碧桂园模式下的设计管理%20
碧桂园美式设计理念
碧桂园美式设计理念碧桂园美式设计理念注重舒适与实用的结合。
在碧桂园的美式设计风格中，我们可以看到许多宽敞明亮、通风良好的空间，以及注重舒适与便利的设计元素。
首先，碧桂园美式设计注重室内空间的开放与连通。
通过打通客厅、餐厅和厨房等功能区域，营造出一个宽敞、通透的空间。
这种开放式设计不仅增加了室内空间的感觉，还使家庭成员之间的交流更加顺畅。
同时，美式设计也注重室外空间与室内空间的连通，通过设置大面积的落地窗、阳台和露台，将室内与室外区域无缝连接，使得户外的自然光线和景色可以进入室内，为居住者带来更舒适的居住体验。
其次，碧桂园美式设计注重细节的考量。
在室内布置方面，我们可以看到许多细节设计的运用，如壁炉、橱柜、吊灯等。
这些细节设计不仅增加了居室的装饰性，还能使整体空间更加富有层次感和温馨感。
此外，美式设计也注重储物空间的规划，通过隐藏式柜子、壁龛等设计手法，充分利用空间，提供更多的储存空间，让居住者能够更方便地收纳物品，保持居室整洁有序。
此外，碧桂园美式设计注重色彩的运用。
在美式设计中，我们常见到的是柔和、温暖的色调，如米黄色、咖啡色、奶白色等。
这些淡雅、柔和的色彩不仅使人感到宁静和舒适，还能为空间增添一丝温馨的氛围。
除此之外，碧桂园美式设计也注重木材和石材的运用，通过这些自然材料的选择，营造出质朴而又自然的氛围。
最后，碧桂园美式设计注重功能与美观的统一。
美式设计中的家具和装饰品都追求舒适、实用、大气典雅的特点。
家具采用实木材质，搭配柔软的沙发、舒适的床铺，营造出一个舒适宜人的居住环境。
装饰品的选择也十分讲究，注重自然、清新的元素，如花卉、绿植等，使整个空间更加生机勃勃，让人感受到自然的气息。
综上所述，碧桂园美式设计注重舒适与实用的结合。
在室内空间布置、细节设计、色彩运用以及家具和装饰品的选择上，都追求舒适、实用和美观的统一。
这种设计理念旨在为居住者创造一个宽敞、明亮、舒适的居住环境，让人们在家中感受到温馨和自然的氛围。
碧桂园方案
碧桂园方案介绍碧桂园方案是碧桂园集团（Country Garden）为项目开发和管理提供的一套全面解决方案。
碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，致力于为客户提供高品质的住宅和综合性社区。
碧桂园方案涵盖了项目规划、设计、施工、销售和运营管理等方面，旨在确保项目的质量和成功实施。
项目规划碧桂园方案重视项目规划阶段，通过对市场和客户需求的调研，确定项目的定位和目标。
在规划阶段，团队会进行土地选址、土地评估和潜在风险分析。
碧桂园方案注重可持续发展理念，通过生态环境保护和绿色建筑等举措，打造宜居环境。
设计碧桂园方案注重项目设计的创新和个性化。
团队由资深的建筑师和设计师组成，通过对项目的周边环境和人文特点的研究，为客户提供设计方案。
碧桂园方案关注细节，注重空间布局和功能性，确保项目的舒适性和实用性。
施工碧桂园方案拥有专业的施工团队和先进的施工技术。
团队严格按照规划和设计要求进行施工工艺，确保项目的质量和进度。
碧桂园方案关注施工的安全和环保，采取有效的措施降低施工期间的风险和对环境的影响。
销售碧桂园方案为项目提供全面的销售支持。
团队根据市场需求和项目特点，制定销售策略和推广计划。
碧桂园方案注重客户体验，提供舒适的售楼部环境和专业的销售服务，帮助客户做出明智的购房决策。
运营管理碧桂园方案在项目交付后，提供全面的运营管理支持。
团队负责物业管理、设施维护和社区服务等工作。
碧桂园方案注重社区的发展和居民生活品质的提升，通过组织各种社区活动和提供便利的社区设施，创造和谐宜居的社区环境。
总结碧桂园方案是碧桂园集团为项目开发和管理提供的一套全面解决方案。
从项目规划到运营管理，碧桂园方案致力于提供高品质、创新和个性化的服务。
碧桂园方案注重可持续发展和用户体验，帮助客户实现成功的项目实施和社区建设。
碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路
碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路模板范本：碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路一、引言本旨在介绍碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路，提供详细的内容和细化章节，以企业理解和应用该管理思路。
二、背景在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断改进管理模式，提高绩效和效率。
碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路是针对碧桂园集团在项目开辟和运营全过程中的管理需求而设计的。
三、管理思路概述1. 愿景和使命概述碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路的愿景是成为房地产领域的领军企业，为客户提供高品质、高满意度的产品和服务。
其使命是通过持续创新和卓越管理实现企业和客户的共同发展。
2. 核心价值观坚持诚信、责任、创新和合作是碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路的核心价值观。
这些价值观将指导各个层面的决策和行动，并贯通于企业文化和管理实践中。
3. 管理阶段划分为了更好地管理项目开辟和运营全过程，碧桂园SSGF新体系将项目分为以下几个阶段：规划阶段、设计阶段、施工阶段、销售阶段和运营阶段。
四、详细内容1. 规划阶段a. 市场调研和需求分析b. 土地选购和规划c. 项目定位和战略规划d. 项目预算和资源分配e. 法律合规和政府审批2. 设计阶段a. 建造设计和工程策划b. 环境保护和生态设计c. 质量控制和安全管理d. 工程进度和成本控制e. 物业管理规划和设施策划3. 施工阶段a. 施工组织和协调b. 施工进度和质量管理c. 施工安全和环境保护d. 承包商管理和合同管理e. 现场监督和验收4. 销售阶段a. 销售策略和定价策略b. 销售团队和市场推广c. 销售合同和买卖交割d. 客户满意度调查和反馈e. 售后服务和客户关系管理5. 运营阶段a. 物业管理和设施维护b. 租户管理和资源配置c. 运营成本和财务管理d. 公共事务和社区管理e. 计划与执行绩效评价五、扩展内容1. 本所涉及附件如下：a. 市场调研报告附件b. 土地选购和规划文件附件c. 工程设计图纸附件d. 销售合同和买卖交割文件附件e. 运营成本和财务管理报表附件2. 本所涉及的法律名词及注释：a. 土地选购和规划：在法律法规规定的范围内选择土地资源，并进行有效规划和利用。
碧桂园巧妙设计方案
碧桂园巧妙设计方案碧桂园（Country Garden）是一家以房地产为主的大型综合性企业集团，拥有丰富的设计和建筑经验。
为了创造更舒适、宜居的生活环境，碧桂园巧妙设计了以下方案。
首先，碧桂园充分利用整体规划和景观设计来打造独特的生活区。
他们通过合理规划社区内的道路和建筑物布局，使得交通流畅，并确保每个住户享有良好的通风和采光条件。
此外，他们更注重社区环境的美化，种植各种美丽的花草树木，提供更多的户外活动和休闲空间，让居民能够更好地享受大自然的美景。
其次，碧桂园关注细节，从房屋内部的设计到配套设施的设置，力求为居民提供更高品质的住宅。
他们注重室内空间的合理利用和功能布局，确保每一处空间都充分利用。
此外，他们还注重细节设计，例如选择高品质的建筑材料、设备和家具，提供多样化的装修风格选择，为居民打造舒适、温馨的家居环境。
第三，碧桂园注重科技创新，提供智能化的生活体验。
他们融入先进的科技设备和系统，例如智能家居系统、智能门禁系统、智能照明系统等，让居民能够随时随地掌控家居设备，提高居住的安全性和便利性。
第四，碧桂园积极开展社区活动，加强居民之间的交流和互动。
他们定期组织各种社区活动和聚会，例如运动比赛、文化表演、健康讲座等，为居民提供一个交流、学习和娱乐的平台，增强社区凝聚力和归属感。
最后，碧桂园注重环境保护和可持续发展。
他们积极推广绿色建筑理念和节能环保的措施，例如利用可再生能源、建造雨水收集系统等，减少对环境的影响。
此外，他们也积极参与社会公益活动，回馈社会，推动社区的可持续发展。
总之，碧桂园通过巧妙的设计方案，努力创造更宜居的生活环境。
他们关注细节，注重舒适和实用性，注重科技创新，加强社区互动，并积极参与环境保护和可持续发展。
通过这些措施，碧桂园为居民提供了一个安全、舒适和便利的居住环境，并提升了居民的生活质量。
碧桂园 八步运营管理
碧桂园八步运营管理1. 引言碧桂园是中国的一家知名房地产开发商，成立于1992年，总部位于广东省深圳市。
它以高品质的住宅项目而闻名，并实施了一系列成功的运营管理策略。
本文将介绍碧桂园八步运营管理的主要内容，旨在探讨该公司的成功之道。
2. 八步运营管理概述碧桂园八步运营管理是碧桂园在房地产开发运营过程中的一套综合管理系统。
它包括项目前期投资策划、设计规划、项目策划、招标管理、施工管理、成本控制、销售推广以及售后服务八个主要步骤。
每个步骤都有相应的重点和目标，通过有效的管理和执行，能够实现项目的成功开发和运营。
3. 项目前期投资策划在项目的前期投资策划阶段，碧桂园会进行市场调研和项目可行性分析，以确定投资目标和战略规划。
同时，他们还会评估项目的风险和潜在回报，制定相应的投资计划，并制定进一步的行动方案。
4. 设计规划在设计规划阶段，碧桂园会与相关设计团队合作，确定项目的总体规划和设计理念。
他们会考虑各种因素，如城市规划、环境保护、居住需求等，并制定详细的设计方案。
这些方案通常由专业设计师和工程师团队负责，以确保项目的高质量和创新性。
5. 项目策划项目策划阶段是将前期投资策划和设计规划转化为实际行动的阶段。
在这个阶段，碧桂园会制定详细的项目计划和时间表，并进行资源调配和预算控制。
他们会与承包商和供应商进行沟通和协商，以确保项目的顺利进行。
6. 招标管理招标管理是项目运营中不可或缺的一步。
在这个阶段，碧桂园会发布招标公告，并邀请相关企业和供应商竞标。
他们会对各个竞标方案进行评估，并选择最合适的合作伙伴。
招标管理的目标是确保项目以合理的成本、高质量和按时完成。
7. 施工管理施工管理是项目运营过程中最关键的一步。
在这个阶段，碧桂园会对施工过程进行监督和管理，确保项目按照设计方案和质量标准进行施工。
他们会与承包商密切合作，并进行现场巡检和工程验收，以确保施工质量符合预期。
8. 成本控制、销售推广和售后服务碧桂园还非常注重成本控制、销售推广和售后服务。
碧桂园工程管理制度 文库
碧桂园工程管理制度文库第一章总则为规范和加强碧桂园公司工程管理工作，提高工程管理水平，确保工程质量、安全和进度，特制定本制度。
第二章工程管理组织1. 工程部门设置碧桂园公司设立专门的工程部门，负责公司各项工程的规划、设计、施工、监理、验收等工作，部门内设总监、副总监、主管等职位，明确责任和职权。
2. 工程管理团队工程管理团队由项目经理、工程师、监理员等组成，根据各自职责和任务进行分工协作，共同推动项目的顺利进行。
第三章工程管理流程1. 工程规划在工程启动前，需对项目进行全面的规划，包括项目定位、设计方案、施工进度计划等，确保各个环节的协调和顺利进行。
2. 工程设计工程设计阶段要根据项目需求和公司标准要求进行设计，提交设计方案并经相关部门批准后，方可进入下一步工作。
3. 施工监理工程施工过程中，需要有专门的监理团队对施工进度、质量进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程顺利进行。
4. 质量验收工程完工后，需组织相关专业人员进行验收，确保工程质量符合要求，合格后方可移交使用。
第四章工程管理制度1. 施工作业管理施工作业要按照相关规定进行，不得私自更改或违规操作，确保施工过程安全、有序进行。
安全是工程管理的首要任务，公司要制定相关安全管理制度，保证施工过程中不发生安全事故。
3. 资金管理工程资金需按照预算计划进行管理，不得出现超支情况，确保工程资金使用合理、透明。
4. 进度管理工程进度要严格控制，确保按照计划进行，及时发现并解决进度滞后问题。
5. 通讯管理工程管理过程中需要及时沟通、协调，确保信息畅通，各部门之间能有效协作，推动工程进展。
第五章工程管理责任1. 工程经理工程经理是工程管理的主要负责人，需全面负责项目的推进和管理工作，确保各项工作有序进行。
2. 监理部门监理部门是施工过程的监管者，需保证施工过程符合国家规定和公司标准，及时发现问题并提出解决方案。
3. 项目团队项目团队成员需按照各自职责和任务进行工作，积极配合，确保项目按时、质量完成。
碧桂园管理体系与运营
碧桂园管理体系与运营一、简介碧桂园是中国房地产开发企业中的一家知名品牌。
成立于1992年，总部位于广东省深圳市。
碧桂园以“绿宜居”的理念致力于打造人居环境，以高品质的住宅产品和完善的社区配套设施为客户提供舒适的居住体验。
在过去的几十年里，碧桂园发展迅速，形成了一套完善的管理体系和运营模式。
二、管理体系碧桂园的管理体系是基于公司的战略目标和价值观建立起来的。
该管理体系包括以下几个方面的内容：1. 组织结构碧桂园设有总部和分支机构，总部位于深圳市。
总部负责公司的整体规划和决策，分支机构负责业务的具体实施。
总部和分支机构之间通过信息系统和流程来进行有效的沟通和协调。
2. 岗位设置碧桂园建立了一套完善的岗位设置制度，将各个职能部门的职责和权力明确地划分开来，以保证公司的各项业务能够有序进行。
3. 决策流程碧桂园建立了一套科学的决策流程，以确保决策的合理性和效率。
该流程包括问题定义、问题分析、方案评估和决策实施等环节，各个环节之间有明确的责任和权限划分。
4. 监督与评估碧桂园建立了一套监督与评估机制，以保证各个岗位和部门的工作能够有效地执行。
该机制通过定期的考核和评估来监督员工的工作表现，同时也通过客户满意度调查等方式来评估公司的整体运营情况。
三、运营模式碧桂园的运营模式是基于客户需求和市场情况建立起来的。
该模式包括以下几个方面的内容：1. 产品开发碧桂园将客户需求作为产品开发的出发点，根据市场研究和调查的结果来确定产品定位和设计。
公司注重产品质量和品牌形象的建设，致力于打造高品质的住宅产品。
2. 营销推广碧桂园注重市场营销和品牌推广，通过多种渠道和方式来宣传和推广公司的产品和服务。
公司与房地产中介机构、广告公司等合作，通过线上线下的营销活动来吸引客户和促进销售。
3. 售后服务碧桂园非常重视售后服务，致力于为客户提供全方位的售后支持。
公司建立了一套完善的售后服务体系，包括质保服务、维修服务等。
同时，公司设有客户服务中心，为客户提供咨询和投诉处理等服务。
碧桂园物业管理方案全文
碧桂园物业管理方案全文一、管理机构为了全面提升业主生活质量，保障物业管理的有效性和高效性，碧桂园物业将成立一个专业化、高效化的物业管理机构，以提高物业管理水平和服务质量。
物业管理机构将由专业的管理团队负责具体运营和管理工作，确保所有的物业设施和服务项目都能得到有效的管理和维护。
二、管理人员为保障物业管理的高效性和专业性，在物业管理机构中将设立专业的管理团队，其中包括保安人员、保洁人员、园林绿化人员、客服人员等各类专业管理人员。
这些管理人员将拥有丰富的管理经验和专业知识，为业主提供优质的服务和管理。
三、管理流程为了保障物业管理的高效性和规范性，规定了一套完善的管理流程。
具体包括：安全管理流程、保洁管理流程、园林绿化管理流程、客服管理流程等。
这些管理流程将有助于保障各项管理工作的高效运行和顺畅推进。
四、安全管理安全是业主生活中最为重要的环节，因此安全管理是保障物业管理高效性和业主生活质量的关键。
碧桂园将采取一系列安全管理措施，包括建立健全的安全保卫系统、完善的安全防范措施、安全隐患排查整改等，来保障业主的安全。
五、保洁管理保洁管理是物业管理中一个不可或缺的环节，保障小区环境整洁、美观，有利于维护业主生活品质和提升物业价值。
碧桂园将采取一系列措施，包括规范的保洁流程、专业的清洁设备和工具，高效的保洁工作人员，以保障小区环境整洁美观。
六、园林绿化管理园林绿化是小区环境美化和业主休闲娱乐的重要组成部分。
碧桂园将加大园林绿化管理力度，采取一系列措施保障小区园林绿化的美观整洁，包括定期修剪修整、科学浇灌管理、绿化植物更新等，以提升小区的绿化品质。
七、客服管理客服管理是保障业主满意度和提高物业管理水平的重要环节。
碧桂园将建立完善的客服管理体系，采用高效的客服管理流程和技术手段，提供丰富的服务内容和方式，以满足业主多样化的需求，并及时有效地处理各类投诉和意见。
八、社区活动社区活动是促进业主交流沟通、增进社区凝聚力的有效途径。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、设计管理主要工作内容—方案设计
3.2.1
建筑方案（住宅）—张家港J703及J705户型产生
由于考虑错层可赠送一部分阳台面积给业主，张家 港项目在J673户型基础上研发了J703和J705户型方 案（现代风格2 30F 南/北入口 首层架空 两电梯三户 错层阳台版）
J703户型
J705户型
内部资料 严禁外传 │ 22
出 图
到 快 速
如 何 做
1、全面介入，前后联动 2、产品标准化 3、熟知各设计部门流程 4、适时跟进营销建议 5、熟知项目运营
内部资料 严禁外传 │ 6
二、如何做到快速出图
快速 开发
全产 业链 联动
快速 回笼 资金
规模 发展
快
在项目高 速运转的 情况下
施工
设计必须 能快速出
图
报建
为项目快 速开发提 供保障
调整。
2、考虑积 存货及成本 因素，初步 考虑取消高 层区地下车
库。
内部资料 严禁外传 │ 25
三、设计管理主要工作内容—方案设计
3.2.3 市政方案—现场堪踏初拟方案
《九江给排水方案》
计料现 方，场 案与堪
设踏 计收 院集 一相 起关 初市 拟政 设资
《朱村北供配电方案》
内部资料 严禁外传 │ 26
进 设概
行 计念
协部规
调 与 管 理
。
承 担 的 前 期 概
划 设 计 管 理 ：
念对
规集
划团
设规
计划
《海阳3600亩岛概念色块图》
《佛冈汤唐地块概念方案》
内部资料 严禁外传 │ 19
三、设计管理主要工作内容—方案设计
1、建筑方案初拟（修改）
2、规划方案初拟（修改）
方
案
3、市政方案初拟（修改）
设
计
采购
营销费
如何将这些产品快速顺利卖出去？
营销
内部资料 严禁外传 │ 4
一、前言-设计解读主席语录
四位一体：针对营销、设计及投资，区域总牵头 主导项目总全面承责。
区域总 项目总
房地产公司的 设计管理
设计院的设计 管理
注重产品设 计的效益
注重设计的 出图
内部资料 严禁外传 │ 5
二、如何做到快速出图
1、总的原则 2、规划方案阶段 3、建筑单体方案阶段 4、建筑单体报建阶段 5、规划报建阶段 6、示范区土建施工图阶段 7、示范区园林图阶段 8、示范区装修图阶段 9、示范区二次水电图阶段 10、示范区外判设计 11、货量区各专业施工图
内部资料 严禁外传 │ 30
三、设计管理主要工作内容—协调设计
输入条件
输出成果 举例
内容
与项目商定规划室，报集团设计管理中心确定
规划设计要点、地形图、红线图
产品方案、户型配比及综合楼选型
示范区板房设置、看楼动线、街名路址
公建配套要求，社区用房、物业用房、停车方式及比例，人防 应建面积计算规则、当地面积及容积率计算规定
市政水电条件
规划方案（呈主席或朱荣斌总签字）
踩盘：通过对当地楼盘的踩盘获取住宅户型信息；
政府沟通：与政府相关部门沟通收集相关设计条件等。
调研项目： 北京密云地块
商河温泉度假地块
济南鹊山龙湖地块
花都建设北路地块
德州皇明地块
济南汉峪金谷地块
花都茶园路地块
济南经十路车行地块
张家港后续地块
内部资料 严禁外传 │ 16
三、设计管理主要工作内容—概念设计
三、设计管理主要工作内容—概念设计
3.1.3 方案预控
1、结合规划设计要点，用足容积率，体 现容积率最大化。
2、结合当地人防要求，考虑基础埋深及
建筑高度对人防应建面积计算的影响，
方 案 预 控
减少人防应建面积。
3、对初勘资料进行分析，高层或地库尽 量布置在地质有利范围，减少结构基础 投入。
4、服务配套在满足政府要求及小区实际
二、如何做到快速出图
3、熟知设计部门流程 快速出图，必须各设计部门穿插设计 （外判单位）
地质勘察 基坑支护 人防设计 铝合金深化 日照分析 交通评价 地震评估
提出合同及布孔建议，收集初勘，详勘，超前钻资料
提出合同建议，协调集团对基坑支护设计图纸进行审核 提出合同建议，协调建筑院与人防院专业对接及人防设 计出图 提出合同建议，协调深化单位出图，并协调集团幕墙组 审 提图出合同建议，协调日照分析单位输出报审成果
曲靖示范区规划方案
内部资料 严禁外传 │ 32
三、设计管理主要工作内容—协调设计
3.3.3 建筑单体方案（产品研发部）
项目 方案阶段 输入条件
输出成果 举例
内容
与项目商定发设计联系单，报集团设计管理中心确定
市场调查报告
别墅、洋房、综合楼、酒店、商业、公寓、学校等产品的平面 及立面风格要求
规划方案
当地建筑面积计算规定，例：商铺与住宅超过多少要算1.5倍面 积或两倍面积等
碧桂园模式下的设计管理
广清区域设计管理部 杨俊宏 2014年8月
内部资料 严禁外传 │ 1
目录
1 前言—设计解读主席语录 2 如何做到快速出图 3 设计管理主要工作内容 4 管理方式与经验总结
内部资料 严禁外传 │ 2
一、前言-设计解读主席语录
项目总经理一定要认真研究所管辖项目，对 项目每天的利息、费用、效益等了然于胸；懂得提 前推进一天工作所增加的费用与产生的效益的对比， 在守法前提下，力求效益最大化。区域总裁及项目 所有管理人员也要谨记并实践。—— 杨主席语录
三、设计管理主要工作内容—方案设计
3.2.4 园林方案—朱村北项目前景观
《第一轮方案》
《第二轮方案》
经过多轮方案探讨后，最后敲定前景观方案
《选定方案》
内部资料 严禁外传 │ 27
三、设计管理主要工作内容—方案设计
3.2.4 园林方案—朱村北项目后景观
《第一轮方案》 《选定方案》
经过多轮方案探讨后，最后敲定前景观方案
3.2.1 建筑方案（幼儿园）—九江6班幼儿园 由于当地政府要求配建幼儿园，在 综合考虑后，删除2栋别墅，设计1 个约1600M2的6班幼儿园。
内部资料 严禁外传 │ 24
三、设计管理主要工作内容—方案设计
3.2.2 规划方案—云南曲靖规划修改
1、竖向规划
及土方平衡
修改。
3、开盘后 评估后，对 不适合市场 的户型进行
需要情况下尽量少配，保证可售面积。
5、结合土方平衡考虑布局，尽量达到地 块内土方平衡。
溶 洞
《初勘资料显示有溶洞，对布置 高层应综合考虑》
地 上
建筑高度 >10F?
地
基础埋深
下
<3m?
《建筑高度与基础埋深对人防
应建面积影响》
内部资料 严禁外传 │ 18
三、设计管理主要工作内容—概念设计
3.1.4
概念规划设计管理
确 定 （ 划
规 划 方 案
计划时间 输入条件
量 区 ）
范 区 、 货
开 工 （ 示
标准
资料
开 楼盘 ）（
售
部门
流程
交 楼
责任体
内部资料 严禁外传 │ 13
三、设计管理主要工作内容
要设 工计 作管 内理 容主
1、概念设计 2、方案设计 3、协调设计 4、工地服务 5、设计后评估
内部资料 严禁外传 │ 14
内部资料 严禁外传 │ 34
三、设计管理主要工作内容—协调设计
3.3.5 规划报建阶段（规划设计部）
项目 报建阶段 输入条件
输出成果 举例
内容 配合项目当地规划报建所需图纸资料 设计要点、示范区批示 博意建筑院提供的所有单体建筑图（平立剖等） 各建筑单体指标明细表（区域工程技术部提供） 日照分析报告、交通影响评价报告（已通过计算） 产品研发部提供的单体效果图 1、规划报建文本或五图一书报建筑资料。2、示范区单体定 位图、土方平衡图。3、示范区市政管线预埋图。 张家港项目报建文本
碧桂园模式
内部资料 严禁外传 │ 7
二、如何做到快速出图
1 、项目开发全过程设计管理全面介入，前后联动
投资阶段 • 概念设计
挂牌阶段 • 方案设计
摘牌区开域工总 • 施工图设计 项目总
施工阶段 • 工地设计服务
后评估阶 段
• 优化设计
协
计
调 设
《外包设计合同管理》
《专业图纸审控》
1、专业图纸审控 2、设计条件输入 3、外包设计合同管理
4、园林方案初拟（修改）
5、装修方案初拟（修改）
内部资料 严禁外传 │ 20
三、设计管理主要工作内容—方案设计
3.2.1
建筑方案（别墅）—连州G285户型修改
G285
《G285修改前》
北地品地为
入规质需适
口范，求应户
类修结及连型
独改合提州修
栋成当高当改
。
：
《G285修改后》
内部资料 严禁外传 │ 21
《第二轮方案》
内部资料 严禁外传 │ 28
三、设计管理主要工作内容—方案设计
3.2.5 装修方案—朱村北项目
《过程方案》
由于朱村项目地处广州增城，客户对产品要 求较高，经过多轮方案及选材探讨后，最后 敲定装修方案
《选定方案》
内部资料 严禁外传 │ 29
三、设计管理主要工作内容—协调设计
协 计调
设
提出合同建议，协调交通评价单位输出报审成果
提出合同建议，协调地震评估单位输出报审成果
内部资料 严禁外传 │ 11
二、如何做到快速出图
4、适时跟进营销建议