组织架构及岗位职责
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
公司组织架构图及部门职责模版
公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。
它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工，有助于员工了解公司的组织结构和工作流程，提高工作效率和协作能力。
下面是一个公司组织架构图的示例：（公司名称）（董事会）（总经理）├──（人力资源部）│ ├──（招聘与人员发展部）│ ├──（薪酬与福利部）│ └──（员工关系与绩效管理部）├──（财务部）│ ├──（会计与税务部）│ ├──（财务分析与预算部）│ └──（资金管理与风险控制部）├──（市场部）│ ├──（市场调研部）│ ├──（产品策划与管理部）│ └──（营销与公关部）└──（技术部）├──（研发部）├──（测试与质量管理部）└──（运维与技术支持部）二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分，下面介绍了每个部门的职责模版，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。
1. 人力资源部- 招聘与人员发展部：负责公司人员招聘工作，制定招聘计划和流程，开展面试、考核和录用工作；负责员工培训与发展，制定培训计划和培训项目。
- 薪酬与福利部：负责公司薪酬管理，制定薪资政策和薪酬体系，进行薪酬核算和发放工作；负责员工福利管理，包括保险、推选、奖励等福利项目。
- 员工关系与绩效管理部：负责员工关系管理，保障员工权益，解决员工纠纷，并进行员工满意度调研；负责绩效管理，制定绩效考核指标和评估流程，进行绩效评估和奖惩管理。
2. 财务部- 会计与税务部：负责公司的财务会计工作，进行财务报表编制和核算，进行税务申报工作，保证财务数据的准确性和合法性。
- 财务分析与预算部：负责公司财务数据的分析和预测，提供经营决策支持，制定财务预算和控制成本，优化财务资源配置。
- 资金管理与风险控制部：负责公司资金管理、支付和收款，进行资金流动分析和运营策略制定；负责风险管理和控制，确保公司的资金安全和风险可控。
岗位职责与组织架构的关系
岗位职责与组织架构的关系一、引言任何一个组织都需要明确每个岗位的职责与权责，而这些职责的划分与组织架构息息相关。
本文旨在探讨岗位职责与组织架构之间的紧密联系，以及它们对组织效率和员工发展的影响。
二、岗位职责的定义岗位职责是指一个员工在组织内负有的特定职责和任务。
这些职责通常是根据员工的能力、技能和经验确定的，以确保组织的正常运作。
岗位职责的明确，能够帮助员工知道自己的工作重点，提高工作效率。
三、组织架构的定义组织架构是指组织内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构。
通过合理的组织架构，可以将各个岗位划分成不同的部门和组别，使各个岗位之间的协作更加高效，保证组织能够有效地追求目标。
四、岗位职责与组织架构的联系岗位职责与组织架构密切相关，它们相互影响、相互依存。
合理的组织架构为各个岗位提供了明确的任务分配和协作模式，而岗位职责的明确性则有助于组织架构的顺利运作。
五、组织架构对岗位职责的影响组织架构不仅决定了岗位职责的分工方式，还决定了岗位职责的接受和执行程度。
在扁平化的组织结构中，一个员工可能需要承担多个不同的职责，这对其能力和学习能力提出了更高的要求。
而在分工明确的组织结构中，每个岗位的职责更为专一，员工可以更专注于自己的工作领域。
六、岗位职责对组织架构的要求岗位职责的明确性对组织架构的设计有很高的要求。
如果一个组织的岗位职责定义不清晰，那么在进行组织架构设计时将会存在诸多困难。
因此，组织在制定岗位职责时应该尽可能详尽和准确，以确保整个组织的运转顺畅。
七、岗位职责与组织效率的关系岗位职责的明确性对组织效率有直接的影响。
当岗位职责清晰明确时，员工能够更好地理解自己的工作职责和预期成果，从而更高效地完成工作。
而如果岗位职责不明确，将会导致工作任务的重合和信息流动不畅，进而影响组织的运作效率。
八、组织架构对员工发展的影响合理的组织架构为员工提供了良好的发展机会。
当组织架构清晰时，员工可以更好地了解自己所处的层级和晋升路径，有目标地规划自己的职业发展。
某公司组织架构及岗位职责
某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。
1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。
1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。
2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。
3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。
4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。
5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。
以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。
公司各部门组织架构与岗位职责
公司各部门组织架构与岗位职责公司组织架构：1.首席执行官(CEO)：公司的最高管理者，负责制定战略方向和发展目标，管理整个公司的运营和发展。
2.部门1（如市场部）：-部门经理：负责指导和管理部门的日常运营，制定和执行市场策略，推动销售和品牌推广等。
-市场推广专员：负责市场调研，制定市场推广方案，执行市场推广活动，提高公司产品的知名度和销量。
3.部门2（如人力资源部）：-部门经理：负责招聘、培训、员工福利和绩效管理等人力资源管理工作，制定和实施公司的人力资源政策。
-人力资源专员：负责招聘岗位职位，组织培训和开展员工关系维护工作，管理员工档案和薪资发放等。
4.部门3（如财务部）：-部门经理：负责公司财务管理工作，制定年度预算和财务目标，监控公司资金流动和财务状况。
-财务专员：负责日常财务核算和报表编制，处理应付应收款项，协调银行和审计工作。
5.部门4（如研发部）：-部门经理：负责研发团队的管理和项目管理，制定研发计划和工作目标，确保项目按时交付和质量可靠。
-研发工程师：负责产品设计和技术开发，进行产品测试和优化，保证产品的性能和功能达到要求。
岗位职责：1.部门经理：-制定部门的年度工作计划和目标，并监督执行。
-管理团队成员，激励员工的工作积极性和创造力。
-与其他部门的经理和高层管理层合作，制定公司整体战略。
2.专业岗位：-根据各自部门的需要，制定并执行相关工作计划和目标。
-按照公司政策和规定的标准，完成所负责岗位的具体工作任务。
-及时向上级报告工作进展，解决工作中的问题和难题。
以上只是一种虚构的公司组织架构和岗位职责，实际公司的组织架构和岗位职责可能因公司规模和行业特点而有所不同。
对于每个部门和岗位，具体的职责和要求应该依据公司的具体情况进行细化和规范。
此外，公司的组织架构和岗位职责应该随着公司的发展而进行动态调整和优化，以适应变化的市场环境和业务需求。
行政部组织架构及岗位职责
4、负责厂车员工接送的安排及晚上百胜老厂加班员工的接送；
5、负责公司车间外部环镜治理：
6、负责公司过磅工作：
3
行政主管
1、监督保洁卫生区域的清洁、清扫情况；
2、协助高新厂区事宜对接；
3、负责公司各部门申购办公用品的汇总；
4、负责公司相关文件、通知、资料的起草及发布；
四、工作目标（需要量化指标）
序号
岗位
工作达成率
备注
1
行政部部长
换证及时率95%
2
行政部副部长
工伤发生率0.5%
3
行政主管
公共环镜卫生满意度98%
4
安保部队长
员工违纪督促率98%
5
保安
员工加班统计准备率99%
6
门卫
厂区外场卫生满意度98%
7
行政专员
考勤准确度98%
8
网管
网络维修及时率98%
9
保洁
卫生环镜满意度98%
部门管理目标
一、组织架构
二、岗位职责
序号
岗位
岗位职责
1
行政部部长
1、制订部门工作目标、工作计划、并组织实施；
2、负责、组织和接待相关单位和上级单位的来访，做好外联工作；
3、负责公司差旅费、招待费的报销审核；
4、负责公司各种证照年检及换证办理：
5、负责员工工伤意外险、工伤险的办理，以及员工工伤处理；
6、负责公司网络管理，以及各种相关设备的维护和保养：
2、公司网络的维护和管理、服务器维护、保证公司网络和服务器的正常运行。
3、网络权限的管理，门禁权限管理，门禁的维护。
4、公司打印设备的维护，打印机耗材的更换，电脑周边耗材的更新。
各部门组织架构及岗位职责
各部门组织架构及岗位职责组织架构是一个企业或组织内各个部门和岗位之间的分工和协作关系的体现，这样的框架能够有效地将企业的资源和人力统筹整合起来，实现组织的目标和任务。
以下是一个典型企业的部门组织架构及岗位职责的示例。
1.高层管理层：高层管理层是企业的最高决策机构，他们负责制定企业的战略目标和发展方向。
这一层通常包括董事长、总裁、副总裁等高管人员。
他们的职责包括：-定义企业的长期发展目标和战略计划-监督和指导各个部门的工作-领导公司的业务拓展和市场推广活动-建立和维护企业的品牌形象-处理重要合作伙伴和客户关系2.行政部门：行政部门是企业内部的后勤支持部门，负责各类行政管理和办公事务。
这个部门通常包括人事部、行政管理部、法务部、办公室等。
岗位职责包括：-管理员工的招聘、培训和绩效考核-协助高层管理层处理日常管理事务-组织和协调重要会议和活动-负责企业内部法律事务和合规性管理-管理公司的办公设施和设备3.销售部门：销售部门是企业的核心部门，负责销售产品和服务，并与客户建立和维护良好的关系。
这个部门通常包括销售部经理、销售代表、客户关系经理等。
岗位职责包括：-制定销售计划和目标，并确保实现销售指标-拓展新客户和维护现有客户关系-协调内部资源，提供客户满意的售后服务-分析市场和竞争对手，提供市场情报和销售报告4.研发部门：研发部门负责企业产品和技术的研发和创新，为企业的持续发展提供技术支持。
这个部门通常包括研发经理、研发工程师、测试工程师等。
岗位职责包括：-进行市场调研和产品需求分析-设计和开发新产品和技术方案-进行产品测试和质量控制-跟踪和评估新技术的发展趋势-与其他部门合作，提供技术支持和解决方案5.运营部门：运营部门负责企业的生产运营和供应链管理，确保产品和服务的高效交付。
这个部门通常包括运营经理、采购经理、生产主管等。
-管理供应链和物流，确保及时供应和库存管理-制定生产计划和生产流程，保证生产效率和质量-管理生产设备和工艺改进-与供应商和合作伙伴进行合作和洽谈-监控生产过程，解决运营中的问题和挑战除以上列举的几个部门外，实际上不同企业的组织架构和部门设置会有所不同，取决于企业的规模、行业特点和具体经营范围。
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
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一、机构设置
最高权利机构：
【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心
营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部
工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部
拓展中心下设：拆迁部、拓展部
注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责
〔一〕总经办
1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理
人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心
1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作
2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划
5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求
7.负责协调管理工程现场的销售工作
8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部
1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
4.负责根据公司的开展战略拟定工程营销筹划报告以及各项推广筹划方案。
5.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关
注广告传播的品牌主张。
6.组织工程营销推广的执行工作。
7.确定开发工程售楼中心的位置以及根据工程定位提出售楼中心的装修布置方案。
8.工程操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争开展状况，提出改良方案和措施。
9.负责确定工程营销方案的制定与配合实施。
10.监督工程营销进程，提出营销方案的修改建议，参与审核工程部提出的修改建议。
11.配合销售方案和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。
12.配合工程部完成客户效劳工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。
13.负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司工程总结提供信息。
14.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。
*销售部
1.负责办理开发工程的商品房预售许可证。
2.负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。
3.负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。
4.负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。
5.负责组织客户接待、合同签订等销售活动。
并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、
并进行管理工作。
6.负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关效劳工作。
7.根据销售方案编制工程销售资金回笼方案，并负责执行。
并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8.办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。
9.参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。
*开发部
*工程开发事务
1.及时收集本市及省内地、州、市的地块供给信息，每季度提出地块供给市场动态分析报告。
2.有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新工程，做好新工程的储藏工作。
3.组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。
4.根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。
5.对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。
6.负责协助销售研发部开展对拟开发工程的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。
7.协助研发部进行建设工程的总体规划、详细规划等设计的委托工作。
8.参与工程各阶段方案评审会，提出意见或建议。
9.负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。
*工程报建事务
1.负责申请工程选址定点和规划红线、申报工程建设方案，负责办理方案的报批手续。
2.负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等
相关手续的申报工作。
3.申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。
4.办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。
5.与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或撤除。
6.负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。
7.组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
8.申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。
9.与水、电、煤气、电视、、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。
10.配合办理工程竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。
11.处理与公司工程有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。
〔三〕产品研发中心
*研发部
1.负责组织开展对拟开发工程的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。
2.负责组织工程建筑筹划等工程开发的前期规划工作，提出工程总体开发策略。
3.负责组织概念规划设计，提出工程开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。
4.负责拟定工程设计任务书，并组织工程的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。
5.对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
6.负责组织编制?工程建设施工组织总设计?，审批各工程工程施工组织设计方案。
7.协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的工程开发相关资料。
8.负责工程室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。
9.参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
10.负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。
11.收编并保管工程工程的全部技术档案。
*设计部
1.负责开发工程的工程设计工作。
2.负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。
3.负责配合工程规划方案招标和评选工作。
4.负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。
5.在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。
6.
7.
〔三〕工程管理中心
1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。
2.负责公司的开发工程中的工程技术支持。
3.负责选择、管理工程技术人员进入工程部，并提供专业标准和支持。
4.负责组织对工程部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。
5.组织开发工程的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续
部门人员设置：
【总经办】设总经理、营销副总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工
职位说明书：
地产职位说明书：
★总工〔续表〕
地产职位说明书：
★营销中心副总〔续表〕
地产职位说明书：
★工程管理中心副总
★工程中心副总〔续表〕
地产职位说明书：
★拓展中心副总
★拓展中心副总〔续表〕
地产职位说明书：
地产职位说明书：
地产职位说明书：
地产职位说明书：
地产职位说明书：
★设计部经理
地产职位说明书：
★拓展部经理
地产职位说明书：
★市场部筹划主管
地产职位说明书：
地产职位说明书：
地产职位说明书：
★销售部客服人员。