如何突破房地产工程管理瓶颈：讲义现代工程管理体系的破解之道
冲破房地产工程管理瓶颈现代工程管理体系的破解之道
冲破房地产工程管理瓶颈，现代工程管理体系的破解之道房地产工程管理容易出现的问题一、工程质量问题引发业主的投诉及索赔二、工程质量问题引发业主的投诉及索赔3、工程进度滞后引发的延期开盘及交付4、工程本钱冲破引发的项目经营利润下降五、工程招标合约不严谨造成管理难度加大（一）质量、进度、本钱失衡造成管理混乱一、正确看待质量、进度、本钱之间的平衡关系二、合理的施工技术间歇必需考虑3、桩基：成桩后28天达到龄期，开始试桩4、砼：混凝土浇捣后强度达到mm2后才能上人五、加气块砌筑：1天砌筑高度不得超过米，2天砌完，7天后顶砖，15天后（含顶砖时间）才能开始粉刷六、合理的施工技术间歇必需考虑7、分层粉刷：分层粉刷，每层距离5天防水：表干时间（聚氨酯8h，JS涂膜4h）和实干时间（聚氨酯24h，JS涂膜8h）八、地坪：养护7天后才能上人（二）与外部资源的角色定位、分工不清房地产企业工程管理的主要任务是什么？组织？监督？协调？房地产企业对工程管理的要求一、房地产行业业务经营模式的演变及背景二、新形势下房地产企业对工程质量的要求三、新形势下房地产企业对工程进度的要求四、新形势下房地产企业对工程本钱的要求新形势下企业对工程质量的要求（一）传统意义上工程质量标准的概念：一、强调按图施工，符合施工质量验收标准二、强调工序、工艺质量控制的实体质量效果3、强调施工方案、技术办法、施工工法的管理（二）传统意义上工程质量标准的误区：一、我国的施工质量验收标准有缺点吗？二、设计图纸能够符合客户需求吗？3、符合现行设计规范要求的图纸有缺点吗？（三）传统意义上工程质量管控的重点一、人：质量意识、质量管理能力、技术技术二、料：材料采购、材料验收、材料管理3、法：技术方案、工艺流程、组织办法、检测手腕、施工组织设计4、机：合理选配、利用保护环：外部环境、气候环境、工序环境五、厨房布置不妥，影响洗、切、炒的流线六、地漏的返味7、空调室外机的噪音八、外保温的冷桥与结露九、私家花园内的井盖10、玄关设置过小1一、小尺度洗手间布置不妥1二、户与户之间的对视干扰13、厨房烟道的串味14、小区入口的人、车分流1五、户内的隔音1六、地漏的防水节点处置（四）新形势下工程质量标准的概念一、以客户质量标准作为施工质量的验收标准（五）新形势下工程质量管控的重点一、从传统的工序、工艺质量查验转为向为产品定位、设计研发和建造的全进程质量控制二、工程质量的管理手腕从常常利用的事后查验转变成事前控制（预防）、事中控制（进程检查）和零缺点质量控制（分户验收）3、质量分析和质量策划成为工程质量保证体系的重点4、从传统的内部质量目标管理转变成向工程质量供方内部延伸，输出质量管理标准和质量管理体系要求，形成管理、生产、供给一体化保障的质量保证体系。
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法随着城市化进程的不断加快，房地产开发成为了城市建设中的重要环节。
房地产开发涉及到施工现场管理，管理好施工现场是保障工程质量和进度的关键，但是施工现场管理中存在着很多难点。
本文将深入探讨房地产开发施工现场管理中的难点，并提出相应的解决方法，旨在提高房地产开发施工现场管理的水平，确保工程质量和进度。
一、难点分析1. 人员管理难度大房地产开发项目的施工现场人员众多，包括施工人员、监理人员、设计人员等，管理难度较大。
特别是在高层建筑项目中，施工现场要求的人员素质和管理水平更高。
人员之间的沟通协调也是一个难点，不同部门之间的合作需要有高效的沟通和协调，否则容易出现工作混乱和冲突。
2. 安全隐患难以排除3. 环境保护难度大施工现场会造成周边环境的一定程度污染，如扬尘、噪音、固体废物等，对周边居民和环境造成影响。
环境保护要求施工现场要有有效的控制措施和监督管理，这对施工单位和监管部门提出了更高的要求，环保措施的落实也是一个很大的难点。
4. 施工周期难以把控房地产开发项目的施工周期一般都很长，周期长意味着风险多，尤其是在项目建设的过程中，周期延长会直接导致成本增加和利润减少。
对施工周期的把控需要施工单位具备项目管理和调度的能力，但是这一点在实际中却面临很大的难度。
二、解决方法人员管理需要完善的管理制度和规范，从人员培训、考核、奖惩制度等方面入手，建立健全人员管理制度。
要通过规范的沟通和协作机制，加强不同部门之间的协调配合，做好工作分工和交接。
2. 安全管理方面安全管理需要专业化的团队和管理系统，包括安全专业人员、安全设备和应急预案等，做好事前的安全评估和排查，加强安全教育和培训。
实行安全奖惩制度，增加安全管理的约束力。
环境保护需要建立健全的环保管理制度和监督机制，严格执行环保法规，加强环境保护的宣传教育和监督检查。
要在施工前制定详细的环保方案，采取有效的环保措施，确保环境污染得到控制和治理。
《突破房地产企业工程管理瓶颈》修改稿
房地产企业对工程管理的要求
一、房地产行业业务经营模式的演变及背景 二、新形势下房地产企业对工程质量的要求 三、新形势下房地产企业对工程进度的要求 四、新形势下房地产企业对工程成本的要求
房地产行业业务经营模式的演变
■ 行业竞争加剧引起的经营模式的演变
利润为 中心
以销售为 中心
容易忽视的穿墙螺杆：
外墙穿墙螺杆孔
施工单位往往用碎建 渣填堵，里外一抹灰 就算填堵完成。即使 采用细石混凝土，也 容易出现干缩裂缝
新形势下企业对工程质量的要求
砼上搭接不够 钢丝网太细
不
同
只在砌体上固定
材
料
钉
钢
丝
网
的
砼上粘胶不规范
处
理
新形势下企业对工程质量的要求
■ 新形势下工程质量标准的定义
◆ 以客户质量标准作为施工质量的验收标准
新形势下企业对工程质量的要求
◆ 小尺度卫生间布置不当 ◆ 户与户之间的对视干扰 ◆ 厨房烟道的串味 ◆ 小区入口的人、车分流 ◆ 户内的隔音 ◆ 地漏的防水节点处理
新形势下企业对工程质量的要求
厨房的常见问题：
厨房布置造成 业主使用功能
不完善
新形势下企业对工程质量的要求
厨房的常见问题：
燃气表及灶台 布置冲突，管 线设计时缺乏
促销、广告 包装、差异化
提高效率 降低成本
客户导向的 产品、服务体系
统建房时代 及房地产初期
房地产行业业务经营模式的演变
■ 业主维权意识的不断提高
◆ 对功能的严格检查 ◆ 对观感的高度重视 ◆ 对细节的认真查验 ◆ 对合理性、舒适性的追求 ◆ ……
房地产行业业务经营模式的演变
■ 房地产企业品牌化建设引起的演变
房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议
房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议摘要：现阶段，我国房地产行业发展速度越来越快，现代项目日趋规模化，投入的物资资源、劳动力数量以及工程机械设备数量巨大，对项目工程管理的水平提出更为严格的要求。
房地产开发项目管理水平的优劣受到多种因数的影响，并贯穿于项目的全生命周期，直接影响着项目工程建设的质量、成本消耗和工程施工安全。
在现有管理体系中，尽管参建各方认识到了管理的重要性，但在主观上仍然存在排斥先进科学的工程管理理论，沿用传统的工程管理理念，使得管理现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究、参与国际竞争劣势明显等。
关键词：房地产开发项目；管理困难；解决建议引言房地产行业对经济发展具有重要的影响，要想在保证工程施工质量的基础上，通过提升施工速度的方式，提高项目的经济效益与社会效益，关键是要对其进行高效管理。
鉴于此，施工方应以工程现状为依据，探究切实可行的管理手段，在科学管理意识的指导下，有序开展各项管理工作，确保管理质量达到预期水平，为自身以及行业的发展提供助力。
1房地产开发项目工程管理中存在的困难1.1对工程管理重视不足大部分施工单位在开展房地产开发项目作业时，往往会将工作重心放在有关建筑内容的管理上，对于工程管理的重视程度相对欠缺，进而导致整个工程管理效率无法得到有效保障。
整个施工单位，从上而下，管理人员的不重视会使得管理工作呈现表面化、形式化，连带着施工人员也开始抱有不作为的心理，施工工程的安全无法得到有效保障，后续的工作也就无法顺利开展。
部分施工单位为了确保整个施工周期能够大幅度衰减，以此来满足自身的经济发展需要，在进行工程施工的过程中会故意忽视施工要求与规范标准，主张高频率、超负荷作业，人员积极性无法得到有效提升，设备没有足够的时间进行检修与更换，在进行工程施工时，也会产生众多安全隐患，使得房地产开发项目质量无法得到有效保障，用户的居住体验也会因此受到不利影响。
1.2工程管理人员素质低人员素质问题与国内工程管理质量有着密切的联系。
房地产工程管理体系瓶颈破解及质量缺陷的系统解决方案-471页讲义教案
房地产工程成本管理出现的问题
■ 工程成本管理出现的主要问题分类：
从企业经营成本的角度看待工程成本管理问题 1、目标成本体系缺陷问题 2、设计变更责任成本问题 3、施工措施成本管理问题 4、工程动态成本协调问题 5、……
房地产工程合约管理出现的问题
■ 工程合约管理出现的主要问题：
从企业风险控制的角度看待工程合约问题 1、合约管理体系缺陷问题 2、合约规划风险控制问题 3、合约范围深度要求问题 4、合约标准明确问题 5、……
房地产项目运营管理出现的问题
■ 项目运营管理出现的主要问题：
从企业长期发展的角度看待流程管理问题 1、目标管理与业务流程管理脱节 2、业务流程管理体系不健全 3、业务流程衔接标准缺失 4、业务流程管理不完善 5、……
房地产工程管理存在的十大短板
■ 工程管理短板一：
一些房地产企业的工程管理定位存在误区
房地产工程管理存在的十大短板
项目生产经理
项目经理
监理公司
甲方工程部
技术负责人
质检负责人
质 检 人 员
10万平方米 共计16个质检
班组长
操作工人
成品质量
10万平方米 共计140个班组
房地产工程管理存在的十大短板
■ 工程管理定位的误区：
即使是一个非常简单的多层住宅，直接影响 到存在功能性质量缺陷隐患的工序检验批， 如按中海的主体工程工序检验要求计算，多 达5200余项·批次
结构砼存在蜂窝、裂缝
预留洞口尺寸形状不规范
管道穿楼板吊模灌缝质量差
预留洞口断面未凿成毛面
管根、地漏密封膏未封严
预留洞口及边பைடு நூலகம்未清理
细部构造附加防水层不合格
UPVC管道附着力差
如何突破房地产工程管理瓶颈
如何突破房地产工程管理瓶颈如何突破房地产工程管理瓶颈房地产工程管理是一个复杂而庞大的系统工程，涉及项目的规划、设计、施工、验收、交付等多个环节，需要协调各方利益，并保证项目的质量和进度。
然而，随着房地产行业的高速发展和项目规模的不断扩大，很多企业在工程管理方面面临着各种挑战和瓶颈。
本文将从提升管理水平、优化流程、加强团队合作、引入先进技术和加强创新能力等方面，探讨如何突破房地产工程管理瓶颈。
第一，提升管理水平。
房地产工程管理是一项综合性的管理工作，需要管理者具备全面的素质和能力。
因此，企业应该重视人才培养和管理者的能力提升。
可以通过培训、学习和交流等方式，提升管理者的专业知识和专业能力，增强他们的理论素养和实践能力。
第二，优化流程。
房地产工程管理涉及多个环节和部门的协同配合，因此，优化流程是提高管理水平和效率的关键。
企业可以通过引进先进的管理理念和方法，对项目的各个环节进行详细的规划和设计，明确每个环节的责任和任务，避免资源的浪费和冗余，提高工作效率。
第三，加强团队合作。
协同合作是房地产工程管理的核心要素之一。
企业应该注重团队建设，培养员工之间的相互关系和合作精神。
可以通过团队培训和团队建设活动，提高员工的沟通能力和协作能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
第四，引入先进技术。
随着科技的发展和应用的普及，越来越多的先进技术被引入到房地产工程管理中，提高了管理效率和质量。
例如，可以利用互联网、大数据、物联网等技术，进行建筑信息模型（BIM）的运用，实现对项目的监控和管理，提供实时数据和信息，帮助项目经理做出正确的决策。
第五，加强创新能力。
创新是突破瓶颈和提升竞争力的关键。
房地产企业应该注重创新思维和创新机制的建立，鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动企业的技术和管理创新。
可以通过设立创新研发部门和项目创新基金等方式，来支持创新项目的开展，提高企业的创新能力。
总之，要突破房地产工程管理瓶颈，企业需要加强管理水平，优化流程，加强团队合作，引入先进技术和加强创新能力。
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法1. 引言1.1 背景介绍房地产开发施工现场管理是保障工程顺利进行和质量安全的重要环节，也是房地产开发企业必须重视和管理的问题。
随着我国房地产市场的快速发展，施工现场管理中的难点也逐渐凸显出来。
在房地产开发过程中，施工现场涉及到的人员众多、工程复杂、施工周期长、环境复杂等多方面因素，增加了施工现场管理的难度和挑战。
为了提高施工现场管理水平，有效解决各种难点和问题，需要借鉴先进管理经验和技术，不断创新和完善管理模式。
本文将探讨房地产开发施工现场管理中存在的难点，并提出一些解决方法，包括制定详细的工作计划、引入先进的技术和设备、加强人员培训和管理、强化安全管理等措施。
通过对这些难点和解决方法的分析研究，可以为房地产开发施工现场管理提供参考和借鉴，提升管理效率和质量水平。
1.2 问题概述房地产开发施工现场管理是一个复杂而又重要的环节，其涉及到施工工艺、人员管理、安全保障等多方面的问题。
随着市场竞争的加剧和工程规模的不断扩大，管理现场变得越来越困难。
在房地产开发领域，施工现场管理中存在着诸多难点，例如施工进度难以控制、人员流动性大、安全隐患频发等问题。
施工现场管理中的难点主要集中在进度、人员、质量和安全等方面。
由于施工项目涉及的工艺繁多，施工进度的把控成为一个难题；人员的流动性大，不同施工单位之间的协调也是一个难点；质量问题容易导致工程延误和涉诉；安全隐患频发，容易导致施工事故发生，给项目带来损失。
如何有效解决房地产开发施工现场管理中的难点，将对整个项目的顺利推进和顺利完成起到至关重要的作用。
接下来，本文将结合实际案例，探讨解决这些难点的方法和策略。
2. 正文2.1 施工现场管理中的难点1. 施工进度控制困难：由于施工现场涉及多个工种、多个工序，各个环节之间存在不确定性，容易导致进度延误或者错开。
天气、人力、材料等外部因素也会对施工进度产生影响。
2. 资源协调不畅：在施工现场，涉及多方合作，包括施工队、监理单位、设计单位等，协调各方资源的工作需要耗费大量时间和精力，容易出现资源浪费和效率低下的情况。
房地产工程管理常见问题及破解措施
房地产工程管理常见问题及破解措施壹房地产企业工程管理出现的问题1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题2、项目工程进度管理问题目标计划与实施计划脱节；工程总控计划管理问题；工程保障计划脱节问题；工程施工计划组织问题3、项目工程成本管理问题目标成本体系缺陷问题；设计变更责任成本问题；施工措施成本管理问题；工程动态成本协调问题4、工程合约规划管理问题合约管理体系缺陷问题；合约规划风险控制问题；合约范围深度要求问题；合约标准明确问题5、项目业务运营流程问题目标管理与业务流程管理脱节；业务流程管理体系不健全；业务流程衔接标准缺失；业务流程管理不完善贰工程质量管理的破解之道1、对设计质量缺乏有效的控制业务流程管理不完善从源头抓起，优秀的设计是工程质量的保证；明确设计审查要点，控制关键易错环节；优化施工图设计审查程序，进行设计审查分工；过程控制，通过扩初方案审查控制设计质量事前控制：针对设计院的大部分设计人员对房地产企业关注的防渗漏、防开裂设计的防控重点、难点等重视不足的现状。
借鉴《消防设计专篇》、《节能设计专篇》的管理，提出专篇设计要求事中控制：加强设计过程的管理，通过扩初设计方案审查确定设计质量控制点和成本控制点，避免后续施工图设计返工。
要求扩初设计审查通过后方可进行后续施工图设计事后控制：了解设计规范、了解企业客户标准；了解设计规范、了解企业设计标准，了解设计审查要点。
重点审查：设计完整性和设计深度、与国家、企业设计标准的一致性、多专业交圈一致性2、对关键工序，关键部位（细节）缺乏质量管理手段。