领导与沟通的关系论述
有效沟通与领导力之间的关系
有效沟通与领导力之间的关系有效沟通是领导力中至关重要的一项技能。
无论是在组织内部还是外部，领导者都需要与各个利益相关者进行良好的沟通，以实现共同的目标和使命。
本文将探讨有效沟通与领导力之间的关系，并探讨如何提高领导者的沟通能力。
一、沟通对领导力的重要性1.1 实现共识和目标领导力的核心是凝聚团队成员的力量，使他们朝着共同的目标努力。
通过有效沟通，领导者有能力与团队成员建立共同的语言和理解，并激发他们的动力和热情。
只有当团队成员理解自己的角色和目标，并感受到领导者的关爱和支持时，他们才能全身心地投入到工作中。
1.2 增强信任和合作领导者需要建立一种信任和合作的文化，才能促进团队成员之间的有效合作。
通过开放和透明的沟通，领导者能够建立信任的基础，使团队成员能够坦诚地表达自己的观点和意见。
这种信任和合作有助于团队成员解决冲突、分享资源和互相支持，从而实现团队的协同工作。
1.3 监控和调整领导者需要通过有效沟通来监控团队的工作进度和结果，并在必要时进行调整。
他们需要收集来自团队成员的信息，并及时回应问题和挑战。
只有通过良好的沟通，领导者才能准确了解团队的需求和困难，并提供适当的支持和指导。
二、如何提高领导者的沟通能力2.1 倾听技巧一个优秀的领导者应该是一个出色的倾听者。
他们应该倾听团队成员的意见、建议和问题，并给予尊重和回应。
倾听不仅仅是听到，更重要的是理解。
领导者应该积极地与团队成员进行互动，通过提问和澄清来确保自己正确地理解对方的意图。
2.2 清晰明确的表达领导者需要清晰明确地表达自己的想法和期望，以便团队成员能够理解和实施。
他们应该选择恰当的语言和方式来传达信息，并及时提供必要的上下文和背景知识。
同时，领导者应该充分地考虑到团队成员的背景和知识水平，以确保他们能够理解和接受信息。
2.3积极的非言语沟通非言语沟通对领导者来说非常重要。
姿势、面部表情和声音语调等因素可以传达出领导者的情感和态度。
领导者应该保持积极的身体语言，并通过肢体动作和面部表情来支持自己的言语表达。
职场与领导拉近关系的方法
职场与领导拉近关系的方法职场中与领导保持良好关系对于个人的职业发展和工作效能都至关重要。
下面是一些可以帮助你与领导拉近关系的方法。
1. 与领导建立良好的沟通渠道：与领导保持良好的沟通至关重要。
可以通过定期向领导汇报工作进展、与领导分享自己的想法和建议以及定期进行一对一会议等方式来与领导保持积极的沟通。
通过沟通，可以增进对彼此的理解和信任，从而拉近双方的关系。
2. 积极主动参与团队活动：充分参与团队活动是与领导建立关系的一种有效方式。
通过参与团队活动，可以展示自己的团队合作精神、解决问题的能力和领导能力，从而赢得领导的认可和信任。
3. 尊重领导的决策：作为下属，应该尊重领导的决策。
即使你对领导的决策持有不同的看法，也应该在适当的时候尊重并支持领导的决策。
如果有不同意见，可以选择适当的方式与领导进行交流，但要注意方式和语气，以免引起冲突。
4. 主动寻求反馈和指导：与领导建立互相反馈和指导的关系有助于提高工作效率和个人能力。
可以主动与领导沟通，寻求他们对自己工作的反馈和指导意见，并尽量落实他们的建议。
这样可以显示出你对自我进步的诚意，同时也有助于与领导建立更紧密的关系。
5. 展示出色的工作表现：优秀的工作表现是与领导建立关系的关键因素之一。
通过努力工作，提高工作质量和效率，可以得到领导的认可和赞赏，从而与领导之间的关系更加密切。
同时，可以寻求适当的机会展示自己的工作成果，向领导展示自己的能力和潜力。
6. 主动承担责任：对于工作中的错误和失误，要敢于承担责任并及时向领导汇报。
通过主动承担责任，展示出对工作的责任感和积极进取的态度，可以赢得领导的信任和尊重。
7. 尊重并支持领导：作为下属，应该尊重并支持领导的工作。
不管是与同事还是上级交流时，都要避免批评领导或传播负面信息，以免给领导带来困扰。
相反，应该展示对领导的支持和理解，增强双方的合作氛围。
总之，与领导建立良好关系对于个人的职业发展和工作效能都非常重要。
有效沟通与领导力的关系
有效沟通与领导力的关系沟通是领导力的重要组成部分，有效沟通对于领导者来说至关重要。
领导者通过与员工和团队进行良好的沟通，能够更有效地达成目标、增强团队凝聚力，提高工作效率。
本文将探讨有效沟通与领导力之间的关系。
一、沟通对于领导力的重要性领导力是指一个人通过影响和激励他人来达成共同目标的能力。
而沟通是领导者实现这一目标所必需的工具之一。
通过有效的沟通，领导者能够明确传达目标、愿景和期望，让员工理解并积极参与其中，从而提高工作动力。
二、沟通对于建立信任和关系的重要性领导者要建立良好的工作关系，需要建立信任。
而沟通是建立信任的基石。
通过与员工进行频繁、真诚的沟通，领导者能够让员工感受到自己的关注和重视，建立起良好的信任关系。
只有建立了信任，员工才会更加愿意接受领导者的指导和建议，更积极地参与工作。
三、沟通对于解决问题和冲突的重要性在工作中，问题和冲突难以避免，领导者需要善于处理这些挑战。
而沟通是解决问题和冲突的关键。
通过与员工进行有效的沟通，领导者能够及时了解问题的本质，通过协商和沟通找到解决问题的最佳方案。
同时，通过有效的沟通，领导者也能够避免冲突的发生或扩大，维护团队的和谐氛围。
四、沟通对于激励和引导的重要性领导者需要能够激励和引导员工，使其发挥出最佳的工作表现。
通过有效的沟通，领导者能够明确表达对员工的认可和赞扬，激励员工继续努力工作。
同时，领导者还能够通过沟通传达清晰的目标和指导，引导员工朝着正确的方向前进，达成组织的目标。
五、沟通对于团队凝聚力和协作能力的重要性领导者希望能够建立一个团结、协作的团队，共同努力追求组织目标。
而沟通是实现团队凝聚力和协作能力的关键。
通过与团队成员进行有效的沟通，领导者能够传递团队的共同目标和愿景，增强团队的凝聚力。
同时，通过沟通，领导者还能够促进团队成员之间的合作，协助解决问题，提高工作效率。
六、沟通技巧与有效沟通为了实现有效的沟通，领导者需要掌握一些沟通技巧。
如何处理与上级之间的关系
如何处理与上级之间的关系在工作和生活中，我们都有上级。
有些人认为上级是自己的领导，需要完全服从，有些人则认为上级是自己的伙伴，需要相互理解。
事实上，对待上级需要态度端正、言行得当，这样才能在工作和生活中带来最好的效果。
那么，如何处理与上级之间的关系呢？下面我分享几个思路和方法。
1、学会沟通沟通是处理上下级之间关系的关键。
在工作中，和上级的沟通应当及时、准确、清晰。
尤其在需要协作、决策、反馈等事项时，沟通就显得更为重要。
在具体操作时，可以多使用项目管理工具、邮件、视频会议等方式，及时告知上级自己工作进展，遇到的问题和想法。
同时，在处理与上级的关系中，需要时刻保持一种开放的心态，耐心听取上级的意见和建议，做到既有立场又有“大局观”，从容应对工作中的各种情况。
2、尊重上级在尊重上级方面，有以下几点建议：①尊重上级的意见和决策。
尽管自己的想法可能更好，但是上级的决策是整个团队的利益考虑后做出的，需要遵从。
②遵守组织规定。
组织规定是整个团队遵循的共同准则。
不遵守规定不仅会给团队造成损失，也是对上级权威的一种挑战。
③遵循职责范围。
不要越位干预上级的工作，也不要逾越个人职责范围，这样才能让上级对自己产生信任和尊重。
3、营造和谐的工作氛围和谐的工作氛围是处理与上级关系的基础。
在具体操作中，可以采取以下措施：①积极为团队着想。
在工作中，不要只考虑自己的利益，还需要关注团队的利益。
只有团队利益得到保障，才能形成和谐的工作环境。
②避免抱怨。
无论遇到什么问题，都不应当抱怨和指责，应当寻求解决方案。
③关注上级的需要。
了解上级工作的难点和压力，尽可能为上级工作减轻压力，实现共赢的效果。
4、提升自我素质在处理与上级关系中，自我素质的提升也是非常必要的。
从以下几个方面提升自己：①阅读书籍。
有些领导在职场中非常优秀，他们的管理方式值得学习和借鉴。
②学习沟通技巧。
沟通是资源分配、决策和执行的关键环节，学好沟通技巧可以让自己处理和谐、高效的上下级关系。
如何与领导建立互信和有效沟通的关系
如何与领导建立互信和有效沟通的关系在职场中，与领导建立互信和有效沟通的关系对于个人的职业发展至关重要。
一个良好的与领导的关系不仅能够增进个人在团队中的地位，还能够促进工作的顺利进行。
本文将从以下几个方面介绍如何与领导建立互信和有效沟通的关系。
一、尊重和理解领导的角色与责任首先，与领导建立互信和有效沟通的关系的第一步是要尊重和理解领导的角色与责任。
领导作为团队的核心，承担着重大的决策和管理任务。
我们应当尊重他们的职位和权威，并且理解他们所面临的工作压力。
要想与领导建立良好的关系，我们需要主动关心、支持和配合领导的决策，积极参与和贡献在团队中。
二、积极主动地沟通与反馈与领导建立互信和有效沟通的关系的另一个重要方面是积极主动地沟通与反馈。
沟通是解决问题和推动工作进展的关键环节。
我们应当主动与领导沟通，并及时将工作中遇到的问题、困难和建议向领导反馈。
在沟通过程中，我们要保持真诚和坦率，避免隐藏信息或者说些虚假的话。
只有通过沟通和反馈，领导才能够了解我们的困难和需求，进而给予合理的支持和帮助。
三、建立良好的工作关系除了正式的工作职责外，我们还可以通过建立良好的工作关系来增进与领导的互信和有效沟通。
可以尝试主动参与一些团队活动或者休闲聚会，与领导进行非正式的交流，增进相互了解。
同时，我们还可以积极配合领导的工作，展示自己的能力和价值。
通过共同的工作和交流，我们能够更好地理解领导的期望，也能够更好地与领导建立互信和友好的工作关系。
四、关注个人的职业发展与领导建立互信和有效沟通的关系不仅仅是为了当前的工作，更是为了个人的职业发展考虑。
我们应当关注并了解公司的战略目标和发展方向，主动寻找和学习与之相关的知识和技能。
同时，我们还可以与领导沟通自己的职业规划和发展目标，争取领导的支持和指导。
通过展示自己的价值和成长，我们能够得到领导的认可和信任，从而与领导建立起更为深厚的关系。
总结起来，与领导建立互信和有效沟通的关系是一个长期而复杂的过程。
领导者的人际沟通技巧如何与各种人建立良好关系
领导者的人际沟通技巧如何与各种人建立良好关系一、领导者的人际沟通技巧如何与各种人建立良好关系在现代社会中，领导者的人际沟通技巧对于建立良好关系至关重要。
作为领导者，不仅需要与团队成员进行有效沟通，还需要与各种类型的人建立良好的关系，包括下属、同事和其他相关方。
本文将结合实际案例，从多个角度探讨领导者在人际沟通中如何建立良好关系的技巧。
二、与下属建立良好关系的技巧1. 倾听与尊重：领导者应该倾听下属的意见和建议，并给予足够的尊重。
要展现出对下属的重视，将他们的声音融入到决策过程中，并充分肯定他们的贡献。
2. 清晰沟通：领导者应该清晰明确地传递信息，避免模棱两可和猜测。
通过有效的沟通，能够提高团队的工作效率和减少误解的发生。
3. 积极反馈：领导者应该给予下属积极的反馈，肯定他们的努力和贡献。
同时，也要及时纠正错误，指导下属的成长，以帮助他们不断提升能力。
三、与同事建立良好关系的技巧1. 合作与协调：领导者应该重视团队合作，积极协调各个成员之间的关系。
通过鼓励团队合作，可以提高工作效率和凝聚力，同时也能激发创新和拓展思维。
2. 共同目标：领导者要明确团队的共同目标，将团队成员的个人目标与之相结合。
通过共同的目标，可以增强团队合作意识，提高工作积极性和凝聚力。
3. 多元文化意识：在现代职场中，团队成员来自不同的文化背景和价值观念。
领导者应该增强多元文化意识，尊重并接纳团队成员的差异，建立一个和谐尊重的工作环境。
四、与其他相关方建立良好关系的技巧1. 理解并尊重：与其他相关方建立良好关系，首先要理解并尊重他们的立场和利益。
领导者应该站在对方的角度思考问题，并主动去了解他们的需求和期望。
2. 建立信任：信任是建立良好关系的基础。
领导者应该以诚信和责任感来对待其他相关方，履行承诺，让对方相信自己是一个可信赖的合作伙伴。
3. 灵活沟通：不同的相关方可能有不同的沟通习惯和风格。
领导者应该灵活调整自己的沟通方式，与对方保持有效的沟通，促进信息交流和问题解决。
有效沟通与领导能力的相互作用
第23卷第4期徐州教育学院学报V o.l23,N o.4 2008年12月J.of X uzhou Education Co ll ege D ec.,2008有效沟通与领导能力的相互作用*李 莉(中国矿业大学,江苏徐州221116)摘 要:有效沟通有利于集思广益,促进决策科学化,有助于推动变革性的主动行为,发布行动号召。
有利于提高领导者辨才用人能力和组织指挥能力,有利于提高领导者人际关系协调能力。
关键词:沟通;领导能力中图分类号:C933 文献标志码:A 文章编号:1008-6625(2008)04-0077-02沟通是信息之间的交流,是传递和交流信息或思想传递或交换的过程,它要求可靠、准确。
沟通作为管理的一项基本职能,无论是决策前的调研与论证,还是计划的制定、工作的组织、人事的管理、部门间的协调、与外界的交流都离不开沟通。
沟通是管理活动中最重要的组成部分。
领导与沟通密不可分,良好的管理、成功的领导则要通过有效的沟通来实现,领导者与被领导者之间的有效沟通是领导艺术的精髓。
有效沟通不仅是领导过程中的一个环节,它也属于领导能力的一个部分,也正因为如此,沟通同样也在领导者的领导能力的培养中起着非常重要的作用。
一、有效沟通有利于领导决策能力的提高决策能力是领导能力的一个重要组成部分,它包括战略思维能力、运筹谋划能力、决断能力以及创新能力。
战略思维能力要求领导者看问题要具有长远性、全局性、根本性。
首先领导者看待、处理任何问题不能鼠目寸光,只顾眼前利益;其次领导要着眼全局,看问题要具有整体性;同时领导者看问题要看到问题的根本、本质,不流于现象、局限于细枝末节。
所以具备战略思维能力在领导过程中具有决定性作用。
运筹谋划能力是指遇到问题能够想出或采纳应对的计划、措施或办法,有效地加以解决。
它是战略思维的延伸。
而运筹谋划则要对具体如何解决战略思维中提出的问题进行详细的设计、安排、计算等。
一个出色的领导者同样需要足智多谋,不仅要善于制订大政方针,而且还应该具备出色的运筹谋划能力,精于规划、计算,凡事能够人尽其才,物尽其用,财尽其利,高效率地完成各项任务,才能不负所托。
有效沟通与领导力之间的关系
有效沟通与领导力之间的关系有效沟通与领导力之间存在着密切的关系。
领导者与团队成员之间的良好沟通是建立强大团队的关键要素，而成功的领导力则需要具备出色的沟通技巧。
本文将探讨有效沟通与领导力之间的关系，并提供一些提升领导力的沟通技巧。
一、沟通是领导力的基石1.1 沟通的定义与重要性沟通是人与人之间信息传递和理解的过程。
有效的沟通能够促进团队的协作，减少误解和冲突，并提高工作效率和生产力。
在领导者角色中，沟通是建立和加强与团队成员之间联系的关键要素。
1.2 沟通对领导力的影响领导力需要不断与团队成员进行有效的交流，以促进理解、激励和指导。
只有通过有效的沟通，领导者才能够传达自己的愿景和期望，与团队成员建立信任和共识，带领团队朝着共同的目标前进。
二、沟通技巧对领导力的提升2.1 倾听与反馈领导者需要学会倾听团队成员的意见和反馈，并及时给予合适的回应。
倾听是有效沟通的关键，可以增强领导者与团队成员之间的互动和理解。
同时，领导者还应该给予积极的反馈，以鼓励和支持团队成员的发展。
2.2 清晰明确的表达领导者在传递信息时，应该使用清晰明确的语言，避免术语和行业特有的术语，以确保团队成员能够准确理解。
此外，领导者还应该善于使用具体的例子和故事来解释复杂的概念，增强信息的传达效果。
2.3 敏感度和情绪管理领导者需要有敏锐的洞察力，能够察觉到团队成员的情绪和需求，并作出相应的反应。
另外，领导者还需要学会管理自己的情绪，尤其在紧张或有压力的情境下，以确保沟通的有效性和建立良好的工作关系。
2.4 多样化的沟通方式有效的领导者应该能够根据不同的情境和团队成员的个性特点选择合适的沟通方式。
除了口头交流，领导者还可以利用书面沟通、电子邮件、会议等方式来传递信息和获取反馈。
三、沟通技巧的实践3.1 建立积极的沟通氛围领导者应该鼓励团队成员参与讨论和提供反馈，营造一个开放、相互尊重的沟通氛围。
定期组织团队会议、一对一对话等形式可以增加沟通的机会，促进信息的流动和共享。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(ห้องสมุดไป่ตู้)重视人际关系
A.做好人际沟通。 B.满足员工之需求,鼓励士气。 C.尊重人格。
(5)发挥团队精神 A.发挥和睦之精神。 B.激发对公司的忠诚心。
3.领导的三大步骤-以看得起部属为共同的基础
(1)扭转乾坤:首先要抱定不与部属争功的心态。 (2)邀请参与:部属若不敢参与,要使他具有信心。 (3)约法三章:规定不能太多,简单且具体有效。
(2)强制权力
主管对于下属不遵守规范时可以惩罚包括 解除或剥夺受强制者之所有或所欲,如调职, 减薪,降级,解雇或记惩处及罚金等方式,其目 的在于有效地发挥吓阻作用,下属之所以遵守 领导者之指挥,乃是由于他们恐怕会被剥夺任 何需求之权利。
(3)合法权力
一位主管由于经过正式任命,具有领导下属 之合法权力,这也是由于正式组织内所称的 职权,下属之所以接受命令,指示,乃是由于 一种义务感,使其觉得有义务接受此权力,它 含有两种基础:
2.领导力之发挥
(1)发掘人才
领导者能以公平而且客观的态度评价部属,从 而提拔人才,并且基于适才适用原则,分别指派 重要职务。
若要能以公平而客观的态度评价部属则要推 行人事考核制度,既根据部属之能力,实绩予以 考核,历行拔擢,如此可使部属产生公平之竞争 心,力争上游,发挥才能。
(2)培育人才
通过教育训练可以增进知识,技朮,技能之获 得与态度之改变,进而提高工作效率。
(3).主管合理地表现英雄性,合理地显出上司 的态度,大家口服心服,自然领导有方,万事顺 成。
二、有效发挥领导力的程序步骤
1.领导之行为基础
领导应特别强调其所发生之影响作用,即影响 力,它代表着一种力量,能操纵或影响他人之能 力,亦即我们认为所说的权力(Power)。
当有些人成功地影响他人,我们认为这些人具 有权力,能够有效地运用权力,所以领导是权力 活动之行为,在组织中包含了各种使人服从之 权力关系,因此要研究领导应从权力之基础来 探讨。
(3)中国文化并不崇拜英雄,风头太健,就要伺 机把他打压下去!中国人不喜欢死忠,忠到 死去的地步,有什么好处?我们讲求的是中 庸文化,中庸就是合理化,一切合理化,才是 正道。
英雄文化
大和文化
中庸文化
有底邊,搞不好 會推翻領導人
B
C
領導者站在山頭上, 推土机一推,先推掉 他
沒有底邊,共同 朝向頂尖
坐轎式的領導
训练之方式有O,J,T,及OFF,J,T,与自我启发, 方法有讲义式,讨论式,事例研究,角色扮演等。
(3)善用人才
领导者应使部属之擅长的本能,运用于生产性, 建议性和创造性的工作上,同时要使部属发挥 [以工作为荣]的观念。
为此领导者应依部属所具有之专业知识,技能, 专长合理而公平的配置工作,有效运用人力,以 达[人尽其才]之原则。
(2).表面上我们也崇拜英雄,但心里头则是希 望英雄能对我有所帮助。有求必应,适时拔刀 相助的,才是真英雄,如果求而无应,再英雄也 与我何干?表面上我们也服从上司,但是,总希 望上司关怀我,照顾我,不然的话,上司又有何 用?中国人当主管,是真的英雄便不能轻易表 现其英雄性,否则不可能持久。是好上司即不 要到处摆出上司的威风,不然大家口服心不服, 亦是徒叹奈何。
A. 正式组织 B. 文化价值
(4)归属之权力
归属权源于领导者之渴望,渴望认同于[神才领 袖]盲目信从他,认为如果追从他,可以与领导 者维持这种认同。
如领导者具有他所不及之优点,象品德高尚, 勇于负责等,久而久之自然成为众人所敬仰之 对象,领导者之意见受下属之重视,于是两者之 间自然形成一种同属一体之感觉,使下属自愿 归于领导者之团体而努力,此种权力是全来自 内诚之接受。
有底邊,潛伏著一股力量 九王之尊
A B CD E F G
領導人坐在轎子上,大家心照 不宣地抬著慢慢朝向目标進 行
九五尊位,才能立于不敗 之地
2、如何善用领导
(1).美国文化的长处,在于崇拜英雄。主管只要 充分表现英雄性,成为大家崇拜的对象,就可 以得到大家的爱戴日本人的长处,在于服从上 司,主管只要年资深,职位高,便可以放心地行 使权力,大家没有话讲。中国人的事情要复杂 得多,不可不特别谨慎。
(5)专家之权力
专家权建立在专门知识与技能方面,任何机 构中一些具有专门知识与技能之专家,他们以 其才识与智能,在其专精范围内所发表之意见, 往往具有无上之影响力,如医生建议和病人吃 什么菜,通常病人会接受的。上述五种权力基 础中,强制权,奖赏权与合法权相互配合,又有专 业知识,再加以归属权力,则其运用权力之力量 必然大增,顺利地达成企业的目标。
在研究对人有所影响的权力根源时,学者弗 年契(J.French)和纳文(B.Raven)将领导权力基
础分为下列五项:
(1)奖赏权力
一位领导者如掌有对下属奖赏之决定权时,将可增 加其影响力,使部属相信,服从与追随他,那么要运用奖 赏权必须有三项先决条件:
A. 建立下属之信心 B. 符合下属之期望
C. 力求公平公正
(4)主管率先表示诚意,随时邀请部属参与有 关事宜,使其在轻松愉快的气氛下,养成参与的 习惯。
(5)约法三章,使部属动而不乱,在自动自发中, 不会越权或失责。主管以礼对待守规的部属, 却也不排除用罚的方式来约束不守规的部属。
领导与沟通的关系论述
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
一、中、美、日式领导文化剖析 二、有效发挥领导力的程序步骤 三.领导的权宜应变要诀. 四.沟通技巧 五.领导与沟通习题
一、中、美、日式领导文化剖析
1、中、美、日式领导文化
(1)美国人承受希腊文化,崇拜英雄,发展成奥 林匹克式的领导。
(2)日本人自称大和民族,大者太也,和者顺也, 太顺的结果变成死忠。
4.领导的应用
(1)中国式领导,既然不重主管的英雄性表现, 而在于主管的巧妙深藏不露,那么,主管的第一 步,便是改变自己高高在上的作风,处处发挥以 大事小的精神。
(2)主管把部属看得有份量,部属自然不好意思 不争气,有机会就要好好表现一番。
(3)部属如果不了解主管的个性,就不敢乱动. 所以主管最好先表明自己的态度:一不强制,二 不压抑,三不盲目要求,让部属真正体认主管的 合理性亦即[一切合理]的原则,在彼此之间,获 得共识。