新员工入职管理方案
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
入职管理制度
入职管理制度入职管理制度一、引言入职管理制度是组织针对新员工入职过程中规范行为和管理的一系列措施和规定。
良好的入职管理制度不仅可以帮助新员工尽快适应工作环境，融入团队，还能有效提升组织的员工满意度和绩效。
二、入职前准备在员工正式入职之前，组织应做好以下准备工作：1. 确认入职日期和入职程序；2. 发放入职信息和相关资料；3. 安排新员工的工作岗位和培训计划；4. 确保新员工的工作场所和设备齐全。
三、入职流程1. 新员工报到新员工按照入职日期和时间报到，与人力资源部门工作人员确认入职手续，领取员工手册及相关资料。
2. 岗位培训新员工根据培训计划参加相关的岗位培训，熟悉工作内容、流程和相关规定。
3. 人际关系建立组织安排新员工与部门同事和领导进行介绍和交流，帮助新员工快速融入团队。
4. 入职考核在入职一段时间后，组织对新员工进行绩效评估和反馈，确保新员工的工作表现符合预期。
四、入职管理制度的意义1. 提高新员工入职效率，缩短适应期；2. 促进新员工与团队的融合，增强归属感；3. 保障新员工的权益，规范管理行为；4. 增强组织的凝聚力和竞争力。
五、入职管理制度的落实入职管理制度的有效落实需要全员参与和配合，包括：1. 人力资源部门负责入职程序的设计和执行；2. 部门主管负责新员工的工作安排和培训；3. 新员工需配合完成入职手续和参加培训。
六、入职管理制度的不断改进组织应定期评估入职管理制度的实施效果，并根据实际情况不断完善和改进制度，以适应组织发展和员工需求的变化。
结语良好的入职管理制度是组织成功的重要基础之一，它能够帮助新员工快速适应工作环境，提高员工绩效和满意度，为组织的长期发展创造良好的人力资源环境。
通过不断的调整和优化，入职管理制度将更好地服务于组织和员工的共同发展。
新员工入职引导方案
新员工入职引导方案第1阶段：新人入职让他知道来干什么的（3〜7天）为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在里；7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力82阶段：新人过渡让他知道如何能做好（8〜30天）转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等；2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31〜60天）在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短；3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值；4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切；54阶段：表扬与鼓励建立互信关系（61~90天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性；3.向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91〜120天）对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励；2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3.与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们；4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；第6阶段：赋予员工使命适度授权（121〜179天）当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度找到自己的目标和方向；2.时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换；3.让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享;要求：随时随地激励下属；5.开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位；67阶段：总结制定发展计划（180天）7个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少1〜2次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理、有据、有法；2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评（做了些事情有些成果为成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距）；3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有的例子做支撑（依然是反馈技巧）；4.协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次；6.给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查；78阶段：全方位关注下属成长（每一天）8过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子1.关注新下属的生活当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2.记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬、奖励；3.每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
新员工一人一案管理制度
一、制度目的为加强公司对新员工的培养和管理，提高新员工的工作能力和团队协作能力，促进新员工快速融入公司，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。
三、一人一案管理制度内容1. 岗前培训（1）公司为新员工提供岗前培训，包括公司文化、规章制度、业务知识、技能培训等。
（2）新员工在岗前培训期间，需认真学习，积极参加各项活动，确保培训效果。
2. 跟岗实习（1）新员工在完成岗前培训后，需进行跟岗实习，由指定导师进行指导。
（2）跟岗实习期间，新员工需熟悉岗位工作流程，掌握岗位技能，了解公司业务。
3. 一人一案培养计划（1）公司为每位新员工制定“一人一案”培养计划，包括：① 针对新员工个人特点，制定个性化培养方案；② 明确新员工在岗位上的发展目标；③ 设定培训课程、导师指导、实践操作等培养措施。
（2）培养计划由人力资源部负责制定，各部门负责人、导师共同参与。
4. 跟踪评估（1）人力资源部定期对新员工进行跟踪评估，了解培养计划的实施情况。
（2）跟踪评估内容包括：新员工的工作表现、技能掌握程度、团队协作能力等。
5. 调整与优化（1）根据跟踪评估结果，人力资源部对新员工的培养计划进行调整与优化。
（2）调整内容包括：增加或减少培训课程、调整导师指导方式、调整实践操作内容等。
6. 试用期考核（1）新员工在试用期内，需按照公司规定完成各项工作任务。
（2）试用期结束后，人力资源部将组织试用期考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、团队协作等。
四、奖惩措施1. 对表现优秀的新员工，给予表彰和奖励。
2. 对表现不佳的新员工，进行批评教育，必要时延长试用期。
3. 对严重违反公司规章制度的新员工，根据情节轻重，给予警告、记过、解除劳动合同等处理。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
新入职员工工作计划8篇
新入职员工工作方案8篇新入职员工工作方案8篇新入职员工工作方案1 首先，我很感谢公司领导给予我这样一个时机，可以荣幸的参加“xxxxx地产”这个团队。
入职一周以来，为了更好的开展本职工作，我抱着学习的态度，不断地理解公司的经营状况和工程进展情况。
现将新的工作方案汇报如下：1、在总经理的领导下，组织施行办公室职责范围内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，催促全室人员全面完成任务，做好指导组织督查考核工作。
亲密各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。
2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。
利用办公室内部例会，检查催促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风。
3、负责公司制度的建立、起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作;建立完善的行政管理制度体系。
4、为公司广纳贤才，认真把好招聘关，加强招聘人员的质量及招聘管理工作;标准用人流程，建立完善的人事制度管理体系，将“人力资六大模块”纯熟运用，做到科学化人资管理。
5、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。
严格按行文程序办理，保证文稿质量。
5、组织搜集和理解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的根据和建立性方案，及时反应处理意见，协助公司领导协调各部门之间业务工作，编写公司年度大事记。
6、做好详细的事务管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作;及时出好工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜;做好档案管理工作，将公司档案数字化管理。
7、积极配合其他部门工作，以公司将来开展为核心，为公司做强有力的支持工作。
新入职员工工作方案2 新进入到这个公司我更是需要认清自己，这样才可以在这份工作上有更好的开展，也是可以真正的让自己在这份工作中有更好的成绩出现。
新员工入职及试用期管理方案
新员工入职及试用期管理方案一、前期准备1.招聘需求确定：根据公司发展规划和人力资源需求，确定新员工的招聘需求和岗位要求。
2.岗位描述和职责明确：对所招聘岗位进行详细的职责和要求描述，确保招聘信息准确传达给求职者。
3.招聘渠道确定：通过招聘网站、校园招聘、猎头、员工推荐等途径进行招聘。
二、招聘与面试1.简历筛选：根据岗位要求和简历内容，对应聘者进行初步筛选。
3.面试评估：通过面试来了解候选人的能力、个性和适应性。
4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其过去工作情况和表现。
5.录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人，并与候选人进行薪酬谈判。
三、入职前准备1.岗位分配：新员工入职后，根据其背景和能力，确定适合的岗位，并进行分配。
2.入职时间确定：与新员工协商确定入职时间，并提前通知有关部门做好接待准备。
4.入职手续办理：新员工入职前，要与其签订劳动合同、办理员工证件办理等手续。
四、入职培训1.公司介绍：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构和文化理念。
2.部门介绍：介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司各个部门的工作流程。
3.岗位培训：根据新员工的具体岗位，进行相关的岗位培训，使其掌握所需的技能和知识。
4.操作培训：对新员工进行系统操作培训，使其熟悉公司内部的各种工具和系统。
五、试用期管理1.试用期安排：新员工入职后，一般会有一个试用期，根据公司规定和实际情况进行安排。
2.目标设定：为新员工设定明确的工作目标和业绩指标，帮助其快速适应工作和提高工作效率。
3.导师辅导：为新员工指派导师，导师负责对新员工进行指导和辅导，帮助其尽快熟悉工作内容和流程。
4.定期评估：在试用期期间，定期对新员工进行评估，了解其工作表现和成长情况，及时给予反馈和指导。
5.绩效考核：在试用期结束前，对新员工进行综合考核，根据其表现确定是否转正或终止合同。
六、入职后支持1.薪酬福利：新员工入职后，要及时核算薪酬福利，保障其薪酬的准确发放。
新员工入职指南制度
新员工入职指南制度1. 背景和目的为了确保新员工顺利融入企业，适应工作环境，提高生产效率，本制度旨在供应新员工入职指南，为新员工供应必需的信息和引导，使其尽快适应新的工作环境并能够快速发挥作用。
2. 适用范围该制度适用于全部新员工的入职过程，包含全职员工和实习生。
3. 岗位介绍上级领导在新员工入职前供应岗位介绍，包含岗位职责、工作内容、绩效评估标准等。
新员工在入职前应认真了解本身的岗位职责，并对相关工具和软件进行培训。
4. 入职前准备4.1 个人准备•新员工应提前了解公司的基本情况，包含公司背景、核心价值观、使命和愿景等。
•新员工应准备好入职所需的料子，包含身份证、学历证明等，并提前将相关料子提交给人力资源部门。
4.2 办公设施准备•人力资源部门应提前为新员工准备好办公设施，包含工位、电脑、电话等。
5. 入职流程5.1 入职登记新员工到达公司后，应前往人力资源部门进行入职登记，供应相应的个人料子，并填写入职登记表。
5.2 员工手册新员工应领取员工手册，该手册包含公司的基本信息、员工福利等内容。
新员工应认真阅读并熟识员工手册的内容。
5.3 公司文化培训人力资源部门应组织公司文化培训，向新员工介绍公司的核心价值观、行为准则以及企业文化等。
5.4 部门介绍新员工应参加所在部门的介绍会议，了解部门的组织结构、工作流程以及相关业务。
5.5 岗位培训新员工应接受所在岗位的培训，包含岗位职责、工作流程、相关技能等。
培训可由部门经理或专业人员进行。
5.6 专业技能培训依据新员工的职位要求，人力资源部门可组织相关的专业技能培训，提升新员工的专业素养和技能水平。
5.7 健康安全培训新员工应接受健康安全培训，包含工作场合安全、应急处理措施等内容。
企业安全管理部门可配备专人进行培训。
5.8 公司政策和制度培训人力资源部门应就公司的相关政策和制度进行培训，包含劳动合同、薪酬福利、考勤制度、请假制度、奖惩制度等。
5.9 入职考核新员工在培训期结束后，将接受入职考核。
新工人管理制度
新工人管理制度
是指为新进入公司或组织的员工制定的一套管理规定和准则，旨在指导和管理新员工的工作表现、培训与发展、薪酬福利、考核与晋升等方面的事项。
以下是一些可能包含在新工人管理制度中的内容：
1. 入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司的组织架构、企业文化、岗位职责等方面的介绍，旨在帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化。
2. 工作规定：制定明确的工作时间、工作地点、工作流程和规范，明确新员工的责任和义务。
3. 薪酬福利：制定明确的薪资标准和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社保、公积金、年假等方面的规定。
4. 培训与发展：为新员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展，包括内部培训、外部培训、职业规划等方面的安排。
5. 管理指导：为新员工指定上级领导或导师，提供必要的工作指导和反馈，帮助他们更好地适应工作并提高绩效。
6. 考核与晋升：建立健全的绩效考核机制，对新员工进行定期的绩效评估和反馈，及时发现并解决问题，同时为他们提供晋升的机会和平台。
7. 团队建设：通过组织团建活动、举办员工交流会议等方式，促进新员工与团队的融合和合作，增强彼此之间的沟通和信任。
8. 离职处理：制定离职流程和规定，包括离职申请、交接事项、离职手续等方面的安排。
通过制定完善的新工人管理制度，可以帮助公司或组织更好地管理和培养新员工，提高整体团队的绩效和效率。
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新员工入职管理方案
新员工入职管理方案(草案)
1、面试合格，公司发出录用通知;应聘人员到公司确定岗位、试用期与工资待遇、转正方式与条件、转正后待遇。
2、应聘人员持本人有效身份证到公司人事主管部门报到，填写入职登记表;学习公司规章制度，熟悉岗位职责、工作流程，签订入职须知、意向性合同/试用期合同;人事专员书面通知财务部新入职人员全部信息。
3、行政专员给新入职员工安排住宿，告知工作生活中的注意事项。
4、人事专员带新员工到即将有工作生活联系的部门，向新员工介绍相应岗位工作人员和流程。
5、人事专员带新员工到所在部门，由所在部门主管进行岗位培训，告知工作职责、工作流程、注意事项，安排工作任务;安排一位老员工带领新员工工作，做好传帮带;所在部门主管进行考勤。
6、试用期内，人事和所在部门主管每天须跟踪记录新员工入职工作生活情况，每7天进行一次谈话，每15天进行一次考察总结，并进行分析和评价。
7、新员工在试用期满或试用期间表现特别优秀者，由本人提出转正申请，填写转正申请表和考核表，经公司综合考核合格，签订转正合同。
8、新员工必须参加公司每周六组织的培训。
新员工入职注意事项
1.迎接你的新员工。
来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。
当新员工见到你时，如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。
那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。
2.准备一个舒适的工作场所。
当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果工作场所很凌乱，人员很吵杂，没有人理他，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感，同时也会让他感到很不被重视。