班前例会标准
班前安全生产例会制度
一、总则为加强我单位安全生产工作，提高全体员工的安全意识，预防事故发生，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、会议目的1. 传达上级安全生产文件、指示和通知精神。
2. 分析、研究安全生产形势，部署安全生产任务。
3. 交流安全生产工作经验，提高安全生产管理水平。
4. 强化安全生产责任，落实安全生产措施。
5. 督促各部门、班组落实安全生产责任制，确保安全生产。
三、会议组织1. 会议由单位安全生产领导小组负责组织。
2. 各部门、班组负责人及全体员工参加。
3. 会议时间：每周一上午8:30-9:30。
四、会议内容1. 传达上级安全生产文件、指示和通知精神。
2. 分析、研究安全生产形势，部署安全生产任务。
3. 通报上周安全生产情况，总结经验教训。
4. 传达近期安全生产事故案例，进行警示教育。
5. 各部门、班组汇报安全生产工作开展情况。
6. 研究解决安全生产中存在的问题。
7. 部署下周安全生产工作。
8. 安全生产领导小组对安全生产工作进行点评。
五、会议要求1. 各部门、班组要高度重视班前安全生产例会，按时参加。
2. 参会人员要遵守会议纪律，认真听会，做好笔记。
3. 会议期间，禁止迟到、早退、玩手机等违纪行为。
4. 各部门、班组负责人要汇报真实、准确、详细的安全生产情况。
5. 会议结束后，各部门、班组要迅速传达会议精神，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个员工。
六、会议记录1. 会议记录由单位办公室负责。
2. 记录内容包括：会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论事项、会议决议等。
3. 会议记录要完整、准确、规范。
七、会议总结1. 会议结束后，安全生产领导小组对会议进行总结，提出改进措施。
2. 各部门、班组要按照会议要求，认真落实安全生产责任，确保安全生产。
八、附则1. 本制度由单位安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上班前安全生产例会制度，旨在提高全体员工的安全意识，加强安全生产工作，预防事故发生，确保我单位安全生产目标的实现。
班 前 例 会 制 度
班前例会制度
一、各班组每日早7：45召开班前例会，由各班班长单独组织召开。
二、班组长例会前应检查当天的作业环境，看是否达到和满足安全生产的必要条件。
三、班组长班前例会检查员工是否按时到岗，重点介绍防火安全、作业任务、安全操作规程、注意事项。
仓库班长要对仓库内的炸药和雷管进行检查是否按规范码放整齐，是否整理到位；司机班长要对运营车辆进行检查，看车辆是否有异常，发现问题及时查找问题原因，并及时上报相关领导，同时检查员工的劳保用品、身体状况及工作情绪，看是否达到上纲要求。
爆破班长要对当天的炸药雷管用量进行说明。
四、班前例会对前一天的工作情况做出简短总结，对当天实施的工作任务明确安排，对安全提出要求。
对工作突出的员工给予表扬对工作不积极和不注意安全的员工给予警告和批评。
及时向员工传达公司的最新动态。
五、各班组要互相协调，发现问题相互沟通，查找原因，解决问题。
并上报相关领导。
六、各组长每天要对本组员工进行点名确认，迟到者每人罚款20元。
七、请各班组贯彻执行班前例会制度，促进管理到位，生产到位，安全到位，手续到位。
八、将公司下发的通知、处理意见等相关信息传达给每一名员工。
神木县今安爆破有限责任公司。
班前会议制度
会议制度部门班组例会标准模式一、班前例会（15分钟）（一）例会准备1、例会内容准备：当日班前会的内容应于前日下班前准备充分。
（一日之际在于昨夜）2、例会形式准备。
（1）指定时间：提前15分钟（2）指定地点（3）指定等候纪律，自觉组队，站姿端正。
3、整队：（1）整队口令:“全体立正！向右看齐！向前看！稍息！立正！跨立”（2）注意事项：分清预令和动令，主持者应检查员工看齐了没有？按身高顺序站队。
4、相互问候5、点名、报数：（1）主持者点名应清晰、简短。
（2）员工答“到”应洪亮、有力。
6、检查仪容仪表，精神面貌。
员工先自查。
7、微笑（借用一面镜子）8、准备好笔，记录本（二）例会中1、政策传达。
2、讲述工作中注意事项及案例分析。
3、学习演练（规章制度、价目表、内线联系方式等应知应会类；岗位技能；企业文化等理念类）4、检查反馈，避免管理过程中出现“擦屁股”的现象。
5、公布业绩及工作重点。
公布前日业绩，宣布当日指标。
6、激励员工（1）表扬（正激励）把员工请出来，掌声鼓励，员工感悟，号召大家向该员工学习同时也给予该员工继续前进的动力。
（2）批评（负激励）注意艺术性，对事不对人，“心中有原则，嘴上有分寸”不要打击员工积极性。
（3）教育，晓之以理，动之以情，文化熏染，情真意切。
（4）以数据，事实为依据。
（三）例会结束1、收好笔、记录本2、整队3、喊口号4、击掌解散（喊口号，击掌解散在不适宜场合应避免声音太响）5、排队离开注意事项：1、随时观察员工注意力是否集中，关注员工思想的变化。
2、主持人语言表达应抑扬顿挫，调动员工听力。
3、检查例会笔记。
二、班后例会（5分钟）1、整队2、相互问候3、点名、报数4、检查仪容仪表、精神面貌5、微笑6、工作小结，激励员工7、整队8、喊口号9、击掌解散10、排队离开注意事项：1、双向沟通、交流，用分享的方式，鼓励员工提出合理化建议，畅所欲言。
2、下班时间是属于员工的，尊重员工就把时间还给他们，例会注重的是效果。
工地施工班前安全例会
工地施工班前安全例会
各位同仁，大家好！
在施工前，我们要开展一次安全例会，以强调施工安全的重要性，并确保大家对安全规范、预防措施和应急处理准备有清晰的理解。
请大家提前做好准备，准时参加例会。
在例会中，我们将重点讨论以下几个方面：
1. 安全规范和操作要求：
- 提醒大家在施工前必须穿戴好个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保自身安全。
- 对相关施工工序的操作规范进行再次强调，特别是对高危作业环节的详细阐述。
- 强调禁止私自改变施工方案或操作程序，必须遵守技术要求和管理规定。
2. 安全隐患排查和整改情况：
- 请大家积极主动地发现和上报安全隐患，确保隐患能够及时得到解决。
- 回顾上一次安全例会提出的问题，查看整改情况，确保问题得到妥善解决。
3. 应急处理准备：
- 提醒大家熟悉施工工地的应急处理方案，掌握事故报警程序和紧急救援措施。
- 强调对突发事件的及时上报和组织协调，确保事故损失最
小化。
4. 安全意识和责任感：
- 强调施工安全是每个人的重要责任，每个人都需要时刻保持警惕，严格遵守规定和要求。
- 不断强调施工期间的个人安全意识培养和安全行为规范的重要性。
以上内容仅为简要概括，有需补充的同事可以提出。
希望大家能够积极参与并记录好会议讨论的重点，通过例会的开展，进一步提高施工中的安全意识和风险防范能力，确保施工工地的安全达到最佳状态。
谢谢！。
变电所班前例会管理制度模版
变电所班前例会管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是确保变电所班前例会的有序进行，有效提高团队沟通和协作，促进安全生产和工作效率的提升。
适用于所有变电所的班前例会管理。
二、班前例会召开时间和地点1. 班前例会的召开时间为每天上班前15分钟。
2. 班前例会地点确定为变电所会议室。
三、例会召集人1. 例会召集人由变电所负责人担任。
2. 例会召集人应提前通知所有参会人员，并告知会议主题和议程。
四、例会主要内容1. 变电所经营状况汇报：各部门负责人需对各项工作进行简要汇报，包括但不限于生产运行、安全管理、设备维护等。
2. 问题解决与工作计划：针对前一天出现的问题进行沟通和解决，并对当天的工作进行安排和计划。
3. 安全生产情况汇报：各部门负责人需向全体员工汇报最近一段时间的安全生产情况，包括事故发生情况、隐患整改情况等，并提出改善措施和建议。
4. 个人表现和表彰：对在前一天工作中有突出表现的个人进行表彰，并激励全体员工努力工作争取更好的表现。
5. 其他事项：根据需要，参会人员可就其他需要讨论的事项提出意见和建议。
五、会议记录与总结1. 例会召集人应指定一名秘书负责记录会议内容，并在会议结束后及时整理成会议纪要。
2. 会议纪要应包括会议日期、时间、地点、参会人员名单、讨论内容、决策结果等，并将会议纪要在会议室内张贴或通过电子邮件等方式发送给所有参会人员。
3. 变电所负责人应定期对例会进行总结，及时发现问题和不足，并提出改进措施。
六、例会纪律要求1. 所有参加例会的人员应按时参会，准时到达会议室并保持会场纪律。
2. 参会人员应认真听取他人发言，不得随意打断或抢占发言。
3. 议题讨论应围绕会议主题展开，不得离题或无关议题。
4. 会议期间禁止使用手机等通讯工具，除非与会议内容相关。
5. 在会议期间，参会人员应保持严肃和诚信，不得发表不当言论或干扰会议秩序。
七、违纪处理办法1. 对于违反会议纪律的人员，可视情况给予口头警告、书面警告、记过等处分。
班前例会要求及流程
班前例会要求及流程
一、例会要求
1、班前例会一般由当班次最高干部召开；
2、站位：例会主讲干部成立正姿势，站立于第一排人员前面约1.5~~2米处，例会宣达期间切勿随意走动；其他干部自成一排站立于人员队伍的排头或排尾，并与人员队伍成直角；
3、宣达时尽可能少用口头语，多用“我们”、“大家”之类的词语；
二、例会流程
1
、整队：使用队形口令将队伍排列整齐；并主动问好！
2、点名达到：要求声音洪亮、短促、有力（不需要举手）；
3、宣达：当日宣达事项进行解读和抽查；
4、服仪检查：仔细检查人员的头发、面部（女孩淡妆）、指甲、皮带、袜子等；
5、价格抽查：适当抽查部分人员对公司消费价格的熟悉程度；
6、礼貌用语：练习公司常用礼貌用语；
7、解散：所有人员听到宣达干部口令“解散”后，同时答“散”，然后自行按顺序解散上线。
每日班前例会内容怎么写
每日班前例会内容怎么写新的一天即将到来，每个班级的班前例会是每天的一个重要组成部分。
班前例会是老师向学生传达信息和发表意见的重要平台。
如何组织班前例会，不仅能让学生的每一天有个良好的开端，也能更好地指导学生的学习和行为。
一、班前例会应有的内容1、宣布老师出席情况：老师可以在例会开始时宣布该天上课的老师出席情况，让学生知道出席的老师是谁，且知道有哪些老师没上课。
2、布置作业：老师可以在班前例会上宣布布置的作业，让学生能够把握好当天的学习任务，有效利用课余时间。
3、宣布有关事项：班级里经常有一些有关事项，老师可以在班前例会上宣布，让学生能够及早知晓有关事项，避免忽略或漏掉。
4、讨论学习问题：老师可以利用班前例会时间讨论课堂上学习中遇到的问题，既可以帮助学生解决问题，也可以帮助学生加深对知识的理解。
5、宣传社会新闻：老师可以利用班前例会的时间宣传当日的新闻，让学生能够及时了解最新的国内外动态，这样不仅可以帮助学生学习新闻报道的方法，也能让学生更加关注社会的发展。
二、组织班前例会的方法1、开会前的准备：老师在组织班前例会前，应当做好充足的准备，准备出席老师的情况，讨论的内容，宣传新闻等。
2、开会内容的安排：老师在安排班前例会时，应当根据一天的实际情况安排内容，尽量避免长时间的讨论。
3、管理班前例会：老师应当在班前例会上维持良好的秩序，积极参与，批评指导，尊重每位同学的观点，以及时发现学生学习中的问题。
4、关闭班前例会：在结束班前例会之前，老师应当总结讨论的内容，一定要让学生知道今日的班前例会已经结束，然后上课。
综上所述，正确组织班前例会对学生学习和行为具有重要意义。
老师在组织班前例会时，应当做好准备，安排内容，积极参与，批评指导，尊重每位同学的观点，以及及时发现学生学习中的问题，让学生有一个良好的开端，指导学生走上正确的道路。
班组班前会制度
班组班前会制度
是指每次开始工作前，班组成员集中在一起进行会议或讨论，共同确认当天的工作安排和目标，并进行必要的沟通和协调。
以下是一种常见的班组班前会制度：
1. 时间安排：班前会一般在工作开始前的固定时间进行，如早上9点。
会议时间不宜过长，一般不超过30分钟。
2. 参与人员：班前会应该包括班组内的所有成员，包括班组长、工作人员和管理人员等。
3. 会议地点：根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所，如会议室、办公室等。
4. 会议议程：
- 欢迎和介绍：班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。
- 工作安排：班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标，如任务分配、工作流程安排等。
- 参与讨论：班组成员可以就工作安排和目标提出问题、建议或反馈意见。
- 沟通协调：针对工作中的问题或困难，班组成员可以进行交流和协商，共同解决。
- 总结和确认：班组长或例会主持人进行总结，确认当天的工作安排和目标，并提醒班组成员注意事项。
- 结束：会议正式结束，班组成员开始各自工作。
5. 会议记录：可以由会议主持人或专门指定的人员进行会议记录，记录会议中的重要内容、讨论结果和决策等。
通过班组班前会制度，可以帮助班组成员充分了解和明确当天的工作任务和目标，提高工作效率和协作能力，同时也可以解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。
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班前例会标准
一、目标：
通过不断规范班前会，开好班前会，使员工服务意识和自身素质得到提高，管区管理和团队建设进一步加强，酒店的基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲任务、讲质量、讲培训三大主题。
讲任务：做到工作任务目标明确。
激发员工的积极性和主动性。
讲质量：实现“被动服务”向“主动服务”的转变，通过服务设计、服务案例的讲解，提高员工服务意识。
讲培训：通过一天学两题，提高员工的业务技能水平，构筑长效的优质服务机制。
在上午班前会中，进行一定的文体和娱乐性小活动，轻松愉快、高兴、赞美员工，提高员工工作激情。
二、班前会准备
1、各管区班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。
按照班前会的程序和要求认真备课。
2、各管区要结合实际，制定设计好“每日两题”的培训计划，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让员工真正做到“一年三百六十天，天天进步一点点”。
月末最后一周由部门组织一次口试，人力资源部、质检部跟踪监督，由质检部对考试成绩优异的部门奖励50元，考试题合格率达不到60%的部门罚款５０元。
3、班前会要提前进行小活动的准备，并通知表演节目的员工做好准备。
三、班前会流程
1、列队：可以多种形式：A、高矮列B、面对面列、C、半圆弧列
按酒店站姿要求列队：脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，面带笑容、双臂在体前交叉、两手相扣。
2、主持人宣布：会议开始：大家好
全体人员：回答：好，很好，非常好
3、执考勤名册点名考勤（含仪容仪表检查）
1）班前签到。
会议主持人正向面对员工。
点名时员工应答“到”。
2）班前仪容仪表、精神面貌排查。
除了必须遵照《酒店仪容仪表规范》的要求上岗外，还要做到观察入微，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮
酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
4、循环培训（包括：通用奖罚条例、岗位职责、岗位流程、工作流程、工作案例、六常知识、食品消防安全等）
三月份：企业文化培训
四月份：通用奖惩条例培训
五月份：岗位职责培训
六月份：岗位流程培训
七月份：工作流程培训（一）
八月份：工作流程培训（二）
九月份：工作案例培训
十月份：六常知识培训（一）
十一月份：六常知识培训（二）
十二月份：食品消防安全培训
各管区根据门店总体安排和本管区的实际情况确定“每日两题”的培训内容并做详细记录。
讲解“每日两题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。
讲完后，对员工掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让员工理解一题，掌握一题。
5、主持人就前一天服务意见、合格率做反馈、分析
6、主持人传达上级指示、公司精神传达
7、当班工作布置
进行工作岗位安排、人员分工。
8、宣读当班注意事项（如：餐估清单、预订情况、房态等）
9、每天上午的班前会，穿插互动小活动。
每月的第一个星期为文体活动：如：伸展活动（压脚，上肢运动，侧身运动）
每月的第二个星期为小游戏：如：信任背摔，争占地盘（原拓展的一些小游戏）
每月的第三、四个星期为表演节目：唱歌、跳舞、讲笑话、拉歌类。
10、主持人宣布会议结束：“各就各位！”
全体人员喊口号：诚信、实干、协作、创新，并鼓掌三声后散会
四、班前会要求
1、班前会每天每班必须召开，召开时间由各管区根据自身工作特点自行确定，部门汇总后报于人力资源部。
2、班前会主持人必须由领班级以上管理人员担任。
3、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容。
4、整个班前会时间控制在20－25分钟内。
参加人员为全体当班人员。
5、总监级以上管理人员参加分管部门下各管区的班前会每周不少于2次；各部门经理参加本部门管区的班前会每周不少于5次；
6、人力资源部、质检部每日派一名检查人员对酒店各管区的班前会进行跟踪抽查，对不按照流程进行的部门，提出通报批评。
严重违规的部门，对部门长进行30元/次的罚款。
五、该流程从3月15日开始正式实施。
行政人事部
2010年3月9日。