房地产项目工程管理的浅析
浅谈房地产在工程建设中的管理
２ 、施工 准备
首先办妥 建 设工程 规划 许可证 和建筑 施 工许可 证 。 着， 接 房地 产开 发企业 必须让 设计人 员在会 上做好 设计交 底工 作， 预先探讨 解决 出现 问题 的办法 以使 工程 的施 工能较 顺 利的 步入 正轨 。
城 乡 与 环 境
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浅谈 房地产在 工程建设 中的管理
陈 思
３ ０ ０） ５０ ０ （ 州市 鼓楼 区房地 产 开发公 司 福建 福 州 福 ［ 摘 要 ］ 文在 房地 产项 目工程 管理 目标和 内容 的基础 上， 本 分别 从房 地 产企 业 在规划 管 理 、设计 管 理 、施工 管理 等 几个 方面 论述 房地 产 开发 的工 程 管
３、 施 工 质 量 控 制
施 工质量 控制 是施 工管 理工作 的重 点。 房地 产开 发企业 的工 程管理 人员， 要善于 把握 全局 ， 引导 、协调 、督 促设计 、监 理 、施工等 单位 共 同完成好 施工 质量 的控制 任务 。具体应 做好 下述 几项 主要工 作 ： 先， 首 根据 与监 理单位 签订 的委托监 理合 同， 按照监 理人员 应承担 的质量 监理职 责和 国家有关规 定对其 工 作进行 监督 。对 重 点部位 和关 键工序 ， 配合 监理 人员 一道检 查把 关， 严格 按 国 家技术 标准进 行验 收， 一道 工序质 量验 收不合 格 的， 上 不得 进行 下道工序 。其 次， 督促施 工企 业根 据施 工合 同的要 求， 严格 执行 国家 《 建筑工 程施 工质量 验 收规范 》 强化 其施 工过 程 的质量控 制， 证各工 序质 量达 到验 收规范 的要 求。 ， 保 还有 ， 做好 工程 材料 的管 理工作 ， 必须 严格 按施工合 同约定和 设计 要求， 做好市 场调 查， 准确 掌握材料 市场信 息， 按照 国家 有关法律 法规， 通过招标 选择 出质量 有保 障 、信誉 良好 、价 格合 理 的品种 进行 使用 。 ４ 、工 期控制 工期 控制在 房地 产项 目的施 工 管理 中是极 为重要 的工 作 内容 。因为其 不 仅关 系到房 地产开 发企业 和旋 工企业 的切身利益 ， 还涉及 到第三 方一购房 者 的 利益 ， 以说它 是个连 环套 。 可 为此， 要督 促施 工企业 结合 工程 实际， 编制 出切实 可行 的施 工组 织设 计和进 度计 划 。 在各 个计 划进度 控制 点， 注意配 合监 理人 员 检查旌 工 企业是 否完 成 了相应 的施工 任务， 有 出现 偏差 ， 若 要及时会 同监 理人 员和 施工 企业人 员进 行成 因分 析， 督促施 工 企业采 取有 效的补 救措 施， 以确保 工程 按进 度计 划顺 利竣 工交 付使 用 。 ５ 、成 本控 制 房 地产 开发 工程成 本 由建安造 价 、小区 建设 费用 、设计 费、监理 费与各 项政府 规 费组成 ， 中 建安造 价是 最主要 的 部分 （ 其 占到 ８％以上） 所 以要做好 ０ 。 工程成 本控 制， 要真 正 引入竞 争机 制， 贯彻 公开 、 公平 、 正的原 则， 公 选择 既有 质量保 证， 能 以合 理 的较低价 格 中标 的施工 企业承 担施 工任 务 ： 好施工 概 又 做 预算审核 ， 以之为依据 ， 施工过 程中控 制好工 程款 的拨付 ： 并 在 对于经济 签证工 作要严 格执 行好三 级 签证制 度， 即在 房地产 开 发企业 内部， 要经过现 场经 办 需 人 员 、 门经理 、 部 工程 总负 责人 三级 审查核 准 的签 字程 序后 ， 其驻现 场代表 方 能签证 给施 工企业 的制 度 。 要注 意与 监理人 员配 合， 图纸 以外增加 或减少 工 对 程 量应 在施 工中及 时 核对 。这样 才能 做好层 层 落实， 层层 审核， 合理 签证 。
房地产工程管理中存在的问题及对策
浅析房地产工程管理中存在的问题及对策中图分类号： f293 文献标识码： a 文章编号：房地产是我国的经济领域的支柱性产业，其发展对于我国的经济发展和社会稳定具有重要意义。
但是，房地产作为一种复杂的项目工程，只有将房地产开发中的各个环节结合起来，是想有效的工程管理，才能更好地实现房地产经济利益、社会利益和生态利益的统一，才能促进房地产事业的不断健康持续地发展。
一、关于房地产工程管理现状的分析。
在我国工程建设中，工程项目管理的侧重点、内容、方法等会因为管理行为主体的不同而产生不同的结果。
这段时期，施工单位工程管理的模式相对比较成熟，监理单位的工程管理也有了国家要求执行的规范，而房地产企业这一工程管理主体至今尚未建立起规范的管理模式，市场上房地产企业的工程管理模式五花八门，没有相对规范的操作模式。
现代项目管理学科的研究中，涉及到了业主工程管理的内容，这对研究我国房地产企业的工程管理有借鉴作用。
二、房地产工程管理的特点（1）目标统一性房地产工程管理是一个复杂的统一体，需要各个目标予以协调统一才得以顺利实现。
房地产工程管理的目标具有总目标和分目标两种，两者具有统一性。
分目标指的是工程项目的功能目标和效益目标，即房地产的建设规模、生产效果、技术指标和经济效益等。
总目标是指工程项目的质量目标和进度目标等，是一种针对整个工程项目的目标。
虽然房地产工程管理具有那么多的目标，但是原则上是以质量目标为第一标准的，且总目标和分目标具有一定的统一性。
例如，当工程管理的进度目标和质量目标发生冲突的时候，应该以质量目标为准。
（2）高风险性房地产工程管理具有一定的风险性，且在管理中存在的风险一般很难预测和控制。
一般说来，房地产工程管理的风险主要有融资风险、自然风险、管理风险、市场风险等。
由于房地产工程管理具有如此多的不可预料和控制的风险，因此对房地产风险管理的研究就成为了房地产工程管理的重要课题。
三、分析房地产工程管理中存在的问题（1）开发前期准备工作不够有些房地产开发公司在开发的过程中没有做好充足的准备，只关注地产地段、周边商业环境和配套设施，并没有和建筑单位一同将工程前期的准备工作做好。
工程项目管理概念浅析(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域发挥着越来越重要的作用。
本文从工程项目管理的概念入手，分析了工程项目管理的内涵、特点、原则以及在我国的发展现状，并对工程项目管理的重要性进行了阐述。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，为实现项目目标，对项目资源进行合理配置、有效控制，确保项目在时间、成本、质量、安全等方面达到预期效果的一系列管理活动。
工程项目管理是现代工程管理的重要组成部分，对于提高工程项目质量、缩短项目周期、降低项目成本、保障项目安全具有重要意义。
二、工程项目管理的概念1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保项目在预定的时间、成本、质量、安全等方面达到预期目标的过程。
2. 工程项目管理的内涵（1）工程项目管理的目标：确保项目在时间、成本、质量、安全等方面达到预期效果。
（2）工程项目管理的对象：工程项目及其相关资源。
（3）工程项目管理的手段：运用项目管理理论、方法和技术。
（4）工程项目管理的特点：综合性、系统性、动态性、创新性。
三、工程项目管理的特点1. 综合性工程项目管理涉及多个学科、多个领域，如工程学、管理学、经济学、法学等。
因此，工程项目管理具有综合性特点。
2. 系统性工程项目管理是一个系统工程，包括项目策划、项目实施、项目验收等阶段。
各个阶段相互联系、相互制约，形成一个完整的系统。
3. 动态性工程项目管理是一个动态过程，随着项目实施，各种因素不断发生变化，需要及时调整管理策略。
4. 创新性工程项目管理需要不断创新，以适应项目实施过程中出现的新情况、新问题。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则工程项目管理应以实现项目目标为导向，确保项目在时间、成本、质量、安全等方面达到预期效果。
2. 全面管理原则工程项目管理应全面覆盖项目实施过程中的各个环节，包括项目策划、项目实施、项目验收等。
浅析房地产工程管理
施 工管理 工作 的重点 任务 就是施 工质 量的控 制工作 。 工程管理人员需要做到 的不 仅 仅是 顾全 大局 ，还 要做 到沟通协 调 的角 色， 与设 计人 员 、 监理 人员 以及施 工单 位 团 结 合作将 质量控 制工作做好 。 １ ． ３ － ３工期控制 工 程进度 在整 个建筑 项 目 施 工管 理 中 占据了非常重要 的地位 。因为 ， 工程 进度 的 快 慢将会 直接 影响 到开发 商与施 工单 位双 方 的利 益 ， 与此 同时 ， 还会 影响 到购房 者 的 切 身利益。所 以， 施工单 位要保证工 程质量 的同时还要对工程进 度进行控制 ， 可以编制 施 工方案和进度规划 ， 以确保工程按 照预期 的进度完 成 ， 能够顺利 的交付使用 。 ２房地产工程管理中出现的问题 Ｚ １对所开发 的工程建设 前期工作准备 不 充分 大 多数开 发商关 注 的焦点都 是地 理位 置是否能够升值， 建筑周边的交通情况以及 相关的设施是否齐全。然而， 作为建筑商而 言往往会 忽 略掉对建 筑工 程 的前 期准 备工 作， 尤其是技术资料 的准备工作 。 这样一来 ， 会 有少 数开发 商为 了加快 开发 的速度 或者 是 根本 不了解这项 工作 ， 就开工 。他 们没有 对 工程有关的管线情 况进行探查 ， 甚 至在最 初 设计 阶段没 有请 相关 的单位进 行地 质勘 探， 前期没 有做足充分 的准备工作 。还有少 数 开发 商对所 开发 城市 的相关 配套管 理措 施 没有 清楚的掌握状 况 ， 在工程竣工后 交付 使 用期 间 ， 房屋依然使用 施工时采用 的临时 水 电的情 况。 ２ ． ２对施工许可证的重视不够 开发商 在确认开发项 目的时候 ， 他们所 希 望的都 是尽早 实现 利润。 在政府有关部 门 关 于施 工巡查制度还 没有完善 的时候 ， 而办 理施 工许可证又需要很 多 的手续 ， 这个 时候 有 些房地 产企 业并 没有对 施工许 可证 加 以 重视 ， 都是 在施工单位没 有办理完施 工许可 证 的时候 就私 自动工 。 甚至有些开发商偷机 取巧， 想钻 法律 的空 子 ， 首先 办理 了基坑 开 发 手续 ， 然后 在没有办理 施工许可证 的情况 之 下就进 行连 续施 工 ， 想蒙 混过关 ， 这样 一 旦被城管部门发现， 就会立即要求施工单位 停止施工 ， 然后建 设主管 部门作 出对施 工单 位处罚的决定， 不仅罚款甚至可能是通报批 评 。对于这一 环节的不重视 ， 不仅能够影 响 到整个工程 的进度 ， 甚至会造成 不好 的社会 影响。 ２ ＿ ３对工程验收及备案管理不到位 对 于开发商而言 ， 一旦整个关强制 性技 术标 准是 每 一个设 计单 位应遵 循 的原则 ， 此外， 还 应 该注 重提 高整个建筑工 程的科技含 量 ， 设 计 工作 结束 之后按 照相 关的规 定进 行施工 图 的审查工作 。 房地产开发企业首先要做到 以 己为任， 树立起 自身的形象 ， 不要随意或者 独 断专行 的改 变 已经 审批合 格 的施工 图设 计， 避免 工程 隐患 的发生 ， 如 果确定 有必 要 修改 图纸 的时候 ， 一定要按 照正规 的程 序办 理相应 的手续 。 １ ． ３房地产开发的施工管理 １ ． ３ ． Ｉ施工合 同管理 房地产 开发 企业 与施工单 位所 签署 的 施工合 同， 是双方遵 守 国家法规 政策的 同时 还保证了双方的利益。 施工合同也是施工管 理中重要的环节 ， 施工合同的成立也意味着 施工 管理工作的序幕已经拉开。 １ ． ３ ． ２施工质量控制
浅析房地产企业工程管理存在的问题及对策
用， 导致农 民Ｔ身 心发生 病变 ， 进 而对 自己 要 包括施 工作 业不 顺 畅 ，施工 质量 控制 绩 的１ 作 带 来抵触情 绪 ，因而会 影 响施 质 效 差 以及 施 工现 场机具 、设备 维护 保养 不 到位最 终导 致施 丁事故 频发 ，并导 致增 加 量和进 度 。 １ ． ２环境 问题 施Ｔ成 本 ，导致该 类现 象 的主要原 因来 源 建 筑施 工 过程 中采用 多 种施 工 机 具 ， 于责任 部 门权 限规定 不清 晰 ，部 门间存 在 其 中大多 数在运 转过 程 中会 对周 边环 境带 利益 冲突等所 致 。 ２相应 解决措施 来 不利影 响 ，诸 如搅 拌机 等机具 若 防护棚 封 闭不严 密则 会造 成扬尘 ，施 Ｔ现场 出入 ２ ． １创新 管理机制 口若 未设 置沉 淀池则 运输 车辆会 造 成粉尘 在今 后的施 工现 场管 理活 动 中应 明确 和污染 地面 ，甚至部 分施 工现 场存 在施 Ｔ 各部 门管 理权 限 和所应 承担 的责任 ，便 于
向。
１施 ｒ 现场管理 巾存 存的问题
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现设计 精确 、 计算 准确 ； 在现 场 Ｔ作 安排 时
１ ． １人 员问题 １ ． ５管理效 率低下 围内建筑 市场劳 动力 绝大 多数来 自农 施工 现场管 理对 施 ｌ 丁单 位而 言既 属于 村 ，夫多 农 民 南于地域 、文化 和素 质差 战 略问题 又属 于战术 问题 ，对现 场存 在 的 异， 缺乏技 能 培 训 ， 导 致行 业 内作 业人 员整 问题 若不 能及 时有效 解决 则会 导致后 期相 体 素质 低而难 以满 足市 场需要 ；同时在作 关 问题层 出不 穷 ， 最 终导 致企业 战 略上 失 业 过程 中长 期 作 业 接 触对 身心 具有 副作 败 ，在施 丁现 场存在 的管 理方 面 的因素 主
浅析房地产开发项目管理措施
保证 。
；据此进行 的工程 项 目设计是工程建设 的龙头。
协调 ，包括政府部 门、金融组织 、社会 团体 、
服务单位 、新 闻媒体 以及周边 群众等的协调。 项 目组织协调工作 包括 人际关系的协调 、组织 关系的协调 、供求 关系的协调 、配合关系的协
二 ，项 目质量 管理规划 与控制措施 ； 只有龙头 中有 “ ”。才能使工程项 目设计 、 魂 ２ １ 目质量管理规划 ．项 建设和项 目过程 管理 有章可循 。要重视项 目的 （）质量方针 。 质量 方针就是项 目实施 ｉ １ 前期可行性研究 工作 ，就要加强前期 可行性 研 组织领导层就 质量 问题 阐明所有打算和努 力方 究的人力 、物力 、财 力和时 间的科学投入 。要
械设备 、工具等 。对 设备的控制 ，应根据项 目 质量的职责 的不同特点 ，合、
近 年来 ，房 地产 开发 建设 领域 中仍 存在 养。 细度和深度以及体现项 目特点的设计要求 ，并 诸多问题 ，一些房地 产开 发建设企业受经济利 （ ）方 法控 制 。主 要包 括 项 目实施 方 采 取措施对专业 的设计过程实施有效 的控制 。 ４ 益的驱使 ，置法律 法规体 制于不顾 ，处处钻空 案、工艺 、组织设计 、技 术措施等 。对方法的 五．项 目实施阶段组织管理
目程 管 理
浅析房地产开发项 目管理措施
丁 振 雷 上海 民通置业有 限公 司
毯 ｎ 房地产顷甚警理畸专蘅地产蠹鬣 是要避 免产生 失误 ，作为控制 的动力 ，是要充 企业来说是 至关重要 的 开 发商前期 的精・ 策 ； 分调动人的积极性 ，发挥人 的主导 作用。 划、市场褥 可行性论证研究 、经济分析 评 （ ）材 料 的 控 制 。材 料 主要 包 括 原材 ２ 价，以及后期 的营销 策划最终 必须通过由项 田 ： 都 料 、成 品、半 成品、构配件等 ，对材料 的控制 管理奎过程制造 出的最终产品来舞现。本－￣－ ｔ ￣ 主要通过严检 查验收 ，正确合理地 使用 ，进行 针对 爵 前房地 产开发项 爵管理 中存在 的主 要问 ｊ 题 ，重点从制度建设 、质量管理 、投资成本控制 ｛收 、发 、储 、运 的技 术管理 ，杜绝使用 不合格 到合辫管理等方 面进行 了 述 ・ 】材料等环节来进行控制 。 关键蕾ｌ房地产项羲管理工程管理 鼋
房地产开发的工程管理
浅析房地产开发的工程管理摘要：随着我国城市建设的快速发展，房地产开发的项目也越来越多，而工程管理在房地产开发中的地位也越来越重要。
本文就房地产开发工程管理的主要内容、存在问题以及适当的改进措施进行论述。
关键词：房地产；开发；工程管理1.引言在房地产开发的过程中，工程管理是十分重要的组成部分。
作为第一责任人的房地产开发企业需对所建工程全面负责，从规划、设计到施工，提高工程管理的水平不仅是“高品质”产品推出的保障，也能满足购房者的需求。
工程管理的主要目的就是按照制定的规划方案，根据计划而合理的管理工程建设任务，最终按区域、按时间、按批次的交付使用。
房地产开发是个十分复杂的过程，只有将各环节与整体的开发结合起来，才能更好地实现各环节相互配合，紧密联系，协调发展。
2.房地产开发工程管理的主要内容由于房地产开发工程管理的复杂性，它不同于工程监理或施工那种纯技术型的工程管理，其主要包括计划管理、规划设计管理和施工管理，因此需与多个单位协调合作，同时涉及政府及其相关部门的沟通协调。
2.1 房地产开发的计划管理对于房地产项目开发计划指标体系是衡量和评价房地产开发规模、速度、质量、效益的标准及其尺度。
它的确定要符合房地产开发的性质、特点、关系和运动过程，要与国家相关的统计指标在指标涵义、计算路径方向保持一致，有助于对开发工程的管理，同时还应当切合开发建设单位的实际，满足企业统计核算、会计核算、业务核算的要求。
2.2 房地产开发的规划管理房地产开发的规划管理是房地产开发的首要阶段，是对规划过程的管理，此时应规避因赶时间而忽略对方案自身的可行性论证。
在采用建筑规划方案之前，必须认真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究，其中包括市场调查，住房需求量、布局合理性、建筑立面美观度等等。
2.3 房地产开发的设计管理设计管理主要是包括设计理念的时效性、建筑布局的适用性、结构设计的规范性等。
第一，严格筛选设计单位，素质差、缺乏实力的设计单位不予考虑，必须择优录取。
浅谈房地产项目的工程管理
的 丰 富知 识 和对 相 关 政 策 的 了解 ，依 据 有 关规 定 ，确 定 出 能使 项 目开 发
实现最佳效益 的总规划指标 。３ ）以 《 中华人 民共和 国招标投标法 》和 《 建设工程质量管理条例 》等国家有关法律法规 为依据 ，进行方案设计 竞标 。要注重对建筑立面的美观度 、平面布局 的合理性 、型配置的均 好 陛等做出客观公正的评价 ，谨慎抉择 。
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房地产项目工程管理的浅析
发表时间：2016-08-17T14:55:04.680Z 来源：《低碳地产》2015年第17期作者：蔡中贤
[导读] 最近几年以来，我国房地产开发项目如雨后春笋般出现，其数量与日俱增。
因此，确保房地产工程管理工作质量高的意义深远。
蔡中贤
浙江钱江通源房地产开发有限公司
【摘要】由于房地产项目的风险高、开发周期漫长、资金投入大、对技术要求高，因此，房地产工程管理的系统性比较强、复杂程度高。
众所周知，房地产项目工程管理是确保房地产开发项目如期完工的一种重要手段，是促使房地产开发质量水平与开发效率得以大幅提升的重要途径。
为此，我们有必要加大力度开展房地产项目工程管理工作。
本文以房地产项目工程管理的重要价值为切入点，针对其工程管理的有效办法展开具体地研究与讨论。
【关键词】房地产项目；工程管理；动态管理
最近几年以来，我国房地产开发项目如雨后春笋般出现，其数量与日俱增。
因此，确保房地产工程管理工作质量高的意义深远。
一方面，可以有效促进我国房地产公司、市场以及社会经济的发展，另一方面，能有利于房地产项目质量的提升。
为此，我们要紧抓工程施工中的项目的控制工作，从本质上推动房地产工程项目的开展进程。
一、房地产项目工程管理的重要性
作为房地产企业管理的重点对象，房地产项目工程与房地产工程的协调、质量监督工作的开展、房地产企业的经济效益之间存在着十分紧密的联系。
同时，它还会给房地产开发项目的施工进度、质量、投资控制产生直接的影响。
严把房地产项目的工程管理工作这道关口，一方面能推动房地产项目施工进程，增加相关开发企业的经济效益，有效保障工程项目质量水平。
另一方面，有利于提高房地产企业的市场核心竞争力。
正因为如此，房地产开发企业要全面了解工程管理工作的相关信息、重要性，不断提高开发理念。
二、房地产项目工程管理的措施
房地产项目工程管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把管理推向一个新台阶。
1、确定合理、科学的管理手段。
针对项目管理特征进行挖掘，找出管理的短板，择出合理、有效的管理手段，致力于项目工作效率与项目管理水平的提升。
2、加大管理力度，全力构建合理的管理模式。
也就是说，要结合已有的管理水平，在人事制度、制度方面以对工程质量产生影响的重要问题为对象进行研究，并构建更合理、有效、科学的管理体制，明确各个人员的责任与目标。
3、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。
实行项目管理的目的是提高工程品质，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。
4、加强项目内部管理。
项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。
加强项目管理：①建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。
加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。
②要求每个项目部在工程开工前编制项目管理纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。
要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，保证项目部管理层整体合力的管理，作为加强工程项目管理的“核心”有效发挥。
5、提高项目管理人员综合素质，高效实施项目管理。
要使项目实施优质管理，快速实施，其管理人员一定要具备卓越的管理素质。
只有具备一支高素质的项目管理队伍，才能使项目的各项工作正常、有序、高效的开展。
在搞好管理的同时，应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
6、必须抓好项目开发过程中的质量、进度、成本管理等工作
（1）工程质量的好坏及工程配置的高低直接影响到产品的销售或租售，是开发商树立品牌的重要影响因素，与开发企业的声誉与长期发展息息相关。
应该从以下几个方面抓好项目的工程质量的管理：
①做好设计优化工作，确保设计合理、准确。
认真审核图纸，看是否出现差错，是否符合开发企业产品定位要求等。
②确保施工单位资质和施工人员的素质。
选择有相应资质的和信誉好的施工单位很重要，这对工程质量起到很大的影响。
③对施工方案、方法和工艺及相关的技术措施进行有效控制。
④严把材料关，不合格的工程材料必然带来不合格的工程质量，须严格控制好用到工程中的材料、半成品、构配件、永久性设备及器材等的质量。
（2）工程项目的进度对开发企业的重要性是不言而喻的，对进度的管理应该从项目之初就开始着手。
①首先要做好项目设计前的准备工作：确定工期总目标。
编制项目总进度计划。
编制准备阶段详细工作计划并控制该计划的执行。
施工现场条件调研和分析。
②做好施工阶段的管理工作：编制施工总进度计划并控制其执行。
编制施工详细阶段性计划并控制其执行。
做好这些工作的同时我们应该看到影响项目进度的因素很多，例如：人的因素、技术、材料设备与构配件、施工机械设备、资金、自然环境和社会环境等等，其中以人的因素为最多，有开发商、设计单位、施工单位、供货单位以及监理单位，还有政府部门、建设主管部门、有关协作单位和社会其他相关单位等等。
（3）项目成本管理是施工阶段成本控制的关键，一是合理控制工程洽商，二是严格审查承包商的索赔要求，三是做好材料的加工定货。
由开发企业引起的变更主是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更。
控制变更的关键在开发商，应建立工程签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工，确保签证的质量，杜绝虚假签证的发生。
其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况。
7、还要抓好项目的动态管理。
由于计划执行过程是复杂的动态过程，又受到各种复杂多变因素的影响，在施工计划实施中经常会与原
计划有出入，出现与实际进度不是提前就是拖后时，克服“怕烦、怕琐碎、无用”的思想，坚持对计划执行过程进行跟踪和控制，及时调整、及时反映修正计划才能取得实际效果。
8、充分认识协调工作的重要性。
工程项目组织协调需要采用相适应的组织形式、手段及方法，良好的组织沟通与协调是工程项目组织的润滑剂，同时组织协调贯穿在整个项目和项目管理的全过程中。
（1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
（2）管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
（3）组织协调：建立专门的协调会议制度，定期举行协调会议，解决项目开发中的协调问题。
9、要把激励约束机制，作为房地产项目工程管理的保证。
企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。
为此，应着重做好以下几个方面的工作：（1）大力实施并推广项目考核制度。
首先，要结合项目经营承包合同书，抓好项目终结考核与年度考核工作。
其次，针对出现重大质量安全问题、项目亏损以及经营越权行为等责任问题的，应作出相应的行政、经济或者法律的惩处；再者，针对盈利超额与经营目标达成的，要加大考核力度，兑现承诺。
（2）实施严厉的审计监督制度。
除了要确保组织制度的完善化、管理办法的合理性与可操作性、任务责任明晰，还要紧抓竣工、在建、分包项目的审计。
若项目工期较长、规模偏大，则需实施终结与年度审计、项目部解体与项目经理调离审计。
最为关键的是，要搞好经营活动合法行、经营效果、财经纪律、经营责任等核心问题的审计工作。
三、结语
综上所述，房地产项目工程管理是一项庞大而复杂的工作。
既要分清主次，抓住重点；既要统筹全局，又要重视细节。
只有通过不断地积累经验，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断运用新技术、新工艺、新方法、不断开拓创新，在实践过程中不断学习、丰富和提高，只有这样才能做好房地产开发的项目管理工作，提升项目经理的工作职能。