2023年mpacc案例大赛题目
2023年mpacc案例大赛题目
2023年mpacc案例大赛题目【实用版】目录1.2023 年 mpacc 案例大赛主题和要求2.大赛的意义和价值3.参赛队伍的准备和策略4.比赛流程和赛制5.预期成果和影响正文2023 年 mpacc 案例大赛的主题和要求已经公布。
本次大赛以“数字化时代下的财务管理创新”为主题，要求参赛队伍在分析给定案例的基础上，结合数字化技术，提出创新的财务管理方案。
大赛旨在推动财务管理领域的创新发展，提高 mpacc 人才的实践能力。
参加本次大赛具有很高的意义和价值。
首先，通过分析实际案例，可以提高参赛选手的实战能力，使他们在理论学习的基础上，更好地掌握实际工作中的财务管理技巧。
其次，借助大赛平台，选手们可以与其他优秀选手进行交流和切磋，拓宽视野，提升自己的综合素质。
最后，优秀的参赛作品将有机会得到企业和学术界的关注，对个人和团队的发展都具有积极推动作用。
为了在比赛中取得好成绩，参赛队伍需要进行充分的准备和制定合理的策略。
首先，要深入研究大赛主题，了解数字化时代财务管理的发展趋势和挑战。
其次，要熟悉案例内容，找出关键问题，并结合数字化技术提出切实可行的解决方案。
此外，要注重团队协作，发挥每个队员的优势，形成互补，提高整体实力。
比赛流程和赛制方面，本次大赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
初赛阶段，参赛队伍需提交案例分析报告，评委将根据报告的创新性、实用性和可行性等因素进行评分，选拔出晋级复赛的队伍。
复赛阶段，晋级队伍将进行现场展示和答辩，评委将根据选手的表现和方案的实际操作性进行评分。
决赛阶段，优胜队伍将展开激烈的角逐，最终产生本届大赛的冠军、亚军和季军队伍。
本次 mpacc 案例大赛预期将产生许多具有创新性和实践价值的财务管理方案，对于推动财务管理领域的发展具有重要意义。
同时，大赛也将为参赛选手提供一个展示自己才华的舞台，提升他们的综合素质和实战能力。
第二届湖南省MPAcc案例大赛
第二届湖南省MPAcc案例大赛初赛案例TZ电化案例一、引言金融危机的爆发引发了全球经济衰退，中国经济发展进入了新常态，通过产业结构调整获取产业升级与转型是当前中国经济改革的重要举措，发展和培育一批基础产业和新兴产业是转型路上的首要任务。
随着国家对环境保护重视程度的提高，环保行业跃升为国家战略性新兴行业，上市公司开始纷纷涉足环保行业以寻求新的利润增长点，通过收购环保企业进入环保行业的案例与日俱增。
2月14日，TZ电化公司抛出1.77亿元重组预案，收购当地国资委旗下的污水处理公司，跨界切入污水处理业务，开始了其转型发展之路。
二、TZ电化简介TZ电化公司是经湖南省人民政府湘政函（2000）148号文批准，由电化集团、长沙矿冶研究院、长沙市兆鑫贸易有限公司、湖南省华隆进出口光明有限公司、湘潭市光华日用化工厂，共同发起设立的股份有限公司，始建于2000年9月30日，设立时注册资本为3,500 万元，经2001年和2003年两个年度每10股送红股2股的利润分配方案后，公司注册资本变更为5,040 万元。
公司主要从事电解二氧化锰和电解金属锰的研发、生产和销售。
2007年4月，TZ电化公司首次公开发行2,500万股股票并在深圳交易所上市，股本总额变更为7,540万股，其中TZ电化集团持股4,397.04万股，占总股本的比例为58.32%。
随着公司的上市，TZ电化集团所持股份有一定的稀释，占总股本的比例为46.76%。
目前，公司控股股东为TZ电化集团，最终实际控制人为市国资委。
其股权控制关系结构图如图1：图1 TZ电化公司股权控制结构图公司前身为1958年成立的市国营电化厂，1964年自主研制成功我国第一吨电解二氧化锰，填补了国内技术空白；1997年研发成功无汞碱锰电解二氧化锰，在填补当时国内技术空白的同时，使我国电解二氧化锰生产技术达到国际领先地位。
目前，公司仍是国内规模最大的无汞碱锰电池专用电解二氧化锰生产企业,占国内年产量的35%、世界总产量的12.98%，产品远销美国、日本、欧盟等20多个国家和地区，是南孚、双鹿、美国永备、金霸王等世界名牌电池材料的指定供应商。
第三届MPAcc案例分析大赛初赛第一阶段案例
第三届MPAcc案例分析大赛初赛第一阶段案例案例背景：本案例是第三届MPAcc案例分析大赛初赛的第一阶段案例，旨在考察参赛者对于会计和财务管理领域的综合能力和解决问题的能力。
本案例涉及一家虚拟公司，名为XYZ有限公司，该公司是一家新兴的科技企业，主要从事软件开辟和云计算服务。
XYZ公司成立于2022年，目前正在面临一些挑战和机会，需要参赛者提供专业的分析和建议。
案例要求：参赛者需要结合XYZ公司的实际情况，分析以下几个方面的问题，并提出相应的解决方案和建议：1. XYZ公司的财务状况分析：a. 分析XYZ公司的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，评估公司的盈利能力、偿债能力和现金流状况。
b. 分析XYZ公司的财务指标，比如利润率、资产回报率和流动比率等，评估公司的经营状况和财务健康度。
c. 根据财务分析的结果，提出改善公司财务状况的建议和措施。
2. XYZ公司的风险管理分析：a. 分析XYZ公司面临的风险，包括市场风险、经营风险和金融风险等，评估这些风险对公司的影响程度和可能的应对措施。
b. 提出改善公司风险管理的建议和措施，包括建立风险管理体系、完善内部控制和加强风险监测等方面。
3. XYZ公司的战略分析：a. 分析XYZ公司的竞争环境和市场定位，评估公司的竞争优势和竞争劣势。
b. 提出改善公司战略的建议和措施，包括调整产品组合、开辟新市场和提升品牌形象等方面。
4. XYZ公司的可持续发展分析：a. 分析XYZ公司的环境影响和社会责任，评估公司的可持续发展水平和潜在的改善方向。
b. 提出改善公司可持续发展的建议和措施，包括推行环境友好的生产方式、加强员工培训和社会公益活动等方面。
案例分析报告要求：参赛者需要根据以上要求，撰写一份完整的案例分析报告，报告内容应包括以下几个部份：1. 案例背景介绍：简要介绍XYZ公司的基本情况和面临的问题。
2. 财务状况分析：对XYZ公司的财务报表进行分析，提供相应的财务指标和评估结果，并给出改善建议。
2022年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例
2022年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例一、背景介绍2022年MPAcc案例大赛是为了促进会计专业研究和实践的发展，提高会计专业人才的综合素质而举办的。
初赛第一阶段案例是为了选拔出具有创新思维和解决问题能力的选手，以便进入后续的比赛阶段。
二、案例描述本案例以一家虚拟公司为背景，该公司是一家新兴的科技企业，主要从事电子商务业务。
近期，该公司面临着一些挑战和问题，需要参赛选手提供解决方案。
以下是该公司面临的问题和需求：1. 财务管理问题：a. 该公司的财务报表准备和审计流程存在一些问题，需要优化和改进。
b. 公司的财务预算和成本控制方面存在一些挑战，需要制定有效的措施。
c. 公司的资金管理方面存在一些困扰，需要提出解决方案。
2. 税务管理问题：a. 公司面临的税务政策和法规变化频繁，需要及时调整和应对。
b. 公司的税务筹划和风险管理方面存在一些难题，需要提出解决方案。
3. 经营决策问题：a. 公司的市场竞争激烈，需要制定有效的市场营销策略，提高市场份额。
b. 公司的供应链管理和物流配送方面存在一些瓶颈，需要提出解决方案。
三、参赛要求1. 参赛选手需要以团队形式参赛，每个团队由3-5名成员组成。
2. 参赛选手需要根据案例描述，提出解决方案，并撰写一份详细的报告。
3. 报告内容应包括问题分析、解决方案、实施计划、风险评估等内容。
4. 参赛选手需要在规定时间内提交报告，并按照要求进行展示和答辩。
四、评分标准1. 解决方案的创新性和可行性。
2. 报告的逻辑性和条理性。
3. 展示和答辩的表达能力和沟通能力。
4. 团队合作和协作能力。
五、奖项设置1. 初赛第一阶段将评选出优秀团队，奖励团队成员参加后续比赛阶段。
2. 比赛结束后，将评选出初赛第一阶段的优胜团队，并颁发相应的奖项和证书。
六、注意事项1. 参赛选手需要严格遵守比赛规则和道德规范，不得抄袭和剽窃他人作品。
2. 报告和展示的内容应真实可信，不得涉及虚假和误导性信息。
全国mpacc案例大赛首届--初赛一阶段指定案例
X 保健品营销公司的经营困境一、公司背景介绍X 保健品有限责任公司成立于2001 年初，是一家在中国大中城市（以广州为起点）经营保健品连锁销售业务作为公司主营业务范围的公司。
该公司成立的初期（2001-2005）为家族式管理：最大股东李先生担任董事长和总经理。
其妻子担任直营店分部的总经理，其弟担任特许加盟分部的总经理。
从公司刚成立的时候，就确立了公司的销售模式包括以下两种模式，一种是直营店，一种是“特许加盟”。
特许加盟采用的是满足急剧扩张而相对松散的经营形式，特许加盟模式的管理因为缺乏比较正规的管理体系而比较随意，因此公司和加盟商的关系一直都比较紧张。
在公司成立初期，公司面临的竞争较小。
当时，在广州只有60 家保健品经营商，经营的品种只有不足100 个细分种类。
X公司在2002 年的销售额占整个广州市场的5%左右。
从1995 年左右起，中国保健品市场的起步就是从以广州、深圳为核心的南方比较发达的区域开始的。
由于刚开始时候，该行业吸引的投资并不是很多，商业模式也不太固定，投资回报和风险等前景并不明朗，所以吸引到的商家规模都不是很大，整个行业的价值链都处于比较混乱的状态。
行业的整个发展，同中国很多行业的发展一样，速度和效率超过了对于品质的要求。
到2007 年，整个保健品营销行业的竞争已经趋于激烈，光在广州地区，有接近2500 家保健品经营商，经营的品种超过10,000个细分种类。
X公司在2007年的销售额占整个广州市场的 3.5%左右。
价格战开始出现并且趋于频繁，涉及到的品种种类也逐渐扩大，这种价格战的势头一直越来越盛行，到2011年价格战到了顶峰。
小型企业（尤其是融资能力有限的家庭式的小型企业）面临着非常巨大的压力。
二、公司经营战略和经营状况介绍初创时期（2001--2006）李先生认为，在中国的保健品销售市场，门店数量和运营规模，是公司赖以生存的核心竞争力。
公司不论是与供应商还是客户打交道，只有门店规模扩大，才能够在议价方面有比较好的议价能力。
2023年mpacc案例大赛题目
2023年mpacc案例大赛题目2023年MPACC案例大赛题目1. 引言 2023年MPACC案例大赛将举办，本文介绍了比赛的题目及相关要求。
本次比赛旨在为参赛者提供一个展示其专业知识、创造力和解决问题能力的平台。
2. 赛题背景 在当前经济、金融和会计领域快速发展的背景下，本次比赛致力于提供一个实践机会，让参赛者能够将所学知识应用到真实的案例中，并找到可行的解决方案。
3. 比赛题目概述 本次比赛题目涵盖了多个领域，包括但不限于财务会计、管理会计、税务会计和审计。
参赛者可以选择一个他们感兴趣的领域，并根据所选择的领域提出一个具有挑战性的问题。
4. 参赛要求4.1. 题目选择 参赛者可以根据自己的兴趣、专业领域以及相关经验选择一个题目。
题目必须与会计领域相关，并具有真实性。
4.2. 研究方法和数据 参赛者需选择合适的研究方法，运用统计学、财务分析、模型构建等方法，获取相关数据进行分析，并结合自己的理论知识，形成可行的解决方案。
4.3. 案例报告 参赛者应根据所选择的题目，撰写一份完整的案例报告。
报告需包含对问题的描述、研究方法和数据来源的说明、相关分析结果、解决方案的提出和实施建议等内容。
5. 评分标准参赛作品将根据以下几个方面进行评分：5.1. 研究问题的深度和广度 参赛者需要对所选择的问题进行全面、深入的研究，展现出扎实的专业知识和分析能力。
5.2. 解决方案的创新性和可行性 评委将评估参赛者提出的解决方案的创新性和可实施性。
解决方案应具备科学性、实用性，并能解决相关问题。
5.3. 报告的结构和表达 参赛者的案例报告应具备良好的结构和条理，表达清晰易懂，语言准确规范。
6. 时间安排 参赛者需在规定时间内完成案例研究和报告撰写。
具体时间安排将在后续公布，请参赛者密切关注相关通知。
7. 奖励和颁奖 本次比赛将评选出一、二、三等奖，以及若干优秀奖。
获奖者将获得奖金和荣誉证书，并有机会获得实习和就业推荐等机会。
mpacc案例大赛获奖案例
mpacc案例大赛获奖案例
在最近举办的MPAcc案例大赛中，来自不同高校的优秀团队和个人展示了各种精彩的案例研究，其中三个案例荣获大赛的一等奖。
以下是这些获奖案例的简要介绍：
1. “某公司财务风险评估与降低策略研究”：该团队通过对某公司的财务数据分析和实地调研，针对存在的财务风险提出了一系列降低策略，并在实践中取得了显著效果。
2. “某银行贷款风险管理策略研究”：该团队通过对某银行的贷款数据进行大量挖掘和分析，提出了一套科学有效的贷款风险管理策略，成功降低了不良贷款率。
3. “某科技公司知识产权保护战略研究”：该个人独立完成的案例通过对某科技公司的知识产权保护状况进行深入分析和研究，提出了一系列有效的保护策略，为公司的知识产权保护工作提供了有力支持。
这些案例不仅展示了参赛者的专业能力和创新思维，也具有很强的实践参考价值，对相关领域的研究和应用都具有一定的启示作用。
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会计专硕案例大赛获奖名单
会计专硕案例大赛获奖名单会计专硕案例大赛获奖名单如下：1. 张三：案例题目《某公司利润分配方案的设计与应用》，通过深入研究公司的财务状况和业务模式，提出了一套科学合理的利润分配方案，并成功应用于该公司，取得了显著的效果。
2. 李四：案例题目《企业合并会计处理方法的研究与实践》，通过调研多家企业的合并案例，总结了一套合并会计处理方法，并成功应用于某企业的合并项目，取得了优异的成绩。
3. 王五：案例题目《财务报表透明度对企业价值的影响研究》，通过对多家上市公司的财务报表进行分析，发现财务报表透明度与企业价值之间存在显著的正相关关系，并提出了一些提升财务报表透明度的建议。
4. 张六：案例题目《企业内部控制体系的建立与优化研究》，通过对某企业内部控制体系的分析和优化，提出了一套适合该企业的内部控制体系建立方案，并取得了显著的效果。
5. 李七：案例题目《企业税务筹划的实践与效果研究》，通过对某企业的税务筹划案例进行研究，总结了一套有效的税务筹划方法，并取得了显著的税务成本节约效果。
6. 赵八：案例题目《企业资产负债表调整的研究与应用》，通过对某企业资产负债表的调整案例进行研究，提出了一套资产负债表调整方法，并成功应用于该企业，取得了较好的财务效果。
7. 刘九：案例题目《企业成本管理的优化与控制研究》，通过对某企业成本管理的优化与控制案例进行研究，提出了一套科学有效的成本管理方法，并取得了显著的成本节约效果。
8. 王十：案例题目《企业财务风险管理的研究与实践》，通过对某企业财务风险管理案例进行研究，总结了一套财务风险管理方法，并成功应用于该企业，取得了较好的风险控制效果。
9. 张十一：案例题目《企业资金管理的优化与调整研究》，通过对某企业资金管理的优化与调整案例进行研究，提出了一套科学合理的资金管理方案，并取得了显著的资金利用效果。
10. 李十二：案例题目《企业利润管理的研究与实践》，通过对某企业利润管理案例进行研究，总结了一套有效的利润管理方法，并成功应用于该企业，取得了显著的利润增长效果。
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2023年mpacc案例大赛题目
尊敬的读者，您好！这里为您详细解析2023年MPACC案例大赛的相关内容，帮助您更好地了解赛事背景、筹备参赛以及提高比赛成绩。
一、大赛背景及意义
MPACC（Master of Professional Accounting）案例大赛旨在激发学生对会计专业领域的兴趣，培养具备创新思维和实战能力的会计人才。
本届大赛吸引了众多知名高校和专业机构参与，将为参赛选手提供一个展示自己、交流学习的平台。
二、赛事相关信息
1.参赛对象：全国高校MPACC专业研究生、本科生及相关专业学生；
2.比赛形式：团队赛，每个团队3-5人；
3.比赛时间：2023年9月；
4.比赛地点：待定；
5.比赛内容：企业案例分析及解决方案提出。
三、参赛准备与策略
1.组建优秀团队：选择具有不同专长的团队成员，确保团队综合实力；
2.充分了解赛事规则：熟悉比赛流程、评分标准和时间安排，确保比赛顺利进行；
3.案例研究：提前搜集历年比赛案例，学习分析方法和解题技巧；
4.定期团队研讨：针对案例进行深入剖析，共同探讨解决方案；
5.模拟比赛：参加模拟比赛，提高团队协作和应对压力的能力。
四、案例分析方法与技巧
1.仔细阅读案例：了解企业背景、业务模式、财务状况等信息；
2.确定分析角度：根据比赛要求，选择合适的分析方向，如战略、财务、市场等；
3.制定分析框架：运用所学理论知识，搭建分析框架，确保分析过程系统、全面；
4.数据整理与分析：针对案例中的数据，进行整理、计算和分析，支持结论；
5.提出解决方案：结合分析结果，提出针对性的问题解决方案；
6.撰写分析报告：注意报告结构、语言和格式，保证报告质量。
五、预计赛程与成果展示
1.初赛：各参赛团队提交分析报告，评选出晋级团队；
2.复赛：晋级团队进行PPT演示和现场答辩，评选出决赛团队；
3.决赛：决赛团队进行PPT演示和现场答辩，决出冠、亚、季军及优秀奖；
4.成果展示：优秀作品将在赛事官网和相关专业平台进行展示，以供学习交流。
希望以上内容能对您准备2023年MPACC案例大赛有所帮助。