成为企业家必经的七项修炼

成为企业家必经的七项修炼
成为企业家必经的七项管理能力修炼
一根链条，最脆弱的一环决定其强度：
一只木桶，最短的一块木板限定其容量；
一个管理人，能力最差的一面影响其职业前程；
一个企业，管理漏洞就是吞噬资本的黑洞，最终决定着企业的成败！
系统管理的木桶理论告诉我们，一只木桶盛水量的多少，并不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板，如果你不能延长短板，就必须勉力支撑，让它在倾斜状态下，可以有更大的容量。

任何管理模块的缺失和漏洞都会导致企业的衰落。

企业要想基业长青，必须意识到，一个企业的成长，首先是投资人和管理人的成长，企业家的修炼是一个系统工程：一个成功的企业家，必须同时注重以下七个方面管理能力的提升，才可能修炼成金刚不坏之身：第1项修炼：财务管理修炼——具备敏锐的投资方向控制能力，善于借鸡生蛋方式的资本运作，擅长随时保持支付能力的现金流控制，懂得控制成本的真正诀窍，能够把单位时间利润额而非单笔交易利润率作为真正追求的目标；
第2项修炼：资源管理修炼——政府资源、人际关系资源、人力资源、原材料资源、客户资源，一个都不能少，一项都不能差，擅长资源整合，才可以在竞争中突出重围，否则就一定会失去做大做强的可能；
第3项修炼：知识管理修炼——知识经济时代，企业高级管理者知识更新的速度往往就是企业发展的速度，企业的决策人是企业的灵魂，他的高度往往就是企业在本领域的高度，一个落后于时代、不能够使用知识和方法去进行管理的企业家，一个不掌握行业动态和不能够预测未来的企业家，一个决策方式不被执行团队理解与接受的企业家，就注定会是一个失败者；
第4项修炼：生产管理修炼——制造产品是生产，创新服务是生
产，扩充经营范围是生产，培训合格员工还是生产，每种生产都有流程，每种生产都不能失控，妥善管理生产，就是在为摇钱树浇水、施肥、剪枝；
第5项修炼：销售管理修炼——交换实现价值，销售产生利润，用最恰当的方式找到市场里的目标顾客，用最简便的方式组织销售程序，用最快捷的方式完成销售目标，把有效销售从个人艺术发挥变成可以复制的逻辑方法，就是最后找到了销售管理的真谛；
第6项修炼：广告管理修炼——眼球经济的原则告诉我们，失去了消费者的关注，就会失去消费者本身，就是说，能够用最有效的方式发布广告，在消费者的大脑里铺货，你就可能成为真正的赢家，广告手法和广告传媒五花八门，如何找到适合你的方式，如何做到成本最小、效率最高、效果最大？取决于你的广告管理能力是否到位；
第7项修炼：时间管理修炼——时间是公平的，不会因为你成为企业家，就给你每天48小时，管理时间能力的强弱，就是小老板和大富豪最大的分水岭。

想想看，一个事必躬亲的人，是不是只可能做一个人的事业？一个远离具体事务，每天只为最重要事情思考并发号施令的人，是不是可以去管理整个宇宙？
能够认同这7项修炼的原则，并身体力行，就离成功不远了，那么，什么状态才算是达到了成功呢？
真正成功的企业家，必须是这两类身份明确的领导者：1、具有管理力和影响力的人；2、能够带领整个团队，带领一个组织，完成共同目标的人。

这样的人，必须具备“上善若水”的精神。

“上善若水”包含了成功的三个层次：
第一，永远向前的勇气。

发现哪里低，就往哪里流。

第二，水滴穿石的精神。

其一、他必须设定好自己的目标，他的目标和人生的兴趣吻合。

和兴趣吻合才会有工作的激情，有激情才能持之以恒。

其二、以水之柔弱和石之坚硬，要想滴水穿石，必须持之以恒。

点滴穿石是枯燥的，在短时间看不到显著的成果，他必须能够坚持到成功的那一天。

第三、海纳百川的胸怀。

成功的最高境界是要有团队合作的精神和责任心，人的自私或者开放的程度决定他成功的机率。

那么，一起来看看成功的领导者是如何来示范给我们的。

有这样一个中国企业，从来都保持着低调，目前它拥有员工22000多人，销售额达到300多亿元，它是国内行业的领军者，本行业世界排名第一的美国思科公司把它作为主要的竞争对手，它就是华为。

华为公司是创新的楷模，但也是管理改进和提高效率的能手。

华为不断壮大，与华为总裁任正非持续提高管理效率做法密不可分。

一、始终去抓最短的一块木板
工作千头万绪，但最重要的事情并不多，华为的做法就是把主要精力放在最重要的事情上。

华为总裁任正非认为，公司从上到下都重视研发、营销，但不重视理货系统、中央收发系统、出纳系统、订单系统……等很多系统，这些不被重视的系统就是短木板，前面干得再好，后面发不出货，还是等于没干，所以就倾注最大的管理力量去抓短板，旧的短板解决了，又会出现新的短板，就这样不断抓下去。

二、建立例行事件快速通过机制
在华为，已经有规定，或者成为惯例的东西，都会快速通过。

秘书有权对例行的管理工作进行处理，经理主要对例外事件，以及判别不清的重要例行事件做出处理。

三、工作方式模板化
任正非认为，前人摸索几十年才摸索出来的，不必再去摸索，可以把它做成模板，员工就按模板来做。

各流程管理部门、合理化管理部门，主要的工作就是把各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。

在华为，绝大多数工作和流程都已经实现模板化，一个新员工三个月就能掌握跟自己相关的全部模板，正确按模板操作，工作效率大大提高。

任正非的做法，可以用二战期间盟军总司令艾森豪威尔将军所创造的“艾森豪威尔法则”来表达成为我们郴州企业领导者简便易行的操作模式：
“艾森豪威尔法则”又叫要事第一法则，这是时间管理领域最重
要的法则。

美国总统艾森豪威尔、管理大师彼得·德鲁克等积极倡导，被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”的史蒂芬·柯维，专门著写《要事第一》，并成为全球畅销书。

这个法则可以帮助你有效克服每日或每周的混乱，以便正确区分事项类型，决定事项的优先顺序，是否安排他人或删减。

按照“要事第一”的法则，所有事务分为四类：
重要且紧急：需要尽快处理，最优先。

重要不紧急：可暂缓，但要加以足够的重视，最应该偏重做的事。

紧急不重要：不太重要，但需要尽快处理，可考虑是否安排他人。

不重要且不紧急：不重要，且也不需要尽快处理，可考虑是否不做、委派他人、或推迟。

急迫之事通常显而易见，推托不得；也可能较讨好，有趣，却不一定重要。

重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现企业目标的就是要事。

一般人往往对燃眉之急立即反应，对当务之急却不尽然，所以，成为一个企业家，就要求你更需要自制力与主动精神，急所当急。

确定优先次序的重要原则，每条都与理智、勇气密切相关：
重将来而不重过去；
重视机会，不能只看到苦难；
选择自己的方向，而不盲从；
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

要集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。

只有这样，你才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。