组织架构及岗位职责（精选10篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
组织架构与部门职责
组织架构与部门职责第一章组织架构本章节将认真叙述我公司的组织架构，包含各个部门的职能和职责，以确保公司的高效运营和良好的内部合作。
1.1 公司整体结构我公司采用平铺式的组织结构，重要分为以下五个部门：1.高管层：负责公司的战略规划、决策和监督，包含首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）等职位。
2.人力资源部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作，以及员工的福利和员工关系管理。
3.销售与市场部：负责订立销售策略、市场推广和客户关系管理，以实现公司的销售目标。
4.技术研发部：负责产品研发、技术创新和项目管理，以供应高质量的产品和技术支持。
5.运营与生产部：负责生产计划、供应链管理和生产流程优化，以确保产品的高效生产和供应。
1.2 部门间协作为了促进部门之间的协作，公司采取以下措施：1.定期召开跨部门会议，就公司整体战略和重点决策进行沟通和协商。
2.设立项目团队，由各个部门精英构成，协同推动重点项目的开发和实施。
3.定期组织培训和沟通活动，鼓舞不同部门之间的知识共享和合作。
第二章高管层职责高管层负责公司的决策和管理，他们的职责如下：1.首席执行官（CEO）负责订立公司的发展战略和目标，并监督和评估公司的运营情况。
2.首席财务官（CFO）负责财务管理和预算掌控，确保公司的财务稳健和良好的资金管理。
3.首席技术官（CTO）负责技术创新和产品研发，保持公司在技术领域的竞争优势。
第三章人力资源部职责人力资源部负责公司的人力资源管理，他们的职责如下：1.招聘和招聘策略：负责吸引、筛选和录用合适的人才，订立招聘策略并执行。
2.培训和发展：负责订立培训计划，供应员工培训和职业发展机会，提高员工的技能和绩效。
3.绩效管理：订立绩效评价标准，及时评估员工绩效，并依据绩效结果进行嘉奖和激励。
4.员工关系管理：负责处理员工问题和纠纷，建立和维护良好的员工关系。
第四章销售与市场部职责销售与市场部负责公司的销售和市场推广工作，他们的职责如下：1.销售策略：订立销售策略和目标，开展市场调研，订立销售计划和销售推广方案。
XXX组织架构和岗位职责(全)
XXX组织架构和岗位职责(全)为了加强公司管理，明确各部门的职责和设置，使员工和部门都能有效地发挥作用。
以下是XXX各部门的职责和岗位设置。
一、总经理办公室岗位：主任部门基本职责：全面负责总经理办公室各项工作。
具体职责说明：1.行政主管：负责拟订行政事务工作计划，控制实施，管理公司内部的行政事务，如办公环境、设备、用品、车辆和司机的管理，以及固定资产的购置、调拨、维护、报废和盘点。
2.前台文秘：协助总办主任处理公司内部的行政事务，如拟订行政事务工作计划、控制实施，管理公司内部的行政事务，如办公环境、设备、用品、车辆和司机的管理，以及固定资产的购置、调拨、维护、报废和盘点。
3.司机外勤：负责公司的外勤工作，如接送员工、客户和访客，以及处理公司的邮寄、快递和文件传递等事宜。
4.信息主管：负责公司的信息管理工作，包括信息的收集、整理、归档和保密工作等。
5.公司办公：负责全面负责部门事务并向主管副总负责，拟订年度、月度部门工作目标及计划的拟订，下属职员的月度、年度绩效考核，部门内部人力资源调配，部门内部职员的培养及职业发展指导，审核各职能组的报告、申请，协调公司各部门的业务，部门费用的统筹与控制。
二、工程部岗位：经理部门基本职责：负责公司的工程项目的策划、设计、施工和管理工作。
具体职责说明：1.项目前期建筑师：负责项目前期的建筑设计和规划工作。
2.设计部经理：负责项目的设计工作，包括建筑、结构、电气、给排水、园林和装饰等方面的设计工作。
3.土建主管：负责项目的土建工程设计和施工管理工作。
4.给排水工程师：负责项目的给排水工程设计和施工管理工作。
5.电气工程师：负责项目的电气工程设计和施工管理工作。
6.园林工程师：负责项目的园林设计和施工管理工作。
三、营销部岗位：经理部门基本职责：负责公司的销售和营销工作。
具体职责说明：1.XXX专务：负责XXX会员的管理和服务工作。
2.市场调研：负责市场调研和竞争分析工作。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
组织架构及岗位职责范文
组织架构及岗位职责组织构架图根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构2、综合管理部工作职责1) 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况；2) 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收；3) 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；4) 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划；5) 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议；6) 公司资质管理；7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制；8) 公司行政后勤管理；9) 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系；10) 接洽与协调公司法务相关工作；11) 企业文化建设。
2.1通用工作职能2.2董事会办公室工作职能董事会办公室是集团公司董事会的综合性办事机构，董事会执行委员会的常设工作机构，主要职责如下：﹝1﹞、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定，负责起草或审核集团公司及控股子公司的基本管理制度，并根据需要适时作出修改。
﹝2﹞、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会经过的规章的执行。
﹝3﹞、根据授权和指示，协调处理集团公司各部室及集团公司参股和控股子公司的有关工作。
﹝4﹞、负责集团公司股东大会和董事会的会务工作。
﹝5﹞、负责集团公司股东、董事的信息联络和服务。
﹝6﹞、研究与集团公司有关的政策及法律法规，为董事决策提供参考。
﹝7﹞、监督董事会经过的规章的执行情况。
﹝8﹞、参与对董事会聘任人员的考评。
﹝9﹞为执行董事提供专职秘书服务。
﹝10﹞、完成董事、董事会秘书交办的其它工作，协助证券部相关工作。
3.8网络信息管理员岗位职责﹝1﹞、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立﹝2﹞、负责网络及数据安全策略的实施﹝3﹞、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护﹝4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理﹝5﹞、服从上司的工作分配3.26财务经理岗位职责﹝1﹞了解和学习世界先进企业的财务管理方式；﹝2﹞了解财务组织管理能力模型；﹝3﹞执行和公司战略和谐的财务政策；﹝4﹞掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力；﹝5﹞提升财务部门的工作效果和效率；﹝6﹞凭借财务管理支持公司价值提升；﹝7﹞经过预算管理真正提高公司的经营效益；﹝8﹞经过内部控制，帮助企业基业长青。
工厂组织结构及岗位职责说明(多篇)
工厂组织结构及岗位职责说明（多篇）第1篇：工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织架构图及岗位职责说明出纳理经总财务副总行政部副总经理业务品质生产部工程部资材部市场厂长采购物控生管部装组组试测组装包生产工程件工程软件工程硬仓料辅Q A 会计后售勤后保内前台总务仓品成仓库仓子电I Q C Q E I P Q C 组包材塑胶件电子料为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责目的1 2 和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量适用范围权限的规定以及各岗位的适任条件。
职责、总经理及副总经理主持公司生产经营及职责3 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理厂长管理工作对所承担的工作全面负责。
抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度1.优化流程完善制度。
技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到2.和技术经济指标定期向总经理汇报工作。
抓好安3..安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原全工作确保完全生产无事故。
抓好质量和产量工作严格工艺指标提高4.因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。
抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项6.优质合格品率。
主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入7.目。
车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考依照制度对检查中发现的问题实施考核9.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
8.核工作。
.要求相关部门配合相关工作的权力11.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
10.的权力。
工程部的工作职责.生产工程师售后维修上级主管总经理厂长。
软件架构师的岗位职责描述(31篇)
软件架构师的岗位职责描述（31篇）软件架构师的岗位职责描述（精选31篇）软件架构师的岗位职责描述篇1职责：1. 参与基础框架的架构设计、重构、优化，根据业务规划及技术规划制定应用架构方案;2.负责总体技术框架的规划与设计，出具实施解决方案，包括：系统架构设计、接口规范制定、技术文档编写等;3. 参与核心用户平台系统及其他应用系统的架构设计和系统设计、详细设计，制定标准接口、设计与开发规范;4. 参与技术难题攻关，持续提升核心系统在高并发、海量请求数下的高处理性能;5. 核心功能的架构与代码模板编写，开发与维护系统公用核心模块;6. 审核和评估相关方案与设计，以确保其符合架构规划，满足业务需求;7.分析系统瓶颈，解决各种疑难杂症，对系统进行性能调优;8. 通过对团队的培训与指导，提高技术水平;9. 能够完成系统核心模块的代码编写;10. 帮助团队解决系统出现的性能或关键问题;11. 具备良好的沟通表达能力，协同他人并组织跨团队协作，保证项目质量与进度;12. 针对新人、普通开发人员进行有效辅导，帮助其快速成长。
任职资格：1、软件工程、计算机科学与技术专业本科以上学历，5年以上JAVA开发经验，2年以上JAVA架构设计经验(主持开发或主要设计)，熟悉软件开发流程，熟悉常用项目构建工具;2、3年以上互联网应用的开发经验，或大规模高并发访问的应用系统开发经验;3、深刻理解面向对象思想，熟悉常用的OOP工具;4、熟悉常用数据库软件(Oracle/MySQL/DB2)的原理和使用，具备实际开发使用经验;5、熟悉Uni_/Linu_平台下的开发流程，具备开发与调优经验;6、熟悉分布式系统的设计和应用，熟悉分布式、缓存、消息、负载均衡等机制和实现;7、熟悉UML和面向对象的设计与开发，熟练运用各种设计模式和设计工具;8、负责过大中型软件项目的总体设计、技术实施，熟悉软件产品研发过程和项目管理的基本流程;9、掌握Linu_操作系统上的开发技术，熟悉实时软件系统的基本特点;10、精通J2EE及MVC设计模式，精通多线程编程;11、精通Spring框架，HTML、JavaScript、CSS、_ML、AJA_;12、熟悉数据仓库模型，对常用数据挖掘、机器学习算法有一定了解;13、熟悉MPP数据库、MySQL、PG等数据库的安装、部署、调优;14、熟悉hadoop、spark、storm等开源大数据软件安装、部署、调优;15、对大数据平台体系的建设和演进有一定理解，至少具备一个数据挖掘、数据处理、数据管理、大数据平台建设等领域的项目经验;16、有高并发服务端整体架构经验者优先。
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组织架构及岗位职责（精选10篇）
组织架构及篇1
1、积极配合项目管理，全面统筹安排项目工程维保工作;
项目设备设施台账管理;
2、组织技术档案管理工作，督促检查设备维修、故障处理，零部件更换记录及整理归档情况;
3、物资台帐管理，统筹控制物资消耗;
4、建立项目设备运行管理制度及流程，能耗的统计、分析管理并制定改善措施;
5、现场督导重要维护工程及整改工程施工，控制工作质量与进度;
及时组织检修设备故障，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作;
6、制定及审核所管辖系统设备设施月度和年度的维修保养计划，并跟进计划的实施过程;
7、督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行设备维修保养制度;
8、参与设备改造，提出与原系统匹配的可行方案;监督外协施工，验收施工质量;
9、负责客户二次装修方案审核及后期验收;
10、负责部门员工仪容、仪表、服务品质的督查管理及员工工作情况考核;
11、下属员工服务礼仪、技术能力培训工作;
12、配合客服部处理客户投诉及商铺能耗收费工作。
物业公司组织架构及岗位职责6
1、协助制定品牌年度、季度、月度计划，并组织实施;完成下级资料收集整理，及对上级的资料汇报。
2、了解微信、抖音等新兴媒体的使用和发布，拓展和维护社会化新媒体资源关系网络，通过多渠道宣传品牌形象。
3、有文字功底，可独立完成企业微信公众平台建设;可以简单制
作关键节点宣传海报。
组织架构及岗位职责篇2
1、客户维护：定期对责任区域内的业主进行走访，了解业主需求，及时改善管家工作，客户接待及客户投诉处理，改善客户关系;
2、费用收缴：负责责任区内物业管理费、停车管理费及特约服务费等的催收和收取工作;
3、装修及维修管理：负责责任区内业主装修管理(审查装修方案、监管装修现场等)及业主报修相关事宜;
4、资料管理：及时做好业主信息更新、完善;
5、服从安排，做好上级领导交办的其他管家服务工作。
组织架构及岗位职责篇3
1、客服班组业务操作规范;
2、负责项目物业费催缴工作;
3、负责业主投诉的处理;
4、负责业主满意度提升工作;
5、落实各项品牌推广活动;
6、人员日常管理，如培训、考核等;
组织架构及岗位职责篇4
1、服从领导工作安排，严格按照相关审核标准执行公司管辖区域内住宅小区、商业楼盘等物业巡查任务，及时向领导反馈巡查工作中出现的各种问题;
2、及时填写巡查评审资料并按要求汇总上报;
3、积极参加公司安排的业务培训，提高自身的专业素质和巡查技能;
4、积极提供与巡查相关的工作建议，不断提示巡查工作质量;
5、完成领导安排的临时性工作任务及其他工作任务。
组织架构及岗位职责篇5
1、负责本项目的秩序、客服等管理工作，确保项目目标实现，保证业主满意;
2、执行物业管理的各项政策、标准，贯彻落实公司各项管理制
度与操作标准;
3、制定项目阶段性工作目标和项目总体控制计划;
4、组织建立高效的项目运营管理团队，确定项目人员的分工和岗位职责;
5、加强与业主单位的沟通，主动了解业主的服务要求及工作意见，并妥善处理;
组织架构及岗位职责篇6
1、熟悉小区规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况。
2、现场督导重要维修工程及外包工程施工,掌握工作质量与进度。
3、定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。
4、设备安全管理，组织设备事故分析和处理。
5、编制物业内设备设施检修、维护、保养计划，力争节能降耗。
6、合理计划和安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修理费用和备件流动资金等。
7、编制培训计划，并具体实施培训与考核，提高工程队伍整体专业技能。
组织架构及岗位职责篇7
(1)负责出口业务的退税工作;
(2)根据公司经营业务,负责每月记账凭证的编制;
(3)定期编制成本分析报表,做好成本的核算、分析和控制;
(4)出具成本核算标准及改进方案,深度挖掘成本分析指标;
组织架构及岗位职责篇8
公司差旅费、招待费、其他费用等的审核和账务处理。
付款单、其他应付单、发票金蝶系统中录入和账务处理。
成本核算包括材料、人工、制造费用的分配。
各税种的税务申报。
会计凭证的装订和整理。
其他临时安排的工作等。
组织架构及岗位职责篇9
(1)熟悉生产型企业出口退税政策和出口退税操作业务。
(2)熟悉国家外汇管理法规、制度，熟悉外汇收支操作业务;
(3)具有3年以上扎实财会工作经验，有生产型公司工作经验者优先;
(4)具有成本管理、风险控制和财务分析的知识和实践经验。
(5)熟悉财务、会计、审计、税务相关法律法规及政策者优先;
(6)具有良好的职业操守
及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力。
组织架构及岗位职责篇10
财务数据统计、支出账务处理，财务明细登记;
2、审核原始凭证的合理、合法性，负责费用类等凭证
3、用友系统处理，制作记帐凭证;
4、进行账务相关系统操作及账务处理;
5、协助稽查部进行稽查工作;
6、负责各校区行政出纳的培训;
7、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务;。