领导者面对各种大事难事急事，要修炼好“六气”，方能应对自如
领导者面对各种大事难事急事，要修炼好“六气”，方能应对自如
领导者面对各种大事难事急事，要修炼好“六气”，方能应对自如领导作为一个单位的领头人和管理者，每天都要面对纷繁复杂的管理事务，处理各种急事、难事、烦心事。
如果不加强自身修炼，提高管理和治理能力，就可能陷入各种复杂矛盾中，成天忙得焦头烂额，还理不出个头绪，甚至给自己带来风险。
作为领导者，要学习的领导艺术、治理能力、管理经验、工作方法很多，但重要的还是要练好内功，老王认为首要的是修炼好“六气”。
一是修炼好“静”气。
领导遇事要沉着冷静，做到每临大事有静气。
领导经常遇到一些急事难事，稍不注意就搞得心烦意乱，心乱则阵脚乱，不仅处置不好事情，还可能频出昏招，反倒把事情弄僵。
修好“静”气，静能平心，静能生慧，冷静应对才能找到破解之法，妥善处置，出奇制胜。
王阳明在战场和官场上都是“常胜将军”，他的经验是“此心不动即为术”，“此心不动，随机而动”，能修到这一步就是高人了。
如何修炼“静”气，除了遇事要平心、制动、制怒，时时提醒自己，日常生活中还可坚持静坐冥想，苹果公司创始人乔布斯等名人都有这样的习惯。
静坐只是一种形式，作为领导者，重要的是不要让事务把自己塞得过满，要留有一定的时间和空间来省察调整自己，以保证身心健康、正确行事。
二是修炼好“大”气。
作为领导要大气，方能担当大任。
一方面，思维上要有大局观，能够总揽全局、协调各方，不要拘泥于小事小节，不要被闲杂事务缠身。
一个人精力有限，当领导要学会想大事、抓大事，该放权的要放权，该做减法的做减法，做事不要“丢了西瓜捡芝麻”。
另一方面，做人上要有大格局，要把方向、观大势、看长远，坚定地朝着大方向走，而不要执着细枝末节，不要计较于闲言碎语，不要贪图些蝇头小利。
“大事难事看担当，顺境逆境看胸怀。
”领导干部就应具备这样的大气和胸襟。
领导者培养大思维、大格局、大境界，要从理论、政策、学识、思维等方面全面加强学习，而在每一件具体事情上磨炼，则是最好的培养锻炼方式。
三是修炼好“正”气。
古代君子修行，讲的是修养“浩然正气”。
中高层管理干部的六项修炼
中高层管理干部的六项修炼为了提高组织的管理水平，培养和选拔出一支高素质的中高层管理干部队伍，需要他们具备全面的素质和能力。
本文将介绍中高层管理干部的六项修炼，以帮助他们实现个人和组织的共同发展。
一、知行合一中高层管理干部需要具备宽广的知识面和深厚的专业素养，但仅有知识还不足以成为优秀的管理者。
真正的优秀管理者需要将知识应用于实践中，将理论融入到工作实践中去。
只有真正做到知行合一，才能更好地解决问题，推动组织的发展。
二、远见卓识作为中高层管理干部，需要具备超前的战略眼光和敏锐的市场洞察力。
他们要能够预见到行业的发展趋势和市场的变化，并准确判断出未来的机遇和挑战。
只有具备远见卓识，才能制定出科学合理的发展战略，引领组织走向成功。
三、担当意识中高层管理干部要能够承担起组织赋予的责任和使命，担当起自己的角色。
他们应该具备决策的勇气和责任感，敢于承担风险和挑战，并能够在逆境中挺身而出。
只有真正的担当意识，才能够保证组织的持续发展。
四、团队合作作为中高层管理干部，需要具备良好的团队合作能力。
他们应该能够建立和谐的工作关系，密切配合，相互支持，共同推动工作的顺利进行。
只有团队合作，才能够更好地实现组织的目标，提高工作效率。
五、学习创新中高层管理干部需要保持持续学习的态度，不断提升自己的知识和能力。
他们应该积极参与培训和学习机会，不断汲取新的知识和经验。
同时，还需要勇于创新，敢于尝试新的工作方法和思路。
只有不断学习创新，才能紧跟时代的步伐，适应新的发展需求。
六、廉洁自律作为中高层管理干部，需要具备廉洁自律的品质。
他们应该坚守职业道德和行业规范，严格要求自己，杜绝任何形式的不正之风和腐败行为。
只有保持廉洁自律，才能树立良好的形象，赢得员工和社会的尊重和信任。
以上六项修炼是中高层管理干部必须具备的素质和能力。
通过不断修炼和提升，他们将成为卓越的管理者，引领组织走向成功。
同时，也能够为个人带来更广阔的发展空间和更丰富的人生价值。
领导协调工作的六字诀！用过的人百分之八十都把事情办成了！
领导协调工作的六字诀！用过的人百分之八十都把事情办成了！世界上最难的事是什么？有人说是搞科研，科研是很难，但是科研就如牛顿所说“是站在巨人肩膀上”的一项工作，也就是说你现在搞的研究都会有前人的理论做支撑，你是在他们的基础之上不断进步，可以用“拿来主义”形容，而且科研还会有后来人接你的棒，这项工作不会停止，会一直向前。
科研是科学，既然是科学，就有规律可循。
因此科研算不上世上最难的事！世上最难的事应该有以下特征：一、这件事对每个人来说都是全新的，即使有经验，但是也仅供参考，最终还得靠自己。
二、没有唯一的答案。
三、你所面临的事，随时都可能变化！如此看来，世上最难的事就是——揣摩人心，管理人！让别人按照你的想法，思路去做事。
这里面就涉及到协调工作，协调工作是门艺术，笔者穷尽一生精力，也没觉得做的很好，但是总结了一点个人经验，可供参考！一、协调要“明”与“暗”相结合！所谓“明”其实就是台面话，就是开大会时要说的话，所谓“暗”就是说大白话，就是针对别人对这件事最关心的内容说的话！举个简单例子，笔者当年负责一家公司的改革，改制，所谓“改革”，其实说白了就是利益再分配。
势必要动一些人的“蛋糕”的。
因此阻力很大，虽然表面大家都没有说什么，但是能够感觉到弥漫在空气中的不安，员工们都有我有可能被辞退的焦虑和不安。
但其实改革改制对现在已有的员工，总体是好事，因为会出台很多优惠政策，比如到年限了就可以提前退休了，回家休息着还能拿钱，你也可理解为“杯酒释兵权”，再如，公司拥有了更多的自主权，只要效益允许，涨工资自己就可以说了算，不必向总部汇报批准，只不过是“新人新办法，老人老办法”，对改革以后再进来的员工会提出更高的要求，比如学历必须本科，比如工作试用多久才能转正，新人还没来，所以根本不涉及说服新人的事，老人还都在，所以说服现在在的人才是重点，但是这话也没法在会议上说，谁敢在公开会议上保证一些什么事呢？所以，就分两步走，一是正式会议，也就是“明说”，明说的话无非就是一些大家所谓的“套话”，比如我们这次改革，是顺应市场发展，是上级要求，是我们自身发展的需要等等一大堆。
领导干部要重视养“气”
领导干部要重视养“气”作者：侯磊来源：《领导之友·综合版》2017年第06期天地有正气，杂然赋流形。
宇宙万物皆有气，人亦如此。
气是潜在的、无形的，但却充盈着活力，体现在工作生活的方方面面。
气，说到底是一种精神状态，是一种道德觉悟。
邓小平同志说过，“没有那么一股子气呀，劲呀”，就走不出好路新路、干不出新事业。
作为领导干部，没有昂扬的锐气、蓬勃的朝气、浩然的正气，怎么可能干出精彩、亮眼的事业，收获充实、美好的人生？领导干部重视养“气”，是人格的淬炼、精神的提升，也是应有的觉悟。
（1）努力涵养正气。
孔子曰：“政者，正也。
”为政者的要义，就在于“正”。
正气是一种至大至刚且充满正义、道德和理性的正大光明之气。
一身正气，是我们共产党人崇高理想、根本宗旨和积极精神状态的突出体现，是我们党克敌制胜的重要法宝，也是我们党区别于其他政党的特殊之处。
正气是为政之道、处世之基。
领导干部身上的正气，是对党和人民赤子般的初心，是庄重严肃地维护党纪党规的决心，是坚持原则、维护正义，勇于同一切歪风邪气作斗争的强大意志。
要使正气充盈，必须做到“心正、身正”。
心正方能身正，身正方能行稳致远。
“心正”，就是心中始终装着党和人民，装着党纪党规，做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。
“身正”就是要立身端正，做到“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”，堂堂正正做人，公道正派做事，在工作履责上挺直腰杆、理直气壮，在不正之风和腐败问题面前铁面无私、刚直不阿。
一个领导干部身上有正气，走得正、站得直，做事公道、为人正派，别人就会尊重你的德行，佩服你的人品，在你的身上就会产生一种巨大的人格魅力。
树起了正气的领导干部，其精神必定是振奋的，不可能萎靡，不可能懈怠，不可能无所作为；反过来，当一个领导干部萎靡、懈怠、无所作为，还信誓旦旦地说什么“树正气”，那肯定是虚假的，为人们所不齿。
努力涵养正气，是领导干部的立身之本。
修身养性、赢在职场管理者四重修炼
修身养性、赢在职场管理者四重修炼在职场中，一个管理者要想在激烈竞争中胜出，不仅需要拥有专业技能和良好的团队管理能力，还需要修身养性，注重自身素质的提升。
管理者的修身养性，可以从四个方面进行培养，即修心、修德、修言、修行，通过这四重修炼，使管理者在职场中更加强大。
首先，修心是管理者修身养性的第一步。
管理者要学会调整自己的心态，保持积极乐观的心境。
职场中，遇到各种各样的问题和困难是很正常的，但是一个好的管理者应该能够保持冷静和乐观。
只有心态平和，才能够清醒地看待问题，并采取正确有效的解决方法。
此外，管理者还应该培养自己的正确的价值观和世界观，树立正确的人生观。
通过修心，管理者能够更好地面对挫折和困境，也能够更好地发展自己的能力。
其次，修德是管理者修身养性的第二步。
管理者应该具备良好的道德品质和职业道德。
道德品质是一种基本的人格素质，是一个人准则和原则的体现。
管理者应该具有诚信、正直、公平、宽容、谦虚等良好的道德品质。
诚信是管理者最重要的品质之一，是建立信任和良好关系的基础。
管理者应该言行一致，言必信，行必果。
同时，在职场中，管理者还应该具备良好的职业道德。
管理者要以身作则，做到诚实正直、公平公正、严谨高效等，以树立起良好的形象和口碑。
第三，修言是管理者修身养性的第三步。
管理者在职场中需要与很多人进行沟通和协调，因此，一个管理者的言语是非常重要的。
管理者要注重言辞的选择和运用，要言之有物，言之有理，言之有节。
言之有物是指管理者在说话时要有内容，要有深度，要能够表达出自己的思想和观点。
言之有理是指管理者在说话时要有逻辑性，要能够合理地阐述自己的观点。
言之有节是指管理者在说话时要注意用词的得当，不要冲动地说出一些不恰当的话。
此外，管理者还应该注重言行的一致性，要做到说到做到，言行合一。
最后，修行是管理者修身养性的最后一步。
管理者在职场中要有实际行动，要不断地提升自己的能力和水平。
管理者要持续学习，不断更新自己的知识和技能。
学校管理过程中校长应具备的“六气”
学校管理过程中校长应具备的“六气”作者：谢良忠来源：《读写算》2012年第29期学校管理是学校领导人对学校各方面的工作进行规划、组织领导和控制，使学校的人力、物力、财力发挥作用，最有效地完成教育教学任务的过程。
校长是学校最高的领导者，在学校管理中的作用就不言而喻了。
笔者认为，在学校管理过程中，校长必须努力具备以下“六气”：才气所谓才气即一个内在才华的自然对外流露。
形容人的具有一种特殊的才华和品质高尚的气质、风范。
校长可谓是学校“形象”代表。
新形势的校长应该举止文雅，自身诗书满腹，学识渊博，才华横溢，令人心悦服。
也就是说，作为校长应具备丰厚的知识素养，不但要有学科知识，而且要通晓教育学、心理学、管理学、哲学、法学等知识，在工作中，能运用自如，科学作出决策，应对学校内外各种事务。
作为校长能结合学校实际、立足当前、着眼未来，科学地组织管理系统。
在新形势下，校长能积极探寻社会转型时期学校的办学规律，明确任务和目标，依法依规建立健全各项规章制度，充分体现管理育人的治校理念。
当前，新课改正轰轰烈烈开展，作为一校之长，更要精辟、准确领会新课改精神，转变教师的教学方式，促进学生学会自主、合作、探究学习，对新课改中出现的问题，能认识到位、分析到位、措施到位，更好指导教育教学工作。
率气“率气”就是“率先垂范”，它也是一种“态度”。
俗话说：“态度决定一切”。
校长虽为一校之长，但也不是什么“大官”，更不是“九五之尊”，一个率先垂范的校长，能坚持深入教育教学第一线，深入学生，对学校良好的教风学风的形成起示范作用。
作为校长，不要以你的僻好代替学校管理工作，不要以你的兴趣爱好代替学校管理工作思路，切忌“朝三暮四”“朝令夕改”。
你能坚持上课，你能早些上班到各班巡视，放学下班到各班转转，或者你带头读书，积极撰写教育教学文章，对教师来说是一种制约力、同化力，在学校管理上起到“润物细无声”的作用。
作为学校一校之长，一言一行、一举一动都是师生的表率，凡是学校制定的制度，特别在奖惩问题上，该奖时要及时兑现，不可拖拉，更不可说了不算，校长不要轻意许诺，但只要许诺，在教师按要求做到的情况下，就要言出必践。
魅力领导干部具有六气
魅力领导干部具有六气魅力领导干部具有六气[ 远古先人 ] 发表时间：2009-03-1916:05:40[ 发短信 ][ 回复 ][ 树状 ]一是朝气。
朝气，是一种奋发向上、蓬勃发展的精神。
我们正处在一个千帆竞发、百舟争流的伟大时代，在这样的时代里，没有蓬勃朝气，没有生机盎然的精神态度，不仅不可能有所作为，而且有可能被滚滚向前的时代潮流所淹没。
领导干部的朝气，是一种振奋的精神状态，是一种崇高的思想境界，更是一种不知疲倦、奋发有为、埋头苦干的人生态度。
二是锐气。
锐气，是知难而进的英雄气概，是一往无前的坚强斗志，是敢为人先的创新精神。
领导干部要始终保持昂扬锐气，必须活到老、学到老，不断地充实自己的头脑、净化自己的心灵、丰富自己的思想、锤炼自己的意志。
只有这样，才能做到心里装着百姓、脑子想着事业，才能蓬山开路、遇水架桥，才能勇往直前，到达胜利的彼岸。
三是正气。
正气的本质，就是公道、公正、公平、公理。
领导干部要在履行公务中公道正派，把公道正派作为自己的身之本、为人之道、处世之基，坚持公平待人、公正处事。
四是底气。
底气就是广博的专业知识、出色的工作能力和高超的业务指导水平。
领导干部必须注重自己的品行修养，自觉养成高尚的人格品行，说得让人心服，讲得让人信服，做得让人佩服。
五是静气。
面对竞争的时代，领导干部要想取得成功，就要做到“内安于心，外安于目”。
社会再变，灵魂不能浮躁；诱惑再多，步子不能乱套。
六是和气。
和气，就是要谅解宽容、和睦共处、和谐共进。
领导干部要努力塑造精明睿智的形象、真诚善良的形象、开明达观的形象，努力营造出环境优美、政通人和、风清气正的发展氛围。
当领导,核心就是解决六件事
一天，猎人把意外捕获的一只秃鹫关进了一个不到一平方米的围栏里。
围栏的顶部完全敞开，从围栏里面可以仰视天空。
尽管秃鹫是勇猛、擅长飞行的大鸟，可一旦身处这样的围栏，它就飞不起来了，只得乖乖地做囚徒。
原来，秃鹫习惯先在地上奔跑三四米，然后再起飞。
所以，当秃鹫在围栏里无法奔跑时，它便放弃了起飞的念头，甚至没有做任何一点其他的尝试，甘于在围栏里徘徊。
一般情况下，蝙蝠常在夜间出没，在黑暗的低空飞行盘旋。
它是一种稀罕而非凡的飞行类哺乳动物，具备杰出的飞行才能。
可奇怪的是，它无法在水平位置上起飞。
假如你把一只蝙蝠放在地板或者平坦的路面上，你会观察到这只蝙蝠接下来唯一能做的，就是拖着一双脚，在水平地面上无助地来回挪动，始终飞不起来。
这时，如果你将一块厚木板放在它眼前的水平地面上，它立刻就会借助厚木板，凭借仅比地面高出一点的高度，像一道闪电，飞向空中。
倘若一只大黄蜂被人丢进一只敞口的杯子里，除非有人将它从杯中取出放生，否则它会一直待在杯子里，直至死亡。
因为它永远都不会看一眼杯子顶部的逃亡出口，它只会在杯子底部和四壁寻找出口，并固执地以头碰撞杯子的四壁，直到最终毁灭自己。
【启示】生活中，有许多人正像上面说到的秃鹫、蝙蝠或者大黄蜂，遇到难题和挫折时，痛苦不堪，徘徊着、挣扎着，找不到出路，其实他们没看到，答案就在他们自己的头上。
当你陷入自己的心灵牢狱而无法自拔时，你只要试着改变思路，略微抬一下头，就能望见头顶上方的一线明亮的天空，而希望或许就在那里。
快餐哲理30道商责任编辑：赵志昆电话：0311-********转816E-mail ：398659867@秃鹫、蝙蝠和大黄峰当领导，核心就是解决六件事有人把老板分为三个层次，一流老板只做人不做事；二流老板又做人又做事；三流老板不做人只做事。
这话很深刻，反应了老板的格局和境界，而这恰恰决定了事业的高度。
当然，作为一个老板，不做事肯定的是不行的，但是，乱做事肯定是不对的。
老板一定要知道什么事是自己做的，什么事是经理人做的。
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领导者面对各种大事难事急事，要修炼好“六气”，方能应对
自如
领导作为一个单位的领头人和管理者，每天都要面对纷繁复杂的管理事务，处理各种急事、难事、烦心事。
如果不加强自身修炼，提高管理和治理能力，就可能陷入各种复杂矛盾中，成天忙得焦头烂额，还理不出个头绪，甚至给自己带来风险。
作为领导者，要学习的领导艺术、治理能力、管理经验、工作方法很多，但重要的还是要练好内功，老王认为首要的是修炼好“六气”。
一是修炼好“静”气。
领导遇事要沉着冷静，做到每临大事有静气。
领导经常遇到一些急事难事，稍不注意就搞得心烦意乱，心乱则
阵脚乱，不仅处置不好事情，还可能频出昏招，反倒把事情弄僵。
修好“静”气，静能平心，静能生慧，冷静应对才能找到破解之法，妥善处置，出奇制胜。
王阳明在战场和官场上都是“常胜将军”，他的经验是“此心不动即为术”，“此心不动，随机而动”，能修到这一步就是高人了。
如何修炼“静”气，除了遇事要平心、制动、制怒，时时提醒自己，日常生活中还可坚持静坐冥想，苹果公司创始人乔布斯等名人都有这样的习惯。
静坐只是一种形式，作为领导者，重要的是不要让事务把自己塞得过满，要留有一定的时间和空间来省察调整自己，以保证身心健康、正确行事。
二是修炼好“大”气。
作为领导要大气，方能担当大任。
一方面，思维上要有大局观，能够总揽全局、协调各方，不要拘泥于小事小节，不要被闲杂事务缠身。
一个人精力有限，当领导要学会想大事、抓大事，该放权的要放权，该做减法的做减法，做事不要“丢了西瓜捡芝麻”。
另一方面，做人上要有大格局，要把方向、观大势、看长远，坚定地朝着大方向走，而不要执着细枝末节，不要计较于闲言碎语，不要贪图些蝇头小利。
“大事难事看担当，顺境逆境看胸怀。
”领导干部就应具备这样的大气和胸襟。
领导者培养大思维、大格局、大境界，要从理论、政策、学识、思维等方面全面加强学习，而在每一件具体事情上磨炼，则是最好的培养锻炼方式。
三是修炼好“正”气。
古代君子修行，讲的是修养“浩然正气”。
领导者身居要位，执掌权力，能量更大，动用资源更多，他的一个决
策或言行，可能创造大的业绩，也可能造成大的危害。
因此，作为领导者一定要“正”，这不仅是社会管理的需要，也是个人成长的需要。
领导者当政，首要的是讲公平、正义、正气，做人间正道的树立者和维护者。
当然领导也是人，也吃五谷杂粮，也存七情六欲，也有私心杂念，但既然当了领导，就要注重修身，比普通人更加严格要求自己。
培养一身正气，需要长期地、全面地、细致地打磨自己，历代名人也有一些好的修行方法。
比如：王阳明讲“致良知”，求心安，“此心光明，夫复何求”；稻盛和夫有把标尺：“作为人，何为正确”，随时以此来省察检视自己，这些都是行之有效的举措。
四是修炼好“和”气。
中国历来都有“和为贵”的传统，“和”的思想充斥到各个方面，商人讲“和气生财”，同行讲“和则两利”，处事讲“和而不同”，家庭讲“家和万事兴”，等等。
职场上则更应讲“和”，领导者更要做“和”的典范，须知团结才能出业绩，团结才能出干部，勾心斗角、尔虞我诈的结果，常常是两败俱伤、人事俱失，这样的案例不胜枚举。
领导者求“和”，重要的是修好一个心态，切实做到“十不”：不要争职位高低，不要争权力大小，不要争利益多少，不要争理性输赢，不要争面子大小，不要有对抗心理，不要见不得人好，不要计小事小节，不要计干多干少，不要论你短我长。
当然，领导者讲“和”，不是要一团和气，领导之间也不可能没有矛盾和竞争，但总体上都要以和为贵，大事讲原则，小事讲风格，不到万不得已不要伤了和气。
五是修炼好“虎”气。
领导要推动工作、创造业绩，必须要有权
威、有魄力，工作起来虎虎生风、执行力强。
有的领导什么都好，对人温和，没什么脾气，但性格软弱，工作太疲，或者畏首畏尾，谨小慎微，习惯于当老好人，遇到难事推不动，那不算好的领导。
作为领导者，出于职责所在，就应当强时强，大刀阔斧，虎虎生威，无所畏惧。
毛泽东曾形象地比喻说:'自己身上既有虎气,也有猴气,但虎气为主。
'所以培养增强“虎”气，是领导者必须学习锻炼的一门功课。
六是修炼好“猴”气。
领导不仅要敢作敢为、雷厉风行，还要能屈能伸、灵活应变，这就是毛主席所说的猴气。
领导者经常遇到各种复杂情况和事件，需要原则性与灵活性相结合，审时度势，顺势而为，巧妙应对，才能会干事、干成事。
领导者最忌讳单向思维，一根筋，不变通，䃥到南墙不拐弯；领导者还要有点厚脸皮，心理承受能力强，不因一点小事就受伤，为达目的可以忍气吞声、忍辱负重，《亮剑》里的主人公李云龙就是这样一个角色。
法国拿破仑说:'我有时象狮子,我有时象绵羊.我的全部成功秘密在于:我知道什么时候我应当是前者,什么时候我应当是后者。
'意大利马基雅弗利说:领导者应该'效法狐狸与狮子'，'既是一头很凶猛的狮子,又是一只非常狡猾的狐狸'。
由此看来，“猴”气也是领导者的必备素质。