酒店公寓前期策划方案方案Word版
酒店式公寓策划书3篇
酒店式公寓策划书3篇篇一酒店式公寓策划书一、项目概述1. 项目名称：[酒店式公寓名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目类型：酒店式公寓4. 项目规模：[总建筑面积/房间数量]二、市场分析1. 目标市场短期租客：旅游、商务人士等长期租客：企业员工、外派人员等2. 市场需求随着旅游业的发展，短期租客需求不断增加。
商务活动频繁，长期租客市场潜力巨大。
人们对高品质住宿的需求日益增长。
3. 竞争对手分析分析周边酒店、民宿等竞争对手的优势和不足。
提出差异化竞争策略。
三、项目定位1. 产品定位提供高品质、个性化的酒店式公寓服务。
配备齐全的家具家电，提供家政服务。
打造独特的品牌形象，提供优质的客户体验。
2. 价格定位根据市场需求和成本，制定合理的价格策略。
提供不同档次的房间，满足不同客户需求。
四、营销策略1. 品牌建设设计独特的品牌标识和宣传口号。
利用社交媒体、网络广告等渠道进行品牌推广。
2. 销售渠道与在线旅游平台、企业合作，拓展销售渠道。
建立自己的官方网站，提供在线预订服务。
3. 促销活动推出优惠套餐、会员制度等促销活动。
举办主题活动，吸引客户关注。
五、运营管理1. 人员配置招聘专业的管理人员、服务人员。
进行员工培训，提高服务质量。
2. 服务内容提供 24 小时前台服务、客房清洁服务。
定期组织客户满意度调查，不断改进服务。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保服务品质。
定期对设施设备进行维护保养，确保安全可靠。
六、财务分析1. 投资估算计算项目总投资，包括土地购买、建设费用、设备采购等。
预测运营成本，包括人员工资、水电费等。
2. 收入预测分析不同类型房间的出租率和价格，预测收入。
考虑餐饮、会议等其他收入来源。
3. 利润预测根据收入预测和成本估算，预测项目的利润。
分析盈利能力，制定合理的盈利计划。
七、风险评估与对策1. 风险评估分析项目可能面临的风险，如市场风险、经营风险等。
评估风险的可能性和影响程度。
酒店式公寓项目策划案
酒店式公寓策划案一、必要性与选址商业是本项目最大的利润获取点，由于本项目所处地理位置非临主干道，缺乏较为浓厚的商业氛围，虽就市场而言，商业物业是炙手可热的投资对象，但如果缺乏一定的商业底蕴，利润空间将受到很大的影响。
根据我们初步的统一规划意见，通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东面的临街商铺，但大地块北面及临湖面商铺将存在一定的经营风险，主要体现为：1、将标志性建筑布置在大地块东北角，且规划一退进式广场，将人为的割断大地块东面和北面的临街商铺，使得整体商业缺乏连贯性，不利于大地块北面临街商铺的销售以及后期经营。
2、针对“通过联合打造临湖景观带以及湖面水上运动带动临湖商业氛围”这一方案，目前持保留意见，原因在于：其一，联合打造临湖景观带操作有一定的难度；其二，受地理条件的限制，临湖景观带较为狭长，可利用空间较小，“打造临湖景观带”可能仅仅是一些基本休闲设施的增设；其三，水上运动项目规模效应较强，对自然条件要求较高（特别是水质的要求），对当地居民的消费习性及支付能力要求较高，且季节性强，“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个“噱头”，长期经营困难较大。
（目前国很多水上运动公园的经营状况都是免堪其难）。
基于商业物业开发与经营的考虑，建议将标志性建筑布设在大地块西北角临湖处：1、通过标志性建筑以及标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围，充分挖掘项目的商业潜力。
2、使得大地块东面、北面的商业成为一体，有利于商业规模效应的形成。
3、标志性建筑拟建的酒店式公寓与临湖面商铺休闲娱乐型的经营业态相匹配，一方面有利于酒店式公寓“酒店”特征（配套、休闲）的完善，另一方面有利于临街商铺人气的聚集。
4、考虑到人们对于生活私密性及居住高品质方面的需求，酒店式公寓选在动静皆宜之处。
临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公寓的物业特征。
二、酒店式公寓行业特点酒店式公寓，是指既可短期或者长期租赁，而又兼备有酒店式房间的居所，它通常集住宅、酒店、会所等多功能于一体。
酒店式公寓项目策划方案
酒店式公寓项目策划方案酒店式公寓项目策划方案第一部分项目概况一、项目定位分析项目名称为**酒店，位于朝外大街的心脏地带，即朝阳门立交桥以东300米、距东三环1公里处。
项目总占地3万平方米，总建筑面积约20万平方米，囊括甲级写字楼、五星级酒店、酒店公寓、温泉会所及古建筑文化广场于一体，是一个较大规模的综合性物业。
其中**酒店建筑面积为4.8万平方米，将建成五星级酒店，预计总共客房数量为四百六十余间，并在裙楼的顶部为酒店设置两个不同的主题户外园林。
写字楼建筑面积为7.1万平方米，它在平面上采用大开间设计，使办公空间合理并可任意分割，大堂为6米高全玻璃设计，同时连接会议中心及酒店等设施。
公寓建筑面积约2.2万平方米，采用联体双塔楼设计，户型结构多样，设计以灵活为本，方便改动，适合不同间隔的需要。
温泉会所采用中庭及中空加天窗设计，引入天然地热温泉，同时备有游泳馆、餐饮中心、电影院、健身房等各种服务设施。
项目预计将于今年年底开工。
二、项目SWOT分析2.1、优势及市场机会2.1.1、商业气氛浓郁A、朝外大街商务区虽未包括在CBD规划内，但仅一路之隔。
区内5处写字楼物业已渐成气候。
B、朝外各项目之间虽有竞争,但差异化产品思路也使各项目客户群有所不同。
如丰联定位高档写字楼，因此商业氛围基本与之符合，而华普定位中高档，其商业氛围也趋于大众化。
2.1.2、交通便利西距二环路不过几百米，向南由规划中将拓宽的日坛西侧到达长安街约1.5公里，东侧紧邻CBD核心区。
东直门交通枢纽咫尺相望。
2.1.3、毗邻使馆区，具有良好的涉外人文环境。
2.1.4、紧邻东岳庙，有一定的文化人文氛围。
2.1.5、教育配套设施完善。
附近的芳草地小学、陈经纶中学是北*知名的重点学校。
2.1.6、从物业分布情况来看，朝外大街以南写字楼较多，档次较高比如丰联、泛利、联合、人寿等；而北侧虽有富华、北海万泰（原新中港万泰），但因规模不大难成气候。
2.1.7、从本项目规模及地位已基本具备地标性（LANDMARK）建筑的特点,易形成品牌。
酒店公寓筹备运营方案
酒店公寓筹备运营方案一、前期准备1.1 确定项目定位酒店公寓的定位是非常重要的，在筹备阶段需要确定好项目面向的客户群体，目标是商务出行者、旅行度假者还是长期居住者等等。
根据定位确定公寓的服务设施、装修风格、服务标准等。
1.2 确定经营团队在筹备阶段需要确定酒店公寓的经营团队，包括运营经理、前台服务人员、客房服务人员等。
需根据项目规模和定位确定团队人数和组成。
1.3 寻找合适的场地选择合适的场地是酒店公寓筹备的重要一环，要考虑地理位置、周围环境、交通便利程度等因素。
同时要对场地的租赁合同进行仔细的审查和讨价还价。
1.4 编制预算和资金筹备在筹备阶段需要进行详细的预算编制，包括装修、设备采购、员工招聘、市场宣传等各个方面的费用，并制定相应的资金筹备计划，确保项目的正常进行。
1.5 市场调研在筹备阶段要进行充分的市场调研，了解当地酒店公寓市场的情况，包括竞争对手、客户需求、价格水平等，以便更好地确定项目的产品定位和价格策略。
1.6 确定品牌定位和形象在筹备阶段需要确定酒店公寓的品牌定位和形象，包括酒店名称、标识设计、宣传口号等，确保品牌形象与目标客户群体相匹配。
二、装修设计阶段2.1 确定装修风格根据前期的定位确定酒店公寓的装修风格，可以选择时尚简约、文艺复古、豪华奢华等不同风格，保持与客户需求一致。
2.2 设施设备采购根据酒店公寓的定位和装修风格，确定所需的设施设备列表，并进行供应商的招标采购，确保设施设备的品质和价格。
2.3 室内布局设计在装修设计阶段，要根据场地的实际情况设计室内的布局，包括客房的大小、楼层布局、公共空间的设计等。
2.4 制定装修施工计划在装修设计阶段，要制定详细的装修施工计划，包括工期安排、施工队伍的组织管理、材料采购等，确保装修工程的有序进行。
2.5 运营设施准备在装修阶段要进行运营设施的准备工作，包括前台系统的搭建、客房设施的调试、服务流程的制定等，为正式运营做好准备。
三、人员培训和招聘3.1 制定培训计划在酒店公寓筹备阶段，需要制定详细的员工培训计划，包括服务标准培训、系统操作培训、客户沟通技巧培训等。
公寓有关的策划书3篇
公寓有关的策划书3篇篇一《公寓有关的策划书》一、项目背景随着城市化进程的加速和人们生活方式的转变，公寓市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足不同人群对于高品质居住体验的需求，我们计划打造一个独具特色的公寓项目。
二、项目目标1. 提供舒适、便捷、安全的居住环境。
2. 打造具有吸引力的社区氛围，促进居民之间的交流与互动。
三、项目定位1. 目标客户群体：年轻白领、创业者、学生等。
2. 产品定位：时尚、智能、个性化的公寓。
四、项目规划1. 公寓布局：设计多种户型，满足不同居住需求。
2. 配套设施：包括健身房、休闲区、洗衣房等。
3. 智能化系统：如智能门锁、智能家电控制等。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、房产网站等进行宣传。
2. 线下活动：举办开放日、主题活动等吸引潜在客户。
3. 合作与联盟：与相关企业、机构合作，扩大影响力。
六、运营管理1. 专业的物业管理团队，提供优质服务。
2. 定期维护和保养公寓设施。
3. 建立有效的客户反馈机制，不断改进服务。
七、财务预算1. 建设成本预算。
2. 运营成本预算。
3. 预期收益分析。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：突出项目特色，提升竞争力。
3. 经营风险：加强管理，降低成本。
九、实施计划1. 明确项目各阶段的时间节点和任务。
2. 建立有效的监督和评估机制。
篇二《公寓有关的策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活节奏的加快，对于高品质公寓的需求日益增长。
我们旨在打造一个集舒适居住、便捷生活、社交互动为一体的现代化公寓社区。
二、项目目标1. 提供高品质的居住环境和服务，满足不同人群的需求。
2. 打造具有特色的公寓品牌，提高市场竞争力。
三、市场分析1. 目标客户群体：年轻白领、创业者、学生等。
2. 市场需求：对交通便利、设施齐全、环境优美的公寓有较高需求。
3. 竞争情况：周边存在一定数量的公寓项目，但缺乏差异化和特色。
新公寓入住策划书3篇
新公寓入住策划书3篇篇一《新公寓入住策划书》一、引言随着新公寓的落成，为了确保入住过程的顺利进行，为住户提供优质的服务和舒适的居住体验，特制定本入住策划书。
二、目标1. 确保新公寓按时、有序地交付给住户。
2. 提供周到的入住服务，解答住户疑问，解决可能出现的问题。
3. 营造温馨、和谐的居住氛围，增强住户的满意度和归属感。
三、入住时间安排1. 提前通知：在入住前[具体天数]，通过邮件、短信等方式通知住户入住时间、流程和所需准备的材料。
2. 入住日当天：安排专人在公寓大堂迎接住户，引导办理入住手续。
提供一站式服务，包括资料审核、钥匙发放、房屋介绍等。
协助住户搬运大件物品，确保入住顺利。
四、入住手续办理流程1. 住户到达公寓大堂后，向工作人员出示相关证件（如身份证、购房合同等）进行身份验证。
2. 工作人员审核资料无误后，填写入住表格，包括住户信息、房屋情况等。
3. 发放钥匙和相关资料，如住户手册、物业服务指南等。
4. 介绍公寓的设施设备、公共区域使用规定等。
5. 解答住户的疑问，记录住户的需求和意见。
五、设施设备检查与维护1. 在住户入住前，组织专业人员对公寓的设施设备进行全面检查，确保其正常运行。
2. 对于发现的问题，及时安排维修和整改，确保住户入住后能够正常使用。
3. 建立设施设备维修档案，记录维修情况和时间，以便后续跟踪和维护。
六、环境卫生与清洁1. 入住前对公寓进行彻底的清洁和消毒，包括房间、公共区域、电梯等。
2. 入住后，定期进行环境卫生维护，保持公寓的整洁和卫生。
3. 设立垃圾投放点，指导住户正确分类投放垃圾。
七、安全保障措施1. 安装完善的门禁系统和监控设备，确保公寓的安全。
2. 加强巡逻和安保工作，保障住户的人身和财产安全。
3. 开展安全宣传教育活动，提高住户的安全意识。
八、社区活动策划1. 入住初期举办欢迎仪式，组织住户相互认识，增进邻里关系。
2. 定期举办各类社区活动，如健身活动、文化讲座、亲子活动等，丰富住户的业余生活。
酒店式公寓策划案
酒店式公寓策划案一、必要性与选址商业是本项目最大的利润获取点，由于本项目所处地理位置非临主干道，缺乏较为浓厚的商业氛围，虽就市场而言，商业物业是炙手可热的投资对象，但如果缺乏一定的商业底蕴，利润空间将受到很大的影响。
根据我们初步的统一规划意见，通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东面的临街商铺，但大地块北面及临湖面商铺将存在一定的经营风险，主要体现为：1、将标志性建筑布置在大地块东北角，且规划一退进式广场，将人为的割断大地块东面和北面的临街商铺，使得整体商业缺乏连贯性，不利于大地块北面临街商铺的销售以及后期经营。
2、针对“通过联合打造临湖景观带以及湖面水上运动带动临湖商业氛围”这一方案，目前持保留意见，原因在于：其一，联合打造临湖景观带操作有一定的难度；其二，受地理条件的限制，临湖景观带较为狭长，可利用空间较小，“打造临湖景观带”可能仅仅是一些基本休闲设施的增设；其三，水上运动项目规模效应较强，对自然条件要求较高（特别是水质的要求），对当地居民的消费习性及支付能力要求较高，且季---------------------------------------------------------精品文档节性强，“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个“噱头”，长期经营困难较大。
（目前国内很多水上运动公园的经营状况都是免堪其难）。
基于商业物业开发与经营的考虑，建议将标志性建筑布设在大地块西北角临湖处：1、通过标志性建筑以及标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围，充分挖掘项目的商业潜力。
2、使得大地块东面、北面的商业成为一体，有利于商业规模效应的形成。
3、标志性建筑拟建的酒店式公寓与临湖面商铺休闲娱乐型的经营业态相匹配，一方面有利于酒店式公寓“酒店”特征（配套、休闲）的完善，另一方面有利于临街商铺人气的聚集。
4、考虑到人们对于生活私密性及居住高品质方面的需求，酒店式公寓选在动静皆宜之处。
临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公寓的物业特征。
酒店试公寓项目前期策划方案
酒店试公寓项目前期策划方案1. 引言本文档旨在制定一个酒店试公寓项目的前期策划方案。
该方案旨在通过酒店试住方式，将酒店空闲房间转化为长期租赁的公寓，为酒店增加收入的同时满足客户的需求。
2. 项目目标该酒店试公寓项目的目标如下：•提供长期租赁的公寓服务，满足城市居民的住房需求。
•利用酒店空闲房间，增加酒店的收入。
•提供高品质的服务，提升客户满意度。
•建立品牌形象，扩大市场份额。
3. 项目范围该项目的主要范围包括以下几个方面：•空闲房间评估：对酒店空闲房间进行评估，确定适合转化为公寓的房间数量和类型。
•公寓改造工程：进行必要的房间改造，使其符合公寓的标准。
•服务设施建设：提供公寓居住所需的基本设施，如洗衣房、储物柜等。
•客户招募和租赁管理：制定客户招募计划，进行公寓租赁管理。
4. 时间计划本项目的时间计划如下：•酒店空闲房间评估：2周•公寓改造工程：2个月•服务设施建设：1个月•客户招募和租赁管理：持续进行5. 资源需求为了顺利完成该项目，需要以下资源的支持：•资金：用于房间改造、设施建设以及市场推广等方面。
•人力资源：包括项目经理、房间改造工人、市场销售团队等。
•技术支持：包括IT系统支持、电子支付系统等。
6. 风险管理在项目实施过程中，可能面临以下风险：•市场需求不确定：可能导致公寓出租率低下。
•房间改造成本高昂：可能导致项目成本超支。
•客户满意度低：可能导致口碑不佳，影响品牌形象。
为了有效管理风险，我们将采取以下措施：•进行市场调研，了解目标客户的需求。
•控制房间改造成本，确保能够回收投资。
•加强服务质量管理，提升客户满意度。
7. 项目评估项目成功的评估标准包括以下几个方面：•公寓出租率达到预期水平。
•实现项目投资回收。
•提升客户满意度和口碑。
•建立稳定的客户租赁管理体系。
8. 结论酒店试公寓项目的前期策划方案将对项目的执行提供有力的指导和支持。
通过充分评估市场需求、利用酒店空闲房间进行改造，并提供高品质的服务，该项目有望为酒店增加收入、满足居民的住房需求，并建立良好的品牌形象。
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合同编号：《酒店公寓前期策划顾问服务合同》项目名称：委托单位：受托单位：《前期策划顾问服务合同》委托单位：（以下简称甲方）地址：电话：传真：受托单位：（以下简称乙方地址：电话：传根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规之规定，就甲方委托乙方前期策划顾问甲方开发经营或拥有的奉化市旅游集散中心项目（以下简称本项目）项目事宜，经甲乙双方友好协商，秉持公平、公正、诚信原则，在互惠互利的基础上达成以下协议，作为双方合作的依据并承诺共同遵守。
第一条合作方式甲方委托乙方为本项目提供前期策划顾问服务。
第二条合作范围项目位置：。
开发总占地面积：㎡。
第三条合作内容1、市场深度分析研究报告（具体服务内容详见附件一）。
2、项目物业定位及投资收益分析报告（具体服务内容详见附件二）。
3、项目规划建议分析报告（具体服务内容详见附件三）。
4、项目视觉VI系统创意表现（具体服务内容详见附件四）。
第四条合作期限本合同合作期限为90个工作日，自签定本合同之日起生效。
第五条双方责任与义务1、甲方的责任及义务1.1、甲方向乙方提供本项目土地的相关证明文件、经济技术指标、规划图纸及资料、项目运作的整体计划与方案及甲方要求等各项客观文件资料，以确保本项目策划工作的顺利展开。
1.2、乙方所提交的策划工作报告及成果知识产权自本合同签订后归甲方所有。
1.3、本合同签定后，甲方不得再委托任何第三方策划顾问本项目，但可以自行完成策划工作。
1.4、甲方须指派专人负责与乙方进行日常工作的沟通，并可向乙方提供必要的工作帮助，包括及时为乙方的工作进展提供相关背景资料和进展信息等。
1.5、甲方有权全面了解乙方的工作安排、工作进度等情况，并可为乙方各阶段工作提出建议要求，并在乙方阶段性工作成果审定通过后及时给予确认。
1.6、如就委托项目内容、期限做出原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。
1.7、甲方依据合同规定按时足额支付乙方前期策划顾问服务费用。
2、乙方的责任及义务2.1、乙方在本合同签定后，组织各部门专业人员成立项目专案执行小组，并及时向甲方提报项目组人员名单，并与甲方确定本项目工作流程、内容以及工作计划方案。
2.2、乙方与甲方在委托范围内合作，完成本项目有关的市场研究、各项产品定位建议、市场定位、创意设计等相关前期策划顾问服务，并向甲方提交相应策划服务方案，同时对各次服务方案与市场调查的原始资料、或引用的文献资料的准确性、可靠性、及时性负责。
2.3、乙方应派专业人员参加必要的本项目相关单位的联席会议（如整体规划及调整、建筑设计及调整、户型设计及调整、景观设计及调整等），并从项目角度为甲方提供专业性意见和建议。
2.4、乙方负责在设计、制作项目推广材料和工具时提供专业策划意见，监督有关设计、制作工作；并负责有效使用和实施上述材料、VI包装、工具包装、广告、指示系统、沙盘模型、宣传、其它与项目形象有关的书面文件、影音制品、媒体广告方案等。
2.5、乙方应按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段策划成果。
2.6、乙方应及时向甲方提报项目各阶段工作计划方案，按进度计划完成各阶段任务，执行书面文件须甲方确认同意后方可实施，并保证质量，且应及时与甲方沟通。
2.7、乙方负责组织好本项目的策划顾问工作，根据策划各阶段的实际需要配置资源，并可接受甲方的监督，维护甲方的信誉。
2.8、乙方有义务及时向甲方汇报工作进展中的重大事宜。
2.9、乙方应为甲方严格保守商业机密，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容，否则，甲方将追究乙方相应的法律责任。
第六条成果归属与冠名宣传1、有关本项目的所有资料、文案、信息等成果均属于甲方专有。
2、乙方在保守甲方项目相关商业机密的前提下，对成果享有冠名宣传的权利。
第七条前期策划顾问费用及结算1、本项目前期策划顾问服务费用为人民币壹佰贰拾捌万元整（¥ 1280000元），由甲方负责支付给乙方。
2、自本合同签定之日起5个工作日内，甲方向乙方支付前期策划顾问费用的80%作为预付款，即人民币壹佰零贰万肆仟元整（¥ 1024000元）。
3、乙方完成本合同所约定的内容后，于5个工作日内甲方向乙方支付前期策划顾问费用剩余的20%款项，即人民币贰拾伍万陆仟元整（¥ 256000元）。
4、乙方在收取各期服务费用前，要先向甲方提供服务业专用的正规税务发票。
甲方收到乙方开具票据后向乙方支付前期策划顾问服务费用；乙方收到甲方支付的前期策划顾问服务费用后自行缴纳有关税费，甲方不另代扣税费。
5、甲方须承担本合同履行周期内发生的所有广告宣传、创意设计物料、印刷、制作费用等。
第八条合同终止1、在合同期限内，任何一方提出解除合同，必须提前30天以书面形式通知对方，并在一个月内向对方支付违约金人民币伍拾万元整（¥ 500,000元）。
2、甲、乙双方签约后如有下列情况之一的，可以终止、解除本合同，而无需向对方支付违约金或赔偿损失：2.1、服务期限内，乙方超越服务权限的行为且给甲方造成重大负面影响或损失的，甲方有权提前七日以书面形式通知乙方终止、解除本合同，并追究乙方由此给甲方造成的一切经济损失和法律责任。
2.2、因甲方未能履行合同所述义务，如逾期支付乙方服务费用10天以上，或因甲方自身原因引致重大纠纷，并严重影响策划工作且在一定期限内无法消除的，乙方有权暂缓工作或提前七天以书面形式通知甲方并终止、解除本合同。
2.3、乙方未能按时完成甲乙双方事先约定的重大工作进展，则甲方有权单方面解除合同。
第九条违约责任1、如因甲方所提供资料不正确，或其它因甲方引起的原因，而引起的法律诉讼或索赔责任，则有关法律责任由甲方负责。
2、乙方应在本合同规定的权责范围内从事策划工作，不得有违反本合同有关规定的行为，乙方因超越服务权限的行为造成损失、引致纠纷的，由乙方承担全部法律责任。
3、甲、乙双方对合作过程中的所有相关商业资料均负有保密责任，未经许可，任何一方不得擅自对外发布或提供给第三方；否则，违约方将承担由此产生的一切法律责任。
4、甲方应按时向乙方结算本项目服务费用并准时支付；如有拖欠，每逾期一天，则甲方向乙方支付所拖欠金额万分之五的违约金。
第十条其它约定1、本合同的订立、生效、解释及争议均适用中华人民共和国之法律，如发生双方意见不合且最终未能达成谅解时，可提起诉讼。
2、本合同之附件为合同不可分割的一部分，与本合同同时生效，同时终止。
3、本合同如有未尽事宜，甲乙双方另行签定补充合同，补充合同或备忘录与本合同具有同等法律效力。
4、任何对本合同的补充、变更，均须达成书面的补充合同，该补充合同在甲乙双方盖公章后生效；除此之外，任何人士（包括甲方或乙方指派的工作人员）做出有关本合同的承诺、陈述等，均不视对本合同的补充或变更。
5、本合同执行期间，如有因股东变更、产权交易等原因导致本项目产权方改变的，本合同对新产权方继续生效，三方就有关权利义务转移和债权债务关系等事宜另行签定协议。
6、本合同一式肆份。
甲、乙双方各持贰份，自双方法定代表人签字盖章后即时生效。
甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：委托代表人：委托代表人：2011年月日 2011年月日附件一：《项目市场深度研究服务》一、区域状况调查与发展规划调查1、公共设施状况2、交通体系状况3、区域性质与功能特点4、区域规划5、区域经济状况调查及分析6、区域规划政策研究二、区域房地产市场调查与分析1、房地产现状分析2、供求现状分析及预测未来发展方向3、各类物业市场调研4、类比竞争楼盘调研5、相关热销楼盘分析6、未来竞争对手分析三、对与本案业态接近的楼盘进行详细调查与数据分析四、消费者消费行为调查与研究1、地理细分调查分析2、购买人群细分调查3、年龄细分调查分析4、经济状况细分调查分析5、消费者交通和出行方式6、购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究1、道路类别及交通状况2、项目地块自然与社会条件分析3、顾客是否容易达到商业区4、周边环境和公建设施5、项目周围经济条件分析6、项目SWOT分析附件二：《项目物业定位及投资收益分析服务》一、项目的市场定位1、项目背景分析2、项目市场形象定位（案名及广告形象等）3、项目各类物业规模定位二、项目目标群体定位与分析1、购买产品的目标群分析2、租赁使用产品的目标群分析三、产品的经营项目定位及功能定位1、经营项目定位2、功能定位四、产品的特色定位与亮点分析五、竞争定位与卖点分析六、开发模式及开发节奏建议七、经济投资收益分析附件三：《项目规划建议分析服务》一、整体总体规划设计布局建议二、建筑风格、建筑形态与立面效果等产品表现形式建议三、商业动线、商铺结构与内部分割建议四、交通组织设计建议五、各物业类型的单体户型组合及配比建议六、园林景观设计建议七、装修概念建议八、物业管理、配套、安保及智能化等建议附件四：《项目视觉VI创意服务》一、前期企划服务内容1、VI识别系统（1）、基础要素项目推广案名项目LOGO标志设计主题广告语及广告总精神（2）、应用系统名片、胸卡信封、信纸文件夹、传真件精神堡垒路牌设计户外广告（灯箱、罗马旗、灯杆旗、大型看板、高炮等）样板房设计铭牌设计请柬、贺卡、贵宾购买卡手提袋设计交通工具设计各类礼品设计各类竖牌、横牌设计各类楼盘内功能标示设计2、案场包装接待中心设计指导引导系统接待中心前台设计形象墙设计装饰灯光指导销售人员着装规划指导销售中心展板设计销售中心灯箱广告设计销控板设计POP设计导示牌设计引导旗设计生活机能图设计交通示意图设计鸟瞰图建议、监制透视图建议、监制家配图设计工地气氛策划工地围墙广告设计3、企划内容相关文字内容撰写楼书撰写及创意设计折页撰写及创意设计销海撰写及创意设计DM单撰写及创意设计户型手册创意设计二、后期企划服务内容相关文字内容撰写POP看板设计报刊广告设计杂志广告设计零星印刷设计SP活动策划电视广告创意网络识别系统（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
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