻璃净亮，各更衣柜在指定位置摆放，不得随意挪动。
(随时清理)2、更衣室卫生每天清扫，由各作业组负责落实清扫责任，清扫情况列入交接班内容3、更衣柜摆放高低平衡整齐，着色统一，无破损、脱漆现象。
(随时清理)4、更衣室无人情况下必须锁门，不准将门大开，不准在更衣室内凉挂衣物、毛巾、洗澡用品。
5、更衣室内椅子不能超过两个，不能随意放置，椅子上不能摆放物品，椅套整洁、无破损。
(1次/班)更衣柜管理规定1、更衣柜外部必须有标识，且责任人明确，标识格式一致，专人专用，谁使用，谁负责。
2、更衣柜顶、柜底不得放置各类杂物3、更衣柜内分类定点放置:(1)柜内顶层摆放下班衣物，整齐，不堆放。
(2)不得存放非必须品，黑棉袄、棉被、枕头。
(3)不得存放易燃、易爆品，不得存放大量纸张。
各职场8S检查表
附件门：企管中心行政部 项目 检查时间： 内容 办公桌椅保持干净整洁,桌面文件、资料整齐摆放，按 要求定位标识。 办公桌椅 电脑、电话、打印机应定位，标识清晰。 文件柜 （10分） 柜外有标识和目录，柜表面定期清洁，保持干净。 柜内物品、文件夹定位整齐摆放，标识清晰。 电器、电子设备应定位，有点检表和责任标识，部分电 子设备有操作指南和图示。 会议室有预约登记表，并按要求填写，明确标识，有担 当人及责任人。 检查人： 配分 得分 2 3 3 2 5 5 5 5 10 5 5 10 10 5 5 10 10 合计： 备注
附件6：
设备部“8S”检查表
被检部门：设备部 项目 检查时间： 内容 配电房有定置图，划分走道、操作区、电箱工作区， 标识明确、清晰，消防通道无阻碍。 天花板和墙面无灰尘、蜘蛛网。 电箱有点检表，有责任标识。 配电房 （35分） 关键位置应配锁，专人负责管理，且有标识。 配线应束起来，不得凌乱，不得有破损、电线裸露。 室内无杂物、无易燃易爆品，配电房内禁止吸烟。 操作人员按规定穿戴工作鞋服、帽子等。 办公桌、椅保持干净、无污迹、无灰尘。 办公室 文件、资料、文件柜整齐放置，标识清晰。 （20分） 所有物品有明确标识和定位，无随意摆放。 按要求使用设备部管理看板，有分区，无过期文件。 检修区 划分待检区、工作台等区域，标识清晰。 （15分） 设备维修必须在检修区，不得占用其他通道或区域。 设备及配件应划分区域、整齐摆放，标识清晰。 设备卫生 设备维修或保养完成后需将设备清洁干净，无油迹、 及保养 无污迹。 （20分） 设备有定期保养计划(年度、月度)，并有保养记录。 其 他 其他不符合项 （10分） 合计： 检查人： 配分 得分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 10 10 备注
员工办公区域“8S”管理标准
员工办公区域“8S”管理标准员工办公区域“8S”管理标准目的根据“8S”的质量管理要求，对各办公区域实施系统的管理，以规范员工行为，提高员工素养，创造良好的工作环境。
范围本标准规定了办公区域“8S”管理的基本要求，适用于办公区域的管理。
组织与职责3.1公司“8S”管理推进小组负责指导、监督和检查公司范围内“8S”管理的执行情况。
3.2各单位“8S”管理工作小组负责组织推进本单位的“8S”管理活动，负责指导、监督和检查监督本单位“8S”执行情况。
3.3各办公人员负责贯彻和执行本标准。
基本要求4.1办公区域工作人员应养成较高的“8S”素养。
4.2办公区域的物品应保持清洁、整齐、有序。
4.3工作人员发现所在办公区域的环境不符合“8S”现场管理标准时，应及时提醒相关人员予以整理、整顿。
术语“8S”指的是SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)、SERVICE(服务)。
因八个单词均以“S”开头，故简称为“8S”。
办公区域8S管理的推进步骤6.1整理——区分必需品与非必需品6.1.1为确保办公区域的优美，需每日循环整理办公现场，区分必需品与非必需品，及时清除非必需品。
所谓必需品是指在工作中经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。
而非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的工作无任何作用的，需要报废的物品。
物业办公室的典型配备物品为：6.1.1.1办公物品前台办公物品：电脑、电话、传真机、文件盒、笔筒、桌牌、台历、水杯、服务卡（小区可配）、POS机（小区可配）、对讲机（小区可配）、发票打印机（小区可配）、废纸篓。
其他办公室物品：电脑、电话、文件盒、笔筒、桌牌、台历、水杯、废纸篓6.1.1.2办公室电器复印机系统：复印机、纸柜及废纸篓冰箱（视小区实际情况定）空调、风扇（视季节情况摆放，不使用期间须妥善存放）扫描仪、打印机、塑封机等6.1.1.3上墙物品背景墙、管理看板（员工去向牌）、钟表、锦旗奖状、上墙文件、服务电话6.1.1.4其他物品文件柜、报架、暂存物品、适量绿色植物除以上所列物品之外，共用物品应明确责任人，每日循环检查，及时清除非必需品，尤其要严格限制私人物品在办公场所的存放。
8S管理制度
7.8S委员会将各班组的"8S现场检查记录表"、“8S改善通知单”、“8S查检结果”交由检查小组长与执行主任审核。
8.8S委员会将通知班组长领取“8S改善通知单”，组长签收后的半个工作日内根据“8S改善通知单”按8S标准进行改善（8S改善通知单的内容是指出整个区域的同类问题，而不是单一指相片位置的问题，所以班组应该改善的问题是整个班组区域的同一类问题）。
7.8S委员会将定期对管理人员、员工进行8S活动培训。
8.8S委员会每月底召开8S管理会议，研究更加完善的8S改善体制。
核准
审核
制订
发布：
版次：1
签名
日期
河源富华运动用品有限公司
页次
2OF4
版本
A
文件名称:
1
8S管理制度
文件编号:
DC-28
6)8S要素
1.整理：有用的东西与没用的东西要明确分开，清除无用的东西。
3.根据各班组每周评分，综合本月平均得分。
4.根据每月平均评分，分数最高班组为当月8S之星。
11)8S奖罚制度
1．每月获得8S之星的班组将获得8S流动红旗及奖金，奖金300元。
2．连续三个月被评选为8S之星的班组附加奖励300元。
3．收到“8S改善通知单”之后，若改善不合格，根据实际情况予以组长10元、20元、30元或班组30元、50元、100元不等的罚款（写字楼处罚对象为个人），并通告全厂。
3.8S委员会在检查过程中，区域责任人要求在场，以便于检查小组及时对问题点作出改善与指导，组长不可以忙为理由。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
版本/修订码：A/0
第5页共5页
制订部门:人力资源部
第八条【相关表单】 1.QR—8S -001 《8S 检查表》 2。QR-8S -003 《8S 整改通知单》
第九条【生效】 本制度属于管理规章制度，制度在执行中不断完善，由总经理批准后公告实施；修改、废止时亦同。本制度自
2017 年 07 月 01 日起正式执行。
采购组办公室区域及走道)
3 一楼品管检验区及二楼品质部办公室
品管部
4
一楼工程研发部办公室及一楼大厅
工程研发部
5
二楼车间及卫生间及到一楼走道
生产部
6
二楼电商组及走道
电商
7 二楼国际市场贸易组及走道、展厅区
外贸组
8
二楼国内市场组及走道
国内市场组
9
二楼视觉组及走道、摄影室
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
视觉组
10
二楼视听组及走道周围
视听组
改，如对需整改项有疑义或不服的，有权提报 8S 委员评价需整改事项，若仍有争议者,报 8S 副主任裁决,
裁决后仍有争议的，可呈报 8S 推行主任作最终裁决。
第七条【8S 奖惩】
7.1 8S 活动奖惩目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进 8S 工作进
展为中心，不以惩罚为目的.
评比分数累计平均分。
6.3。2 8S 整顿执行：检查人员对检查发现严重不符合项可开出《8S 整改通知单》，区域负责主管在接到整改通知
单后回复执行办并限期整改完成，对于下次检查仍未改善的异常事项查检人员有权进行加倍减分。8S 推行
组将每次检查不符合项在 8S 公告栏进行全厂公布.
6。3。3 申诉制度:需整改部门应在规定的期限内回复 8S 执行办，如有特别情况,应求得推行办备案可延期进行整
8S 是指整理 SEIRI﹑整顿 SEITON﹑清扫 SEISO﹑清洁 SEIKETSU﹑素养 SHITSUKE、节约 SAVE、安全 SAFETY、 学习 STUDY,8 个词组,因其起音都是“S”,故称为“8S"。 (1）整理:依照标准， 将工作场所的物品进行区分， 区分为有必要留下和没必要留下的东西， 清除掉没有必要 的东西, 管理好必要的东西。 （2)整顿：将需要的东西加以定位放置, 并且保持在需要时立即取出的状态, 即：定位之后， 要明确标示;用完之 后要物归原位. （3)清扫:将不需要的东西加以排除﹑丢弃, 保持工作场所无垃圾无脏污之状态 ， 即： 勤于擦拭机器设备 勤于维护工作场所。 （ 4)清 洁： 维持清扫过的场区及环境之整洁美观， 使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲。 即:现场时刻
＊*＊有限公司
文件编号： 文件类型： 生效日期: 页码：
第1页共5页
文件名称
8S 管理制度
版本/修订码：A/0
制订部门:人力资源部
修改记录
版本/修订
编辑者
日期
修改页码
修改内容摘要
A/0
2017-5-18
新编
第一条 【目 的】
＊*＊有限公司
文件名称
8S 管理制度
文件编号： 文件类型： 生效日期: 页码：
版本/修订码：A/0
第2页共5页
制订部门:人力资源部
为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境,提升员工自身素质，提高我们的工作效率减少不必要的浪费，
同时进一步优化公司管理,使公司管理更加合理化、主标任准委化员，：特制定此管理规定。
第二条 【适用范围】
1。 2.本公司所有员工 8S 落实。
副主任委员：
＊*＊有限公司
文件名称
8S 管理制度
文件编号： 文件类型： 生效日期: 页码：
版本/修订码：A/0
第3页共5页
制订部门:人力资源部
（4）督导部属的清扫点检及安全巡查； (5）分析和改善 8S 活动中的问题点； （6）检查员工服装仪容、行为规范。 4.2。3 员工 8S 职责 （1)及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域，消防通道； （2）在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁； （3）灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁； （4)物品、设备要仔细、正确、安全存放，较大较重的堆在下层; (5）不断清扫自己的责任区域，保持清洁； （6）积极配合主管的工作。 第五条【8S 定义】
部门 8S 检查评比与管理；
第三条【推行组织形式与职责】
推行办 执行员：
3。1 组织:成立“8S 推行委员会”；
3.2 公司 8S 推行委员会组织成员由各部门主管及以上人员组成并实行检查评比；
3。3 8S 委员会的工作职责，是负责制定 8S 推行文件及监督 8S 运作；积极参与 8S 运动，给全体同事一个良好 推行形象，要导入 8S，把 8S 当作日常工作，有持续性，坚持性。
6.1.1 公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导，本制度的学习; 6.1。2 宣传、张贴 8S 的宣传标语，各评比区域归属部门及负责人划分确定。 6。2 8S 检查评比对象
推行以生产车间、仓库、综合办公区域进行宣导，加强 8S 认识； 6。2。1 各区域归属部门如下表所列：
＊*＊有限公司
文件名称
8S 管理制度
文件编号： 文件类型： 生效日期: 页码：
版本/修订码：A/0
第4页共5页
制订部门:人力资源部
8S 稽查区域与区域归属部门
项次
区域名称
归属部门
区域负责人
1 工厂公共区、电工房、宿舍楼梯层、
食堂、停车场、总经理办公室、资料室、 人力资源部
茶水间、会议室、卫生间。
2 仓库（原料、半成品仓、成品仓、二楼 资材部仓库组
第四委条员【8S 推行委员会组织架构与具体职责】
4。1 公司成立 7S 推行委员会，人员如上图所示,委员会具体职责为： 4.1.1 主任委员：规划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，申斥的最终裁决，定期检查组织委员报告 推进状况； 4。1。2 副主任委员：本制度的制定，工作的具体实施组织，辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时 代行其职务，全程计划执行和管理； 4。1。3 执行员：负责协助副主任委员 8S 相关文件的制作，分发、修改，会议召集,8S 组宣传，协助主任(副）委 员组织评比活动的开展工作； 4.1.4 推行委员：全程参与 8S 推行工作，并确实执行主任(副）委员之工作安排,平时并为 8S 活动的定期检查、评 比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善及监督、检查等工作. 4。2 公司各级人员 8S 职责 4。2.1 总经理 8S 职责 （1)确认 8S 活动是公司管理的基础； （2)参加 8S 活动有关教育训练与观摩； （3）以身作则，展示企业推动 8S 的决心； （4）担任公司 8S 推行组织的领导者； （5）担任 8S 活动各项会议主席； （6)仲裁有关 8S 活动检讨问题点； （7）掌握 8S 活动的各项进度与实施成效; （8）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。 4.2。2 各级管理人员 8S 职责 （1）结合公司的行动目标，学习 8S 知识、技巧； （2)负责本部门 8S 活动的宣传、教育； (3）划分部门内部 8S 责任区域；
11
财务室
财务部
6。3 8S 实施计划
6.3。1 8S 现场检查：8S 检查每周一次,由推行办不定时组织推行委员现场检查，组别临时调配，检查人员不参与
本部门的检查评比工作。各检查人员应严格按《8S 检查表》标准，公平、公正的执行评比作业，对缺失项
应作描述说明，具体评分标准依《8S 检查表》执行。检查结果每月评比一次，各部门评比分数为四周检查
拟制:
审核:
批准：
7.2 8S 以“月”为评比阶段，取前后各一名;第一名，给予奖励 200 元,并奖励“第一名"锦旗一面；最后一名，
处罚部门主管 100 元。
7.3 所颁发的奖金由部门内部进行支配,锦旗与奖金于次月第一周颁发, 所颁锦旗于当月底收回,锦旗必须悬挂于
部门办公室内.
＊*＊有限公司
文件名称
8S 管理制度
文件编号： 文件类型： 生效日期: 页码：