苏州供电公司项目合同管理
苏州市推进合同能源管理的暂行办法
第十三条 本办法由市经贸委会同市财政局负责解释。
第十四条 本办法自发布之日起施行。
苏州市经济贸易委员会
第六条 合同能源管理扶持项目主要支持投资单位投资以下节能改造项目：
(一)燃煤工业锅炉(窑炉)改造；
(二)余热余压利用；
(三)节约和替代石油；
(四)电机系统节能；
(五)能源系统优化；
(六)绿色照明
(七)新能源
(六)其他重大节能项目。
第七条 申请合同能源管理扶持的项目应当符合以下条件：
第九条 申请合同能源管理扶持项目的投资单位应当提供以下材料：
(一)合同能源管理扶持项目申请报告，申请报告应包含以下内容：
1、项目实施单位基本情况；
2、项目建设的必要性和依据；
3、建设规模、主要购置设备；
4、项目投资总额：
(二)项目实施方案；
(三)合同能源管理项目合同正本；
(四)合同双方的工商营业执照复印件；
2009年3月23日
第四条 在苏州市节能专项资金(市本级)中安排合同能源管理扶持项目，重点支持节能技术改造效果显著的合同能源管理项目。按照公开、公平、公正的原则，突出重点、择优支持。各市、区级节能专项资金中也应相应安排重点支持合同能源管理扶持项目。
第五条 列入财政支持对象的合同能源管理项目投资单位必须是在苏州市区区域内注册登记的具有独立法人资格的单位。并在经过市节能中心登记备案，其实施项目必须在苏州市(包括5县市)区域内。
(五)《合同能源管理项目投资单位基本情况表》和《合同能源管理项目基本情况表》；
电力行业-供电公司部门职能-工程建设部(doc)
版本号 2003－12主题生效日期修改号核准者：工程建设部2004－3工程建设部部门职责说明1部门目标工程建设部的职能以统筹管理工程项目中的质量、安全、造价、进度、风险、环保等要素的全过程整体解决方案为目标，由事务性的任务中心转变为工程技术管理的决策中心和工程建设授权管理的指挥中心。
2部门主要工作内容说明内容1.技术决策管理：⏹根据上级公司电力工程建设管理规程，完善工程项目管理细则，如项目组合发包管理制度、项目合同统筹管理制度、项目合同实施管理制度、工程项目造价控制制度、工程项目风险管理制度、各类项目（新建、技改、业扩）结构分解式标准管理规范⏹根据国家通用工程项目经理制度规范，完善苏州供电公司工程项目经理责任制度，如在 "项目管理目标责任书"中明确项目经理的专人责任、权力，强化对承包商的责任管理力度⏹根据公司统一对外服务规范，制定高压客户工程项目管理操作规程和客户工程岗位责任制度，明确跨部门工作界面，明确对用户工作界面，保障客户服务质量和水平⏹制定工程项目招标管理制度，明确分离项目采购和项目管理⏹制定内部服务水平协议，明确与内部关联单位（新建、技改、业扩）工程承工程建设部版本号 2003-12内容包的经济责任关系2.工程计划与统计管理：认真贯彻执行国家有关方针、政策，有效进行公司工程的计划和统计管理工作▪负责编制公司的工程建设资金需求计划▪负责编制工程建设的综合计划▪负责编制工程的建设用地计划▪参加工程建设的统计工作▪参加工程建设的投资统计工作▪负责编写工程建设情况的简报▪参与公司电网建设计划草案的编制3.工程信息管理：加强工程信息的综合管理，规范工程信息收集渠道，加快工程信息的传递速度，充分发挥工程信息的作用▪部门网站维护收集上级单位对工程建设的政策、法规和管理办法；及时更新工程主要形象进度、资金到位和十一情况、启动投运情况等内容▪工程文件管理负责对工程文件进行收集、分类、整理、分送和存储。
供电合同细则模板
供电合同细则模板甲方：______（以下简称“供电公司”）乙方：______（以下简称“用户”）为明确双方权利义务，保障供电安全，维护供电秩序，根据有关法律法规，双方就供电事宜达成如下协议：第一条供电质量标准1、供电公司向用户供电，应符合国家电网公司制定的《低压配电线路供电可靠性管理规程》和《低压配电线路供电供电服务规范》等标准规定。
2、供电公司应保证供电质量达到国家规定的标准，确保供电可靠性、安全性和稳定性。
第二条供电服务内容1、供电公司向用户提供电力供应服务，保障用户正常用电需求。
2、供电公司承诺提供24小时紧急服务热线，及时解决用户用电问题。
3、供电公司应按照用户需求，及时调整用电方案，提供个性化用电解决方案。
第三条供电价格及计量1、供电价格按照国家有关规定执行，供电公司应当按照规定的价格及时向用户收取电费，并提供发票。
2、供电公司应当按照用户用电量实行计量，用户如有疑问，可以要求供电公司核查计量数据。
3、供电公司应当保证用电计量设备正常运行，如有故障需及时维修或更换。
第四条用电安全1、用户应当合理使用电力设备，严禁私拉乱接电线，防止电气火灾事故发生。
2、供电公司应当加强用电设备安全检查，确保用电设备线路正常运行。
3、用户发现用电设备线路存在安全隐患时，应及时通知供电公司处理。
第五条用电合同变更1、用户如需变更用电合同内容，应提前书面通知供电公司，经双方协商一致后办理变更手续。
2、供电公司应当及时处理用户提出的用电合同变更请求，确保用户用电权益。
第六条违约责任1、若一方违反合同规定，给对方造成损失的，应当承担相应的违约责任。
2、如用户未按时缴纳电费，供电公司有权暂停供电服务直至用户支付清欠款项。
3、若供电公司未按标准提供电力服务，应赔偿用户损失。
第七条合同解除1、如双方协商一致解除合同，应当提前书面通知对方，并办理解除手续。
2、一方违反合同规定，严重损害对方利益的，对方有权解除合同。
第八条其他事项1、双方发生争议时，应通过友好协商解决，如无法协商解决，可向有关部门申诉。
苏州分公司工程施工分包安全管理办法
苏州分公司工程施工分包安全管理办法（试行）第一章总则第一条为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强对工程施工分包安全生产工作的监督管理，规范工程施工分包活动，确保工程进度、质量和施工安全，维护集团公司的社会信誉和财产免遭损失，保障所有施工人员的生命安全和身体健康，依法经营和维权，根据国家有关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法中的工程施工分包是指将我公司承接的工程中的部分专业工程或者劳务作业发包给具有相关资质的其他建筑施工企业或其他专业工厂及单位完成的活动。
第二章分包商选择第三条参加竞争的分包单位必须具备以下证明文件：（一）企业法人营业执照（二）法人代表证书或法人委托授权书（三）税务登记证（四）企业资质证书（五）安全生产许可证（或建筑业企业安全业绩评价手册）（六）分包单位企业简介、物资设备及人力资源情况（七）安全生产文明施工管理保证体系情况（八）三类人员证书第四条有下列行为之一的分包单位应视禁选或慎选单位，并将其记录在案。
（一）出具不实资质证明（二）损害集团公司合法利益和名誉的行为（三）将分包的工程再次违规转包（四）拖欠农民工工资，或煽动农民工闹事的（五）经常不服管理，不能遵守安全生产法律法规及有关规章制度（六）发生重大安全事故第五条对分包单位坚持培育与规范并重，管理与服务同步，促进工程分保行为的健康发展。
加强分包单位的技能培训与岗位安全教育，有目的地培养一批合格的有实力的分包队伍。
第三章分包协议签订第六条工程分包必须签订分包协议，严禁先施工后签订分包协议或边施工边商谈协议的做法。
因工程施工急需，先进行施工后签订协议的必须报公司总经理进行特别审批。
分包协议一律采用书面形式。
第七条分包协议由合同管理部门拟定，经其他相关部门会审，再经总工程师审核后，由公司法人或授权代表签订正式协议。
第八条在与分包单位签订分包协议的同时必须签订“安全生产责任书”，且与分包协议具有同等的法定效力。
第九条分包协议应有以下各项安全条款：（一）安全责任条款。
苏州市建设工程施工合同备案管理办法
苏州市建设工程施工合同备案管理办法承包人在“过渡期合同备案”模块，填写建筑工程施工合同备案表中相关内容，系统将数据上传至省合同备案系统，自动获取二维码信息，承包人打印带有二维码的施工合同备案表并签字盖章确认。
热门城市：汕尾律师聊城律师庆阳律师广东律师厦门律师黄冈律师龙岩律师铜陵律师银川律师曲靖律师在中国，当我们需要开建工程的时候，就需要签订建设工程施工合同，而建设工程施工合同签订之后，就需要备案以及管理，今天小编就以《▲苏州市建设工程施工合同备案管理办法》来讲解一下，让大家学会签订建设工程施工合同后应该怎么管理备案。
▲苏州市建设工程施工合同备案管理办法▲第一条为维护建筑市场秩序，进一步规范建设工程合同备案行为，依法保护建设工程合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和《苏州市建筑市场管理办法》等有关法律、法规和规章的规定，结合本市实际，制定本办法。
▲第二条本市行政区域范围内的房屋建筑和市政基础设施工程施工合同(以下简称建设工程施工合同)的备案管理，适用本办法。
本办法所称建设工程施工合同包括施工总承包合同、专业承包合同、专业分包合同、劳务分包合同。
本办法所称专业承包合同是指具备专业承包资质的承包人从建设单位承揽专业工程所签订的合同。
▲第三条苏州市住房和城乡建设局(以下简称市住建局)负责本市行政区域内建设工程施工合同备案的监督管理。
各县级市、苏州工业园区、苏州高新区、吴中区、相城区建设行政主管部门按照各自权限负责本辖区内建设工程施工合同备案的监督管理。
▲第四条建立全市建设工程施工合同备案管理信息系统，推行建设工程施工合同备案及履约评议、不良行为记录及公示等制度。
▲第五条发包人应当自建设工程施工合同订立之日起七日内到工程所在地县级以上建设行政主管部门或其委托机构(以下简称施工合同备案机构)办理施工合同备案手续。
受市住建局委托，市招标办在苏州市有形建筑市场负责受理中心城区建设工程施工合同的备案。
某供电公司策划部部门职责说明
苏州供电公司策划部部门职责说明1部门目标根据苏州供电公司及上级单位发展战略的要求，组织制订本企业发展规划，在企业内部创造良性的运作机制和管理体系，提高整体管理工作的有效性；通过科学的电网规划和严谨的综合计划，保证公司高效运作，提高公司核心业务的竞争力。
2部门主要工作内容说明1．组织制订企业发展规划负责督促执行苏州供电公司经营发展规划并制定详细实施计划根据苏州供电公司发展战略及规划，组织制订本公司发展规划2．电网规划管理：根据苏州公司电网规划的编制原则，负责组织编制本市35kV以上输电网规划负责编制滚动修改本市电网规划，配合苏州供电公司电网规划的编制、上报和审批负荷预测及电力电量平衡根据资产评估水平和负荷预测情况，向有关部门收集编制输电网规划所需的电网、保护、调度、通讯、远动、自动化规划等领域的资料，进行负荷预测，并负责电力电量的平衡具体编写本公司输电网规划方案分析本地区电网现状及存在问题，根据本地区电力需求预测及电力平衡，进行相关专题研究，提出多个电网规划方案汇总输、配电网规划，统一上报负责汇总本公司的输、配电规划建议报告，上报苏州公司规划计划部门参与方案讨论、审查与技术、经济方案选优参与技术委员会会议，进行讨论、审查，以确定方案在技术上的可行性，并根据电网技术要求以及安全环保政策约束，对优选方案进行优化，分析经济利益最大化的技术可行性，确定规划方案规划方案滚动修编组织每年滚动修编规划方案，并绘制相应的电网地理接线图项目前期管理：负责本公司35kV及以上输变电工程项目的前期工作根据苏州供电公司电网整体规划和社会经济实际发展情况，汇总编制35千伏及以上电网可行性研究初步报告，报告包含一次系统、保护、通讯、远动、自动化、调度系统等范围并负责项目上报电网建设建议报告负责编制110千伏及以上电网建设方案建议报告，进行变电所选址和线路选线，并委托初步设计等工作业扩方案管理负责会同大客户经理制定本地区35kV以下业扩工程的方案，提交公司业扩会议批准负责提出本地区35kV及以上业扩工程的初审报告，提交苏州供电公司业扩会议批准电网基建项目的后评估工作3．综合管理绩效管理按照苏州供电公司绩效管理体系的要求及下达的经济责任合同，负责本公司的各项考核指标的分解、日常考核、结果汇总等工作法律事务管理负责涉及电力的民事纠纷案件全过程管理，并将有关材料整理上报负责本公司的各项合同管理，对本公司合同专用章、法定代表人授权委托书进行统一管理；协助有关部门办理公司工商登记、商标注册、专利申请和生产使用许可、社团管理等法律咨询事务负责贯彻苏州供电公司及上级单位的各项规章制度，归口管理本公司的规章制度体系标准化管理负责贯彻苏州供电公司及上级单位标准化管理办法，归口管理本公司的标准化体系达标创一流工作组织编制本公司创县级一流规划及年度工作计划，并对创一流攻关小组以及各类管理专题活动进行组织、指导和考核组织开展本公司的班组建设及全面质量管理活动4．综合计划负责制定本企业输变电网资本性支出工程项目的年度建议计划，落实项目年度计划与项目详细计划的衔接负责汇总、整理、上报公司大修、技改、基建工程及反事故技术措施年度计划并下达实施负责本公司年、季、月度生产经营计划的管理，每月召开一次计划协调会，下达年、季、月度生产计划，并做好汇总上报工作对本公司的经济活动进行分析，做好检查督促工作，并定期参加经济活动分析会，配合苏州公司有关部门完成对投资项目的经济效益评估、分析工作5．统计管理负责填报生产统计报表，并负责检查、协调本公司生产统计工作填报综合统计资料负责填报综合统计资料，提供统计信息负责完成生产统计台帐工作6．线损、电能质量管理根据苏州公司下达的指标，负责进行线损、电压指标的分解，并监督实施负责编制降损节能措施项目计划并监督实施负责定期参加线损、电能质量分析会，定期开展线损理论计算工作，分析存在问题，制定有关对策负责制定、上报电压监测点调整的建议方案并实施负责督促实施谐波测试工作完成本公司关口计量表的管理工作7．固定资产管理：执行苏州供电公司固定资产管理办法，负责公司固定资产实物管理工作配合财务、基建等部门作好移交的生产设备及设施的核对移交工作配合财务作好固定资产清理、核对工作负责固定资产转移、调拨、报废的汇总、上报工作负责固定资产实物报表上报工作8．电厂管理负责组织审查地方电厂接入系统报告负责根据苏州供电公司与地方电厂购售电协议，监督实施负责购电量计划上报和调整建议。
供电公司物资管理部职责说明
苏州供电公司物资管理部职责说明1部门目标根据企业发展规划,为加速物流进程,促进物流成本的下降,提高企业经济效益、保证生产、工程建设需要和电网安全提供物资方面的有效支持;2部门主要工作内容说明1.采购供应计划管理物资需求计划：汇总市区/县公司计划、分类上报省/市物资招标目录/检查、考核归口负责受理并汇总市区各职能部门、直属单位、县公司提出的物资需用计划及临时追加的用料计划依据省、市公司的招标目录范围,负责分类上报物资计划配合被推荐投标人的资格预审工作,参与物资招标的商务评标工作按照省、市公司制订的招标目录范围,负责对县公司上报的物资需求计划进行检查、考核物资供应计划管理：编制市区/县公司计划、委托订货采购根据招标结果等,负责按照需求计划编制物资供应计划依据委托采购协议,对各职能部门、直属单位、县公司需用计划的物资委托器材公司订货采购2．合同管理合同审核依据公司生产、基建工程的需要,负责委托采购物资订购合同条款、签订依据、工程项目、资金来源等的审核合同执行监控履约情况/资金安排根据委托采购通知单,负责定期检查、督促物资供应商器材公司的合同执行情况按照合同的执行情况,审核供应商的付款请求,并配合财务部作出资金安排3．采购供应管理日常采购管理负责委托采购物资协议的制订、签订、实施和监督工作;协调、处理项目工程管理部门、需求单位和器材公司的物资采购、配送等问题负责对供应商的资信进行评估;根据资信评估的情况,参与推荐投标人的工作,协助对投标厂商的资信资质、生产、服务能力、产品质量、业绩、信誉、用户单位的信息反馈等情况进行调查负责委托采购物资比价采购的审定工作组织设备的监造、验收及交接工作负责物资委托采购费用的结算工作应急采购管理根据应急工程项目管理办法,负责修订应急物资采购的管理办法和流程,督促采购的实施并组织验收4．仓储及配送管理负责仓储保管、配送委托协议的制订、签订、实施和监督工作安全库存管理根据物资采购周期、需求预测数量、时间等,配合制订安全库存计划并监督实施物资配送管理根据工程建设进度,负责组织制定物资的配送计划,并监督器材公司物资配送工作的实施备品配件管理根据公司制订的备品配件管理规定,负责管理备品备件的实际领用及库存补充5．废旧物资管理负责制定废旧物资的管理办法及流程,监督县公司、器材公司废旧物资回收、保管、利用、处理工作的实施6．综合管理负责制订年度工作计划并组织实施配合生产运营部对器材公司租用的固定资产行车等设备签订租赁协议物资统计负责编制、汇总及上报各类物资统计报表市场信息管理负责督促器材公司定期提供物资价格等信息。
江苏省电力公司新建居住区供配电工程服务管理办法
江苏省电力公司新建居住区供配电工程服务管理办法第一章总则第一条为了规范居住区（含商住两用，下同）供配电工程管理,提高为客户服务水平，保证供用电安全,依据省物价局颁发的《江苏省新建居住区供配电工程价格管理暂行办法》等有关规定，制定本办法.第二条新建居住区供配电工程服务包括居住区供配电设施的建设、运行、维护、抢修、更新改造等内容.新建居住区供配电工程建设是指从电网电源点起至居民电能计量装置(含表箱、电表）以及低压供电公建设施的产权分界处止的电气工程建设，包括供配电设施的设计、材料和设备购置、安装、调试等.注：居住区公建电气设施产权分界处，见附录五。
第三条居住区供配电工程服务费（以下简称：工程服务费)由供电公司按照省、市价格管理部门的规定向居住区建设单位统一收取、集中管理、统筹使用。
居住区供配电工程建成后由供电公司负责供配电设施日常运行、维护、抢修和更新改造。
第四条居住区供配电工程由供电公司按照省经贸委、建设厅颁布的《居住区供配电设施建设标准》（DGJ32/J11-2005）统一建设,其工程质量应符合国家和省有关规定要求。
第五条新建居住区供配电工程的设计、物资采购、施工、监理等实行招投标制和工程建设监理制。
第六条本办法适用于江苏省电力公司所属各级供电公司.第二章市、县供电公司管理部门职责第七条营销部门负责受理新建居住区用电咨询和申请、收取工程服务费及装表接电.负责组织相关部门进行现场勘查，组织公司供电方案审查会，经审定后,向居住区工程建设单位答复正式供电方案；负责牵头办理与居住区建设单位签订《居住区供配电工程服务协议》的手续；负责核实居住区最终供电计费建筑面积、收取居住区供配电工程服务费;负责居住区供配电设施产权分界处以下的用户电气工程的设计审查、竣工验收。
第八条生产技术部、配电运检中心负责本单位居住区供配电工程建设全过程管理工作，包括设计、施工、验收、监理、送电等；负责居住区供配电设施建成后的运行维护、应急抢修、备品备件、供电可靠性、电能质量等专业管理工作；参与供电方案的现场勘查与制定；参与签订《居住区供配电工程服务协议》。
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苏州供电公司项目合同管理
1.范围
本流程适用于苏州供电公司配电运营部自项目开始至竣工的合同管理，这里所指合同指设计、施工、监理等工程合同，不包括物资部签定的物资采购合同和项目前期合同。
流程主要描述从建立合同范本开始，经过合同的拟订、审核、修改、签定生效、执行、信息跟踪、数据分析等主要工作，至最后合同终止的整个过程。
2.控制目标
❑规范项目合同文本，明确合同双方职责，提高合同质量
❑通过对合同执行情况的跟踪、分析，对项目的质量、进度、投资、变更等管理起到支持、决策作用
❑加强项目信息管理系统的集成性和综合性
❑对合同的执行情况进行评估，做为今后工作的指导依据
3.主要涉及部门
❑工程管理经理
❑工程项目经理
4.主要前提和假设
❑需提交工程管理经理审核合同的条件：合同总价xx万元以上的单项合同
5.主要控制点
❑工程管理经理根据不同项目的性质，制定不同标准的合同范本
❑工程管理经理通过对合同条款的审核，提高合同质量
❑通过合同信息的共享，便于工程管理经理监控合同的执行情况及各部门的协同合作
❑收集合同价与有关数据进行统计分析，加强对项目投资的控制
❑考核服务商提供服务的质量
6.流程说明
项目合同管理
7.主要涉及文档/信息流程。