滴滴出行并购优步中国财务风险分析与控制案例研究
新设合并并购的案例
新设合并并购的案例
那我给你讲个滴滴和优步中国新设合并的例子吧。
你看啊，在网约车这个大江湖里，滴滴就像一个武林高手，在中国市场那可是混得风生水起，有超级多的用户。
优步呢，那也是个厉害角色，从国外一路杀到中国市场来。
但是呢，这两个高手啊，打来打去，发现这么一直竞争下去有点两败俱伤。
比如说，为了抢用户，都得给用户各种补贴，今天滴滴给个五块优惠券，明天优步就给个八块的，这样下去大家都烧钱烧得厉害。
于是呢，这两家就想了个妙招，新设合并。
就好像两个人不打了，干脆一起成立个新的门派。
这个新门派结合了滴滴在中国的庞大用户基础、本土运营经验，还有优步的先进技术和国际运营理念。
合并之后呢，很多好处就出来了。
对于用户来说，车还是那么多车，甚至更多了，服务可能也更好了。
对于司机师傅呢，订单量也相对稳定了，不用在两个平台之间纠结。
而且这个新门派在网约车市场上的话语权就更大了，其他竞争对手就更难挑战它的地位啦。
就像两个武林高手合并之后，成了江湖上的超级大派一样。
风投案例分析
风投案例分析风投案例分析：滴滴出行滴滴出行是中国最大的打车平台，成立于2012年。
该公司于成立不久就开始接触到风险投资，并在其发展过程中获得了多轮融资。
以下是对滴滴出行发展过程中的风投案例分析。
2013年，滴滴出行完成了首轮融资，投资方包括腾讯、京东、红杉资本和高盛。
这轮融资金额为3200万美元。
这笔融资帮助滴滴扩展用户基础，并助力其与现有的打车服务竞争。
融资后，滴滴将注意力集中在用户体验的改善上，通过资金支持完成了更多的营销活动，提高了品牌知名度。
2014年，滴滴二轮融资，筹得7.02亿美元，融资方包括腾讯、京东、红杉资本和金沙江创投等。
这笔融资用于拓展滴滴的业务范围，并在全国范围内扩大用户群体。
此次融资旨在巩固滴滴在中国打车市场的领先地位，打造垄断地位，并开始寻求国际化扩张的机会。
2015年，滴滴完成了第三轮融资，数额为29亿美元。
本轮融资由愉快的城市出行公司（Kuaidi Dache）与滴滴合并而成的滴滴快的集团共同发起，并由腾讯、阿里巴巴、软银中国等多家机构参与。
此轮融资旨在抵御竞争，并巩固联盟的地位。
2016年，滴滴成功获得了价值25亿美元的第四轮融资。
此次融资是通过向软银引进资金实现的，旨在领先于Uber并进一步扩展滴滴的全球化战略。
综上所述，滴滴出行通过多轮融资获得了大量资金的支持，使其在中国打车市场建立起了强大的竞争优势。
滴滴先后获得了腾讯、京东、阿里巴巴等知名投资机构的支持，他们在融资过程中不仅提供了资金，还为滴滴带来了丰富的行业资源和经验。
风投的引入加速了滴滴发展的速度和规模，使其成为全球打车市场的重要参与者。
近年来并购的经典案例
近年来并购的经典案例稿子一嘿，亲！今天咱们来聊聊近年来那些超厉害的并购案例。
你知道吗，就说滴滴和优步中国的合并，那可真是轰动一时啊！原本两家在打车市场竞争得那叫一个激烈，可后来一合并，市场格局瞬间就变啦。
这就好像两个高手，打着打着发现联手更牛，然后就一起称霸江湖了。
还有美团收购摩拜单车。
当时摩拜单车在市场上也是有自己的一片天地，可美团大手一挥，把它纳入麾下。
这一操作，让美团在出行领域的布局更完善了，用户的选择也更多了。
再说说阿里巴巴收购饿了么。
这可给广大吃货带来了不少变化。
阿里强大的资源和技术支持，让饿了么发展得越来越好，配送速度更快，美食选择更多。
这些并购案例啊，有的是强强联手，有的是互补短板。
反正不管咋样，都让这些企业在市场上更有竞争力，咱们的生活也跟着变得不一样啦！稿子二亲爱的小伙伴，咱们来唠唠近年来并购的那些经典事儿。
比如说百度收购 91 无线，这在当时可是引起了不小的轰动呢！91 无线在移动应用分发方面有一套，百度把它拿下，就像是给自己的武器库又添了一把厉害的兵器。
还有腾讯并购 Supercell，这可让腾讯在游戏领域的版图又扩大了不少。
Supercell 出的那些游戏，多受欢迎啊，这下子都成了腾讯的宝贝。
京东收购一号店也很有意思。
京东本来就很强，再把一号店收了，线上零售的力量更强大啦。
这些并购，有的是为了拓展新领域，有的是为了增强原有业务的实力。
就像拼图一样，一块一块拼起来，变得更完整、更强大。
咱们就等着看它们以后还能搞出啥大动作，给咱们带来更多惊喜和便利！怎么样，是不是很有意思？。
吸收合并的案例
吸收合并的案例
哇塞，今天来给大家讲讲吸收合并的案例！就拿滴滴和优步中国合并来说吧。
在那个竞争激烈得像战场一样的网约车市场里，滴滴和优步中国那可真是两大巨头啊！
你想想，它们就像两个厉害的武林高手，在市场这个大擂台上激烈过招。
一开始，双方都拼命出招，抢客源、争地盘，那场面，啧啧，真的是火药味十足！用户们呢，就像武林大会的观众，一边享受着便利和优惠，一边看着这两大高手争斗。
优步中国有着自己独特的优势和粉丝群体，滴滴也毫不示弱，有着强大的实力和根基。
但时间久了，它们可能也发现，这样一直打下去也不是个事儿啊，得想想别的办法。
于是呢，就有了吸收合并这一招！
就好像两个高手突然决定联手一样，滴滴把优步中国给吸收合并了。
这一下子，市场格局就变了呀！那些之前还在纠结选滴滴还是优步中国的用户，现在没得选啦，直接就成了滴滴大家庭的一员。
这难道不是一件很神奇的事情吗？
吸收合并之后，滴滴变得更加强大了，资源也更加集中。
这不就像是一个武林高手吃下了一颗神奇的丹药，功力大增！这对整个行业的影响也是巨大的呀，其他的竞争对手可得好好想想对策了。
我觉得吸收合并这种事情，真的是商业世界里很有趣、很值得探讨的现象。
它可以让企业迅速扩大规模，增强实力，但也会带来一些新的问题和挑战。
就像打开了一个充满未知的宝盒，让人又期待又有点担心呢！咱们可得好好关注这些动态，说不定下一个惊人的吸收合并案例就在眼前啦！。
滴滴优步企业并购分析报告
滴滴优步企业并购分析报告1. 概述滴滴出行（以下简称滴滴）和优步是全球知名的出行服务平台，它们在各自市场上都具备强大的竞争力和用户群体。
本报告将对滴滴收购优步的可能性进行分析和评估，以及这一并购对两家公司和整个出行服务行业的影响进行预测。
2. 分析与评估2.1 收购动机滴滴和优步之间的竞争已经持续了相当长的时间，两家公司都希望通过并购来扩大市场份额和提高运营效率。
对于滴滴来说，收购优步是一个机会，可以进一步巩固其在全球市场的领先地位，并加强在北美市场的竞争力。
而对于优步来说，面临着市场份额下降和财务压力增加的挑战，被滴滴收购可以提供资金支持和更广泛的资源优势。
2.2 收购准备滴滴和优步在全球市场上都有大量的用户和司机资源，这将为并购创造良好的基础。
两家公司在技术和运营方面也具备相当的实力，可以相互借鉴和整合。
此外，两家公司之间的并购谈判也可能面临一些技术和法律的挑战，这需要双方进行详细的商业尽职调查和合规审核。
2.3 市场影响如果滴滴成功收购优步，将形成全球最大的出行服务平台，市场份额将大幅度增加。
这将使得滴滴在全球范围内的议价能力增强，进一步降低用户和司机的成本。
同时，滴滴和优步的合并也将加快行业的整合与洗牌，其他出行服务平台可能会进一步减少。
然而，由于涉及到全球范围的合并，受到监管和竞争政策的限制，该并购的顺利进行还需要政府部门的批准和监管机构的监督。
2.4 用户体验滴滴作为国内领先的出行服务平台，拥有强大的用户群体和完善的用户体验。
优步在北美市场上也是一家备受用户欢迎的平台。
如果滴滴成功收购优步，可能会共享技术和资源，进一步提升整体用户体验。
然而，由于两家公司的文化和运营模式存在一定的差异，整合过程中也可能存在一些困难和挑战。
3. 预测与展望3.1 合并效益滴滴收购优步后，将在全球范围内形成巨大的用户基础和运营规模。
这将带来更大的规模效益和运营效率的提升。
滴滴和优步将能够共享技术和资源，提供更多的创新服务和便利性。
近十年公司并购案例
近十年公司并购案例那我就给你唠唠近十年一些比较出名的公司并购案例哈。
一、滴滴和优步中国。
1. 故事背景。
滴滴和优步中国在网约车市场那可是打得火热啊。
滴滴在国内发展得风生水起，各种补贴大战，吸引了超多用户。
优步呢，作为国际上的网约车巨头，进入中国市场也想分一杯羹。
2. 并购过程。
这两家公司竞争的时候，都在拼命烧钱，给司机补贴、给乘客优惠券啥的。
到后来呢，可能都觉得这么耗下去不是个事儿。
于是在2016年，滴滴就把优步中国给并购了。
这一并购可不得了，直接就整合了中国网约车市场的两大巨头。
之后呢，滴滴在国内的网约车市场那地位就更加稳固了，市场份额蹭蹭往上涨。
二、美的收购库卡。
1. 故事背景。
美的那可是咱国内家电界的大佬啊，在国内市场站稳脚跟之后呢，就想着往智能制造领域拓展。
库卡呢，是德国的一家机器人制造企业，技术超牛的。
2. 并购过程。
在2016年，美的对库卡发起了收购。
美的花了不少钱把库卡收入囊中。
这一收购啊，美的就一下子进入了机器人和智能制造这个高大上的领域。
美的可以利用库卡的先进技术来升级自己的生产制造，说不定以后美的的工厂里都是库卡机器人在忙碌地工作呢。
三、迪士尼收购福克斯。
1. 故事背景。
2. 并购过程。
2019年迪士尼完成了对福克斯的收购。
这一收购让迪士尼的影视资源库变得超级庞大。
以后迪士尼就可以把福克斯的那些超级英雄角色和自己的米老鼠、唐老鸭啥的放在一起玩了。
比如说可以让X战警和复仇者联盟在一个电影里并肩作战呢，想想就很刺激。
而且迪士尼还能通过整合福克斯的资源，在电视、流媒体等领域有更大的话语权。
四、美团收购摩拜。
1. 故事背景。
美团在本地生活服务领域那是相当厉害，什么外卖、酒店预订啥的都搞得有声有色。
摩拜呢，是共享单车界的先驱者，那时候满大街都是摩拜单车的橙色身影。
2. 并购过程。
在2018年，美团收购了摩拜。
美团这一招挺聪明的，因为共享单车也是本地生活服务的一部分啊。
通过收购摩拜，美团就可以把自己的业务线进一步拓展，用户可以在美团的平台上不仅订外卖、订酒店，还能骑摩拜单车了。
新形势下互联网企业并购动因及问题分析——以滴滴并购优步中国为例
新形势下互联网企业并购动因及问题分析——以滴滴并购优步中国为例蔡东夏【摘要】近些年来,随着经济的发展以及互联网行业的飞速发展,很多互联网企业为了扩大市场份额、增强自身竞争力,一时之间并购盛行.但是由于互联网企业自身的属性,使其在组织架构以及市场条件等方面与传统企业之间都有着较大差异,因此在并购过程中难以避免的会产生一系列的问题.介绍了我国互联网企业并购种类及特点,并且以滴滴并购优步中国为案例,对其并购动因及效益分析,旨在希望能够使得我国的互联网行业的发展更上一层楼.【期刊名称】《现代商贸工业》【年(卷),期】2018(000)002【总页数】2页(P43-44)【关键词】互联网;动因;效益;控制措施【作者】蔡东夏【作者单位】辽宁对外经贸学院,辽宁大连 116052【正文语种】中文【中图分类】F49近些年来,由于经济的快速发展以及国家政策的支持,我国互联网行业度过了辉煌的20年,实现了各个领域的高速发展,且仍以高速增长的趋势一路前行,互联网行业逐渐成为推动我国经济和社会进步的不可或缺的动力所在。
与此同时,互联网产业内部掀起了巨大的并购浪潮,越来越多的企业开始考虑且采取并购措施。
但在其过程中若没有充分考虑到其中存在的风险,贸然进行并购活动,不仅不会为企业的未来发展带来良好影响,反而可能会使企业陷入危机。
因此,只有充分认识到互联网企业并购所产生的优势和劣势问题,做好对应的防范措施,才能将损失降到最小,从而保证并购活动顺利进行且获得满意的结果。
互联网企业并购种类主要分为三大类:横向并购、纵向并购以及混合并购。
互联网的横向并购是指相同产业的互联网企业之间进行的并购行为。
对于扩大同类产品的生产规模、降低生产成本有着巨大的作用,同时可以有效地消除竞争,提高市场占有率。
优酷和土豆的并购案就属于互联网企业中的横向并购案例。
互联网的纵向并购是指在生产过或经营等环节中,有着密切关系的企业之间进行的并购行为。
无论是对于加快生产流程,还是节约运输和仓储等费用都有着较大的好处。
风险投资案例介绍
风险投资案例介绍风险投资是一种投资策略，投资者通过将资金投入到有潜力的、高风险的项目或公司中，以期获得高回报。
下面是一些风险投资的案例，以展示其在不同领域的应用和效果。
1. Uber（优步）：Uber是一家总部位于美国的出行服务公司，专门提供打车和配送服务。
在成立初期，Uber面临着巨大的风险，因为它需要与传统的出租车行业竞争，并解决司机和乘客之间的信任问题。
然而，由于其先进的技术和创新的商业模式，Uber最终成功吸引了大量投资者，成为一家市值数十亿美元的公司。
2. Airbnb（爱彼迎）：Airbnb是一家在线共享住宿平台，允许人们将自己的房屋或房间出租给旅客。
在创立初期，Airbnb面临着法律和规模扩张等重大风险。
然而，通过持续的创新和市场拓展，Airbnb吸引了大量投资，并成为全球最大的住宿提供商之一。
3. SpaceX（太空探索科技公司）：SpaceX是一家美国私人航天公司，致力于开发可重复使用的航天器。
由于太空探索领域的高风险和高投资需求，SpaceX在成立初期面临着巨大的挑战。
然而，该公司通过成功发射和回收火箭等关键技术突破，吸引了投资者的关注，并成为太空产业的领导者之一。
4. Didi Chuxing（滴滴出行）：滴滴出行是中国最大的打车平台，提供网约车、出租车、快车、顺风车等多种出行服务。
在与Uber中国的合并之前，滴滴出行面临着激烈的竞争和监管风险。
然而，通过与合作伙伴的合作和技术创新，滴滴出行成功吸引了大量投资，并成为中国出行服务市场的领导者。
5. Theranos（瑞福医疗）：Theranos是一家美国医疗科技公司，致力于开发便携式血液检测设备。
然而，该公司在2015年面临了严重的信任危机，因为其声称的技术和业务模式被揭露为欺诈。
这个案例表明风险投资并不总是成功的，投资者需要审慎评估项目的可行性和真实性。
6. Palantir Technologies（宝莱特科技）：宝莱特科技是一家美国数据分析和人工智能公司，为政府和商业客户提供情报分析和决策支持服务。
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一、绪论(一)研究背景及意义1、研究背景随着时代的发展，我国的互联网技术有了很大的提升，新的思想即“一带一路”以及“丝绸之路”也逐渐深入民心，我国的互联网平台公司发展的速度在不断提升，其中企业并购逐渐成为各个企业提升自身实力重要途径之一。
但经过国内外研究机构的大量资料表明，在企业兼并重组中，仅有百分之三十的公司发生并购之后产生了真正意义的价值，其余的70%的并购并没有产生理想的效果。
换句话说，并购之后公司可能会产生一定的效益，同样，并购的公司也需要承担同等程度甚至更严重的风险。
之所以存在很多失败的并购案，就是因为并购公司没有重视财务问题的解决，最终影响到公司本身的发展，这对公司的运营发展产生了根本性的影响。
2、研究意义虽然我国国内传统企业的并购已成为一种普遍商业行为，但关于互联网平台企业并购的理论的研究却不多。
近年来，互联网平台公司的发展势头良好，因此对互联网公司的并购进行研究分析具有很好的实际意义。
本文的研究意义是结合互联网平台企业的特点，通过分析其并购的财务风险，研究互联网平台并购中财务风险控制问题，希望可以为未来互联网平台企业并购风险识别和预防，起到一定的启示作用。
(二)国内外研究现状在财务风险方面，在阅读相关文献之后，可知国外有关公司并购财务风险的分析以及控制方面的研究数量很多。
从大量研究可以看出，研究的财务风险主要有四类，这4类分别是估值风险、支付风险、融资风险以及整合风险。
在企业并购前、并购中及并购后中进行以上风险的分析。
目前，国内的关于并购财务风险研究主要是借鉴国外学者的并购风险理论，且多是研究中大型企业并购。
而随着互联网的发展，互联网企业也逐渐壮大，国际上互联网平台并购数量急剧增加，因此有必要对我国互联网企业并购财务风险分析及控制进行研究。
(三)研究方法与内容1、研究方法本文主要通过文献研究法、案例分析法及对比分析法对滴滴出行并购优步中国的并购动因、并购绩效及并购财务风险进行研究剖析。
本研究进行的基础就是对相关的国外文献进行阅读，进而针对互联网公司的相关概念进行深入的了解，分析这些企业的特点以及相关理论。
根据已有的案例研究，对滴滴出行并购优步中国进行研究分析，对其动机以及特点进行了解，进而对我国互联网公司进行并购的动机以及风险有所了解。
本文主要采取对财务数据与财务指标分析，了解公司并购后的业绩变化，并对前后的业绩进行比较研究。
以本研究案例并购的财务风险特点研究为基础，对滴滴出行并购优步进行研究，了解其采取绩效的改变，得出此次并购存在风险以及控制方案，并提出了并购风险控制的建议，希望为互联网平台企业的合并提供参考。
2、研究内容本研究研究的主题就是互联网公司在进行并购的时候可能会遭遇的风险，并且对风险控制的相关问题进行讨论分析。
在理论上，参阅了大量有关于并购理论的国内外文献，并进行梳理。
本研究案例分析选用的案例就是我国滴滴出行对优步中国的并购。
不仅会对滴滴出行公司进行并购的背景意义进行分析，还会对其并购动因、并购过程进行分析，得出并购过程中可能存在的财务风险，并提出相应的风险控制方案。
二、并购相关概念与理论(一)相关概念1、并购两家或者两家以上的独立公司进行合并，形成一家公司，这个过程就是并购。
以公司在生产链中所处的关系为分类标准对并购进行分类，我们可以得出纵向并购、横向并购以及混合并购这三种类别。
若是并购的公司在生产链上所处的环节是统一环节，那么这种公司的竞争关系就比较直接，并购多是为了获得规模经济效应，提高市场竞争力，这就是横向并购；“纵向并购”是并购企业在生产链上处于关联环节，此类企业不存在直接的竞争关系，但并购可降低费用成本，提升企业的协调能力；“混合并购”是并购企业处于无关联的生产链，此类企业不存在竞争关系，但并购后企业可多样化发展，拓宽自身业务领域。
12、并购财务风险公司在进行购物活动的时候，可能会发生与财务相关的风险，这就是我们所说的并购财务风险。
对财务风险进行分类，可以分为五类，这五种风险是是融资风险、整合风险、定价风险以及支付风险。
（1）定价风险导致定价风险发生的因素有两类，第一类就是并购双方之间的信息不对称，目标公司存在过度商业包装的问题，并购公司没有了解到对他们不利的信息；第二类就是并购公司在进行并购的时候没有选择科学合理的价值评估方法。
上述都会导致并购出现定价的偏差，从而产生定价风险。
（2）融资风险融资过程中需要可考虑的因素并不单一，不仅仅需要对融资成本进行考虑，还需要对融资的渠道、融资可能需要的时间长短进行考虑。
1卢彦会.2017《互联网平台企业并购的动因与风险研究》[D].天津财经大学.若是融资缺少科学的计划，或者公司出现运行连接不顺畅的状况，那么融资风险发生的概率就会极大提升。
（3）支付风险并购方要根据企业实际情况，选择合适的支付方式，如果未留足资金以供企业并购后的业务运营，则会产生支付风险。
（4）整合风险企业并购后，再达到企业运营的最佳状态之前，需要一段时间进行适应调整，若是公司的相关部门行动不及时，没有采取措施促进并购公司的融合，那么该公司的融资行动极有可能面对失败的场面。
(二)相关理论无论是国内还是国外，对互联网公司并购中可能会出现的各种风险进行的研究非常多，因此对该领域相关的理论做出了概括性的总结。
本章主要就是对互联网公司并购的动因以及财务风险的相关理论进行阐述分析，同时运用在案例分析中，作为案例分析的理论基础。
1、经营协同理论企业在并购以后共享彼此资源、技术等自身价值，产生协同效应，达到“1+1>2”的效果。
经营上，双方优势互补，实现资源能利用最大化，可产生一定的规模经济效应；管理上，实现管理效率最大化，有效降低管理成本费用；财务上，拓宽了资金来源，提高了企业资金周转率，大大降低了融资风险。
2、成本效益原则为了保证公司的正常获利，公司管理者考虑问题就是所做的决策带来的收益是否比此项决策发生的成本高。
只有收益高于成本时，才是有价值的决策。
三、滴滴出行并购优步中国案例介绍（一）并购双方背景简介1、滴滴出行基本情况介绍在2012年，滴滴打车公司诞生，这一公司的建立给人们的出行带来了极大的变化。
在2015年的2月，快的与滴滴打车联合发出了声明，双方进行了战略合并。
在2015年的9月，“滴滴打车”宣布改名，改名为“滴滴出行”。
在我国，目前规模最大就是网络约车平台运营商就是滴滴出行，其业务范围涉及较广，遍布全球。
在滴滴出行的网约车业务中，客户不仅可以享受顺风车的服务，还可以享受到出租车以及滴滴专车的服务，这位人们的出行提供了很大的方便，也是使得人们的出行方式变得越来越多。
表1 滴滴出行大事件来源：IT桔子及公开信息2、优步中国基本情况介绍优步全球建立的时间是2010年，最初建立实在美国的硅谷，该公司的运营的出行解决模式是“互联网+交通大数据”，这也是全球范围内首家利用智能手机软件进行一键实时叫车的平台。
在2014年的二月，优步全球开始进入我国的市场，成立优步全球中国分部。
该平台刚进入我国就推出了一系列的优惠服务，像是低价专车业务“人民优步”，因此很快就在我国的市场中占据了一席之地。
优步中国的服务种类较多，不仅仅有for Business服务，还有很多基础的像是优步Lux、优步Taxi、优步Pool 以及人民起步等业务。
表2 优步中国大事件来源：199IT互联网数据（二）并购动因1、滴滴出行的动因抢占市场份额。
如图1所示，根据有关调查数据，2015年全年滴滴出行所占网约车市场份额高达80%，而紧跟其后的优步中国的市场份额占到了10%以上，其他的网约车平台所占市场份额总共不到10%。
图1 2015年四季度中国网约车业务量占比来源：新浪财经几乎所有的网约车平台前期都在使用“巨额补贴”来促进自身发展，很显然这种烧钱的行为这并不是长久之计。
面对这一局面，滴滴出行应该保留自身价值，寻找一个突破口。
滴滴出行并购优步中国意味着双方将在这场网约车平台市场份额争夺战中，取得绝对优势。
2、优步中国的动因扩展海外业务。
优步中国作为一个跨国公司，在中国从建立到壮大，需要耗费一定的时间和成本来适应中国市场。
而滴滴出行作为一个本土的网约车平台，对中国市场有更精准的定位，并且更加熟悉中国的相关法律政策。
一旦完成合并，优步能更快速的深入中国市场并在网约车市场竞争中站稳脚跟，并且极大地降低自身适应新环境的发展成本。
这样一来，优步更好的扩展了海外市场业务，加快了自身国际化进程。
3、共同动因（1）协同效应滴滴出行并购优步中国后，双方将共享彼此的技术、资源及市场。
在经营方面，实现资源互补，取得规模经济效益，巩固自身的行业地位；在管理方面提升管理效率，降低管理成本费用，最大化的利用公司的人力资源；在公司的财务上，公司需要采取措施促进资金来源选择的多样性的提升，提高公司本身以及目标公司的抗风险能力，降低融资成本，企业自身的资本也不断壮大。
（2）新规出台我国在2016年7月27日，针对网约车平台、网约车车辆驾驶员以及网约车经营监控做了新的规定，即《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》。
为了更加有力的规范网约车经营行为，全国各地分别出台了相关的的法规细则。
这不管对于本土的滴滴出行，还是外来的优步中国，都是一次新的挑战。
只有尽快结束行业中的争夺，同求发展才是明智之举。
（3）成本效益原则在这场互联网网约车市场争夺战中，几乎所有的企业都是以高额的补贴回扣来抢占市场份额，并以此保留稳定的客源。
虽然这些网约车企业业务数量呈大幅上升趋势，但各企业实际收入却连年都为负数。
2015年，滴滴出行全年补贴金额达到30亿美元，而优步中国全年更是亏损10亿美元。
这样严重的成本与收益不配比，对企业的生存及发展是有极大威胁的。
（三）并购过程1、并购前过去的两年多时间，滴滴出行和Uber中国在网约车市场上不断过招比拼。
滴滴出行想要尽快结束这场“烧钱”战争，所以向Uber中国抛出了橄榄枝。
在我国，滴滴出行处于科技领袖的位置，不断采取措施促进科技的创新，这不仅对人类出行的方式产生了重要的影响，也促进了整个移动出行行业的稳定发展。
双方在并购前经过多次商谈，最终决定在2016年8月正式合并。
2、并购中在2016年的8月1日，滴滴出行和优步中国进行合作达成正式的战略协议，也就是以后双方会相互持股，成为彼此的少数股权股东，在滴滴出行公司中，其股权的5.89%将由Uber全球持有，这就相当于滴滴出行17.7%的经济权益，而优步出行其他的中国股东获得的经济权益总共为2.3%。
3、并购后优步中国的在中国的一切品牌、业务、数据等全部资产转由滴滴出行负责。
而优步中国占滴滴出行20%的股份，成为了滴滴出行的最大股东。
在人事的变动上，程维作为滴滴出行创始人以及董事长，将加入Uber全球董事会。