徐汇区逸夫小学学校发展三年规划(讨论稿)
逸夫小学校长工作计划5篇

逸夫小学校长工作计划5篇逸夫小学校长工作计划(篇1)一、工作思路以“为学生发展奠基,为教师成长铺路”作为办学理念,以“校本教研和远程教育”为特色,以“校园文化建设”为重点,以“规范教学常规管理”为中心,关注“学生行为习惯养成教育”,加强学校安全管理,树立“后勤为师生服务的意识”,努力提高全体教师的工作积极性,全面提高教育教学质量。
二、工作目标1、完善相关管理制度。
2、全面落实各项工作的常规管理。
3、加强校园文化建设,开展书香童年读书活动,加强学生行为习惯养成教育,提升学校底蕴和品位。
4、认真组织以“远程教育课题”为重点的课题研究活动。
5、规范学生学籍管理,严格控制超级大班。
6、认真组织好“体育节”、“艺术节”庆祝活动。
7、进一步推进学校信息化发展,深化网上教研工作,达成教师专业化成长新的生长点。
8、加强后勤工作管理,努力提高后勤服务质量。
三、主要工作(一)党政工作。
1、加强教职工思想政治工作,创建团结和谐的教师团队,组织教师创造性地开展有益的活动。
2、重视学校基层组织建设,定期召开党员生活会。
3、做好校务公开公示工作,积极发挥组织监督职能。
4、重视学校计划生育工作,建好相应台帐。
5、努力创建市级、州级文明单位,大力宣传学校各项工作。
(二)德育工作。
1、加强班主任管理和班集体管理工作,组织召开班主任经验交流会和班集体展示活动。
2、落实“班主任队伍建设月培训制度”。
逸夫小学校长工作计划(篇2)一、指导思想在深入贯彻"用六年影响一生,让童年奠基未来"的办学宗旨的过程中,进一步推动"主动发展、自我完善"的学校文化核心价值在教师文化、学生文化、管理文化和课程文化中的贯彻和彰显,构建文化兴校、文化育人的新机制,从和谐、内涵、魅力三方面去提升办学品位。
二、主要工作与目标1、以干部队伍建设为重点,狠抓办学思想向办学行为的转变,强化领导力和执行力建设,着力塑造具有"敬业、爱生、合作、创新"文化特质的教师团队,做到不误事、办好事、做成事。
徐汇区:小学三年行动计划带来全新变化——上海实验学校附属小学——引入优质资源 创建区域品牌

了可容纳近4 人落座 阅览 的“ 0 阳光书
屋 ” 书 架 上 摆 放 的全 是 教 师 、 生 捐 。 学
成为 能让老百姓心仪的学校 。
如何 实现 翻 牌 后 的 “ 丽 转 身 ” 亮 , 让 学 校 周 边 的 老 百 姓 真 正享 受 到 “ 建
献的书籍 ( 每一本书的扉页上或写着 捐献教师的赠言, 敲着 写有捐献 者 或 姓名的纪念章 ) 如今 , 里成 了学生 。 这 最喜欢的地方。课间,总能见 到不少 孩子驻足 此地 , 的孩子索性席地而 有 坐捧 书阅读。 队干部则定 时来到书 大
—
流 失。作 为徐汇教育 “ 建峰填谷 ”举
措 之 一 ,2 0 年 9 ,学校 委托 上海 08 月 实 验 学 校 管 理 ,更 名 为 “ 海 实验 学 上 校 附属 小 学 ”( 简称 “ 实 附小 ” 。 上 ) 学 校 翻 牌 后 ,老 百 姓 在 观 望 ,业 内人 士 在 审 视:“ 陇 三 小 ” 了 “ 梅 成 上 实 附小 ” ,是 否 仅 仅 换 了 校 牌 而 已 ?
创建温馨校 园 ,营造校园文化 。
为了使新挂牌的上实 附小呈现新 的面 貌 ,学校从美化校 园环境入手 ,努力
营 造 和 谐 校 园 ,全 力 建 设校 园 文 化 。
拼接 的“ 教师姓 氏牌 ” 四年级办公室 。
迎 面 的那 面 墙 上 , 今 天 你 微 笑 了吗 ” “ 七 个 大字 以及 下 方 那束 随风 摇 曳 的 绿 叶更让人怦然心动 。 环顾 每 个 教 室 的 四周 ,雏鹰争章栏 ” “ 内或 是腾 飞起 一
学 校 开 展 “ 馨 办 公 室 温 馨 教 温 室 ”的创 建工 作 。教 师 办 公 室 的墙 上
小学三年发展规划(2019年-2021年)

小学三年发展规划(2019年-2021年)小学三年发展规划(2016年-2019年)我校是一所历史悠久的学校,近几年来,通过全体师生共同持续努力,学校在教育教学工作中不断进取,培养了一批批优秀的学生和一支专业水平较高的教师队伍。
在县教育现代化深入推进和绩效工资改革的背景下,特制定我校新三年发展规划。
一、基础与现状1、教师结构状况。
学校现有在岗教职工46人。
其中大专及以上学历的44人,小学高级教师32人;近年来,学校通过多种途径强化教师的课堂教学能力和人文素养的提升,教师整体素质结构得到改善。
2、学校管理状况。
近年来,学校在围绕办学理念和学校特色不断改善管理队伍结构,提升学校管理水平方面做了努力,学校的管理机制和效能与教育现代化发展的要求在不断缩短差距。
干部队伍在管理中有一定的开拓进取精神,并努力跟进学校发展目标。
二、存在的不足1、教师的专业化程度需进一步进步,队伍扶植任重道远。
从团体上看,我校教师能够克制各方面的压力,积极主动地投入教育教学工作中。
他们的各项工作得到了家长、学生的好评。
但是,从教育事业发展的要求来看,教师的教学观、学生观、质量观没有彻底跳出应试观。
名优教师的引进和培养任务还十分艰巨,专业引领作用需求不断增强。
新课程的实施需求有着全育理念与教学行为的研究型教师队伍作为支撑。
我校学科骨干教师的核心辐射功用仍未能充分施展。
局部青年教师有较大的发展潜力,个体素质较好,但进取心不强,努力目标不明确,还未充分展示应有的风采,服务意识有待加强。
2、教育科研与新课改亟待整合。
我校虽有教科研课题,但是由于缺乏专家和理论的引领,尚停留在“自我摸索”的层面,教师的教育科研意识不够强,缺少教育科研的热情,有待进一步强化良好的科研氛围。
如何找准教育科研与新课改的有机结合点,真正构成科研课改齐头并进的良好局面,是我们当前需求努力的偏向。
三、学校发展思路:(一)办学理念:知行结合学以致用在科学发展观的指导下,发掘传统文化的深厚秘闻,打造富有艺术气息的书香校园,让教师们在书香中自我发展,进步职业幸运感的指数,让孩子们在书香中不断快乐成长,创建和谐校园。
徐汇区逸夫小学三年发展规划

徐汇区逸夫小学三年发展规划(思考)-----2010/9-2013/8为了进一步树立科学发展观,推动学校可持续发展,探索民办学校的发展机制,创办“一所成功的、让人民满意的高质量民办学校”,根据学校办学现状,特对学校新三年(2010/9-2013/8)规划的制定作下四方面的思考:(1、发展现状与分析 2、指导思想与发展目标 3、具体目标与措施 4、保障措施和制度)一、发展现状与分析1、学校概况逸夫小学小学是位于徐汇区长桥地区的一所五年制民办小学,成立于1996年9月,现有幼儿园和小学两部分。
学校小学部现有五个年级28个教学班,学生1142人,幼儿园有5个教学班,156名幼儿,全校教职工80人。
教师中35岁以下青年教师占教师总数的84 %。
学校本科及以上学历的教师占教师总数的94 %。
小学高级教师占教师总数的55%。
学校占地面积13032m2。
学校目前有陶艺室、美术室、博览馆、艺术苑、信息库、书画斋、多媒体教室、自然常识实验室、儿童乐园等13个专用教室和专用活动场所,校舍条件达到上海市中小学校90标准。
创办至今,学校党政齐心协力,团结互助,形成了“相互沟通、相互理解、相互尊重、互相支持”的工作合力,全体教工以学校利益为重,以学校发展为荣,努力创设“团结、和谐、求实、进取”的校风,在各方面取得了长足的进步。
以创造教育为办学特色,以陶艺为“一校一品”,在上海市赢得了一定的声誉。
学校先后三次被评为“上海市文明”以及“上海市安全文明校园”、“上海市科技特色学校”、“上海市花园单位”、“上海市中小学行为规范示范校”、“徐汇区艺术特色学校”、“徐汇区语言文字规范化示范学校”等。
学校在实施素质教育的道路迈出了坚实的步伐。
老师们锐意进取、不懈追求,不断汲取先进的教育思想和理念,以兢兢业业的科学态度去探索研究、去创新实践,在成功中谋求更高的发展。
2、办学优势和经验●在学校办学目标的指引下,通过多年的探索与实践,学校已形成自己的办学特色和校园文化,并形成了一些行之有效的做法,在市区已获得一定的声誉。
小学三年发展规划(2024-2026年)

XXXX小学三年发展规划(2024-2026年)一、总体发展目标1.培养目标崇德向善、健康向上、儒雅向美、聪慧向新。
2、办学目标办有灵魂、有特色、健康、公平的教育。
二、基本思路坚守党建领航、师德导航、安全护航,按照"科学、规范、民主、自主"的管理思想,扎实走"文化引领课程育人智慧管理”的管理之路,注重内涵发展、自主发展、特色发展和品牌发展,在德育、教学、师资队伍建设、教科研、办学特色、校园文化等诸方面形成科学、规范的管理体系和模式,打造美丽、和谐、高质量的品牌学校。
依托现有条件,高端定位,高格设计,精心运筹,进一步提升校园文化建设档次,打造核心文化,发挥好校园文化的引领和教育功能;以优质班主任队伍建设、青年教师培养为着力点,加强教师队伍建设,全力打造一支素质优良、业务精湛、富有爱心和责任感的教师队伍;牢牢把握课堂教学改革这一增长点,探索符合现代教育理念、有利于学生“核心素养"快速形成的新的教育教学方式(模式),构建“关爱课堂",绿色、高效提升教育教学质量;进一步完善管理制度,健全评价机制和评估方案,以科学、人文的管理激励广大教师以主人翁的姿态教书育人,以良好高效的机制保障学校的健康、平稳、和谐发展。
三、具体目标1.实施科学管理。
遵循"人本”思想,以关爱为前提,以制度为保障,以激励为手段,营造"规范+情感"的管理文化,追求学校的内涵发展,创造一种既规范有序又宽松和谐,既竞争进取又团结协作的管理环境和氛围,促进学生、教师和学校的全面、均衡、持续、和谐发展。
2.健全德育体系。
营造"立体开放四向共育"的德育氛围,形成学校、家庭、社会"三位一体"、高度融合的全员育人格局,构建有特色的德育工作体系,把我校学生培养成有理想、有本领、有担当的新时代小学生。
3•优化教师队伍。
增强教师自我提高、自我发展意识,特别加强近几年大批量新进青年教师的培养,使广大教师具有优良的师德,科学的教学观,精良的专业素养,较高的科研能力;加强教研组建设,提高学科集体战斗力,努力形成团结、合作、奉献、高效的学科团队;探索更加科学有效的班主任队伍管理方式,加强班主任队伍建设,进一步提高班主任队伍素质和管理班级的水平。
小学学校三年发展规划1

小学学校三年发展规划1精品文档XXX三年发展规划随着教育改革的不断深入,传统的学校教育正在面临新的变革,为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好的发展,立足于创建学校品牌,加强校园文化建设,提升校园文化品位,更好地服务于社会,进一步规范学校的办学行为,加快学校自主发展步伐,促进学校持续、和谐、健康地发展。
特制定学校近中期发展规划。
一、背景分析(一)学校概况我校地处原州区西北部,是XXX,为二层教学楼。
学校学生近几年稳定在300左右,11个教学班,教师19人。
其中,小学学高级教师10人,小学一级教师9人。
(二)发展优势学校经过长期艰苦的发展,已初步形成良好的精神风貌,无论硬件和软件建设都有了长足进展,为今后的进一步发展奠定了坚实的基础。
1、在新课改背景下,“团结、合作、和谐、发展”已在学校教职工中形成共识,“学校在和谐中发展,教师在协作中进步,学生在快乐中成长”全面推进了素质教育。
2、积极展开学校制度建设、校本课程建设、校园文化建设。
3、学校在办学过程中,常规化管理渐渐走向过程化、具体化,校本研究走向正规化,教科研活动有机结合、形式多样、内容丰富、效果显著,重视学生良好行为气养成,教学质量稳步上升。
以XXX取得明显变化,人性化管理唤起学校追求发展的迫切需求。
这是师资流动与政策变化都难以削弱的上风;4、良好的校风、教风和学风已经形成。
几年来,认真实践为学生众生发展奠基的办学思想,着力打造良好的校风、教风和学风。
广大教师积极实施以培养学生创新精神和实践能力为重点的素养教诲,形成了我校教师独特的教风,从而提高了学校办学效益和质量。
在近几年办学水平综合督导评估中,取得了显著的成绩。
(三)面临问题通过对以往工作的总结,确认了学校发展中蕴藏的潜在优势,但是我们不.精品文档能因此无视教育发展中还存在的种种问题。
通过与教师、学生、家长以及社会人士的访谈、书面调查,我们发现以下一些问题值得反思。
1、丰厚的校园文化尚未形成,品牌概念意识不强。
逸夫小学改扩建工程方案设计说明

逸夫小学改扩建工程方案设计说明一设计总说明(一)工程概况逸夫小学创建于1996年9月,座落于龙川路与罗秀路交壤处,2021年4月由公立转制小学转为民办小学。
学校占地面积13032㎡,学校设施完善,有科技室、创造室、音乐室、书法教室、美术室、听课教室、多功能厅、阅览室、英语情景室等各类专用教室;学校现有教学面积较为充沛,可是学校计划缺乏整体性,功能分区不明确,且设施标准不高。
为了更好的丰硕学生的课余生活及学校日趋发展的需要,需要拆除部份原有教学楼,贴邻建设一个新德体育综合楼。
以完善学校的功能布局和改善校园整体景观环境。
(二)设计原则1.效益原则:因地制宜,适应土地利用与建设实际,以学校建筑的功能为关注点,正确处置计划中社会效益与经济效益、超前性和可操作性之间的关系。
2.生态原则:贯彻尊重自然,以人为本的可持续发展思想。
3.文化原则:在尊重学校传统的基础上,对应新的历史条件,将校园作为一个文化载体,面向未来,展现时期特色和开拓精神。
(三)设计思路本次设计结合现状环境资源和周边环境优势,充分考虑新建建筑与现状校园在功能分区、空间序列及环境景观方面的衔接,在原有教学楼主要利用功能合理保留限制条件下,拆除部份东面教学楼,以能新建起3层体育综合楼,优化学校功能组织,以增进学校的可持续发展。
设计旨在建成精致、高雅的校园空间环境,增进学校和谐持续发展,形成具有特色和示范功能的上海市品牌小学。
二总平面设计(一) 设计依据9.设计招标文件(二) 场地概述逸夫小学位于龙川路与罗秀路交壤处,基地内地势平坦,周围无污染源。
(三) 整体建筑布局新建体育综合楼位于校区东南偶,紧贴原有教学楼的东山墙,北面紧邻原有操场,不改变与原有教学楼的日照间距。
按照《上海市城市计划管理技术规定》(2021年),新建体育综合楼退学校东侧围墙以上,退周边居民住宅35 m以上,退距足够。
三建筑设计(一) 设计依据1.国家及市政府有关法令、法规及建筑设计各级设计规程、规范和标准,本次设计主要涉及的有:1)《上海市城市计划管理技术规定》2021版2)《民用建筑设计通则》(GB 50352-2021)3)《民用建筑热工设计规范》GB 50176-19934)《建筑设计防火规范》(GB50016-2021)5)《中小学校建筑设计规范》(GB50099-2021)6)上海市《普通中小学校建设标准》(DG/TJ08-12-2021)7)《体育馆建筑设计规范》(JGJ31-2021)8)《无障碍设计规范》(GB50763-2021)9)《上海市无障碍设施设计标准》(DGJ08-103-2021)(J10264-2021)10)《公共建筑节能设计标准》DGJ08-107-202111)《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方式》GB/T7106-2021 2.设计招标文件3.业主提供的学校总平面图及相关的单体工程建筑设计施工图4.有关主要部门同意改扩建的批文。
小学三年发展总体规划(2篇)

小学三年发展总体规划以人为本,培养可持续发展的复合型人才。
目标创建和谐校园,提升办学品位,实现内涵发展。
思路传承百年文化,注重内涵发展,启动“大绿洲工程”,逐步实现办学多元化、管理科学化、教学现代化、环境人文化。
内容1、建立科学化的管理评价体系,促办学水平和质量的全面提升,争创“全国文明单位”。
2、打造高素质的教师群体,提升师德水平,创建和谐校园,实施“繁星计划”。
评选绿色团队、优秀教师(党、团员)活动,培养青年教师、教学骨干、特级教师和后备干部。
3、各学科设立区级教科研课题,学校完成2-3项市级以上课题;4、完成和启用数字教学双向控制系统,实现“班班通”;升级现有“浙大网络校校通”软件;逐步更换、增添教师办公室计算机等。
5、加强学生思想道德建设,培养学生创新精神和实践能力,实施“大雁行动”,凸现自主教育特色,学生综合素质不断提高,校风、学风在全省享有盛誉。
6、乒乓球活动进一步普及,乒乓球比赛成绩继续保持全省领先地位。
7、坚持依法治校,校务公开工作达到市级先进水平。
8、丰富教师文体活动,开拓视野,使教师身心得到健康发展。
9、改造B教学楼,消除安全隐患;完成操场的整修工程,创设安全、优美的校园环境。
10、发挥社会资源优势,成立“智囊团”,完善“家庭、社会、学校”管理系统。
小学三年发展总体规划(2)一、总体目标小学三年是儿童成长的关键时期,特别是在知识学习、道德品质、认知能力和社交能力等方面的培养上具有重要意义。
因此,小学三年的总体规划旨在全面提高学生的综合素质,培养学生的学习兴趣,发展学生的创造力与实践能力,树立正确的价值观和人生观,促使学生在思想、道德、知识、技能和体质等方面全面发展。
以下是小学三年发展总体规划的内容。
二、学习领域1. 语文在小学三年阶段,学生在语文学习方面的目标是掌握基本的拼音、字形、词汇和句式,并能熟练运用所学知识进行听、说、读、写的基本训练。
要通过诵读、讨论和写作等活动,培养学生的语文表达能力和思维能力。
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徐汇区逸夫小学学校发展三年规划(讨论稿)(2008年9月—2010年8月)自2007年4月逸夫小学转制为民办校之后,学校各方面的发展都面临着新的问题和挑战。
创办“一所成功的、让人民满意的高质量民办学校”,已成为全体教职员工的共识和追求目标。
为了进一步推动学校可持续发展,探索民办学校的发展机制,特制定2008年至2010年三年新规划。
一、规划制定、实施的基础(一)学校概况:徐汇区逸夫小学,创建于1996年7月,2007年4月由公立转制小学转为民办小学。
从刚开办时的名不见经传成长为目前一所在市区享有一定声誉、为数不多的民办学校,这都源于戴舜琴校长科学的办学理念和“一切为了学生”的教育思想以及学校全体教职员工的艰辛劳动与付出。
学校目前是上海市文明单位、上海市中小学生行为规范示范校、上海市优秀家长学校、上海市科技特色学校、联合国教科文组织EPD教育项目实验学校、中国创造协会创造教育专业委员会先进实验基地,也是徐汇区素质教育实验校、徐汇区基层党组织标兵支部、徐汇区“三八”红旗集体、共青团徐汇区新长征突击队以及徐汇区艺术特色学校。
学校目前占地面积13032平方米,24个教学班,学生960人,在职在编教工79人,其中35岁以下青年教师占82%,教师本科学历达72%。
学校目前有陶艺室、美术室、博览馆、艺术苑、信息库、书画斋、多媒体教室、自然常识实验室、儿童乐园等13个专用教室和专用活动场所。
(二)具备的基础:学校从一所地处偏僻地段的公立转制小学,经过十一年的奋斗,改制成为民办学校,逸夫人在校长的带领下一步一个脚印地实践着、奋斗着,取得了引人瞩目的成绩。
王懋功局长用“追求卓越、和谐发展”这八个字总结了逸夫十一年发展的精髓,学校所构建的个性化的创造教育课程体系更落实了“尚德、益智、添能、立人”的校训,而“一切以学生发展为本”的办学理念更成为逸夫小学孜孜不倦的追求。
1、爱的教育活动形成学校德育系列学校通过各种教育活动,让学生亲身体验,感悟爱的真谛,接受爱的教育。
、“感恩教育”等学校以爱的教育为德育工作的核心,确立了“孝敬教育”、“责任教育”学校德育的几项重点教育内容。
学校以年级系列活动为载体,形成了具有逸夫特色的爱的教育系列主题活动。
2、教师专业化发展有所突破学校制定了校骨干教师、特长教师、“十佳”教师的评选、奖励制度以及教研组建设制度,教师校本培训计划等,这些制度和计划的建立与实施,都不同程度地促进了教师的专业化发展。
学校现有教学人员59人;中共党员21人,区骨干教师7名,局学科带头人1名,中学高级教师1名。
13人次获市园丁奖、区“骏马奖”、“耕耘奖”和“育人奖”等荣誉称号。
学校拥有一支师德高尚、团结进取、乐于奉献、专业水平高的教师队伍。
3、学校教学水平不断提高随着上海市“二期课改”的全面推进,逸夫教师正在不断探索如何优化课堂教学方式,提高课堂教学质量这个课题。
学校教学流程管理严谨,教研组、备课组的制度建设完善,组长作用发挥充分。
教导处重视教学检查、反馈,做好三级教学质量分析,形成教学巡视制度,对全面了解学校的教学工作起到了一定的促进作用。
教师无论从教学观念、教学方法还是教学形式上,都力求以学生发展为本,注重学生主体作用与潜能的发挥,注重“生活”化的教学设计,注重教学问题的探究和情境体验,激发学生主动探究问题的动机和浓厚的学习兴趣,鼓励与引导学生多角度质疑问题,锻炼了学生开放性思维和创造性思维的能力,为中学培养了一批又一批有爱心和责任心,学习习惯好、学习能力强的学生。
4、学校教科研工作进一步完善近几年,在学校创造教育课题确立的基础上,通过校本培训,校本指导,校本教研等形式和途径,建立了《以人为本,促进师资队伍发展》的党建课题、《小学生数学基础性学习习惯的培养研究》的教学课题以及英语阅读区本课程的编写。
学校参与课题研究的人数占47%。
5、学校教育信息化工作进一步深入学校网站以“学科利用率高,内容更新快,资源积累更富,师生、生生、家校互动多”获得徐汇区学校网站“金牌奖”的称号。
学校重视信息化工作的硬件投入,目前每个教室都配备了多媒体平台,每位教师都配备了电脑进行信息化办公。
学校从一年级开始开设信息科技校本课程。
我校教师分别担任信息科技四年级区本课程的编写工作。
(三)存在的不足:从学校未来的发展看,还需在原有的基础上进一步提高,不仅要继续保持上海市文明单位称号,还要努力申报上海市素质教育实验校,目前还存在着一些不足,具体有以下几个方面:1、学校在加强教师师德教育以及思想学习等方面的针对性和实效性不够。
2、学校在推出品牌教师方面的计划和制度不够完善,缺乏一定的培养力度。
3、学校在德育全面渗透学科,对综合学科质量检查方面的制度不够完善。
4、学校在新课题的开发上,领导重视不够,教育科研工作缺乏研究力度。
在新的三年里,面对当前教育工作的新形势和新要求,学校将在如何进一步传承优良办学传统的基础上,寻找新的发展点,为继续保持教师整体队伍的领先优势,培养更多的在区里具有一定影响的优秀教师,保证学校可持续发展,特制定以下三年规划。
二、指导思想继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以全国、市区教育工作会议精神为依据,以上海市“二期课改”的深化为依托,继续传承逸夫的优良传统,坚持以人为本,营造和谐校园;坚持育人为先,提升教育质量;坚持办学特色,凸现逸夫品牌,积极、务实地推进学校的各项工作。
三、总体目标以“和谐中求发展,发展中创和谐”的学校规划为基础,以再创新一轮上海市文明单位为动力,以办成一所人民满意的、成功的、具有逸夫特色的民办学校为目标,以实施素质教育为契机,巩固和发展“爱的教育”系列德育模式,进一步完善富有逸夫特色的学校校本课程;塑造“团结向上、创新教学、勤于反思、合作互助”的逸夫教师形象,努力把逸夫的学生培养成为高素质、具有创造性能力的全面发展的社会主义事业的接班人。
四、具体目标(一)德育教育目标:根据《中共中央关于进一步加强、促进未成年人思想道德建设意见》、《上海市学生民族精神教育指导纲要》和《上海市中小学生生命教育指导纲要》,不断开以“二期课改”理念为指导,在“基础、展“民族精神教育”和“生命教育”的实践研究活动,拓展、探究”三大课程中,注重“两纲”教育有效地渗透,不断为“上海市中小学行为规范示范校”的荣誉称号增光添色。
措施:1、加强班主任队伍的建设,以班主任的师德修养和专业能力为重点,定期开展班主任工作例会,组织班主任学习育人经验,交流工作心得,探讨工作方式。
建立班主任工作网络平台,反馈班主任工作成效,促进班主任之间的互动交流并组织班主任撰写教育个案,总结工作经验,汇编班主任工作案例集。
2、完善学校“育人奖”的评选过程和制度,以班主任的育人事迹为主要评审内容,凸现班主任工作的育人特点。
3、发挥骨干班主任的引领、示范和辐射作用,提高班主任师德修养和工作能力,做好“老带新”的带教工作。
4、充分发挥家委会的作用,探究学校、家庭、社区一体化的德育新模式,促进学校、家庭、社会共同参与教育教学工作,有针对性、有实效地开展“家长学校”活动。
5、根据学生的心理和年龄的特点,组织形式多样、渗透两纲精神的少先队、儿童团活动,组织学生走出课堂,走向社会,走向生活,走向实践。
6、注重学生的心理健康工作,进一步发挥学校心理咨询室的作用。
通过自培或引进,培养1名心理辅导教师,为更多的学生提供心理咨询服务。
7、学校行政班子成员深入各个年级组,支持、配合年级组长开展年级组活动、处理年级组内发生的各类矛盾和问题。
8、加强学生行为规范的各项训练、评比与检查。
(二)课程与教学目标:根据上海市“二期课改”的要求,在完成基础型课程的基础上,进一步完善拓展型课程和实践校本课程。
措施:1、加强对课程、教材与教学的推进,充分发掘校内外课程资源,积极进行校本培训。
1)进一步贯彻落实课改精神,扎实推进基础型课程。
2)继续开发语文、数学、英语等学科拓展内容和活动。
3)进一步完善《小学生学陶艺》、《儿童Flash》和《儿童学书法》等校本课程的开发和实施。
4)积极开设有学校特色的俱乐部活动。
2、加强教研组建设,强化教研组在教师专业发展中的功能。
1)不断完善教研组活动的相关制度,进一步明确教研组活动要求,强化教研组在教师专业发展中的作用,并以数学教研组为引领,组织教师进行有效教学设计和教学策略的分析与研究以及对新教材应用与评价,增强教师对教学实践的反思能力,带动其他教研组争创区示范性教研组。
、“耕耘2)注重教师教育教学能力的培养,重视校教师优质课的评选、“骏马奖”奖”等评选过程,不断提高教师的业务水平。
3)进一步做好学校体、卫、艺各项工作,认真设计、组织开展“科技节”、“艺术、“逃生演习”、“卫生防御”、“三团一队”节”、“体育节”的活动,同时扎实推进“阳光体育”等工作,建立科、艺、体各类特长学生的档案,有针对性地培养学生的特长。
3、做好陶艺学科的“一校一品”的深化推广工作。
1)让学生通过动手制作到了解陶艺的文化背景的,增强学生的实践能力,陶冶情操,积淀传统文化阅历。
2)让教师成为陶艺的学习者和了解者,营造一种和谐的校园文化氛围。
3)让家长了解具有逸夫特色的校本课程,树立现代教育的家校互动观。
(三)师资队伍目标:结合校内外多方有利资源,探索培养方法,重点培养一批具有熟练掌握现代教育技术的高水准品牌教师,逐步形成逸夫小学的人才高地。
措施:1、开展师德风范教育。
1)加强教师思想学习的实效性,组织教师学习、讨论《教师职业道德规范要求》,大力开展以奉献精神、师德规范、人文素养等为内容的、多形式、多渠道的教育活动,进一步形成教师爱岗敬业、教书育人、学高为师、身正为范的良好风尚,提升教师的师德素养和人文修养。
2)坚持集体学习与自主学习相结合,全体学习与小组讨论相结合。
通过导读、精读、赏读,研究、讨论、辩论等形式,开展师德演讲、榜样激励、讨论交流等活动,培养教师乐于读书、勤于思考的习惯,提高教师的职业修养。
邀请教育教学资深专家作有关提高教师专3)坚持“走出去”与“请进来”相结合,业水平和教师心理辅导的报告,同时创造条件搭建舞台让教师走出去学习取经,并不断加强与友好姐妹校的校际联动交流。
2、继续鼓励教师参加高一层次学历进修,通过继续教育、在职培训、“240”进修等途径,提高教师整体素养。
1)2009年申报《徐汇区教师发展达标校》,2010年争创《徐汇区教师发展示范校》。
2)加强教师校本研训的实效性,结合学校假期学习的特点,根据教师需求,设计、安排培训内容,通过集中培训、网络讨论、听讲座等形式,使全体教师三年内完成“十一五”校本自培65%的学分。
3、进一步加强加大对骨干教师的培养力度。
1)制订详细的骨干教师培养计划,建立骨干教师培养的机制,选送、推荐成熟期教师参加各类培训、比赛,提升、提高教师的教育教学能力,使他们逐步形成自己的教育教学风格。