信息系统规划策划方案
信息系统容量规划设计方案
信息系统容量规划设计方案一、引言随着信息技术的不断发展，各类企业和组织对于信息系统的需求越来越高。
而有效的信息系统容量规划设计方案对于确保系统的正常运行、提高工作效率至关重要。
本文将详细介绍信息系统容量规划设计的相关概念、目标以及相应的方法和策略。
二、容量规划设计概述1. 容量规划设计的定义容量规划设计是指根据企业或组织的业务需求，预估和设计系统所需的硬件、软件及网络资源，以满足正常运营所需的各项指标和要求。
2. 目标与意义容量规划设计的主要目标是确保信息系统的正常运行，提高系统的性能和可靠性，同时最大化资源利用率和降低成本。
它对于组织来说，可以减少业务中断、提升用户体验，增强组织的竞争力。
三、容量规划设计的方法与策略1. 需求收集和分析首先需要对企业或组织的业务需求进行全面的收集和分析。
通过与相关部门的沟通，了解系统的功能需求、流量变化、数据增长趋势等因素，为容量规划提供依据。
2. 资源测量和预估根据需求分析的结果，对系统的各项资源进行测量和预估，包括计算资源、存储资源、网络带宽等方面。
利用历史数据和趋势分析等手段，对未来的容量需求进行预判。
3. 容量规划方案制定基于资源测量和预估的结果，制定相应的容量规划方案。
包括硬件的选型和部署方案、软件的优化调整和扩展方案，以及网络的优化方案等。
其中要考虑系统的稳定性、性能需求、容错能力等因素。
4. 容量规划实施与监控根据容量规划方案，实施相应的措施，并建立监控机制。
定期对系统的性能进行评估和监测，及时发现并解决潜在的容量问题，保障系统的稳定和高效运行。
四、容量规划设计的关键要点1. 弹性设计容量规划设计应具备一定的弹性，能够适应业务需求的变化和不确定性。
在制定容量规划方案时，要考虑到未来的业务增长、流量峰值等因素，提前留有一定的空间用于扩展和调整。
2. 风险评估和预防容量规划设计需要充分考虑风险评估和预防机制。
在分析业务需求和资源预估的过程中，要综合考虑各种风险因素，包括硬件故障、网络异常、安全漏洞等，制定相应的风险应对策略。
信息系统架构设计规划方案
信息系统架构设计规划方案背景介绍随着信息技术的快速发展，信息系统在企业管理中起到越来越重要的作用。
信息系统架构设计是信息系统的基础，合理的架构设计能够提高系统的性能、可扩展性和安全性，降低系统的成本和维护难度。
因此，本文将提出一套信息系统架构设计规划方案，以满足企业的需求。
目标本方案旨在设计一个高性能、可扩展、安全可靠、易维护的信息系统架构，以支持企业的业务需求。
设计原则- 模块化设计：将系统划分为多个独立的模块，每个模块担负特定的功能和责任，以实现系统的高内聚、低耦合。
- 松耦合：模块之间采用松耦合的方式进行交互，降低模块之间的依赖和影响。
- 高性能：使用高性能的硬件设备，优化系统架构和算法，提高系统的处理速度和响应能力。
- 可扩展性：考虑未来业务发展的可能性，设计具有良好可扩展性的架构，能够随着需求的变化不断扩展和升级系统。
- 安全可靠：对数据进行加密、备份和恢复，设计良好的权限管理和访问控制策略，保障系统的安全可靠性。
- 易维护：设计系统结构清晰、模块化，采用标准化的开发规范和工具，方便维护和升级系统。
系统架构设计本架构设计采用三层架构模式，包括展示层、业务逻辑层和数据访问层。
展示层展示层负责与用户进行交互，向用户展示界面和接收用户的输入。
展示层由前端开发人员进行开发，采用HTML/CSS/JavaScript等技术。
为了增加用户体验，可以考虑使用响应式设计以兼容不同设备。
业务逻辑层业务逻辑层负责处理用户的请求和业务逻辑的处理，实现系统的核心功能。
业务逻辑层由后端开发人员进行开发，采用Java或Python等后端开发语言。
业务逻辑层可以将系统功能划分为不同的模块，每个模块负责实现特定的功能，以实现模块化设计。
数据访问层数据访问层负责与数据库进行交互，实现数据的增删改查等操作。
数据访问层由后端开发人员进行开发，采用SQL语言进行数据库操作。
为了提高系统的性能，可以使用数据库连接池和缓存技术。
信息系统规划方案
信息系统规划方案在当今数字化的时代，信息系统已成为企业和组织运营的核心支撑。
一个良好的信息系统规划方案对于提高工作效率、优化业务流程、提升竞争力具有至关重要的作用。
以下将详细阐述一份全面的信息系统规划方案。
一、背景与目标随着业务的不断发展和市场竞争的加剧，我们的组织面临着信息处理效率低下、数据管理混乱、业务流程不够优化等诸多问题。
为了更好地适应市场变化，提高组织的运营效率和管理水平，我们需要构建一个先进、高效、稳定的信息系统。
本次信息系统规划的主要目标包括：1、实现信息的集中管理和共享，消除信息孤岛，提高信息的准确性和及时性。
2、优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
3、提升决策支持能力，通过数据分析为管理层提供科学的决策依据。
4、增强系统的安全性和稳定性，保障业务的持续运行。
二、现状分析1、业务流程对组织内现有的业务流程进行全面梳理，发现存在流程繁琐、环节冗余、职责不清等问题，导致工作效率低下，容易出现错误。
2、信息系统现有的信息系统分散且孤立，各个部门使用的系统之间缺乏有效的集成和数据交互，数据格式不统一，数据质量参差不齐。
3、数据管理数据存储方式混乱，缺乏统一的数据标准和规范，数据安全性和备份恢复机制不完善，存在数据丢失和泄露的风险。
4、技术架构技术架构陈旧，无法满足业务快速发展的需求，系统扩展性和灵活性不足，维护成本高昂。
5、人员与组织员工对信息系统的认识和使用水平参差不齐，缺乏专业的信息技术人才，信息部门与业务部门之间的沟通协作不够顺畅。
三、需求分析1、功能需求根据业务流程优化的目标，确定信息系统需要具备的功能，如客户关系管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理等，并明确各功能模块的具体需求和业务逻辑。
2、性能需求为了保证系统的高效运行，需要对系统的响应时间、吞吐量、并发处理能力等性能指标提出要求，确保系统能够满足业务高峰期的处理需求。
3、安全需求制定严格的安全策略，包括用户认证、授权管理、数据加密、网络安全等方面的要求，保障系统和数据的安全。
信息系统总体设计方案(方案).
信息系统总体设计方案(方案).为了更好地管理和利用企业的信息资源，构建一个高效、稳定、安全、可扩展的信息系统是必须的。
一个好的信息系统总体设计方案将是实现这个目标的有效途径。
本文将探讨信息系统总体设计方案的要求、制定过程和实现步骤。
一、信息系统总体设计方案的要求1. 确定业务需求：一个好的信息系统总体设计方案应该根据企业的业务需求和目标来确定。
它必须能够满足企业的关键业务需求，同时考虑到未来的发展需求。
2. 高效稳定：一个好的信息系统总体设计方案必须能够确保系统的高效稳定。
这可以通过优化系统的架构和设计来实现，以减少系统的运行成本和维护成本。
3. 安全可靠：信息系统中的数据是企业最重要的资产之一，所以信息系统总体设计方案必须能够确保数据的安全可靠。
这可以通过采用安全措施、监视系统和备份等方式来实现。
4. 可扩展性和灵活性：企业需求经常会发生变化或扩大，因此一个好的信息系统总体设计方案应该有可扩展性和灵活性，以方便企业满足未来业务需求，化解成本和劳动力资源的压力。
二、信息系统总体设计方案的制定过程1. 规划：在规划阶段需要了解企业的业务需求和目标，以确保信息系统总体设计方案能够满足企业的需求。
2. 分析和设计：在分析和设计阶段需要对信息系统的功能和技术进行评估和分析，并设计出一个合适的信息系统架构和技术方案。
3. 实施和测试：在实施和测试阶段需要实施信息系统总体设计方案，并测试和优化系统以确保其高效稳定。
4. 运维和管理：在信息系统运营过程中需要进行管理和运维，以确保系统的高效稳定和数据的安全可靠。
三、信息系统总体设计方案的实现步骤1. 确定信息系统的需求，包括功能需求、性能需求、用户需求、安全需求、可扩展性需求等。
2. 计划信息系统的架构设计，包括系统层次结构、系统模块设计、数据流程和数据处理设计等。
3. 确定信息系统的技术方案，包括硬件选择、操作系统、数据库、网络和编程语言选择等。
4. 编写信息系统的详细设计文档，包括技术规范、实现方式、测试和实施计划等。
信息系统安全规划方案专题（3篇）
信息系统安全规划方案专题实验二图书馆管理信息系统规划一、实验目的通过图书馆管理信息系统开发，让学生了解管理信息系统规划工作的重点，掌握系统规划报告说明书的写作能力。
二、实验内容图书馆管理信息系统背景资料说明：某企业图书馆系统是一个具有万人以上的员工，并地理位置分布在大型企业的图书管理系统，图书馆藏书___多万册，每天的借阅量近千册。
在手工操作的方式下，图书的编目和借阅的工作量打，准确性低且不易修改维护，读者借书只能到图书馆手工方式查找书目，不能满足借阅需求。
需要建设一套网络化的电子图书馆信息系统。
该图书馆管理信息系统服务对象有两部分人。
注册用户和一般读者。
一般读者经注册后成为注册用户，注册用户可以在图书馆借阅图书，其他人员只可查阅图书目录，但不能借阅图书。
系统同时考虑提供电子读物服务，目前只提供电子读物的目录查询服务，不久的将来将提供电子读物全文服务。
用户可通过网络方式访问该图书馆管理信息系统。
系统内部人员结构，___及用户情况分析。
图书馆由馆长负责全面工作，下设办___，财务室，采编室，学术论文室，图书借阅室，电子阅览室，期刊阅览室和技术支持室。
各部门的业务职责如下：办公室。
办公室协助馆长负责日常工作，了解客户需求，制定采购计划。
财务室。
财务室负责财务方面的工作。
采编室。
采编室负责图书的采购，入库和图书编目，编目后的图书粘帖标签，并送图书借阅室上架借阅。
学术论文室。
负责学术论文的。
图书借阅室。
提供对读者的书目查询服务和图书借阅服务。
电子阅览室。
电子读物，准备体哦那个电子读物的借阅服务，目前可以提供目录查询和借阅。
期刊阅览室。
负责期刊的和借阅。
技术支持室。
负责对图书馆的网络和计算机系统提供技术支持。
系统业务流程分析：通过业务流程调查，理清图书馆管理系统的主要业务和业务的流程。
图书馆管理员编制图书采购计划，由采购员负责新书的采购工作。
采购图书入库后，交采编室编目，粘帖标签，产生图书目录。
图书交图书借阅室上架，供读者借阅。
信息系统安全保障体系规划方案
信息系统安全保障体系规划方案一、综述信息系统安全保障体系规划方案是组织内部对信息系统安全进行全面管理和保障的重要手段，也是企业信息安全管理的基础。
该方案应包括安全保障体系的建立和维护机制，以及相关的安全保障策略、标准和程序，以确保信息系统的安全和稳定运行。
二、目标1. 确保信息系统的安全和稳定运行，保护重要数据和敏感信息不被泄露或篡改。
2. 降低信息系统被黑客攻击或恶意软件侵入的风险，提高系统的抗攻击能力和应急响应能力。
3. 提升信息系统的可用性和可靠性，确保业务系统和数据的正常运行。
4. 遵守国家法律法规和相关标准规范，保证信息系统安全符合监管要求。
三、方案内容1. 安全保障管理体系：建立健全的安全保障管理体系，包括安全保障责任制、组织架构、职责分工和信息安全管理制度。
2. 安全保障策略：明确信息系统安全的核心目标和原则，包括访问控制、数据加密、身份认证、安全审计、漏洞管理等措施。
3. 安全保障标准：制定信息系统安全的技术标准、流程标准和操作规范，确保信息系统安全保障的统一执行和实施。
4. 安全保障控制：建立安全保障的技术控制手段，包括网络安全设备、防火墙、入侵检测系统、反病毒软件、数据备份等。
5. 安全保障培训：开展信息系统安全培训和教育，提高员工的信息安全意识和安全技能。
6. 安全保障审计：定期对信息系统的安全控制措施进行审计和评估，查找安全隐患和弱点，及时进行改进和修复。
四、实施步骤1. 制定安全保障体系规划方案，明确目标、内容和实施计划。
2. 建立安全保障管理机构，明确安全保障管理职责和责任。
3. 制定安全保障策略和标准，包括访问控制策略、数据加密标准、身份认证规范等。
4. 部署安全保障控制措施，包括网络安全设备、防火墙、入侵检测系统、反病毒软件等。
5. 开展安全保障培训，提高员工的安全意识和安全技能。
6. 定期进行安全保障审计和评估，及时进行改进和修复。
五、结语信息系统安全保障体系规划方案是组织内部信息安全管理的基础，对于保障信息系统的安全稳定运行具有重要意义。
2023-信息化系统规划建设方案-1
信息化系统规划建设方案信息化已成为现代社会不可或缺的一个方面，企业、政府或者机构的各种信息管理都需要通过信息化系统进行。
搭建和设计一套合适的信息化系统规划建设方案，可以帮助企业或者机构高效地管理信息、增强数据的安全性，提升企业或者机构的生产力和运营效率。
一、需求分析在构建信息化系统规划建设方案之前，需要进行需求分析，明确各个部门的实际需求。
通过需求分析，我们可以掌握企业或者机构的管理模式、数据信息来源、工作流程等。
对此要深刻理解，为制定合适的规划方案打好基础。
二、系统规划及功能设计在建设方案确定之后，需要对系统的功能进行设计和规划，以确保系统在管理信息和实现工作方面，能够达到预期的目标和要求。
在此过程中，需要考虑到企业或者机构的特殊需求，并且根据不同的行业以及企业性质，综合考虑各个方面的需求，进行系统设计。
三、技术方案规划技术方案是企业信息化系统规划中极为重要的一步，核心是确定采用何种系统架构、数据结构与数据组织方式，支持何种技术标准以及系统支持的操作系统等。
在制定技术方案的时候，需要运用先进的技术手段，实现信息的过滤、提取和更新。
应当注重安全性，建立信息安全保障机制，以确保信息的机密性、完整性和可用性。
四、方案实施针对企业或者机构的实际情况，我们需要确定一个方案实施计划，包括工作时间、资源配置、人员安排、协调管理和风险控制等。
五、后期管理在信息化系统规划建设方案实施完成后，对其进行后期管理，提高管理人员的IT水平。
我们需要通过加强人员培训、设立信息化研发中心、维护信息系统以及完善信息资源共享平台等方式，保障信息系统的稳定、安全、高效运行。
综上，制定一套合适的信息化系统规划建设方案，是企业或机构管理信息最重要的手段之一。
本篇文章阐述了从需求分析到方案实施及后期管理等方面的步骤，希望对企业信息化建设有所帮助。
信息系统咨询规划服务方案
信息系统咨询规划服务方案信息系统咨询规划服务方案一、背景介绍信息系统是现代企业管理的重要组成部分，它能够提高企业的运营效率、支持决策和创新，增强竞争力。
然而，由于技术和市场的快速变化，企业在信息系统规划方面面临着诸多挑战，需要专业的咨询服务来提供指导和支持。
二、目标和目的我们的目标是为客户提供全面的信息系统咨询规划服务，通过系统化的方法和专业的知识，帮助客户制定适合其业务需求和发展目标的信息系统规划方案。
我们的目的是确保客户能够在信息系统的建设和运营方面取得可持续的竞争优势。
三、服务内容1. 现状评估：通过对客户现有信息系统的调研和分析，评估其现状的优势和不足，了解业务需求和对信息系统的期望，为制定规划方案提供基础数据。
2. 业务流程优化：根据客户的业务特点和需求，分析和优化其业务流程，提出提高效率和降低成本的建议，并确定系统改进的关键节点。
3. 技术架构设计：结合客户的业务需求和现有技术条件，设计合理的系统架构，包括硬件设施、网络结构和软件组件等，确保系统的稳定性和扩展性。
4. 系统集成和开发：根据规划方案的要求，进行系统集成和开发工作，包括设计数据库结构、开发系统模块和用户界面等，确保系统与客户的业务和流程紧密结合。
5. 数据管理和分析：为客户建立完善的数据管理体系，包括数据采集、存储和分析等，以支持客户的决策和业务发展。
6. 项目管理和实施：指导客户在信息系统规划和建设过程中的项目管理和实施工作，提供项目管理的方案和方法，确保规划的顺利实施。
7. 培训与支持：为客户提供系统操作和维护的培训，建立专业的技术支持团队，保障系统的稳定运行并及时解决问题。
四、服务流程1. 确定需求：与客户进行沟通，了解他们的业务特点和需求，明确服务目标和规划要求。
2. 现状评估：对客户现有信息系统进行调研和分析，评估其优势和不足，制定改进和升级方案。
3. 规划设计：基于现状评估的结果和客户需求，制定信息系统的规划设计方案，并与客户共同确认和调整。
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实质：把企业目标转化为信息系统战略的全过程。
较早应用面向过程管理思想
•
•企业目标
•企业目标
息结构 •数据
•BSP方法的实现步骤
•
关键成功因素法（CSF）
基本思路：
通过分析找出使企业成功的关键因素，围
绕其确定系统需求， 进行规划。
步骤：
•1、目标识别 •2、CSF识别 •3、性能指标识别 •4、数据字典定义
战略管理层的工作主要涉及组织的长远发展， 同时在组织内部和外部寻找影响组织发展的因 素
•
战略规划的特点
目标明确 可执行性强 组织人事落实 灵活性好
•
战略规划的内容
方向和目标
约束和政策：在环境和机会与自己组织 资源之间的平衡
计划与指标
•What do we want to do?
什么时候、开发什么系统•What might we do ?
规划方式分两类： ---思路 （规划的途径） ---方法 （做法、步骤）
•
规划思路
梦想法(艺术创意法、 Vis•iMoIS的n艺法术定义）
MIS是企业家的梦想和现实
思想：首先建立一个好的愿景（Vision），愿景越
高对现实的拉•力愿景
•愿景
越大，现实的提高也越快。
特点：强调目标
•现实
•现实
•愿景拉力图
•
2 信息系统的战略角色
•系统层次 •战略层 •管理层 •知识层 •执行层
•服务对象 •高级经理 •中层经理 •知识工作者 •执行经理
•
层次与职责的划分
执行经理的主要职责是追踪事件的发展以及收 集相应的反馈资料
知识层的工作是为组织提供知识支持和数据工 作者，从而能够发现、组织并整合新的知识
管理层的工作涉及监督、控制和决策，并且对 于中层管理者的活动进行“管理”
技术落后于现实
•
不进行IS规划的损失
Kobler Unit:
IS投资失去控制 IS投资成为矛盾的源泉 局部收益 全局受损 系统的寿命短促
•
不进行IS规划的原因
多半是人为的原因 Sethi(1989): 难于获得实现规划的高层委任 规划团队的领导 难于找到团队领导 难于说服高层领导投资于规划练习 难于找到团队队员 占用大量高层管理的时间 未能建立常设的规划队伍 寻找规划支持人员的时间和花费
•企业目标
•
战略目标集转化法（SST）
基本思路：把整个战略目标看成“信息集合（使命、 目标、战略、管理复杂性、环境约束等）”。 MIS 的战略规划过程就是把组织的战略目标转化为MIS 的战略目标的过程。
步骤：
（1）识别组织的战略集
构造战略集步骤：
描绘组织的人员结构（经理、雇员、顾客、供应商 、竞争者等）
信息系统规划策划方案
•
1 信息系统规划的性质和挑战
20世纪80年代后 得到重视
信息系统规划定义 Lederer&Sethi(1988)—“是决策企业计算能力目 标和识别潜在计算机应用的过程” Wison(1989)—“是一个系统开发计划，使组织的 信息系统操向未来的远景发展。”
•
信息系统规划的性质
•规划组人员具备的素质 ：
•沟通技巧 •客观分析问题的能力 •制订和实现决策的能力
•职能部门人参加
•领导委员会
•确定战略方向、勾画企业需求、 批准计划、审核关键点和最后的
结果
•规划组负责人
•吸
收
掌
握
•企业业务参加者
•IS技术参加者
关
键
技
•政治原因加
术
入
•规划的组织形式
的
人
员
•
3.4 制定规划的常用方式
•
了解现在情况，解释企业需求（重要）
方式： 研究现有文件 采访用户 主持工作讨论 头脑风暴法
内容： 企业战略、目标、关键成功因素、关键问题和过程 现有的IS/IT的运行 分析内部和外部环境，识别潜在的IS/IT应用
•
4 规划中的几个问题
动因问题
驱使企业去制定规划的力量有两种：
管理驱动
来自内部的管理动力：企业重构、总经理易人、降低成本、理顺 管理流程的要求等
•
企业/IT战略交互作用
•企业规划
•外部威胁和机会
•企业战 略
•IT战略潜 力
•企业IS规划
•(需求计划）
•IT需求优先战略
•策略基 础
•用户需求资源历史
•IT计划
•(供应计划）
•IS/IT的前景
•IT计划
•效益
•用户满意
•开发和发现
•没有规划前：就事论事、局部修补； • 有了规 划： 高瞻远瞩
•
➢ 长期计划 ➢ 高层计划 ➢ 策划如何利用IS帮助企业获得战略优势、提高
效益和效率（目的） ➢ 至今没有完善的规划方法
➢
•
信息系统规划中的问题
❖ 最重要的问题---
❖
授权委任
得不到高层领导的支持和
❖
❖
原因在于高层领导：
❖ 缺乏信息觉悟
❖ 不相信“能做和易做”
❖ 没把信息看作资源
❖ 没看见财务上的证实
❖ 短期行为
•
妨碍IS规划的壁垒
•Wilson(1989) 妨碍IS系统规划的建立和实施的壁垒
优先序 建立 实现 13 22 31 46 55 64 7 11 89 97 10 8 11 10
壁垒 测量收益 企业性质 招聘困难 政治矛盾 现存IT投资 用户教育资源 收益的疑问 沟通问题 中层管理态度 高层管理态度
•
战略关联法
强调了企业目标和IS目标的交互作用。实质强调企 业规划和IS战略规划的不可分性。
交互和互动的结果：二者联系越来越紧密 ----IS规划就是企业规划的全部？
•
业务流程再造（BPR）
BPR 目标：使顾客满意，不是只满足顾客的需求
方法：过程的观点来分析
手段：以信息技术和组织作为两个使能器（
•定义信息 •系统结构
•写出IT供应 •建议
•了解现在情况 •解释企业需求
•其他计划活动
•确定企业IS战略
•准备规划报告
•企业规划和建议 •的开发程序
•IS/IT战略和建议 •的计划
•IS/IT战略规划过程框架图
•
启动规划过程
包括:
确认规划的用途、目标、范围和产出； 确认规划方法，获得资源； 确认参加人员，将团队组织好、培训好； 识别期望和问题，做出管理风险的建议； 建立过程监控委员会和管理控制机制； 建立和企业计划的接口； 面试、确定人员； 确定工作计划、任务、时间、角色、责任和
规划过程的输入和输出
•外部企业环境 •内部企业环境
•现有的应用 •系统组合
•战略IS/IT •规划过程
•内部IS/IT环境 •外部IS/IT环境 •计划方法、工具和技术
•IS/IT管理战略
•企业IS战略
•IT战略
•应用系统组合
•模型和矩阵
•
IS规划的步骤
•企业和技术环境
•启动规划过程
•以前的IS/IT战略
。
公共服务设施，满足企业的大部分需求
设想 可能性越来越大
完全代替IS规划 可能吗？
考虑应用层
•
规划方法
企业系统规划法（BSP）
IBM 20世纪70年代推出 影响最广
基本思路：要求所建立的信息系统
-- 支持企业目标
-- 表达所有管理层次的要求
-- 向企业提供一致性信息
-- 对组织机构的变革具有适应性
管理人员 空洞的管理热情
•
创新思维问题 好的规划： 创新（灵魂）的规划
难度： 规划前 领导---〉鼓励创新 营造气氛
“言者无罪，行者有功”
•
领导与组织问题
信息系统的建设过程 --- “一把手”工程
•规划组人员具备的知识 ：
•管理负责人
•批准计划和预算、主持关键决策
• 企业及目标 •管理风格 •文化 •过程 •人员
Enabler）
特征：根本的再思考，彻底的再设计，使企业
效率和效益获得重大提高
改变企业过程，提高经济效益
改变过程：删除战略上错向的过程、职能上错
位的过程、业务运行上冗余的过程《----需要信息技
术的支持
•
技术平台法
思想：用先进的技术为企业搭建一个满足各方面 需要的平台，不断保持平台的先进性
（规范化解决IT供应的一种方法）
•
传统的战略规划过程
•外部环境
•内部环境
•开发职能战略 •（市场、财务等）
•确定企业战略 •（使命、远景、目标）
•开发职能计划 •（目标、预算、资源、行动）
•务实的精神 •TOM
•顾客满意
•管理职能计划
•缺点： • 1 当目标、价值、关键成功因素和性能指标传到行动规划时，规划 本身已放到职能部门； • 2 没有考虑IS/IT的潜能
BSP方法：
缺点：没有明显的目标引出过程（对计划和控
•
集成规划
参与规划人员多 角度不同（经济性、性 能）---矛盾 集成规划目的：缓解不同专业背景专家 从不同角度所做的规化之间的矛盾
识别每类人员的目标
识别每类人员的使命和战略
（2）组织的战略集转化为MIS战略
•
各种规划方法的比较
CSF方法
优点：抓住主要矛盾、识别重点突出
缺点：关键因素主观确定 有随意性
SST方法：
优点：保证目标全面
反映了与系统相关的各种人员的要求，
给出了分层结构，然后转化为信息系统目标的结构
方法。
缺点：重点不太突出
•What can we do?