上海绿地集团城项目策划全案
上海绿地正大缤纷城商业综合体案例分析
复合交通网络，流畅的出行体验
绿地公园广场，7号线地 铁上盖
沪太路、南北高架、 宝安公路等立体交通网络
30分钟迅捷连通城 市中心
优势一
绿地正大缤纷城
优势二
优势三
汇集零售、餐饮、娱乐等业态，商业功 能齐全，以服务于顾村板块的社区居民 为目的，打造北上海商业项目的新形象。
以国际化的高起点规划为标准， 倾力打造的酒店式公寓、办公， 为项目提供高素质的消费人群。
地铁上盖、紧邻三甲医院， 坐享顾村公园生态氧吧…，世 界500强的绿地集团量身打造， 升级地区商业能级和形象。
强强联手,合力共赢
B1定位
绿地控股集团联手正大，两强联合，开启北上海商业新格局
绿地控股集团联手正大，两强联合，开启北上海商业新格局
绿地控股集团
领军中国综合性地产 2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企 业集团中排名第3位。 20年商业运营经验，商业地产遍布上海、南京、重庆等全国30多座大中型城市。目前建成和在 建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。 始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理念，通过产业 经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的 产业布局。 获得了全国五一劳动奖状、中华慈善奖、全国文明单位等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行 政管理总局认定为“中国驰名商标”。 绿地控股集团于2012年，正式进入世界500强企业，排名483位。
上海绿地正大缤纷城商业综合体案例分析
绿地公园广场
·总建筑面积约23万 平方米
·购物中心建筑面积约 8万平方米
绿城上海新江湾项目产品策划与规划设计方案122P
绿 项目区位 本项目位于上海市杨浦区新江湾城内淞沪路、殷行 城 · 路交界处，介于浦西中环和外环中间，与城市各重要节点 距离如下表： 上 海 地点 距离 车程（时速 50公里） 新 五角场 4公里 5分钟 江 人民广 16公里 20分钟 场 湾 项 陆家嘴 16公里 20分钟 虹桥机 30公里 36分钟 目 场 介 浦东国 47公里 55分钟 绍 际机场
P34 创 造 城 市 的 美 丽
绿 城 · 上 海 新 江 湾 项 目 介 绍
完善配套
本项目
P35
创 造 城 市 的 美 丽
绿 城 · 上 海 新 江 湾 项 目 介 绍
完善配套
具体到本项目：紧邻轨 道交通 10 号线，项目东侧为 规划中的上海音乐学院附属 实验学校、中福会幼儿园， 西侧是淞沪路主干道的 30 米 绿化隔离带，殷行路北侧是 正在建设的商住项目（ C5 地 块，开发商为美国汉斯）， 其中规划有社区商业中心。 本项目
P22
创 造 城 市 的 美 丽
绿 城 · 上 海 新 江 湾 项 目 介 绍
稀缺生态环境
P23
创 造 城 市 的 美 丽
绿 城 · 上 海 新 江 湾 项 目 介 绍
区域特质二：高规格区域规划
P24
创 造 城 市 的 美 丽
绿 高规格区域规划 按照新一轮《上海市城市总体规划》（1999-2020）， 城 · 上海城市中心城将规划建设以人民广场为中心的市级中心 和四个副中心，分别是徐家汇、花木、江湾——五角场、 上 真如。 海 新 江 湾 项 目 介 绍
绿城· 上海新江湾项目 产品策划与规划设计方案介绍
上海绿源房地产开发有限公司
创 造 城 市 的 美 丽
上海绿地青浦综合体建筑设计方案
地上建筑面积
其中
住宅
地下建筑面积
其中
停车
总停车数
用地面积
12-05地块
容积率
总建筑面积 建筑密度
绿化率
地上建筑面积
其中 地下建筑面积
办公 商业
其中
商业
停车 总停车数
29,733 3.9
169,703 0.5
21% 115,959
60,000 20,459 35,500 53,744
5,000 48,744
区域文脉 - 崧泽文明 Qingpu Context
青龙遗风，崧泽悠韵 成就襟怀旷达的今日青浦
总平面图 Masterplan
用地面积 容积率
05-02地块
总建筑面积 建筑密度 绿化率
地上建筑面积
其中 地下建筑面积
超高层 商业 公寓
其中
商业 停车
总停车数
用地面积 容积率 总建筑面积
05-06地块
建筑密度 绿化率
上海绿地青浦综合体项目 概念方案设计
Shanghai Greenland Qingpu Mixed-use Project Concept Design
1
Planning Vision 总体规划篇
打造崧泽文化 新地标 创造上海之源 新中心 营造水城栈桥 新生活
创建青浦都市精神 新地标
打造崧泽文化 新地标
60,000 20,459 35,500 53,744
5,000 48,744
1083
13,332 2.5
58,261 0.1
55% 33,331 33,331 24,930 24,930
554
19,099 4.0
113,350 0.5
绿地投资项目管理方案
绿地投资项目管理方案姓名学号日期 2012.02.22作业5：绿地投资项目管理背景: 你大学毕业后进入上海一家大型集团公司，被分配到项目管理部工作，岗位是项目经理助理。
公司决定投资10个亿人民币，建设一个现代化的工厂，公司领导安排你们部门作为业主的代表，进行具体的项目管理事宜。
接到任务后，你的上级安排你在五天内拟定一份项目管理方案，把该考虑的因素全部考虑进去，限期拿出方案进行讨论。
ZH集团公司绿地投资项目管理方案一、绿地投资项目管理目标总投资额为10亿元，总工期为36个月，即2012年1月~2015年1月，在总投资和总工期范围内，保证保量完成符合生产功能要求的现代化生产厂房的建设，完成一切生产设备安装调试并试运行，并为全面投入生产做好充分准备。
二、任务的分解由于绿地投资中项目管理是关键步骤，因此对项目管理进行细分，以便管理。
三、分配责任整个会务安排方案可以分为若干个任务由不同的人员执行。
企业债券审批发行程序：可行性论证、初步发行方案、发行准备、会议资料收集、确定发行方案、审核过程、通过审核以及发行。
团体也相继对任务进一步分配给每个人，细分任务，达到“各司其职”的目的。
160项目管理161前期准备1611组织准备1612人员准备1613其他162项目计划1621进度计划1622成本计划1623质量计划163项目实施1631招标管理1632资源配置1633组织协调164项目控制1641进度控制1642成本控制1643质量控制165验收评价1641验收1642审计1643评价注：F负责；Z执行；C参与；S审批。
责任分配矩阵四、工作顺序安排绿地投资（建厂）进度安排流程拟定为：可研报告编制及审批→初步设计→地质勘探→施工图设计→二次配管配线设计→施工招标→场地平整→房土建施工→室外工程施工、安装→设备订货运输→动力设备安装调试→生产设备安装调试→试生产、验收。
关键路径：设备订货运输里程碑事件：五、时间、成本和质量计划（包括时间、成本和质量的控制）I. Scope Management 范围管理主体任务：绿地厂房建设。
绿地嘉定汽车城
上海绿地嘉定汽车城项目方案设计Architecture Design for Project of Greenland Jiading,Shanghai上海绿地集团视觉与效果Perspective & Vision鸟瞰图商业区鸟瞰图效果图效果图效果图效果图博园路路泉安米驰路路泉高712辆1425辆14C 地块主要技术经济指标16C 地块主要技术经济指标34000.0酒店建筑面积地块编号用地面积 地上总建筑面积居住建筑面积14C 44085105712.326434.2其中商业建筑面积用地性质商业居住混合用地132146.5（商业用地20%，居住用地80%）容积率为3容积率建筑密度绿地率 3.031.00%35.00%车位地块编号用地面积 地上总建筑面积16C 51090其中用地性质178752.1容积率建筑密度绿地率 3.531.00%35.00%车位商业建筑面积办公建筑面积44612.3100139.8（商业用地25%，办公用地75%），容积率为3.5商业办公混合用地序言与背景Introduction & Backgrounds巴黎新凯旋门伦敦市政厅CCTV总部大楼国内外不乏历史底蕴深厚的文化名城。
而越是历史积淀深厚的城市，越能接受吸纳新思想和新理念，这源自一种海纳百川，兼容并包的气度。
也正是这种气度造就了都市的辉煌。
具有丰富历史文化的嘉定，同样在新时代期待新的发展与腾飞！地理位置：嘉定区位于上海西北部，东与宝山、普陀两区接壤；西与江苏省昆山市毗连；南襟吴淞江（苏州河），与闵行、长宁、青浦三区相望；北依浏河，与江苏省太仓市为邻. 交通条件：嘉定区交通便捷。
嘉定镇离上海市中心的人民广场30公里，距虹桥国际机场、上海火车站、张华浜国际集装箱码头均在25公里左右。
有铁路沪宁线、沪杭外环线过境。
南翔站是全国铁路特等编组站，也是上海铁路枢纽的心脏，经济发展：嘉定历来经济发达，多项经济指标连年居上海各区县前茅。
绿地集团项目实施方案
绿地集团项目实施方案一、项目背景。
绿地集团是中国知名的房地产开发企业，致力于打造高品质的城市建设项目。
为了更好地推动公司发展，提升品牌形象，我们决定启动新的项目实施方案。
二、项目目标。
本次项目的主要目标是在未来三年内，在全国范围内开发并建设不少于30个高品质的城市综合体项目，以满足不同城市的发展需求。
三、项目内容。
1. 地产开发，通过收购、合作或自主开发，选址并建设不少于30个城市综合体项目，涵盖住宅、商业、办公、文化娱乐等多种功能。
2. 品质保障，在项目建设过程中，严格按照公司的品质标准进行施工，确保项目的质量和可持续发展。
3. 绿色环保，在项目规划和建设中，注重生态环境保护，推动绿色建筑和可再生能源的应用，实现可持续发展。
4. 智慧城市，结合互联网和大数据技术，打造智慧城市项目，提升城市管理和服务水平，为居民提供更便捷的生活体验。
四、项目实施步骤。
1. 前期策划，成立项目策划小组，确定项目选址、规划和设计方案，进行市场调研和可行性分析，制定项目实施计划。
2. 土地储备，积极寻找符合项目规划的土地资源，进行土地储备和谈判，确保项目用地的顺利获取。
3. 合作开发，与地方政府、合作伙伴和相关企业进行合作，共同推动项目开发和建设，实现资源共享和优势互补。
4. 施工管理，严格按照项目实施计划，组织施工队伍和相关供应商，进行工程施工和质量管理，确保工程进度和质量。
5. 营销推广，制定项目营销推广方案，开展品牌宣传和销售活动，吸引客户和投资者，推动项目的销售和运营。
五、项目风险及对策。
1. 市场风险，针对市场变化和政策调整，及时调整项目策略，降低市场风险。
2. 资金风险，严格控制项目资金使用，加强资金监管和风险评估，确保项目资金安全。
3. 技术风险，引进先进的建筑技术和管理经验，提升项目的技术水平，降低技术风险。
4. 环境风险，加强环境保护和安全管理，遵守相关法律法规，减少环境风险。
六、项目成果评估。
1. 项目建设情况，定期对项目的建设进展和质量进行评估，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
绿地集团房地产开发策略案例分析
绿地集团房地产开发策略案例分析绿地集团作为国内知名的房地产开发企业，一直以其独特的开发策略和卓越的项目品质著称。
本文将对绿地集团的房地产开发策略进行深入分析，并通过案例展示其成功之处。
一、背景介绍绿地集团成立于1992年，总部位于上海，是一家综合性房地产企业。
多年来，绿地集团凭借其强大的产业链条和丰富的资金实力，在全国范围内开发了众多优质的房地产项目，获得了良好的市场声誉。
二、市场定位与战略选择绿地集团在房地产市场上的定位是以中高端住宅、商业地产和甲级写字楼为主导，秉承“大开发、大运营、大资本”的发展战略。
其目标是成为中国领先的房地产开发商，提供世界级的生活和工作环境。
三、强大的研发能力绿地集团注重科技创新和研发投入，建立了一支强大的研发团队。
通过与国内外知名设计机构的合作，绿地集团不断引进国际先进的设计理念，确保项目的创意性和品质。
四、项目选择与开发策略绿地集团在项目选择上具有独特的眼光和判断力。
通过市场调研和风险评估，他们能够准确判断市场需求，并在合适的时机选择合适的土地进行投资开发。
在开发策略上，绿地集团注重项目整体规划和细节落地，注重打造独特的产品差异化竞争优势。
五、市场推广与品牌建设绿地集团非常注重市场推广和品牌建设，通过有效的营销手段和广告宣传，成功打造了一系列具有影响力和号召力的品牌。
他们还通过赞助体育赛事和社会公益活动，提升了品牌形象和企业社会责任感。
六、风险控制与可持续发展绿地集团在投资项目时注重风险控制，制定了严格的风险评估和风险管理制度。
他们在项目开发过程中积极采取可持续发展的理念，注重环保、节能和社区建设，为城市的长期发展贡献力量。
七、经营业绩与市场反响绿地集团凭借其优质的产品和卓越的服务，取得了令人瞩目的经营业绩和良好的市场反响。
他们在各个城市都有着众多成功的案例，树立了良好的市场口碑，赢得了广大消费者的信赖和认可。
八、总结与展望绿地集团凭借其独特的房地产开发策略和卓越的项目品质，取得了令人瞩目的发展成果。
上海绿地重庆陡溪项目推广策略提案(1)-文档资料
项目企划目标>
项目定位与核心价值、项目命名、项目标识与形象、推广语
项目传播策略与主轴、传播节点、分阶段推广主题、平面设计/销 售道具
上海绿地重庆陡溪项目推广策略提案(1)文档资料
单击此处添加副标题
上海绿地重庆陡溪项目 推广策略提案
>写在前面 感谢发展商为我们所提供的本次研究与企划 创作的机会，这使我们可以尽可能好地呈现 地产行业中另一类生活意境开发的价值。
从某种意义上而言，我们的企划与创意实践是城市开发性质的，同时也 是一项市场引领与创造性工作，正因为此，将使我们有可能获取项目的 核心价值而为营销创造先机…
项目物理概况>
位于重庆北部新区鸳鸯组团，紧邻保利国际高尔夫花园与和记黄 埔项目，是北部新区高尚居住区域
项目总面积54万平方米，容积率0.95，总建面积48万平方米，是 一座低密度、多/高层混业态复合高尚生活领地[类似棕榈泉]
项目建筑设计风格为纯正法式，融合花园洋房、类别墅[叠加/联 排]、景观高层的混业态居住模式，另设高尚国际网球中心、游泳 池，同时配套有商业街区与教育，保障社区活力。
北部新区已成为2005高尚住宅的开发重地，放量接近1000万方。居住建筑业态 同类，造成同质化增强，同业竞争加剧，将会阻隔项目发展，延滞项目的销售 周期。 区域内的竞争对手不仅体量大，将形成长期竞争，同时都把“北部新区”和 “高尚生活”做为营销资源，在一定程度上相互重叠、同质并混淆了视听，削 弱了我们项目的竞争优势。 项目在一个大的集中板块内，充满同质竞争，国八条与七部委的政策对预期的 居住投资热情的影响，如果不树立个性，则可能边缘化并被淹没。
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录目P3一．项目定位··、项目评判1、市场形象定位2、目标客户定位3、目标客户分析4二．推广策略··P121、策略概述2、推广阶段3、推广费用预算三．广告企划··P19、广告总精神1、
阶段广告执行计划2、媒体计划3四．工作进度表··P43项目策划全案XX 绿地集团本案营销企划的主要目的销售目标
实现与现金流相对应的销售计划，达到预先确定的经济收益；品牌目标
在绿地花园的基础上，将绿地品牌的市场影响力提升到一个新的层次；
积累客户通过良好的品牌影响力，培养客户的忠诚度，为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。
项目定位一.
、项目评判1优势北外滩、外滩源、四川北路商街的总体规划，使
本区域成为公众关注的焦
点，同时也增强了投资者对本区域物业的信心；名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出，使人们对虹
口区域的物业认识由“中低档”逐渐向“中高档”转变，为本案的推出奠定了一定的基础；绿地花园已经在上海市场积累了较高的品牌形象，使人们对“绿地”品牌
有了初步的认识；与周边竞争楼盘相比，本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优
势，已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式，除了考虑朝向、观景等要求外，更多地考虑了建筑本身的景观，将艺术与功能很好地融为一体，成为城市中独特的风景线；由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能，使本案与北外滩相应的规划相符合，大大增加了本案的档次。
劣势
由于本案的开发正处于北外滩开发的前奏，北外滩的真实价值还没有在房
地产市场体现出来，所以存在着很多的不确定性，尤其是本案的
升值空间，具体表现在定价的策略；本案的占地面积相对较小，因而在环境设计上的余地较小，只能借助于建
筑设计和周边景观资源的充分利用；由于重点考虑了观景效果、建筑景观，使部分房型出现了一些不规则的空
间布局，使人们居住心理和家居摆放有一些困难。
威胁周边已开发项目，如浦江名邸、名江七星城中投资者持有的房源将在未来
不断释放，由于其相对较低的价格，对本案造成一定的威胁；四川北路的整体开发，在未来将出现较大规模的高档住宅供应量，由于其户型面积、规模效应等因素，将对本案造成一定
万平方米的绿地，毗邻四川的竞争力。
如明佳房产的明佳经典，北临4北路，很可能成为未来虹口高档住宅的新星；世界政治和经济格局处于动荡，将影响外资企业对上海的投资，对本案也
将造成一定的影响；随着北外滩和外滩源开发进程的加速，与本案地段优势雷同，甚至更加优
越的项目可能会不断涌现，将减低本案的市场竞
争能力；白金府邸、新外滩花苑、临潼苑同处北外滩区域，对本案构成直接竞争。
机会目前整个北外滩区域正处于开发的前奏，作为北外滩内的项目，必将吸引
公众的眼球；同时北外滩核心区域的若干项目，
2006年底至如世茂、中远等项目进度相对缓慢，本案将充分利用2005年中的北外滩项目真空期打一个“时间差”；由于还处于开发前期，再加上虹口房地产市场目前正处于转折时期，因而
具有很大的升值空间；真正属于北外滩规划内的楼盘目前主要是新外滩花苑和临潼苑以及白金
府邸，在高端市场仍然属于稀有产品；北外滩、外滩源的开发，以及四川北路的改造，使本案处于城市发展热点
的中心区域，必将产生更多的机遇，带来更大的市场需求；目前上海房地产高端市场无论是投资还是居住，都处于供需两旺的总体态势。
2、市场形象定位
总体形象
中国新经济中心的高尚综合商住社区。
分形象
中小企业的孵化基地，前沿产业的聚集地。
新知识阶层的理想家园。
（新知识阶层：知识经济中的创业者。
）．
北外滩区域可收藏的稀世豪宅。
3、目标客户定位
写字楼
A.外资及外省市知名企业的分支机构或办事处；
B.新兴、前沿领域的中小型企业，如电子商务、生物制药、信息产
业、投资公司、律师事务所、保险、贸易等行业；
C.各行业管理机构；
D.与周边经济活动往来密切的相关企业，处于地段考虑，选择本案；
E.四平路沿线原有的写字楼出租者；
F.看重本区域发展的投资者。
酒店公寓
A.销售目标客户
看重本区域未来发展的投资者。
B.未来居住客户
a)在上海工作的外籍人士；
b)购买本案办公物业的业主；
c)周边商业区域的私营企业主；
d)在陆家嘴、南京路、淮海路等周边高级写字楼上班的高级白领；
e)外地驻沪分支机构、办事处的管理人员。
住宅
周边商业区域的外来私营业主；A.
虹口本区域的私营业主B.
投资者C.
外籍客户D.商铺原来周边小商铺的经营者；A. B.居住在区域周围，有意进行商铺经营的客户；C.看中地段发展，进行商铺投资的客户。
、目标客户分析4办公楼目标客户分析14．正处于发展中的中小企业，需要更换新的办公场所；
为了提升企业的形象，并处于地段的考虑，需要有更好的办公空间；企业有长久的发展计划，处于经济的考虑，有意向购买办公楼，同时也
是一种投资；原先的办公场所在本案周围，如四平路附近；
对办公空间的面积需求不是很大；
大部分为知识密集型企业或者中介、贸易机构、办事处。
专门的中介机构；
房地产信息集中的报纸。
．2酒店公寓目标客户分析4在上海工作或由于工作关系经常到上海；
对配套比较依赖，注重生活品质；
关注周边的居住氛围；
注重工作的便利性。
社交广泛。
对价格敏感较低，注重品质；
投资意识较强。
4．3住宅目标客户分析关心国家大事，关心政治、经济形势；交际广泛、见识广博；追逐时尚，注重形象，关注生活品质；三口之家为主，有私家车或公司专车；大部分受过高等教育；敢于创新、善于学习新知识、新观念；投资意识强。
关注品质，对价格不是很敏感；有相对固定的消费品牌；公共活动频繁；个人交际圈相对固定，活动场所相对固定；注重地位的表现；对未来发展有很好期望。
报纸：主要为新闻类和专业类报纸；
电视：新闻类；
杂志：时尚杂志、免费速递杂志；
亲友间信息传递；
户外媒体。
．4商铺目标客户分析4主要居住在周边区域，对地。