日本文化与松下企业文化精神_郭玉兰
松下企业文化-汇总
松下企业文化-汇总引言概述：松下企业作为一家全球知名的电子产品创造商，其企业文化向来以来都受到广泛关注。
松下企业文化以“贡献社会，提高人们的生活品质”为核心理念，注重创新、可持续发展和员工的发展。
本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和实践。
一、创新为先1.1 技术创新：松下企业向来以来致力于技术创新，不断推出具有率先地位的产品。
例如，松下在电子产品领域不断引入新的技术，如高清晰度显示屏、节能技术等，以提供更好的用户体验。
1.2 产品创新：松下注重产品创新，不断推陈出新。
例如，松下在家电领域推出了智能家居产品，如智能电视、智能冰箱等，以满足消费者对便利和智能化的需求。
1.3 创新文化：松下鼓励员工创新思维和创新行为。
公司提供创新平台和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过奖励制度激励员工积极参预创新活动。
二、可持续发展2.1 环境保护：松下积极履行企业社会责任，致力于环境保护。
公司制定了一系列环境管理政策和目标，推行资源节约、废物减量等环保措施，努力减少对环境的影响。
2.2 社会责任：松下关注社会问题，积极参预慈悲活动和社会公益事业。
公司设立了慈悲基金会，资助教育、环境保护等领域的项目，为社会发展做出贡献。
2.3 企业伦理：松下坚持诚信经营，推崇企业伦理和道德规范。
公司建立了严格的内部控制和合规制度，确保员工遵守法律法规和道德准则，保持企业的声誉和形象。
三、员工发展3.1 培训与发展：松下注重员工培训和发展，提供全方位的学习机会和培训计划。
公司鼓励员工参预内部培训、外部培训和跨部门交流，提升员工的专业能力和职业发展。
3.2 员工关心：松下重视员工的健康和福利，提供完善的员工福利体系，如健康保险、员工旅游等。
同时，公司还关注员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和员工关心服务。
3.3 团队合作：松下鼓励员工团队合作，倡导开放和互助的工作氛围。
公司通过团队建设活动和项目合作，培养员工的团队精神和协作能力，提高工作效率和质量。
松下企业文化
松下企业文化【篇一：松下公司的企业文化】松下公司的企业文化松下公司是世界５００强企业之一，于１９１８年３月开业，１９３２年５月５日确定每年５月５日这一天为公司创业纪念日，并定下了松下２５０年的长远规划，每２５年为一个周期。
日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。
日本员工之所以如此，和日本国度的整体理念是联系在一起的。
日本是个崇尚礼仪的国家，宗教信仰贯穿日本的各个角落。
在日本，每个家庭都有其信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神两修，互相尊重。
这就是大和民族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就是员工的忠诚和责任感。
松下公司的创始人松下幸之助先生是宗教信徒，他把宗教思想贯穿于企业经营之中，使企业获得极大成功。
松下在一个很偶然的机会，由朋友带路去佛庙拜佛，他看到信徒们不计任何报酬，认认真真地在庙里打扫卫生，虔诚无比，向每一个来拜佛的人致谢。
内心产生极大的震撼，他思忖：何以为此？他分析，是大乘佛法，是使命感，是佛教拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。
佛教弟子们修行的是“戒、定、慧”，他领悟到了，消除贫困是人类的事业，而生产就是企业的使命，修企业的“戒、定、慧”，为人类共存共荣。
他决心，要以拜佛的诚心来领导、指引员工。
每逢日本新年，新年的钟声一敲响，松下公司的领导们就在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰登、祈祷佛祖保佑人类、企业、员工一切顺利。
这种修佛的思想被应用到企业日常管理的各个角落，而企业精神则是：当你受到伤害时，你要感激他，因为那是磨练你的心志；你要感激欺骗过你的人，那是增加了你的见识；你要感激遗弃你的人，那是教导你应自立；你要感激绊倒你的人，那是在强化你的能力；你要感激斥责你的人，那是增长了你的智慧。
佛渡的是有缘的人，在松下无责任感的人，被企业视为无缘的人，不能够与企业的发展共存共荣，由此理念，松下公司培养了一大批具有责任感的企业经营者。
在谈到如何管理、经营企业时，松下先生说：“当有员工１００人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至１０００人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至５－１０万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。
浅谈日本企业文化——以松下公司为例
CAIXUN财讯－110－浅谈日本企业文化——以松下公司为例□山东科技大学外国语学院 宋晓彤 / 文在当今经济全球化时代，企业要想在激烈的竞争中维持发展、不断壮大，就必须树立健康的经营理念，而经营理念根植于企业的文化之中，企业的文化可以影响企业的发展。
如今已成为全球知名品牌之一的日本松下公司，在市场营销领域的成功背后就有深厚的企业文化支撑，而松下品牌经营的成功也是其企业文化的张扬和体现。
企业文化 松下公司 企业发展日本的知名大企业大都具备比较发达的企业文化。
日本的企业和产品之所以能以神奇的速度在国际市场上立足并得以发展，不能不说是文化精神起了至关重要的作用，其中松下公司即是一个将文化精神渗透于企业管理的成功典范，本文将从企业文化的含义着手，进而以松下公司为例，简单分析其企业精神对企业发展的影响。
企业文化的含义及内容企业文化是企业内围绕员工你、我、他身边的事和行为，为其反映并为全体员工所接受和认同的价值观念和行为规范的统称。
企业文化的内容一般可分为三个层面。
第一层面为精神和行为文化层，主要包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业理论、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。
第二层面为管理及经营文化层，主要是管理及经营文化，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。
第三层面：物质文化层。
包括厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。
松下公司的企业文化日本代表性企业之一“松下电器”，自1918年创办以来，以其独特的企业文化和先进的技术领先于世界。
松下公司的创始人松下幸之助也曾提出，企业经营要回答的问题有两个：企业是为了什么而存在？企业的真正使命是什么？企业要健康的发展，就要树立健康的经营理念，而我们可以从三个方面简单分析松下的企业文化。
企业文化建设研究以日本松下电器公司为例
企业文化建设研究——以日本松下电器公司为例【摘要】企业文化建设研究是企业培养核心竞争力的需要，是人才竞争和市场竞争的需要。
企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。
本文首先通过对企业文化的内涵介绍，说明了企业文化在企业发展中的重要作用。
再者,考虑到日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展，这引起国内外学者的广泛关注。
本文以日本松下电器公司为例，分析了日本企业文化的特点,旨在说明对中国企业文化建设的启示。
【关键词】企业文化建设,日本松下电器二十一世纪是充满挑战的一个新世纪,企业之间的竞争在本质上越来越是关于企业文化的竞争,企业文化的竞争力正在逐步成为企业的第一竞争力。
企业要想实现健康、快速、可持续的发展，就必须要建立并运用自己特有的核心竞争力,而这个核心竞争力的培育土壤就是它的企业文化。
如果一家企业完全抛开企业文化，那么在内部将难以形成员工的凝聚力,在外部则难以形成企业的竞争力。
因此,建设一个独特的、优秀的企业文化，对增强企业核心竞争力，并帮助企业成功地参与国际市场竞争是必不可少的。
在本文中，首先介绍了企业文化的定义，类别和内容结构，说明了企业文化在企业发展中的重要作用。
通过对松下电器公司企业文化的调査研究,对其企业文化建设工作进行了详细而具体的分析，得出日本企业文化的主要特征，同时为中国企业文化建设提供一定的参考或借鉴。
一、企业文化与企业文化建设企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念.另一方面,企业文化建设是一个过程，是指在一个企业中企业文化理念从形成、塑造、传播到内化到企业全体员工直至形成企业文化这样一个过程,这个过程，重点在“建"字上.企业文化建设的内容包括四个方面:物质文化建设、行为文化建设、制度文化建设、精神文化建设,这四部分构成了一个完整的系统。
日本文化与松下企业文化精神
而美国家庭装修公司却在其中取得了一般只有高科技企业才能取得的骄人业绩，分析其原因，不能不提及该公司个性化为首的营销战略。
人们对家庭装修的需求尤其具有个性化特点，该公司在开展网上营销时，把服务放在第一位，其站点涵盖了购房置业后的所有服务业务，并且所有的服务都达到个性化层面。
为客户提供“一对一”的服务体系，由此获得成功。
定制化服务在我国也不再是空白。
%&&&年初，哈尔滨市居民宋明伟别出心裁地通过互联网向海尔冰箱公司订购了一台纯属特殊要求的左开门冰箱，海尔公司接到定单后，立即组织技术人员进行现场研制和技术改造，终于生产出了满足客户需要的左开门“小小统帅”’()—*+&,冰箱，并迅速通过销售网络将冰箱送到用户手中，这是我国第一台网上定制冰箱。
四、网上营销与传统营销的整合网上营销是市场营销的一种新兴途径，应当说它是老树新枝。
虽然网上营销会对传统营销产生一些冲击，但营销过程中的基本因素大体上都是相同的。
至少在目前甚至未来很长时期内，网上营销都将与传统营销同时存在，网上营销战略应与企业的整体发展战略相匹配，与传统营销战略相互支持。
网上营销与传统营销是一个整合的过程。
因此，在制定企业的营销战略时，应对网上营销战略与传统营销战略实行整合。
网上营销与传统营销的整合主要体现在以下几方面：#一$网上营销与传统营销在形象、口气和信息上应保持一致企业不论是通过网络还是其他媒体传递企业信息都应该协调一致，二者不能自相矛盾。
通过各种传播手段的运用和协调，使其发挥出最佳、最集中统一的作用，达到最佳的营销效果。
#二$网上营销与传统营销相互补充网上营销与传统营销各有其优势，企业在制定营销战略时，应使二者实现优势互补。
比如，传统营销一般是在白天进行，而网络没有时间限制，利用网上营销可以弥补传统营销中的时间障碍所带来的不足；网上营销只能面对网民，而对非网络用户没有作用，同时开展网上营销和传统营销可以使所有消费者都能成为企业的潜在顾客。
日本松下公司的企业文化
日本松下公司的企业文化作者：常凤霞来源：《企业文化·下旬刊》2016年第10期摘要：企业文化是企业发展的根本所在。
日本松下公司之类的大型企业之所以发展成为世界顶级名牌企业，与其建立的完善的企业文化体系是密不可分的。
本文详细阐述了松下的包罗万象的企业文化，以资我国企业借鉴。
关键词：松下公司;企业文化;启示一、松下公司的现状松下公司（Panasonic Corporation）是总部位于大阪的日本大型综合电机生产商之一。
三洋电机（SANYO Electric Co.， Ltd）和松下房屋（PanaHome Corporation）等都是其伞下的企业。
松下的创始人为有“经营之神”称号的松下幸之助（1894-1989）。
该公司原名为松下电器产业株式会社（Matsushita Electric Industrial Co.， Ltd）， 2008年10月1日改为现名Panasonic株式会社。
该公司成立于1935年，经过80年的发展，已经发展成为一个从业人数达125，300人（2016年3月）、分公司遍布日本各地、在美国、加拿大、欧洲、亚洲、非洲、拉丁美洲等世界上很多国家开设分公司的代表日本企业形象的大型企业集团。
以2015财政年度末（2016年3月）为准，企业规模的资本金为8，588.67 亿日元、销售额81，057.12亿日元、营业利润3，045.4亿日元、纯利润2，420.84亿日元、纯资产31，244.1亿日元、总资产166，733.9亿日元。
[1]松下公司是世界上巨大的电机生产商之一，是日本八大综合电机生产厂商（日立制作所、松下、东芝、三菱电机、索尼、夏普、NEC、富士通）之一。
二、松下公司的企业文化（一）松下企业文化的范围松下公司取得如此巨大的发展是与松下公司所树立的企业文化密不可分的，企业文化是一个企业的灵魂。
松下公司的企业文化涵盖了企业的基本理念、事业活动的推进（研究开发、调度、生产、营业、广告宣传、环境保护、商品安全、法令和企业伦理遵守、信息利用和管理、信息公布、企业社会活动、企业品牌）、公司和职工的关系等诸多内容。
松下电器公司企业文化
松下电器公司企业文化XX电器股份有限公司企业文化目录•1松下之魂•2松下电器奉行的七精神•3经营思想•4松下经营理念松下之魂•贯彻产业人应尽之责•力图社会生活之改善与提高•为世界文化之进展作出奉献•此纲领作为松下电器的指导思想•今后亦将为松下电器的进展指明方向松下电器奉行的七精神•产业报国之精神光明正大之精神•团结一致之精神奋发向上之精神•礼貌谦让之精神改革进展之精神•服务奉献之精神经营思想1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出奉献。
2、努力做到能使顾客得到真正的满意、完全实现“顾客第一”。
3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。
4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“制造与挑战”精神的企业风格。
松下经营理念宗教与经营1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良某宗教本部。
在归途火车上回忆当天受到的莫大启发……我们的工作是从无到有、消除贫穷、制造财富的务实的工作。
为此，只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。
这就是我们的工作，我们的事业。
把全体人民的生产推向富裕与繁荣，进行这样的生产才是我们的神圣使命。
人民的生活既要有精神上的寄予，也需要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持与提高，两者不可缺一。
尽管精神有了寄予，假如物质缺乏，那么，连生命的维持也会产生困难。
反之，尽管物质丰富了，假如精神上不能安心立命，那么，也就没有人的价值与人的幸福可言。
两者就像车的两轮一样互为依存。
我们的事业与某宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且同样是不可缺少的经营。
想到这里，我的脑子里突然闪出了一个念头：自来水的哲学1927 年，松下公司新成立了电热部，为生产电熨斗做准备。
当时，日本市场上的电熨斗很贵，质量好的产品约4万日元-5万日元一台，只有少数富裕家庭才能买得起。
松下公司准备挤入这个不大的产品市场，是看到电熨斗是能够取代铁熨斗的方便家庭用品。
影响需求规模的要紧原因是价格，把价格降到通常人都能购买的水平，就会有更大的市场。
【优质】松下的企业文化是什么-推荐word版 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==松下的企业文化是什么松下是日本的一个跨国性公司，为世界制造业500强的第26名。
下面是小编为你整理的松下的企业文化，希望对你有帮助。
松下的企业文化松下电器是世界著名的成功企业，松下电器的成功与创始人松下幸之助的成功是一脉相承的。
家境贫寒的松下幸之助，既没有资历，又没有学历，只有勤劳、质朴、好学、执著、创新的气质和精神。
他自学成才，博古通今，广纳东方文化的智慧和欧美企业的经营理念，悟出了做人、做企业的成功之道，并以毕生精力为社会和企业培养人才。
他是一个“平凡的人做出了不平凡的事业”!在70年的经营实践中，松下幸之助培育了松下企业文化。
松下先生辞世后，松下“接班人”一直在传承松下企业文化。
时代在变化，松下企业文化也在变化。
松下企业文化是一个体系，博大精深。
在研究松下经营智慧中，我们感到见识尚浅，但所见所闻，足以说明，企业文化是松下电器走向成功的根。
什么是企业文化松下幸之助说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。
在长期的生产经营实践中，松下电器形成了具有自身特色的文化，包括价值观念、企业精神、经营理念、道德准则、行为模式、管理制度、组织机构、企业凝聚力等。
这对松下电器的成长形成了强有力的支撑。
松下企业文化的主要内容如下。
商人精神松下幸之助9岁开始学徒， 15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年(24岁)创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。
在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。
松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的起点是什么?做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。
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而美国家庭装修公司却在其中取得了一般只有高科技企业才能取得的骄人业绩，分析其原因，不能不提及该公司个性化为首的营销战略。
人们对家庭装修的需求尤其具有个性化特点，该公司在开展网上营销时，把服务放在第一位，其站点涵盖了购房置业后的所有服务业务，并且所有的服务都达到个性化层面。
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%&&&年初，哈尔滨市居民宋明伟别出心裁地通过互联网向海尔冰箱公司订购了一台纯属特殊要求的左开门冰箱，海尔公司接到定单后，立即组织技术人员进行现场研制和技术改造，终于生产出了满足客户需要的左开门“小小统帅”’()—*+&,冰箱，并迅速通过销售网络将冰箱送到用户手中，这是我国第一台网上定制冰箱。
四、网上营销与传统营销的整合网上营销是市场营销的一种新兴途径，应当说它是老树新枝。
虽然网上营销会对传统营销产生一些冲击，但营销过程中的基本因素大体上都是相同的。
至少在目前甚至未来很长时期内，网上营销都将与传统营销同时存在，网上营销战略应与企业的整体发展战略相匹配，与传统营销战略相互支持。
网上营销与传统营销是一个整合的过程。
因此，在制定企业的营销战略时，应对网上营销战略与传统营销战略实行整合。
网上营销与传统营销的整合主要体现在以下几方面：#一$网上营销与传统营销在形象、口气和信息上应保持一致企业不论是通过网络还是其他媒体传递企业信息都应该协调一致，二者不能自相矛盾。
通过各种传播手段的运用和协调，使其发挥出最佳、最集中统一的作用，达到最佳的营销效果。
#二$网上营销与传统营销相互补充网上营销与传统营销各有其优势，企业在制定营销战略时，应使二者实现优势互补。
比如，传统营销一般是在白天进行，而网络没有时间限制，利用网上营销可以弥补传统营销中的时间障碍所带来的不足；网上营销只能面对网民，而对非网络用户没有作用，同时开展网上营销和传统营销可以使所有消费者都能成为企业的潜在顾客。
#三$目标的一致性企业的各种营销方式都应围绕企业发展的总体目标进行。
现代市场营销不是单纯的产成品销售，而是重视全程营销，即从产品的研究开发、生产以及到售后服务等整个过程都要听取顾客意见。
也就是说，强调消费者在营销过程中的主动性。
因此，不论是网上营销还是传统营销，都要重视企业与顾客的交流，增进企业与顾客的关系。
"#作者单位：中央财经大学山西省盐业公司$责编：刘怀恩关于“文化”的定义众说纷纭，林林总总，英美语言中的“文化”#(-./-01$一词源于拉丁语的“耕作”一词，指人类与自然斗争通过努力与运用智慧得到的创造物。
最早对“文化”提出定义的是英国人类学家泰勒，他认为文化是一种复合体，“包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习惯以及人作为社会成员所获得的所有能力和习惯”。
美国文化人类学家林顿提出：“文化是由教育而产生的行为和行为结果构成的综合体，其构成要素为这一社会成员所共有，而且加以传递”。
如果说对于“文化”的理解和定义很难一致的话，那么对于日本文化的理解和解释就更加分歧和艰难。
许多西方人士认为，理解日本人的文化观念和行为准则，常常比破译日本在第二次世界大战中用于派遣特工人员的密码还难。
的确，日本是一个神奇的国家，从政治到经济，从信仰到文化，都有很多令人难以揣摩的神秘感，似乎不可理喻，匪夷所思，但却又产生和创造出了令人惊奇、令人叹服的文化奇迹。
实际上，日本文化是一种多元文化，无论是褒义地称之为“合金文化”还是贬义地称之为“杂种文化”，它在本质上都是一种既矛盾又统一的混合文化，是二重文化。
虽然日本文化朦胧复杂，但是仍有一些致力于此方面研究的日本问题专家明白而准确地“破译”了日本文化和日本人行为准则中的“密码”，按照他们的看法。
日本文化的行为准则可以用“忍耐、面子、义务、恩情”这八个字来概括。
日本智慧的四大观念即是忍耐观念、面子观念、义务观念和恩情观念。
文化对于经济的影响甚至于决定作用今天已被人们广泛地认同。
从现代社会大生产及市场经济规律来看，工业流水线生产出来的物质产品差距已愈来愈小，单纯的物质产品之间的价值差别是有限的，而当企业精神融入了浓郁的社会文化内涵并广为社会所接受时，企业品牌的文化附加值就能造成相同企业的不同命运，是企业创造了品牌，但同时又是品牌决定了企业，在这里，文化发挥了无法否认的巨大作用。
实际上，文化不仅在企业的品牌中发挥作用，在整个企业的管理体制、管理理念以及发展壮大中都在发挥着显性或隐性的作用。
可以说，企业理念是民族文化的体现，而民族文化又是企业理念的决策因素。
日本的知名大企业大都具备比较发达的企业文化。
日本的企业和产品之所以能以神奇的速度在国际市场上立足并得以发展，不能不说是文化精神起了至关重要的作用，其中松下公司即是一个将文化精神渗透于企业管理的成功典范。
日本松下电器公司是世界知名的电器公司，*2++年3月，松下幸之助在日本第一家用文字明确地将自己的企日本文化与松经营之道!"广告妙语寒冷世界的最大王朝。
#美国格隆诺电冰箱广告$!"下企业文化精神!郭玉兰业精神表达出来。
#"$%年，松下企业精神已明确地形成七条，即产业报国的精神、光明正大的精神、和亲一致的精神、奋斗向上的精神、礼节谦让的精神、适应形势的精神、感恩报德的精神。
松下的文化精神首先是通过对员工的教育训练来体现和坚持的。
松下电器公司非常重视对员工进行精神价值观即松下精神的教育训练。
其教育训练的具体方式有惯例性的活动教育，对管理人员的指导教育和公司职工的自我教育等。
以惯例性的活动教育为例，我们可以看出松下公司已经把贯彻企业文化精神放在了每日工作的首位，而且一有机会就让员工感受自己的企业文化。
惯例性的活动教育方式主要有以下内容：一、每天上午&时，松下遍布日本的&万多名员工同时诵读总裁松下幸之助概括的七条精神，一起唱公司歌。
松下幸之助认为，让员工反复诵读和领会公司的目标、使命、精神和文化是把它铭记在心的有效方法，让职工把这些铭记在心，时时鞭策自己，鼓舞自己，才能使松下精神持久地发扬下去。
二、公司所有员工每隔一个月要在他所属的团体中进行至少十分钟的演讲，内容是说明公司的精神和公司与社会的关系。
松下幸之助认为，说服别人是说服自己的最有效的办法，员工可以在演讲过程中加深自己对公司文化精神的理解并把它落实到实际工作中去。
三、每年一月份举行隆重的新产品出厂仪式。
新产品出厂这一天是对员工进行教育的好机会。
这一天，松下幸之助兴致勃勃，亲手书写文告，说明“新年伊始举行隆重而意义深远的庆祝活动，是本年度我们事业蒸蒸日上兴旺发达的象征”。
松下幸之助认为，当一个集体完成一项重大任务的时候，每个集体的成员都会感到兴奋和自豪，因为从中可以看到自身存在的价值，而这时便是对他们进行团结一致教育的良好时机。
新产品出厂庆典有利于发扬松下精神，统一职工的意志和步伐。
四、“入社”教育。
进入松下公司的人员都要经过严格的筛选，入选之后由人事部门进行公司的“入社”教育。
首先要严肃认真地诵读并背诵松下宗旨、松下精神，学习公司创始人松下幸之助的“语录”，学唱松下公司之歌，参观公司的创业史展览。
新员工往往被轮换分配到许多不同性质的岗位上工作，以增强其适应性。
公司还有一个惯例，所有的专业人员都要从基层做起，每个人至少要用’个月时间在装配线或零售店工作。
松下公司非常重视对管理人员的指导教育。
松下幸之助曾说：“领导者应该给自己的部门以指导和教诲，这是每个领导者不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一”。
和我们国家现行的用人制度正相反，松下公司实行终身雇佣制度，这种用人制度在我们看来似乎有吃“大锅饭”的感觉，但是松下公司却认为这样可以为公司提供和保留一批经过几十年锻炼的管理人员，而这些“老人”正是发扬公司传统的可靠力量。
实际上这也是日本人的恩情观念的体现，反过来他们也会对企业感恩报德，发挥更大的作用。
为了用松下精神培养管理人员这支骨干力量，公司每月举行一次干部例会，作为一个学习的机会，让他们互相交流，互相激励，勤勉律己。
松下公司还有一项很特别的做法，即总裁与部门经理通话或面谈，这项工作不是偶而为之，而是几乎天天在进行。
关于用人，松下公司自有一套用人哲学。
“松下哲学”认为，企业的经营和管理归根到底是人的问题，而人是最宝贵、最值得尊重的。
松下幸之助曾形象地说，人才资源就如同宝石的原矿石一样，原先并不起眼，但经过磨制就会成为发光的宝石。
按照他的说法，每个人事实上都具有优秀的品质，要善于从平凡的人身上发现和发掘这种优秀品质。
“松下哲学”是松下企业文化精神的思想基础，同时又不断丰富着松下文化精神。
“松下哲学”不仅体现在对管理人员的教育和使用上，还体现在对普通员工的自我教育上。
松下幸之助认为，为了充分调动员工的积极性，经营者和管理者要具备对他人的信赖之心，人只有在被充分信任的情况下才能自觉地勤奋工作。
松下公司在职工中培养松下精神的另一个重要做法就是注重职工的自我教育。
公司上级要求下属根据松下精神的七条内容自我对照，自我剖析以确定自己的目标。
每个松下人都必须向自己提出并回答这样的问题：“我在学习什么(”、“我真正想做什么(”、“我有哪些缺点(”、“我离公司要求还差什么(”等等，明确了这些问题，从而可以设计自己的目标，拟定自我发展计划。
这是奋斗向上和产业报国的企业文化精神对普通员工的指导和教育作用。
日本#"&!年经济白皮书写道：“在当前政府为建立日本产业所做的努力中，应该把哪些条件列为首要的呢(可能既不是资本，也不是法律和规章，因为这二者本身是死的东西，是完全无效的。
使资本和法规运转起来的是精神……，因此，如果就有效性确定这三个因素的份量，则精神应占十分之五，法规占十分之四，资本只占十分之一。
”松下精神即是使设备、技术、结构和制度运转起来的活的因素。
如今，松下公司已成为日本最大的综合电子技术、电器产品和家用电器厂家之一，跻身世界知名企业之列。
松下的文化精神是松下公司成功的重要因素。
早在)*年前，前日本首相大平正芳在国会发表讲话，着重指出：“我认为现在已经从以经济为重心的时代进入了文化的时代。
”另外又对记者们说：“如今既不是政治的时代，也不是经济的时代，而是文化的时代。
”有人说二十一世纪是东方的世纪，是文化的世纪，那么，早已拉开文化时代帷幕的日本将要在文化和经济的舞台上扮演什么样的角色呢("+作者单位：中共山西省委党校,责编：国人经营之道。