加强班组民主管,班组民主管理会制度
班组民主管理制度

班组民主管理制度一、前言为加强企业内部班组的管理,提高班组成员的工作效率和工作满意度,同时促进班组成员之间的合作与沟通,特制定本《班组民主管理制度》。
二、管理标准2.1 班组成立与组织架构1.各部门根据实际工作需要设立相应的班组,确保每个班组的职责明确。
2.每个班组设立一个组长,负责协调和管理班组成员的工作。
3.组长应具备一定的管理能力和沟通能力,并得到上级领导的认可。
4.班组成员由部门领导根据工作需要任命,任命时应充分考虑班组成员的能力和经验等因素。
2.2 班组运行机制1.班组应定期召开例会,讨论并制定工作计划,并由组长主持会议。
2.班组成员应按时参加例会,如无法如期参加,需提前请假并经组长批准。
3.例会内容应包括工作进展、问题与困难、需求与建议等。
4.组长应及时解决班组成员提出的问题与困难,并给予必要的支持和指导。
5.班组成员应及时向组长汇报工作进展,保持良好的沟通与协作。
2.3 班组成员权益与义务1.班组成员有权享受公平合理的薪酬待遇,享受劳动法规定的各项权益。
2.班组成员有责任遵守企业的规章制度和工作流程,保障工作质量和工作效率。
3.班组成员应积极参与班组的工作,协助组长完成组内任务。
2.4 班组考核评价机制1.组长负责对班组成员的工作进行定期考核评价,并将评价结果报告给上级领导。
2.考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等方面。
3.班组成员应按时参加考核评价,并接受上级领导的指导与纠正。
4.根据评价结果,班组成员将获得相应的奖惩,奖励包括表扬、奖金等,惩罚包括扣除奖金、警告等。
三、考核标准1.工作完成情况:根据班组成员的工作任务完成情况进行评价,符合要求则为优秀,未能按时完成任务则为不达标。
2.工作质量:根据班组成员的工作质量进行评价,工作质量高、精益求精者为优秀,工作质量低、错误较多者为不达标。
3.工作态度:根据班组成员的工作态度进行评价,工作积极主动、认真负责者为优秀,工作敷衍塞责者为不达标。
设计院班组民主管理会制度

设计院班组民主管理会制度1 目的1.0.1 班组民主管理是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动是DPDI 民主管理的基础,为了加强班组的民主管理根据企业法和职工代表大会条例特制定本制度。
2 适用范围2.0.1 本制度适用于DPDI 班组。
3 内容3.1 班组民主管理的基本形式为班组民主管理会班组民主管理会由班组全体职工直接参加。
3.2 班组民主管理会的主要职责。
(1) 贯彻落实DPDI 室职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
(2) 讨论班组生产工作计划、班组经济责任制方案,提出落实的具体措施。
(3) 讨论制订落实班组各项规章制度。
(4) 听取班组长工作报告民主讲评班组工作。
(5) 民主选举班组长、职工代表民主评选、推荐先进生产工作者,并对职工的晋级和奖惩提出建议。
3.3 班组民主管理会的议题由工会组长在征求职工意见的基础上,与班组长协商确定班组长应支持并参加民主管理会。
3.4 班组民主管理会作出的决定如与班组长意见不一致,要协商解决,协商无效可以报告室行政和工会进行调节。
3.5 班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项未经班组民主管理会讨论同意,任何人不能改变。
3.6 班组民主管理会要有本班组2/3 以上职工出席方能召开,讨论决定的事项要有班组全体职工过半数同意才能生效。
3.7 班组民主管理会一般每季度召开一次由工会组长主持根据需要由班组长工会组长1/3 以上职工提议可随时召开。
3.8 建立班组民主管理会议及活动记录本做好记录。
3.9 本制度经职代会讨论通过后施行,如与上级规定抵触时,按上级规定执行。
加强班组民主管,班组民主管理会制度

班组民主生活会制度
班组民主生活会,是职工自我教育、自我管理的有效形式,也是促进班组精神文明建设的有效途径。通过批评与自我批评,沟通职工思想认识,创造和谐环境,增强班组团结。
一、民主管理好
1、健全全员参加民主管理的制度。按时定期召开班组民管会。定期汇报“职工小家”建设情况,找出问题和不足,及时加以整改。
2、积极参与班组管理,做好班务公开工作。
二、学习练功好
1、配合班组抓好每周一题和日常政治业务学习。
2、积极开展岗位练兵,技术比武活动。
3、围绕段中心工作,积极做好宣传教育工作,及时更换黑板报和宣传栏内容。
工会小组学习制度
一、工会小组学习由工会小组长主持。
二、做到月月有安排,周周有学习。
三、开展以座谈、讨论、写心得体会等多种形式的学习活动,坚持以自学为主,集中学习为辅的学习方式,做好班组学习记录和个人学习笔记。
四、学习的主要内容
1、组织和动员职工学习政治、文化、科学技术和经济管理知识,提高职工思想政治素质和科学文化素质,培养“四有”职工队伍。
5、文体活动重在陶冶职工情操,丰富业余文化生活,达到提高素质,强健体魄的目的。
工会小组帮困制度
为切实落实“三不让”承诺,做好工区的“送温暖”工作,切实帮助困难职工摆脱困境,维护职工队伍稳定,制定本办法。
一、成立以工会小组长为组长、工班长、党员为成员的帮困小组,负责班组的帮困工作。
二、建立班组职工台帐,了解每个职工的生活、工作、家庭人口、收入、家庭住址等情况,做到心中有数,并及时向段工会反映特困职工的情况。
班组民主管理监督制度

班组民主管理监督制度班组是企业的基本单位,是企业各项工作的落脚点。
为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性,加强班组民主管理,保障员工的合法权益,提高班组的工作效率和管理水平,特制定本班组民主管理监督制度。
一、班组民主管理的原则1、公平公正原则班组内的各项事务应在公平、公正的基础上进行处理,确保每个员工都能得到平等的对待和机会。
2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组的管理和决策,充分听取员工的意见和建议。
3、公开透明原则班组的工作计划、任务分配、绩效考核、奖惩情况等重要信息应向全体员工公开,接受员工的监督。
二、班组民主管理的组织机构1、班组民主管理小组由班组长、工会小组长和员工代表组成,其中员工代表不少于小组成员的三分之一。
2、班组长是班组民主管理的第一责任人,负责组织和协调班组的各项工作,落实民主管理的各项制度。
3、工会小组长协助班组长做好班组民主管理工作,维护员工的合法权益,反映员工的意见和建议。
4、员工代表由班组员工民主选举产生,代表员工参与班组的管理和决策,反映员工的心声。
三、班组民主管理的内容1、生产管理(1)参与制定班组的生产计划和工作任务,提出合理的建议和意见。
(2)监督生产过程中的质量、安全、进度等情况,发现问题及时提出整改意见。
2、劳动管理(1)参与制定班组的劳动定额和工时标准,确保劳动报酬的公平合理。
(2)监督员工的出勤、请假、加班等情况,维护员工的劳动权益。
3、分配管理(1)参与制定班组的绩效考核办法和奖金分配方案,确保分配的公平公正。
(2)监督奖金的发放情况,防止出现克扣、截留等违规行为。
4、教育培训管理(1)参与制定班组的教育培训计划,提出员工的培训需求和建议。
(2)监督教育培训的实施情况,确保员工能够得到有效的培训和提高。
5、生活福利管理(1)关心员工的生活困难,反映员工的合理诉求,争取企业的支持和帮助。
(2)监督班组的生活福利设施的使用和管理情况,提出改进意见和建议。
班组民主管理制度1完整篇.doc

班组民主管理制度1班组民主管理制度为促进班组管理民主化,做到班组管理公开、公平、公正、民主,打造和谐班组建设,特制定本制度。
一、班组民主管理小组1、班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式,班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
2、班组民主管理小组设小组长和民管员,小组长由工会小组长兼任,民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
3、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员,是班组管理的核心。
4、班组民主管理员实行直接选举。
凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
5、班组民主管理实行民主集中制的原则。
6、班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。
二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事,民主管理有关法规,经常开展民主管理宣传教育,不断增强职工的主人翁责任感,充分调动职工的主动性、积极性和创造性,促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议,技术革新,开展读书自学等活动,保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神,带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
7、审查或修改班组各项管理制度。
8、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
9、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
10、讨论决定本班组的集体福利事业。
11、讨论分析生产和人身安全情况,发动职工制定防范措施。
12、组织开展其它民主管理活动。
三、班组民主管理制度1、班组民主管理员,由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。
每两年选举一次,连选连任。
若有缺员,及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次,由工会小组长主持。
民主管理、进行选举做出的决议,必须班组全体职工过半数通过。
民主管理会在其职权范围内做出决定,未经民主管理会同意,任何人无权修改。
班组民主管理制度

班组民主管理制度在企业的日常运营中,班组作为最基层的组织单元,其管理的有效性和科学性直接影响着企业的整体生产效率和员工的工作满意度。
班组民主管理制度作为一种强调员工参与、尊重员工意见的管理模式,对于激发班组活力、提升团队凝聚力具有重要意义。
一、班组民主管理制度的内涵与意义班组民主管理,是指班组内全体成员依照法律规定,通过一定的组织形式,对班组权限范围内的事务,行使民主管理权力的活动。
这种制度的核心在于让员工在班组事务中有更多的话语权和决策权,充分发挥员工的主观能动性和创造力。
其意义主要体现在以下几个方面:1、增强员工的归属感和责任感。
当员工能够参与到班组的决策和管理中时,他们会更加认同班组的目标和工作任务,从而更加积极主动地承担责任,为实现班组的目标而努力。
2、提高决策的科学性和合理性。
集思广益能够汇聚更多的智慧和经验,使得班组在制定工作计划、解决问题等方面能够做出更科学、更合理的决策。
3、促进团队的和谐与稳定。
民主管理为员工提供了一个平等交流和沟通的平台,有助于消除误解和矛盾,营造和谐稳定的工作氛围。
4、提升班组的创新能力。
员工在民主的环境中能够更加自由地表达想法和建议,这有利于激发创新思维,推动班组工作的不断改进和创新。
二、班组民主管理制度的主要内容1、班组民主选举制度定期通过民主投票的方式选举班组长和班组内的其他管理人员,确保选拔出的管理者得到大多数员工的认可和支持。
在选举过程中,要明确选举的程序、条件和方法,保障选举的公平、公正、公开。
2、班组民主决策制度对于涉及班组生产、管理、分配等重要事项,应组织全体成员进行讨论和决策。
决策过程中,充分听取每位员工的意见和建议,按照少数服从多数的原则形成最终决策。
3、班组民主监督制度建立健全班组内部的监督机制,对班组的工作计划执行情况、经费使用情况、管理人员履职情况等进行监督。
员工有权对不合理的现象提出批评和建议,确保班组工作的规范和透明。
4、班组民主分配制度在薪酬分配、奖金发放、福利分配等方面,要遵循公平、公正、公开的原则,充分考虑员工的工作表现、劳动强度、贡献大小等因素,制定合理的分配方案,并经过班组全体成员的讨论和认可。
班组民主管理制度

公司班组民主管理【1】工作制度为保障基层职工的主人翁地位 , 维护职工参与企业民主管理的权利,推动公司民主管理工作制度化、规范化开展,依据《公司职工代表大会实施细则》和《公司基层单位职工代表大会和职工大会组织工作指导意见》的有关规定, 特制订本制度。
第一条班组民主管理工作的主要形式(1)公司班组民主管理工作实行民主集中制。
(2)班组民主管理工作的主要形式是班组民主管理工作会。
会议由工会小组长或班组长主持召开,班组全体职工参加。
(3)班组民主管理工作会每个季度召开一次。
如遇急需解决的问题,经三分之二班组成员提议或工会小组长决定,可及时召开会议研究处理。
(4)工会小组长应将会议所涉及的有关班组生产、工作计划、职工奖惩、民主推选工会小组长和工会积极分子等会议议题告诉职工。
(5)会前应做好充分讨论,基本统一思想等会议准备工作,会议力求时间短,质量高。
第二条班组民主管理的职权(1)听取班组长的工作总结, 并对班组完成工作任务情况和制度措施等事项有权提出意见和建议;(2)对班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要规章制度落实情况有权进行监督;(3)有权对班组长进行民主评议和提出奖惩建议。
第三条班组民主管理工作职责(1)贯彻落实公司、分公司职工代表大会和职工大会的决议;(2)讨论班组重点工作任务,并提出有效落实的具体措施;(3)制订和完善班组各项规章制度,并认真加以落实;(4)按标准评选劳动模范、先进工作者,并对班组职工的奖惩提出合理建议。
第四条班组民主管理的组织及活动(1)班组的日常民主管理工作由工会小组长或班组长共同负责。
(2)积极组织班组职工开展合理化建议活动,广泛征求和认真听取班组职工意见,对搜集的合理化或有建设性意义的职工意见向职工代表反映。
(3)建立班组民主管理工作专项记录,其主要活动情况记录班组管理台帐。
加强班组民主管班组民主管理会制度

加强班组民主管班组民主管理会制度一、背景与意义班组是企业中最基层的组织单位,承担着具体的生产任务和管理责任。
班组民主管理会是指班组成员通过会议形式进行讨论、决策和管理的一种机制。
加强班组民主管班组民主管理会制度的意义在于推动班组民主管理的实施,促进班组成员的参与度和凝聚力,并为提高生产效率和工作质量奠定基础。
二、加强班组民主管理会制度的具体做法1.设立班组民主管理会企业应当鼓励班组建立民主管理会。
每个班组应设立一个会议制度,并定期召开班组民主管理会。
会议的召开可以根据班组的需要,一般不宜超过一个月一次,灵活的安排时间和地点。
2.会议议程的确定班组成员可以提出会议议程的建议,并由班组组长进行审核与筛选。
会议议程应充分考虑班组工作的实际情况,包括工作总结、问题分析、改进计划、奖惩措施等方面内容,并适时引入工作技能培训和安全生产等相关议题。
3.会议的主持和记录班组组长应负责会议的主持工作,确保会议的秩序和效率。
会议记录人员负责记录会议的过程和决策结果,并制作会议纪要,以供后续查阅。
4.会议的参与和发言班组成员在会议中有平等的参与权和发言权。
组长应鼓励班组成员积极参与会议,并充分尊重每个人的意见。
在发言时应注意遵守会议纪律,不得随意批评他人,保持对事不对人的原则。
5.决策的方式和实施班组通过会议讨论决策事项,并形成相关决议。
班组组长应根据决议,制定工作计划,并组织班组成员共同实施。
决策的结果应及时向班组成员通报,以增加成员的归属感和责任感。
6.评估和改进对班组民主管理会的实施效果进行评估和改进。
通过对会议的观察和反馈,了解会议的效果和不足之处,并及时采取改进措施,不断提高班组民主管理会的质量和有效性。
三、加强班组民主管理会制度的优势1.增强班组成员的参与意识和责任感通过班组民主管理会,班组成员可以参与决策过程,表达自己的观点和建议,提高对班组工作的认同感和归属感。
2.促进班组成员之间的交流和沟通会议是一种重要的交流和沟通方式,通过班组民主管理会,班组成员之间的沟通会变得更加顺畅和有效,可以更好地协调工作关系和解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、工会小组学习由工会小组长主持。
二、做到月月有安排,周周有学习。
三、开展以座谈、讨论、写心得体会等多种形式的学习活动,坚持以自学为主,集中学习为辅的学习方式,做好班组学习记录和个人学习笔记。
四、学习的主要内容
1、组织和动员职工学习政治、文化、科学技术和经济管理知识,提高职工思想政治素质和科学文化素质,培养“四有”职工队伍。
1、民主生活会由工会小组长主持。
2、班组民主生活会每季召开一次(可与本月的民管会合并召开),
3、民主生活会要结合班组的安全生产情况,班组长要围绕生产、安全、用工、考勤及奖罚,事先认真总结、查找不足、开展批评与自我批评,制定出整改措施。
4、班组职工要结合自身的工作实际,认真查找工作的不足,虚心接受他人的批评,并制定切实可行的整改措施,加以改进和提高自身的综合素质。
5、把班组职工共同关心的问题,简明扼要的公布,活跃班组民主生活会气氛。
工会小组会议制度
一、工会小组会议由工会小组长主持召开。
二、工会小组会议一般每月召开一次,也可根据需要随时组织召开。
三、工会小组会议的主要内容
1、制定工会小组开展职工小家建设、劳动竞赛、考核分配、安全生产、工会小组的宣传教育等重大事项。
3.活动室应由专人管理,并安排好卫生值日。
4.活动室内外的卫生除每次活动后打扫外,每周应进行一次集中清扫。
5.活动室内各种设备的日常保养,由保管人负责。
6.因不负责任,人为造成设备损坏,维修费用由责任者承担,无法修复的由责任者照价赔偿。
三、小伙食团管理制度
1.伙房、餐厅应经常保持卫生清洁。
2.就餐人员应爱护公共用品,不得随意拿用,严禁随地乱扔杂物。
三、安全生产好
1、经常教育职工严格执行规章制度,自觉落实标准化作业,组织职工自查自检,做到人人保安全、层层抓落实。
2、协助工班长做好各项管理,重点做好自身责任区的工作,积极开展职工日常考核活动。
3、积极开展社会主义劳动竞赛,群众性合理化建议和双增双节活动。带动职工完成各项工作。
四、精神文明好
1、开展“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”活动。
2、班务公开小组要根据班务公开的内容、组织开展有关班务公开的工作,经常汇报班务公开的情况,研究存在的问题,提出整改措施。
3、班务公开小组负责做好班务公开基础资料的整理和存档,建立细致、规范的公开档案。做好原始记录。
4、利用班组民主管理会公开有关事项,建立班务公开栏。
5、充分发动职工管理班组事务,做好民主评议工班长的工作。
4、发挥好“五小设施”作用。
六、团结互助好
1、做到班组职工团结友好,感情上沟通,生活上互助,工作上帮助,建立融恰的人际关系。
2、坚持家访谈心,伤病慰问工作,重点帮助有困难的职工。
“五小”设施管理制度
一、小浴室管理制度
1.爱护浴室内的公用设施。
2.讲究卫生,不得乱扔杂物。
3.每次使用完毕后必须将浴室冲洗干净。
3、班组民主管理会作出的决定,如与班组的意见不一致,要协商解决。协商无效,可以报告车间行政和车间工会进行调解。
4、班组民主管理在其职权范围内讨论决定的有关事项,未经班组民主管理会讨论同意,任何人不能改变。
5、班组民主管理会的议题,由工会组长在征求职工意见的基础上,与班组长协商确定。每次会议的内容不宜太多,应着重解决一、二个实际问题。
6、班务公开的内容:公开班组月度安全、生产任务完成情况,公开班组各项管理、经济核算、节支降耗、考核分配情况,公开职工评先晋级、考勤、各种休假,津贴、补助等情况,公开“三线” 建设设施管理、伙食团帐目以及其他涉及职工切身利益的事项。
班组民主生活会制度
班组民主生活会,是职工自我教育、自我管理的有效形式,也是促进班组精神文明建设的有效途径。通过批评与自我批评,沟通职工思想认识,创造和谐环境,增强班组团结。
一、民主管理好
1、健全全员参加民主管理的制度。按时定期召开班组民管会。定期汇报“职工小家” 建设情况,找出问题和不足,及时加以整改。
2、积极参与班组管理,做好班务公开工作。
二、学习练功好
1、配合班组抓好每周一题和日常政治业务学习。
2、积极开展岗位练兵,技术比武活动。
3、围绕段中心工作,积极做好宣传教育工作,及时更换黑板报和宣传栏内容。
4.使用太阳能淋浴器,在入冬前要做好管理设备的防寒工作。
5.值班人员应严加管理,浴室内的设施不得丢失、损坏,对故意损坏的要照价赔偿。
6.非本单位人员禁止洗浴。
二、小活动室管理制度
1.参加活动人员应自觉遵守各项规则,爱护活动设施。
2.参加活动人员应自觉保持好活动场地的环境卫生,不得随意丢弃杂物,随地吐痰。
1、成立以工会小组长为主和骨干积极分子为主的文体活动小组和兴趣活动小组。
2、文体活动做到周有活动、月有安排、重大节日必有活动。
3、文体活动由工会小组长负责,积极组织开展活动并做好记录。
4、日常活动有象棋、扑克、跳棋、羽毛球、蓝球、排球、足球、拔河、跑步、健身等活动。还可组织职工开展刺绣、绘画、书法、工艺等兴趣活动。
2、组织和动员职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观指导思想。
3、组织职工认真学习上级的文件、指示和领导的重要讲话。
4、组织职工认真学习安全知识、业务知识,提高职工的业务素质。
5、学习有关法律、法规知识。
工会小组文体活动制度
工会小组是基层工会最基层的一级组织,为贯彻全民健身计划纲要,提高职工的身体素质,特制定活动Байду номын сангаас度。
6、班组民主管理会要有本班组2/3以上的职工出席方能召开,讨论决定的事项要有班组全体职工过半数同意才能生效。
7、建立班组民主管理会议及活动记录本,指定专人负责记录。
8、班组民主管理小组由工会组长、班组长、职工代表和民主管理员组成,在工会组长主持下开展工作,负责班组民主管理工作。
9、班组民主管理会的内容:
3.生、熟食品分开摆放,生、熟案板分开使用。
4.夏季时所有食品应使用防蝇罩。
5.所有碗、碟、筷均应在消毒柜内消毒。消毒柜内不得放其它物品。
6.定期公布伙食帐目,接受职工监督。
四、小菜园及蔬菜大棚管理制度
1.小菜园及蔬菜大棚作为公共设施,每位职工都有管理的义务和责任。
2.按季节及时播种、施肥、浇灌。
3.定期清除杂草、清理杂物。
2、弘扬正气,宣传典型事迹,及时上报班组信息。
3、开展兴趣爱好活动及小型多样的文化体育活动。
4、经常保持室内外卫生整洁。
五、生活保障好
1、建立职工台帐,了解职工思想动态,关心职工生活,解决职工的实际困难。
2、动员职工积极参加互助合作保险。
3、管好用好文化、生活和卫生保障设施,有专人管理做到帐、卡、物相符。
三、帮困小组要定期研究困难户的补助,并走访慰问特困职工、困难职工、病伤职工、劳模等。
四、负责做好本班组的特困、困难职工台帐、帮困记录等基础工作。
五、帮困小组要对困难职工做到“三清”即:家庭情况清、困难原因清、帮困措施清。
工会小组建家规划
根据段工会开展建设“职工小家”的有关规定和要求,制定工会小组建家规划。
班组民主管理会制度
加强班组民主管理,提高班组整体管理水平,是班组逐步走向科学管理轨道的需要,也是铁路深化内部改革的需要。为此,结合班组的实际特制定民主管理会制度。
1、班组民主管理会由工会组长主持,工会组长必须由工会小组成员民主选举产生。
2、班组民主管理会每月召开一次,可根据需要,由班组长、工会小组长或1/3以上的职工提议,随时召开。
2、讨论班组民主生活会和民主管理会的重大事项,定期召开工会小组民主生活会。
3、讨论各类评先活动。
4、讨论工会小组活动有关的制度和办法。
5、讨论岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议活动的措施。
6、定期报告工会小组工作,公布会费收缴情况。
7、对会员进行权利和义务教育,做好发展新会员和会费收缴工作。
8、定期研究职工困难补助情况。
(5)根据上级组织安排,民主选举工会小组长和工管员。
(6)开展“三评价、四公开、一建议”活动。三评价是:评价班组工作和职工“小家”建设情况,评价班组长和工会小组长当月工作,职工自我评价当月工作;四公开是:公开班组月度安全、生产任务完成情况,公开班组各项管理、经济核算、节支降耗、考核分配情况,公开职工评先晋级、考勤、各种休假,津贴、补助等情况,公开“三线建设”设施管理、伙食团帐目以及其他涉及职工切身利益的事项;一建议是:提出一条改进班组工作的建议。
5、文体活动重在陶冶职工情操,丰富业余文化生活,达到提高素质,强健体魄的目的。
工会小组帮困制度
为切实落实“三不让”承诺,做好工区的“送温暖”工作,切实帮助困难职工摆脱困境,维护职工队伍稳定,制定本办法。
一、成立以工会小组长为组长、工班长、党员为成员的帮困小组,负责班组的帮困工作。
二、建立班组职工台帐,了解每个职工的生活、工作、家庭人口、收入、家庭住址等情况,做到心中有数,并及时向段工会反映特困职工的情况。
(7)组织职工贯彻落实上级职代会决议和参加有关的民主管理活动。
班组班务公开制度
为切实加强班组民主管理,使每个职工知班组情、议班组事、管班组事、促班组兴,激发班组职工的积极性,推动班组建设,特制定本办法。
1、成立班组班务公开小组,由工会小组长任组长,选两名责任心强、素质高的职工为组员,负责班组的班务公开。
(1)讨论月度班组岗位达标考核情况,充分听取职工意见建议,按照《格尔木工务段自控型班组建设管理实施细则》,实事求是的对班组月度工作进行评价考核。
(2)听取班组长的工作汇报,讨论制定完成生产任务和确保安全的措施。
(3)听取工会小组长建职工小家情况汇报以及工管员按职责分工汇报分管的工作。
(4)讨论、审议决定班组的奖励分配、生活福利以及其它有关班组制度的修、订、废问题。