重庆交通大学工程项目管理作业
重庆交通大学工程项目管理教案工程项目管理考试
重庆交通大学工程项目管理教案第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目的特点1.3 工程项目管理的重要性1.4 工程项目管理的发展趋势第二章：工程项目管理体系2.1 工程项目管理体系的构成2.2 工程项目管理组织结构设计2.3 工程项目管理流程2.4 工程项目管理的关键环节第三章：工程项目计划与控制3.1 工程项目计划编制3.2 工程项目计划执行与监控3.3 工程项目变更管理3.4 工程项目风险管理第四章：工程项目成本管理4.1 工程项目成本估算4.2 工程项目成本预算4.3 工程项目成本控制4.4 工程项目成本分析与评价第五章：工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划编制5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度管理的工具与技术第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的概念6.2 工程项目质量管理体系6.3 工程项目质量计划与控制6.4 工程项目质量保证与改进第七章：工程项目安全管理7.1 工程项目安全管理的意义7.2 工程项目安全管理体系7.3 工程项目安全事故处理7.4 工程项目安全文化与培训第八章：工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同的签订与管理8.3 工程项目合同的履行与变更8.4 工程项目合同纠纷的处理第九章：工程项目人力资源管理9.1 工程项目人力资源规划9.2 工程项目团队建设与管理9.3 工程项目绩效评价与激励9.4 工程项目员工培训与发展第十章：工程项目评估与审计10.1 工程项目评估概述10.2 工程项目评估的方法与技术10.3 工程项目审计10.4 工程项目后评价与管理改进第十一章：工程项目沟通与协调11.1 工程项目沟通的重要性11.2 工程项目沟通技巧与方法11.3 工程项目协调机制与冲突管理11.4 工程项目利益相关者管理第十二章：工程项目信息化管理12.1 工程项目信息化管理概述12.2 工程项目管理信息系统的应用12.3 工程项目电子协作与知识管理12.4 工程项目信息安全管理第十三章：国际工程项目管理13.1 国际工程项目的特点与挑战13.2 国际工程项目管理模式与策略13.3 国际工程项目合同与法律风险管理13.4 国际工程项目文化与跨文化交流14.1 项目管理软件的功能与分类14.2 项目管理软件的选择与应用14.3 项目管理软件的高级应用技巧14.4 项目管理软件在实际项目中的应用案例第十五章：工程项目管理案例分析15.1 工程项目管理成功案例分析15.2 工程项目管理失败案例分析15.3 工程项目管理案例研究的意义与方法15.4 工程项目管理案例库的建立与应用重点和难点解析1. 重点：工程项目的特点与分类工程项目管理体系的构建工程项目计划编制与控制方法工程项目成本、进度、质量、安全管理的关键环节工程项目合同的管理与履行工程项目人力资源规划与团队建设工程项目评估与审计的方法和技术工程项目沟通与协调技巧工程项目信息化管理工具与应用国际工程项目管理的特殊性与策略工程项目管理成功与失败的案例分析2. 难点：工程项目管理体系的构建与优化工程项目计划的动态控制与变更管理工程项目成本、进度、质量、安全的集成管理工程项目合同的复杂性与风险管理工程项目人力资源管理的战略与实施工程项目评估与审计的系统性与实践工程项目沟通与协调在不同文化背景下的应用工程项目信息化管理的技术与实施国际工程项目管理的跨文化沟通与法律风险项目管理软件的高级应用与定制工程项目管理案例分析的方法与技巧这些重点和难点涵盖了工程项目管理的核心知识与实践技能，通过对这些内容的学习和理解，学生能够全面掌握工程项目管理的基本原理、方法和技术，并为实际工程项目管理提供有力的支持。
《工程项目管理》世纪大桥
《工程项目管理》课程设计报告书班级工程管理2班学号姓名工程管理教研室《工程项目管理》课程设计—报告书《工程项目管理》课程设计报告书重庆工商大学工学院管理工程系工程管理教研室二零一二年十二月成绩评定表2/ 56《工程项目管理》课程设计—报告书目录 (3)单元四业务规划 (5)1.工程项目NO。
2资料交底 (5)1）工程概况 (5)2）施工图纸 (5)3）工程量表 (5)4）合同预算 (6)5)施工预算 (6)6）施工安全危险系数分析 (8)7）天气分析 (8)8)市场资源分析 (8)2.小组活动3-1：项目策划 (10)3/ 56《工程项目管理》课程设计—报告书（1）工程项目WBS分解（Work Breakdown Structure）10（2)项目进度计划-甘特图 (10)(3)项目进度计划—工程量完成计划 (12)(4)项目风险预防措施计划 (12)（5）资源计划12（6)资金计划 (15)1）成本—利润计划 (17)3.小组活动3-2：签订承包合同 (17)4。
小组活动3—3：项目第1月操作 (18)1)沙盘操作表（第1月） (18)2)月度项目报告（第1月） (20)3）紧急措施操作报告（第1月） (21)4)现金流量记录（第1月) (23)5）工程量统计表（第1月） (24)6）采购经理—现场材料耗料表(第1月） (25)7)经营经理—成本统计表（第1月） (26)8）财务经理—利润统计表(第1月） (26)9)项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。
5.小组活动3-4:项目第2月操作 (27)1)沙盘操作表（第2月） (27)2)月度项目报告(第2月） (29)3)紧急措施操作报告(第2月) (30)4）现金流量记录（第2月） (32)5）工程量统计表(第2月） (33)6）采购经理—现场材料耗料表（第2月） (34)7）经营经理-成本统计表（第2月） (35)8)财务经理—利润统计表（第2月) (35)9)项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。
北交大工程项目管理作业
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业日益繁荣，工程项目管理作为建筑工程的重要组成部分，对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文主要分析了工程项目管理在建筑工程中的应用，以期为我国建筑工程行业的健康发展提供借鉴。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
工程项目管理在建筑工程中的应用，有助于提高工程项目的质量、进度和效益，降低工程成本，增强企业的核心竞争力。
二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理的主要任务是明确工程项目的目标、范围、内容、进度、质量、成本等关键要素。
具体包括以下几个方面：（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等，为项目决策提供依据。
（2）可行性研究：分析项目的经济效益、社会效益和环境效益，评估项目的可行性。
（3）项目方案设计：根据可行性研究的结果，确定项目的实施方案，包括项目组织、技术路线、资源配置等。
2. 项目设计阶段在项目设计阶段，工程项目管理的主要任务是确保设计质量、进度和成本控制。
具体包括以下几个方面：（1）设计质量管理：建立设计质量管理体系，对设计过程进行监控，确保设计质量。
（2）设计进度管理：制定设计进度计划，对设计进度进行跟踪和控制，确保设计进度。
（3）设计成本管理：合理控制设计成本，提高设计效益。
3. 项目施工阶段在项目施工阶段，工程项目管理的主要任务是确保施工质量、进度和成本控制。
具体包括以下几个方面：（1）施工质量管理：建立施工质量管理体系，对施工过程进行监控，确保施工质量。
（2）施工进度管理：制定施工进度计划，对施工进度进行跟踪和控制，确保施工进度。
（3）施工成本管理：合理控制施工成本，提高施工效益。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，工程项目管理的主要任务是确保工程项目的质量、进度和成本符合要求。
具体包括以下几个方面：（1）验收准备：做好验收前的准备工作，包括验收方案、验收标准、验收人员等。
重庆大学2020年春季学期课程作业建筑工程施工组织及管理
实施中出现混乱，人有对合同、对指令、对责任书理解不一或不能理解，特别在国际工程以及国际合作项目中由于不同语言的翻译而造成
E、
项目由于投资决策失误而暂停
收藏该题
6、
施工准备工作的基本任务包括（）。
A、
为拟建工程的施工建设建立必要的技术条件
B、
为拟建工程的施工建设建立必要的物资条件
C、
统筹安排施工力量
A、
经济影响评价
B、
价值影响评价
C、
社会影响评价
D、
环境影响评价
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12、关于利用网络计划中工作自由时差的说法，正确的是（）。
A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期
B、不会影响紧后工作，但会影响总工期
C、会影响紧后工作，但不会影响总工期
D、会影响紧后工作，也会影响总工期
收藏该题
13、
双代号网络计划中关于节点的说法，正确的是其中有（）。
A、
保证
B、
抵押
C、
质押
D、
定金
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15、
建设工程履约担保的有效期是指（）。
A、
从工程开工之日到工程竣工交付之日
B、
从签订合同之日到工程竣工交付之日
C、
从合同生效之日到保修期结束
D、
从收到预付款之日到保修期结束
收藏该题
16、
在采用目测法进行施工现场的质量检查中，“敲”是运用敲击工具进行音感检查，下列选项中用“敲”的方法进行检查的项目是（）。
9、建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到（）也是项目实施的重要资源之一。
A、成本
B、质量
C、信息
D、合同
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《工程项目管理》大作业—长江三峡枢纽工程项目管理
TGPMS的最主要特点
• 系统的集成性 1、以功能为原则划分子系统 2、以合同为纽带把所有子系统
串集在一起。 3、集中统一的数据库
• 规范化，标准化 • 系统的总体控制功能
TGPMS 总体规模
• 历时四年，历经管理模型、系统规划分析、总体设计、系统开 发多个阶段
• 采用联合工作组方式，200多名中外管理和信息技术专家参与 • 开发出了集成的自主版权的高水准的软件产品
TGPMS项目背景
因此，不论是工程规模、技术难度，还是工程管 理都对中国乃至世界工程建设界极具挑战性。针对三峡 工程建设管理的复杂需求，急需一个高效的管理系统平 台 以应对巨大的管理挑战。
这个系统需要将现代信息技术与先进工程管理理 论方法相结合，将业主、设计、监理、施工单位相联系， 建立一个涵盖三峡工程所有参建单位、支持分布式协作、 “三控制”综合集成、支持管理水平持续改进的工程综合 管理与控制系统，以确保三峡工程建设质量和进度，降 低建设成本，提高三峡工程乃至整个水利水电行业的精 细化、集约化、科学化管理。建立TGPMS系统的想法便 应运而生。
总规划
（1）统一进度计划 编制办法 （2）统一进度计划 内容要求 （3）统一软件、统 一格式
管理措施
项目时间 管理
实施计划
主要控制目标是：2009年年底全 部机组发电和三峡枢纽工程完建。
第一阶段 工期为5年（1993 年～1997年）
第二阶段 工期6年（1998 年～2003年）
第三阶段 工期6年（2004 年～2009年）
（巨大的投资：三峡枢纽工程静态投资500.9亿人民币） （漫长的工期：总工期17年）
2、多种多样的工程类型
包括：大坝、船闸、导流、交通、采矿、基础设施。
哈工大工程项目管理试题
哈工大工程项目管理试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列关于工程项目管理的定义，错误的是（）。
A. 工程项目管理是指为实现工程项目目标，运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。
B. 工程项目管理是项目管理的一种，主要针对工程项目这一特定领域。
C. 工程项目管理是项目管理的核心，涵盖了项目管理的全部内容。
D. 工程项目管理是以工程项目为对象，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现工程项目目标的系统性活动。
2. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目组织B. 项目成本C. 项目进度D. 项目质量3. 下列关于工程项目管理组织结构的说法，正确的是（）。
A. 组织结构应完全根据项目规模和复杂程度来设计。
B. 组织结构设计应兼顾组织效率和项目目标的实现。
C. 组织结构设计应只考虑项目目标的实现，不考虑组织效率。
D. 组织结构设计应只考虑组织效率，不考虑项目目标的实现。
4. 工程项目管理的四大基本目标不包括（）。
A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标5. 下列关于工程项目风险管理，错误的是（）。
A. 风险管理是指识别、评估、应对和监控项目风险的过程。
B. 风险管理的主要目的是降低风险发生的可能性和风险发生后的损失。
C. 风险管理只关注风险发生的可能性，不考虑风险发生的损失。
D. 风险管理应贯穿于整个工程项目管理的全过程。
6. 下列关于工程项目合同管理的说法，正确的是（）。
A. 合同管理是工程项目管理的核心。
B. 合同管理的主要目的是确保合同条款的执行。
C. 合同管理只关注合同条款的执行，不考虑合同变更和索赔。
D. 合同管理应贯穿于整个工程项目管理的全过程。
7. 下列关于工程项目信息管理的说法，错误的是（）。
A. 信息管理是工程项目管理的基础。
B. 信息管理的主要目的是确保信息的准确性和及时性。
C. 信息管理只关注信息的收集和整理，不考虑信息的分析和应用。
重庆大学2020年春季学期课程作业工程项目管理
3、请认真回答所有试题后及时提交试卷。
4、每次重做都只做做错的题目，正确题目会展示在界面上并标注正确或达标。
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2020年春季学期课程作业工程项目管理第2次
工程项目管理
题号一二三合计
已做/题量20 / 2010 / 1010 / 1040 / 40
正确!
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2、
在项目进度控制中，及时将施工的实际信息反馈，通过整理、比较分析，进而调整进度计划，是体现的进度控制原理的（）。
正确!
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3、
投标人向招标人提交的对招标文件实质性要求和条件作出响应的概况性函件称为（）。
正确!
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4、
工程项目的“二管理”指的是（）。
正确!
正确!
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8、
施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的（）。
正确!
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9、
在组成合同的文件中，①中标通知书②合同通用条款③工程量清单④合同专用条款，其优先解释顺序正确的是（）。
正确!
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10、
建筑产品的特性使项目的职业健康安全与环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质等不可控因素的影响较大，因此决定了职业健康安全与环境管理的（）。
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2020年春季学期课程作业工程项目管理第3次
工程项目管理
题号一二三合计
已做/题量1 / 14 / 415 / 1520 / 20
得分/分值0 / 200 / 200 / 600 / 100
重庆大学工程项目管理第四章习题(答案)
K3，4= Max（ 3 2 3 2 —12 ）= 3 （天）
（4）计算流水施工工期：T = ∑Ki,i+1＋∑t4 j
= （ 2 + 4 + 3 ）+（4 + 3 + 4 + 1 ）= 21（天）
（5）绘制流水施工水平指示图表，见下图所示
第四章练习题
1.某两层楼房主体工程按照施工工艺可分解为A、B、C、D四个施工过程，各施工过程的流水节拍均为2天，其中，施工过程C与D之间有2天技术间歇时间，试组织流水施工并绘制流水施工水平指示图表。
[ 解]由已知条件：t1= t2= t3= t4= t =2天，本工程宜组织全等节拍流水施工。
（1）取施工段：m = n＋1＝5段
施工
过程
施 工 进 度 计 划 （天）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
甲
1
2
3
4
乙
1
2
3
4
丙
1
2
3
4
丁
1
2
3
4
四、某工程项目包括四幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水作业，以每幢住宅楼为一个施工段。已知：地面±0.00m以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为2周；地上部分按主体结构、装修、室外工程组织成倍节拍流水施工，各施工过程均由专业工作队完成，其流水节拍分别为：4，4，2周。（共15分）
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作业：
1、某项目的某一子项目由3个任务（即任务A、任务B、任务C）组成，工期为12周，具体情况如下：
（1）计划工作预算成本如表1
（2）进行到7周后的实际成本如表2
（3）工作的完成比例（%）如表3
问题：采用挣值法对该项目在7周后进行成本分析和预测。
2
要求：
（2）确定总工期及关键线路。
3、某工程设计工程量为钢筋混凝土7920m3,每100 m3耗钢量1525kg，每吨钢筋
计划价格1600元；该工程实际完成工程量为8110m3,每100 m3耗钢量1516kg，每吨钢筋实际价格2350元，请计算总成本的超支（或节约）值并用因素分析法分析计算（按工程量、单位工程量耗用材料数量、单价的顺序）工程量、单位工程量耗用材料的数量、单价三个因素的变动对材料成本的影响。