提升管理水平的10大举措
新安全生产法第八条解读安全生产
新安全生产法第八条解读1、新《安全生产法》第80条规定生产经营单位发生生产安全事故后，应当怎样做事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。
依据《安全生产法》第八十条生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。
单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者迟报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。
(1)新安全生产法第八条解读扩展资料《中华人民共和国安全生产法》是为了加强安全生产工作，防止和减少生产安专全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续属健康发展，制定本法。
2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国安全生产法》的决定，自2014年12月1日起施行。
2、安全生产法48条的解释?3、新安全生产法的八大高危行业是什么？煤炭生产、非煤矿山开采、建设工程施工、危险品生产与储存、交通运输、烟花爆竹生产、冶金、机械制造、武器装备研制生产与试验。
2011年1月11日，国家安监总局印发了《高危行业企业安全生产费用提取和使用管理办法（征求意见稿）》，拟将电力、冶金、机械行业纳入企业安全生产费用提取和使用办法使用的范围。
2012年2月14日，财政部、安全监管总局印发的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，将冶金、机械制造、武器装备研制企业纳入文件的适用范围中，因此也就是从根本上将高危行业的数量从6个提升到9个。
也就是说目前的高危行业有九个而不是八个。
(3)新安全生产法第八条解读扩展资料新安全生产法解析：1、新增高危企业安全生产管理人员资格准入制度：矿山、冶金、轨道交通运营、道路交通运营、建筑施工单位，危险物品的生产、经营、储存单位和使用危险物品从事生产并且使用量达到规定数量的单位的专职安全生产管理人员应当具有注册安全工程师资格和三年以上相应工作经历。
城管科工作总结范文5篇
城管科工作总结范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2020年农业农村部10 大引领性技术项目建设内容与方法
2020年农业农村部10 大引领性技术项目建设内容与方法一，总体目标围绕引领性技术在产业中的实际应用，着力提升技术的集成性、适用性、经济性，组建高水平指导团队，打造高标准示范样板，构建“专家—农技人员—示范基地—新型经营主体（小农户）”链式技术推广应用模式，建立政产学研推用多方主体横向联动、纵向贯通、立体协同的工作机制，实现集成熟化、示范展示、推广应用无缝连接，让生产经营主体一看就懂、一学就会、一用就灵，切实发挥引领性技术在推动产业增效和区域农业转型升级的重大带动作用。
二、主要任务2020年引领性技术集成示范的任务要求是：围绕“六个一”扎实推进，即每项技术组建一支产学研紧密结合、优势互补的专家团队，建设一个以上展示效果显著的试验示范基地，开展一次以上带动作用明显的现场观摩交流活动，制作一个以上生动鲜活的展示宣传多媒体资料，形成一揽子综合技术解决规程，带动一批先行先试的技术应用主体。
1，组建团队开展集成熟化。
每项技术成立以技术牵头单位和集成示范单位骨干专家为双首席的专家指导团队，整合技术研发、集成、示范、推广等主体的力量，充分发挥各自优势和特色，高质高效开展技术集成与熟化。
2，打造样板开展观摩交流。
建设示范展示基地，在生产管理关键时期开展以新型经营主体、小农户等为服务对象，省、市、县农业农村部门和技术服务单位广泛参加的现场技术示范观摩活动。
每项引领性技术至少组织一次较大规模和影响力的观摩活动。
3，创新方式开展指导培训。
结合农技推广补助项目等实施，对基层农技人员、新型经营主体、小农户等技术传播者、应用者，通过线上线下协同开展多层次、多样式技术指导培训，促进其了解技术要求、掌握应用要领，提高技术到位率。
4，多措并举开展宣传推介。
制作要点明确、指导性强的技术简介视频、技术操作规范等技术资料，通过网络、电视、报纸等多途径开展观摩交流，广泛推介宣传，增强工作影响，扩大技术普及度和覆盖面。
三，10大引领性技术项目建设内容1，玉米籽粒低破碎机械化收获技术以实现收获期籽粒含水量低、田间倒伏倒折率低、机收籽粒破损率低的“三低”为重点，集成配套选用籽粒脱水快的品种、高产抗倒伏栽培技术和低破损收获机械三大关键技术，解决玉米生产全程机械化的制约瓶颈，从而满足生产减损、提高效率、节约用工的需求，促进玉米规模化生产、集约化经营，推动我国玉米生产方式变革，提升产业竞争力。
2017深圳市十大专项行动计划文件方案内容全文
2017深圳市十大专项行动计划文件方案内容全文深圳市六届人大三次会议13日开幕。
广东省委、深圳市委书记、市长许勤在作政府工作报告时，提出2017年起深圳将实施“十大行动计划”。
以下是店铺分享给大家的关于，一起来看看2017深圳市十大行动计划内容全文吧!深圳十大专项行动文件方案4月6日上午，深圳光明新区召开城市公共安全和安全生产19项专项整治行动暨“拓展空间保障发展”10大专项行动动员大会，贯彻落实市委市政府决策部署，对新区城市公共安全和安全生产工作19项专项行动进行再动员、再部署，部署“拓展空间保障发展”10大专项行动，动员新区广大干部群众统一思想，知耻后勇，真抓实干，打赢城市公共安全和安全生产以及“拓展空间保障发展”攻坚战。
市委副书记、政法委书记，市委市政府派驻光明新区工作组组长李华楠出席会议并讲话。
深圳市委、市政府党组成员，市委市政府派驻光明新区工作组副组长田夫，市委市政府派驻新区工作组各相关成员，新区党工委书记张恒春，党工委副书记、管委会主任邝兵等领导班子成员，新区各局(办、委、大队)、各中心、市驻新区各单位、区属各企业以及各办事处、各社区的负责人等参加动员大会。
会上，新区与各办事处、各相关责任单位代表签订《安全生产责任书》和《光明新区“拓展空间保障发展”十大专项行动责任书》，并对各项专项行动进行了具体部署。
会议指出，城市公共安全和安全生产19项专项整治行动和“拓展空间保障发展”10大专项行动，是新区贯彻落实市委、市政府决策部署，着力打基础、利长远的重要举措。
会议要求，新区各级各部门筑牢基础、着眼长远，充分认识专项行动对于城市发展的重要意义。
进一步增强责任感和紧迫感，知耻后勇、转变作风，切实将工作抓紧抓实抓好，保障新区安全发展、长远发展。
鼓足干劲、真抓实干，以责无旁贷的精神，迅速行动起来，对照责任书，科学制定行动实施方案，细化分解目标任务，将责任落实到具体岗位和责任人，层层传导工作压力。
对照各自工作任务，明确时间节点，倒排工作任务，制作“作战图”，挂图作战。
养老营销--医养结合：17种模式、5大障碍与10大具体对策(来自一线调研观察与思考)
医养结合：17种模式、5大障碍与10大具体对策（来自一线调研观察与思考）医养结合是养老服务的核心内容，近年来各级党委政府对医养服务产业的发展格外重视，以医养结合为重点先后出台了一系列政策措施，医养结合的养老服务业更是“轰轰烈烈、热火朝天”。
不过，在调研中我们也感到，各地医养结合实践虽然取得了很大成绩，但整体推进效果与社会预期和政策初衷还有较大的差距，一些地方医养结合及其协同发展还很不到位。
我们通过对300多家养老机构和300多家医疗卫生机构进行的实地调研发现，各地积极实践、认真探索的医养结合模式各具特色、各有优缺点。
对此，我们按照“资源配置效率高、协同效应大、综合效益好”的标准进行归纳比较和论证分析，并在此基础上提出加快推进医养结合全覆盖的对策建议。
一目前我国医养结合的主要模式医养结合是具有中国特色的养老服务概念。
2000年山西省太原市率先开展医养结合实践探索，2011年国家民政部首次提出养老机构要发展医养结合；同年，国务院办公厅发布《社会养老服务体系建设规划（2011-2015年）》，明确提出推进供养型、养护型、医护型养老设施建设。
之后，国家又密集出台了一系列医养结合的相关政策。
随着我国医养结合事业的不断发展，各地初步形成以下比较成熟的医养结合模式。
（一）机构养老”医养结合模式1.“大养老+小医疗”模式。
在养老机构内部新建小型医疗机构（如医务室、门诊部等），以养老为主、医疗为辅，且医疗只能提供门诊服务。
目前大部分中型养老机构普遍采取这一医养结合模式。
2.“医疗、养老并重”模式。
一般多为新建的大中型养老机构，同步配套建设一级或二级综合医院（也有一部分为护理院），实现医疗、养老并重发展；也有一些医疗资源相对闲置的医疗机构，直接转型为护理院、医疗康复中心等，将富余医疗资源用于养老服务，实现医疗、养老并重发展。
3.“大医疗+小养老”模式。
由规模较大的医疗机构（二级、三级综合医院）在内部新建小型养老机构或开设老年专护病房，通过配备相关设施、增加护理人员等举措，开展医养结合服务，以医疗为主、养老为辅。
科技创新政策与国家治理体系和治理能力现代化
科技创新政策与国家治理体系和治理能力现代化作者：张炳清来源：《新经济导刊》 2020年第1期深入理解十九届四中全会精神，在科技领域推动形成现代化治理体系，要注重构建科技创新能力体系和开放协同创新要素体系，以及科学高效的组织体系、良好的创新生态体系、特色区域创新体系文/张炳清我国经济发展步入新常态之后，新经济成为经济体系的重要组成部分。
新经济是具备基础性、原创性特征并拥有颠覆力的新产业、新业态，是我国在多个产业领域率先进入无人区后具备引领型特征的经济形态。
当前，数字经济、平台经济、共享经济、智能经济浪潮迭起，新技术、新产品、新模式、新业态不断涌现。
围绕推动新经济发展，需要加强调研、协调和顶层设计，以使科技政策和创新体系建设更好地服务于新经济。
一、全球创新体系深刻变化，世界经济格局深度调整研究制定科技创新政策，要基于国际视野、面向未来发展。
近年来，世界创新格局和版图整体呈现东移趋势，成为重塑世界经济结构和国家竞争格局的关键因素。
据统计，美欧占全球研发投入总量的比例从61%降至52%，并呈继续降低态势；包括中国在内的亚洲经济体所占比例从33%上升到42%，且呈持续提高态势。
整体上看，新兴经济体在全球创新体系中的地位显著提升，结构调整和转型发展有序推进，并加速向全球产业价值链中高端攀升。
自第一次工业革命发生以来，首次出现西方技术红利进入下降通道的现象。
从经济增长情况来看，发达经济体普遍复苏乏力，中国对世界经济增长的贡献日益突出。
据国际货币基金组织（IMF）发布的《世界经济展望》数据，2016年中国为世界经济增速贡献1.2%，美国、欧洲分别为0.3%、0.2%。
据统计，2018年，中国对世界经济增长的贡献率为27.5%，同比1978年增长24.4%。
中国对世界经济增长的贡献超过所有发达国家之和，成为全球经济复苏的最主要引擎。
经济的持续健康发展，成为我国现代化国家建设的重要基础。
二、十八大以来中央从全局谋划科技创新，科技政策体系日臻完善党的十八大以来，中央系统布局创新驱动发展战略，明确了时间表和路线图。
企业管理创新10大趋势
企业管理创新10大趋势（来源：《经理人》文 / 陈之然）《经理人》通过认真调查研究后发现，中国企业的管理创新正呈现10大趋势。
经营管理创新1、以供应链管理为核心整合管理活动。
目前中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。
这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式；减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约；重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受；终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。
2、以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。
以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务，把全部业务流程当作整体，将有关部门管理职能进行集成和组合，强调全流程绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。
这种管理方式弱化中间主管层次的领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移的体制；实行业务流程的“顺序服从”关系，讲求的是流程上下环节的服从，流程内的成员互相合作和配合，流程各环节从对上级负责转换为追求下一流程环节的满意，组织单元之间的绝大多数工作衔接将按照确定的顺序及规则进行，不需要一个专门的控制、协调机构；注重流程过程时间的短和快，对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和筛选，增强增值性活动设置，消除流程瓶颈。
3、企业文化管理走向量化。
企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本—员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。
但企业文化对企业究竟能影响到什么程度？企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？近年，企业文化管理开始从定性走向定量，但不是片面数据化，而是具体化和精细化。
一方面，对企业的文化管理所表现出来的现状进行分析、评价量化，包括定序、定比、定量、定距等。
千医10大细节服务和10大便民举措
十条细节服务1、为患者提供温开水和一次性纸杯。
2、为钡餐检查后患者提供一次性纸杯、温水漱口。
3、备有轮椅、担架车为行动不便患者随时使用。
4、测量血压、备有针线包、打气筒、卫生纸、纸和笔、糖块、工具包。
5、为患者提供大物件存放，为路程远患者邮递化验单。
6、为老、弱、残行动不便、无陪护患者，根据需求全程带诊，协助办理住院手续等。
7、为查体人员提供检后咨询、会诊，检后随访。
8、门诊设置自助取化验单机，方便患者及时获取检验报告结果。
9、影像科每天将报告单送到各科室，方便患者的影像报告及时送达临床医师。
10、把电梯让给患者在上下班高峰期，去三楼以下楼层的工作人员走楼梯，尽量不乘坐电梯，把方便让给病人。
便民惠民项目1、急诊“病患不动，医护动”服务模式急诊危重病人全程陪同，首诊负责，主动分流，实行接诊—抢救—住院一条龙服务。
2、“一患一诊室”就诊模式诊室内实行一患一诊室，配备围帘，有效保护了患者的隐私。
3、为医保病人提供一站式服务。
医保患者在一楼一个办公室内即可办理挂号、就诊、审核、缴费等。
4、志愿者和导医服务门诊各层均设有导医，推行首接负责、全程导医、全员导医。
志愿者在门诊高峰期和节假日提供导医、导诊、咨询等服务，为特殊患者提供一对一服务。
5、预约挂号服务医院建立了现场预约，诊间预约，出院时预约，电话预约，网上预约等多种预约形式，减少患者候诊、候检时间，方便病人按约就诊。
6、全年365天专家门诊双休日、节假日开设专家门诊，使就诊者享受到与正常工作日同样的高质量诊疗服务。
7、施行夏时弹性工作制每年6月1日至9月30日，早提前一个小时挂号，提前半小时开诊，小儿内科、皮肤科、口腔科、耳鼻喉科专家门诊延时至晚8点，方便病人、上班族、学生放学就医。
8、错峰服务，分时段诊疗各窗口单位及医技科室根据医院病人流的情况和规律重新安排工作时间，错时上班，建立灵活弹性工作制和无假日检查制，做到高峰时间开足窗口、配足人员、配足设备，有序分流病人。
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提升管理水平的10大举措
--明阳天下拓展培训经过二十多年的努力，中国企业管理取得了较大进展，积累了一些成功的经验，但仍存在着许多问题和不足，如管理比较粗放、管理现代化水平较低，与国际先进水平还有很大差距。
对此，张彦宁提出，随着中国加入世贸组织以及全球化趋势的新形势，中国企业必须从10方面全面提高现代化管理水平。
第一，不断更新观念，树立现代经营理念。
第二，积极运用国际企业管理标准。
中国企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争，充分利用国际国内两个市场的要求，寻求更优的资源配置和市场环境，提高产品附加值，必须熟悉和掌握国际通行规则，尽快与国际接轨。
第三，建立和健全管理创新的动力机制。
创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制。
第四，推进企业组织结构的调整重建。
第五，完善企业治理结构，提高科学决策水平。
只有健全完善企业治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。
第六，加强风险管理，防范和化解经营风险。
对中国企业来说，就是要高度重视企业的战略管理，增强企业对环境的长期适应性，培育企业的核心竞争力，推动企业健康发展。
第七，大力开发人力资源。
第八，加速企业管理信息化建设。
第九，树立诚信经营理念。
第十，重视企业文化建设，塑造良好企业形象。