(完整word版)第二届湖南省MPAcc案例大赛(DOC)
2023年mpacc案例大赛题目
2023年mpacc案例大赛题目【实用版】目录1.2023 年 mpacc 案例大赛主题和要求2.大赛的意义和价值3.参赛队伍的准备和策略4.比赛流程和赛制5.预期成果和影响正文2023 年 mpacc 案例大赛的主题和要求已经公布。
本次大赛以“数字化时代下的财务管理创新”为主题，要求参赛队伍在分析给定案例的基础上，结合数字化技术，提出创新的财务管理方案。
大赛旨在推动财务管理领域的创新发展，提高 mpacc 人才的实践能力。
参加本次大赛具有很高的意义和价值。
首先，通过分析实际案例，可以提高参赛选手的实战能力，使他们在理论学习的基础上，更好地掌握实际工作中的财务管理技巧。
其次，借助大赛平台，选手们可以与其他优秀选手进行交流和切磋，拓宽视野，提升自己的综合素质。
最后，优秀的参赛作品将有机会得到企业和学术界的关注，对个人和团队的发展都具有积极推动作用。
为了在比赛中取得好成绩，参赛队伍需要进行充分的准备和制定合理的策略。
首先，要深入研究大赛主题，了解数字化时代财务管理的发展趋势和挑战。
其次，要熟悉案例内容，找出关键问题，并结合数字化技术提出切实可行的解决方案。
此外，要注重团队协作，发挥每个队员的优势，形成互补，提高整体实力。
比赛流程和赛制方面，本次大赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
初赛阶段，参赛队伍需提交案例分析报告，评委将根据报告的创新性、实用性和可行性等因素进行评分，选拔出晋级复赛的队伍。
复赛阶段，晋级队伍将进行现场展示和答辩，评委将根据选手的表现和方案的实际操作性进行评分。
决赛阶段，优胜队伍将展开激烈的角逐，最终产生本届大赛的冠军、亚军和季军队伍。
本次 mpacc 案例大赛预期将产生许多具有创新性和实践价值的财务管理方案，对于推动财务管理领域的发展具有重要意义。
同时，大赛也将为参赛选手提供一个展示自己才华的舞台，提升他们的综合素质和实战能力。
2023年mpacc案例大赛题目
2023年mpacc案例大赛题目尊敬的读者，您好！这里为您详细解析2023年MPACC案例大赛的相关内容，帮助您更好地了解赛事背景、筹备参赛以及提高比赛成绩。
一、大赛背景及意义MPACC（Master of Professional Accounting）案例大赛旨在激发学生对会计专业领域的兴趣，培养具备创新思维和实战能力的会计人才。
本届大赛吸引了众多知名高校和专业机构参与，将为参赛选手提供一个展示自己、交流学习的平台。
二、赛事相关信息1.参赛对象：全国高校MPACC专业研究生、本科生及相关专业学生；2.比赛形式：团队赛，每个团队3-5人；3.比赛时间：2023年9月；4.比赛地点：待定；5.比赛内容：企业案例分析及解决方案提出。
三、参赛准备与策略1.组建优秀团队：选择具有不同专长的团队成员，确保团队综合实力；2.充分了解赛事规则：熟悉比赛流程、评分标准和时间安排，确保比赛顺利进行；3.案例研究：提前搜集历年比赛案例，学习分析方法和解题技巧；4.定期团队研讨：针对案例进行深入剖析，共同探讨解决方案；5.模拟比赛：参加模拟比赛，提高团队协作和应对压力的能力。
四、案例分析方法与技巧1.仔细阅读案例：了解企业背景、业务模式、财务状况等信息；2.确定分析角度：根据比赛要求，选择合适的分析方向，如战略、财务、市场等；3.制定分析框架：运用所学理论知识，搭建分析框架，确保分析过程系统、全面；4.数据整理与分析：针对案例中的数据，进行整理、计算和分析，支持结论；5.提出解决方案：结合分析结果，提出针对性的问题解决方案；6.撰写分析报告：注意报告结构、语言和格式，保证报告质量。
五、预计赛程与成果展示1.初赛：各参赛团队提交分析报告，评选出晋级团队；2.复赛：晋级团队进行PPT演示和现场答辩，评选出决赛团队；3.决赛：决赛团队进行PPT演示和现场答辩，决出冠、亚、季军及优秀奖；4.成果展示：优秀作品将在赛事官网和相关专业平台进行展示，以供学习交流。
全国MPAcc教学案例库
全国M P A c c 教学案例库案例编号：案例名称：河南华为适用课程：《审计理论与实务》编写目的：旨在让MPAcc 学员在高级审计理论与实务课程中讨论有关会计责任、审计责任、注册会计师的法律责任、重要性、审计风险以及财务报表审计的目标等审计理论和实务问题。
知 识 点：会计责任、审计责任、注册会计师的法律责任、重要性、审计风险以及财务报表审计的目标关 键 词：河南华为、中国证券监督管理委员会、勤勉尽责、审计证据 案例摘要：河南华为会计师事务所有限责任公司对中国证券监督管理委员会没收其非法所得30万元的处罚决定不服，随即向北京一中院提起诉讼。
河南华为与中国证监会都在为法庭庭审做准备，河南华为认为自己是符合规范的，而证监会认为河南华为明显失察。
根据案例中提供的资料，要求学员站在不同的立场上，分析双方的理由和证据，通过讨论和辩论，掌握案例中反映出的知识点，并可对庭审结果进行预测。
提供单位：北京国家会计学院 / 清华大学案例作者：郝振平编写时间：2009年3月全国M P A c c 教学案例库河南华为2003年7月末的一天，在郑州市陇海西路50号河南华为会计咨询有限公司（原河南华为会计师事务所有限责任公司，2001年变更为现名，以下简称河南华为）的会议室里，法定代表人朱晓琳正召集注册会计师董超、赛宝国、代理律师徐英军以及其他负责人开会，商议对中国证券监督管理委员会（以下简称证监会）提起诉讼的事宜，对有关的证据、理由进行最后的梳理，为8月4日在北京一中院开庭的庭审进行充分的准备。
证监会的行政处罚中国证监会认定，河南华为会计师事务所有限责任公司的注册会计师董超、赛宝国在对郑州宇通客车股份有限公司1999年年报审计时，出具了存在虚假事项的审计报告。
郑州宇通客车1999年的财务报表存在多处虚假内容的情况是财政部驻河南专员办检查组在对上市公司进行巡查时发现的，证监会据此进行了查证核实，之后对河南华为作出了行政处罚。
全国mpacc案例大赛介绍
全国mpacc案例大赛介绍
全国mpacc案例大赛是由中国注册会计师协会主办的一项赛事。
该赛事旨在鼓励并促进会计专业人才的成长，提高其在实际工作中的应用能力和综合素质。
参赛者需要提交自己的会计实务案例，经过初赛、复赛等多轮评选，最终评选出一二三等奖等优秀案例。
本次mpacc案例大赛参赛者须为已获得mpacc资格的注册会计师，案例内容应当紧贴实际工作，具有针对性、可操作性和创新性。
各位参赛者需注重案例的可行性和可操作性，注重细节，充分说明方案的理论支持和实际应用价值。
同时，参赛者应当合理运用财务、税务、法律等多方面知识，将各项要素有机地结合起来，形成一个完整的解决方案。
本届mpacc案例大赛旨在打造一个学习、交流的平台，各位参赛者可以通过此次比赛，相互学习，共同提高。
同时，该比赛也为各大企业提供了一个寻找优秀会计人才的机会，通过参与比赛评选，挖掘优秀人才，为企业发展注入新的活力。
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mpacc案例大赛
mpacc案例大赛MPACC案例大赛。
MPACC（Marketing Plan and Case Competition）是一个由市场营销专业学生参与的案例大赛，旨在帮助学生运用所学知识，解决真实的市场营销挑战。
本次比赛的主题是“创新市场营销策略下的品牌推广”，参赛者需要针对特定品牌，提出创新的市场营销方案，并撰写详细的营销计划书。
本文将从比赛的背景、参赛要求和评审标准等方面进行介绍。
首先，MPACC案例大赛的背景是当前市场营销领域的快速发展和变化。
随着科技和消费者行为的不断变化，传统的市场营销模式已经不能满足市场需求。
因此，本次比赛旨在鼓励参赛者提出创新的市场营销策略，以适应市场的变化和发展。
参赛者需要根据特定品牌的情况，提出创新的市场营销方案。
他们需要分析品牌的市场定位、目标受众、竞争对手等情况，提出符合品牌特点的营销策略。
同时，他们还需要撰写详细的营销计划书，包括市场分析、营销目标、营销策略和实施方案等内容。
评审标准主要包括创新性、可行性和营销效果。
创新性是指参赛作品是否具有新颖的市场营销理念和策略。
参赛作品是否能够在当前市场环境下得以实施，是否符合品牌的实际情况。
最后，评委将根据参赛作品的营销效果来评判其质量，包括市场反应、销售增长等指标。
在本次比赛中，参赛者将有机会展示自己的市场营销能力和创新思维。
通过参与这样的比赛，他们可以提高自己的市场营销素养，锻炼自己的团队合作能力和表达能力。
同时，他们还可以结识更多对市场营销感兴趣的同学，进行交流和学习。
总之，MPACC案例大赛是一个提升学生市场营销能力的平台，也是一个促进学生交流和学习的机会。
希望所有参赛者能够充分发挥自己的创造力和想象力，提出优秀的市场营销方案，为品牌的发展贡献自己的力量。
祝愿本次比赛取得圆满成功！。
mpacc案例大赛
MPACC案例大赛简介MPACC案例大赛是一个旨在鼓励和表彰MPACC （Markdown Paper and Code Contest）用户创造出色的Markdown文档和代码的比赛。
参赛者将有机会展示他们的才华、分享他们的知识并赢取奖品。
本文档将介绍MPACC案例大赛的各个方面，包括参赛条件、提交要求和奖项设置。
参赛条件任何MPACC用户都可以参加MPACC案例大赛，无论是初学者还是专业人士。
参赛者必须满足以下条件：1.拥有一个有效的MPACC账户。
2.使用Markdown语言编写文档。
3.至少使用一段代码示例，并附带适当的注释和说明。
4.文档主题可以涵盖任何领域，包括但不限于编程、数据分析、机器学习、Web开发等。
提交要求参赛者应按照以下步骤提交他们的Markdown文档和代码示例：1.在MPACC平台上创建一个项目并将其命名为“MPACC案例大赛-参赛作品”。
2.编写Markdown文档并使用合适的标题、段落和列表来组织内容。
3.在文档中插入代码示例，并使用合适的代码块语法高亮显示代码。
4.对每个代码示例提供详细的注释和说明，以帮助读者理解代码的作用和用途。
5.确保文档中包含适当的引用和参考文献，以便读者可以进一步了解相关主题。
6.将文档保存为Markdown格式，并上传至MPACC平台的“MPACC案例大赛-参赛作品”项目中。
奖项设置MPACC案例大赛将设立以下奖项：1.一等奖：奖励最出色的Markdown文档和代码示例，获得者将获得价值500美元的Amazon礼品卡。
2.二等奖：奖励优秀的Markdown文档和代码示例，获得者将获得价值300美元的Amazon礼品卡。
3.三等奖：奖励有潜力的Markdown文档和代码示例，获得者将获得价值200美元的Amazon礼品卡。
评选标准将根据以下因素进行考虑：•文档结构和排版是否合理。
•代码示例是否清晰、简洁且可读性高。
•注释和说明是否详细且容易理解。
MPACC案例大赛案例
MPACC案例大赛案例本案例为MPACC（Master of Professional Accounting）软环境下的实际案例，主要涵盖了财务报表分析及管理领域。
本案例所涉及的公司为M公司。
M公司是一家以生产销售电子设备为主的公司，经常在市场上发布新产品。
然而，由于市场上垄断者的存在，M 公司面临着价格战的挑战。
本案例涉及到了M公司的财务报表，问题是如何以及在哪里增加创意和利润。
首先，该公司的资产负债表显示，公司的流动资产仅有75,000美元，而长期投资为300,000美元，应收账款为225,000美元，而库存为250,000美元。
公司的流动负债为90,000美元。
通过这些数据，我们可以看到公司的流动资产与流动负债之间的差额非常突出，这是一个非常大的风险，如果公司的成本不能得到完全控制。
另外，毛利率，净利率和盈利能力分析是必要的分析。
通过分析M公司的利润和损失表，可以发现它的利润率和净利率都非常低。
M公司的毛利率为35%，净利率为10%，这意味着它的利润率始终低于同类公司的平均水平。
在竞争激烈的市场上，M公司需要采取创新和创造的方法来增加其利润率。
有两个建议可供M公司考虑。
首先，M公司可以通过增加减少库存的数量来减少其成本。
这将需要一种更加高效的供应链管理。
通过控制库存，公司不仅可以降低库存成本，而且还可以按需制造产品，为客户提供更加优质的服务。
其次，M公司可以考虑重新定价其产品。
现在市场上的低价产品具有优势，但如果公司有能力和技术生产更好的产品，并以高价销售，那么可能会创造更高的利润。
公司可以通过提供更强大的功能、更清晰的设计或者更好的品质来实现重新定价。
最后，对于M公司这样的公司，招聘资深的财务经理或者财务分析师也是必要的。
这些员工可以为公司提供更好的财务咨询，并帮助公司发展出创造性的增值解决方案。
总的来说，M公司将面临越来越激烈的竞争，只有坚定不移地寻求创新、创造，才能在市场上获得更大的利润空间。
mpacc案例大赛-X-保健品营销公司的经营困境
目录一. 企业不同生命周期的重心 (2)二. 不同战略目标下的绩效管理 (5)三. 财务与内控对战略决策的作用 (10)四. 财务风向标 (12)绩效管理是为企业实现战略管理目标而服务的。
企业不同生命周期有着不同的战略目标。
在设计与之相适应的绩效管理时，为做好战略决策，财务的参与起着不可或缺的作用.财务为战略决策提供了可靠有用的信息。
良好的风险控制使企业的决策更优。
本文从企业不同生命周期的重心、不同战略目标下的绩效管理、财务与内控对战略决策的作用及财务风向标等四个方面来分析X保健品公司的兴衰。
一。
企业不同生命周期的重心世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。
企业不同的生命周期内有着不同的特点和表现形式。
一个企业要想立于不败之地，就必须把握每个周期内的变动和主要重心，并及时调整企业的发展战略。
标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段,本案例主要运用产品/行业生命周期的分析方法对X保健品有限责任公司的不同发展阶段的重心进行分析.X保健品有限责任公司在2001年初成立，分别经历了初创时期，快速成长期和成熟期以及衰退期，在每个不同时期，X公司的经营状况和财务成果都有不同的表现，下面我们就三个不同时期的发展进行分析.(一）初创时期企业初创期，一般是从企业建立到企业稳定获利之前的这一段期间。
在初创时期，企业主要面临的挑战有几个：1、企业的产品是否能够为大众所接受。
产品是企业生存的基础，只有不断生产出能够满足顾客需求的产品，企业才能够不断扩张发展。
2、资金筹集困难。
企业初创时期规模尚未形成，市场发展状况不明朗，能够吸引的投资不是很多，很多资金需要靠企业自身进行筹集。
3、企业成员的稳定性。
企业初创时期，并没有形成一定的工作粘性，很多成员会因为暂时的困境而离开企业,这样会导致企业的危机。
综上所述，解决好企业初创时期的问题是企业能否持续发展的关键。
根据案例可知，X公司处于初创时期时主要有以下几个方面的表现：1、公司不断增长的门店数量和经营规模产生了规模经济效应。
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第二届湖南省MPAcc案例大赛初赛案例TZ电化案例一、引言金融危机的爆发引发了全球经济衰退，中国经济发展进入了新常态，通过产业结构调整获取产业升级与转型是当前中国经济改革的重要举措，发展和培育一批基础产业和新兴产业是转型路上的首要任务。
随着国家对环境保护重视程度的提高，环保行业跃升为国家战略性新兴行业，上市公司开始纷纷涉足环保行业以寻求新的利润增长点，通过收购环保企业进入环保行业的案例与日俱增。
2月14日，TZ电化公司抛出1.77亿元重组预案，收购当地国资委旗下的污水处理公司，跨界切入污水处理业务，开始了其转型发展之路。
二、TZ电化简介TZ电化公司是经湖南省人民政府湘政函（2000）148号文批准，由电化集团、长沙矿冶研究院、长沙市兆鑫贸易有限公司、湖南省华隆进出口光明有限公司、湘潭市光华日用化工厂，共同发起设立的股份有限公司，始建于2000年9月30日，设立时注册资本为3,500 万元，经2001年和2003年两个年度每10股送红股2股的利润分配方案后，公司注册资本变更为5,040 万元。
公司主要从事电解二氧化锰和电解金属锰的研发、生产和销售。
2007年4月，TZ电化公司首次公开发行2,500万股股票并在深圳交易所上市，股本总额变更为7,540万股，其中TZ电化集团持股4,397.04万股，占总股本的比例为58.32%。
随着公司的上市，TZ电化集团所持股份有一定的稀释，占总股本的比例为46.76%。
目前，公司控股股东为TZ电化集团，最终实际控制人为市国资委。
其股权控制关系结构图如图1：图1 TZ电化公司股权控制结构图公司前身为1958年成立的市国营电化厂，1964年自主研制成功我国第一吨电解二氧化锰，填补了国内技术空白；1997年研发成功无汞碱锰电解二氧化锰，在填补当时国内技术空白的同时，使我国电解二氧化锰生产技术达到国际领先地位。
目前，公司仍是国内规模最大的无汞碱锰电池专用电解二氧化锰生产企业,占国内年产量的35%、世界总产量的12.98%，产品远销美国、日本、欧盟等20多个国家和地区，是南孚、双鹿、美国永备、金霸王等世界名牌电池材料的指定供应商。
三、TZ电化面临的挑战公司主营业务为生产、销售电解二氧化锰和电解金属锰。
公司电解二氧化锰产品细分为普通型、无汞型、锂锰型、锰酸锂专用型，能满足客户的不同需求。
作为全球最大的电解二氧化锰生产企业之一，公司一直致力于产品研发，并不断提高科研技术，公司产品质量一直保持稳定上乘并且不断上升，获得了稳定的客户群体和广泛的市场认可。
公司TZ牌电解二氧化锰产品在国际和国内市场享有较高声誉。
近年来，国际经济环境发生了巨大的变化，国际金融危机的爆发引发了全球经济的帅图，国内经济增长速度开始放缓，公司面临种种风险的挑战：1、经济环境不确定和行业竞争风险世界经济正处于深度调整之中，复苏动力依旧不足；我国经济下行压力还在加大，发展中深层次矛盾和风险凸显，经济发展进入新常态，体制机制弊端和结构性矛盾成为“拦路虎”。
公司所处行业仍然产能过剩，竞争异常激烈。
下游电池行业竞争加剧，可能会导致部分电池厂关停或倒闭。
这些因素将对公司产品的销售产生影响，进而影响公司的经营业绩。
2、新基地运行风险新基地目前处于试生产阶段，新基地的布局更合理，工艺更优化，部分设备更先进，但仍然存在生产成本达不到预期、设备不能稳定运行以及因资产处置产生损失的风险。
3、环保、安全风险随着新环保法的出台，国家对环境治理要求越来越高，化工类企业的环境治理压力增大，治理成本不断上升。
地质条件的复杂、员工的安全意识等导致矿山开采中存在一定的安全风险。
生产过程中使用锅炉和硫酸等危险化学品，如操作不当，也存在一定的安全风险。
4、主要原材料、能源价格上涨的风险主要原材料价格大幅波动的风险和电等能源价格上涨的风险依然存在，这些都将增加公司的成本压力，给公司的生产经营造成影响。
6、用工成本上升风险随着全国CPI指标的不断攀升，用工成本呈上涨趋势，用工成本上升的风险将会日益突出。
在重重压力之下，公司所处行业持续低迷，需求不旺。
由于整个行业产能过剩，竞争非常激烈，电解二氧化锰和电解金属锰产品的销售价格均有所下降；电解金属锰行业持续低迷，公司努力降低生产成本，但还是出现了电解金属锰产品售价与成本倒挂的现象，严重影响了公司的盈利能力，主营业务收入逐年下降，公司近三年的财务状况如表1所示。
在整个行业低迷且竞争激烈的大背景下，公司充分发挥其竞争优势，在销售价格略有下降的情况下，仍然保持了稳定的市场份额及行业龙头地位。
但世界经济增长形势依然不容乐观，处于深度调整之中，将受到一系列不确定和趋势性因素的影响，复苏之路仍然崎岖。
我国经济下行压力依然存在，新常态下经济增长动力不足。
公司所处电解二氧化锰行业仍然产能过剩，竞争非常激烈，不排除竞争对手竞争力增强的风险；下游电池行业竞争加剧，客户质量要求更高。
这些因素将对公司产品的销售产生影响，进而影响公司的经营业绩。
电解金属锰行业不确定性风险电解金属锰行业已普遍亏损的格局，产品价格已低于其价值，短期内能否回归尚存在不确定性。
在电解金属锰产品销售价格与成本倒挂的情况下，公司从2015年5月下旬起已全线停止了电解金属锰的生产，截至目前尚未恢复生产，具体恢复生产时间视市场情况而定，尚存在较大不确定性。
该项业务的亏损影响了公司盈利能力，给公司业绩造成拖累。
为了摆脱行业困境，公司积极探索转型之路。
表1 TZ电化公司近三年财务指标单位：万元注：会计政策变更的原因及会计差错更正的情况：2015年1月，经中国证监会核准公司发行股份购买污水处理公司100%股权，由于合并污水处理公司系同一控制下的企业合并，根据《企业会计准则》的规定对2013-2014年的财务报表相关项目进行追溯重述。
四、收购污水处理公司，开始转型之路（一）收购背景1、TZ电化现有主营业务周期性较强，利润波动性大目前，TZ电化主营业务为电解二氧化锰、电解金属锰的研发、生产和销售，是国内规模最大的电解二氧化锰生产企业，也是国内如今最大规模生产绿色高能环保电池——无汞碱锰电池专用电解二氧化锰生产企业。
所处行业具有一定的周期性。
近年来，受国际金融危机和国内经济增长速度放缓等宏观因素影响，电解二氧化锰和电解金属锰面临产能过剩局面，行业持续低迷。
2013年，公司管理层为降低生产成本、稳定市场份额做出了不懈的努力。
但受宏观经济环境的影响，整个行业产能过剩，行业持续低迷且竞争激烈，电解二氧化锰销售单价同比下降，电解金属锰售价与成本出现倒挂现象，这些因素均影响了公司的盈利能力。
鉴于公司目前产品结构比较单一，整体抗行业风险的能力偏弱，所属行业短期内无明显向好趋势，公司生产经营仍将面临较大的困难，业务的转型与升级迫在眉睫。
2、城市污水集中处理行业发展空间较大为了控制污水排放量，遏制环境恶化的趋势，提高水资源循环利用效率，近几年我国开始大力发展污水处理事业，相继发布了《国家环境保护“十二五”规划》（国发[2011]42号）、《“十二五”全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划》（国办发[2012]24号）等政策法规，将主要污染物排放总量显著减少作为经济社会发展的约束性指标，着力解决突出环境问题，加快建设资源节约型、环境友好型社会。
在国务院办公厅发布的《“十二五”全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划》中明确提出，到2015 年全国所有设市城市和县城具有污水集中处理能力，其中城市污水处理率达到85%，规划估算在“十二五”期间，全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划投资近4,300亿元。
同时，国务院批复印发了《重点流域水污染防治规划（2011—2015年）》（国函[2012]32号），将重点推进主要流域的水污染防治工作，保障水环境安全，至2015年重点流域总体水质改善到轻度污染，城镇集中式地表水、饮用水水源地水质稳定达到功能要求。
同时，将系统提升城镇污水处理水平，提高城镇污水收集能力和处理效率，促进城市水域环境质量的改善。
2011年3月，国务院批准了《湘江流域重金属污染治理实施方案》。
这是由国务院批复的区域性重金属污染治理试点方案，计划投入资金595亿元，完成927个项目。
该方案以株洲清水塘、湘潭竹埠港、衡阳水口山、郴州三十六湾、娄底锡矿山、长沙七宝山、岳阳原桃林铅锌矿七大重点区域为工作重点，突出完成民生应急保障、工业污染源控制、历史遗留污染治理三大重点任务，规划期限从2011年到2020年，力求到“十二五”末，使湘江流域涉重金属企业数量和重金属排放量均比2008年减少一半。
按照《湖南省“十二五”城镇污水处理及再生利用设施建设规划》要求，本市在“十二五”期间污水处理率需达到90％以上；根据《市城镇污水处理及再生利用设施建设十二五规划》的预测，到2015 年市用水人口达150万人，按照90％的处理率要求，需达到的污水处理规模为59.4万立方米/日。
随着一系列的环保投入及国家对城镇污水处理投入的加大，本市及周边地区污水处理及环保事业得到了一定的发展。
城市污水集中处理行业属于环保领域的主要行业之一，不易受宏观经济影响，具有相对稳定的收入、利润和现金流量；行业发展前景较好，业务发展空间较大。
（二）被并对象TZ电化公司收购的污水处理公司主营业务为城市污水集中处理，即对城市污水采用卡鲁塞尔2000型氧化沟工艺处理，使出水达到国家城镇污水处理厂污染物排放标准（一级B标准），再通过政府采购收取污水处理服务费。
污水处理公司目前服务范围主要为本市主城区湘江以西地区（即河西地区），具体包括河西主城区、万楼新城、湖南科技大学片区、羊牯片区、九华区南部，面积88.45平方公里，规划服务人口71.8万人。
同时，污水处理公司还负责唐兴桥、韶山东路两座污水提升泵站的日常运营管理。
污水处理公司现有污水日处理设计能力为15万立方米，远期规划日处理能力为30万立方米。
2011年、2012年、2013年，污水处理公司实际污水处理量分别为3,762.88万立方米、4,669.90万立方米、5,182.81万立方米，呈逐年增长的趋势，2013年的实际污水处理量已达当前设计处理能力的97%左右。
目前，污水处理公司运营的市河西污水处理厂是市处理能力最强、服务人口最多、远期规划规模最大的污水处理厂。
2014年预测营业收入为6270万元、营业利润为1970万元、扣除非主营业务后净利润为1478万元。
由于自2015年1月1日起，其污水处理结算价格已从2014年的1.14元/立方米提升至1.25元/立方米，预计公司2015年污水业务的净利润有望接近2000万元。
根据污水处理公司的规划，预计2015年开始施工建设二期B工程，2016年初二期B工程完工后，污水处理公司将新增5万立方米/日的设计污水处理能力，日设计处理能力将达到20万立方米；未来随着城市化率的提高及特许经营区域内进水量的增加，污水处理公司将适时进一步提升污水处理能力至30万立方米/日。