MPACC禾丰牧业案例分析
2021年MPAcc招生复试案例分析题材料
2021年MPAcc招生复试案例分析题材料案例一：奇达公司固定资产的会计处理奇达公司是一家钢铁企业，1999年4月注册成立，设立时的注册资本为5.18亿元。
2000年12月在上海证券交易所上市，注册资本变更为7.28亿元。
（1）奇达公司历经多年的发展，公司规模不断发展壮大，为了形成完整的生产一体化产业链，于2012年12月1日从恒瑞公司购买一套炼钢设备，购买价20 000万元，增值税率17%，款未付。
当月投入生产。
预计使用10年，不考虑净残值。
奇达公司采用直线法折旧。
（2）2013年3月1日，因公司资金比较紧张，偿还设备款项有困难，经与工商银行协商，借入款项23 400万元，年利率6%，付清恒瑞公司款项。
2013年利息费用为1 170万元。
（3）2016年公司对该炼钢设备进行大修理，12月底完成，实际发生大修理费用300万元，用银行存款支付。
大修后，该炼钢设备可能流入奇达公司的经济利益未超过原先的估计。
（4）2018年12月公司将该设备上的附属独立装置拆卸下来，进行报废处理，同时又购买一个新的装置并安装在该套设备上。
被拆卸装置的成本1 000万元，企业购买新装置时支付款项2 400万元，增值税税率16%。
款已付清。
（5）2020年初，新冠肺炎疫情这只“黑天鹅”，对我国乃至全球经济运行产生了意外冲击，钢材市场也不例外。
奇达公司的营业收入大幅下滑，可能出现亏损。
奇达公司于2020年1月召开公司董事会，审议通过了《关于公司变更会计政策和会计估计的预案》，决定延长固定资产的折旧年限，将炼钢设备的折旧年限由10年变更为15年。
公司决定从2020年1月开始执行新的折旧政策。
（6）2020年底，经测算该套炼钢设备的可收回金额为4 000万元，但2021年2月注册会计师在对奇达公司进行年报审计时，发现该公司2020年未对该炼钢设备计提减值准备。
案例二：瑞幸的故事要说2020年之前最炙手可热的咖啡品牌，许多人会想到瑞幸，但是这一切在2020年初发生了波澜。
诚信、责任、共赢——禾丰牧业的创业与发展
诚信、责任、共赢——禾丰牧业的创业与发展一、禾丰牧业创业历程禾丰牧业由7位创始人——金卫东、丁云峰、王凤久、张铁生、王仲涛、邵彩梅、高俊松发起创立。
7个人中包含1名博士，3名硕士，3名大学生，其中6个人是在外国公司担任要职回来创业的，是商人中受过良好教育的人，是知识分子中受过正规商业训练的人。
7个人6个姓3个民族2个性别，年龄相当，学历相近，而且股份相当分散，每人最少也拥有10%的股份，因此大家认为将来即使不是各自自立门户创业，也可能会三三两两重新形成新的创业团队，20年禾丰发展的实践证明，禾丰从一家小的创业公司变成一家叱诧风云的上市公司，变成一家在国际有影响力的农牧企业集团。
而第二个预言，显然还没有被证明是对的，7个创始人一直情同手足，20年内大家朝夕相处为禾丰的事业发展呕心沥血；难能可贵的是，在二十几年的创业历程中，他们同甘共苦，虽然有过工作上的意见不一和争论，但是从来没有因为个人利益有过一次争执。
7个人在沈阳发起创立，禾丰从沈阳而扩展至辽宁，由辽宁又把业务做遍东北，从东北挺进全国成为一家全国性经营的公司，近年来禾丰又突破国门的界限，在国外7个国家建有11家工厂。
禾丰的产品也从最早的只生产动物预混料，然后扩大规模生产浓缩料、又生产全价饲料，成为一个真正的做猪、鸡、鸭、鱼虾、牛羊所有的养殖动物饲料的大型饲料企业。
10年前开始，进军肉鸡产业化，现在已经成为中国肉鸡生产的主要企业之一；近年来，开始进军生猪养殖和屠宰加工的猪产业化领域。
禾丰最初由7个人拥有股份，抱着开放的态度，不断分享自己的股份给优秀的管理者，到现在，禾丰直接间接股东人数达到了70名，这70人开始时都是内部的员工，因为业绩优秀，贡献突出而获得了股份分享。
上市以后，禾丰股东千千万万，但禾丰一直坚持公平公正的处理所有大股东、小股东的利益关系。
禾丰在上市之前，就自觉聘请著名的专家学者成为公司的独立董事，并且比例一直在董事成员三分之一以上，这样既保正了公司大股东的利益，更保障了公司中小股东，社会上分散的股票持有者的利益，同时均衡地考虑企业的利益和社会的利益。
禾丰牧业企业分析报告
禾丰牧业企业分析报告1. 企业概况禾丰牧业是一家专注于畜牧业的企业，主要从事乳制品和肉制品的生产和销售。
公司成立于2000年，总部位于中国。
目前，在全国范围内建立了多个生产基地和销售网络。
2. 市场分析2.1 乳制品市场乳制品市场是禾丰牧业的主要市场之一。
随着人们对健康食品需求的增加，乳制品市场呈现出良好的增长势头。
禾丰牧业通过引进先进的生产技术和提升产品质量，成功占据了一定市场份额。
然而，乳制品市场竞争激烈，需要禾丰牧业不断提升产品的竞争力，以保持市场占有率。
2.2 肉制品市场肉制品市场是禾丰牧业的另一个重要市场。
随着人们消费水平的提高，对高质量肉制品的需求也在增加。
禾丰牧业通过严格的养殖管理和品牌宣传，成功打造了一系列高品质的肉制品。
然而，由于市场竞争激烈，禾丰牧业需要进一步提升产品品质和降低生产成本，以保持市场竞争力。
2.3 市场机遇和挑战乳制品和肉制品市场都存在巨大的机遇和挑战。
随着中国中产阶级的扩大和消费观念的改变，对高品质、安全、健康的食品需求将不断增加。
禾丰牧业可以通过不断改进产品质量、推广健康形象和拓展渠道来抓住这些机遇。
然而，市场竞争激烈，禾丰牧业需要不断提升自身的竞争力。
同时，政府对农产品生产和销售的监管也越来越严格，禾丰牧业需要更加重视产品的质量和安全。
3. 企业优势和劣势3.1 优势禾丰牧业具有以下优势：- 先进的生产技术：禾丰牧业引进了一系列先进的生产技术和设备，提高了产品的生产效率和质量。
- 品牌知名度高：禾丰牧业通过多年的市场推广，已经建立起较高的品牌知名度，赢得了一定的市场份额。
- 完善的销售网络：禾丰牧业建立了全国范围的销售网络，能够迅速将产品送达消费者手中。
3.2 劣势禾丰牧业面临以下劣势：- 成本较高：禾丰牧业的生产成本相对较高，需要进一步降低成本以提高竞争力。
- 产品差异化不明显：禾丰牧业的产品在市场上缺乏明显的差异化，需要通过研发创新和品牌推广来提升产品的竞争力。
畜牧业法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景近年来，随着我国畜牧业的快速发展，养殖场数量逐年增加，畜牧业在促进农村经济发展、保障食品安全、增加农民收入等方面发挥了重要作用。
然而，由于养殖场规模化、集约化程度不断提高，环境污染问题也日益突出。
本案例将分析一起因养殖场环境污染引发的纠纷，探讨相关法律问题。
二、案情简介某养殖场位于我国某市郊区，主要从事生猪养殖。
该养殖场始建于2008年，占地面积约50亩，现有生猪存栏量约1000头。
近年来，养殖场在经营过程中，由于未采取有效措施处理粪便和污水，导致周边环境受到严重污染。
附近村民反映，养殖场排放的恶臭气体、粪便和污水污染了当地水源和土壤，严重影响了村民的日常生活和身体健康。
2018年5月，当地村民联名向环保部门投诉该养殖场环境污染问题。
经调查，环保部门认定该养殖场存在环境污染违法行为，责令其立即整改。
然而，养殖场并未按要求进行整改，环境污染问题依然严重。
2019年3月，村民再次向法院提起诉讼，要求养殖场赔偿其因环境污染造成的损失。
三、法律分析1. 环境污染侵权责任根据《中华人民共和国侵权责任法》第六十五条规定：“污染环境造成损害的，污染者应当承担侵权责任。
”在本案中，养殖场排放的恶臭气体、粪便和污水污染了当地环境，侵犯了村民的合法权益，应当承担侵权责任。
2. 环境污染赔偿标准《中华人民共和国侵权责任法》第六十六条规定：“污染环境造成损害的，赔偿数额按照下列规定确定：（一）环境污染造成财产损失的，按照实际损失赔偿；（二）环境污染造成人身损害的，按照实际损失赔偿；（三）环境污染造成生态损害的，按照生态损害赔偿标准赔偿。
”在本案中，村民因环境污染造成的财产损失和人身损害，可以依据上述规定进行赔偿。
3. 养殖场整改责任《中华人民共和国环境保护法》第四十四条规定：“污染环境、破坏生态的，应当承担修复责任。
”在本案中，养殖场作为污染者，应当承担环境污染的修复责任。
法院可以判决养殖场采取措施，对受损环境进行修复。
禾丰牧业：利润下降无绝期询价切勿高处询
2014年第21期Industry ·Company禾丰牧业是一家饲料业务为主的农牧业公司，其主营收入超过7成来自饲料业务，饲料业务近一半是猪饲料业务。
近三年来公司利润逐年下滑，2013年净利润较2011年净利润下降近37%，从同行业披露2014年一季度业绩来看，2014年一季度禾丰牧业面临更大幅度的下滑。
此外公司存货大幅增长，2013年存货金额是当年净利润的5.88倍，如果去库存不顺利，公司随时可能盈利变亏损。
对投资者来说，公司在销售和采购环节大量的现金结算业务也面临巨大的不可控的财务风险，公司如果通过现金结算的漏洞进行虚增收入调控利润等造假的话，投资者将很难监控，大量的现金结算是造假的温床。
鉴于以上因素，建议询价机构要充分考虑公司的利润逐年下滑，财务数据存在相当多可调控空间甚至造假空间，不宜向高处询价。
公司在招股书中披露与公司业务相似的竞争对手有正邦科技、正虹科技、唐人神、大北农、新希望等，从上述公司披露的2014年一季度财务数据来看，正邦科技一季度亏损6914万（下滑427%），正虹科技一季度净利润下滑40%，唐人神一季度业绩下滑41.74%，大北农一季度业绩下滑19%，新希望一季度业绩下滑-38.78%,全行业均是大幅度下滑的，甚至出现亏损。
禾丰牧业在2011年2.95亿净利润的基础上，2012年下滑13.2%到2.57亿，2013年进步下滑28%至1.85亿元，而从行业数据看2014年一季度下滑的更厉害，禾丰牧业难以独善其身，公司上市前利润已经节节下滑，上市附近的2014年面临更严峻的行业趋势，如果禾丰牧业2014年上市，可以预料其交出来的首份上市业绩将很难看，大幅下跌是不可避免的，如果利润变动情况与行业趋势背离，那调控的可能就跃然纸上。
公司存货大幅增长，2011年-2013年存货分别为7.3亿元、9.5亿元和11.0亿元，此前公司披露的第一份招股书中2009年存货为5.2亿元，公司存货资产占比高于行业可比公司，并且是当年净利润的数倍，比禾丰牧业：利润下降无绝期询价切勿高处询牛大庆对投资者来说，公司在销售和采购环节大量的现金结算业务也面临巨大的不可控的财务风险，公司如果通过现金结算的漏洞进行虚增收入调控利润等造假的话，投资者将很难监控，大量的现金结算是造假的温床。
农牧企业营销案例
农牧企业营销案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：农牧企业作为我国传统的产业之一，在现代化的发展过程中也面临着新的挑战与机遇。
在市场竞争激烈的环境下，如何有效地营销农牧产品成为了企业面临的重要问题。
本文将通过一个农牧企业的营销案例分析，探讨其成功的经验和教训，为农牧企业的营销策略提供参考。
某农牧企业作为国内知名的养牛企业，主要生产销售优质牛肉和牛奶产品。
在市场营销方面，该企业在市场定位、产品包装、渠道管理等方面做了一系列的创新举措，获得了良好的市场口碑和销售业绩。
该企业在市场定位方面非常明确。
通过市场调研和产品定位分析，企业将目标市场锁定在高端消费群体，主打高品质的牛肉和牛奶产品。
与传统农业企业不同，该企业注重产品的品质和口感，并以“源自大自然，健康美味”为品牌宣传口号，成功塑造了“优质农牧产品”的品牌形象。
该企业在产品包装和营销策略上做了大胆的创新。
牛牛肉产品采用高档的黑色包装盒，设计简洁大方，彰显高端气质；牛奶产品则采用可回收玻璃瓶包装，突出健康环保的理念。
企业还通过线上线下联动的方式，开展各类促销活动和品牌宣传，提高了产品的知名度和市场份额。
该企业在渠道管理方面也做了不少努力。
除了传统的超市、零售店销售外，企业还积极开拓网络销售渠道，与各大电商平台建立合作关系，打开了新的销售渠道。
企业还通过定期举办产品体验会、农场开放日等活动，增强了与消费者的互动与关系。
通过以上措施的综合运用，该企业实现了农牧产品的良好销售业绩，赢得了市场和消费者的认可。
但在成功的背后，也存在着一些问题和教训。
在产品质量和食品安全方面，企业必须加强监管和把控，确保产品质量水平的稳定和可靠性。
在价格和渠道管理方面，企业需要进一步优化成本管理和渠道布局，降低销售成本并提高市场竞争力。
在品牌建设和宣传推广方面，企业要继续加大投入和力度，巩固既有的市场优势，拓展新的市场领域。
农牧企业要想在市场竞争中立于不败，必须在产品品质、市场推广、渠道管理等方面持续创新，不断提高企业的竞争力和市场地位。
犊牛培育的重要性与饲养案例分析(曹志军博士)
犊牛培育的重要性与饲养案例分析（曹志军博士）摘自丰禾草业今天的犊牛明天的奶牛从犊牛到奶牛并不是像想象的一蹴而就的，从小犊牛长到产奶牛要经历风风雨雨，春夏秋冬，像北京零下15℃，零上30℃都要经历。
犊牛Style，未来的Super Star。
犊牛如何培育会影响到她未来是什么样的奶牛。
为了培养高产的奶牛，我们要做到减少腹泻，这个非常重要，同时要关注犊牛瘤胃的发育，保证犊牛从生下来到产犊一直要健康地成长。
只有经过这样的培育之后我们的奶牛在未来的日子才能够实现高产，而且有高的利用胎次，从而实现高的终生产奶量，我想这是每一个养牛人的愿望。
初乳为了把犊牛培育好，需要关注的指标非常多，今天我们重点讲讲关于犊牛吃好和喝好的问题。
首先我们讲吃好，大家都知道犊牛出生后的第一餐是初乳，初乳的概念在近五到十年，在全世界范围内发生了很大的变化，在我上大学的时候，奶牛产后3-5 d以内或者是奶牛产后5-7 d以内的称之为初乳，这个概念随着科研的进展和奶牛产业的发展已经改变了。
现在奶牛产后第一次所分泌的乳我们称之为初乳。
从2-6次或是到第3天的乳称为过渡乳，之后的乳成为常乳。
抗体吸收并不是说任何时间内小牛都能够把抗体吸收进去，最理想的吸收时间是在小犊牛出生后的0~8 h内，这个期间初乳的很多蛋白能够以完整形式被吸收。
超过8 h之后有一部分能够吸收，但大部分不能以完整的形式吸收(例如小肽或氨基酸的形式)，这样初乳就不具备提供抗体的功效了。
小牛出生后24 h内如果没有吃到初乳，基本上免疫球蛋白已经无法吸收了。
当我们饲喂犊牛初乳的时候，它是不经过瘤胃而直接到皱胃里被小牛吸收的。
其他的水、颗粒料以及后来要喂的干草等都是进入到瘤胃里。
瘤胃里有水，慢慢形成瘤胃的微生物区系，未来日子里能够消化粗饲料，尤其是纤维含量较高的饲料。
初乳质量评定与饲喂量现在从实验室的角度判断初乳的质量已经非常完善，监测的仪器非常完备。
但是从牛场的角度来讲，判断初乳质量一般有两种方法，一种叫比重计，也就是大家说的初乳仪，另一种就是叫折射仪。
畜牧业最佳实践案例研究学习成功畜牧企业的经验和策略
畜牧业最佳实践案例研究学习成功畜牧企业的经验和策略畜牧业作为农业的重要组成部分，对于食品生产和经济发展起着至关重要的作用。
在全球范围内，有着许多成功的畜牧企业，通过其先进的经验和策略，为我们探索畜牧业的最佳实践提供了重要参考。
以下将通过多个案例研究，分析学习这些成功畜牧企业的经验和策略。
一、种养结合的做法——亨利牧场亨利牧场位于美国田纳西州，是一家以牧场和养殖场结合的成功畜牧企业。
该牧场采用了种养结合的经营模式，将牧草种植和牲畜养殖有机结合，实现了资源的最大化利用。
亨利牧场注重选择适合当地气候和土壤条件的牧草品种，通过科学管理和优质饲料的供应，确保了牲畜的良好生长和发育。
同时，牧场还积极探索先进的饲养技术和健康管理方法，保障牲畜的健康和屠宰的优质。
二、科技创新的引入——达能养殖有限公司达能养殖有限公司总部位于法国，是一家以科技创新为核心竞争力的畜牧企业。
该公司通过引入先进的科技设备和信息化管理系统，实现了畜牧业的智能化、数字化和可持续发展。
达能养殖有限公司利用先进的基因技术，培育优质的母畜和种质，提高了畜禽的生产性能和品质。
同时，该公司还运用物联网技术，实现了对畜禽的远程监控和精准管理，有效提高了生产效率和降低了损失风险。
三、可持续发展的实践——新西兰莫里森农牧场新西兰莫里森农牧场是一家以可持续发展为宗旨的畜牧企业。
该农牧场注重生态环境保护和动物福利，积极推行有机畜牧和精确施肥技术，致力于减少对环境的不良影响。
莫里森农牧场充分利用当地的资源，通过合理规划和管理牧场，实现了草场的可持续利用和牲畜的健康成长。
同时，农牧场还注重产品的品质和安全，通过严格的质量控制和追溯体系，保障了消费者的权益和信任。
四、合作共赢的模式——丹农集团丹农集团是丹麦一家成功的畜牧企业，其特色在于建立起了一整套的畜牧产业链。
集团与农场主、饲料供应商和屠宰企业等多个环节形成了紧密的合作关系，实现了合作共赢和资源的有效整合。
丹农集团通过与农场主合作，实施统一管理和技术指导，提高了养殖效益和产品质量。
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禾丰牧业案例分析1、公司治理的内涵及层次？内涵：公司治理的核心功能是合理安排公司各利益相关主体与经理人员之间的关系，以减弱或消除存在于二者之间的潜在利益冲突，解决委托—代理问题。
从这一意义上讲，公司治理是一套旨在促使管理人员行为与公司各利益相关者利益目标相一致的制度安排。
从以下三个方面阐述：（1）公司治理是一种合同关系。
即采用合同形式来规范公司各利益相关者的关系，约束他们的交易，实现交易成本的节约。
（2）公司治理的功能是合理配置权、责、利。
一是公司治理是在既定资产所有权前提下安排的，所有权形式不同，公司治理的形式也会不同；二是所有权中的各种权力是通过公司治理结构进行配置的。
这两方面体现了控制权是公司治理的基础，公司治理结构是控制权的实现。
（3）公司治理是一个体系。
分股东观点和利益相关者观点两方面。
层次：2、公司内部治理包括方面？公司内部治理主要内容：公司内部治理结构包含两层制衡关系：一是公司内部股东大会、董事会、监事会的三权或三个主体的分权结构和内部制衡关系；二是董事会与总经理的经营决策权与执行权的分权结构和内部制衡关系。
这两层关系又可分解如下：１．所有者和经营者的委托受托经营关系两权分离，所有者或股东大会授权经营者或其集体从事经营活动。
为保证两者分权明确，所有者只行使所有权，经营者享有经营权。
为使经营者不仅享有权力，还必须承担经营责任，实现经营权利与义务的对等，形成权责制衡关系。
有关这两个方面的规定是通过所有者与经营者的委托受托责任关系体现的，并以契约（比如说公司章程）予以明确规定的。
２．所有者和监事会的委托受托审计责任关系所有者或股东大会授权监事会从事监督活动，监事会有代表所有者或股东会对经营者或其集体进行监督的权力。
与这种权力相对称，监事会必须对经营者的行为是否符合所有者或股东的利益进行监督，并承担相应的审计责任。
所有者或股东大会与监事会的这种关系是通过所有者与监事会的委托受托责任关系体现的，并以审计契约或公司章程中监事会的规定予以明确的。
３．监事会与经营者的监督与被监督的关系监事会受所有者或股东的委托对经营者进行监督。
监事会享有监督权，经营者必须接受监督。
两者是监督与被监督关系，其相互关系也以契约的方式规定，如公司法或监事工作条例等等。
４．董事会和经理层的经营决策与执行关系董事会和经理层都是经营者集体的构成要素。
但是，由于执行经营分权，董事会拥有决策权，总经理或其集体拥有执行权。
不仅存在两个主体的权责如何分割，并相互制约的问题，也存在他们各自的权责结构的对称问题，这些也必须在有关契约中明确规定。
3、民营企业公司治理包括哪些模式？各种模式的特点？优缺点？模式：家族主导型治理模式优点：①促进资本的形成和企业的创立②领导核心明确，节约交易成本③所有权与经营权高度统一，降低了代理风险④心里契约成本低，减少了信息不对称缺点：①融资途径狭窄，资本积聚困难②开创者对企业影响重大，存在继承问题和解体风险③产权不明晰，协调成本上升④任人唯亲的用人机制，不利于人才引进社会法人主导型治理结构模式优点：解决了所有权与控制权分离的情况下委托代理的关系，内部治理结构相对有效缺点：外部治理结构缺乏效率，目前的民营企业都还没有普遍依靠产品市场、资本市场、经理市场和劳动力市场以及破产、兼并、收购和重组等外部市场机制改善其公司治理结构。
4、公司股权结构包括哪些类型？各种类型优缺点？股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权优点：公司股权高度集中，存在绝对控股股东，此时大股东的监督成本具有规模效应，该股东就会责无旁贷地担当起监督者的重任，从而增强管理监督力度。
缺点：单一大股东对其直接代理人还会产生“过度监督”现象。
对经理的过度监督，导致的负面结果是可能抑制经理人员的创造性，对公司业绩的提升产生一定的负面影响。
中小股东丧失了投票权，无力监督也无心监督。
这种情况下，大股东往往会诱生出机会主义行为，如绝对控股的母公司把上市公司当作提款机，利用关联交易掏空上市公司等。
大股东对私人收益的追逐将会直接降低公司价值，从而损害其他股东的合法权益，大股东可能以牺牲企业利益为代价为自身攫取更多利益。
二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下优点：有利于产生权力制衡，有利于民主决策。
缺点：容易降低公司的反应速度，很可能错失机会，降低工作效率，同时不利于股票上市流通，还会带来企业人才流失的风险。
三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。
优点：在相对控股模式下，对代理人的监督比较有效，因为此时不但第一大股东有动力监督经营者和管理公司，其他大股东由于占有较高的比例，也承担着巨大的资金风险，因此不会像小股东一样产生搭便车的动机，会积极参与公司事务。
另外，在相对控股模式下，控股股东的控制权比较明确，当公司面临市场变化、经理人员不称职行为或决策失误时，控股股东能够迅速做出反应，改变公司的经营策略以及撤换管理层，选聘优秀人员。
同时，由于有多个大股东存在，可以通过有效的制度安排使大股东实施最优的监督力度，一方面降低了单一大股东的监督激励，缓解了一股独大、超强投票权条件下的过度监督，另一方面可以有效防止出现内部人控制现象。
缺点：由于各股东均处于参股地位，前几大股东的持股比例相对比较接近，董事会成员代表着不同股东的利益，各董事均没有绝对的表决权，重大决策和经营决策管理可能存在较大分歧，难以在短时间内达成一致的解决方案，有可能延误了最佳的解决时机。
5、公司股本增加的几种途径？对每一种途径进行评价？公司股本增加的途径主要有：一、公积金转增股本股份有限公司经股东大会决议可用资本公积或盈余公积转增股本，并按原有股东所持股份比例增加各股东的股权。
评价：公积金转增股本是在股东权益内部，把公积金转到"实收资本"或者"股本"账户，并按照投资者所持有公司的股份份额比例的大小分到各个投资者的账户中，以此增加每个投资者的投入资本。
转增股本来自于资本公积，它可以不受公司本年度可分配利润的多少及时间的限制，只要将公司账面上的资本公积减少一些、增加相应的注册资本金就可以了，因此从严格意义上来说，转增股本并不是对股东的分红回报。
二、分派股票股利股份公司经股东大会或类似机构批准，采用发放股票股利方式增资的，应在办理增资手续后，根据实际发放的股票股利数增加股本。
评价：股票股利对公司来说，并没有现金流出，也不会导致公司的财产减少，而只是将公司的留存收益转化为股本。
但股票股利会增加流通在外的股票数量（股数），同时降低股票的每股价值。
它不会改变公司股东权益总额，但会改变股东权益的构成结构。
三、增资扩股公司如符合增资的条件，经股东会或类似权力机构批准并办妥增资手续后，课发行股票扩充股本。
认购增发股票对象，既有新股东，又有本公司的老股东。
老古董可以在特定时期按低于市价优先配购普通股股票。
评价：增资扩股的利在于增加营运资金可能增加有利的业务收益或减轻负债。
弊在于增资如果没有完整业务计划，只不过又再次"烧钱"，扩股如果没有价值链互补效应，只不过又多一些"口水战"，对于现有股东几乎全面是弊害，既要出钱又摊薄股权。
四、可转换公司债券转股本当债券持有人在转换期内行使转换权利，将债券转为股票，债权人成为公司的股东，享受股东的权利。
评价：投资者持有的可转债部分或全部转股后，公司股本总额将相应增加，对公司原有股东持股比例、公司净资产收益率及公司每股收益产生一定的摊薄作用。
6、董事会在公司治理结构中的地位及成员构成？地位：董事会在公司治理结构中，居于一种承上启下的委托代理者的角色。
对股东大会而言，董事会是公司重大决策的代理人;而对于高层管理来说，董事会又是重大决策实施方案的委托人。
董事会成员构成：(1)有限责任公司的董事会构成：有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人。
两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表;其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。
董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
规模较小的有限责任公司或者一人有限责任公司可选择不设董事会，但设一人担任执行董事，其职权与董事会相当，执行董事为公司的法定代表人。
董事会设董事长一人，可以设副董事长。
董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。
(2)股份有限公司的董事会构成：股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。
董事会成员中可以有公司职工代表。
董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
董事会设董事长一人，可以设副董事长。
董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
7、高管团队在公司治理结构中的地位及成员构成？地位：高级管理层是公司的执行机构，对董事会负责，受监事会的监督。
依据法律法规、公司章程、股东大会、董事会的授权展开公司的经营活动。
根据公司的战略目标，制定合理的经营计划，定期向董事会报告公司运营情况，分析市场运转及时调整管理措施。
在对公司的治理方面，高管团队中的不同特征也会降低一些企业的决策效力。
高管团队中的异质性（高管团队中成员之间的差异性）高，企业的绩效则会降低；如果高管团队同质性（高管团队中成员之间的相似性）高，则企业的绩效会提高。
高管团队成员构成：高级管理团队主要由公司的总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书以及其他共同参与战略决策的高层管理者组成。
8、对禾丰牧业的公司治理模式进行评价？禾丰牧业是由自然人股东创立的有限股份公司。
第一大股东金卫东直接掌有公司19.38%的股份，通过合力投资间接占有公司6.8%的股份，并通过《一致行动确认和承诺函》联合丁云峰、王凤久、邵彩梅、王仲涛四名股东持有公司31.86%的表决权，因此第一大股东合计控制公司表决权比例为58.04%，成为公司的实际控制人。
从股东直接参股的比例来看，第一大股东仅占有19.38%的股份，其他股东的股份依次下降，呈阶梯分布状。
这样的股权结构看似相对分散，但第一大股东与四名其他控股股东签订的一致行动承诺函，第一大股东拥有一致行动人所持有股份对应的股东权利中除了收益权和处置权以外的权利。
控制权是伴随现代公司的股权分散而产生的，当企业股权相对分散时，企业的控制权就会主要集中在职业经理人手中，在这种情况下就会产生所有权与控制权相分离的局面。
而禾丰牧业虽然股权没有集中在大股东一人的手中，但是大股东却有高度集中的控制权，股东既是公司的所有者也是公司的管理者，董事会、监事会、高级管理人员中都是由公司主要股东担任，股东亲自参与治理，最大限度的发挥股东的能力。