地产公司工程量清单、标底编制作业指引
房地产项目工程量清单编制指导书
房地产项目工程量清单编制指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司项目的工程量清单及标底编制工作，并将其置于可控的范围。
第二条本指导书适用于公司项目工程量清单的编制。
第三条本指导书所指“总部”为XX地产控股股份有限公司，“区域总部”为XX地产控股股份有限公司上海管理总部，“公司”指XX地产（XX）有限公司。
第二章工作要求第四条工程量清单编制工作由成本管理人员负责操作实施，公司设计、工程管理等相关人员协调与配合。
第五条凡公开招标项目或内部邀请招标金额在200万元及以上的项目都必须委托编制标底。
第六条主体总包工程的工程量清单及标底编制由公司预算工程师负责委托编制初稿，总部成本管理部负责委托编制校核稿。
第七条工程造价500万元以下的工程清单编制工作经区域总部成本管理部审批后由公司预算工程师操作实施，并报总部成本管理部备案；工程造价500万元以上的工程量清单编制工作须经区域总部成本管理部会签，总部成本管理部审批后，由公司预算工程师操作实施，并报成本小组备案。
第八条提供给公司预算工程师编制工程量清单的图纸及招标书应与发标时的施工图纸及招标书完全相同。
第九条确保编制工程量清单的图纸及招标书必须是会审后的最后版本，由开发部总监以上领导签署资料移交单后，移交给预算工程师。
第十条对设计变更及答疑文件，开发部相关设计、工程人员应及时以书面形式移交给预算工程师。
第十一条咨询公司在编制清单及标底过程中，对图纸或技术文件提出的疑问，预算工程师应及时协调并书面回复。
第十二条咨询公司编制工程量清单及标底的工作时限要求如下：一、建筑面积≤5万M2的项目，正常情况在20-23个日历天完成；二、建筑面积5-10万M2的项目，正常情况在23-25个日历天完成；三、建筑面积10-15万M2的项目，正常情况在25-30个日历天完成；四、建筑面积≥15万M2的项目，正常情况在30-35个日历天完成；五、其他专项工程（如总平），正常情况在20个日历天完成。
房地产开发公司工程量清单编制指导书
房地产开发公司工程量清单编制指导书
第一章总则
第一条本指导书旨在规范工程管理中心的工程量清单及标底编制过程中，工程管理中心的工作职责，并将其置于可控的范围。
第二条本指导书适用于项目的工程量清单及标底编制工作。
第二章操作指导书
第三条工程量清单委托编制工作由成本控制部负责操作实施，工程管理中心协调与配合。
第四条凡公开招标项目或内部邀请招标金额在200万元及以上的项目都必须委托编制标底。
第五条工程管理中心提供给成本控制部编制工程量清单的图纸及招标书应与发标时的施工图纸及招标书完全相同。
第六条工程管理中心须确保编制工程量清单的图纸及招标书必须是会审后的最后版本，由项目经理签署资料移交单后，移交到成本控制部。
第七条对设计变更及答疑文件，工程管理中心及时以书面形式移交到成本控制部。
第八条咨询公司在编制清单及标底过程中，对图纸或技术文件提出的疑问工程管理中心应及时书面回复成本控制部，由成本控制部预
算工程师负责对咨询公司答疑。
第九条 咨询公司的编制文件应由项目造价工程师和专业工程师联合审查，成本控制部总监审核签字后方可发出。
第三章 附 则
第十条 附录：委托工程量清单及标底编制工作流程 附图：
委托工程量清单及标底编制工作流程
提供图纸 咨询公司在一定时限里完成
由预算工程师答疑
项目造价工程师及专业工程
师会审，成本控制部总监签
工程管理中心
咨询公司向公司作正式汇报
成本控制部
收发资料
成本控制部
答疑文件经项目预算工程
师会签并保存。
房地产公司工程预结算编制及审核作业指引
1.目的提高工程预结算工作的效率和质量，合理地确定和控制工程造价。
2.适用范围公司所有工程的预算和结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作。
3.术语和定义3.1.预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。
3.2.结算：指工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
4.职责参见工作程序。
5.工作程序5.1.编制计划5.1.1.成本管理部根据《项目开发总体计划》，并结合施工图的出图时间制定各项目预算编制计划。
5.1.2.成本管理部根据工程管理部竣工时间编制项目结算审核计划。
5.1.3.成本管理部按计划要求各工程供应商上报预结算材料。
5.2.委托造价咨询公司5.2.1.成本管理部组织对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象。
5.2.2.成本管理部负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询的委托合同。
5.2.3.成本管理部负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。
5.3.编制工程预算5.3.1.项目工程总承包工程可采用清单或费率的形式招标；5.3.2.工程管理部提供施工图纸及相关资料，成本管理部审核资料后，委托造价咨询公司编制招标工程量清单或拦标价，并进行审核。
5.3.3.预算编制注意事项：a)成本管理部须组织造价咨询单位参加工程的图纸会审工作，对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议。
b)施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量。
按照合同或定额规定的计价要求套用单价，分项工程的子项如无合适单价套用，且不能换算，则应编制补充单价。
c)预算编制中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。
5.3.4.施工图预算确定后，成本管理部根据预算造价编制项目工程目标成本，并按《成本管理流程》、《责权手册》要求进行审核、审批后执行。
建设项目工程量清单、标底编制工作规程
资料交接记录表
序号
文件名称
数量
接收方
接手人签字 日期
建设项目全过程造价管理工作规程 北京中昌工程咨询有限公司
附件八：客户评价意见表
客户评价意见表
建设项目名称 服务内容 完成时间 委托单位 项目经理
内容 服务态度 专业能力水平 合同履约情况 客户满意程度
客 户 评 语：
项目所在地
工程量清单、标底编制的工作程序
成果文件审核意见
接受编制任务、 确定项目经理
成员配置
接收项目编制资料
确定编制方案
工程量清单、标底的编制和修改
否 初审是否合格 是
否 复审是否合格 是
否 终审是否合格 是 报委托方审核
否 审核是否合格
是 交付编制成果
资料归档
附件二：成果文件审核记录单
成果文件审核记录单－
5.3 编制成果的交付 项目经理应将经过三级审核程序终审后的工程量清单、标底终稿盖章后报送委托方 审核。如委托方提出修改意见，需确定是否修改，并与委托方沟通。最终形成交付稿， 交付委托方，并填写《资料交接记录表》（见附件七）。 6．资料归档 6.1 资料的整理与归档 由项目经理负责编制资料的整理及归档并出具归档资料清单。整理归档的资料一般 应包括下列内容： 6.1.1 工程造价咨询合同及相关补充协议； 6.1.2 作为咨询依据的相关项目资料； 6.1.3 所有的成果性文件； 6.1.4 与所有的成果性文件相关的计算底稿、过程文件、计量文件、审核记录； 6.1.5 公司内部质量管理所需的其它资料。 6.2 咨询服务回访与总结 6.2.1 咨询服务回访由项目经理组织有关人员进行，回访对象主要是咨询业务的委托 方，必要时也可包括使用咨询成果资料的项目相关参与单位。回访前由相关专业造价工 程师拟定回访提纲；回访中应真实记录咨询成果及咨询服务工作产生的成效及存在问题， 收集委托方对服务质量的评价意见并填写《客户评价意见表》（见附件八）；回访工作结 束后由项目经理组织专业造价工程师编写回访记录，报技术负责人审阅后留存归档。 6.2.2 咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行。总结应全面归纳分析咨询服务 的优缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法。 6.2.3 由技术负责人在咨询服务回访与总结的基础上归纳出共性问题，采取相应解决 措施，并制定出针对性的业务培训与业务建设计划，使咨询业务质量、水平和成效不断 提高。
房地产公司工程进度管理作业指引-模版
1.目的为了明确和统一项目工程进度管理要求和方法，确保项目的工程进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到预期目标。
2.适用范围适用于**置地所有在建项目（含工程由**置地管理的合作项目）。
3.术语及定义3.1.项目工程部：在项目施工现场负责项目管理的建设方工程管理机构；3.2.供应商：本管理作业指引中指总包单位、专业分包单位；3.3.工程进度计划：项目工程部根据运营需要及项目关键节点计划、集团标准工期编制的涵盖项目工程全过程的节点计划；3.4.项目施工总进度计划：总包单位根据工程进度计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排的更详细的施工控制计划；3.5.9个关键节点：指集团级节点中的桩基开工、正负零、主体结构封顶、砌体及二次结构施工开始、地库结构封顶、外立面落架、土建移交精装开始、土建移交景观开始、竣工备案。
4.职责与权限4.1.工程管理中心4.1.1.制定工程进度管理制度和作业指引并组织战区落实；4.1.2.组织第三方对项目工程进度进行检查评估，对进度管理工作进行考核；4.1.3.掌握并分析项目计划落实情况，对进度管理存在问题的战区和项目提出预警。
4.2.战区工程管理部4.2.1.落实集团工程管理制度及工期标准，指导项目加强进度管理。
4.2.2.审批项目工程进度计划，对项目进度进行定期检查，并跟踪落实整改。
4.2.3.监控项目重大节点的达成，对存在重大进度风险的项目进行干预和监管，确保按计划达到开盘条件，按时竣工交付。
4.3.项目工程部4.3.1.执行公司工程进度管理标准，编制示范区工程专项计划和项目工程进度计划并组织实施；4.3.2.审核审批施工进度计划，按计划组织施工并进行日常施工进度管理。
4.3.3.对进度计划落实情况进行跟踪和检查，项目实际进度生偏差时，采取有效纠偏措施。
4.3.4.做好现场风险预警工作，严重的进度延误向上级汇报采取纠偏措施，确保按时开盘和竣工交付。
5.进度计划编制5.1.进度目标的确立5.1.1.项目进度目标依据项目开发目标，结合公司标准工期、供应商情况、交通运输、材料供应、施工方法和政府部门相关制约情况制订。
【采购管理】工程量清单编制管理作业指引
3.工作程序3.1.委托准备及编制阶段3.1.1.城市公司工程采购部负责提供编制工程量清单所需图纸、招标范围、招标界限、甲供材等影响清单编制内容的相关资料，并保证图纸为公司内部会审后的最新版本，且与发标时图纸及招标文件一致，保证清单准确性。
对于总包工程，设计图纸等资料必须在发标日期前30-35天提供给城市公司成本管理部；其他工程，设计图纸等相关资料必须在发标日期前15—25天提供给城市公司成本管理部。
对发标前的设计变更，城市公司工程采购部应及时（重大变更至少提前10天，一般变更提前5天）以书面形式移交城市公司成本管理部，并参加城市公司成本管理部组织的清单编制交底会，对咨询公司提出的设计类问题给出明确答复。
3.1.2.城市公司工程采购部负责提供招标文件和招标答疑文件，并与城市公司设计管理部核对确保招标图纸与招标文件一致；参加城市公司成本管理部组织的清单编制交底会（如有），对咨询公司提出的工程技术类问题给出明确答复。
3.1.3.城市公司成本管理部负责将招标图纸、招标文件及招标答疑文件以书面形式提供给咨询公司，由成本工程师填写工程量清单编制委托书，列明招标事项、移交资料清单、完成时限等，城市公司成本管理部负责人审批。
3.1.4.城市公司成本管理部负责提供统一清单格式和报价要求（如总平统一划分区域）给咨询公司。
明确以工程量清单计价规范为依据，统一计算规则，对与定额计算规则不一致的子目，进行明确约定和说明。
3.1.5.清单编制过程中，咨询公司对图纸和相关技术文件有任何疑问，需以书面形式提交城市公司成本管理部。
由城市公司成本管理部组织城市公司工程采购部、相关部门给出书面答复。
对于图纸错漏项及可优化部分，咨询公司应及时向城市公司成本管理部反馈，由城市公司成本管理部与工程采购部及相关部门及时沟通，进行必要调整和变更，由设计管理部以书面形式提供正式变更图纸，以完善和优化招标图纸，减少和避免施工过程中出现设计变更。
房地产公司项目目标成本编制作业指引
房地产公司项目目标成本编制作业指引
房地产公司在进行项目开发时需要制定成本目标，以确保项目能够在可控范围内保持盈利和增长。
以下是一些制定房地产公司项目目标成本的作业指引：
1. 确定项目类型和范围。
在决定项目成本之前，需要知道具体的项目类型和范围。
这包括确定建筑类型、土地面积、项目规模等。
2. 确定成本计算方法。
在进行成本编制之前，需要确定使用哪种成本计算方法。
常用的方法包括直接成本法、完全成本法和辅助成本法。
3. 制定成本预算计划。
在确定项目类型和成本计算方法之后，需要制定成本预算计划。
这一步需要考虑项目所需资金、人员、材料等各方面成本，并制定相应的预算
计划。
4. 评估潜在风险。
在制定成本预算计划之前，需要对潜在风险进行评估。
这包括市场风险、财务风险和技术风险等方面。
5. 制定成本目标。
根据上述步骤，制定一个具体的成本目标，为整个项目的开发提供指导。
6. 建立管理控制系统。
建立一个有效的项目管理控制系统，可以及时监测项目成本的实际执行情况，并及时修正计划。
7. 定期汇报并评估。
将项目成本情况定期汇报给相关人员，并进行评估，以便及时调整项目成本预算计划。
房地产公司在进行项目开发时，需要全面考虑各方面成本，制定恰当的成本目标，并建立完善的管理控制系统，以确保项目能够在可控范围内保持盈利和增长。
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品牌房企工程量清单编制及商务标评标工作指引
《武汉公司工程量清单编制及商务标评标工作指引》第一章总则第一条为加强武汉中央商务区股份有限公司（以下简称“武汉公司”或“公司”）清单编制及商务标评标，规范工作流程，维护武汉公司权益，根据2018年5月下发的《泛海控股股份有限公司不动产开发运营招标管理制度》、泛海控股董执字【2018】8号文的相关规定，结合武汉公司的实际情况，制定本工程量清单编制及商务标评标工作指引。
第二条本指引适用于武汉公司。
第三条武汉公司相关部门职责如下：（一）招标管理部主要负责工程项目招标启动工作，负责工程量清单的发放，组织招标答疑。
（二）设计中心/技术管理部主要负责招标图纸的提供，负责招标答疑中有关设计/技术方面问题的回复。
（三）项目公司（部）主要负责招标范围及合同界面的划分，负责招标答疑中有关招标范围及合同界面方面问题的回复。
（四）物资采购部主要负责对应招标工程项目物供模式的提供，负责招标答疑中有关物供方面问题的回复。
（五）成本管理中心主要负责工程量清单的编制、按时间节点要求通过OA移交给招标管理部并附该工程估算价，负责招标答疑中有1关成本方面问题的回复；参加商务评标，提出第一轮询标函问题，进行第二轮评审，参加第二轮清标问题与各投标单位的商务谈判工作，编写评标报告。
（六）风险控制部，主要负责对商务标清标、评标以及商务谈判过程进行全程监督。
第二章工程量清单编制第四条工程量清单是工程量清单计价的基础，是整个工程量清单计价活动的重要依据。
主要编制依据如下：（一）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013/2018）（二）工程量计算规范（三）设计图纸及相关资料（四）与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料（五）招标文件、招标协调会会议纪要（六）施工现场条件、原地面标高等（七）其他相关资料第五条工程量清单的组成（一）工程量清单编制总说明（二）分部分项工程量清单（三）措施项目清单（四）其他项目清单（专业工程暂估价、总承包服务费等）（五）规费、税金项目清单（六）甲供材料、设备单价表（七）材料、设备暂估单价表第六条工程量清单编制注意事项根据工程量清单计价规范，招标人对编制的工程量清单的准确性和完整性负责。
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工程量清单、标底编制作业指引
1．目的
加强对XX深圳市建设项目工程造价的规范化管理，保证工程造价文件的编制质量和效率，实现合理确定和有效控制造价。
2．适用范围
XX深圳市所有建设项目的工程量清单、标底编制和审核工作。
3．定义
3.1.1 工程量清单：指拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名
称和相应数量的明细清单，由招标人按照“计价规范”附录中统一的项目编码、项目名称、计价单位和工程量计算规则进行计算，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。
3.1.2 标底：指工程招投标过程中用于评标的参考预算造价。
4．职责
4.1 成本管理部
负责工量清单、标底编制、复审工作，确保其准确性和合理性。
4.2 规划设计部
负责及时的提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料，并在所提供的图纸资料上作标识（盖章），保证所有用于工程量计算的图纸资料都是现行有效的版本。
4.3 项目部
4.3.1负责提供施工组织设计、设备选型、开工计划、图纸会审纪要等相关资料。
5．工作程序
5.1 工程量清单的编制
5.1.1 成本管理部预算合约经理根据项目发展计划要求，组织各专业预算工程师进行工程量清单的计算。
5.1.2 成本管理部预算工程师根据规划设计部提供的施工图和成本管理部采购口提供的招标书、发包范围、招标答疑等相关资料。
根据《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008》有关工程量计算规则进行工程量的计算。
5.1.3 出现问题与有关领导沟通，附编制说明。
5.1.4 经成本总经理核准后，作为招标书附件。
5.2 标底的编制
5.2.1 根据招投标的需要，必要时可编制标底。
5.2.2 工程预算造价的标底计算可根据招标书的需要可以通过套用《深圳市建筑安装工程消耗量标准2003》和当期信息价得出综合单价，工程量与综合单价相乘和汇总，就可以得到反映施工企业平均水平的工程预算造价；也可以通过市场调查得到反映市场水平的综合单价，量价相乘和汇总，就可以得到反映市场水平的预算造价。
5.2.3预算工程师根据分判计划，通过汇总分部分项工程量，给项目部提供分部分项工程量清单数量或造价。
5.2.4 各专业预算工程师在编制过程中，要认真负责，做到不重算，不漏项。
如采用定额造价，要严格执行深圳市造价管理站在各阶段发布的有关工程造价的规定，合理套用定额；如采用市场价，要做好市场询价工作，并充分利用现有的数据库资源。
对于一些品牌繁多、价格变化大的材料单价询价或选用数据库时，要列填写《主材价格询价汇总表》，标明详细材料品种、品牌、规格、价格、询价日期、供应商名字及联络电话号码或地址。
预算书做到清楚准确，并有编制说明、计算书封面。
预算书（标底）编制完成后填写《工程造价（材料单价）确认单》并签名。
5.2.5 报成本管理部总监核准并签名,作为招标书附件。
5.2.6一式两份原件，一份存档，一份作为组织招标、评标、分判、合同订立造价参考。
6．支持性文件
无
7．相关记录
7.1《WT-QR-CB47工程量清单》
7.2《WT-QR-CB48主材料（设备）价格询价表》
主材（设备）价格询价汇总表。