亚马逊中国困境
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2022.02亚马逊在中国跨境电商平台发展的S WO T分析文/吕锦源中国跨境电商正处在稳健成长期，中国商家在国内外电商平台占有重要份额，其中就包括亚马逊公司。
在长达14年的市场开拓后，亚马逊决定将在中国的战略重心转移到跨境出口。
本文基于国内跨境电商发展现状及亚马逊平台市场基础，对亚马逊在中国进行跨境电商发展进行S WO T 分析，找出现阶段存在问题的解决方式并提出建议。
一、跨境电商发展现状1.1国内跨境电商环境据国家统计局数据显示，近二十年中国货物进出口总额及保持波动上升，以2009年和2016年为节点基本可分为三段增长区间。
出口总额近四年平均增长率6.7%，出口贸易相对稳定，受新冠疫情影响较小。
《2013-2014年中国跨境电商产业研究报告》中指出，2013年成为跨境电商重要转型年，跨境电商全产业链都出现了商业模式的变化。
同年，中国提出“一带一路”倡议，敦煌网推出外贸开放平台，兰亭集势成为美交所上市的中国第一股。
2015年以来，跨境电商出口增速超过30%，作为对外贸易的重要经济增长点[1]，对中国的对外开放有重要意义。
2015年，国务院设立杭州为第一个跨境电子商务综合试验区。
截止2021年10月，全国共计五批105个城市及地区批准成为试验区。
1.2全球跨境电商市场距19年新冠疫情爆发将近两年，全球经济依然处在复苏中，且世界各地发展不均衡，外贸市场存在不确定性，全球供应链也未离开疫情的消极影响。
国际信用评级机构穆迪近期的一份报告指出，全球各行业供应链的中断正在抬高消费成本，并减缓全球经济从新冠肺炎疫情中复苏。
报告显示，因为新冠肺炎疫情出现的边境管制、行动限制、国内消费需求被压抑等情况都影响了全球生产力和供应链，商品成本也因此上升，而全球G D P 却不会因此增加。
国内生产恢复较快，已基本回到疫情前的水平，但物流运输依然受全球政策、码头、劳动力等不确定因素影响，这使得国内跨境电商同时面对生产优势和物流挑战。
亚马逊电商撤离中国：市场失败还是战略调整
亚马逊电商撤离中国：市场失败还是战略调整近日，国际电商巨头亚马逊宣布将关闭中国电商业务，转而专注于跨境电商和云计算领域。
这一决定引发了广泛的关注和猜测，人们纷纷讨论这是否意味着亚马逊在中国市场失败，还是一个战略上的调整。
无论怎样，亚马逊在中国市场的表现与之前的预期大相径庭，这也让人们开始重新审视亚马逊在中国的发展历程及其未来。
一、亚马逊的中国历程亚马逊于2004年进入中国市场，当时中国的电商市场正处于蓬勃发展的阶段。
亚马逊希望通过其丰富的产品选择、良好的售后服务和信誉来吸引中国消费者。
不同于其他国际电商企业，亚马逊在中国市场并没有获得太大的成功。
一方面，中国的电商市场已经有了阿里巴巴和京东这样的巨头，它们占据了绝大部分电商交易额；中国电商市场的特点是快速变化，这也给亚马逊带来了巨大的挑战。
尽管亚马逊在中国市场逐渐发展了一些忠实粉丝，但其市场份额始终较小，并且一直处于亏损状态。
与此亚马逊不断调整业务策略，希望能够在中国市场找到突破口。
亚马逊曾试图扩大其在中国的市场份额，但这一举措也并没有取得很大的突破。
最终，亚马逊选择了撤离中国市场，专注于跨境电商和云计算领域。
二、市场失败还是战略调整？亚马逊在中国市场的失败是市场竞争激烈所导致的，还是其自身的问题？这是众多观察者关心的问题。
有人认为，亚马逊在中国的失败主要是由于其无法适应中国市场的特点和需求，以及在价格竞争、供应链等方面的不足。
亚马逊的品牌知名度在中国也不如阿里巴巴和京东等本土电商企业。
相比之下，亚马逊的跨境电商和云计算业务在中国表现出更好的发展势头，这也使得亚马逊更倾向于将资源投入到这些领域。
也有人认为，亚马逊在中国市场的失败并不全是其自身的问题，而是中国市场的特殊性所导致的。
中国市场的竞争激烈，政策环境和商业模式也与西方国家有很大的不同，这对于国际企业而言都是挑战。
亚马逊撤离中国市场更多是一个战略调整，是为了更好地利用自身资源、专注于更有潜力的领域，而不是因为在中国市场的失败。
亚马逊在中国发展现状
亚马逊在中国发展现状
亚马逊在中国的发展现状是一个备受关注的话题。
虽然这家全球电商巨头在全球范围内都取得了巨大成功，但在中国市场却一直面临着一些挑战。
以下是关于亚马逊在中国发展现状的一些重要观点和趋势。
首先，亚马逊曾经是中国电商市场的领先者之一，但在过去几年中逐渐失去了市场份额。
这主要是由于中国本土电商平台的崛起，例如阿里巴巴的淘宝和天猫，以及京东等网购平台的竞争加剧。
这些本土巨头在中国市场上具有更深入的了解和更广泛的渠道资源，以及更适应中国消费者需求的能力，从而给亚马逊带来了很大的竞争压力。
其次，亚马逊在中国的失败与其战略决策也有关。
亚马逊在中国市场的经营策略并不符合当地消费者的购物习惯和文化特点。
例如，亚马逊在中国采取了按月支付的会员制度，而中国消费者更习惯于使用免费的会员制度，这导致了很多潜在客户的流失。
另外，亚马逊在中国的物流和仓储网络也不如本土电商平台发达。
在中国，快递物流非常发达，大部分电商平台都能提供快速可靠的配送服务，而亚马逊在这方面的资源投入相对较少。
不过，虽然亚马逊在中国面临着一些挑战，但该公司并未完全放弃中国市场。
亚马逊仍然在中国提供云计算服务，并且在中国运营跨境电商平台。
此外，亚马逊还与中国的一些本土品牌和零售商展开合作，以扩大在中国的市场份额。
总的来说，亚马逊在中国的发展现状并不理想。
虽然该公司在全球范围内取得了成功，但在中国市场上竞争激烈，面临着本土电商平台的强大竞争和市场适应性的问题。
然而，亚马逊仍然在中国市场保持一定的存在，并持续寻求适应当地市场的策略和合作机会。
亚马逊中国黯然离场
亚马逊中国黯然离场亚马逊中国作为全球最大的电子商务企业之一，曾经在中国市场占据着重要地位。
近期亚马逊宣布将关闭其中国市场，这无疑给人们带来了一些疑惑与遗憾。
亚马逊进入中国市场已有15年之久，曾经是中国电商市场大战的主要参与者之一。
相对于中国本土电商巨头阿里巴巴和京东来说，亚马逊始终难以在中国市场站稳脚跟。
虽然亚马逊在其它国际市场上拥有丰富的经验和强大的品牌实力，但在中国市场，亚马逊却难以与当地竞争对手抗衡。
亚马逊中国黯然离场的原因可以归结为以下几点。
亚马逊对中国市场的理解与运营策略存在一定的不足。
亚马逊中国在运营方面曾遭遇许多挫败，尤其是对于中国消费者的习惯和偏好不够了解。
亚马逊的物流和供应链能力在中国市场也未能适应。
亚马逊在中国市场面临着激烈的竞争。
中国的电商市场竞争异常激烈，竞争对手阿里巴巴和京东等实力雄厚，具备更好的本土化运营能力和供应链网络。
亚马逊在中国市场上的份额逐渐被这些竞争对手夺走，最终导致其退出中国市场。
政策环境也是亚马逊中国黯然离场的重要原因之一。
中国政府对于外资企业在中国市场的限制较多，亚马逊在中国也面临诸多限制和挑战。
政策环境的不利也使得亚马逊在中国的发展遭遇阻碍。
虽然亚马逊中国即将关闭，但对于中国消费者而言，并不会带来过大的影响。
中国市场早已拥有了丰富的电商选择，消费者可以从阿里巴巴、京东等本土电商平台上购物。
中国本土电商平台一直在不断创新与发展，为消费者提供更优质的购物体验和服务。
亚马逊中国的离场无疑对于中国电商市场带来了一些启示和反思。
它再次凸显了中国电商市场的竞争激烈与残酷。
只有深入了解中国市场，真正与消费者建立联系，并不断创新，才能在中国电商市场立足。
总结而言，虽然亚马逊中国即将离场，但这并不会对中国消费者和电商市场产生太大的影响。
相反，这是一个引起反思和思考的机会，中国电商市场应该借鉴亚马逊的经验教训，继续打造更加强大和繁荣的电商生态。
亚马逊中国黯然离场
亚马逊中国黯然离场近日，亚马逊中国官方宣布将于7月18日关闭其中国站点，进一步退出中国市场。
对于这一消息，市场对于亚马逊是否失败在中国市场上进行了一场广泛的探讨。
对于亚马逊中国这个品牌，大家都非常熟悉。
从2004年进入中国市场开始，亚马逊中国就一直作为互联网巨头在中国市场上产生了很大的影响。
但随着中国市场的变革和互联网环境的变化，亚马逊中国的发展逐渐受到了许多问题的影响，比如说中国市场的竞争激烈度较高，品牌认知度较低等等。
这些因素都对亚马逊中国的发展产生了很大的压力。
虽然亚马逊公司早期在中国市场上遇到了不少挫折，但是它也曾经做了很多努力来突破这些困难。
比如说，亚马逊公司曾经提出了“引进海外优质商品，促进全球流通”的战略，把大量进口商品导入中国市场，打造“海外购物”概念。
此外，亚马逊中国还将资源投入在了自营电商、社交电商等领域，但是这些措施并没有带来预期的利润和成功。
亚马逊中国的离场，虽然不能否认其在中国市场上的发展存在问题，但也不能忽略该公司在中国市场上所付出的努力。
吴晓波曾经在《大败局》一书中所写的一段话，“在创业与经营的大舞台上，任何有志之士在决定掌控自己命运时，都应该有共同的感受：失败非常正常，但给自己足够的机会去尝试。
”中国市场的变革是亚马逊的教练中国电商市场已经进入了一种新的发展阶段，供货链、消费者、支付、物流等方面的竞争越来越激烈，这些因素都影响了亚马逊在中国市场的竞争力。
对于亚马逊离开中国市场，许多人认为这是它失败的证明，但对于亚马逊来说，中国市场的变革让它更加明确自己在全球市场中的定位，以及其在未来的发展计划。
亚马逊公司现在是全球最大的网上零售平台之一，但不代表它不能面临失败的风险。
在亚马逊中国的失败经验中，亚马逊公司也能够得到一些重要的教训：首先，经营多元化的市场需要独特的战略和策略。
其次，面对洛阳纸贵的市场，必须建立一套可持续发展的商业模式。
亚马逊中国的离场不仅是对其在中国市场上发展的反思，更是中国市场竞争力的象征。
亚马逊中国黯然离场
亚马逊中国黯然离场近日，亚马逊公司宣布将关闭其在中国的淘宝店铺，并在巴西等新兴市场投入更多资源。
这一消息引起了广泛的关注和猜测。
亚马逊中国是如何黯然离场的？对此背后的原因和影响又将会如何？亚马逊中国的起步不算晚，早在2004年，亚马逊公司就进入中国市场。
当时，中国的电子商务市场还处于起步阶段，相对开放的政策和日益增长的网购需求吸引了许多国际巨头纷纷进入。
亚马逊却没有能够像当地竞争对手阿里巴巴一样迅速发展起来，并一直处于劣势地位。
在亚马逊卓越网被阿里巴巴收购后，亚马逊中国的市场份额更是不断萎缩。
亚马逊中国的失败主要有两个原因。
亚马逊在进入中国市场之初就犯了一个策略性的错误，也就是没有及时适应中国市场的特点和需求。
中国消费者更重视价格和快速发货，而亚马逊在这方面一直比不过淘宝和京东等本土电商平台。
亚马逊对于中国供应链的管理也一直存在问题，这使得亚马逊的产品价格往往无法与本土品牌竞争。
中国电商市场的竞争异常激烈。
虽然亚马逊是全球最大的电商平台之一，但在中国，它只是个弱小的竞争对手。
阿里巴巴旗下的淘宝和天猫几乎垄断了中国的电商市场，而京东等本土电商平台也具有强劲竞争力。
在这种情况下，亚马逊很难找到立足之地。
随着互联网技术的发展和全球电商市场的竞争加剧，亚马逊中国的市场份额逐渐萎缩，业绩下滑不止。
在这样的情况下，亚马逊决定退出中国市场，并将更多资源投入到新兴市场，如巴西和印度。
亚马逊希望通过在这些市场的发展来弥补在中国市场的损失。
亚马逊中国黯然离场对中国电商市场将会带来一定的影响。
一方面，这表明了中国电商市场的竞争已经趋于白热化，本土电商巨头正在逐渐垄断市场份额。
这可能导致中国电商市场的竞争环境变得更加艰难，对于小型电商来说，确立自己的地位将变得更加困难。
亚马逊中国的退出也提醒我们，一个国际巨头并不一定能够在每个国家都取得成功。
每个市场都有自己的特点和需求，只有适应当地市场的需求并持续创新才能在竞争激烈的环境下生存和发展。
亚马逊15年“折戟”中国五大业务缘何“冰火两重天”
亚马逊15年“折戟”中国五大业务缘何“冰火两重天”亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，在全球范围内拥有庞大的用户群体和丰富的商品种类。
近日，有消息称亚马逊在中国市场上出现了一些问题，导致其在中国的业务陷入了“冰火两重天”的局面。
据悉，亚马逊15年来在中国五大业务的发展出现了折戟，那么这些业务到底出了哪些问题呢？亚马逊在中国的主要业务包括电商、云计算、跨境电商、物流和人工智能等方面。
在中国电商市场中，亚马逊一直被视为电商行业的巨头之一，然而随着阿里巴巴、网易、京东等本土电商企业的崛起，亚马逊在中国的电商业务逐渐失去了竞争力。
相比之下，亚马逊在国际市场上的表现却保持着良好的势头，这说明了亚马逊在中国市场上的电商业务已经出现了一定的问题。
在云计算领域，亚马逊也遭遇了一些挑战。
在中国，阿里云和腾讯云等本土云计算企业一直处于领先地位，而亚马逊的云计算服务在中国市场上并没有取得预期的成绩。
这可能是由于亚马逊云计算服务的定价策略和性能表现与本土云计算企业相比存在一定的差距。
亚马逊的云计算业务在中国市场面临着巨大的竞争压力。
在跨境电商领域，亚马逊的表现也并不尽如人意。
虽然亚马逊在全球范围内都有着庞大的跨境电商业务，但在中国市场上，由于中国政策的限制和跨境电商市场的竞争激烈，亚马逊的跨境电商业务并没有取得较大的突破。
在中国跨境电商市场上，亚马逊面临着来自阿里巴巴集团旗下的天猫国际、网易考拉海购等企业的激烈竞争，这也导致了亚马逊的跨境电商业务在中国市场上的“折戟”。
亚马逊在中国的物流业务也面临着一些困难。
在中国市场，快递业务的竞争十分激烈，顺丰、圆通、中通等本土快递企业已经形成了强大的竞争力，而亚马逊的物流业务并没有达到预期的发展目标。
而且，由于中国市场的地域广阔和物流成本较高，亚马逊的物流业务在中国市场上面临着较大的挑战。
在人工智能领域，亚马逊在中国也并没有取得较大的成绩。
在中国，人工智能技术发展迅速，阿里巴巴、腾讯、百度等本土科技公司在人工智能领域都有着较大的优势。
亚马逊在中国的发展历程
亚马逊在中国的发展历程亚马逊是一家总部位于美国的电子商务巨头，创立于1995年。
在其成立之初，亚马逊主要以销售图书为主，但随着公司规模的不断扩大和技术的不断进步，亚马逊逐渐转型成为一个以多种商品销售为主的网络购物商城。
而在亚洲市场中，中国一直是亚马逊重视的对象，自然也成为了亚马逊最具挑战性的市场之一。
亚马逊于2004年进入中国市场，当时它选择的方式是以100%的独资公司形式进入中国。
但不久后，亚马逊便遭遇到了中国市场的一系列困难。
首先，中国境内流通商务的环境与亚马逊的商业模式产生了不小的冲突。
亚马逊的商业模式关键在于物流系统的高效运作和货物的配送出去，但是中国境内的物流系统显然没有达到亚马逊所期望的“多快好省”的标准。
其次，亚马逊在中国的网络推广宣传方面遇到了很多挑战。
中国市场的消费者和持有者对于本土化的网站规划和产品营销有很高的要求，而亚马逊在这方面的实力明显不足。
为了应对这些困难，亚马逊采取了多种措施来适应中国市场。
首先，亚马逊积极开创本土化的创新方式。
他们推出了一个叫做“亚马逊中国服务”的项目，该项目针对中国市场特色，定制了特色推广方案，加强相关品牌在中国市场的知名度和影响力。
其次，亚马逊不断完善自身的物流系统，加强对中国市场的物流控制。
针对中国市场的配送和运输，亚马逊采取了和当地不同的策略，如增加发货点、提供不同的送货方式、优化回收流程等等，以提高物流的效率，缩短物流的周期和降低运费，从而对国内的本地化电子商务公司提出了强有力的挑战。
另外，为了在中国市场更大规模地扩展业务，亚马逊必须更为注重本土化的运营方式和服务。
在人才方面，亚马逊也开始加强在中国本土的招聘和培训计划，以提高公司对中国市场的理解和反应能力。
同时，亚马逊也开始开展一系列的促销活动，包括“二合一优惠券”、“限时特价”、“秒杀促销”等，这些活动都大大增加了中国消费者对其的关注度和认识度。
尽管在中国市场上遭遇了诸多挑战，但亚马逊在中国市场上的表现却并不差。
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亚马逊中国困境低层次的电商价格战竞争中，以技术取胜的亚马逊该如何发展？更进一步，价格战的狂欢还能持续多久？天猫双11促销交易额191亿元；11月13日，擅长价格战的京东商城[微博]再次融资4亿美元；同一时间，亚马逊中国CEO王汉华的离职已成定局。
这三件事放在一起，或许正是当下中国电商行业的真实写照。
电商价格战、促销促成的“光棍节”，某种意义上，成了王汉华在任七年最终黯然离去的根本原因。
“他做了应该做的，但没有做到他能做的，”这是亚马逊前高管对王汉华离职的真实看法，而他披露的鲜为人知的亚马逊从当当网“购书”一事，折射出的正是亚马逊的中国困境。
低层次的电商价格战竞争中，以技术取胜的亚马逊该如何发展？更进一步，价格战的狂欢还能持续多久？王汉华的功过是非美国，2008年一个深秋的凌晨三点，亚马逊美国负责库房管理的高管听到黑莓手机传来的铃声大作，红色警报响起。
这意味着，在亚马逊全球的某一个库房中，库存严重超标。
查来查去，原来是这样的：“《明朝那些事儿6》出版时特别火。
我们谈下来了包销，很好的价格。
我们抢过来了，准备入库，出单子。
”11月一个阳光明媚的下午，这位前亚马逊中国高管在东直门附近的咖啡馆笑着向时代周报记者回忆当时的“惊心动魄”。
“这个事的结果是，美国总部不同意这么做，认为库存太大，会卖不掉。
我们只能取消这个合作。
而当当网也看好这个机会，于是抢走了这个包销的机会。
”但这件事更有趣的还在后面，亚马逊有个全品种策略，即市面有的书，亚马逊必须有卖。
于是，亚马逊只好从当当网购买了一批《明朝那些事儿6》。
时间正是2008年12月10日。
事后，这位亚马逊前高管回忆：“美国没有这种书方面的包销协议，他们理解不了。
”而时任亚马逊中国CEO的王汉华对此也只能无言。
这位低调而且沉稳的职业经理人，他离职亚马逊一事让无数人扼腕。
2005年4月25日，王汉华担任卓越网CEO。
对于亚马逊在中国的布局，王汉华心中有着清晰的目标：不是盈利，而是打造高品质的用户体验。
在任七年多，王汉华一直这么做。
著名独立IT评论人洪波说：“王汉华在亚马逊中国做得不错，他扎扎实实地做了几件事：切换到亚马逊全球的系统平台；把亚马逊具有核心优势的仓储系统引入中国，构建亚马逊中国的仓储网络和相应的管理体系；稳定了团队和市场地位。
这些基础工作不是每个人都能做好，王汉华做得至少不错。
“王汉华任职期间，亚马逊中国成长迅猛，业绩从不到1亿猛增至今天的“破百亿”。
“这七年里，亚马逊变化特别大。
亚马逊中国2012年底要达到100亿，并实现盈亏平衡，在中国做电商的，谁敢说自己达到盈亏平衡？”7年，王汉华已经打破了职业经理人担任跨国公司中国区负责人的时间纪录。
但对亚马逊有很多贡献的王汉华还是在任职将满八年之际离开了。
“美国总部知道中国电子商务的发展，但没想到发展这么快。
汉华错过了几个高速发展的机会。
比如，卓越有机会干掉当当的，却错过了。
”在这位亚马逊前高管看来，“他(王汉华)做了应该做的，但他没有做到他能做的。
”与当当网的竞争就是一例。
2008年8月，卓越亚马逊启动全场免运费活动。
当时，当当网副总裁陈腾华在公开场合直指卓越网同样的促销行为属于恶性竞争，同时表示对于全场无价格门槛免运费，当当网不会跟进。
不过，当年10月，当当网实在扛不住，只好跟进“免运费”策略。
“卓越再坚持半年，当当可能就不行了，”但亚马逊没有坚持。
这是后来亚马逊高管层一致认为的“错失良机”。
原因是，“2008年底，全球金融危机之下，亚马逊总部的政策又在调整，之前要求走量，要的是规模，而这时要的是利润。
我们没法再坚持免费策略，甚至还砍掉了好几条不太赢利的产品线，如妇婴产品。
”亚马逊总部的策略变化，让王汉华等高管应接不暇，还遑论遏制当当网？11月初，记者致电王汉华，但他已经不接受外界的任何信息。
一直低调沉稳而且兢兢业业的王汉华心中也许有所隐痛，但他无法言说。
亚马逊的中国困境亚马逊作为外资电商，“水土不服”的说辞由来已久。
王汉华做了很多的贡献，其结局仍是无能为力。
今年8月，京东挑起电商行业史无前例的价格战，苏宁、国美先后杀入、当当网CEO李国庆也抛出最低论。
但王汉华表示：“这次价格战背后是忽悠，价格战不能引来用户忠诚度，最终受伤的是供货商。
”王汉华认为，价格战会让人上瘾，并不是持续经营之道。
“亚马逊说自己不是一家电子商务公司，而是一家IT公司，或者说，亚马逊是一家专注于消费的IT公司，对消费及其完整过程的数字化把握，构成亚马逊的核心竞争优势。
这样一家公司，会与IT公司、消费电子公司和商务公司都成为竞争对手。
”洪波说，亚马逊对电子商务的认知与当下的中国电商都不同。
虽然王汉华并不常提起亚马逊的技术优势，但或许这正是让王汉华留在亚马逊七年之久的根本原因，让一家真正的电子商务公司落地中国。
“亚马逊对接美国系统之后，有完善的系统管理、后台仓储、物流能力，可以帮助中小商家从传统商业向电子商务转型。
”在这位前亚马逊高管看来，王汉华一直秉持这样低调务实的理念，建设亚马逊中国的大数据系统，其优势明显，但劣势也同样突出。
劣势就是，价格战之下，亚马逊相对保守的策略。
王汉华治下，亚马逊中国走的是技术之路，做的是扎扎实实的布局。
与京东总裁刘强东的凶猛价格战相比，王汉华的确显得温婉，他更在意亚马逊的后台建设、人员配置这些基础工程。
“亚马逊没有明显的软肋，贝佐斯知道自己该干什么不该干什么，并且十余年来一直坚持，亚马逊的坚持更显难能可贵。
”但亚马逊对中国市场的了解明显也是后知后觉，“亚马逊总部知道中国电子商务市场很大，但没想到发展会这么快。
”亚马逊美国总部的看法与中国电商业界的声音一致：王汉华错过了中国电子商务大跃进的时机。
但谁又能知道王汉华的难处？一件真实的故事才能尽在不言中。
曾任摩托罗拉手机部门负责人的王汉华，当年拍板在电影《手机》中尝试置入MOTO广告，这一创举开业界风气之先。
但2009年底，王汉华面对手下人递来的置入电影广告的创意，只说了一句：“如果这是我的企业，如果我能拍板的话，我一定会做，但在亚马逊，我做不了。
”亚马逊对任何一个活动都要求事先预测出结果，但这样一个广告置入会有怎样的结果，亚马逊中国区无人可以预测。
王汉华还有一个并不为业界所熟知的“痛点”，他只负责亚马逊中国的销售，不负责运营和物流，“运营和物流归美国总部管，汉华曾经想改变一个产品包装，但也做不到，很可笑吧？”易观分析师陈寿送一语中的：“西化的管理和流程造成了亚马逊永远无法彰显在中国市场的野性。
”王汉华尽管无奈离职，但他做到了他认可的电子商务的基础工程，亚马逊中国已经有了“独家法宝”。
中国电商何时跃进？分析亚马逊在中国的困境，折射的就是当下中国电商的真实状态。
11月11日，天猫当天交易额达到191亿元。
11月13日，时代周报记者从京东商城证实，京东已经完成新一轮融资，约4亿美元，投资方包括安大略教师退休基金和老虎基金。
中国电子商务市场以价格战和促销见长，善于此道的天猫和京东都有新进展，而练内功的王汉华却离职。
两进一退之间，中国电子商务的格局似乎已经注定。
如洪波所言：“全行业都在追求短期效应，没有人能置身事外。
即使天猫不搞大促，中国电子商务的主流也依然会是价格战。
”尽管天猫的促销声势浩大，成效不错，但同样遭遇了业界的质疑：一天的购物狂欢透支的是消费者此后的购买需求。
事实上，京东此次融资也遇到了估值缩水一事：从D轮融资时估值100亿美元到此刻的72.5亿美元，被业界评价为“缩水速度很快。
”今年8月，时代周报记者采访刘强东，问到亚马逊的数据优势时，他也强调：“我们还有距离，需要加快赶上。
”但事实上，价格战的竞争能让京东分心几何到数据建设上？“中国人长于运营弱于技术抽象。
促销就像春药，一旦形成依赖，就再也离不开，从而走上与亚马逊完全不同的另一条路。
亚马逊是大数据时代的典范，研究大数据，就不能不研究亚马逊怎样带给消费者发现的惊喜。
这不是一个双11促销能替代。
”洪波说。
价格战只是电子商务的初级阶段，无非是把线下门店竞争搬到网上。
业界人士对以亚马逊为代表的真正电子商务模式寄予厚望。
“此前亚马逊中国不打价格战，人气不旺。
就算亚马逊的后台能为中小商家带来转型互联网的电子优势，但没有量。
现在亚马逊的量已经足够了，物流仓储、人员扩散，当亚马逊启动系统优势的时候，是其他电商想追都追不上的。
亚马逊在中国是长跑策略，先跟跑，最后冲刺。
亚马逊的策略是不做第一，但不能在前三强之外，目前这一目标已经达成。
”亚马逊前高管说。
谷歌中国前高管郭去疾表示，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯是那种最可怕的敌人：一直在我们身边，却没有人注意到他，“很多人以为京东对战苏美已是高潮，但螳螂捕蝉，黄雀在后。
真正的战争，将是旷日持久的亚马逊中国之战。
杰夫·贝佐斯是硕果仅存的一代枭雄、充满耐心的超级猎手。
”“亚马逊在中国只能慢慢地把自己的系统优势转化为竞争优势，急不得。
当然也不能放任自己被竞争对手拉开太远。
好在亚马逊已经稳住，并且死不了，并且不必像其他电商那样担心下一笔资金的问题。
”洪波说。
据时代周报记者从相关人士处了解，王汉华离职后，亚马逊正在招募新将，在亚马逊已有的技术优势上，率领亚马逊出击中国市场。
同时，亚马逊的Kindle和云计算也会落地中国，成为一家真正的亚马逊公司。