房地产项目工程管理周期标准
房地产项目开发全周期计划
房地产项目开发全周期计划房地产项目开发是一个复杂且漫长的过程，通常涉及市场调研、土地选址、规划设计、施工建设、销售推广等多个环节。
为了有效管理和控制项目的全周期开发过程，制定全周期计划是非常重要的。
下面是一个房地产项目开发全周期计划的简要示例，供参考：一、前期准备阶段1.市场调研：对市场需求进行调研和分析，确定项目类型和规模。
2.资金筹集：确定项目资金需求，开展融资活动，筹集项目开发所需的资金。
3.土地选址：寻找合适的土地，并与相关方进行洽谈和协商，达成土地购买或租赁协议。
二、规划设计阶段1.招标与设计：制定招标规则，发布项目设计招标书，选择合适的设计机构进行项目规划和建筑设计。
2.环评与审批：根据规划设计，进行环境影响评价和相关审批手续的办理。
3.许可与准备：获得规划许可证和相关行政许可证，为项目的进一步开发做好准备。
三、施工建设阶段1.施工组织：制定施工方案和施工组织设计，确定施工队伍和设备，并实施现场施工管理。
2.施工监督：对施工过程进行监督和控制，确保工程质量和进度符合规划要求。
3.质检与验收：组织项目的质量检测和验收，确保建设质量符合相关标准和要求。
四、销售推广阶段1.售楼部准备：建立售楼部并配备相关销售人员和设备，制定销售策略和推广计划。
2.宣传推广：开展各种宣传推广活动，包括广告、媒体渠道、线上线下推广等，吸引潜在购房者。
3.销售与交付：根据销售合同，与购房者进行合同签订和付款安排，最终完成房屋的销售和交付。
五、运营管理阶段1.物业管理：建立物业管理团队，负责小区日常管理和维护，提供优质的物业服务。
2.客户服务：建立健全的客户服务体系，解决购房者的问题和需求，提高客户满意度。
3.运营持续改进：定期评估和改进运营管理模式，提高项目的运营效率和经济效益。
六、项目退出阶段1.资金回收：根据项目退出计划，逐步回收项目的投资成本，并实现预定的收益目标。
2.资产处置：根据市场需求和项目状态，采取适当的资产处置方式，如转让、租赁等。
房地产工程部项目管理制度
房地产工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范房地产工程部项目管理工作，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产工程部所有项目的管理工作。
第三条项目管理应遵循“科学管理、规范作业、安全第一、质量为本、文明施工”的原则。
第四条房地产工程部项目管理委员会是项目管理的最高机构，负责制定项目管理规划和决策，统一指挥、协调、督导和检查项目管理工作。
第五条项目管理委员会由总经理担任主任，工程部各职能部门经理担任委员。
第二章项目管理计划第六条项目管理计划应根据项目的特点、目标和要求，综合考虑各方面因素制订，明确项目管理目标、任务和措施。
第七条项目管理计划应包括项目的整体概况、项目阶段划分、工期安排、工程量和质量标准、安全措施、费用预算等内容。
第八条项目管理计划应经项目管理委员会讨论通过后执行。
第九条项目管理计划应及时调整，适应项目管理实际情况的变化。
第三章项目管理实施第十条项目管理实施应按照项目管理计划的要求，明确各项工作任务、责任人和时间节点，并建立项目管理档案。
第十一条项目管理实施应加强与业主的沟通协调，提高项目管理的透明度和公信力。
第十二条项目管理实施应加强对工程进度、质量和安全的监督和检查，及时发现并解决问题。
第十三条项目管理实施应加强与相关单位和人员的协作配合，确保项目管理工作的有序进行。
第四章项目管理评估第十四条项目管理评估应定期进行，评估内容包括项目进度、质量、安全、经济等各方面。
第十五条项目管理评估应由独立的专业机构进行，评估结果应及时反馈到项目管理委员会。
第十六条项目管理评估结果应作为项目管理决策的重要参考依据。
第五章项目管理奖惩第十七条对项目管理工作成绩突出的单位和个人应给予奖励，并在公司内部宣传表扬。
第十八条对项目管理工作不力的单位和个人应给予相应的处罚，并追究责任。
第六章附则第十九条本制度由房地产工程部负责解释。
第二十条本制度自公布之日起施行。
以上就是本房地产工程部项目管理制度的全文内容，希望各位同仁遵守执行，确保项目管理工作的高效、优质推进。
房地产项目开发周期基准(最新整理)
房地产项目开发周期基准（试行）一、说明（一）周期基准计算起点：自取得房地产开发项目、签署用地合同时间开始计算，极个别项目（如城中村改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。
（二）基准周期是指典型项目的周期上限，特殊项目参照执行。
（三）基准周期先试行，到一定阶段在总结优秀项目的管理经验，丰富完善，更新调整。
二、前期策划与设计周期基准（一）住宅设计周期表（二）商业设计周期三、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100,000M2项目为例）签署合同⏹清单编制的前提用于招标的施工图质量有保障；因报批而返工可能性低。
⏹工程量清单编制与总包招标周期基准说明原则上要求项目采用“工程量清单招标”，签定“总价包干”合同，优点是：●保证成本可控、可预测，不出现大的偏差；●合同签定前，可争取谈判降低造价；●减少结算中与承包商的纠纷。
当图纸质量及深度不满足完全包干条件的，可以采用至少结构部分包干，其余部分暂定数量的方式。
四、典型物业施工周期基准（一）住宅类物业1.物业类型：别墅（4层）区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市153040204515050200成都、武汉、长沙等203050306019090280上海、苏州等1530452550165702352.物业类型：多层（6层+1层地下室）区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市153050205517050220成都、武汉、长沙等204550308022590315上海、苏州等1530603070205602653.物业类型：小高层11层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市154080308024550295成都、武汉、长沙等2045905010030590395上海、苏州等1545904590285603454.物业类型：高层24层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市15601605015043560495成都、武汉、长沙等20602105016050090590上海、苏州等156020050150475605355.物业类型：高层33层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市15602005016048560545成都、武汉、长沙等20602605018057090660上海、苏州等15602405018054560605参照24+1修改。
房地产项目标准工序及工期(最全)
完全搞懂一个房地产项目的开发流程，弄清楚所有工序之间的关系是件极不容易的事情。
今天分享一下：万科.恒大.龙湖三巨头的工序标准与工期标准，看完之后，就算您不是从事房地产行业的人，看了标准工序与工期，您对地产项目开发的全流程也会有个清晰了解和认识了......第一部分：龙湖标准工序与工期一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期1、龙湖投资决策本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点2、土地购买本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。
3、交地本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
4、取得设计条件本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。
1、方案报建本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。
2、初步设计方案报建本阶段以获得初步设计图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。
初步设计在作完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。
3、施工图报建本阶段以施工图图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步。
施工图设计在完成建委审查后阶段即可开始。
三、建筑设计阶段标准工序及工期1、开发预案阶段2、概念设计精选文档3、方案设计4、地质勘查设计5、初步设计精选文档6、施工图设计精选文档7、精装图设计精选文档精选文档8、导视系统设计精选文档精选文档9、售楼处.样板房设计四、非样板区景观设计标准工序及工期1、概念设计阶段本阶段以领取方案上会的会议纪要前30个d做为工作编制的起始点，开始景观概念设计单位的招选工作2、景观方案设计阶段本阶段方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。
3、景观扩初设计阶段本阶段以完成景观方案交底会为起点。
4、景观施工图设计阶段景观施工图设计准备与景观扩初同时完成。
项目全周期管理
碧桂园项目全周期管理为何要了解项目全周期过程管理系统性学习项目运营周期流程增强实战型操作经验加强开发报建、市政配套、现场管理各部门间团队协作4、施工管理1、土地获取2、前期策划5、开盘销售6、交付业主3、开发报建土地获取前期策划规划设计开发报建工程施工开盘销售竣工交付☐获取土地使用权☐签订土地出让合同☐获取用地规划许可证☐办公土地证☐区域市场调研☐项目定位及竞品分析☐营销策划☐工程策划☐成本策划☐设计策划☐报建策划☐财务策划☐产品设计☐规划方案☐建筑设计☐装修设计☐园林设计☐公配设计☐方案审批☐图纸审查☐办理工程规划许可证☐办理施工许可证☐工程招标☐三通一平☐进度管理☐质量管理☐安全文明施工管理☐成本管理☐施工总协调☐开盘策划☐办理路址☐办理预售证☐按揭回款☐基础、节能、主体、分户等质量验收☐规划验收☐消防验收☐人防验收☐装修改造☐产权办理☐物业交付⏹项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经过集团评审通过的时间）⏹国有土地使用证（指国有土地使用证的签发时间）⏹建设用地规划许可证（指建设用地规划证的签发时间）⏹总平面规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签发时间为准）⏹方案设计完成（指通过集团评委会的时间为准）⏹方案图报建（指取得政府相关部门的批文时间为准）⏹桩基础施工图完成（指用于施工的桩基础图完成为准，招标可以用桩基础选型表）⏹主体施工图完成（指用于主体施工的图纸完成为准，招标可以用户型参考）⏹建设工程规划许可证（政府对建设工程规划许可证的签发时间）⏹精装交楼标准施工图及材料定板（通过集团设计院确认的图纸及材料样板为准）⏹项目开工（指项目动土时间，以土方开挖及桩基础施工的开始时间为准）⏹施工许可证（政府签发时间）⏹主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或是承台基础施工开始时间为准）⏹预售证（取得房地产预售证及预售资格的时间）⏹主体封顶（主体结构屋面结构完成的时间）⏹竣工验收（取得竣工备案验收证的时间）⏹入伙（指第一批办理集中交付的时间，不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）1企业获取土地模式一级市场是指土地使用权出让的市场，即国家通过其指定的政府部门将城镇国有土地或农村集体土地征用过国有土地后出让给使用者的市场。
地产项目建设工期及进度怎么制定
地产项目建设工期及进度怎么制定1、制定项目整体进度项目建设期需要与各部门协商，然后按计划制定列出即可。
比如项目总工期为20个月，从2022年4月开工，2023年12月竣工。
2、项目建设管理方法项目的各项具体工作由正规合法公司作为项目法人具体负责实施。
在项目建设过程中，实施招标制度、监理制度、工程合同管理制度等。
项目的核心目标是由合同界定的质量目标、工期目标、投资目标。
因此，建设管理的内容相应地包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理及协调各方关系等。
2.1工程建设监理制度根据《中华人民共和国建筑法》，在项目的进行过程中，实施建设监理制度。
委托有相应资质的监理单位进行全过程监理，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的监理。
审核中监理工程师编制的监理指导性文件，专业监理工程师编制的具体实施和操作的业务文件。
2.2质量控制首先，制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行资质审查，对设计质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关方案进行审查。
其次，对工程质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。
最后建立实施质量日记、质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。
2.3 投资控制（1）进行风险预测，采取相应的防范措施。
熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。
（2）熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式。
（3）定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超支和节约情况做出分析。
提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。
（4）严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期提交造价控制的报表。
（5）在保证质量及进度的前提下，对施工现场填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定请专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核。
房地产项目开发阶段划分及主要工作
房地产项目开发阶段划分及主要工作1.1 全寿命周期划分对于发企业而言，房地产项目既是一个投资项目，又是一个建设项目，因此对房地产项目全寿命周期阶段的划分就有不同的标准，也就有不同的划分结果，对此我们不作研究。
我们提出这一标题的目的是要强调“全寿命周期”这一概念，因为从系统角度出发，局部投资最优非全局投资最优。
开发商自有投资意向开始到项目建设完毕出售或出租并实施全寿命周期的物业管理，大都遵循一个合乎逻辑和开发规律的程序。
一般来说，这个程序包括八个步骤：投资机会寻找——投资机会筛选——可行性研究——获取土地使用权——规划设计与方案报批——签署有关合作协议——施工建设与竣工验收——市场营销与物业管理。
这八个步骤又可以分为以下一些阶段：•投资机会研究及土地竞投阶段•项目立项阶段•项目全程策划阶段•规划设计阶段•工程施工阶段•市场推广和营销阶段•物业管理阶段•物业拆除与报废阶段以上各阶段排序不表示严格的先后时间关系，开发阶段的划分并不是一成不变的，各阶段工作可能交替进行。
1.2 各阶段主要工作（1）投资机会研究及土地竞投阶段这一阶段的主要工作有：开发商根据自己对某一房地产市场的分析及认识，寻找投资的可能性，即所谓“看地”；通过市场分析和拟选项目的财务评估（评价）工作进行决策，将投资设想落实到一个或几个具体地块上。
这一阶段需提出项目投资建议，编制项目初步投资估算，其误差率要求控制在＋30％左右。
这是房地产整个开发过程中最为重要的一个环节。
当确定了投资决策后，获取土地使用权就成为一个很关键的工作。
获取土地使用权的方式有多种，其中最主要的是通过招标、拍卖或者挂牌方式竞投获得。
房地产开发企业通过竞投的方式获取土地使用权将成为主流。
应该说，土地使用权竞投是一般开发企业比较陌生的，但又是很重要的一项业务，有必要引起足够重视并加以研究。
（2）项目立项阶段这一阶段的主要工作有：申请项目用地的选址红线图，申领规划要点，进行项目策划及可行性研究，对项目投资进行详细可研测算，编制、报审可行性研究报告，获取立项批复，等。
房地产项目开发周期基准
房地产项目开发周期基准（试行）一、说明（一）周期基准计算起点：自取得房地产开发项目、签署用地合同时间开始计算，极个别项目（如城中村改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。
（二）基准周期是指典型项目的周期上限，特殊项目参照执行。
（三）基准周期先试行，到一定阶段在总结优秀项目的管理经验，丰富完善，更新调整。
二、前期策划与设计周期基准（一）住宅设计周期表（二）商业设计周期三、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100,000M 2项目为例）⏹⏹● 减少结算中与承包商的纠纷。
➢ 当图纸质量及深度不满足完全包干条件的，可以采用至少结构部分包干，其余部分暂定数量的方式。
签署合同工许可证四、典型物业施工周期基准（一）住宅类物业1.物业类型：别墅（4层）6.物业类型：高层33层（2层裙房+转换层）+1层地下室住宅类物业施工周期基准的编制说明：1)北方地区增加1-2个月的冬季施工时间，如果跨二个冬季施工增加2-4个月；2)各地区综合验收的时间差别比较大，可根据实际情况进行调整，未包括办理房产证的时间；3)综合工期是以单体建筑工期为准；4)以上工期指标没有考虑标段划分因素，同一标段内的项目以同时开工为准；5)整个小区的工期以各个标段工期累加与外总体、景观及竣工综合验收、办证时间汇总；6)基础施工中从土方开挖算起，如果有桩基，将根据不同的桩基形式另行考虑；7)外架撤除包括了内外粉刷、外保温与外饰面施工的时间；8)室内精装修工期另外考虑；9)因为各地的差异较大，工期指标内没有列出销售节点时间。
（二）“都市综合体”施工周期基准1.物业类型：商场（地上6层地下3层建筑面积15～20万m2 ）2.物业类型：写字楼（地上30层地下3层建筑面积5～10万m2）3.物业类型：酒店（地上40层地下3层建筑面积7～10万m2）“都市综合体”施工周期基准的编制说明：1)此工期未考虑设计及招标时间、没有考虑标段划分因素；主体结构施工包括群房、转换层；基础型式为桩基础。
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总说明一、本标准重点说明了房地产开发项目单体工程开始设计、直至完成竣工结算的工作流程、工作周期及相关部门职责。
二、单体设计之前的办理规划意见书、项目立项、进行土地测绘与定界、取得建设用地规划许可证、委托总体规划方案设计与报批、完成地质勘察等项目前期工作由公司相关部门另行制定周期标准。
三、项目预售之前的广告策划方案、预售方案以及房屋销售等工作由公司相关部门另行制定周期标准。
四、本标准相关工作完成的时间限制，均为公司要求完成的最晚时间。
第一部分建筑安装工程单体工程设计阶段（31天）一、施工图设计（接到设计依据资料后进行）。
（21天）1、标准时限：单体工程开工前第75天开始，开工前第55天完成。
2、工作成果：施工图。
3、职责：分公司工程部提供设计任务书、已确定的建筑单体方案、地质勘察报告、场地标高平面图给设计单位，设计单位完成施工图设计。
二、委托图纸审查机构进行政府图审（将设计完毕的施工图提交审图机构后进行）。
（10天）1、标准时限：单体工程开工前第54天开始，开工前第45天完成。
2、工作成果：a、施工图审查通知书b、审图机构认可的施工图3、职责：设计公司负责通过政府图审，分公司工程部负责设计单位与图审机构之间的协调。
注：设计公司在完成施工图设计、委托政府图审前必须制作一套蓝图提供给预决算部用于预算编制。
单体工程施工图预算与招投标（44天）一、编制施工图预算（施工图设计完成后进行）。
A、编制招标工程量清单，拟定标底，确定拦标价（21天）1、标准时限：单体工程开工前第54天开始，开工前第34天完成。
2、工作成果：工程量清单、拟定标底。
3、职责：公司预结算部委托造价咨询公司或自行编制工程量清单并拟定标底，完成后按照公司相关流程议定拦标价。
注：本工作与政府图审同时开始。
B、按公司内部程序确定标底（8天）1、标准时限：单体工程开工前第33天开始，开工前第26天完成。
2、工作成果：招标标底3、职责：公司预结算部审核造价咨询公司编制的标底，完成后按照公司相关流程审批确定招标标底。
二、招投标A、编制招标方案；与意向合作施工单位洽谈、谈判；编制招标文件的主要合同条款，拟定合同文本，合同评审。
（38天）1、标准时限：单体工程开工前第75天开始，开工前第38天完成。
2、工作成果：完成招标方案；与施工单位达成合作意向；通过公司审批的招标文件；通过公司评审的拟定合同文本3、职责：a、分公司采购部编制招标方案与招标文件，公司采购部审核招标方案与招标文件；b、分公司工程部与采购部还要完成以下工作：①、对意向施工单位在建工程进行考察和评价②、谈判确定合同主要条款，并草拟合同文本③、按公司的招标制度、实施办法规定的流程完成相关审批及合同条款评审。
B、发布招标公告（1天）1、标准时限：单体工程开工前第37天完成。
2、工作成果：招标公告3、职责：分公司开发部负责办理，并向政府部门提供以下资料：a、建设工程施工招标交易登记表b、年度建设计划批准文件c、建筑施工图技术性审查报告d、资金落实证明e、工程招标代理委托合同f、投标邀请书g、资格预审文件C、招标文件备案（3天）1、标准时限：单体工程开工前第33天开始，开工前第31天完成。
2、工作成果：备案的招标文件。
3、职责：分公司工程部在向公司预结算部取得拦标价和工程量清单的基础上，填充招标文件，并在政府备案。
D、发放招标文件（备案当天完成）1、标准时限：单体工程开工前第31天完成。
2、职责：分公司采购部将招标文件发给入围的施工单位E、投标人制作投标文件，开标、评标、定标。
（15天）1、标准时限：单体工程开工前第30天开始，开工前第16天完成。
2、工作成果：确定中标候选人。
3、职责：分公司采购部、工程部配合完成本工作。
F、开标后公示，签订施工合同并备案（5天）1、标准时限：单体工程开工前第15天开始，开工前第11天完成。
2、工作成果：中标通知书，在政府备案的施工总承包合同3、职责：分公司采购部负责办理。
注：监理单位在开工前第38天确定。
单体工程施工阶段一、办理建设工程施工许可证（施工合同、监理合同备案并办理完成政府相关手续后进行）。
（10天）1、标准时限：单体工程开工前第10天开始，开工前第1天完成。
2、工作成果：取得政府部门颁发的建设工程施工许可证。
3、职责：各分公司开发部根据当地要求向政府主管部门递交相关开工手续，包括：a、工程登记表（原报建表）b、土地使用证书c、建设工程规划许可证d、现场具备施工条件的证明、房屋拆迁许可证和满足施工进度要求的拆迁进度证明（监理单位提供）e、经备案的施工合同和监理合同（副本）f、施工图设计审查合格书g、中标通知书h、经项目总监理工程师按规定审查签署的保证质量和安全措施的施工组织设计（方案）报审表i、工程质量监督机构签发的质量监督备案表、《质量责任书》j、工程安全监督机构签发的安全监督备案表k、建设工程监理备案表l、年度投资计划和银行出具的资金到位证明m、消防设计审核意见书n、清欠办出具的建设单位未拖欠工程款的证明。
二、在工程开工前还要完成以下工作：1、“三通一平”工作。
⑴、标准时限：最晚单体工程开工前第10天完成。
⑵、职责：分公司（或项目）工程部组织办理。
2、甲供钢筋、水泥等主材采购（确定招标方案后进行）。
⑴、标准时限：单体工程开工前第1天完成。
⑵、工作成果：确定货源。
⑶、职责：分公司工程部提采购计划，采购部按计划采购。
3、CFG桩桩基施工、检测（政府图审后进行）。
⑴、标准时限：单体工程开工前第43天开始，开工前第1天完成。
⑵、工作成果：签订专业发包合同，桩基检测合格。
⑶、责任部门：分公司采购部负责签订合同及评审工作，分公司工程部予以配合；分公司工程部对桩基施工、检测进行检查、并组织验收。
说明：针对非CFG桩的地基处理工程，要保证在单体施工前完成施工与验收工作。
4、图纸会审工作（签订施工、监理合同后与办理施工许可证同时进行）。
⑴、标准时限：开工前第10天开始，开工前第1天完成。
（10天）⑵、工作成果：完成各方确认的图纸会审纪要。
⑶、职责：分公司（或项目）工程部组织完成。
三、单体工程施工（办理完成施工许可证后进行）。
1、6层以下单体工程施工周期N为：120+单体工程的地上层数（不含阁楼层）×10（施工日历天数）；2、7层－11层单体工程施工周期N为：150+单体工程的地上层数（不含阁楼层）×10（施工日历天数）；3、12层－18层单体工程施工周期N为：180+单体工程的地上层数（不含阁楼层）×10（施工日历天数）。
注：以上施工周期中不含地基处理的时间。
建议在淮河以南地区施工增加冬、雨季施工间歇期30天，淮河以北增加60天。
四、需在施工中确定专业分包工程的，在预留足够进场前准备时间的基础上确定。
1、电梯工程：最晚在施工总进度计划安装日期前第100天签订电梯订购安装合同；门窗工程：最晚在施工总进度计划安装日期前第70天签订订购安装三方合同。
2、职责：分公司采购部办理合同签订手续，分公司工程部给予技术支持。
单体工程竣工调试与验收阶段一、单体工程竣工前调试（水、电、暖、电梯等安装完成后开始）1、标准时限：单体工程竣工验收前第30天开始，单体工程竣工验收前第16天完成。
（15天）2、工作成果：调试合格，电梯应取得省级合格证明文件。
3、职责：分公司（或项目）工程部组织完成。
二、单体工程的人防、电检、消防、节能、环保、城建档案等专项验收。
1、标准时限：单体工程竣工验收前第15天开始。
单体工程竣工验收前第1天完成。
（15天）2、工作成果：取得专项验收合格证明文件3、职责：分公司（或项目）工程部组织完成。
三、单体工程竣工验收（各专项验收合格证明文件齐备后进行）。
1、标准时限：验收当天完成2、工作成果：工程验收合格，取得单位工程竣工验收报告。
3、职责：分公司（或项目）工程部组织完成。
四、单体工程竣工验收备案1、标准时限：单体工程竣工验收合格后第1天开始，第30天完成。
2、工作成果：完成备案3、职责：分公司开发部、工程部协同办理第二部分市政配套与园林景观工程市政配套工程与园林景观施工图设计一、市政各专业施工图设计（向设计单位提供项目规划总平面图、场地标高平面图、审定的市政综合设计方案、雨污水初步设计后进行）1、标准时限：单体工程开工后第30天开始，开工后第74天完成（45天）。
2、工作成果：编制完成当期工程市政各专业施工图。
3、职责：分公司工程部组织办理。
二、园林景观施工图设计（依据项目规划总平面图、园林平面设计与竖向设计、公司的设计要求等进行设计）1、标准时限：单体工程开工后第60天开始，开工后第104天完成。
（45天）。
2、工作成果：编制完成当期工程园林景观施工图。
3、职责：分公司工程部组织办理。
施工图预算编制阶段一、市政各专业施工图预算编制（45天）1、标准时限：单体工程开工后第75天开始，开工后第119天完成。
2、工作成果：施工图预算3、职责：公司预结算部委托造价咨询公司或自行编制，编制完成后按照公司内部流程进行审批。
二、园林景观施工图预算编制（45天）1、标准时限：单体工程开工后第105天开始，开工后第149天完成。
2、工作成果：施工图预算3、职责：公司预结算部委托造价咨询公司或自行编制，编制完成后按照公司内部流程进行审批。
市政各专业及园林景观工程招投标阶段1、招标方式：自行招标2、招标时限：a、市政各专业工程：（40天）同批次单体工程开工后第120天开始，开工后第159天完成。
b、园林景观工程：（40天）同批次单体工程开工后第150天开始，开工后第189天完成。
3、职责：分公司工程部与采购部完成以下工作：a、对意向施工单位的在建或已建或在建工程进行考察并作出评价。
b、谈判确定合同主要条款，并草拟合同文本c、按公司的招标制度、实施办法规定的流程完成相关审批及合同评审。
d、合同经评审后，签订施工合同。
注：根据各地不同情况，针对具有垄断性质的专业如燃气、强电、电信等，本着公司利益最大化的原则与施工方洽谈并确定合同条款。
施工阶段当期项目市政各专业及园林景观工程施工（主体封顶前应完成市政工程的相关手续，主要是关于正式用水、强电、热力的申请）（45天）。
标准时限：（90天）1、单体工程竣工验收前第30天开始，验收合格后第59天完成市政各专业工程及园路施工。
2、当期单体工程竣工验收合格后第90天完成园林绿化、修整等工作。
建议在淮河以南地区施工增加冬、雨季施工间歇期30天，淮河以北增加60天。
竣工调试与验收1、标准时限：市政各专业工程、园林景观工程施工结束后15天内调试验收完成。
2、职责：分公司工程部组织完成。
第三部分其他工作一、办理商品房预售许可证；1、标准时限：总投资额达35%时完成2、职责：由分公司销售部办理。