医疗器械采购管理探析

合集下载

医院医疗设备采购管理问题及应对措施分析

RESEARCH WORK160中国医疗设备 2020年第35卷 S1期 V OL.35 No.S 1引言医疗设备随着医疗技术以及科学技术的快速发展不断地更新换代，当前医疗设备变得更加智能和精细。

医疗设备对于医院的发展来说极为重要，不仅有助于诊断和治疗，还能够体现医院的治疗水平，因此医疗设备的采购管理是医院管理工作当中的重点。

医院医疗设备的采购是一个比较复杂的过程，需要经过审批等环节，因此需要提高采购管理工作的质量和效率。

1 医院医疗设备采购管理中存在的问题医疗设备的采购是一个非常重要的环节，但是医院医疗设备采购管理中还存在一些问题，对医疗设备的采购造成了一定的阻碍。

首先，医院并没有制定完善的医疗设备采购制度，这就导致采购环节中的很多操作都是不符合标准和规范的。

医院也没有加强人员管理，有些人直接和设备供应商接触并从中收取回扣，用不好的设备充当好的设备，设备的质量就大打折扣，会直接损害到医院以及患者的利益和权益。

其次，医疗设备的种类非常多，而且不同的科室对设备的需求也不同，所以医院在采购医疗设备的时候非常混乱[1]。

此外，医院医疗设备采购人员的专业素质有待提升。

如果采购人员的专业知识和技能达不到标准要求的话，就有可能会出现很多问题。

2 医院医疗设备采购管理措施2.1 医疗设备采购管理要求医院在采购医疗设备之前需要对各个科室的实际需求进行调查，一定要根据实际需要进行采购，不能为了使设备看起来更多更先进就买一些不需要的设备，这样就会造成资金以及资源的浪费；要建立设备数据库，也就是说对设备的库存规模以及使用率进行调查和统计，提升设备使用率，不要让设备闲置；医院应该加强设备的质量管理，保证所有设备的质量以及安全性都是符合要求的。

2.2 加强采购前的管理医院在进行医疗设备的采购之前，需要对各个科室的需求进行统计，并将需求分为近期需求、中期需求以及远期需求，根据轻重缓急科学安排设备采购[2]。

医院的各个科室需要列一张需求清单，并填写申购计划，然后将需求医院医疗设备采购管理问题及应对措施分析陈基才a ，朱俊虎b ，刘玉强c新疆库尔勒市解放军第九五一院 a. 医学工程科；b. 医疗保障中心；c. 传染科，新疆库尔勒 841007[摘要] 医院的医疗设备对于临床检查、诊断以及治疗有着重要意义。

医疗器械采购管理问题及应对策略

医疗器械采购管理问题及应对策略【摘要】医疗器械采购管理是医疗机构日常运营中不可或缺的重要环节，但目前在实践中存在着诸多问题和挑战。

本文通过对医疗器械采购管理问题的现状分析，揭示了其存在的挑战，同时提出了完善医疗器械采购管理的策略，包括加强规范化管理，提高效率等措施。

在强调了医疗器械采购管理问题及应对策略的重要性，探讨了未来医疗器械采购管理的发展趋势，总结了关键点。

通过本文的探讨，有助于医疗机构更好地认识和应对医疗器械采购管理的难题，提升医疗器械采购管理水平，从而更好地为医疗服务提供支持和保障。

【关键词】医疗器械采购管理、问题、应对策略、现状分析、挑战、策略完善、效率提高、规范化管理、重要性、发展趋势、关键点。

1. 引言1.1 医疗器械采购管理问题及应对策略医疗器械采购管理问题是现代医疗行业中不可忽视的一个重要环节。

在医疗器械采购管理中，存在着诸多问题需要解决和改进，这些问题包括采购流程不规范、采购成本控制不力、采购风险管理不足等。

如何有效地应对这些问题，提高医疗器械采购管理的效率和质量，成为各医疗机构迫切需要解决的难题。

在应对医疗器械采购管理问题的过程中，我们需要认真分析医疗器械采购管理的现状，了解存在的挑战和问题，并制定相应的改进策略和措施。

只有通过持续不断地努力和改进，才能提升医疗器械采购管理的水平和质量，确保医疗器械供应的可靠性和安全性。

本文将围绕医疗器械采购管理问题及应对策略展开深入探讨，分析当前存在的问题与挑战，并提出完善医疗器械采购管理的策略、措施，以及加强规范化管理的重要性和必要性。

通过对医疗器械采购管理问题进行全面的分析和研究，我们希望能够为医疗机构改进采购管理提供有益的参考和借鉴，并推动医疗器械采购管理水平的提升和发展。

2. 正文2.1 医疗器械采购管理问题的现状分析在当前医疗器械市场上，医疗器械采购管理存在着一些问题。

医疗器械市场信息不对称，导致采购者往往难以获得真实准确的产品信息，可能被一些不良商家误导或欺诈。

医院管理工作中的医疗设备采购管理

医院管理工作中的医疗设备采购管理医疗设备是医院运作的重要组成部分，它们在诊断、治疗和护理等方面起着至关重要的作用。

因此，医院管理者在进行医疗设备采购管理时，必须审慎选择、科学管理，确保设备质量和使用效果。

一、建立科学合理的采购管理制度医院应建立健全的医疗设备采购管理制度，明确各部门的职责和权限，规范采购流程，确保采购活动合法、合规。

此外，还要加强与医疗设备供应商的沟通和合作，共同推进采购工作。

二、确定采购需求和预算在进行医疗设备采购前，医院需要明确自身的采购需求，并根据预算制定采购计划。

通过充分调研和评估，确定具体的设备型号和规格，确保采购符合医院的实际需求。

三、开展供应商评估和选择工作医院应建立供应商评价体系，对供应商的信誉、品质、服务等因素进行评估。

在选择供应商时，要考虑到价格、保修期、售后服务等方面，选取具有良好口碑和信誉的供应商。

四、签订合同及交付验收在与供应商洽谈后，医院需要签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。

在设备交付后，医院应严格按照合同要求进行验收，确保设备完好无损、符合技术规范。

五、开展设备维护和保养工作医疗设备的正常运转对患者的诊疗非常关键，因此医院应建立健全的设备维护和保养制度。

定期对设备进行检查和保养，及时消除隐患，延长设备使用寿命。

六、加强人员培训和技术支持医疗设备的操作和维护需要专业知识和技能，因此医院需要加强相关人员的培训和技术支持。

组织举办培训班、邀请厂家技术人员指导等措施，提升医护人员对设备的使用技能。

七、建立设备管理档案医院应建立完善的设备管理档案，记录设备的购置、维修、使用情况等信息。

通过建立档案，可以及时跟踪设备使用情况，为设备管理和维护提供依据。

八、加强设备安全监管医疗设备安全对医院和患者都至关重要，因此医院应加强设备安全监管工作。

建立安全检查制度，定期对设备进行安全检查，保障设备运行安全。

九、建立设备更新换代机制医疗设备技术更新换代迅速，医院应建立设备更新换代机制，及时淘汰和更新老旧设备。

医疗器械论文医疗器械采购管理论文：医疗器械采购管理探析

医疗器械论文医疗器械采购管理论文：医疗器械采购管理探析［摘要］医疗器械采购管理是规范采购行为，降低采购价格，保障医疗器械质量的有效手段，也是改进和加强医疗机构管理工作，促进医疗机构进一步降低医疗成本，减轻患者医疗费用负担，改善医疗服务质量，提高医疗服务水平的重要措施。

加强医疗器械采购管理，杜绝暗箱操作，纠正医疗器械购销中的不正之风，关系到人民群众的切身利益，也关系到卫生行业的形象和声誉。

本文主要探讨如何规范医疗器械采购管理行为的措施，因此具有一定的现实意义和指导意义。

［关键词］医疗器械采购现状管理策略一、引言作为医院管理的重要组成部分，医疗器械采购是医院引进医疗器械的主要关口，它关系到医院运行成本的费用与开支，关系到医院临床工作的效果与效率，也关系到医院整体形象的呈现和发展的潜力，所以，做好医疗器械采购工作对加强和改进医院管理起着不容忽视的重要作用。

本文主要探讨如何规范医疗器械采购管理行为的措施，因此具有一定的现实意义和指导意义。

二、医疗器械的采购管理现状医疗器械采购的专家咨询机构是医疗设备管理委员会，医疗器械采购的职能主体是仪器设备科，其中，院长是决策者。

这样的组织设计从表面上看来是合理的，但是在实际运行过程中仍旧存在一些问题：首先是申请采购的科室常常左右医疗器械产品的选择，他们利用自己的学术地位和专业知识向仪器设备科施加种种压力；同时仪器设备科并不像许多专家所认为的那样，被大众认为是对医院的战略起重要影响作用的部门，所以往往就会出现这样的问题：临床要什么公司的医疗器械产品，仪器设备科就得买什么产品，这就导致设备科经常处在被动的局面下开展工作。

医院的医疗设备管理委员会的专家咨询作用并没有得到充分地发挥。

从湖南省儿童医院的5家医院的现实情况来看，这5家医院的医疗设备管理委员会在每年只会召集两次，讨论医院年度采购计划。

除非遇到特大型医疗设备，医院的医疗设备管理委员会几乎是不参加医疗器械的购置工作的。

医疗设备采购管理中的问题与对策

医疗设备采购管理中的问题与对策医疗设备是重要的医疗服务手段，同时也是医疗技术的重要组成内容。

然而，从当前来看，部分医院在医疗设备采购上存在问题，影响了医疗设备的质量、安全。

因此，亟需加强医疗设备的采购管理。

本文首先分析医疗设备采购管理中存在的问题，然后探讨医疗设备采购管理对策，旨在提高医疗设备的质量水平，更好的服务医疗卫生事业。

标签：医疗设备；采购管理；问题；对策近几年来，伴随着医疗卫生水平的不断进步，医疗设备需求量也随之而增加。

而医院的综合发展在很大程度上依靠于医疗设备的先进水平。

当前，医院竞争越来越激烈，医院要想在竞争激励的市场中获取一席之地，则必须最大限度发挥医疗设备的作用，从而降低医疗运行成本，提高医院经济效益。

要想发挥医疗设备的重要作用，首先应做好其采购管理工作。

一、医疗设备采购管理存在的问题1、采购的盲目性及随意性。

医疗设备在采购的过程中，由于部分人存在盲目攀比的心理，并未充分认识到医疗设备的作用、使用过程等，进而导致医疗设备没有充分发挥其应有的作用。

较为常见的问题，较多医院医疗设备的采购决策者忽视了市场的变化，同时也不注意设备的饱和度情况，就盲目购买，最终降低了其使用率[1]。

另一方面，部分单位的临床科室人员擅自购买医疗设备，在整个过程中缺乏专业的技术人员来加以指导，使得医疗设备在采购上存在随意性。

因此，直接给医疗设备带来了质量问题。

2、设备质量不合格。

就当前来，还有部分医院在设备采购上并严格按照国家制定的设备采购制度来规范采购，所购买的设备不仅没有质量论证，同时也没有登记注册，进而导致可靠性、安全性较低。

同时，一些跨国企业的代理商，将不合格的二手设备引入到医院中，尤其在基层医院中，这种现象较普遍，影响了患者疾病的及时诊治，对患者的健康利益造成损害[2]。

追究其原因，一方面由于采购人员在采购医疗设备时的盲目性与随意性，另一方面由于部分医院缺乏资金支持，加上其他因素的制约，愿意购买二手设备，也为不法的供应商提供了条件。

医院医疗设备采购管理分析及应对措施

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｄｉｃａｌｅｑｕｉｐｍｅｎｔｕｔｉｌｉｚａｔｉｏｎａｎｄｓａｖｅｈｏｓｐｉｔａｌｅｘｐｅｎｓｅｓ．Ｍｅｔｈｏｄｓ：Ｔｏ作者简介ａｎａｌｙｚｅｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｅｘｉｓｔｉｎｇｉｎｔｈｅｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎｏｆｈｏｓｐｉｔａｌｍｅｄｉｃａｌｅｑｕｉｐｍｅｎｔｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ，郑龙，男，（１９７２），ａｎｄｆｏｒｍｕｌａｔｅｒｅｌａｔｅｄｒｕｌｅｓｔｈａｔａｒｅｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒｔｈｅｈｏｓｐｉｔａ１．Ｒｅｓｕｌｔｓ：Ｔｈｅｈｏｓｐｉｔａｌｍｅｄｉｃａ１硕士，副主任医师。解ｅｑｕｉｐｍｅｎｔｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｍｐｒｏｖｅｄｔｈｅｅｉｃｆｉｅｎｃｙｏｆｍｅｄｉｃａｌｅｑｕｉｐｍｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ放军第三医院院部，ａｎｄｓａｖｅｄｔｈｅｈｏｓｐｉｔａｌｃｏｓｔｓ．Ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ：Ｔｈｅｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎｏｆｈｏｓｐｉｔａｌｍｅｄｉｃａｌｅｑｕｉｐｍｅｎｔｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃａｎｉｍｐｒｏｖｅｅｉｃｆｉｅｎｃｙａｎｄｅｃｏｎｏｍｉｃｂｅｎｅｉｆｔｓｏｆｍｅｄｉｃａｌｅｑｕｉｐｍｅｎｔ，从事医院管理工作。ｒｅｄｕｃｅｕｎｎｅｃｅｓｓａｒｙｅｘｐｅｎｓｅｓａｎｄｅｎｓｕｒｅｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅａｎｄｈｅＮｔｈｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｈｏｓｐｉｔａ１．

我国医疗器械监管中存在的问题及对策探析

我国医疗器械监管中存在的问题及对策探析一、引言医疗器械作为现代医疗的重要组成部分，其质量和安全性直接关系到人民的身体健康和生命安全。

随着我国医疗器械行业的快速发展，医疗器械监管面临着诸多挑战。

加强医疗器械监管，保障公众用械安全，已成为当前亟待解决的重要问题。

二、我国医疗器械监管中存在的问题（一）监管法规体系不够完善我国医疗器械监管法规体系虽然在不断健全，但仍存在一些不足之处。

部分法规条款较为笼统，缺乏具体的操作细则，导致在实际监管中存在一定的模糊性。

同时，一些法规的更新速度跟不上行业发展的步伐，难以适应新技术、新产品的监管需求。

（二）监管力量相对薄弱医疗器械监管工作涉及面广、专业性强，但目前监管人员数量不足，且专业素质参差不齐。

一些基层监管部门缺乏具备医疗器械专业知识和监管经验的人员，难以有效开展监管工作。

此外，监管设备和技术手段相对落后，也制约了监管工作的效率和质量。

（三）注册审批环节存在问题医疗器械注册审批过程中，存在审批周期长、标准不统一等问题。

部分产品的注册申报资料要求不够明确，导致企业多次补充材料，延长了审批时间。

同时，不同地区的审批标准存在差异，影响了产品的上市进度和市场公平竞争。

（四）生产环节监管不到位一些医疗器械生产企业质量管理体系不健全，存在违规生产、偷工减料等问题。

部分企业为降低成本，忽视产品质量，导致不合格产品流入市场。

而监管部门对生产环节的日常监督检查力度不够，难以及时发现和处理这些问题。

（五）流通环节监管难度大医疗器械流通领域较为复杂，经营企业数量众多、规模不一。

部分小型经营企业存在进货渠道不规范、储存条件不符合要求等问题。

此外，网络销售医疗器械的兴起也给监管带来了新的挑战，存在虚假宣传、销售假冒伪劣产品等风险。

（六）不良事件监测和召回制度不完善我国医疗器械不良事件监测体系还不够健全，监测报告的数量和质量有待提高。

一些医疗机构对不良事件的报告意识淡薄，导致信息收集不及时、不准确。

医疗器械采购管理问题及应对策略

医疗器械采购管理问题及应对策略医疗器械的采购管理对医疗机构的运营至关重要，合理的采购管理可以确保机构的设备及耗材的正常供应，并且对于保障患者的就医安全和提高医疗质量也有着重要的作用。

在实际操作中，医疗器械采购管理面临着许多问题，需要医疗机构及采购管理人员采取相应的应对策略。

一、供应商稳定度不高供应商的稳定度不高是医疗器械采购管理中常见的问题之一。

为了应对这个问题，医疗机构可以采取以下策略：1. 多渠道寻找供应商：建立与不同类别、不同规模的供应商合作，确保能够有备用供应商。

2. 严格评估供应商：制定供应商评估标准，根据供应商的信誉、品质、服务等因素进行评估，并及时更新评估结果。

3. 定期供应商调查：定期调查供应商的经营状况和质量控制能力，及时了解供应商的问题并针对性地沟通和合作。

二、价格波动较大医疗器械的价格波动较大也是采购管理中的一个常见问题。

为了应对这个问题，医疗机构可以采取以下策略：1. 制定合理的采购预算：根据市场价格和机构需求，制定合理的采购预算，设定价格波动的警戒线。

2. 多方比较价格：与不同供应商进行比价，确保获取合理的价格。

可以考虑采用集中采购的方式，通过统一需求来争取更好的价格优势。

3. 签订长期合同：与供应商签订长期合作协议，以稳定价格，减少价格波动对机构的不利影响。

三、医疗器械供应周期过长医疗器械供应周期过长是采购管理中的一个常见问题，对医疗机构的正常运营有较大的影响。

为了应对这个问题，医疗机构可以采取以下策略：1. 提前规划和预测需求：根据历史数据和预测分析，提前规划和预测医疗器械的需求量，以便提前与供应商进行沟通和确定订单，缩短供应周期。

2. 与供应商建立紧密合作关系：与供应商保持紧密的沟通和合作，及时了解供货情况和供应链的状况，以便做出相应的调整和安排。

3. 积极探索国内、外多种渠道：积极拓展国内、外的供应渠道，通过多种渠道获取医疗器械，以缩短供应周期，减少依赖性。

四、质量控制问题医疗器械的质量控制是医疗器械采购管理中的重要环节，直接关系到患者的就医安全。

医院医疗设备采购管理中的问题及应对措施浅析

医院医疗设备采购管理中的问题及应对措施浅析发表时间：2019-07-01T09:14:01.937Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：李◆┫AZ文[导读] 摘要：医疗设备作为一个医院重要组成部分，也是体现一个医院诊断、治疗技术水平的重要标准。

天水市妇幼保健院甘肃天水 741000摘要：医疗设备作为一个医院重要组成部分，也是体现一个医院诊断、治疗技术水平的重要标准。

现如今，我国医疗设备采购数量日渐增长，但由于医院医疗设备采购涉及到监督、审批等多个复杂环节，造成在实际工作中效果欠佳。

如何有效保障医院医疗设备采购工作的合理化、高效化，就需要加强医院医疗设备采购管理。

本文首先深入分析了现阶段医院医疗设备采购管理中存在的主要问题，其次立足于现存管理问题，提出了完善医院医疗设备采购管理的应对措施。

关键词：医院医疗设备；采购管理；问题；应对措施现代科技的发展，推动了医疗事业的发展，相应的医疗技术水平也随之提高，在医疗技术的支撑下，医疗设备更新换代加快，医疗设备资源逐渐朝向精细化、智能化方向发展。

由于医疗设备直接影响到医院经济效益与社会效益，在医院管理过程中，开展医院医疗设备管理工作就显得十分重要。

为了保证医院内每一科室的就诊工作顺利完成，就需要采购充足的医院医疗设备，并加强医院医疗设备采购管理，才能为尽早实现医院现代化管理目标夯实基础。

1.现阶段医院医疗设备采购管理中存在的一系列问题分析现阶段，大部分医院旨在经营过程中，尚未建立完善的医院医疗设备采购制度，造成实际医院医疗设备采购操作流程与操作程序缺乏规范。

部分医院在采购医疗设备时，有关部门人员直接与设备供应商接触，在具体的医院设备购进中，通过以次品代替质量合格产品，谋取个人私利，这种现象的存在，除了不利于保障医疗设备供应商的合法性，还会使得患者与医院合法权益受到侵犯。

严重的情况下，劣质的医疗设备应用在医疗诊断中，将影响到医疗效果，甚至会伤害到病人，更严重的情况下，会造成病人死亡。

医疗器械采购全解析(大全)

标题：医疗器械采购全解析（大全）一、引言随着我国医疗器械产业的快速发展，医疗器械采购成为医疗机构和医药企业关注的焦点。

医疗器械采购不仅关系到医疗服务的质量和效率，还直接影响到患者的生命安全和健康。

本文将从医疗器械采购的定义、采购流程、采购管理、采购风险及应对措施等方面进行全面解析，以期为医疗器械采购提供有益的参考。

二、医疗器械采购的定义与分类1. 定义：医疗器械采购是指医疗机构、医药企业和政府相关部门为满足医疗需求，按照法定程序和标准，购买医疗器械的活动。

2. 分类：医疗器械采购可分为公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购、询价采购等。

三、医疗器械采购流程1. 需求分析：医疗机构和企业根据实际需求，明确所需医疗器械的品种、数量、质量、性能等要求。

2. 编制采购计划：根据需求分析，编制医疗器械采购计划，包括采购时间、预算、供应商选择等。

3. 发布采购公告：根据采购计划和采购方式，发布医疗器械采购公告，邀请符合条件的供应商参与。

4. 供应商报名与资格审核：供应商报名参加采购活动，采购方对报名的供应商进行资格审核。

5. 开标、评标、定标：采购方组织开标、评标、定标等环节，确定中标供应商。

6. 签订采购合同：采购方与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

7. 发货、验收、付款：供应商按照合同约定发货，采购方进行验收并支付货款。

8. 售后服务：供应商提供售后服务，确保医疗器械的正常使用。

四、医疗器械采购管理1. 采购组织管理：明确采购组织的职责、权限和人员配置，确保采购活动的顺利进行。

2. 采购文件管理：编制、审核、审批采购文件，确保采购文件的合法性、合规性和有效性。

3. 采购过程管理：对采购过程中的各个环节进行监控，确保采购活动的公开、公平、公正。

4. 采购合同管理：签订、履行、变更、解除采购合同，确保合同的合法性和有效性。

5. 采购风险管理：识别、评估、应对采购过程中的风险，确保采购活动的安全、稳定。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

医疗器械采购管理探析
作者：丁碧兰
来源：《商场现代化》2011年第15期
［摘要］医疗器械采购管理是规范采购行为，降低采购价格，保障医疗器械质量的有效手段，也是改进和加强医疗机构管理工作，促进医疗机构进一步降低医疗成本，减轻患者医疗费用负担，改善医疗服务质量，提高医疗服务水平的重要措施。

加强医疗器械采购管理，杜绝暗箱操作，纠正医疗器械购销中的不正之风，关系到人民群众的切身利益，也关系到卫生行业的形象和声誉。

本文主要探讨如何规范医疗器械采购管理行为的措施，因此具有一定的现实意义和指导意义。

［关键词］医疗器械采购现状管理策略
一、引言
作为医院管理的重要组成部分，医疗器械采购是医院引进医疗器械的主要关口，它关系到医院运行成本的费用与开支，关系到医院临床工作的效果与效率，也关系到医院整体形象的呈现和发展的潜力，所以，做好医疗器械采购工作对加强和改进医院管理起着不容忽视的重要作用。

本文主要探讨如何规范医疗器械采购管理行为的措施，因此具有一定的现实意义和指导意义。

二、医疗器械的采购管理现状
医疗器械采购的专家咨询机构是医疗设备管理委员会，医疗器械采购的职能主体是仪器设备科，其中，院长是决策者。

医院的医疗设备管理委员会的专家咨询作用并没有得到充分地发挥。

从湖南省儿童医院的5家医院的现实情况来看，这5家医院的医疗设备管理委员会在每年只会召集两次，讨论医院年度采购计划。

除非遇到特大型医疗设备，医院的医疗设备管理委员会几乎是不参加医疗器械的购置工作的。

再加上医院领导比较重视医院发展方向和策略等战略性问题，没有时间也没有经历参与到具体的采购活动中去。

这样就造成了医院某一临床学科带头人控制医疗器械采购的局面，医疗器械的供货商也更倾向于去做临床专家的工作。

在这种个人主观色彩比较浓重的采购框架下，医院就比较难以获得有竞争力的采购价格，从而加大了采购成本，对医院的长期发展有着一定的不利影响。

另一方面，国家对医院医疗器械采购制度尚无统一的规定。

即使有，也寥寥无几，这种情况使得医院的医疗器械采购无章可循，有关部门各行其是，采购过程更是难以得到有效控制。

虽然很多医院已经意识到这些漏洞，并采取一定措施予以改进，但由于缺乏过硬的制度保证，医疗器械的采购工作依然不尽如人意。

三、如何规范医疗器械的采购管理行为
医疗器械采购管理是规范采购行为，降低采购价格，保障医疗器械质量的有效手段，也是改进和加强医疗机构管理工作，促进医疗机构进一步降低医疗成本，减轻患者医疗费用负担，改善医疗服务质量，提高医疗服务水平的重要措施。

所以，医院有关部门必须规范医疗器械的采购行为，对其进行合理的管理，主要措施可以采取以下几点：
1.采用院内议标招标采购
凡单价采购金额和批量万元以上的仪器设备物资必须实行院内公开议标招标，一次性医疗用品、医用耗材、药品、检验试剂、日用品、办公用品、印刷品均实行一年一度的院内招标采购，基建材料、水电维修物资均按次招标采购。

采购部通过医院网站和网上办公系统发布招标公告，不少于7天，要求在省卫生厅信息平台发布者一同发布。

招标公告应载明招标项目的性质、规格、数量等事项。

各类物资招标投标人必须在5家以上，不足5家需说明理由报请主管领导同意后实施。

选定合格投标人入围，按时组织开标和评标，各成员应当熟悉招标内容，按公平、公正、科学合理的原则进行综合评价。

2.加强评标专家管理
医院要按照财政部、监察部《政府采购评审专家管理办法》，规范评标专家的管理与使用。

严明采购纪律，建立专家库维护管理与专家抽取使用相互分离的管理制度，评标专家应以随机方式抽取确定。

实行专家回避与监督评价制度，与采购项目存在利害关系的专家一律不得参予评审工作；对不能公正、廉洁履行职责的专家应坚决取消其评标资格并从专家库中清除。

3.医疗器械应用评价与选型
积极开展医疗器械应用评价，建立、完善供应商和产品信息库，切实做好资格预审工作，优选出技术成熟、应用广泛的产品。

4.控制采购成本
医院应充分利用现有的采购平台开展医疗器械采购工作，努力降低采购成本。

严格设备采购申报与审批，各使用科室根据学科发展和临床需要，科学合理有计划地进行年度申报，每年初填写“年度仪器采购计划”，10万元以上设备说明申购理由，并作好详细的可行性论证。

按程序审批后，设备科审核设备参数，采购部公开招标。

5.对医疗器械采购实行全过程监督管理
医院纪检监察，财务，工会等部门要主动协调，配合，建立起齐抓共管、各司其职的联合监管工作机制，对医疗器械采购行为实行全过程监督管理。

要对社会公布投诉电话，主动接受社会公众、舆论监督，及时受理采购过程中发生的质疑、投诉，并及时查处违法违纪行为，向社会公布处理结果。

总之，加强医疗器械采购管理，杜绝暗箱操作，纠正医疗器械购销中的不正之风，关系到人民群众的切身利益，也关系到卫生行业的形象和声誉。

医院必须加大力度，从源头抓起，对医疗器械的采购行为进行科学、有效、合理的管理，促进我国医疗事业的长远发展！
参考文献：
[1]霍建明.在医疗器械采购中如何防范欺诈[J].卫生经济研究,2002年7期.
[2]尚长浩.医院医疗器械采购规范化的探讨[J].医疗装备,2004年5期.
[3]叶慧.医疗器械采购模式面临变革[J].现代医学仪器与应用,2007年4期.
[4]董明.医疗器械采购方式的探讨[J].医疗卫生装备,2008年8期.。