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关于增加、调整内设机构的请示汇编(15篇)
关于增加、调整内设机构的请示汇编（15篇）请示汇编尊敬的领导：我公司近年来发展迅速，业务范围不断扩大，现有的内设机构已经不能适应公司发展的需要。
为了更好地发挥公司的综合实力和提高工作效率，我们建议增加、调整公司的内设机构，以满足业务需求，现就具体方案向您请示如下：一、增加机构1.人力资源部由于公司规模的扩大，原来负责人力资源工作的部门已经难以胜任，我们建议增加人力资源部，对公司的人力资源进行全面管理，包括招聘、培训、福利待遇及员工管理等。
2.市场推广部随着公司业务的扩大，市场推广工作的重要性不断提升，我们建议增加市场推广部，进行市场调研、策划和营销等工作，以推动公司业务的发展。
3.客户服务部客户服务是公司的重要组成部分，我们建议增加客户服务部，负责处理客户投诉、建议、意见等，并定期对客户进行跟进和回访，提高客户满意度。
4.信息技术部随着信息化的快速发展，我们建议增加信息技术部，负责公司信息系统的建设和维护等工作，以保证公司信息化运作的顺畅和安全。
二、调整机构1.财务部在现有财务部门的基础上，我们建议将原来负责预算的部门与审核部门合并成为预算审核部，以提高预算的科学性和审核的效率。
2.生产部随着公司业务的不断发展，我们建议将原来的一个生产部门调整为几个专业化的生产部门，包括原材料采购、生产制造、产品包装和质量检测等，以提高生产效率和产品质量。
3.采购部在现有采购部门的基础上，我们建议设立物资管理部，对公司的物资进行全面管理，包括采购、仓储和配送等。
4.行政部在现有行政部门的基础上，我们建议增设安保部门，负责公司的安全管理和保卫工作，以保障公司的安全和稳定。
此致敬礼！申请人：XXXXXXX年XX月XX日随着社会的发展与进步，企业与公司的运行方式也在不断变化，为了适应市场及竞争的变化，加强内部管理，完善内设机构的调整成为了一项必要举措。
这次我们提出增加、调整内设机构方案，是为了更好地满足公司发展的需要，提高业务效率，全力以赴为公司的战略发展保驾护航。
内设机构调整请示格式
内设机构调整请示格式内设机构调整请示一市委编办:根据《中共福建省委机构编制委员会办公室关于莆田市安全生产监督管理局机构规格的批复》(闽委编办[20XX]15号)精神，我局机构规格确定为正处级。
由于上级安监部门的职能不断调整，为了进一步理顺职能，明确机关内设机构职责，解决安全生产综合协调监督(安办)没有独立编制问题，确保局机关工作的有序有效运转，推进我市安全生产监督管理工作，现将有关事项请示如下:一、关于内设机构调整建议市安全生产监督管理局原内设3个职能科室(正科级)调整为4个职能科室(正科级)。
(一)新设立政策法规科(挂市政府安办牌子)承担市政府安办的日常工作;负责起草有关安全生产的地方性规章、规程草案;承办安全生产方面的行政复议和执法监督工作;负责事故统计分析、安全生产调度、信息发布和宣传，指导协调联络市政府安委会成员单位的安全生产工作，协调监督道路交通、水上交通、渔业生产安全工作;依法组织指导安全宣传教育及监督特种作业人员的考核工作;组织指导和协调事故应急救援工作;负责事故调查和批复结案工作。
(二)综合科更名为办公室组织、协调机关工作，拟订和监督执行局机关的各项工作规则和制度;负责机关文秘和行政后勤等方面工作;负责安全生产专家组工作;负责安全评价、安全咨询等社会中介组织的资格认定和监督管理工作;负责组织、指导注册安全工程师执业资格考试及注册管理工作;负责安全生产行业协会管理工作;监督管理安全、经济政策及技术措施经费;承担局机关的人事、工资、档案、党建等工作。
(三)公共设施安全监督管理科更名为监管一科负责全市石油、化工、烟花爆竹等危险化学品安全生产监督管理及行政许可证审核及发放工作;指导协调监督全市工贸企业安全生产工作和有关设备(除特种设备外)检测检验、劳动保护用品、职业危害等安全生产工作;组织调查和处理相关的事故;组织、指导和协调相关的应急救援工作。
(四)工矿企业安全监察科更名为监管二科负责全市非煤矿山安全生产监督管理及行政许可证审核工作;指导、协调监督全市建筑、电力、教育、文化、卫生、通信、烟草、旅游、林业、水利、民爆用品及器材、城市燃气、基建工程、机械、建材、冶金等行业贯彻执行安全生产法律、法规情况及其安全生产条件、设备设施安全情况;组织调查和处理相关事故;组织、指导和协调相关的应急救援工作。
内设机构调整请示
综合科：
科长：一、负责综合科的全面工作；二、协助主任开展日常工作；三、负责单位内部组织、人事工作；四、会务、接待工作；五、对外事务联络；六、负责综合科内部事务管理；七、领导交办的其他工作。
科员：一、协助科长工作；二、负责城市节水宣传教育、培训工作；三、负责节水型城市创建有关工作；四、负责文件、信函、报刊的接收、传递、保管及文书归档工作；五、负责办公用品的购置、分配及管理工作；六、负责固定资产、车辆及办公设备的运营维护管理工作；七、负责单位内部财务、安保、卫生工作；八、领导交办的其他工作。节水管理科：
警队伍建设、组织人事、教育培训、绩效考核、纪检监察等各项工作。
妥否，请批示。
二0一一年十一月十五日
篇二：公司关于组织机构设置调整的报告
***公司关于调整组织机构的请示
集团公司：
为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：
一、机构设置现状
置、分配及管理工作；负责领导交办的其他工作。
节水管理科：负责收集、整理、保管单位用水资料，并定期编制工业和大生活用水统计报表及单位用水节超表；负责定期对单位用水情况进行考核及超计划用水加价水费征收工作；负责掌握单位用水需求变化情况，并对核定、调整用水计划提出初步意见；负责节水技术、器具、部件推广应用工作；负责基建用水及节水设施“三同时”监管工作；负责对用水单位开展水平衡测试，并分析评价单位用水水平；负责指导用水单位节水管理工作。
2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤
3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。
4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。
四、组织机构调整的原则
2024年单位关于调整岗位设置方案的请示范本(三篇)
2024年单位关于调整岗位设置方案的请示范本尊敬的领导：您好！本单位组织机构和工作任务的不断变化，要求我们适应形势的发展，进一步优化岗位设置，提高工作效率和质量。
为此，特向领导请示____年关于调整岗位设置方案的具体措施，请领导审阅并批示。
一、背景与目的1.1 背景随着科技进步和社会发展，我们单位的工作任务日益复杂，从事的业务范围也在不断扩大。
原有的部门和岗位设置已难以适应当前工作需要，需要适时进行调整和优化。
1.2 目的通过对岗位设置的调整，旨在提高工作效率和质量，更好地适应单位发展的需要，优化人员配置，促进各项工作的顺利进行。
二、调整原则2.1 灵活前瞻性原则岗位设置的调整应具有灵活性和前瞻性，不能只考虑当前的工作需求，还需兼顾未来可能出现的新业务需求，以确保调整后的岗位能够长期稳定发挥作用。
2.2 职能协同原则岗位设置的调整应注重各部门之间的职能协同，避免重复和交叉，使各项工作能够有机衔接、协调推进。
2.3 德才兼备原则岗位的设置应兼顾员工的综合素质和专业技能，根据员工的实际情况和能力进行合理的岗位分配，充分发挥人员的特长和优势。
2.4 精简高效原则岗位设置的调整应以精简高效为目标，避免过多的层级和冗余的岗位，优化人员配置，提高工作效率和质量。
三、调整内容3.1 岗位调整根据现有工作任务和发展需求，我们计划对一些岗位进行调整和优化，具体内容如下：（岗位调整方案列举，例如将原有的某个部门合并为一个新的部门，调整某个岗位为核心岗位等）3.2 岗位编制调整在岗位调整的基础上，我们将对各个岗位的编制数量进行适度调整，合理分配人力资源，确保各项工作的运行。
四、调整实施方案4.1 编制方案制定岗位调整的具体实施方案，包括人员的调整计划、岗位设置的具体调整方案、岗位职责的重新界定等内容。
4.2 人员安置对受到岗位调整影响的人员，要进行妥善安置，合理安排新岗位或调整岗位，并提供必要的培训和适应期。
4.3 监督与评估岗位调整实施后，要及时进行监督与评估，了解调整效果，及时掌握问题和困难，并采取相应措施解决和改进。
组织架构调整请示范文
组织架构调整请示范文尊敬的领导：您好！我单位经过全面评估和自我检查，发现现有的组织架构已经无法满足当前业务发展需求，为了适应市场竞争和提高业务效率，必须进行一次组织架构调整。
现请贵单位审批并指导此次调整方案。
1.调整原因1.1 业务需求：由于市场竞争激烈，我单位需要不断优化和提高业务效率，以更好地满足广大客户的需求。
为此，必须以业务需求为导向进行组织架构调整。
1.2 员工结构：我单位原有员工结构存在一定的问题，出现了部分岗位职责不明确等现象。
为此，必须进行一次调整，以优化岗位设置和员工结构。
2.调整方案2.1 调整部门设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部部门进行调整，取消一些不必要的部门，增加一些新的部门，使之更符合实际情况。
2.2 调整岗位设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部岗位进行调整，取消一些不必要的岗位，增加一些新的岗位，使之更符合实际情况。
2.3 调整薪酬制度：针对员工职责和业务需求，修改薪酬制度，以鼓励员工工作积极性和发挥潜力，提高员工整体水平。
3.调整后的效果3.1 提高业务效率：因为部门和岗位都针对业务需求进行调整，所以业务处理效率将会更高，客户服务质量也会得到很大提升。
3.2 强化员工意识：针对员工职责和薪酬制度的调整，可以更好地激发员工工作积极性和责任心，形成更有实力的团队。
3.3 提升公司整体竞争力：通过以上调整方案，公司整体实力将得到加强，市场竞争力也会得到提升。
4.要求4.1 请贵单位积极审批并指导此次调整方案。
4.2 请贵单位在调整过程中提供必要的支持和帮助。
4.3 调整方案需在全体员工及时知晓的情况下实施。
5.结语此次组织架构调整，是我单位为适应市场需求和提高内部效率而做出的选择。
我们将以此为契机，进一步提高管理水平和服务质量，展现更好的企业形象和经营效益。
谢谢！此致敬礼！呈报单位：XXX公司XXX年XX月XX日。
内设机构调整请示格式
内设机构调整请示格式内设机构调整请示格式检察机关内设机构法院系统是连接检察权和检察官的组织载体。
下文是内设机构调整请示，欢迎阅读!‘’市委编办:根据《中共福建省委机构编制委员会办公室供货关于莆田市安全生产监督管理局机构规格的批复》(闽委编办[20XX]15号)精神，我局机构规格确定为正处级。
由于适当调整人事部门安监部门的职能不断调整，为了进一步理顺管理体制，明确机关内设机构职责，解决安全生产综合协调监督(安办)没有独立编制结构性问题，确保局机关管理工作的有序有效运转，推进组织工作我市安全生产监督管理工作，现将有关事项请示如下:一、关于内设疏齿建议防护市安全生产监督管理局原内设3个职能科室(正科级)调整为4个职能科室(正科级)。
(一)新设立政策法规佐韦(挂市政府安办牌子)应负组织工作市政府安办的日常工作;负责起草有关安全生产的地方性规章、规程草案;承办安全生产方面的行政复议和执法监督工作;并负责事故统计分析、安全生产调度、信息发布和宣传，指导协调联络市政府安委会成员单位的安全管理生产工作，协调监督道路交通、水上交通、渔业生产安全工作;依法组织指导安全宣传教育及监督督导特种作业人员的考核工作;组织指导和联动协调事故应急救援工作;负责事故代为调查和批复结案工作。
(二)综合科更名为办公室组织、协调机关工作，拟订和监督执行局制度建设机关的各项工作规章和制度;负责野战机关文秘和管理体制后勤等方面工作;负责安全生产专家组教育工作;负责安全评价、咨询等社会中介组织的资格认定和监督管理工作;负责组织、指导安全工程师执业资格考试及注册管理工作;安全管理负责安全生产协会管理工作;监督管理安全、房地产业政策及技术措施经费;承担部分局机关的人事、工资、档案、党建等工作。
(三)公共设施安全监督管理科更名为监管佐韦科驼负责全市石油、化工、烟花爆竹等危险化学品安全生产监督管理及行政许可证审核及发放工作;监督协调监督全市工贸企业安全生产工作和有关执法监督设备(除特种设备外)检测检验、劳动保护用品、职业危害等安全生产工作;组织调查和处理相关的事故;组织、指导和相互配合相关的应急救援工作。
内设机构调整请示
内设机构调整请示一、背景及目的随着公司业务的发展和变革，为了更好地满足发展需要和适应市场变化，本公司拟对内设机构进行调整。
经过充分论证和研究，我们拟对部分部门进行调整，以实现各部门间协调运作，提高工作效率，更好地完成公司经营目标的实现。
现将内设机构调整方案请示如下：二、调整方案经过多次会议和讨论，我们拟对以下几个部门进行调整：1. 人力资源部（1）设置岗位管理岗位，负责公司岗位管理、招聘、薪酬等资料管理工作；（2）调整绩效管理组织架构，设置绩效考核与评价组，提升员工绩效管理质量；（3）优化部门职能，增设人员安全管理、人才培养等职能。
2. 财务部（1）增设会计主管岗位，配备专业会计人员，提高公司账务质量和会计制度管理；（2）调整成本控制管理岗位，优化成本控制流程，提高成本控制效率；（3）优化预算管理职能，增加负责公司项目预算审核、结算等职能。
3. 销售部（1）调整销售团队组织架构，优化团队分工与协作，提高销售工作执行力；（2）增设销售运营岗位，建立销售数字化运营体系，提高销售数据分析和培训能力；（3）优化市场营销管理体系，建立品牌公关岗位，全面提高市场营销效果。
三、调整工作计划为确保调整顺利进行，我们拟制定一份详细的调整工作计划：1. 调整前期准备（1）召开内部会议，通报调整方案，明确部门职责与工作要求；（2）制定内部流程调整方案，明确调整各部门职责、人员调整安排、调整时间表等；（3）制定员工信息变更方案，包括信息采集、登记、汇总存档等。
2. 调整方案执行（1）逐步组建新机构，修改内部职能和职责；（2）逐步调整人员编制，实行新机构和新编制；（3）逐步推进新机构流程的调整。
3. 调整后期监管（1）建立内部监管机制，对新机构流程和职能进行复核和监控，确保工作顺畅；（2）建立反馈机制，及时收集新机构调整后员工和管理层的反馈意见；（3）建立完善的考评制度，对调整后的部门进行考核评估，及时调整和提升。
四、调整存在的问题及解决方案1.由于调整涉及到核心职能和部门调整，一定程度上会影响员工的情绪和工作稳定性。
调整内设机构请示
调整内设机构请示尊敬的领导：我方已经完成了调整内设机构的方案，并拟定了调整计划。
现将请示如下：背景和原因随着公司业务的发展，原有的内设机构已无法满足业务的需要，因此需要对公司内设机构进行调整，以适应新的业务发展。
公司经过多次讨论和研究，综合各方面的意见，拟定了调整方案，希望能够得到您的批准和支持。
调整方案一、组建新的部门为了更好地推进公司的业务发展，拟组建新的部门，主要负责以下工作：1.市场调研和策划工作；2.业务拓展和合作项目的洽谈；3.公司对外宣传和品牌推广工作等。
二、调整现有的部门公司现有的部门也需要进行一定的调整和优化，主要包括以下几个方面：1.将原有的技术研发部门拆分为前端和后端两个部门，以更好地适应业务发展需要；2.调整行政管理部门，以优化行政流程和提高行政效率；3.整合原有的人力资源部门和财务部门，以减少重复工作和提高工作效率等。
三、精简部门职能公司还需要精简部分部门的职能，以避免重复工作和资源浪费。
具体的职能调整方案将在实施过程中逐步推进。
调整计划根据以上的调整方案，公司拟定了以下的调整计划：1.新部门的组建时间为两个月以内；2.现有部门的调整将分阶段进行，约计需要三个月时间； 3.精简部门职能的调整将在部门调整之后逐步进行，预计需要半年左右的时间。
预期效果调整完成后，公司将发挥各部门的专业优势，更好地服务客户，提升公司在行业内的竞争力，并且进一步完善公司的管理体系和组织架构。
建议和意见希望得到领导的指导和建议，如果有其他更好的意见和建议，也请您及时反馈。
谢谢。
此致敬礼公司全体员工敬上。
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内设机构调整请示
篇一：关于增加内设机构的请示关于增加内设机构的请示区组织部：近年来，在市中院和区委的关心和指导下，我院的队伍建设取得了明显成效，干警队伍逐步壮大，干警素质逐步提高。
干警编制由原来的22人增编至30人，干警队伍由原先的13人增至现在的30人。
但是法院内设机构还是由立案庭、刑事审判庭、民事审判庭、行政审判庭、审判监督庭、执行局、法警队、办公室这八个部门组成，办公室作为一个综合服务部门已不能够适应当前社会会反对民族分裂斗争，加强干警政治思想建设及为法院审判工作服务的需要。
我院办公室管理所有非涉审判业务，涵盖了办公室、政工、纪检、研究室等大量工作，人员少，分工不明确，工作交叉，效率不高。
为了进一步加强和完善法院内部管理，提高工作效率，更好的为审判这个中心工作服务。
根据新党办[2019]3号关于印发〈新疆维吾尔自治区地州市县区人民法院改革意见〉和〈新疆维吾尔自治区地州市县区人民检察院机构改革意见〉的通知》文件要求“县级人民法院内设机构一般9个，任务较重的可根据工作需要增加1至3个……。
地、县人民法院政工机构称科……”的文件要求和规定，并结合达坂城区法院的工作实际，经我院党组研究决定拟将政工、纪检工作从办公室分离出来，成立政工科，主要负责法院干警队伍建设、组织人事、教育培训、绩效考核、纪检监察等各项工作。
妥否，请批示。
二0一一年十一月十五日篇二：公司关于组织机构设置调整的报告***公司关于调整组织机构的请示集团公司：为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：一、机构设置现状公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。
二、目前管理体系中存在的问题（一）服务部管理幅度过大（二）服务部管
理架构与承担工作量不匹配（三）车队专业化管理需要加强（四）信息管控、运行指挥功能需强化三、组织机构调整的必要性1组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障2组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤3组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。
4组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。
四、组织机构调整的原则（一）任务目标原则。
（二）有效管理原则。
（三）责权对等原则。
（四）稳定性和适应性原则。
（五）精简原则。
五、组织机构调整方案六、需报集团公司审批的事项（一）新成立*****级部门。
（二）增加管理人员职数。
（三）增加业务主管层级。
（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。
机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。
妥否，请批示。
附件：1机关职能部门岗位编制变动情况2业务部门岗位编制变动情况3组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向公司******2019年5月3日篇三：关于成立内设机构的请示2连城节水[2019]10号关于成立内设机构的请示市建设局：我办在市建设局领导下，具体负责全市城市节?="850500"="_"="">
?="850500"="_"="">教育、节水型城市及节水型单位创建等，面广量大，涉及各行各业。
受诸多因素影响，过去几年，节水办的机构和人员一直处于不稳定状态，鉴于目前机构和人员日趋稳定和完善，并着眼于今后工作和形势发展的需要，经研究，拟在节水办内部设立综合科、用水考核科和技术推广科，其主要工作职责如下：综合科：负责办公室各项行政、事务性工作；负责城市节水宣传教育、培训
工作；负责节水型城市创建有关工作；负责单位内部组织、人事、财务、安保、卫生工作；负责文件、信函、报刊的接收、传递、保管及文书归档工作；负责做好对外联络、来人来访接待和会务工作；负责固定资产、车辆及办公设备的运营维护管理工作；负责办公用品的购置、分配及管理工作；负责领导交办的其他工作。
节水管理科：负责收集、整理、保管单位用水资料，并定期编制工业和大生活用水统计报表及单位用水节超表；负责定期对单位用水情况进行考核及超计划用水加价水费征收工作；负责掌握单位用水需求变化情况，并对核定、调整用水计划提出初步意见；负责节水技术、器具、部件推广应用工作；负责基建用水及节水设施“三同时”监管工作；负责对用水单位开展水平衡测试，并分析评价单位用水水平；负责指导用水单位节水管理工作。
具体岗位职责如下：综合科：科长：一、负责综合科的全面工作；二、协助主任开展日常工作；三、负责单位内部组织、人事工作；四、会务、接待工作；
五、对外事务联络；六、负责综合科内部事务管理；七、领导交办的其他工作。
科员：一、协助科长工作；二、负责城市节水宣传教育、培训工作；三、负责节水型城市创建有关工作；四、负责文件、信函、报刊的接收、传递、保管及文书归档工作；五、负责办公用品的购置、分配及管理工作；六、负责固定资产、车辆及办公设备的运营维护管理工作；七、负责单位内部财务、安保、卫生工作；
八、领导交办的其他工作。
节水管理科：科长：一、负责节水管理科的全面工作；二、协助主任开展日常工作；三、负责用水考核工作；四、负责指导用水单位节水管理工作；五、根据单位用水需求变化情况，编写核定、调整用水计划初步方案；六、负责节水管理科内部事务管理；七、领导交办的其他工作。
科员：一、协助科长工作；二、负责收集、整理、保管单位用水资料，并定期编制工业和大生活用水统计报表及单位用水节超表；三、负责定期对单位用水情况进行考核及超计划用水加价水费征收工作；四、负责节水技术、器具、部件推广应用工作；五、负责基建用水及节水设施“三同时”监管工作；六、负责对用水单位开展水平衡测试，并分析评价单位用水水平。
七、领导交办的其他工作。
此请示，妥否，请批示。
二○○八年九月十日主题词：成立机构请示连云港市城市节约用水办公室2019年9月10日印发。